Zapytanie ofertowe nr 24/2012

Związek Miast Polskich ul. Robocza 46A 61-517 Poznań Poznań, 11 grudnia 2012 r. Zapytanie ofertowe nr 24/2012 Przedmiot zapytania dotyczy świadczenia usług eksperta ds. rozwoju gospodarczego, w formie konsultacji dla 11 odrębnych partnerstw samorządowych, w tym: (zadanie 1) Partnerstwo Gminy Miasto Płońsk, Starostwa Powiatu Płońskiego i Gminy Płońsk, (zadanie 2) Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Pomorza Środkowego, (zadanie 3) Partnerstwo Powiatu Wąbrzeskiego i Miasta Wąbrzeźna, (zadanie 4) Aglomeracja Konińska, (zadanie 5) Partnerstwo dla rozwijania turystyki oraz kreowania marki Ziemi Tomaszowskiej i doliny rzeki Pilicy, (zadanie 6) Stobrawska Strefa Rehabilitacji i Rekreacji (Namysłów), (Zadanie 6) Aglomeracja Opolska, (zadanie 6) Pojezierze Myśliborskie, (Zadanie 9) Kościerskie Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Społeczno-Gospodarczego, (Zadanie 10) Wołów, (Zadanie 11) Partnerstwo Aglomeracja Zielonogórska w ramach realizacji komponentu pn. Bezpośrednia pomoc doradczo-szkoleniowa dla JST w projekcie predefiniowanym Budowanie kompetencji do współpracy międzysamorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego Podstawa zgodnie z art. 4 ust 8 Prawa Zamówień Publicznych niniejsze postępowanie w sprawie zamówienia o szacunkowej wartości niższej niż 14 000 Euro, jest prowadzone zgodnie z wytycznymi Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie udzielania zamówień w ramach Mechanizmu Finansowego EOG 2009-2014 oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego 2009-2014. Niniejsze zapytanie ofertowe jest skierowana do wytypowanych wykonawców, oraz publikowane na stronie internetowej Zamawiającego (www.zmp.poznan.pl) w zakładce zamówienia publiczne, stanowiąc jednocześnie zaproszenie do składania ofert przez wszystkich potencjalnych Wykonawców zainteresowanych niniejszym zapytaniem. Oznaczenie (do określenia przedmiotu zamówienia stosuje się nazwy i kody określone we Wspólnym Słowniku Zamówień, o którym mowa w rozporządzeniu (WE) nr 2195/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 5 listopada 2002 r. z późniejszymi zmianami). Usługi kody CPV: 79411100-9 - Usługi doradcze w zakresie rozwoju działalności gospodarczej. I. Opis przedmiotu zapytania ofertowego. 1. Informacja wyjściowe: 1

Związek Miast Polskich w ramach realizacji Fazy I projektu predefiniowanego Budowanie kompetencji do współpracy międzysamorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego, pomaga partnerstwom złożonym z jednostek samorządu terytorialnego w przygotowaniu wniosków aplikacyjnych do programu grantowego Ministerstwa Rozwoju Regionalnego (ze środków MF EOG) na wykonanie dokumentacji planistycznej i projektowej dotyczącej wybranych przedsięwzięć, które rozwiązują lokalnie zidentyfikowane wspólne problemy. W ramach przygotowania wniosków aplikacyjnych została zidentyfikowana potrzeba konsultacji dla 12 partnerstw ze strony eksperta ds. rozwoju gospodarczego. Dopiero po uzyskaniu wnioskowanej dotacji partnerstwa będą mogły podjąć zaplanowane prace projektowe, a na obecnym etapie przygotowuje się jedynie plany działań w celu poprawnego merytorycznie opisania ich we wniosku aplikacyjnym. 2. Ogólny opis zakresu: Przedmiotem zapytania ofertowego jest dostarczenie usług przez eksperta ds. rozwoju gospodarczego, który udzieli konsultacji w tym zakresie 11 partnerstwom samorządowym: (zadanie 1) Partnerstwo Gminy Miasto Płońsk, Starostwa Powiatu Płońskiego i Gminy Płońsk, (zadanie 2) Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Pomorza Środkowego, (zadanie 3) Partnerstwo Powiatu Wąbrzeskiego i Miasta Wąbrzeźna, (zadanie 4) Aglomeracja Konińska, (zadanie 5) Partnerstwo dla rozwijania turystyki oraz kreowania marki Ziemi Tomaszowskiej i doliny rzeki Pilicy, (zadanie 6) Stobrawska Strefa Rehabilitacji i Rekreacji (Namysłów), (Zadanie 7) Aglomeracja Opolska, (zadanie 8) Pojezierze Myśliborskie, (Zadanie 9) Kościerskie Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Społeczno- Gospodarczego, (Zadanie 10) Wołów, (Zadanie 11) Partnerstwo Aglomeracja Zielonogórska. Usługa musi być wykonana nie później niż do 21 stycznia 2013r. Zamówienie jest podzielone na 11 odrębnych zadań zgodnie z podziałem terytorialnym na poszczególne partnerstwa. Potencjalni wykonawcy mogą składać oferty na wszystkie lub tylko na wybrane zadanie. 2.1. (zadanie 1) Partnerstwo Gminy Miasto Płońsk, Starostwa Powiatu Płońskiego i Gminy Płońsk Partnerstwo Rozwój jakościowy płońskiego obszaru funkcjonalnego składa się z: Gminy Miasto Płońsk, Gminy Płońsk i Powiatu Płońskiego stanowiących wspólny miejski obszar funkcjonalny. 2.1.1. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach partnerstwa Miasta Płońsk, Starostwa Powiatu Płońskiego i Gminy Wiejskiej Płońsk, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i wstępnie zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie - zakłada m.in. przywrócenie wrzecionowatego kształtu urbanistycznego starego miasta na linii zbiegu ulic 19 Stycznia i Przejazd od strony wschodniej oraz zbiegu ul. Zduńskiej i Płockiej od strony zachodniej. W najszerszym miejscu wrzeciona znajduje się Rynek (Pl. 15-go Sierpnia), który jest całkowicie zaniedbany i obciążony 2

