Firmy IT nigdy nie spełniają tego co chcemy, zawsze są z nimi kłopoty, a to co dostajemy nam się nie podoba. Innowacyjne zamówienia publiczne Jak kupować tanio i efektywnie? Marcin Kautsch, Mateusz Lichoń, Natalia Matuszak, Roksana Dela Warszawa 2016.04.22
EPP ehealth Przykłady innowacyjnych zamówień: Polska Marcin Kautsch, Roksana Dela
Jak PPI wygląda w Polsce? Dialog konkurencyjny Wszczęte postępowania Udzielone zamówienia Dialog techniczny 2012 0,20% 0,11% b.d. 2013 0,13% 0,10% 0,19% 2014 0,12% 0,05% 0,19% Zmiana: -40% -50% 0% Ogłoszenia w TED Tenders Electronic Daily (Suplement do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej)
A jak PPI wygląda w polskiej ochronie zdrowia? Więcej: M. Kautsch, M. Lichoń, R. Dela, Dialog techniczny i konkurencyjny w ochronie zdrowia, OPM 9/2014
Jak się robi PPI w Polsce http://lowcarbon-healthcare.eu/ XI 2009 X 2012
LCB Healthcare: ubiór dla personelu, szpital w Rawiczu
Szpital Powiatowy w Rawiczu Sp. z o.o. rozpoczyna sondaż rynku, który ma na celu: Znalezienie metody na ograniczenie kosztów użytkowania odzieży roboczej oraz ograniczenie emisji dwutlenku węgla związanej z użytkowaniem ww. odzieży. Diagnoza Zamówienia ubrań wiązały się z problemami. Najistotniejszymi z nich była jakość odzieży oraz koszty jej eksploatacji. Jakość ubrań, które otrzymywali pracownicy odbiegała od tej, jaka była prezentowana w postaci próbek przedstawianych przez oferentów. Największym problemem był koszt utrzymania odzieży jej pranie i naprawa. Oświadczenie Starając się zapobiec wzrostowi kosztów funkcjonowania szpitala, wprowadzamy zmiany w sposobie dokonywania zakupów, w tym zakupów odzieży. W obecnym zamówieniu będziemy się kierować kosztami w całym cyklu życia produktu. skrót
Chcemy dowiedzieć się, jakie mogłyby być rozwiązania prowadzące do obniżenia kosztów zamawianej odzieży. Jesteśmy skłonni rozważyć długoterminową współpracę z dostawcami, którzy mogą dostarczyć najlepszy produkt, a także pokażą, że są w stanie dokonywać dalszych usprawnień proponowanego produktu. skrót Po konsultacji z naszymi pracownikami zdefiniowaliśmy wymogi, jakie powinny spełniać nowe ubrania. Nasze nowe ubrania muszą być: efektywne kosztowo w całym cyklu życia, funkcjonalne, ładnie wyglądające, przyjazne i wygodne dla użytkownika, łatwe w praniu, suszeniu i utrzymaniu w czystości, higieniczne, przyjazne dla środowiska, trwałe, dobrej jakości, ograniczające emisję dwutlenku węgla w produkcji, użytkowaniu i utylizacji.
LCB Healthcare: ubiór dla personelu, szpital w Rawiczu Zaproszenie do dialogu technicznego 32 firm. Spotkanie z 8 firmami, 7 przystąpiło do dalszej współpracy. 2 dostawców przygotowało ubiory do testowania. Oferty obejmowały rozwiązania innowacyjne (tencel włókno z drzewa eukaliptusowego i poliestru), które wówczas było testowane na rynkach niemieckim, angielskim. Ogłoszono standardową procedurę przetargową (koszt pozostał podstawowym parametrem ALE: całkowity koszt życia produktu life cycle cost LCC). Wybrano dostawcę (01.10.2012). Zadowolenie z odzewu rynku mimo początkowych obaw (jak przy pozostałych projektach pilotażowych, przy czym tam składano po ok. 60 ofert).
LCB Healthcare: ubiór dla personelu, szpital w Rawiczu
LCB Healthcare: ubiór dla personelu, szpital w Rawiczu
LCB Healthcare: ubiór dla personelu, szpital w Rawiczu
LCB Healthcare: ubiór dla personelu, szpital w Rawiczu (Testowane ubiory, bawełniany w środku)
LCB Healthcare: ubiór dla personelu, szpital w Rawiczu Koszty tradycyjnego (T) i innowacyjnego (I) zakupu (6 letni okres analizy) T I T I T I Ile Koszt jednostkowy Koszt całkowity Zakup 3 2 21 599 29 176 64 796 58 351 Użytkowanie 24 36 101 990 122 688 305 971 245 376 Utylizacja 3 2 359 288 1 076 575 SUMA 371 843 304 302 Oszczędności sięgają 18%. W związku z tym, że ubiór bardzo szybko schnie, przy następnym przetargu na pranie (i suszenie) szpital zażąda niższej ceny za ww. czynności. Powyższe wyliczenia NIE uwzględniają wzrostu kosztów energii i kar za emisję gazów cieplarnianych. Czynniki mają zasadnicze znaczenie dla kosztów użytkowania. Oznacza to, że ww. oszczędności powinny być jeszcze wyższe.
