Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

Podobne dokumenty
Wydział Nauk o Środowisku. Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku do 2020 roku

UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

Strategiczne kierunki rozwoju Wydziału Mechanicznego AMG

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1

DECYZJA Nr 26 Dziekana Wydziału Nauk Technicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia r

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020

Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki

Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej

Uniwersytet Rzeszowski

Strategia Wydziału InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:

Uchwała Senatu PG nr 57/2017/XXIV z 15 marca 2017 r.

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020

Wewnętrzny System Zapewniania Jakości Kształcenia UWM w Olsztynie Oznaczenie Procedur na WGiGP

Kadencja w liczbach

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

Profil kształcenia. 1. Jednostka prowadząca studia doktoranckie: Wydział Leśny Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata

Procedura DOBÓR KADRY DYDAKTYCZNEJ DO PROCESU KSZTAŁCENIA

Strategia rozwoju Wydziału Filologicznego Uniwersytetu Rzeszowskiego na lata

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Harmonogram auditów wewnętrznych WSZJK dla Uniwersytetu i jednostek organizacyjnych

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU. Wydziału Informatyki, Elektroniki i Telekomunikacji. Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica.

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

U C H W A Ł A Nr 283

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU SŁOWIAŃSZCZYZNY WSCHODNIEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO W OLSZTYNIE NA LATA

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Cel strategiczny: Podniesienie jakości badań naukowych i umocnienie naukowego wizerunku wydziału

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

Nadzór merytoryczny: Dr hab. Jerzy A. Przyborowski, prof. UWM Prorektor ds. Kształcenia i Studentów

MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE

ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ

U C H W A Ł A Nr 281

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Przygotowanie do zawodu leśnika - stan, potrzeby, perspektywy

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU TURYSTYKI I REKREACJI DO ROKU 2020

UCHWAŁA Nr 25 Rady Wydziału Nauk Technicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 6 czerwca 2013 roku

UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO

U C H W A Ł A Nr 51. Rady Wydziału Nauki o Żywności. Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 1 lutego 2013 roku

DECYZJA Nr 1/2012 Dziekana Wydziału Geodezji i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 01 września 2012 roku

STRATEGIA ROZWOJU Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie. w latach

STRATEGIA ROZWOJU KIERUNKU FILOZOFIA INSTYTUT FILOZOFII UŁ

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Raport Wydziałowego Zespołu ds. Zapewniania Jakości Kształcenia. w zakresie monitorowania planów studiów i efektów kształcenia w 2015 r.

Struktura organizacyjna Wydziału Nauk Ekonomicznych Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Plan strategiczny Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, na lata

U C H W A Ł A Nr 282

Wewnętrzny System Zapewniania Jakości Kształcenia UWM w Olsztynie Oznaczenie Procedur

4) przedstawianie Senatowi Uczelni corocznych sprawozdań z oceny jakości kształcenia na Uniwersytecie Śląskim i funkcjonowania SZJK.

POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY

PIERWSZY CEL STRATEGICZNY umocnienie samodzielności Wydziału TiPZ GWSH w głównych obszarach jego działalności.

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

PROCEDURA zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia na WNB

Przestrzeń naukowa Biblioteki Uniwersyteckiej UWM KATARZYNA MAĆKIEWICZ

CZĘŚĆ I STRATEGICZNE CELE ROZWOJU

Akademia Muzyczna im. Stanisława Moniuszki w Gdańsku

STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Biologii i Hodowli Zwierząt Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu na lata

w sprawie zakresów obowiązków i kompetencji Dziekana i Prodziekanów w kadencji

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

Strategia rozwoju Wydziału Ekonomiczno-Społecznego na lata

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Załącznik I.1.1b Misja Uczelni - Uchwała nr 56 Senatu UWM z dnia 26 X 2012 roku.

