System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

Podobne dokumenty
zarządzam, co następuje:

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

PROGRAM KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W WYDZIALE TURYSTYKI I ZDROWIA W BIAŁEJ PODLASKIEJ

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r.

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia

Uchwała Senatu Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego. nr 74/WAT/2015 z dnia 17 grudnia 2015 r.

Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia na Wydziale Mechanicznym Politechniki Koszalińskiej

Zarządzenie Nr 60/2017/2018 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 3 lipca 2018 r.

Zarządzenie Nr 32/2008 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 25 lipca 2008 r.

Wytyczne dotyczące projektowania programów kształcenia i planów studiów, ich realizacji i oceny rezultatów.

ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ

Podział odpowiedzialności w zakresie zapewnienia jakości kształcenia na UEP

Obwieszczenie Nr 3/2014 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 27 października 2014 r.

4) przedstawianie Senatowi Uczelni corocznych sprawozdań z oceny jakości kształcenia na Uniwersytecie Śląskim i funkcjonowania SZJK.

UCHWAŁA NR 11/2015. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 05 marca 2015 roku

Uchwała nr 88/ 2017 Senatu Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza z dnia 29 czerwca 2017 r.

Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego

ZARZĄDZENIE nr 7/2014 Rektora Uniwersytetu Opolskiego z dnia 28 lutego 2014 r.

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r.

Preambuła. 1 Podstawa prawna

ZADANIA I ORGANIZACJA

UCZELNIANY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA

KSIĘGA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. 2. System zarządzania jakością kształcenia na WZiKS UJ

zarządzam, co następuje:

System zarządzania procesem kształcenia na Wydziale Nauk o Ziemi i Gospodarki Przestrzennej UMCS

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

STRUKTURĘ ORGANIZACYJNĄ PROCEDURY PROCESY OBJĘTE SYSTEMEM JAKOŚCI ZASOBY

Krajowe Ramy Kwalifikacji

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r.

Sprawozdanie z działalności Zespołu ds. Zapewnienia Jakości Kształcenia i Komisji Dydaktycznej na Wydziale Studiów Edukacyjnych w kadencji

1. Do zadań Dziekana WNHiS należy: 2. Do zadań Rady Wydziału Nauk Historycznych i Społecznych należy:

SCHEMAT ORGANIZACYJNY WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

REKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM w Poznaniu

JAKOŚĆ KSZTAŁCENIA. Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

REJESTR PROCEDUR ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

I. Postanowienia ogólne. II. Organizacja

Załącznik nr 1 do Uchwały Senatu nr 165/III/2015 z dnia r. OPIS UCZELNIANEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności

Ocena jakości kształcenia w Uniwersytecie Śląskim w roku akademickim 2011/2012

Zarządzenie nr 27 Rektora Akademii Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie z dnia 24 maja 2018 r.

4 Cele Uczelnianego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia realizowane są na szczeblu całego Uniwersytetu oraz wszystkich Wydziałów.

Regulamin organizacyjny Instytutu Matematyki. Akademii Pomorskiej w Słupsku.

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

ZARZĄDZENIE NR 29 Rektora Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie z dnia 19 kwietnia 2010 r.

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

Uchwała Senatu PG nr 57/2017/XXIV z 15 marca 2017 r.

DECYZJA Nr 26 Dziekana Wydziału Nauk Technicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia r

Wewnętrzny System Zapewniania Jakości Kształcenia UWM w Olsztynie Oznaczenie Procedur na WGiGP

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.

System Jakości Kształcenia dziś i jutro. Janina Milewska - Duda

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA WYDZIAŁU FILOLOGICZNEGO UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO W SZCZECINIE.

Wydziałowa Komisja ds. Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia

REKOMENDACJE na rok 2014

KOMISJE DZIAŁAJĄCE NA WYDZIALE ROLNICTWA I BIOLOGII Zakres działania Komisji Wydziałowych

Wydziałowy System Zapewnienia Jakości Kształcenia na Wydziale Nauk o Ziemi Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu

Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia monitorowanie

KSIĘGA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA w WYŻSZEJ SZKOLE BIZNESU i PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W OSTROWCU Św.

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA [WSZJK] w Collegium Mazovia Innowacyjnej Szkole Wyższej

Harmonogram auditów wewnętrznych WSZJK dla Uniwersytetu i jednostek organizacyjnych

Zarządzenie nr 35/2018 Rektora Podhalańskiej Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Nowym Targu z dnia 28 września 2018 r.