ruchem samochodów. W rynku znajdują się parkingi i postój taxi. Nie ma miejsca na wypełnienie przestrzeni ruchem turystycznym, nie ma przyjaznej przestrzeni dla mieszkańców chcących odpocząć. Projekt obejmuje też działania w najstarszej części miasta, czyli wokół Szwedzkiej Góry (Góry Kwałkowskiego, Kabana), w miejscu pradawnego grodu. Ponadto projekt przewiduje przebudowę ulicy Warszawskiej (odchodzi od Rynku) i ulicy Związku Walki Młodych (ZWM). Przy ul. ZWM na powierzchni ok. 4ha znajduje się sztuczny zbiornik wodny z nieuporządkowaną roślinnością. Stan zagospodarowania przestrzeni publicznej: urządzeń małej architektury, zieleni miejskiej, systemów oznakowania i informacji wizualnej wymaga generalnej zmiany. Projekt zakłada również budowę nowego obiektu w miejscu obecnej biblioteki będącego obecnie w posiadaniu Gminy wiejskiej Płońsk oraz zagospodarowanie zielenią terenów wokół niego. Zaplanowany do rewitalizacji teren znajduje się w centrum miasta. Obok istotnych rozwiązań w kwestiach społecznych, kluczowym jest identyfikacja i wyznaczenie takich kierunków rozwoju gospodarczego tego obszaru, które w najpełniejszym stopniu wykorzystywałyby lokalny potencjał i przedsiębiorczość mieszkańców, jednocześnie aktywizując endogeniczne czynniki rozwojowe i przeciwdziałając zagrożeniom w sferze społecznej. W celu określenia planu działań - w zakresie, jaki jest niezbędny do zaplanowania i zabudżetowania przyszłych opracowań strategicznych stanowiących element aplikacji grantowej ze środków MRR - nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego. Ekspert ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - poprzez dwa osobo-dni pracy w formie wizytacji na miejscu, dyskusji z personelem partnerstwa i poprzez sformułowanie pisemnych wniosków dotyczących identyfikacji i oceny szans rozwojowych i gospodarczych wskazanych terenów oraz określeniu sposobów ich wykorzystania do przyszłego rozwoju społecznogospodarczego tego obszaru. 2.1.2. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego wspomoże partnerstwo uczestniczące w projekcie w zakresie: Wstępnej identyfikacji wartości gospodarczych i potencjału lokalnego, Doradztwie w zakresie wykorzystania walorów terenu poddanego rewitalizacji do celów gospodarczych oraz wkomponowania lokalnego rzemiosła, Zdefiniowaniu niezbędnych opracowań i projektów wykonawczych, Dokonaniu szacunkowej wyceny niezbędnych opracowań i projektów wykonawczych Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi partnerstwa, będzie przygotowanie krótkiego min. 1-stronicowego raportu z konsultacji w partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej ww. wskazówki stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowaniach oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 3

2.1.3. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 1 osobo-dzień. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.2. (zadanie 2) Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Pomorza Środkowego Partnerstwo Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Pomorza Środkowego składa się z Miasta Koszalin, Powiatu Koszalińskiego, Gminy Będzino, Gminy Manowo, Gminy Mielno, Miasta i Gminy Polanów, Gminy i Miasta Sianów. 2.2.1. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach Partnerstwa, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i wstępnie zweryfikowany w trakcie wizyt w Partnerstwie, zakłada opracowanie m.in.: strategii rozwoju Aglomeracji Pomorza Środkowego strategii rozwoju gospodarczego obszaru Partnerstwa ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju turystyki opracowań i projektów wykonawczych. Jednostki samorządu terytorialnego będące członkami Stowarzyszenia Gmin i Powiatów Pomorza Środkowego na podstawie dotychczasowej współpracy, realizowanych projektów oraz na podstawie celów statutowych Stowarzyszenia jako jeden z głównych problemów wymagających podjęcia wspólnych działań stawiają temat - rozwoju gospodarki i turystyki w regionie. Turystyka jest jedną z najważniejszych dziedzin rozwoju gospodarczego gmin będących członkami Stowarzyszenia i jest naturalnie z nim związana. Poprawa i rozwój infrastruktury turystycznej oraz promocja regionu jest jednym z kluczowych działań podejmowanych w ramach współpracy członków Stowarzyszenia. Wiele działań o charakterze turystyczno - inwestycyjnym lub promocyjnym prowadzonych jest jednak samodzielnie przez samorządy, bez konsultacji z gminami sąsiadującymi. Jednym z czynników ograniczających konkurencyjność gospodarki turystycznej regionu jest brak produktów turystycznych, a także brak odpowiednich działań promocyjnych, marketingowych przygotowywanych i podejmowanych jako wspólna inicjatywa gmin Stowarzyszenia. W celu określenia planu działań - w zakresie, jaki jest niezbędny do zaplanowania i zabudżetowania przyszłych opracowań strategicznych stanowiących element aplikacji grantowej ze środków MRR - nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego. Ekspert ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - poprzez dwa osobo-dni pracy w formie wizytacji na miejscu, dyskusji z personelem partnerstwa i poprzez sformułowanie 4

