PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15

Transkrypt

1 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15 Przykładowe zakresy tematyczne: Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących. Dziedziny - główne ramy tematyczne: 1. Zarządzanie 1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów, innowacyjność) 1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej 1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka 1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie 1.5 Zarządzanie produkcja 1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania, leadership, rekrutacja) 2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa 2.1 Organizacja przedsiębiorstwa 2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR, negocjacje firmy..) 2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie 2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy 3. Audyt 3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny 3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny 3.3 System kontroli wewnętrznej 4. Rachunkowość 4.1 Księgowości finansowa 4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC) 4.3 Analiza finansowa firmy 4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)

2 Prof. dr hab. ZBIGNIEW NĘCKI Problematyka seminarium dotyczy dwu głównych obszarów tematycznych czyli problematyki negocjacji i problematyki komunikacji społecznej. W odniesieniu do negocjacji wymienić można takie zagadnienia jak: - indywidualne cechy związane ze sprawnością negocjowania - środowiskowe uwarunkowania negocjacji - manipulacje i chwyty w negocjacjach - negocjacje w kontekście formalnym i nieformalnym - negocjacje między kulturowe - typologia tematyki negocjacyjnej: handlowe, polityczne, rodzinne, biznesowe; w odniesieniu do problematyki komunikowania można wskazać na następujące zagadnienia: - teoretyczne aspekty sytuacji komunikacyjnych - akty mowy jako zachowania pragmatyczne; - funkcje werbalnych i niewerbalnych zachowań komunikacyjnych; - komunikacja w relacjach asymetrycznych; - ewaluacyjne zachowania werbalne w relacjach prywatnych i oficjalnych; - typy aktów perswazyjnych; - funkcje i rodzaje komunikacji w małych grupach zadaniowych; - komunikacja a stereotypy w kontaktach międzykulturowych; - analiza komunikacji w mass mediach; Dr hab. JAN JACKO Badania mogą być empiryczne (badania własne, analiza statystyczna) lub teoretyczne (np. analiza stanu badań, koncepcji, teorii, wyjaśnianie, analiza porównawcza rozwiązań) Tematy szczegółowe są na stronie WWW: KOMUNIKACJA, NEGOCJACJE Strategie, taktyki i triki negocjacyjne Taktyki autoprezentacji i tworzenia wizerunku Erystyka i sofistyka w negocjacjach i wystąpieniach publicznych w obszarze zarządzania Wykorzystanie Teorii Gier w negocjacjach Wykorzystanie gier symulacyjnych w szkoleniu negocjatorów lub planowaniu negocjacji Gamifikacja negocjacji i procesu zarządzania FILOZOFIA ZARZĄDZANIA Metoda idealizującego projektowania Zastosowania Teorii Gier w zarządzaniu Podobieństwa i różnice między strategiami gry towarzyskiej a strategiami zarządzania

3 Podobieństwa i różnice między strategią wojenną i strategią zarządzania Tworzenie potrzeb i kształtowanie klienta w procesie marketingu i reklamy ETYKA BIZNESU i ZARZĄDZANIA Rola etycznych wartości w projektowaniu organizacji Etyczne tło przykładowych doktryn gospodarczych i politycznych Powszechne prawa człowieka i konflikty wartości w zarządzaniu Problemy szczegółowe: dyskryminacja, wyzysk, mo(b)bing, luki prawne, ochrona własności przemysłowej i prawa autorskiego Etyka reklamy, globalizacji, przedsiębiorczości, innowacyjności, negocjacji Społeczna odpowiedzialność biznesu a sprawiedliwość społeczna KOMUNIKACJA MIĘDZYKULTUROWA Kulturowe uwarunkowania negocjacji Taktyki komunikacji międzykulturowej w zarządzaniu Dr hab. JERZY ROSIŃSKI 1. Psychologia reklamy Kreowanie wizerunku marki handlowej Reklama jako komunikacja perswazyjna Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych 2. Negocjacje Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami) Konflikty i strategie ich rozwiązywania 3. Wybrane aspekty psychologii organizacji Przywództwo sytuacyjne Budowanie efektywnych zespołów projektowych Psychologiczne aspekty kierowania zespołem Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej Rozwijanie kompetencji pracowniczych Pracownicy wiedzy i specjaliści specyfika rozwoju i kierowania Dr MAŁGORZATA BUDZANOWSKA-DRZEWIECKA Zakres tematyczny seminarium oscyluje wokół poniższych podstawowych bloków tematycznych, w ramach których wskazane jest zgłoszenie własnej propozycji ujęcia tematu pracy. Zachowania konsumenckie, np. specyfika zachowań wybranych kohort konsumenckich uwarunkowania procesu podejmowania decyzji nabywczych

