Polityka personalna Miasta Reykjavik. Różnorodność w jednym miejscu pracy

Podobne dokumenty
Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska

4.3. P R Z Y C I Ą G A M Y TA L E N T Y I LIDERÓW

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

Kodeks postępowania grupy Ypsomed

POLITYKA OŚWIATOWA SANDGERÐI

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Stanowisko z Odense Nasze ABC dla równości, edukacji i zdrowia. Tłumaczenie i opracowanie: Tomasz Wojtasik

Koncepcja pracy. SZKOŁY PODSTAWOWEJ nr 1. w Choszcznie. na lata 2015/ /2019

Napędza nas automatyzacja

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

Napędza nas automatyzacja

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Koncepcja Pracy Miejskiego Przedszkola Nr 8 w Żyrardowie ul. Nietrzebki 6.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 36 im. mjr. Henryka Sucharskiego w Poznaniu

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Polityka Personalna

Twój partner. w gastronomii!

Zespół Szkół Ekonomicznych im. Michała Kaleckiego w Bielsku Białej

Kultura organizacyjna na przykładzie BZ WBK SA

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

ŁÓDŹ WŁĄCZA POLITYKA SPOŁECZNA dla Miasta Łodzi. dla Miasta Łodzi. dokument w trakcie uchwalania

spis streści prezentacja firmy atuty zakres naszych usług oferta szkolenia agencja pracy tymczasowej serwis ochrona outsourcing nasze osiągniecia

Stres w pracy? Nie, dziękuję!

Kodeks Etyczny. Compass Group

Kodeks Dobrych Praktyk

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

STRATEGIA LIZBOŃSKA A POLITYKA ZATRUDNIENIA W POLSCE

PROJEKT SPRAWOZDANIA

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Jesteśmy tam, gdzie się buduje

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach (streszczenie)

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

KONCEPCJA PRACY SPOŁECZNEJ SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 12 W WARSZAWIE-WESOŁEJ W LATACH

Strategia zrównoważonego rozwoju. Firmy Modern-Bud Sp. z o.o.

Rodzice w Szkole Partnerstwo w Edukacji. Rodzice. Odpowiedzialność. Co wiemy o uczniach

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU NA LATA ZESPÓŁ SZKÓŁ NR 2 IM. LEONA RUTKOWSKIEGO W PŁOŃSKU

Koncepcja Pracy Szkoły Podstawowej nr 15 im. Polskich Olimpijczyków w Koninie na lata

KATALOG STANDARDÓW FUNKCJONOWANIA Stowarzyszenia Solidarności z Ubogimi Trzeciego Świata MAITRI

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

W JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY?

I. Realizacja Szkolnego Programu Profilaktyki i Szkolnego Programu Wychowawczego

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

SZKOŁA PROMUJĄCA ZDROWIE DIAGNOZA

INFORMACJE DOTYCZĄCE TEGO KODEKSU POSTĘPOWANIA

Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

Polityki horyzontalne. Unii Europejskiej w perspektywie na lata

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA W GRZMIĄCEJ

Szkolenia - Kursy - Studia

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Polityki horyzontalne Program Operacyjny

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

POLITYKA PERSONALNA GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC. Wersja z dnia

Kodeks Etyki pracowników samorządowych Starostwa Powiatowego w Zawierciu

SZKOŁA PROMUJĄCA ZDROWIE. Zespół Szkół Specjalnych przy Szpitalu Uzdrowiskowym Słoneczko w Kołobrzegu

Kodeks Równego Traktowania w Publicznej Szkole Podstawowej Nr 3 im. H. Łaskiego w Staszowie

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

KODEKS ETYCZNY Biura Usług Detektywistycznych i Ochrony Bodyguard

Koncepcja pracy Przedszkola Miejskiego nr 21 w Olsztynie

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana Dobrogosta Krasińskiego w Węgrowie na lata

Różnorodność w edukacji dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi dzieci uzdolnione dzieci cudzoziemskie polskie dzieci powracające z zagranicy

Znaczenie redukcji poziomu stresu w zakładzie pracy dla poprawy warunków pracy i wydajności. Marta Bem

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ PORZĄDEK WSPÓŁPRACA SZACUNEK. MÓJ BANK, w którym:

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Wystąpienie Szefa Służby Celnej w trakcie Konferencji i-granica z okazji Święta Służby Celnej w 2013 roku.

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

INDORAMA VENTURES PCL

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Polityka i Agenda Miejska Unii Europejskiej

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

Zarządzanie różnorodnością w Sygnity S.A.