pisemnych wniosków dotyczących identyfikacji i oceny szans rozwojowych i gospodarczych wskazanych terenów oraz określeniu sposobów ich wykorzystania do przyszłego rozwoju społecznogospodarczego tego obszaru. 2.2.2. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego wspomoże partnerstwo, uczestniczące w projekcie, w zakresie: wstępnej identyfikacji problemu obecnej sytuacji społeczno-gospodarczej obszaru pomocy w określeniu możliwych sposobów poprawy sytuacji społeczno-gospodarczej na terenie obszaru Partnerstwa, z ew. podzieleniem się wiedzą o dobrych praktykach w tym zakresie zdefiniowania niezbędnych opracowań, które mogą być przedmiotem projektu i wniosku dokonania szacunkowej wyceny tych opracowań. Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi Partnerstwa, będzie przygotowanie minimum 2-stronicowego raportu z konsultacji w Partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej w/w wskazówki, stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowań oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 2.2.3. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.3. (Zadanie 3) Partnerstwo Powiatu Wąbrzeskiego i Miasta Wąbrzeźna Partnerstwo Powiatu Wąbrzeskiego i Miasta Wąbrzeźna składa się z 2 podmiotów: powiatu wąbrzeskiego i miasta Wąbrzeźno stanowiących wspólny obszar funkcjonalny. 2.3.1. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach partnerstwa pn. Partnerstwo Powiatu Wąbrzeskiego i Miasta Wąbrzeźna, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i wstępnie zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie - zakłada m.in. przygotowanie programu działań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości. Istotnym elementem łączącym Partnerstwo jest dotychczasowa współpraca w realizacji społecznych i infrastrukturalnych przedsięwzięć o charakterze rozwojowym. Do wspólnych problemów na obszarze funkcjonalnym partnerstwa zaliczona została m.in. mała aktywność mieszkańców, która wynika z niskiego potencjału organizacji pozarządowych i słabo 5

rozwiniętego społeczeństwa obywatelskiego; słaby potencjał ekonomiczny działających podmiotów gospodarczych, mało instytucji wspierających przedsiębiorczość oraz ich słabe zaangażowanie ograniczające rozwój gospodarczy; niskie wykształcenie i kwalifikacje mieszkańców oraz wysoki poziom bezrobocia, szczególnie wśród kobiet i młodych osób świadczące o niskim potencjale siły roboczej, co wpływa niekorzystnie na lokowanie nowych inwestycji; odpływ młodych wykształconych ludzi; niekorzystne prognozy demograficzne (starzejące się społeczeństwo, zmniejszająca się liczba mieszkańców); infrastruktura społeczna pomimo, że ulegająca systematycznej poprawie to jednak ciągle niedostosowana do potrzeb; niewystarczające wyposażenie placówek oświatowych w narzędzia umożliwiające stosowanie nowoczesnych technik nauczania, zarówno w szkołach prowadzonych przez powiat jak i miasto; problemy lokalowe instytucji społecznych i kulturalnych; niski stopień rozwoju sektora turystycznego i słabo wykorzystane walory przyrodnicze dla rekreacji i turystyki; mała powierzchnia wydzielonych i przygotowanych terenów inwestycyjnych; niedostępność szerokopasmowej sieci informatycznej; nierozwinięte e-usługi publiczne; niezadawalający stan techniczny dróg i chodników; zły stan dróg łączących miasto z węzłem autostradowym; słaba kondycja finansowa powiatu i miasta. Odpowiedzią na zidentyfikowane problemy będzie przygotowanie m.in.: programu rozwoju przedsiębiorczości na obszarze funkcjonalnym programu rozwoju strefy ekonomicznej (wszelkie dokumenty planistyczne; studia wykonalności; projekty; kosztorysy; SIWZ-y) programu wymiany doświadczeń w ramach współpracy zagranicznej samorządów na obszarze funkcjonalnym (m.in. wzrost potencjału współpracy / zakresu i jakości oferty usług publicznych / rozwinięcie dotychczasowych rozwiązań o charakterze wsparcia biznesu i rozwoju przedsiębiorczości) W celu określenia planu działań - w zakresie, jaki jest niezbędny do zaplanowania i zabudżetowania przyszłych opracowań strategicznych stanowiących element aplikacji grantowej ze środków MRR - nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego. Ekspert ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - poprzez dwa osobo-dni pracy w formie wizytacji na miejscu, dyskusji z personelem partnerstwa i poprzez sformułowanie pisemnych wniosków dotyczących identyfikacji i oceny istniejących uwarunkowań i rozwiązań w zakresie przedsiębiorczości i określenia zakresu pożądanych zmian. 2.3.2. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego wspomoże partnerstwo uczestniczące w projekcie poprzez: spotkanie z przedstawicielami partnerstwa i wizytację w terenie, zapoznanie się z dostępną w siedzibach urzędów dokumentacją i opracowaniami, dyskusję i pomoc w zdefiniowaniu listy niezbędnych opracowań i projektów, wraz propozycją kolejności ich opracowania, a także określenie szacunkowej pracochłonności i na tej podstawie określenie szacunkowego kosztu poszczególnych opracowań i zadań wspomagających proces opracowania dokumentów strategicznych, operacyjnych, Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi Partnerstwa, będzie przygotowanie minimum 2-stronicowego raportu z konsultacji w Partnerstwie, zawierającego 6

w formie skrótowej w/w wskazówki, stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowań oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 2.3.3. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.4. (zadanie 4) partnerstwo na rzecz rozwoju Aglomeracji Konińskiej Partnerstwo na rzecz rozwoju Aglomeracji Konińskiej składa się z miasta Konin, 5 gmin miejskowiejskich: Golina, Kleczew, Rychwał, Sompolno, Ślesin, 9 gmin wiejskich: Grodziec, Kazimierz Biskupi, Kramsk, Krzymów, Rzgów, Skulsk, Stare Miasto, Wilczyn, Wierzbinek oraz powiatu konińskiego, stanowiących wspólny obszar funkcjonalny, obejmujący wszystkie samorządy Powiatu Konińskiego. Do Partnerstwa przystąpiły także dwie organizacje: Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Koninie i Konińska Izba Gospodarcza. Liderem partnerstwa jest Powiat Koniński. 2.4.1. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz rozwoju Aglomeracji Konińskiej, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i zweryfikowany w trakcie wizyt w Partnerstwie, zakłada opracowanie m.in.: strategii rozwoju Aglomeracji Konińskiej sektorowej strategii rozwoju gospodarczego Aglomeracji studium komunikacyjnego tego obszaru opracowań i projektów wykonawczych Jednym z głównych problemów obszaru jest stosunkowo wysoki (znacznie wyższy niż średnia wojewódzka) poziom stopy bezrobocia. W niektórych gminach problem ten może się wkrótce nasilić w związku z zakończeniem pracy odkrywkowych kopalni węgla brunatnego. Innym istotnym problemem jest regres komunikacji publicznej na przedmiotowym obszarze i niezadowalająca sieć drogowa oraz kolejowa. Ściśle związana jest z tym problemem niska mobilność zawodowa mieszkańców. Powyższe problemy rodzą konieczność intensywnej współpracy między samorządami, dążącymi do skutecznego przeciwdziałania problemowi bezrobocia, przede wszystkim poprzez wspieranie rozwoju gospodarczego i dążeniu do zmian rynku pracy z typowo przemysłowego na usługowy. Jednym z najważniejszych warunków tego rozwoju jest posiadanie odpowiednio gęstej, dobrej jakości sieci 7