Wewnętrzny System Zapewniania Jakości Kształcenia UWM w Olsztynie Wydanie: Stron: Oznaczenie Procedur 1/2013 6

w sprawie Wewnętrznego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia

Strategia Rozwoju Wydziału Mechanicznego Politechniki Lubelskiej na lata

SZKOŁA GŁÓWNA GOSPODARSTWA WIEJSKIEGO W WARSZAWIE STRATEGIA ROZWOJU

Strategia rozwoju Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej na lata

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

UCHWAŁA NR 11/2015. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 05 marca 2015 roku

REJESTR PROCEDUR ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

U C H W A Ł A Nr 188

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

MISJA, WIZJA I STRATEGIA NA LATA

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r.

Transkrypt:

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku w sprawie przyjęcia strategii rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku na lata 2013 2020 Działając na podstawie 23 ust. 3, pkt. 1, 7, 8 Statutu Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie (przyjętego Uchwałą Nr 785 Senatu UWM w Olsztynie z dnia 25 listopada 2011 roku w sprawie Statutu Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie - z późn. zm.) postanawia się, co następuje: 1 Rada Wydziału Nauk o Środowisku Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie zatwierdza strategię rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku na lata 2013 2020, stanowiącą załącznik do uchwały. 2 Nadzór nad realizacją Uchwały powierza się Dziekanowi, Prodziekanom i Kierownikom Katedr. 3 Uchwała wchodzi w życie z dniem jej podjęcia. Przewodniczący Rady Wydziału DZIEKAN Prof. dr hab. inż. Mirosław Krzemieniewski, prof. zw.

Załącznik do Uchwały Nr 180/12 z dnia 14 grudnia 2012 roku Strategia rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku na lata 2013 2020 Wizją Wydziału jest rozwój twórczego myślenia, prowadzenie badań naukowych i nauczanie z poszanowaniem tradycyjnych wartości akademickich dotyczących humanizmu, tolerancji, wolności, poszukiwania prawdy i respektowania norm etycznych. Głównym źródłem pomnażania kapitału intelektualnego jest twórczość naukowa oraz popularyzacja i udostępnianie zgromadzonej wiedzy poprzez szeroko pojęte kształcenie, a także transfer efektów tej twórczości do sfery gospodarki. Misją Wydziału jest kreowanie swojej przyszłości z wykorzystaniem potencjału stworzonego w przeszłości, którego dziedzictwem jest bogactwo reprezentowanych dyscyplin naukowych i realizowanych kierunków kształcenia, co nadaje mu wyraźną tożsamość i wyróżnia spośród innych wydziałów w kraju. Siłą Wydziału jest różnorodność badań i kształcenia oraz liczne powiązania z krajowym i regionalnym otoczeniem gospodarczym. Wydział stale rozwija i aktualizuje programy badań naukowych oraz programy i treści kształcenia, poszerzając stopień ich umiędzynarodowienia i interdyscyplinarności, zapewniając integralność wszystkich dziedzin i dyscyplin naukowych. Wydział jest aktywnym uczestnikiem krajowych i międzynarodowych programów, przedsięwzięć naukowych i dydaktycznych. Rozszerzając ponadregionalne związki i oddziaływania naukowe oraz edukacyjne, w pełni respektuje zobowiązania wynikające z dziedzictwa oraz współczesnych potrzeb Warmii i Mazur, uwzględniając je w programach badawczych oraz kształcąc na potrzeby regionu przedsiębiorczych, kompetentnych, zdolnych do działania w warunkach globalizacji absolwentów. Misja Wydziału Nauk o Środowisku jest zgodna z misją Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie.