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

Strategia e-rozwoju województwa mazowieckiego, zasady współdziałania Samorządów Gminnych z Samorządem Województwa Mazowieckiego przy jej realizacji.

Kodeks postępowania dla menadżerów i pracowników firmy Danish Crown

SZKOLNY PROGRAM PROFILAKTYKI

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

PROGRAM ANTYDYSKRYMINACYJNY. w Szkole Podstawowej nr 6 w Zawierciu

Zimowa Szkoła Leśna X Sesja. Współczesne problemy komunikacji społecznej i edukacji w leśnictwie WNIOSKI

Polityka regionalna Unii Europejskiej. mgr Ewa Matejko

Cel, wizja, misja, wartości

Bądźmy aktywni.

KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz

KONCEPCJA PRACY MIEJSKIEGO PRZEDSZKOLA NR 59 KATOWICE

PROGRAM PROFILAKTYKI

Transkrypt:

Polityka personalna Miasta Reykjavik Różnorodność w jednym miejscu pracy

WIZJA PRZYSZŁOŚCI Polityka Personalna Miasta Reykjavik do roku 2025 Miasto Reykjavik to miejsce pracy przyciągające utalentowanych i ambitnych ludzi pracujących w interesie mieszkańców Reykjaviku.

Pożądany status 2025 Działania Miasta Reykjavik wyróżniają się profesjonalizmem i nowoczesnością. Dzięki szybkiemu wprowadzaniu postępu technicznego jesteśmy dynamicznym i interesującym miejscem pracy. Przyciągamy utalentowanych i ambitnych ludzi w różnym wieku, pracujących w interesie mieszkańców miasta. Po zwiększeniu nacisku na współpracę interdyscyplinarną i skróceniu kanałów komunikacyjnych pracownicy postrzegają miasto jako jedno miejsce pracy charakterytujące się różnorodnością, silną kulturą, elastycznością i spójnością.

MOTYWY PRZEWODNIE Określić i kierować operacjami zasobów ludzkich w nadchodzących latach Przyjazne Jednolite Godne zaufainia Inteligentne Miasto Reykjavik realizuje bezustannie Miasto Reykjavik jest jednym Miasto Reykjavik dba Miasto Reykjavik jest postępowym zmienające się potrzeby miejsc pracy różnorodnym miejscem pracy. Znajduje o zdrowie pracowników miejscem pracy, które zachęca i pracowników. Jesteśmy odpowiedzialni to swoje odzwierciedlenie w i na pierwszym miejscu stawia ich pracowników do wielokierunkowego i minimalizujemy niegospodarność, aby jednolitości procedur dobre samopoczucie. Dzięki temu rozwoju zawodowego. Dzięki patrzeniu polepszyć usługi i sytuację mieszkańców. i sposobie postępowania pracownicy są bardziej zadowoleni w przyszłość wspólnie pracujemy i Kładziemy duży nacisk na to, aby w sprawach dotyczących zasobów i świadczą lepsze usługi mieszkańcom zmierzamy się z wyzwaniami, nową pracownicy posiadali równą pozycję i ludzkich, prężnego zespołu miasta. Gwarantujemy pracownikom technologią i wykorzystujemy równe możliwości. i krótkich kanałów komunikacyjnych. bezpieczne środowisko pracy i nadarzające się okazje. szacunek we wszystkich kontaktach.

Przyjazne Miasto Reykjavik spełnia bezustannie zmienające się potrzeby miejsc pracy i pracowników. Jesteśmy odpowiedzialni i minimalizujemy niegospodarność, aby polepszyć usługi i sytuację mieszkańców. Kładziemy duży nacisk na to, aby pracownicy posiadali równą pozycję i równe możliwości.

Przyjazne SPEŁNIAMY POTRZEBY Różnorodność pośród pracowników odzwierciedla różnorodność społeczności miejskiej i daje nam możliwość modernizacji usług w mieście. Wciąż zmieniające się potrzeby miejsc pracy i pracowników realizowane są w sposób dogodny dla obu stron. Jesienią 2019 roku poznamy wyniki projektu pilotażowego skrócenia tygodnia pracy. JESTEŚMY ODPOWIEDZIALNI Pracownicy miasta biorą zawsze pod uwagę, jak najlepiej propagować odpowiedzialność społeczną i zmniejszanie negatywnego wpływu na środowisko. Zawsze biorą pod uwagę mieszkanców, klientów i współpracowników. Wiosną 2019 roku 40% pracowników zawarło umowę komunikacyjną. RÓWNE MOŻLIWOŚCI Miasto Reykjavik kładzie zawsze nacisk na równość i równouprawnienie. Pracownikom okazywany jest szacunek i korzystają oni z równych szans. Za taką samą pracę przysługuje takie samo wynagrodzenie. Pod koniec 2019 roku zmierzono różnice wynagrodzeń ze względu na płeć na poziomie mniejszym niż 1,9%

Jednolite Miasto Reykjavik jest jednym różnorodnym miejscem pracy. Znajduje to swoje odzwierciedlenie w jednolitości procedur i sposobie postępowania w sprawach dotyczących zasobów ludzkich, prężnego zespołu i krótkich kanałów komunikacyjnych.