2012 http://www.ecoquip.eu/
IV 2012 X 2016 EcoQUIP Holandia, Polska, Węgry, Wielka Brytania, Włochy Cel: Wdrożenie innowacyjnych rozwiązań spełniających warunki efektywności, jakości, zrównoważonego rozwoju. Zastosowanie innowacyjnych procedur zamówień publicznych: Odejście od modelu precyzyjnego określania parametrów produktu. Zdefiniowanie efektów jakich się oczekuje od produktu.
EcoQUIP Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka Zidentyfikowane problemy: nadmierne nagrzanie pomieszczeń szczególnie w okresach letnich, nieskuteczna wentylacja w okresie letnim przy wysokich temperaturach zewnętrznych. Skutki: negatywny wpływ na samopoczucie, rekonwalescencje, tempo gojenia się ran, zmniejszenie wydajności w pracy oraz zwiększenie liczby popełnianych błędów, wypadków, chorób zawodowych, awarie sprzętu. Dotychczasowe rozwiązania: rolety wewnętrzne, w miejscach newralgicznych klimatyzatory.
Rozwiązania istniejące w ZOZ Sucha Beskidzka Pomiar temperatury w pokojach pacjentów wystawionych na nadmierne nasłonecznienie [ o C] 26-28.07.2013 26.07.2013 28.07.2013 Oddział: Temp. zewnętrzna Temp. w pokoju Temp. rolet Temp. zewnętrzna Temp. w pokoju Temp. rolet 13.00 16.00 13.00 16.00 13.00 16.00 13.00 16.00 13.00 16.00 13.00 16.00 Chirurgia 25.5 27.1 36.5 34.5 28.1 28.0 29.9 32 Ortopedia 24.9 26.6 39.6 35.4 28.9 28.3 31.9 32.1 26.6 29.6 31.1 33.0 Neonatologia 25.2 25.8 36.2 35.2 28.8 29.0 30 32.2 Kardiologia 26.1 25.6 38.4 36 29.1 28.9 34 33.3 Szacowany roczny koszt stosowania klimatyzacji w pokojach wystawionych na nadmierne nasłonecznienie: 93 050 PLN (23 260 EURO)
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka Dialog techniczny: dlaczego? trudność w sprecyzowaniu przedmiotu zamówienia, brak wiedzy o najnowszych i najkorzystniejszych ekonomicznie rozwiązaniach technicznych, organizacyjnych w zakresie przedmiotu zamówienia, konieczność przeprowadzenia zamówienia innowacyjnego, nowatorskiego i proekologicznego (wymóg projektu). Dialog techniczny: jak? Stworzenie bazy potencjalnych oferentów (156 PL, 56 INT) Kontakt z wszystkimi potencjalnymi oferentami: mailing (2), telefon Opublikowanie ogłoszenia o dialogu 12.12.2013 Przyjmowanie wniosków o dopuszczenie do dialogu do 17.02.2014 Spotkanie informacyjne z oferentami w dniu 03.03.2014 Spotkania ze wszystkimi oferentami prezentującymi swoje koncepcje rozwiązań problemu (13.03-29.04.2014)
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka Propozycje rozwiązań Rozwiązania i urządzenia ograniczające dostęp promieni słonecznych do pomieszczeń Rozwiązania chłodzenia, ogrzewania i wymiany powietrza w pomieszczeniach Odnawialne źródła energii Zakres cenowy zaproponowanych rozwiązań: 140 tys. 3,3 mln PLN Dalsze działania: Ogłoszenie postępowania 17.10.2014 Wpłynęło 6 ofert Rozstrzygnięcie postępowania i ogłoszenie wyników 11.02.2015 Podpisanie umowy 17.02.2015 r. Rozpoczęcie robót: sierpień 2015 Zakończenie: listopad 2015
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka http://www.zozsuchabeskidzka.pl/aktualno%c5%9bci/1850-projekt_ecoqiup_-_budowa_instalacji_fotowoltanicznej_na_budynku_szpitala.html
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka
EcoQUIP: komfort termiczny, ZOZ Sucha Beskidzka Koszt całkowity: 948 487 PLN Potencjalne oszczędności: + 65 000 PLN rocznie z tytułu pozyskania energii W porównaniu z: - 93 050 PLN rocznie za użytkowanie klimatyzacji Netto: + 160 000 PLN rocznie (okres zwrotu: ok. 6 lat, a jeżeli się uwzględni tylko wkład własny.)
Nic nie przychodzi łatwo, ale: chcieć to móc. Zapraszamy do współpracy Kontakt: Mail: mxkautsc@wp.pl Tel: 605 11 43 55