Opinie na temat produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Zielonki

Podobne dokumenty
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Czernichów

Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Mieście i Gminie Niepołomice

Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Michałowice

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Opinie na temat Produktu oraz projekty Planów wdrożenia. Gmina Skawina Gmina Zielonki Gmina Michałowice

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

WNIOSKI Z UPOWSZECHNIANIA PRODUKTU

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja kończąca projekt MJUP 1

Doświadczenia 20-letniego okresu budżetowania zadaniowego i aktualne działania rozwojowe w Krakowie (projekt MJUP)

Zakres Obszarów Strategicznych.

Do realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej

Usługi publiczne w powiecie płockim zmiany dla teraźniejszości i przyszłości. Okres realizacji od r. do r

Nowi mieszkańcy starej dzielnicy Gdańska i ich udział w procesach rewitalizacji oddolnej

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Idea zasad ogólnych w modelu (systemie) zarządzania STRAtegicznego Dużym Obszarem Miejskim

Rola miast w polityce spójności

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

Jakość pracy urzędników odpowiedzialnych za obsługę przedsiębiorców (sposób odnoszenia się do petentów, wiedzę, komunikatywność, itp.

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia

Czy warto monitorować jakość życia i jakość usług publicznych w JST? Narzędzia. III ogólnopolskie Seminarium Sekretarzy

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 WYNIKI BADANIA OPINII MIESZKAŃCÓW

Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

INFORMACJA O PLANOWANEJ DO REALIZACJI OPERACJI WŁASNEJ

DIALOG SPOŁECZNY W PRAKTYCE

PROCEDURA MONITORINGU, AKTUALIZACJI i EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO MIASTA SŁUPSKA NA LATA

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej

Założenia programu Eko - Polska

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

Plan działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Województwie Podkarpackim na lata

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Green universities. Konferencja poświęcona środowisku i zmianom klimatycznym Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy Warszawa, 18 listopada 2015

Informacyjna kampania społeczna 2015 PODZIEL SIĘ BEZPIECZEŃSTWEM. Promuj dobre praktyki bhp

Badanie jakości życia mieszkańców Torunia w kontekście działań samorządu

Małopolska Inteligentne specjalizacje jako niezbędne elementy architektury gospodarczej. Szczecin, 1 marca 2013 r.

Do wszystkich organizacji pozarządowych działających na terenie Gminy Miłki ZAPROSZENIE

Wyniki badańi plany modernizacji

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

Współpraca na polu infrastruktury:

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

OPRACOWANIE: PIOTR WIERZCHOSŁAWSKI Z WYKORZYSTANIEM MATERIAŁÓW OPRACOWANYCH W RAMACH PROJEKTU MJUP

Wyjaśnienie celów badania. Zakresu poruszanych tematów. Informacja o nagraniu przebiegu rozmowy i zapewnienie anonimowości

Urząd Statystyczny w Warszawie instytucja wspierająca proces zarządzania regionem

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Warsztat strategiczny 2

Kielce, luty 2016 r.

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Kwiat Lnu

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE

SYSTEM WDRAŻANIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI NA LATA

Uniwersytet Rolniczy w Krakowie Wydział Inżynierii Produkcji i Energetyki

Profesjonalizm, przewidywalność, jakość

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

Program Evita

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Metropolia w liczbach

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata : Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Społeczne aspekty rewitalizacji na przykładzie Nowej Huty

AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW BADAŃ REGIONALNYCH

Programy działao dla jednostek samorządu terytorialnego (JST)

Plan działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Województwie Podkarpackim na lata

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa

Kryteria wyboru operacji oraz kryteriów wyboru grantobiorców wraz z procedurą ustalania lub zmiany kryteriów.

SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I)

STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza

Turystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju. Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

Transkrypt:

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Opinie na temat produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Zielonki Priorytet V Dobre rządzenie, Działanie 5.6 Projekty innowacyjne Lider projektu: Gmina Miejska Kraków - Urząd Miasta Krakowa Partner projektu: Gmina Miejska Poznań - Urząd Miasta Poznania Warszawa, 23 24 listopada 2015 r. 1

Agenda 1. Specyfika Gminy 2. Strategia Rozwoju Gminy - priorytety 3. Oczekiwania względem MJUP 4. Ocena katalogu wskaźników MJUP 5. Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe 6. Zastosowanie MJUP w rozwiązaniu problemów w Gminie 7. Ogólna ocena produktu MJUP 2

Charakterystyka Gminy Zielonki Powierzchnia 48,6 km 2 Liczba mieszkańców 19 936 2892 podmioty w rejestrze REGON Atrakcyjne położenie zielona sypialnia wielkiego Krakowa 5 km na północ od Rynku Głównego w Krakowie Zmiana charakteru gminy z wiejskiej w miejską 3