Jednolite JEDNO MIEJSCE PRACY Polityki oraz procedury zarządzania zasobami ludzkimi są ujednolicone. Równocześnie dbamy o odmienne charakterystyki różnych wydziałów i jednostek pracowniczych w świetle różnorodnych usług. PRĘŻNY ZESPÓŁ Pracownicy Miasta Reykjavik są częścią zespołu i mają szansę na wzmocnienie wzajemnych relacji społecznych. Naszym wspólnym zadaniem jest przyczynianie się do stworzenia zespołu i pozytywnego morale pracy. KRÓTKIE KANAŁY KOMUNIKACYJNE Przekazywanie informacji i wiedzy jest kluczem do sukcesu. Wszyscy pracownicy są odpowiedzialni za przekazywanie odpowiednich informacji i swojej wiedzy mieszkańcom oraz sobie nawzajem. Jesienią 2019 roku 65% pracowników Miasta Reykjavik było aktywnymi użytkownikami aplikacji workplace.

Godne zaufania Miasto Reykjavik dba o zdrowie pracowników i na pierwszym miejscu stawia ich dobre samopoczucie. Dzięki temu pracownicy są bardziej zadowoleni i świadczą lepsze usługi mieszkańcom miasta. Gwarantujemy pracownikom bezpieczne środowisko pracy i szacunek we wszystkich kontaktach.

Godne zaufania DOBRE SAMOPOCZUCIE NA PIERWSZYM MIEJSCU Dobre samopoczucie pracowników wspierane jest poprzez zwracanie uwagi na higienę zdrowia w miejscach pracy oraz zachęcanie, wzmacnianie i wspieranie pracowników w dbaniu o zdrowie i dobre samopoczucie. BEZPIECZNE ŚRODOWISKO Pracownikom stwarza się bezpieczne środowisko i dobre warunki pracy tak, aby praca była bezwypadkowa. Pracownicy biorą udział w kształtowaniu swojego środowiska pracy i wspólnie pracują nad zminimalizowaniem stresu i obciążenia. Na zakończenie 2019 roku wydana została Polityka Bezpieczeństwa Miasta Reykjavik i rozpoczął się proces jej wdrażanie. OBUSTRONNY SZACUNEK Kładziony jest nacisk na wspólną odpowiedzialność za tworzenie i podtrzymanie środowiska pracy nacechowanego szacunkiem, zaufaniem i profesjonalnym postępowaniem. Nie ma miejsca na molestowanie i mobbing w miejscach pracy miasta. Pod koniec 2019 roku 80% pracowników jest zaznajomionych z Polityką zapobiegania mobbingowi, molestowaniu i przemocy Miasta Reykjavik.

Inteligentne Miasto Reykjavik jest postępowym miejscem pracy, które zachęca pracowników do wielokierunkowego rozwoju zawodowego. Dzięki patrzeniu w przyszłość wspólnie pracujemy i zmierzamy się z wyzwaniami, nową technologią i wykorzystujemy nadarzające się okazje.

Inteligentne ROZWÓJ WIELOKIERUNKOWY Miasto Reykjavik kładzie nacisk na to, aby pracownicy mieli okazję do rozwoju zawodowego poprzez udział w wielokierunkowej współpracy, w nowych projektach oraz poprzez zmiany stanowisk. PATRZENIE W PRZYSZŁOŚĆ Kładziony jest nacisk na to, aby pracownicy wzmacniali swoją pozycję i rozwijali się w pracy. Aby sprostać nowym wyzwaniom i zmianom w środowisku pracy, pracownikom stwarzane są możliwości udziału w różnorodnych szkoleniach i kursach. Jesienią 2019 roku 60% kadry kierowniczej ukończyło Szkołę Liderów Miasta Reykjavik. POSTĘPOWE MIEJSCE PRACY Miasto Reykjavik z radością wita zmiany technologiczne i bierze udział w rozwoju społeczeństwa. Z ambicją podchodzi się do rozwoju nowych rozwiązań i usług oraz pozytywnego podejścia do współpracy i partnerstwa.

Dziękujemy