I. Cel strategiczny uzyskanie statusu wydziału naukowo-badawczego poprzez ustawiczne podnoszenie jakości kształcenia i badań. II. Cele cząstkowe: 1. Zapewnienie wysokiej jakości kształcenia studentów, doktorantów i słuchaczy studiów podyplomowych. 2. Prowadzenie badań zgodnie z ofertą dydaktyczną Wydziału. 3. Poprawa jakości, unowocześnienie badań oraz zwiększenie efektywności naukowo-badawczej. 4. Dostosowanie badań do potrzeb innowacyjnej gospodarki. 5. Wzmocnienie międzynarodowej pozycji i konkurencyjności Wydziału. 6. Zwiększenie oferty kształcenia z uwzględnieniem dostosowania kształcenia do potrzeb rynku pracy. 7. Zintensyfikowanie kształcenia na studiach podyplomowych. III. Zakres działań: 1. Kształcenie a. Dostosowanie treści programowych na kierunkach studiów do standardów europejskich b. Wprowadzenie II stopnia kształcenia na kierunku Turystyka i rekreacja c. Rozszerzenie zakresu specjalności na prowadzonych kierunkach d. Poszerzenie oferty kształcenia o nowe kierunki otwierane przy udziale innych jednostek e. Zwiększenie oferty kształcenia na studiach podyplomowych f. Zaangażowanie w kształcenie na studiach I, II i III stopnia wybitnych uczonych z kraju i zagranicy

g. Wysyłanie młodych nauczycieli akademickich na dydaktyczne staże krajowe i zagraniczne h. Zwiększenie mobilności studentów i. Rozwój programu praktyk zawodowych i staży studenckich j. Rozszerzenie oferty kształcenia w języku angielskim k. Zwiększenie aktywności kół naukowych l. Opracowanie modelu współpracy kadry dydaktycznonaukowej ze szczególnie uzdolnionymi studentami m. Doskonalenie wewnętrznego sytemu zarządzania jakością kształcenia n. Uruchomienie studiów doktoranckich w kolejnych dyscyplinach naukowych 2. Nauka a. Określenie priorytetowych kierunków badań uwzględniających regionalne, krajowe i międzynarodowe programy badawcze, b. Efektywne wykorzystanie aparatury i sprzętu na Wydziale oraz modernizacja baz terenowych c. Zwiększenie mobilności nauczycieli akademickich i doktorantów (wyjazdy na staże naukowe, kursy, szkolenia metodyczne) d. Publikowanie prac naukowych w renomowanych czasopismach e. Efektywne aplikowanie o środki finansowe na badania naukowe f. Wzmocnienie interdyscyplinarności badań pozwalającej na rozszerzenie współpracy wewnątrz Wydziału i ze środowiskiem zewnętrznym g. Włączanie Wydziału do środowiskowych, krajowych i międzynarodowych sieci/konsorcjów naukowo-badawczych h. Utrzymanie wysokiej pozycji naukowo-badawczej Wydziału

3. Wzmocnienie potencjału naukowo-badawczego Wydziału a. Rozszerzenie praw akademickich w zakresie doktoryzowania i habilitowania na Wydziale b. Rozszerzenie współpracy dydaktycznej i badawczej z innymi jednostkami UWM zajmującymi się energią odnawialną i biotechnologią c. Utworzenie własnej wydziałowej jednostki koordynującej działania na rzecz innowacyjnej gospodarki 4. Współpraca ze środowiskiem zewnętrznym a. Rozwijanie istniejącej współpracy oraz nawiązanie współpracy z regionalnymi instytucjami oraz firmami gospodarczymi działającymi w obszarze nauk społecznych, technicznych, przyrodniczych oraz rolniczych, leśnych i weterynaryjnych b. Zaproszenie specjalistów z regionalnych i krajowych firm do współpracy w procesie dydaktycznym i naukowym c. Przygotowanie wydziałowej oferty szkoleniowej i usługowobadawczej dla środowiska zewnętrznego 5. Promocja Wydziału a. Doskonalenie promocji Wydziału poprzez media elektroniczne (internetowa strona Wydziałowa, katedralne i indywidualne pracownicze strony www.) b. Przygotowanie wydziałowych materiałów promocyjnych (album wydziałowy, foldery, CD, zwiększenie aktywności pracowników Wydziału na stronach internetowych) c. Przygotowanie oferty współpracy ze szkołami podstawowymi i ponadpodstawowymi d. Rozwijanie programu współpracy z absolwentami.