dróg oraz dobrych rozwiązań komunikacji publicznej. Należy wspomnieć, że najważniejszy ośrodek omawianego obszaru miasto Konin, leży przy węźle komunikacyjnym na autostradzie A2. W celu określenia planu działań - w zakresie, jaki jest niezbędny do zaplanowania i zabudżetowania przyszłych opracowań strategicznych stanowiących element aplikacji grantowej ze środków MRR - nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego. Ekspert ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - poprzez dwa osobo-dni pracy w formie wizytacji na miejscu, dyskusji z personelem partnerstwa i poprzez sformułowanie pisemnych wniosków dotyczących identyfikacji i oceny istniejących uwarunkowań i rozwiązań w zakresie pobudzania rozwoju gospodarczego i przedsiębiorczości w regionie oraz określenia zakresu pożądanych zmian. 2.4.2. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego wspomoże partnerstwo, uczestniczące w projekcie, w zakresie: wstępnej identyfikacji problemu obecnej sytuacji społeczno-gospodarczej obszaru pomocy w określeniu możliwych sposobów poprawy sytuacji społeczno-gospodarczej na terenie obszaru Partnerstwa, z ew. podzieleniem się wiedzą o dobrych praktykach w tym zakresie zdefiniowania niezbędnych opracowań, które mogą być przedmiotem projektu i wniosku dokonania szacunkowej wyceny tych opracowań. Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi Partnerstwa, będzie przygotowanie minimum 2-stronicowego raportu z konsultacji w Partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej w/w wskazówki, stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowań oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 2.5.3. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 8

2.5. (zadanie 5) Partnerstwo dla rozwijania turystyki oraz kreowania marki Ziemi Tomaszowskiej i doliny rzeki Pilicy Partnerstwo Tomaszowskie składa się z miast: Tomaszów Mazowiecki, Inowłódz, Rzeczyca, gmin: Tomaszów Mazowiecki oraz powiatu tomaszowskiego stanowiących wspólny miejski obszar funkcjonalny. 2.5.1. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach partnerstwa tomaszowskiego, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie - zakłada m.in. wskazanie optymalnego zakresu planowanych opracowań strategicznych dla obszaru funkcjonalnego partnerstwa, uwzględniającego jego specyfikę przemysłową, logistyczną, edukacyjną, oświatową oraz lokalny i regionalny rynek pracy. Powyższe zadanie będzie wsparte szeroko prowadzonymi konsultacjami z członkami partnerstwa. Jednym z elementów procesu planowania strategicznego jest przygotowanie wieloletniej spójnej polityki klastra ceramiczno-budowlanego, a w ramach tego opracowanie - we współpracy z organami samorządowymi oraz organizacjami pozarządowymi - dokumentacji identyfikującej potrzeby, oceniającej możliwości i uzasadniającej ten proces. Partnerstwo tomaszowskie chce wykorzystać potencjał przemysłowy lokalnej branży ceramicznobudowlanej w ramach kształtowania polityki oświatowej oraz animacji lokalnego rynku pracy. Jednym z elementów projektu jest przekazanie wiedzy członkom partnerstwa nt. narzędzi efektywnego tworzenia partnerstwa we współpracy JST i podmiotów komercyjnych ze strefy budowlano-ceramicznej oraz turystycznej w obszarach: Idei klastrów przesłanek, warunków i idei ich tworzenia, Praktycznego wymiaru prowadzenia działań rozwojowych opartych m.in. na klastrach dotychczasowe doświadczenia i dobre przykłady, Kluczowych aspektów długofalowego budowania strategii rozwoju uwzględniającej specyfikę wspierania rozwoju działalności klastrowej na terenie obszaru funkcjonalnego. 2.5.2. Szczegółowy zakres prac: W celu określenia planu działań - w zakresie, jaki jest niezbędny do zaplanowania i zabudżetowania przyszłych opracowań strategicznych stanowiących element aplikacji grantowej ze środków MRR - nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego, specjalizującego się w tematyce klastrów. Ekspert ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - w formie wizytacji na miejscu, dyskusji z personelem partnerstwa i pomoc w sformułowaniu wniosków dotyczących: 1. odniesienia zasad tworzenia klastrów do lokalnych uwarunkowań partnerstwa tomaszowskiego ( klaster ceramiczno-budowlany oraz turystyczny w obszarze Doliny Rzeki Pilicy, 2. wymogów dotyczących planowanej dokumentacji strategicznej, uwzględniających obszary istotne dla przyszłego tworzenia klastra na obszarze działania partnerstwa tomaszowskiego, 3. Zdefiniowaniu niezbędnych opracowań planistycznych, studiów wykonalności i projektów wykonawczych, 4. Dokonaniu szacunkowej wyceny niezbędnych opracowań i projektów wykonawczych do uwzględnienia we wniosku aplikacyjnym do MRR. 9

