Województwo mazowieckie Q2 2018
Adecco Poland jest światowym liderem wśród firm doradztwa personalnego, który posiada 5600 placówek w ponad 60 krajach. W Polsce działamy od 1994 roku. Wykorzystując wiedzę i wieloletnie doświadczenie współpracujemy z Klientami w ponad 50 biurach pracy tymczasowej, stałej oraz placówek onsite - lokalnych przedstawicielstw utworzonych przy dużych Klientach. W 2017 roku pracę dzięki Adecco Poland znalazło ponad 62 000 osób. Co to jest? Dostarczany Państwu, kwartalny raport Radar Rynku Pracy: przedstawia sytuację na lokalnym rynku pracy w porównaniu do ogólnopolskiego rynku, wskazuje zróżnicowanie grupy osób bezrobotnych na lokalnym rynku, stanowiących źródło potencjału zawodowego dla pracodawców, stanowi również narzędzie do przewidywania zmian na lokalnych rynkach pracy. Informacje zawarte w raporcie zostały zebrane na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego. str. 2
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Onsite to HR szyty na miarę. Wielkość, złożoność czy specyfika pewnych projektów wymagają szczególnego potraktowania i wyjątkowej uwagi. Najbardziej wymagający Klienci decydują się na w pełni dedykowane zespoły rekrutacyjne, poświęcające całą uwagę potrzebom jednej firmy i świadczące usługi niejednokrotnie wykraczające poza tradycyjny HR. Onsite skraca dystans między agencją pracy i Klientem, co często przeradza się w pogłębioną współpracę obejmującą konsulting wykraczający poza HR czy outsourcing procesów biznesowy. Więcej szczegółów na temat Onsite, zdradza i Agnieszka Motylska- Service Delivery Manager w Adecco Poland. Przemysław Osuch Dyrektor Struktur Onsite Agnieszka Motylska Service Delivery Manager Komu dedykowane są rozwiązania Onsite? Przemysław Osuch: Onsite to rozwiązanie kompleksowe, a co za tym idzie głównie przeznaczone dla firm dużych i średnich, planujących zatrudnienie co najmniej kilkudziesięciu pracowników zewnętrznych. Z naszych analiz i biznesowego doświadczenia wynika, że opłaca się pracodawcom zatrudniającym w oparciu o umowy tymczasowe lub outsource ującym minimum 70 osób. To jest granica, od której efekt skali zaczyna mieć rzeczywiste przełożenie na oszczędność czasu, zasobów i pieniędzy. W kwestii branż, nie ma niemal żadnych ograniczeń. Nasze doświadczenie obejmują niemal każdy sektor gospodarki. Jakie są pierwsze kroki w budowie zespołu Onsite? Agnieszka Motylska: Oczywiście zaczynamy od rozpoznania potrzeb klienta specyfika Onsite polega na pełnym dopasowaniu zespołu i zakresu usług do oczekiwań, które mogą być różne, mieć różną skalę. Następnym krokiem jest zbudowanie modelu współpracy, która może przyjąć prostą formę integracji ze strukturą Klienta, aż do skomplikowanej usługi konsultingowej kiedy optymalizujemy procesy biznesowe czy outsourcingu kiedy je przejmujemy i realizujemy w oparciu o ustalone KPI. str. 3
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Kto jest odpowiedzialny za ten pierwszy, kluczowy etap współpracy? A.M.: W pierwszą fazę zaangażowany jest tzw. team implementacyjny, czyli zespół ludzi z doświadczeniem zdobytym w wielu projektach, potrafiących adaptować najlepsze rozwiązania do specyfiki branży i różnych warunków. Taki zespół opracowuje model pracy, wdraża go i rekrutuje wykonawców. Można nazwać tę fazę startupem projektu. Rekrutacja osób, które zostaną z Klientem na dłużej trwa do 5-6 tygodni w zależności od tego czy w danej lokalizacji jest już biuro Adecco, czy musimy radzić sobie bez takiego wsparcia. Po tym czasie, kiedy procesy są już odpowiednio ustawione, kończy się rola zespołu implementacyjnego i odpowiedzialność przejmuje dedykowany zespół lokalny. Czy rekrutacja prowadzona przez zespół Onsite różni się od standardowej? A.M.: Tak. Znakomite poznanie potrzeb klienta, stanowiska i miejsca pracy pozwala w sposób bardziej