Strategia Gminy - priorytety Misja Gmina Zielonki miejsce przyjazne ludziom i środowisku, Miejsce, w którym dogodnie się mieszka, pracuje i wypoczywa Zapewnienie atrakcyjności gminy jako miejsca do mieszkania, osiedlania się, pracy i wypoczynku - m.in. dostępność komunikacyjna, - dostępność do edukacji, - bezpieczeństwo publiczne; bezpieczeństwo na drogach Zbudowanie więzi i wspólnoty między mieszkańcami gminy dla wykorzystania ich aktywności i potencjału - aktywizacja nowoprzybyłych mieszkańców i ich mobilizacja do udziału w sprawach gminy Rozwój nieuciążliwej dla środowiska naturalnego oraz społeczności lokalnej przedsiębiorczości mieszkańców w celu zapewnienia stabilności i niezależności ekonomicznej gminy, nowych źródeł dochodu oraz miejsc pracy - rozwój ekonomiczny gminy - rozwój małej i średniej przedsiębiorczości 4

Oczekiwania względem MJUP Umożliwi powiązanie rozproszonej wiedzy, wskaźników, które w gminie są gromadzone w sposób nieskoordynowany (uporządkowanie danych) Szansa na wykorzystanie sprawdzonego krakowskiego rozwiązania w Zielonkach, ze świadomością, że wiele składników tego przedsięwzięcia w małej gminie trzeba będzie odrzucić. Wykorzystanie do dalszego monitorowania realizacji Strategii 5

Ocena katalogu wskaźników MJUP Katalog zaprezentowano w trakcie warsztatów w dniu 6 listopada 2015 Lista dziedzin wymaga dostosowania Kraków jest organizmem o wiele większym, natomiast oparcie prawne jest to samo w Zielonkach i Krakowie, więc dziedziny generalnie się pokrywają. Zmiany usunięcie dwóch dziedzin - Nauki i technologii informatycznych oraz Mieszkalnictwa Lista usług komunalnych jest bardzo kompletna Nie wszystkie usługi są świadczone w Gminie Zielonki. Zostawiono te usługi, które są świadczone, odrzucono nieistotne z punktów widzenia celów Gminy Lista wskaźników bardzo rozbudowana Trzeba się zastanowić, czy JŻ i JUP należy w takiej skali monitorować Racjonalność nakazuje ograniczyć liczbę wskaźników 6

Ocena katalogu wskaźników MJUP Kryteria wyboru wskaźników: Zastanawiano się przede wszystkim nad przydatnością danego wskaźnika W trakcie analizy redukowano liczbę wskaźników, kiedy uczestnicy warsztatów zobaczyli, ile ich jest Problemy związane z wyborem wskaźników: krótki czas na analizę brak dogłębnej wiedzy na temat całego produktu Cytat z wywiadu: Pytanie, czy dany wskaźnik będzie istotny w podejmowaniu decyzji strategicznych w gminie 7

Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe W Gminie Zielonki przeprowadzono wywiady z mieszkańcami na temat ważności i zadowolenia z poszczególnych dziedzin zarządzania. Metoda badania: wywiady telefoniczne CATI Próba reprezentatywna: 200 osób Dobór respondentów ze względu na wiek i płeć Próba reprezentatywna dla mieszkańców Gminy Zielonki Średni czas trwania wywiadu 17 min 8

Ważność i zadowolenie z dziedzin - badania pilotażowe 9

Zastosowanie MJUP w rozwiązaniu problemów w Gminie Posłuży np. do pisania wniosków grantowych na pozyskanie środków zewnętrznych, gdzie takie dane są potrzebne Umożliwi wprowadzenie dodatkowych wskaźników Narzędzie do monitorowania realizacji Strategii. Realizacja badań badania analogicznych jak w Krakowie ocena jakości życia i jakości usług publicznych poznanie głosu mieszkańców Dobrze, aby na takie badania zgodziło się kilka okolicznych gmin, aby zobaczyć różnice, dokonać porównania podobnych jednostek 10

Ogólna ocena produktu MJUP Cenne narzędzie do monitorowania Strategii Rozwoju Gminy. Produkt wymaga dostosowania do potrzeb małej gminy, jaką są Zielonki: Byliśmy (na początku) uprzedzeni, że jest to narzędzie dla większych organizmów. Badania opinii dadzą wiedzę, jak pewne sfery życia oceniają mieszkańcy Zielonek i jak do tego przystaje strategia gminy. Istotne byłoby porównanie z innymi gminami o podobnej wielkości - aspekt porównawczy jest bardziej istotny. Pełne wykorzystanie STRADOM nie będzie proste, jest to skomplikowane narzędzie. 11

Podsumowanie Gmina Zielonki jest zainteresowana wdrożeniem MJUP zarówno do monitorowania realizacji Strategii, jak i do badania JŻ i JUP. Cytat z wypowiedzi Pan Wójta Arnolda Kuźniarskiego: Bardzo podoba mi się narzędzie STRADOM od momentu zaplanowania, planu finansowego, po monitoring realizacji, docelowość, założony wynik. Mamy tu rozpiętość czasową. Na bieżąco widzimy stan realizacji, jego koszt i ostateczny efekt. Stosując wskaźniki do poszczególnych zadań można ocenić stopień ich realizacji 12