Konsultacje służą określeniu zakresu specyfikacji dla planowanego tworzenia dokumentacji strategicznej, zawierającej długofalową strategię budowy klastra ceramiczno-budowlanego (oraz turystycznego) w Tomaszowie. Stanowić on ma istotny element wsparcia JST dla sektora przedsiębiorstw z tego obszaru, pomagając jednocześnie w tworzeniu efektywnych rozwiązań stymulujących przedsiębiorczość, rynek pracy, oświatę i edukację. Wstępem do dyskusji powinno być przeprowadzenie krótkiej prezentacji z częścią dyskusyjną dla przedstawicieli partnerstw, prezentującej podstawowy zestaw informacji nt. idei, potrzeby, korzyści i efektywnego prowadzenia działań rozwojowych z wykorzystaniem klastrów. Prezentacja zawierać będzie również kluczowe aspekty istotne przy długofalowym budowaniu strategii rozwoju uwzględniającej specyfikę wspierania rozwoju działalności klastrowej na terenie obszaru funkcjonalnego. Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi w każdego z miast, będzie przygotowanie 2-stronicowego raportu z konsultacji w partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej w/w wskazówki stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowaniach oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 2.5.3. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.6. (zadanie 6) Stobrawska Strefa Rehabilitacji i Rekreacji (Powiat Namysłowski) Partnerstwo Powiatu Namysłowskiego składa się Miasta Namysłów, Gmin: Pokój, Domaszowice, Świerczów, Wilków, Dobrzeń Wielki, Lubsza, Łubniany, Murów, Popielów, oraz Lokalnej Grupy Działania Stobrawski Zielony Szlak, Lokalnej Grupy Rybackiej Opolszczyzna, Zespołu Opolskich Parków Krajobrazowych, Opolskiej Izby Gospodarczej, Opolskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej, Okręgu Polskiego Związku Wędkarskiego z siedzibą w Opolu, Samodzielnego Publicznego Zespołu Szpitali Pulmonologiczno-Reumatologicznych z siedzibą w Kup, Lasów Państwowych Nadleśnictwo Kup, Namysłów, Brzeg, Państwowego Gospodarstwa Leśnego Lasy Państwowe Gospodarstwo Rybackie Krogulna, Banku Spółdzielczego w Namysłowie. Partnerstwo namysłowskie tworzy wspólny miejski obszar funkcjonalny położony w przeważającej mierze na terenie powiatu namysłowskiego - pomiędzy aglomeracjami opolską i wrocławską, co ma znaczenie dla jego funkcjonowania i przyszłości. 10

2.6.1. Opis potrzeb: Partnerzy współtworzący program na obszarze powiatu namysłowskiego dostrzegają brak wyraźnych impulsów rozwojowych na tym terenie. W efekcie obszar powiatu, podobnie jak całego województwa opolskiego stopniowo wyludnia się, a osoby dobrze wykształcone przenoszą się do obu sąsiadujących aglomeracji. Przedstawiciele partnerstwa namysłowskiego jako kluczowe uznają poniższe wspólne problemy, dotykające obszaru funkcjonalnego w równym stopniu: niewystarczająco wykorzystywany potencjał działalności instytucji zajmujących się rehabilitacją oraz potencjału jaki tworzą dla rozwoju zróżnicowanej oferty usług rehabilitacji dla różnych grup wiekowych brak skoordynowanej polityki promującej agroturystykę oraz działalność rekreacyjną na obszarze partnerstwa wysoki wskaźnik bezrobocia demografia ujemne saldo migracji, w tym związane z odpływem ludności czynnej zawodowo do pobliskiej aglomeracji wrocławskiej brak przemysłowych możliwości rozwoju wynikających z charakterystyki leżącego w pobliżu obszaru Stobrawskiego Parku Krajobrazowego limitowane możliwości rozwoju inwestycji na obszarze otoczenia Stobrawskiego Parku Krajobrazowego na terenie miasta i gminy Namysłów brak spójności obszaru pomimo podobnych uwarunkowań Wstępny zakres współpracy w ramach partnerstwa namysłowskiego, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie - zakłada m.in. wsparcie rozwoju Stobrawskiej Strefy Rehabilitacji i Rekreacji (SSRR), wykorzystującej lokalne zasoby przyrodniczo - kulturowo historyczne, aby rozwijać lokalny rynek pracy. SSRR rozwijając produkty turystyki kulturowej wykorzysta również lokalne zaplecze rehabilitacyjno-rekreacyjne. Myślą przewodnią powołania Strefy jest stworzenie miejsc pracy w oparciu o usługi potrzebne sąsiednim aglomeracjom, a jednocześnie umożliwiających mieszkańcom subregionu godne zatrudnienie i odpowiadająca ich aspiracjom jakość życia bez konieczności wyjazdu z tego obszaru. Obszar funkcjonalny partnerstwa w znacznej mierze pokrywa się z obszarem Stobrawskiego Parku Krajobrazowego. W związku powyższym wszelkie przyszłe analizy eksperckie i rekomendacje muszą uwzględniać specyfikę wiedzy z zakresu ochrony środowiska i związanego z tym wpływu na planowane działania, plany, strategie. W chwili obecnej partnerstwo przygotowuje wniosek aplikacyjny do MRR dot. sfinansowania wykonania niezbędnych opracowań strategicznych, operacyjnych, studiów wykonalności i projektów technicznych (będzie to II faza projektu lipiec 2013 grudzień 2015). Wykonane opracowania, z wykorzystaniem środków UE począwszy od 2016 pozwolą podjąć konkretne działania realizacyjne, tak aby rozwiązać wskazane problemy. Powstanie SSRR na wszystkich etapach tego procesu będzie efektem szerokich konsultacji w gronie przedstawicieli partnerstwa i z mieszkańcami oraz przedsiębiorcami w celu wypracowania optymalnych rozwiązań. 2.6.2. Szczegółowy zakres prac: 11