kompletny przedstawiać ofertę kandydatowi. To dotyczy nawet kwestii prozaicznych, jak możliwość pokazania potencjalnemu pracownikowi firmy. Z drugiej strony, bycie częścią zespołu Klienta umożliwia lepsze dopasowanie kandydatów do specyfiki przedsiębiorstwa. Na jakich płaszczyznach nawiązywane są relacje zespołu Onsite z kadrą Klienta? P.O.: Wszystko jest uzależnione od bieżących potrzeb Klienta i tego jak wiele odpowiedzialności decyduje się nam przekazać. Możemy wyróżnić kilka poziomów współpracy. Na pierwszym, współpracujemy z działem HR, planując politykę kadrową i zarządzając zasobami ludzkimi w oparciu o bieżące zapotrzebowanie. Głębsza relacja obejmuje już budowę całej strategii zatrudnienia. To może być szczególne ważne w przypadku dużych firm, zlokalizowanych na niewielkim obszarze, czyli bazujących na wąskiej grupie potencjalnych pracowników, z którą pracodawca musi mieć jak najlepsze relacje. Trzeci poziom współpracy to włączenie zespołu Onsite do bezpośredniej pracy bezpośrednio z działem produkcji. To skraca wszystkie procesy, poprzez szybszą analizę i bieżące definiowanie potrzeb kadrowych. Czwartym poziomem jest wsparcie Klienta w realizacji KPI biznesowych, wiązaniu ich z polityką kadrową i zarządzaniu procesami. Następnym etapem współpracy może być outsourcing, czyli przekazanie pełnej odpowiedzialności za osiąganie określonych celów w obszarach produkcji, logistyki czy sprzedaży. Jakie są najczęstsze wyzwania podczas takiej współpracy, ewentualne wąskie gardła? A.M.: Najważniejsze jest szybkie nawiązanie relacji z zespołem Klienta w taki sposób by efektywnie wykonywać obowiązki określone w modelu współpracy. Decyzję o współpracy podejmuje zazwyczaj zarząd. Mamy mało czasu na zdobycie zaufania poszczególnych działów, a potrzebujemy go by pozyskiwać wiedzę o procesach biznesowych czy problemach kadrowych. Na szczęście dobry zespół i pokazanie posiadanego know how szybko rozwiązuje sprawę. Oczywiście Onsite mierzy się też z wyzwaniami, które w ostatnim czasie poznali wszyscy pracodawcy i rekruterzy - rynek pracownika znacząco utrudnia pozyskiwanie odpowiednich ludzi. W tym pomaga nam jednak sieć biur lokalnych i pozycjonowanie Adecco jako atrakcyjnego pracodawcy. str. 4
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Oddanie części odpowiedzialności musi wiązać się z pewną wartością dodaną, którą otrzymuje firma. Jakie są największe korzyści z usługi Onsite? P.O.: Przede wszystkim pełne skupienie zespołu konsultantów na potrzebach tego jednego klienta. To dedykowana grupa ludzi, której zadaniem jest pełna integracja z Klientem i poznanie jego procesów biznesowych jakby to była ich własna firma. Właśnie dlatego, nazywamy to rozwiązaniem szytym na miarę pełne rozpoznanie potrzeb jest możliwe tylko przez ludzi, którzy poświęcają się w pełni jednemu projektowi. Taki zespół jest zawsze dostępny, łatwy w kontakcie i szybki. Na bieżąco reaguje na niespodziewane sytuacje, raportuje i uczestniczy w planowaniu na każdym etapie. W zależności od oczekiwań może przejmować różne obszary HR od organizacji badań czy szkoleń BHP, po zarządzanie miękkie. Mamy więc mieszankę wszystkich zalet zespołu wewnętrznego i szerokiego know how, wyniesionego z setek projektów, które realizowało Adecco. Czy Onsite można zatem nazwać rodzajem konsultingu? P.O.: Bez wątpienia może nim być wszystko zależy od tego jak pogłębionej relacji oczekuje Klient. Zespół Onsite jest przygotowany i dysponuje odpowiednią wiedzą by wyjść ze swoim doradztwem poza politykę kadrową. Onsite często bywa pierwszym krokiem do zacieśniania współpracy, prowadzącej niekiedy aż do wyoutsourcownia procesów biznesowych. Ostatnio, ze względu na ustawę ograniczającą do osiemnastu miesięcy możliwość zatrudniania pracownika tymczasowego dzieje się to coraz częściej. str. 5
