Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Czernichów

Podobne dokumenty
Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Mieście i Gminie Niepołomice

Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Michałowice

Opinie na temat produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Zielonki

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Opinie na temat Produktu oraz projekty Planów wdrożenia. Gmina Skawina Gmina Zielonki Gmina Michałowice

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Rola miast w polityce spójności

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

WNIOSKI Z UPOWSZECHNIANIA PRODUKTU

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

Model efektywnego zarządzania systemem usług publicznych na poziomie lokalnym z wykorzystaniem narzędzi GIS

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

PROCEDURA MONITORINGU, AKTUALIZACJI i EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO MIASTA SŁUPSKA NA LATA

Sprawozdanie z realizacji współpracy międzynarodowej i krajowej Powiatu Hrubieszowskiego za 2017 r.

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

Jednostka org. realizująca zadanie lub koordynująca. Wydatki w roku budżetowy m Okres realizacj i zadania

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach Małgorzata Potocka-Momot

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Osie priorytetowe Gospodarka Innowacje Technologie Rozwój społeczeństwa informacyjnego Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej

PREZENTACJA MIKROPROJEKTU MP2

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

MIEJSKA GRUPA WYMIANY DOŚWIADCZEŃ. Moderator Anita Stanisławska

SPORT i TURYSTYKA. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów.

Zintegrowane zarządzanie w aglomeracjach

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. INFORMACJA O PROJEKCIE Tytuł projektu

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Zakres Obszarów Strategicznych.

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE STRATEGII ROZWOJU OBSZARÓW ŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 WIEJSKICH WOJEWÓDZTWA

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury

Leader+ w Dolinie Baryczy

Czy warto monitorować jakość życia i jakość usług publicznych w JST? Narzędzia. III ogólnopolskie Seminarium Sekretarzy

Lokalne korzyści z realizacji projektów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Skarby Blisko Krakowa

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA SŁUPSKA

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Nabory wniosków w 2012 roku

Kliknij, aby dodać tytuł prezentacji

BUDOWA POMORSKIEGO SYSTEMU JAKOŚCI EDUKACJI

Programy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej

Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r.

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny.

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Analiza doświadczeń i perspektyw współpracy transgranicznej samorządów lokalnych pogranicza polsko-słowackiego

FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE

Przedsiębiorczość społeczna, rola i znaczenie dla rozwoju społecznogospodarczego.

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych

I. DANE BENEFICJENTA. 1 Numer identyfikacyjny. ... Pieczęć pracownika przyjmującego. 2 Status prawny. 3 Nazwa beneficjenta. 4 Adres beneficjenta -

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Materiał opracowany przez Lokalną Grupę Działania RAZEM KU LEPSZEJ PRZYSZŁOŚCI. Instytucja Zarządzająca PROW Minister Rolnictwa i Rozwoju

Kryteria oceny merytorycznej i strategicznej projektów ZIT WOF

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Urząd Statystyczny w Warszawie instytucja wspierająca proces zarządzania regionem

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Rola regionalnej polityki społecznej

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica

Metropolia Poznań. Współpraca ponad granicami administracyjnymi z perspektywy miasta metropolitalnego. Tomasz J. Kayser

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Zarszyn Badanie opinii mieszkańców

Usługi publiczne w powiecie płockim zmiany dla teraźniejszości i przyszłości. Okres realizacji od r. do r

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia

PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA

Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp...

Budowa lub przebudowa ogólnodostępnej i niekomercyjnej infrastruktury turystycznej lub rekreacyjnej lub kulturalnej

Kwestionariusz badania opinii mieszkańców Opracowanie Strategii Rozwoju Gminy Solina.

Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

Grupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura. Brok 17 listopada Maciej Markiewicz

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata : Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

Strategia Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich na lata (nowelizacja na lata )

Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów

Statystyka wczoraj i dziś

Transkrypt:

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Czernichów Priorytet V Dobre rządzenie, Działanie 5.6 Projekty innowacyjne Lider projektu: Gmina Miejska Kraków - Urząd Miasta Krakowa Partner projektu: Gmina Miejska Poznań - Urząd Miasta Poznania Warszawa, 23 24 listopada 2015 r. 1

Agenda 1. Specyfika Gminy 2. Strategia Rozwoju Gminy - priorytety 3. Oczekiwania względem MJUP 4. Ocena katalogu wskaźników MJUP 5. Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe 6. Zastosowanie MJUP w rozwiązaniu problemów w Gminie 7. Ogólna ocena produktu MJUP 2

Charakterystyka Gminy Czernichów 20 km na zachód od centrum Krakowa Powierzchnia 83,8 km 2 14 tysięcy mieszkańców, 12 wsi naturalne warunki do rozwoju rekreacji i turystyki pieszej, rowerowej i konnej. dwa parki krajobrazowe: Rudniański i Bielańsko - Tyniecki oraz rezerwat przyrody nieożywionej Kajasówka. 830 firm, Produkt regionalny: kiełbasa lisiecka konsorcjum 9 firm Współpraca z sąsiednimi gminami: ZIT KrOF LGD Blisko Krakowa razem z Liszkami, Mogilanami, Skawiną, Świątnikami Górnymi i Zabierzowem i in. 3