W celu wypracowania planu działań niezbędnego do sporządzenia aplikacji grantowej o środki MRR - nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego. Ekspert ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa - poprzez 2 osobo-dni pracy w formie wizytacji na miejscu, dyskusji z personelem partnerstwa i pomoc w sformułowaniu wniosków dotyczących: kierunkowych rozwiązań w zakresie dostosowania planów rozwoju, w tym lokalnego rynku pracy wspierającego aktywizację gospodarczą i zawodową mieszkańców regionu oraz MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw) z uwzględnieniem: o aktualnej specyfiki lokalnego biznesu, o rozwoju usług z zakresu rehabilitacji, o rozwoju usług z zakresu rekreacji i wypoczynku, o usług dla osób starszych /obszar ten powinien stanowić w tym zakresie zaplecze dla dwóch aglomeracji opolskiej i wrocławskiej/ o agroturystyki oraz szeroko rozumianej turystyki kulturowej o oraz roli miasta Namysłów jako sub-regionalnego centrum usługowo-wytwórczego i transportowego na terenie tego obszaru funkcjonalnego określenia komponentów (merytorycznych części) takiego przyszłego szerokiego projektu, zdefiniowania listy niezbędnych opracowań i projektów wykonawczych, wraz propozycją kolejności ich opracowania i przewidywanej szacunkowej pracochłonności ich wykonania określenie szacunkowego kosztu poszczególnych opracowań oraz zadań wspomagających proces opracowania dokumentów strategicznych i operacyjnych (np. badań i analiz). Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi partnerstwa, będzie przygotowanie minimum 2-stronicowego raportu z konsultacji w partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej ww. wskazówki stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowaniach oraz szacowany ich koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Niniejszy raport będzie również formalnym rozliczeniem wykonawcy wobec zamawiającego. Uwaga odrębnie zamówiona została podobna konsultacja eksperta ds. rozwoju oferty turystycznej na obszarze SSRR. Wyniki prac obu ekspertów muszą zostać skoordynowane przez personel partnerstwa. 2.6.3 Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 12

2.7. (Zadanie 7) Partnerstwo Aglomeracja Opolska W skład partnerstwa pn. Aglomeracja Opolska (AO) wchodzi miasto Opole, 7 gmin miejskowiejskich: Gogolin, Krapkowice, Lewin Brzeski, Niemodlin, Ozimek, Prószków, Zdzieszowice oraz 12 gmin wiejskich: Chrząstowice, Dąbrowa, Dobrzeń Wielki, Izbicko, Komprachcice, Łubniany, Murów, Popielów, Strzeleczki, Tarnów Opolski, Walce wyznaczających granice wspólnego miejskiego obszaru funkcjonalnego. 2.7.1 Opis potrzeb: Do wspólnych problemów na obszarze AO zaliczona zostały m.in.: potrzeba zapewnienia warunków dla rozwoju gospodarczego, w tym podniesienie atrakcyjności inwestycyjnej aglomeracji, zarówno dla inwestycji przemysłowych, jak i w sferze usług, w tym turystycznych. Aby stworzyć warunki do rozwiązania problemu, zakłada się m.in. opracowanie szeregu dokumentów planistycznych i dokumentacji projektowo-kosztorysowej przedsięwzięć poprawiających warunki dla rozwoju społeczno-gospodarczego AO. Wstępny zakres współpracy w ramach partnerstwa pn. Aglomeracja Opolska (AO), określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie - zakłada m.in. opracowanie Strategii Rozwoju Aglomeracji Opolskiej na lata 2014-2020, analizę stanu przedsiębiorczości z określeniem branż i sektorów kluczowych dla AO, ocenę uwarunkowań poprawy konkurencyjności gmin wchodzących w skład AO, opracowanie strategii sektorowych w dziedzinie turystyki, rozwoju gospodarczego i innych dziedzin. Planuje się również analizę potencjału i dostępności komunikacyjnej drogi nr 46 jako pasma rozwojowego AO, wraz z opracowaniem stosownej dokumentacji. Planowane działania obejmują również założenia do zmian w dokumentach planistycznych z zakresu zagospodarowania przestrzennego, stworzenie warunków dla innowacji, transferu technologii, rozwój kapitału ludzkiego, w tym promocję innowacyjnych form kształcenia, promocję ośrodków badawczo-rozwojowych AO, rozwój współpracy pomiędzy centrami naukowymi, a podmiotami gospodarczymi, rozwój terenów inwestycyjnych zwłaszcza w powiązaniu z głównymi ciągami komunikacyjnymi oraz szeroko pojęte działania dla pozyskiwania inwestorów (nie tylko promocyjne). W celu wypracowania efektywnych rozwiązań nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego na etapie przygotowania dokumentacji aplikacyjnej do MRR co obejmuje m.in. pomoc w identyfikacji niezbędnych działań i dokumentów, ustaleniu harmonogramów dla badań, analiz, opracowań i oszacowaniu kosztów niezbędnych opracowań oraz dokumentacji, w tym ew. projektowo-kosztorysowej planowanych do wykonania w II etapie projektu (okres lipiec 2013 grudzień 2015) ze wsparciem środków grantu MRR. Ekspert ds. rozwoju gospodarczego ma za zadanie wspomóc grupę roboczą ds. rozwoju gospodarczego pracującą w trybie warsztatowym i personel partnerstwa AO przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR, poprzez wizytację i konsultację na miejscu oraz pomoc w sformułowaniu wniosków dotyczących oceny stanu istniejącego i określenia kierunku oraz zakresu pożądanych zmian. Dodatkowo ekspert wesprze członków partnerstwa we wstępnym planowaniu rodzajów, zakresów i harmonogramów przyszłych działań i opracowań oraz oszacowaniu ich kosztów do celów aplikacji grantowej. Opracowany materiał pozwoli pozyskać współfinansowanie ze środków zewnętrznych na realizację wszelkich opracowań planistycznych niezbędnych do podjęcia od 2015 roku prac inwestycyjnych. 13

