PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2015/16

Transkrypt

1 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2015/16 Przykładowe zakresy tematyczne: Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących. Dziedziny - główne ramy tematyczne: 1. Zarządzanie 1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów, innowacyjność) 1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej 1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka 1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie 1.5 Zarządzanie produkcja 1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania, leadership, rekrutacja) 2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa 2.1 Organizacja przedsiębiorstwa 2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR, negocjacje firmy..) 2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie 2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy 3. Audyt 3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny 3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny 3.3 System kontroli wewnętrznej 4. Rachunkowość 4.1 Księgowości finansowa 4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC) 4.3 Analiza finansowa firmy 4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)

2 Prof. dr hab. ZBIGNIEW NĘCKI Problematyka seminarium dotyczy dwu głównych obszarów tematycznych czyli problematyki negocjacji i problematyki komunikacji społecznej. W odniesieniu do negocjacji wymienić można takie zagadnienia jak: - indywidualne cechy związane ze sprawnością negocjowania - środowiskowe uwarunkowania negocjacji - manipulacje i chwyty w negocjacjach - negocjacje w kontekście formalnym i nieformalnym - negocjacje między kulturowe - typologia tematyki negocjacyjnej: handlowe, polityczne, rodzinne, biznesowe; w odniesieniu do problematyki komunikowania można wskazać na następujące zagadnienia: - teoretyczne aspekty sytuacji komunikacyjnych - akty mowy jako zachowania pragmatyczne; - funkcje werbalnych i niewerbalnych zachowań komunikacyjnych; - komunikacja w relacjach asymetrycznych; - ewaluacyjne zachowania werbalne w relacjach prywatnych i oficjalnych; - typy aktów perswazyjnych; - funkcje i rodzaje komunikacji w małych grupach zadaniowych; - komunikacja a stereotypy w kontaktach międzykulturowych; - analiza komunikacji w mass mediach; Prof. dr hab. ZBIGNIEW MAKIEŁA Problematyka seminarium dotyczy trzech głównych obszarów tematycznych - problematyki zarządzania przedsiębiorstwem, problematyki przedsiębiorczości i innowacji, problematyki zarządzania gospodarką regionalną. I PROBLEMATYKA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM 1. Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie, innowacje jako narzędzie sukcesu przedsiębiorstw. 2. Zarządzanie wiedzą 3. Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie 4. Zarządzanie innowacyjnym przedsiębiorstwem, 5. Zarządzanie przedsiębiorstwem rodzinnym, czynniki wpływające na sukces przedsiębiorstwa rodzinnego 6. Zarządzanie inwestycjami proinnowacyjnymi w przedsiębiorstwie II PROBLEMATYKA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACJI 7. Zarządzanie własną karierą, cechy przedsiębiorcze, samozatrudnienie 8. Koncepcja i etapy zakładania własnego przedsiębiorstwa 9. Zarządzanie pracownikami w MSP

3 10. Przedsiębiorczość akademicka, przedsiębiorstwa spin off/spin out, inkubatory przedsiębiorczości, parki technologiczne 11. Przedsiębiorstwa spin off/spin out jako instrument/narzędzie budowy przedsiębiorczości akademickiej 12. Zarządzanie przedsiębiorczością akademicką, podmioty przedsiębiorczości akademickiej 13. Zarządzanie innowacyjną uczelnią, miejsce uniwersytetu w koncepcji innowacyjnej gospodarki 14. Uniwersytet w aktywizacji przedsiębiorczości i innowacyjności 15. Zarządzanie klastrem, wpływ klastra na innowacyjność przedsiębiorstw, 16. Przedsiębiorczość biedoty, przedsiębiorczość lokalna, III PROBLEMATYKA ZARZĄDZANIA GOSPODARKĄ REGIONALNĄ 17. Zarządzanie budżetem gminy, 18. Efektywność zarządzania środkami unijnymi 19. Zarządzanie innowacyjnym miastem, koncepcja smart city, 20. Zarządzanie sprężystym miastem 21. Laboratorium uczenia się i rozwiązywania problemów miast 22. Narzędzia konkurencyjności regionalnej, koncepcje rozwoju regionu 23. Regionalny System Innowacji 24. Regiony wiedzy Dr hab. JERZY ROSIŃSKI 1. Psychologia reklamy Kreowanie wizerunku marki handlowej Reklama jako komunikacja perswazyjna Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych 2. Negocjacje Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami) Konflikty i strategie ich rozwiązywania 3. Wybrane aspekty psychologii organizacji Przywództwo sytuacyjne Budowanie efektywnych zespołów projektowych Psychologiczne aspekty kierowania zespołem Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej Rozwijanie kompetencji pracowniczych Pracownicy wiedzy i specjaliści specyfika rozwoju i kierowania Dr hab. CZESŁAW NOWOROL Kompetencje formalne, nieformalne i poza-formalne pracowników, kadry kierowniczej, outplacement kompetencyjny.