STOPA BEZROBOCIA ORAZ LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W WOJEWÓDZTWACH (W TYS.) Powyżej 21,0% 18,0% - 21,0% 15,0% - 18,0% 12,0% - 15,0% 9,0% - 12,0% Poniżej 9,0% 5,9% Stopa bezrobocia w Polsce 967,9 tys. Liczba osób bezrobotnych Województwo z najwyższą stopą bezrobocia warmińsko - mazurskie Województwo z najniższą stopą bezrobocia 10,0% 3,3% wielkopolskie str. 6
STOPA BEZROBOCIA W POWIATACH Powiat z najwyższą stopą bezrobocia 23,4% szydłowiecki Powyżej 32,0% 26,0% - 32,0% 20,0% - 26,0% 14,0% - 20,0% 8,0% - 14,0% Poniżej 8,0% Powiat z najniższą stopą bezrobocia m. st. Warszawa 1,8% str. 7
LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W POWIATACH (W TYS.) Powiat z największą liczbą osób bezrobotnych 22,8 tys. m. st. Warszawa Powiat z najmniejszą liczbą osób bezrobotnych Powyżej 44,0 tys. 36,0 tys. - 44,0 tys. 28,0 tys. - 36,0 tys. 19,0 tys. - 28,0 tys. 5,0 tys. - 19,0 tys. Poniżej 5,0 tys. 0,8 tys. łosicki str. 8
OSOBY BEZROBOTNE W PODZIALE NA WYKSZTAŁCENIE Powiat Wyższe Policealne oraz średnie zawodowe Średnie ogólnokształcące Zasadnicze (zawodowe) Gimnazjalne, podstawowe i niepełne podstawowe Liczba osób bezrobotnych białobrzeski 100 188 103 331 326 1 048 ciechanowski 445 599 487 910 857 3 298 garwoliński 316 920 431 1 263 929 3 859 gostyniński 259 474 327 554 779 2 393 grodziski 207 249 150 215 274 1 095 grójecki 125 224 126 226 321 1 022 kozienicki 312 477 279 737 664 2 469 legionowski 407 516 315 446 682 2 366 lipski 174 367 228 463 335 1 567 łosicki 105 179 110 186 220 800 makowski 256 662 576 812 862 3 168 miński 404 610 328 638 578 2 558 mławski 219 476 287 469 488 1 939 nowodworski 186 318 213 407 690 1 814 ostrołęcki 434 888 385 885 811 3 403 ostrowski 327 632 396 654 701 2 710 otwocki 342 461 272 485 599 2 159 piaseczyński 667 673 375 554 1 190 3 459 płocki 475 954 408 1 041 1 444 4 322 płoński 310 543 582 933 1 275 3 643 pruszkowski 574 631 359 457 712 2 733 przasnyski 203 385 245 470 642 1 945 przysuski 351 899 410 1 113 805 3 578 pułtuski 326 516 395 679 715 2 631 radomski 1 085 2 051 842 2 617 2 732 9 327 siedlecki 256 345 227 453 408 1 689 sierpecki 302 775 285 822 834 3 018 sochaczewski 239 483 282 537 635 2 176 sokołowski 185 282 203 315 335 1 320 szydłowiecki 303 715 362 1 179 779 3 338 warszawski zachodni 300 285 116 234 277 1 212 węgrowski 184 308 324 456 344 1 616 wołomiński 917 1 170 841 1 279 1 735 5 942 wyszkowski 191 299 192 309 298 1 289 zwoleński 189 281 168 379 470 1 487 żuromiński 248 533 275 656 599 2 311 żyrardowski 288 501 343 695 957 2 784 Ostrołęka 409 647 314 564 454 2 388 Płock 758 1 133 444 885 1 002 4 222 Radom 2 006 2 320 1 136 2 736 3 099 11 297 Siedlce 445 460 242 366 380 1 893 Warszawa 7 323 4 932 2 670 2 652 5 215 22 792 str. 9
Liczba osób bezrobotnych w podziale na wykształcenie w województwie Bezrobotni zarejestrowani wg wieku w województwie 45-55 lat 35-44 lat 55 lat i więcej 18-24 lat 25-34 lat 11,2% 27,0% 24,4% 18,4% 19,0% str. 10
PORÓWNANIE LICZBY OFERT PRACY DO LICZBY OSÓB BEZROBOTNYCH ZAREJESTROWANYCH NA 1 OFERTĘ PRACY Liczba ofert pracy - stan w końcu miesiąca Bezrobotni zarejestrowani na 1 ofertę pracy Powiat z największą liczbą ofert pracy m. st. Warszawa Powiat z najmniejszą liczbą ofert pracy 2 850 23 żuromiński 8 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy 100 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy str. 11
WYNAGRODZENIA W SEKTORZE PRZEDSIĘBIORSTW* Powyżej 5 084,00 zł 4 668,00 zł - 5 084,00 zł 4 252,00 zł - 4 668,00 zł 3 836,00 zł - 4 252,00 zł 3 420,00 zł - 3 836,00 zł Poniżej 3 420,00 zł *wynagrodzenie miesięczne brutto Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw VI 2017 XI 2014 4 508,08 VI 2018 4 848,16 + 7,00% Minimalne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw 2017 2 000,00 + 5,00% 2018 2 100,00 + 1,9% Inflacja VI 2018 vs VI 2017 str. 12