2.7.2. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego udzieli wsparcia partnerstwu uczestniczącemu w projekcie poprzez: 1) zapoznanie się z dostępnymi opracowaniami z zakresu objętego doradztwem, 2) spotkanie z przedstawicielami partnerstwa (wizyta doradcza w UM w Opolu), 3) spotkanie z grupą roboczą partnerstwa w celu udzielenia jej w wsparcia przy formułowaniu założeń, rodzaju, zakresu i harmonogramu działań opisanych powyżej w opisie potrzeb 4) dyskusję i pomoc w zdefiniowaniu: listy niezbędnych badań, opracowań analitycznych poprzedzających opracowanie poszczególnych strategii i in. opracowań, ich zawartości, z uwzględnieniem priorytetów UE i MF EOG, ew. dokumentacji środowiskowej oraz projektowokosztorysowej, wraz propozycją harmonogramu ich opracowania, a także określenie szacunkowej pracochłonności i na tej podstawie określenie szacunkowego kosztu poszczególnych opracowań i zadań wspomagających proces opracowania strategii, studiów wykonalności oraz innej dokumentacji, 5) udzielenie w trakcie spotkań wsparcia doradczego i rekomendacji personelowi AO, w celu zaprogramowania działań (w zakresie poszczególnych przedsięwzięć nakierowanych na poprawę atrakcyjności inwestycyjnej), w tym pozwalających na stworzenie warunków dla efektywnego wykorzystania obszarów położonych wzdłuż drogi krajowej nr 46 jako pasma rozwojowego AO, Rekomendacje sformułowane na miejscu w odpowiedzi na pkt. 3-5 będą potwierdzone w formie krótkiego min. 2-stronicowego podsumowania (raportu) przesłanego po wizycie drogą e-mailową do koordynatora partnerstwa. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 1.3. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.8. (Zadanie 8) Partnerstwo Pojezierze Myśliborskie Partnerstwo Pojezierze Myśliborskie obejmuje samorządy, położone w południowej części województwa zachodniopomorskiego i składa się z Powiatu Myśliborskiego oraz Gmin: Boleszkowice (pow. myśliborski), Barlinek (pow. myśliborski), Dębno (pow. myśliborski), Lipiany (pow. pyrzycki), Myślibórz (pow. myśliborski), Nowogródek Pomorski (pow. myśliborski), Pełczyce (pow. choszczeński), Przelewice (pow. pyrzycki), Pyrzyce (pow. pyrzycki). 14

2.8.2. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach Partnerstwa Pojezierza Myśliborskiego, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie zakłada w pierwszej kolejności opracowanie zintegrowanej strategii rozwoju obszaru Partnerstwa, ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju gospodarczego. Współpracujące ze sobą na obszarze Partnerstwa samorządy zidentyfikowały bardzo poważny problem, który chciałyby minimalizować jest to niezadowalający poziom rozwoju gospodarczego. Skutkuje to: wysokim poziomem bezrobocia, wynoszącym 17,1% w powiecie myśliborskim, 25,5% w powiecie pyrzyckim i 26,1% w powiecie choszczeńskim odpływem (zwłaszcza młodych) mieszkańców, nie mogących na miejscu znaleźć pracy i w efekcie niskim przyrostem naturalnym, skutkującym starzeniem się społeczeństwa niskim poziomem wykształcenia mieszkańców na skutek odpływu wykształconej ludności brakiem inwestorów. Ponadto problemem jest niewystarczający poziom infrastruktury (m.in. na skutek oddalenia od dużych ośrodków miejskich) oraz niewykorzystanie potencjału turystycznego z powodu zbyt słabego poziomu współpracy między samorządami. Powyższe problemy rodzą konieczność nawiązania intensywnej współpracy między samorządami, dążącymi do skutecznego przeciwdziałania problemowi bezrobocia, przede wszystkim poprzez wspieranie rozwoju gospodarczego. W celu określenia planu działań - w zakresie, jaki jest niezbędny do zaplanowania i zabudżetowania przyszłych opracowań strategicznych stanowiących element aplikacji grantowej ze środków MRR - nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego. Ekspert ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - poprzez trzy osobo-dni pracy w formie wizytacji na miejscu, dyskusji z personelem partnerstwa i poprzez sformułowanie pisemnych wniosków dotyczących identyfikacji obszarów problemowych, określenia możliwych kierunków działania oraz proponowanych działań rozwojowych. 2.8.3. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego wspomoże partnerstwo, uczestniczące w projekcie, w zakresie: wstępnej identyfikacji problemu obecnej sytuacji społeczno-gospodarczej obszaru, ze szczególnym uwzględnieniem problemów wynikających z pogarszającej się sytuacji gospodarczej i demograficznej pomocy w określeniu możliwych sposobów poprawy sytuacji społeczno-gospodarczej na terenie obszaru Partnerstwa, z ew. podzieleniem się wiedzą o dobrych praktykach w tym zakresie zdefiniowania niezbędnych opracowań, które mogą być przedmiotem projektu i wniosku dokonania szacunkowej wyceny tych opracowań. Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi Partnerstwa, będzie przygotowanie minimum 3-stronicowego raportu z konsultacji w Partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej w/w wskazówki, stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowań oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant 15

MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 2.8.4. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 3 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.9. (Zadanie 9) Kościerskie Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Kościerskie Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Społeczno-Gospodarczego składa się z podmiotów: miasta Kościerzyna, gmina Kościerzyna, powiat kościerski stanowiących wspólny obszar funkcjonalny. 2.9.2. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach partnerstwa pn. Kościerskie Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Społeczno-Gospodarczego, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i wstępnie zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie - zakłada m.in. przygotowanie programu działań na rzecz rozwoju turystyki oraz programu działań na rzecz rozwoju przedsiębiorczości. Istotnym elementem łączącym Partnerstwo jest dotychczasowa współpraca w realizacji społecznych i infrastrukturalnych przedsięwzięć o charakterze rozwojowym. Do wspólnych problemów na obszarze Kościerskie Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Społeczno-Gospodarczego zaliczono m.in. niską aktywność społeczną i gospodarczą, niskie dochody ludności, rosnące potrzeby w zakresie ochrony zdrowia i pomocy społecznej, spadek poczucia wspólnoty w społeczeństwie oraz niski poziom rozwoju obszaru w porównaniu do jego potencjału, peryferyjne położenie, niewystarczającą ofertę usług edukacyjnych w odniesieniu do rzeczywistych potrzeb rynku pracy, zły stan komunikacji i transportu zintegrowanego, słabość działania instytucji wsparcia biznesu - niepublicznych instytucji rynku pracy organizacji pracodawców partnerów społecznych. Odpowiedzią na zidentyfikowane problemy będzie przygotowanie: programu rozwoju przedsiębiorczości na obszarze funkcjonalnym, w tym - program rozwoju turystyki oraz promocji potencjału kulturowego i dziedzictwa obszaru funkcjonalnego. programu rozwoju gminnych stref aktywności gospodarczej (wszelkie dokumenty planistyczne; studia wykonalności; projekty; kosztorysy; SIWZ-y) programu wymiany doświadczeń w ramach współpracy zagranicznej samorządów na obszarze funkcjonalnym (m.in. wzrost potencjału współpracy / zakresu i jakości oferty / rozwiniecie dotychczasowych rozwiązań o charakterze wsparcia biznesu i rozwoju przedsiębiorczości) 16