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

I. CELE I ZAKRES UCZELNIANEGO SYSTEMU JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

UCHWAŁA NR 26/2014. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 29 maja 2014 roku

Rektora Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 13 września 2013 roku

prof. dr hab. Ryszard J. GÓRECKI

SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA STUDIACH PIERWSZEGO I DRUGIEGO STOPNIA ORAZ JEDNOLITYCH STUDIACH MAGISTERSKICH

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Rozdział 1 PRZEPISY OGÓLNE

Strategia Zapewnienia i Doskonalenia Jakości Kształcenia na Wydziale Pedagogicznym UW

Rektor. Rada Jakości Kształcenia

BR-0161-I-84/12. Zarządzenie Nr 84/2012 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 20 grudnia 2012 r.

Uczelniany System Zarządzania Jakością Kształcenia. Zadania WZOJK

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W INSTYTUCIE FIZYKI AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU ZASADY FUNKCJONOWANIA

Wewnętrzne systemy zapewniania jakości kształcenia w odniesieniu do nowych regulacji prawnych

ZARZĄDZENIE Nr 49/2015 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 2 października 2015 r.

I. PRZEPISY KONSTYTUUJĄCE WEWNĘTRZNY SYSTEM JAKOŚCI ORAZ OKREŚLAJĄCE KOMPETENCJE ORGANÓW JEDNOSTKI

Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia monitorowanie

Polityka Jakości Kształcenia na Wydziale Matematyki i Informatyki Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu

Zarządzenie nr 52/17 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy z dnia 30 października 2017 r.

Jakość kształcenia na WZNoS - misja

Polityka Zarządzania Jakością Kształcenia. na Wydziale Biologii i Ochrony Środowiska. Uniwersytetu Łódzkiego

I 6 ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Wydziałowe Standardy Zapewnienia Jakości Kształcenia na Wydziale Elektrotechniki Automatyki i Informatyki Załącznik do Uchwały Rady Wydziału Nr 79/14

4 Cele Uczelnianego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia realizowane są na szczeblu całego Uniwersytetu oraz wszystkich wydziałów.

Ocena i monitorowanie efektów kształcenia na Wydziale Nauk Społecznych

Podstawy prawne WSZJK w IM

Załącznik do uchwały Nr 32/WZ/2014 Rady Wydziału Nauk o Zdrowiu i Kultury Fizycznej UTH Rad. z dnia r.

RAPORT SAMOOCENY za rok akademicki 2016/2017 (studia licencjackie / inżynierskie) PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA WSCHODNIOEUROPEJSKA w PRZEMYŚLU

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE ROLNICTWA I BIOLOGII SGGW W WARSZAWIE

Harmonogram bieżących zadań do realizacji w ramach Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia na rok akademicki 2018/2019

Roczny harmonogram auditów wewnętrznych jednostki organizacyjnej UWM

P a ń s t w o w a W y ż s z a S z k o ł a Z a w o d o w a w P ł o c k u R E G U L A M I N

Transkrypt:

ONiWERSYTET ŁÓ01K3 Filia w Tomaszowie Mazowieckim ul. Konstytucji 3 Maja 65/67 97-200 Tomaszów Mazowiecki : tet./faks (0-48-44) 724-97-20 J Tomaszów Mazowiecki, dnia 29.06.2012r. Uchwała Filialnej Komisji ds. Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego w Tomaszowie Mazowieckim w sprawie przyjęcia założeń do Systemu Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego w Tomaszowie Mazowieckim System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z: standardami Procesu Bolońskiego, Europejskimi Ramami Kwalifikacji (ERK), Krajowymi Ramami Kwalifikacji (KRK), misją i strategią UŁ (Uchwała Senatu UŁ nr 141 z dnia 23 listopada 2009 r.). Uchwałą Senatu UŁ nr 221 z dn.21.06.2010 w sprawie zapewniania jakości kształcenia w UŁ, Uchwałą Senatu nr 423 z dnia 23 stycznia 2012 r. w sprawie wytycznych w zakresie tworzenia programów kształcenia w Uniwersytecie Łódzkim. Uchwala się, co następuje: 1 System Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego w Tomaszowie Mazowieckim (zwany dalej Systemem Jakości) dotyczy wszystkich procesów związanych z planowaniem, organizowaniem, realizowaniem, monitorowaniem oraz doskonaleniem procesów dydaktycznych. 2 System Jakości Filii UŁ obejmuje wszystkie poziomy kształcenia (studia I i II stopnia oraz studia podyplomowe) oraz następujące kierunki studiów: Administracja, Turystyka i Rekreacja oraz Zarządzanie. Kierunek Leśnictwo, ze względu na swoją specyfikę, ma swój własny system jakości kształcenia wypracowany przez Instytut Nauk Leśnych Filii Uniwersytetu Łódzkiego w Tomaszowie Mazowieckim. 3 Za System Jakości odpowiadają: Rada Instytutu Turystyki i Rozwoju Gospodarczego, Dyrektor i Jego Zastępca Instytutu Turystyki i Rozwoju Gospodarczego oraz w zakresie wykonawczym odpowiednio aktualni pełnomocnicy Dyrektora Instytutu Turystyki i Rozwoju Gospodarczego ds. poszczególnych kierunków. 1

