Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów

Transkrypt

1 Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów 1

2 2

3 3

4 LGD Czarnoziem na Soli działająca na terenie 8 gmin powiatu inowrocławskiego, uzyskała do rozdysponowania, na realizację Lokalnej Strategii Rozwoju w latach , w sumie ponad 13 mln zł 4

5 Gmina Małe Projekty beneficjent dwóch ról: Projekty własne Wsparcie dla inicjatyw sektora społecznego 5

6 Wniosek skomplikowany- a jesteśmy zaprawienie w tego typu działaniu»» generator Zaświadczenia/załączniki-szczególnie o własności, oferty przetargowe, a czas realizacji» projekty budowlane; Wniosek o płatność- skomplikowanie procedury, czas zwrotu środków; Harmonogram czasowy - konkursy raz na rok planowanie, patrz zaświadczenia, rozchodzące się nożyce czasowe-podpisanie umowy a realizacja; Zakres małych projektów a gminne konkursy dotacyjne na realizację zadań własnych 6

7 PROW Oś 1 (gospodarcza): Poprawa konkurencyjności sektora rolnego i leśnego Oś 2 (środowiskowa): Poprawa środowiska naturalnego i obszarów wiejskich Oś 3 (społeczna): Jakość życia na obszarach wiejskich i różnicowanie gospodarki wiejskiej Oś 4: Leader 7

8 Cele osi 4 - Leader budowanie kapitału społecznego na wsi poprzez aktywizację mieszkańców oraz przyczynianie się do powstawania nowych miejsc pracy na obszarach wiejskich polepszenie zarządzania lokalnymi zasobami i ich waloryzacja 8

9 Zakres MP Podnoszenie świadomości społeczności lokalnej, Podnoszenie jakości życia społeczności lokalnej, Rozwijanie aktywności społeczności lokalnej, Rozwijanie turystyki lub rekreacji, Zachowanie, odtworzenie, zabezpieczenie lub oznakowanie cennego lokalnego dziedzictwa krajobrazowego i przyrodniczego, w szczególności obszarów objętych poszczególnymi formami ochrony przyrody, w tym obszarów Natura 2000, Zachowanie lokalnego dziedzictwa kulturowego i historycznego, Inicjowanie powstawania, przetwarzania lub wprowadzania na rynek produktów i usług opartych na lokalnych zasobach, tradycyjnych sektorach gospodarki lub lokalnym dziedzictwie, w tym kulturowym, historycznym lub przyrodniczym, albo podnoszenie jakości takich produktów, Wykorzystanie energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych w celu poprawienia warunków prowadzenia działalności kulturalnej lub gospodarczej, z wyłączeniem działalności rolniczej. 9

10 Kluczowe znaczenie dla zapewnienia dużego stopnia identyfikacji społeczności wiejskich ma zastosowanie oddolnego podejścia do określania treści planów rozwojowych, oraz współprawne stosowanie w procesie budowania i realizacji strategii zarówno wiedzy eksperckiej, jak i wiedzy i doświadczenia liderów społeczności lokalnych. 10

11 Oddolne podejście 1. Partycypacyjny (oparty na uczestnictwie) sposób podejmowania decyzji na szczeblu lokalnym we wszystkich aspektach programu rozwoju. 2. Zaangażowanie lokalnych uczestników obejmuje całą wspólnotę, społeczne i gospodarcze grupy interesu i reprezentatywne instytucje publiczne i prywatne. Oddolne podejście opiera się dwóch działaniach - animacja i szkolenie lokalnych grup- i pojawia się na różnych etapach programu. 11

12 Kapitał społeczny Kapitał społeczny to uogólnione zaufanie gotowość do współpracy i umiejętność tworzenia oddolnych sieci powiązań i organizacji takich jak stowarzyszenia, fundacje, grupy producenckie i inne podmioty prowadzące wspólnie działalność Brak kapitału społecznego objawia się wzajemną nieufnością, izolacją i pionowymi zależnościami. 12

13 Dlaczego potrzebne jest oddolne podejście? Bez zaangażowania naszych społeczności nie wykorzystamy wszystkich możliwości i zasobów oraz pojawiających się okazji w otoczeniu Bez uczestnictwa w podejmowaniu decyzji nie będzie zaangażowania w realizację zadań LEADER to niepowtarzalna okazja do wzmocnienia kapitału społecznego, niezbędnego do dalszego rozwoju w różnych sferach życia społeczności wiejskich! 13

14 Dziękuję za uwagę. Tadeusz Kacprzak 14