Model korporacyjny w ewidencji i analityce brd Adam Ramza Kierownik Produktu Comarch SA
1. Korporacja czyli szklane biurowce? 2. Model korporacyjny w systemach IT 3. Składniki korporacji 4. Architektura korporacyjna 5. Model korporacyjny w zarządzaniu brd 6. Korzyści pracy w modelu korporacyjnym
Korporacja czyli szklane biurowce? Corporatio (łac) związek, połączenie Konfanternia (łac.) współbractwo Korporacja musi posiadać członków (korporantów) 1. Ich uprawnienia oraz zakres działania są zależne od posiadanych kompetencji oraz zakresu obowiązków. 1. Źródło: www.pl.wikipedia.org
Korporacja czyli szklane biurowce? 1 2 1 2 3 3 CEL BIZNESOWY 1 3 2 1 3 2 ZARZĄD
Korporacja czyli szklane biurowce?
Model korporacyjny w systemach IT System teleinformatyczny Grupa użytkowników Organizacja Instytucja zarządzająca Administrator organizacji CEL BIZNESOWY Raporty, analizy, realizacja procesu biznesowego
System teleinformatyczny Jeden System System w modelu usługowym System musi być wydajny System oparty o standardy mapowe (GIS) Interfejs klasy BI Monitor systemu zgodny z KRI System musi posiadać budowę modularną (dziedzinową) System musi być w pełni skalowalny
System teleinformatyczny CUW Chmura Centrala baza danych
Organizacje i administratorzy Zespół kilku grup użytkowników Administrator (nadzorca) Odpowiednio przypisane uprawnienia Realizacja wszystkich procesów w zakresie swoich kompetencji Kompetencje ograniczone terytorialnie Osoba odpowiadająca za prawidłowe przypisanie uprawnień użytkownikom
Grupa użytkowników i instytucja zarządzająca Realizuje swoje zakresy obowiązków Posiada te same uprawnienia Korzysta z danych, do których może nie mieć kompetencji (tylko odczyt) Realizuje cele biznesowe Pełne uprawnienia terytorialne, jednak bez możliwości edycji danych Zleca wykonywanie raportów, analiz
Architektura korporacyjna Korporacja to zbiór organizacji, posiadających wspólny zbiór/zestaw celów. Znaczenie kontekstowe modelu korporacyjnego : Atrybutowe Rzeczowe Czynnościowe (jako dyscyplina, praktyka lub działalność) Kontekst czynnościowy Zestrojenie realizacji strategii organizacji Optymalizacja alokacji zasobów
Model korporacyjny w zarządzaniu brd
Interesariusze (członkowie korporacji) w zarządzaniu brd Instytucja zarządzająca Organizacje GDDKiA ZDW Administratorzy Grupy użytkowników O/ GDDKiA R/ ZDW Komenda Główna Policji Starostwa Gminy ZDP /PZD GZK Wydziały/ Sekcje KWP KSP/ KMP/ KPP J. zewn. Ubezpieczyciele
(anty)model korporacyjny w brd Ubezpieczyciele Policja Zarządca drogowy Określa, jaki jest koszt likwidacji skutków zdarzenia i kogo za to obciążyć Prowadzi czynności w celu ustalenia sprawcy Określa, co jest winne powstania zdarzenia drogowego
Korzyści pracy w modelu korporacyjnym Policja Policja Policja Wypełnia kartę zdarzenia drogowego Tworzy szkic zdarzenia drogowego Generuje statystyki
Korzyści pracy w modelu korporacyjnym Zarządca drogi Prowadzi ewidencję zagospodarowania pasa drogowego na dany dzień Zarządca drogi Prowadzi ewidencję oznakowania na dany dzień Zarządca drogi Prowadzi czynności utrzymaniowe
Korzyści pracy w modelu korporacyjnym Aktualna mapa zagospodarowania i ewidencji oznakowania Wskaźniki oceny ryzyka zagrożenia w ruchu drogowym przy dowolnym kryterium przestrzennym Zdarzenia nierejestrowane przez Policję Jednoznacznie określona lokalizacja zdarzenia w sieci referencyjnej Zarządca drogi Policja Ubezpieczyciel Utrzymanie Aktualna i dokładna baza zdarzeń w odniesieniu przestrzennym Wizualizacja danych na mapie
Model korporacyjny w brd
Korzyści pracy w modelu korporacyjnym
Korzyści pracy w modelu korporacyjnym
Korzyści pracy w modelu korporacyjnym
Korzyści pracy w modelu korporacyjnym Jednoznaczna lokalizacja zdarzeń drogowych Aktualne dane przestrzenne Interfejsy mobilne umożliwiające pracę na dowolnym urządzeniu Model korporacyjny Efektywność w podejmowaniu strategicznych decyzji Automatyzacja w tworzeniu map tematycznych Automatyzacja w generowaniu statystyk Jednokrotne wypełnianie formularza Wiarygodna baza danych dla wszystkich