Strategia Gminy - priorytety Misja: Chcemy, aby nasza gmina stał a się miejscem gwarantującym atrakcyjne warunki życia, pracy oraz wypoczynku wszystkim jej mieszkańcom, inwestorom oraz gościom. Cele strategiczne: Wzmacnianie pozycji gospodarczej gminy Czernichów rozwój stref aktywności gospodarczej i turystycznej, efektywne gospodarowanie przestrzenią, rozwój systemu obsługi inwestycji, promocja gospodarcza gminy, rozwój infrastruktury turystycznej i okołoturystycznej na terenie gminy oraz branży usługowej, rozwój sieci szlaków rekreacyjnych i poznawczych, a także wielosezonowych tras rekreacyjnych, wykorzystanie walorów przyrodniczo-kulturowych, np. włączanie wartości dziedzictwa w obieg gospodarczy. Doskonalenie usług publicznych Poprawa parametrów środowiska naturalnego Zwiększanie zasobów infrastruktury zapobiegającej przedostawaniu się zanieczyszczeń do środowiska, edukację ekologiczną mieszkańców oraz wprowadzanie nowych technologii Nowoczesne zarządzanie publiczne oraz aktywizacja mieszkańców integracja i ścisła współpraca władz samorządowych z mieszkańcami, pogłębianie współpracy w relacjach pomiędzy gminami tworzącymi obszar funkcjonalny oraz partnerami społecznymi i gospodarczymi 4

Oczekiwania względem MJUP Precyzyjne określenie stanu gminy diagnoza obiektywna, Zdobycie wiedzy o potrzebach mieszkańców, co jest istotne z ich perspektywy mieszkańców diagnoza subiektywna. Porównanie z innymi podobnymi JST, Pomoc w podejmowaniu decyzji przez radnych i zarządzających Prawidłowa diagnoza problemów Narzędzie do profesjonalnego zarządzania gminą uwzględniając perspektywę jej mieszkańców Głównym powodem jest potrzeba uzyskania opinii mieszkańców Gminy, dlatego chętnie weszliśmy w ten projekt. 5

Ocena katalogu wskaźników MJUP Katalog zaprezentowano w trakcie warsztatów w dniu 5 listopada 2015 r. Katalog z perspektywy Gminy Czernichów charakteryzuje się: Bardzo szeroką i szczegółową listą dziedzin wybierano te dziedziny, które są dopasowane do specyfiki gminy jesteśmy mniejszą JST i nie mamy pewnych kompetencji w szczególności tych dotyczących miasta na prawach powiatu. Np. zarządzanie szpitalami nas nie dotyczy Bardzo szeroką i dokładną listą usług komunalnych Raczej nie proponowano zmian, tylko wybierano te usługi, które posiadamy w katalogu naszych działań Dobrą i szczegółową lista wskaźników możliwość uzyskania wskaźników subiektywnych część wskaźników obiektywnych pokrywa się z danymi pozyskiwanymi do budowy strategii gminy szczegółowa lista wskaźników oznacza, że należy się bardzo dokładnie zastanowić nad ich doborem, tak aby lista ich odpowiadała wielkości gminy, jej kompetencjom. 6

Ocena katalogu wskaźników MJUP Kryteria wyboru wskaźników: Czy nas dotyczą Czy posiadamy dostęp do źródła danych Czy jest potrzeba wykorzystywania wskaźnika w przypadku nie wielkiego zakresu świadczonych usług Problemy związane z wyborem wskaźników: Wybór zbyt dużej listy wskaźników może w przyszłości utrudnić realizację monitorowania ograniczone zasoby kadrowe urzędu Największe problemy dotyczyły usług związanych z Kulturą i ochrona dziedzictwa narodowego, gdyż w tym zakresie usługi powinny zostać mocno przeformułowane do potrzeb naszej gminy specyfika gminy leżącej w bezpośrednim sąsiedztwie Krakowa jako stolicy kultury Zaproponowano nowe wskaźniki w obrębie dziedziny Turystyka i Promocja do monitorowania turystycznych tras rowerowych i konnych 7

Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe W Gminie Czernichów przeprowadzono wywiady z mieszkańcami na temat ważności i zadowolenia z poszczególnych dziedzin zarządzania. Metoda badania: wywiady telefoniczne CATI Próba reprezentatywna: 200 osób Dobór respondentów: ze względu na wiek i płeć Średni czas trwania wywiadu 18 min 8

Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe 9

Zastosowanie MJUP w rozwiązaniu problemów w Gminie Będzie pomocnym instrumentem w zarządzaniu gminą Przedstawi obiektywną zewnętrzną ocenę poszczególnych dziedzin Bardzo się cieszę że zdecydowaliśmy się na realizację tego projektu. Warto zobaczyć na wykresie czy za pomocą wskaźników jak poszczególne dziedziny zarządzania gminą i świadczone usługi publiczne są oceniane przez mieszkańców. Jest to istotne i potrzebne ze względu na kreatywne i perspektywiczne zarządzanie gminą. (Zastępca Wójta Gminy Czernichów) Bark niekorzystnych elementów Uzupełni informacje o dziedzinach, które nie zostały ujęte w strategii. Wskaźniki MJUP są nam potrzebne do prowadzenia naszych działań. 10

Ogólna ocena produktu MJUP Otrzymamy narzędzie do profesjonalnego zarządzania gminą. Podoba się profesjonalne przygotowanie tego instrumentu. Jestem bardzo zadowolony, że uczestniczymy w tym projekcie. Mieliśmy duże obawy przystępując do projektu wynikające z braku zrozumienia, ale w trakcie rozmów i warsztatów zostały one przezwyciężone. Najważniejszą kwestią jest to, że zaczęliśmy się zastanawiać nad własnymi problemami i potrzebami, a przede wszystkim nad ich rozwiązaniem i realizacją. 11