4 konsumencka ocena wybranych aspektów działania przedsiębiorstwa Zachowania młodych konsumentów, np. specyfika procesu podejmowania decyzji przez młodych konsumentów [w różnych subsegmentach] strategie marketingowe na rynku młodego konsumenta oddziaływanie reklamy na młodych konsumentów Marketing elektroniczny, np. rozwój działań promocyjnych w Internecie media społecznościowe i ich zastosowanie w marketingu wykorzystanie sieci Internet do budowy marki (np. employer branding) Różnice kulturowe [w marketingu], np. uwarunkowania kulturowe działań promocyjnych etnocentryzm konsumencki i znaczenie efektu kraju pochodzenia w podejmowaniu decyzji konsumenckich komunikowanie się w organizacjach wielokulturowych Komunikacja marketingowa, np. uwarunkowania strategii reklamowych i komunikacyjnych przedsiębiorstw/organizacji/polski niekonwencjonalne instrumenty komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem oddziaływanie działań promocyjnych (reklamy) na odbiorców Dr NATALIA DUDZIŃSKA - KORCZAK 1. Uwarunkowania funkcjonowania oraz rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw. 2. Projektowanie oraz wdrażanie strategii przedsiębiorstw i organizacji publicznych. 3. Metody strategicznej diagnozy otoczenia i przedsiębiorstwa. 4. Strategie konkurencji przedsiębiorstwa. 5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa. 6. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw. 7. Strategie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. 8. Strategie outsourcingu produkcji i usług. 9. Strategie zarządzania sytuacją kryzysową. 10. Zarządzanie relacjami z otoczeniem organizacji. 11. Analiza źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa. 12. Proste i złożone formy współdziałania gospodarczego (m.in. franchising, kooperacja produkcyjna, alianse strategiczne, partnerstwo publiczno prywatne, struktury klastrowe). 13. Zarządzanie procesem konsolidacyjnym (m.in. strategie i analizy w procesach fuzji i przejęć, restrukturyzacja i integracja przedsiębiorstw po nabyciu). 14. Tworzenie i funkcjonowanie grup kapitałowych. 15. Metody i techniki organizatorskie wykorzystywane w doskonaleniu działalności przedsiębiorstw, instytucji administracyjnych oraz organizacji społecznych. 16. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania stosowane w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych. Dr JANINA KLIMA

5 Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw. Badanie efektywności działań promocyjnych. Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny). Innowacje w marketingu. Marketing polityczny (kampanie prezydenckie). Marketing międzynarodowy i globalny. Marketing internetowy. Marketing innowacji. Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa. Promocja polski (różne aspekty turystyka, kultura, itp). Public relations jako element budowania wizerunku firmy. Reklama społeczna. Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach. Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek. Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy. Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku. Zarządzanie relacjami z klientem. Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy. Dr ZOFIA ŁĄCAŁA Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości; Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne wskaźniki rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy, poczucie szczęścia) Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja) Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych Team building tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych Metodologia oceny efektywności szkoleń Dr CZESŁAW NOWOROL ZAGADNIENIA RYNKU PRACY, CAŁOŻYCIOWEGO DORADZTWA KARIERY, PSYCHOLOGII ZARZĄDZANIA I EKONOMII SPOŁECZNEJ 1. Kompetencje formalne, nieformalne i pozaformalne pracowników, kadry kierowniczej, outplacement kompetencyjny. 2. Rozpoznawanie, walidacja i certyfikowanie kompetencji zdobytych w procesie formalnego, nieformalnego i poza-formalnego wcześniejszego uczenia się. 3. Całożyciowe doradztwo kariery doradztwo kariery, rynek pracy, aktywizacja osób specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp. 4. Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i ginących.