w szczególności w/w ciała odpowiadają między innymi za: tworzenie i doskonalenie założeń i funkcjonowania Systemu Jakości; zapewnienie zgodności rozwiązań stosowanych w zakresie jakości kształcenia z literą prawa oraz z przepisami regulującymi zapewnienie jakości kształcenia na poziomie UŁ; budowanie przejrzystości oferty dydaktycznej Filii Uniwersytetu Łódzkiego oraz jej dopasowania do potrzeb rynku pracy; opracowanie zasad ustalania wartości punktów ECTS dla przedmiotów i programów kształcenia; standaryzację sposobu opisywania programów studiów za pomocą języka kształcenia; efektów ustalenie zasad polityki informowania pracowników Filii Uniwersytetu Łódzkiego 0 funkcjonowaniu i efektach wdrażania polityki jakości kształcenia; tworzenie warunków sprzyjających zwiększaniu mobilności studentów i pracowników naukowo - dydaktycznych w zakresie wymiany z zagranicą; doskonalenie organizacji procesu dydaktycznego, w tym organizacji i warunków prowadzenia zajęć dydaktycznych (infrastruktura dydaktyczna), metod kształcenia, stosowanych kryteriów i procedur oceniania studentów; dbanie o sprawy studenckie, rozwijanie samorządności studenckiej; wspieranie rozwoju aktywności kół naukowych; przygotowanie narzędzi monitorowania i okresowych przeglądów planów studiów 1 programów kształcenia pod kątem ich dostosowania do potrzeb rynkowych oraz przestrzegania przyjętych standardów jakości kształcenia; monitorowanie poprawności opisywania treści dydaktycznych za pomocą kształcenia w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych; efektów koordynowanie działań ukierunkowanych na podnoszenie kwalifikacji kadry dydaktycznej (organizacja szkoleń, warsztatów i konferencji dydaktycznych); przygotowanie kwestionariuszy i koordynacja procesu zbierania opinii studentów w celu zapewnienia ich udziału w procesie zapewnienia jakości kształcenia; 2 TT

przygotowanie (z uwzględnieniem rozwiązań funkcjonujących w UŁ) narzędzi monitorowania opinii absolwentów oraz pracodawców; koordynowanie gromadzenia, analizowanie oraz aktualnych informacji dotyczących jakości realizowanych programów nauczania; inicjowanie procesu rekrutacji; koordynowanie w porozumieniu z Pełnomocnikiem Rektora ds. Filii Uniwersytetu Łódzkiego limitów przyjęć na poszczególne kierunki studiów; powoływanie komisji rekrutacyjnych, ustalenie jej składów osobowych i terminów; prowadzenie analiz ilościowych i jakościowych dotyczących procesu rekrutacji. Podstawowe cele Systemu Jakości to: 4 zapewnienie zgodności Systemu Jakości z wymogami prawnymi wynikającymi z Ustawy o Szkolnictwie Wyższym i wytycznymi KRK, z wewnętrznymi regulacjami w zakresie jakości kształcenia UŁ; podnoszenie jakości kształcenia odzwierciedlanej poprzez: - zwiększenie odsetka zatrudnienia wśród absolwentów kierunków prowadzonych na Filii; - zwiększenie ocen satysfakcji i jakości kształcenia przez studentów; - zwiększenie satysfakcji z pracy dydaktycznej pracowników Filii Uniwersytetu Łódzkiego; - zwiększenia stopnia aktywizacji studentów (udział w kołach naukowych, organizacjach studenckich, samorządach); - zwiększenie stopnia mobilności studentów. 5 1. System Jakości obejmuje następujące procesy główne: A. Kształtowanie programów nauczania; B. Rekrutacja; C. Organizacja i prowadzenie zajęć dydaktycznych; D. Organizacja praktyk; E. Proces dyplomowania; 3