4 Rozpoznawanie, walidacja i certyfikowanie kompetencji zdobytych w procesie formalnego, nieformalnego i poza-formalnego wcześniejszego uczenia się. Całożyciowe doradztwo kariery, nowy paradygmat doradztwa kariery, rynek pracy. Aktywizacja osób specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp. Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i ginących. Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji, strategia uczenia się przez całe życie. Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, system ECVET. Tranzycja młodzieży na rynek pracy, bariery i możliwości. Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp. Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje. Controlling i jego rola w organizacjach doradczych. Doradztwo dla firm, publiczne i prywatne organizacje doradcze, działy HR itp. Wypalanie się kadr w organizacjach stres, fenomen wypalenia zawodowego. Rynek pracy przyjazny dla młodzieży, kobiet, osób starszych itp. Strategia rozwoju Europy 2020, wyzwania dla psychologii organizacji i zarządzania. Przedsiębiorczość absolwentów, przedsiębiorstwa społeczne, zarządzanie podmiotami ekonomii społecznej. Błąd medyczny, psychologiczne predyktory i korelaty. Uwaga: preferowana znajomość jęz. niemieckiego lub angielskiego. Dr ZOFIA ŁĄCAŁA Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości; Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne wskaźniki rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy, poczucie szczęścia) Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja) Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych Team building tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych Metodologia oceny efektywności szkoleń Dr MAŁGORZATA BUDZANOWSKA-DRZEWIECKA Zakres tematyczny seminarium oscyluje wokół poniższych podstawowych bloków tematycznych, w ramach których wskazane jest zgłoszenie własnej propozycji ujęcia tematu pracy. Zachowania konsumenckie, np. specyfika zachowań wybranych kohort konsumenckich uwarunkowania procesu podejmowania decyzji nabywczych konsumencka ocena wybranych aspektów działania przedsiębiorstwa

5 Zachowania młodych konsumentów, np. specyfika procesu podejmowania decyzji przez młodych konsumentów [w różnych subsegmentach] strategie marketingowe na rynku młodego konsumenta oddziaływanie reklamy na młodych konsumentów Marketing elektroniczny, np. rozwój działań promocyjnych w Internecie media społecznościowe i ich zastosowanie w marketingu wykorzystanie sieci Internet do budowy marki (np. employer branding) Różnice kulturowe [w marketingu], np. uwarunkowania kulturowe działań promocyjnych etnocentryzm konsumencki i znaczenie efektu kraju pochodzenia w podejmowaniu decyzji konsumenckich komunikowanie się w organizacjach wielokulturowych Komunikacja marketingowa, np. uwarunkowania strategii reklamowych i komunikacyjnych przedsiębiorstw/organizacji/polski niekonwencjonalne instrumenty komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem oddziaływanie działań promocyjnych (reklamy) na odbiorców Dr JANINA KLIMA Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw. Badanie efektywności działań promocyjnych. Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny). Innowacje w marketingu. Marketing polityczny (kampanie prezydenckie). Marketing międzynarodowy i globalny. Marketing internetowy. Marketing innowacji. Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa. Promocja polski (różne aspekty turystyka, kultura, itp). Public relations jako element budowania wizerunku firmy. Reklama społeczna. Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach. Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek. Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy. Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku. Zarządzanie relacjami z klientem. Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy.

6 Dr MAGDALENA JAWOREK Stres organizacyjny przyczyny i skutki Radzenie sobie ze stresem Wypalenie zawodowe Pracoholizm a zaangażowanie w pracę Różnice kulturowe w zarządzaniu System wartości w pracy Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego Rekrutacja i dobór pracowników Rozwój zawodowy pracowników Przywództwo w organizacji Miękkie sposoby motywowania pracowników Psychologiczne aspekty innowacyjności Pokolenia X, Y, Z we współczesnej organizacji Dr MAGDALENA STUSS 1. procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach 2. planowanie w obszarze funkcji personalnej 3. motywacja pracowników 4. dobór i ocena 5. rozwój na miarę XXI wieku 6. nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników 7. zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć 8. modele zarządzania zasobami ludzkimi 9. współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center, benchmarking) 10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych organizacjach 11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw, 12. organizacje uczące się organizacje wirtualne organizacje inteligentne 13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się. 14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym 15. zarządzanie wiedzą wyzwaniem współczesnych gospodare 16. procesy zarządzania w firmach globalnych Dr MARIUSZ TROJAK 1. Rozwój rynków finansowych i bankowych. 2. Rozwój instrumentów finansowych na rynkach finansowych. 3. Nadzór nad instytucjami finansowymi.

7 4. Produkty finansowe i sposoby finansowania działalności przedsiębiorstw. 5. Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstw. 6. Nadzór korporacyjny. 7. Kryzysy finansowe. 8. Ewolucja systemów finansowych. 9. Ryzyko działalności gospodarczej. 10. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach. UWAGA! Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS jest to jedyna możliwość zapisania się na seminarium. OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób. Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium, mile widziane własne propozycje uczestników.