6 5. Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji. 6. Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, tranzycja młodzieży na rynek pracy, bariery i możliwości, system ECVET itp. 7. Wypalanie się kadr w organizacjach stres, fenomen wypalenia zawodowego. 8. Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje. 9. Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp. 10. Controlling i jego rola w organizacjach doradczych. 11. Rynek pracy przyjazny dla młodzieży, kobiet, osób starszych itp. Strategia rozwoju Europy Przedsiębiorczość absolwentów, przedsiębiorstwa społeczne, zarządzanie pomiotami ekonomii społecznej. Dr MAGDALENA JAWOREK Stres organizacyjny przyczyny i skutki Radzenie sobie ze stresem Wypalenie zawodowe Pracoholizm a zaangażowanie w pracę Różnice kulturowe w zarządzaniu System wartości w pracy Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego Rekrutacja i dobór pracowników Rozwój zawodowy pracowników Przywództwo w organizacji Miękkie sposoby motywowania pracowników Dr MAGDALENA STUSS 1. procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach 2. planowanie w obszarze funkcji personalnej 3. motywacja pracowników 4. dobór i ocena 5. rozwój na miarę XXI wieku 6. nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników 7. zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć 8. modele zarządzania zasobami ludzkimi 9. współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center, benchmarking) 10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych organizacjach 11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw, 12. organizacje uczące się organizacje wirtualne organizacje inteligentne 13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.

7 14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym 15. zarządzanie wiedzą wyzwaniem współczesnych gospodare 16. procesy zarządzania w firmach globalnych Dr IZABELA STAŃCZYK o racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia o rozwój zawodowy pracowników o doradztwo personalne, zawodowe o kształtowanie zatrudnienia o realizacja funkcji personalnej w firmie o systemy motywowania pracowników o kształtowanie profili kompetencyjnych w firmie o wdrażanie programów outsourcingu w przedsiębiorstwach o realizacja programu outplacementu o zagadnienia związane z zarządzaniem czasem i kulturą organizacyjną o proces wdrażania zmian w organizacjach o rekrutacja i dobór kadr o nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi o strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi o budowanie marki pracodawcy o kreowanie innowacyjnego środowiska pracy Dr SŁAWOMIR WYCIŚLAK Podejście systemowe w zarządzaniu Projektowanie systemów zarządzania Zarządzanie w warunkach sieci Zarządzanie informacją Zarządzanie czasem Metody i techniki optymalizacji w zarządzaniu Uwarunkowania działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (przesłanki, strategie, modele) Logistyka międzynarodowa (obsługa zamówień, zarządzanie zapasami, magazyn, opakowanie, transport, sieci logistyczne, centra logistyczne) Zarządzanie finansami w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (źródła finansowania, unikanie opodatkowania, zarządzanie ryzykiem) Marketing w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (standaryzacja i adaptacja, produkt, kanały dystrybucji, promocja międzynarodowa, ceny w marketingu międzynarodowym, efekt kraju pochodzenia) Zarządzanie zasobami ludzkimi działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (pozyskiwanie personelu, wynagradzanie, różnice kulturowe) Identyfikacja i typologia międzynarodowych sieci gospodarczych MSP na rynku międzynarodowym Czynniki kulturowe w biznesie międzynarodowym: Japonia, USA, Niemcy, Wielka Brytania Kreatywność w organizacji Zjawiska kryzysowe w globalnej gospodarce (przyczyny, przebieg, konsekwencje) Kryzys

8 UWAGA! Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS jest to jedyna możliwość zapisania się na seminarium. OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób. Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium, mile widziane własne propozycje uczestników.