F. Śledzenie karier absolwentów. 2. Zapewnianie jakości kształcenia w ramach procesów głównych jest dodatkowo wspomagane przez procesy wspierające: - dopasowanie systemu do wymagań prawnych i uniwersyteckich; - ewaluacja zajęć, monitorowanie opinii; - rozwój umiejętności dydaktycznych kadry; - rozwój i utrzymanie bazy zasobów oraz infrastruktury dydaktycznej; - rozwój i utrzymanie narzędzi informatycznych; - budowanie i utrzymywanie relacji z otoczeniem; - kształtowanie jakości obsługi administracyjnej studentów; - kształtowanie standardów uczciwości akademickiej; - aktywizacja studentów; - dystrybucja informacji o jakości kształcenia, promowanie standardów. W ramach procesów głównych podejmowane są określone poniżej działania szczegółowe. 6 A. W ramach procesów związanych z kształtowaniem programów nauczania realizowane są w szczególności następujące działania: modyfikowanie zasad tworzenia programów studiów w Filii; okresowa ocena programów dydaktycznych przez studentów, dydaktyków i pracodawców; stopniowa eliminacja powtórzeń w treściach dydaktycznych. B. W ramach procesów związanych z rekrutacją realizowane są w szczególności następujące działania: monitorowanie i stopniowa modyfikacja zasad rekrutacji w Filii; określanie wymagań rekrutacyjnych dla poszczególnych kierunków i specjalności; przegląd procedur rekrutacji wraz z ich analizą ilościową i jakościową; przeprowadzanie badań i sondaży wśród uczestników procesu rekrutacji.

C. w ramach procesów organizacji i prowadzenia zajęć dydaktycznych reauzowane są w szczególności następujące działania: monitorowanie praktyki prowadzenia zajęć dydaktycznych na Filii. Działania te obejmują m.in.: obecność na zajęciach i konsultacjach, publikacja kart przedmiotów, realizacja założeń karty przedmiotów, udostępnianie studentom materiałów dydaktycznych, komunikacja e-mail, stosowanie prezentacji multimedialnych etc; monitorowanie realizacji standardów prowadzenia zajęć dydaktycznych - ustalenie i stosowanie zasad hospitacji zajęć; monitorowanie różnorodności stosowanych metod dydaktycznych oraz metod zaliczania przedmiotów; prowadzenie okresowej ewaluacji zajęć przez studentów - zgodnej z wymogami UŁ, dopasowanej do specyfiki zajęć realizowanych na Filii. D. W ramach procesów organizacji praktyk realizowane są w szczególności następujące działania: modyfikowanie Standardów realizacji praktyk studenckich; współpraca z Biurem Karier UŁ w celu poprawy jakości realizowanych praktyk studenckich; okresowe monitorowanie satysfakcji z praktyk, prowadzone wśród studentów, dydaktyków i pracodawców. E. W ramach procesów dyplomowania realizowane są w szczególności następujące działania: modyfikowanie standardów prac awansowych realizowanych w Filii. Dobre praktyki obejmują standardy na trzech poziomach prac awansowych: prace licencjackie i magisterskie; okresowa, losowa weryfikacja poziomu prac awansowych realizowanych w Filii. F. W ramach procesów śledzenia losów absolwentów realizowane są w szczególności następujące działania: opracowanie i cykliczne realizowanie badań kwestionariuszowych śledzących przebieg kariery zawodowej absolwentów; opracowanie i aktualizacja bazy danych absolwentów; 5

budowa sieci społecznościowej absolwentów Filii. W ramach procesów wspierających, podejmowane są następujące działania szczegółowe: przegląd aktów prawnych regulujących jakość kształcenia akademickiego w Polsce; przegląd Zarządzeń Rektora i Uchwał Senatu UŁ regulujących jakość kształcenia na UŁ; stała współpraca z Uczelnianą Komisją ds. Jakości Kształcenia; 7 opracowanie i wdrożenie systemu zbierania opinii od stron zaangażowanych w proces dydaktyczny dla potrzeb ewaluacji jakości kształcenia; opracowanie programów szkoleń dla pracowników, wspierających rozwój ich umiejętności dydaktycznych; okresowa ocena potrzeb w zakresie bazy zasobów i infrastruktury dydaktycznej z perspektywy potrzeb zgłaszanych przez dydaktyków i wynikających ze stosowanych metod kształcenia; okresowa ocena infrastruktury dydaktycznej przez studentów Filii; stałe dostosowanie infrastruktury dydaktycznej do zgłaszanych potrzeb; opracowanie i wdrożenie programów wsparcia merytorycznego w zakresie korzystania z dostępnych zasobów wśród studentów i pracowników Filii; opracowanie i realizacja narzędzi informatycznych wspomagających funkcjonowanie Filii; bliska współpraca z szeroko rozumianym otoczeniem społecznym i gospodarczym Filii w zakresie doskonalenia programów dydaktycznych i doskonalenia procesu dydaktycznego; utrzymywanie relacji z partnerami biznesowymi i administracyjnymi w zakresie współpracy w ramach procesu dydaktycznego; okresowe wdrażanie programów poprawy jakości obsługi administracyjnej studentów; szkolenia dla pracowników administracji; realizacja programów promujących poza programową aktywność studencką; wdrożenie i stosowanie programu wspierania działalności kół naukowych w Filii; opracowanie i wdrożenie systemu informacji o standardach dydaktycznych obowiązujących w Filii.