Efektem współpracy przy rozwiązywaniu powyższych problemów będzie opracowanie wspólnego projektu mającego na celu całościowe rozwiązanie problemów społeczno-gospodarczych na terenie Partnerstwa. Opracowany materiał pozwoli pozyskać współfinansowanie ze środków zewnętrznych na realizację wszelkich opracowań planistycznych niezbędnych do podjęcia od 2015 roku prac inwestycyjnych. W celu wypracowania profesjonalnych rozwiązań nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego, z doświadczeniem w zakresie aktywizacji przedsiębiorczości na etapie przygotowania dokumentacji aplikacyjnej do MRR co obejmuje m.in. pomoc w identyfikacji i oszacowaniu kosztów niezbędnych dokumentów planistycznych planowanych do wykonania w II etapie projektu (okres lipiec 2013 grudzień 2015) ze wsparciem środków grantu MRR. Ekspert ds. rozwoju gospodarczego, z doświadczeniem w zakresie aktywizacji przedsiębiorczości ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - poprzez wizytację i konsultację na miejscu oraz pomoc w sformułowaniu wniosków dotyczących oceny istniejących uwarunkowań w zakresie przedsiębiorczości i określenia zakresu pożądanych zmian - do zaplanowania i zabudżetowania przyszłych opracowań planistycznych do celów aplikacji grantowej. 2.9.3. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego, z doświadczeniem w zakresie aktywizacji przedsiębiorczości wspomoże partnerstwo uczestniczące w projekcie poprzez: 1) spotkanie z przedstawicielami partnerstwa i wizytację w terenie, 2) zapoznanie się z dostępną w siedzibach urzędów dokumentacją i opracowaniami, 3) dyskusję i pomoc w zdefiniowaniu listy niezbędnych opracowań i projektów, wraz propozycją kolejności ich opracowania, a także określenie szacunkowej pracochłonności i na tej podstawie określenie szacunkowego kosztu poszczególnych opracowań i zadań wspomagających proces opracowania dokumentów strategicznych, operacyjnych, 4) rekomendacje sformułowane na miejscu w odpowiedzi na pkt 3 (j.w.) będą potwierdzone w formie krótkiego min. 2-stronicowego podsumowania (raportu) przesłanego po wizycie drogą e-mailową do koordynatora partnerstwa, którego kopia będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi Partnerstwa, będzie przygotowanie minimum 2-stronicowego raportu z konsultacji w Partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej w/w wskazówki, stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowań oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 2.9.4. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez 17

zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.10. (Zadanie 10) Partnerstwo na rzecz rozwoju obszaru funkcjonalnego Wołów Partnerstwo na rzecz rozwoju obszaru funkcjonalnego obejmującego gminy: Wołów, Prusice, Brzeg Dolny i Oborniki Śląskie oraz Powiaty: Trzebnicki i Milicki stanowiących wspólny miejski obszar funkcjonalny. 2.10.2. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach Partnerstwa na rzecz rozwoju obszaru funkcjonalnego Wołów określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie: W wyniku dotychczasowych spotkań i dyskusji, podjęto decyzję, że zakres projektu predefiniowanego będzie skupiał się na następujących działaniach: 1) opracowanie strategii rozwoju obszaru funkcjonalnego 2) stwarzanie warunków do rozwoju gospodarczego aglomeracji w następujących sektorach: turystyka uwzględniająca istniejący potencjał Szlak Cysterski, rzeki Odra i Barycz, wydarzenia kulturalne i rekreacyjne, ścieżki rowerowe oraz gospodarstwa agroturystyczne instytucje obsługi biznesu i organizacji pozarządowych rewitalizacja przestrzenna i zasobów ludzkich, w tym: parki i zieleń wraz z małą infrastrukturą i budynkami użyteczności publicznej (łącznie z termomodernizacją), zmiana przeznaczenia funkcjonalności budynków i obszarów, walka z różnymi aspektami wykluczenia społecznego na terenie aglomeracji z wykorzystaniem potencjału organizacji pozarządowych i innych instytucji działających na obszarze funkcjonalnym W celu wypracowania profesjonalnych rozwiązań na etapie przygotowania dokumentacji aplikacyjnej do MRR nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego co obejmuje m.in. oszacowanie kosztów dokumentów planowanych do wykonania w II etapie projektu (okres lipiec 2013 grudzień 2015) ze wsparciem środków grantu MRR. Ekspert ds. rozwoju gospodarczego ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - w formie wizytacji na miejscu i sformułowanie pisemnych wniosków dotyczących opracowań związanych z tworzeniem warunków do rozwoju gospodarczego. Obecna sytuacja wskazuje na duży potencjał i inicjatywę mieszkańców w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej jak i dużą mobilność w tym obszarze. Istniejąca sieć instytucji wsparcia biznesu wydaje się niewystarczająca i wymaga wsparcia. Partnerzy wskazali na potrzebę stworzenia klastra, który obsługiwałby istniejące mikro i MŚP na terenie aglomeracji wraz z działem klastra dla organizacji pozarządowych. 2.10.3. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego wspomoże partnerstwo uczestniczące w projekcie w zakresie: opracowania założeń do programu związanego ze stwarzaniem warunków do rozwoju gospodarczego obszaru funkcjonalnego przygotowania modelu funkcjonowania klastra dla istniejących i nowych podmiotów gospodarczych (mikro i MŚP) oraz organizacji pozarządowych 18

określenia potencjalnych kierunków inwestycyjnych na terenie aglomeracji na podstawie obecnego potencjału i trendów rozwojowych poprzez: spotkanie z przedstawicielami partnerstwa i wizytację w terenie, zapoznanie się z dostępną w siedzibach urzędów dokumentacją dotyczącą przedmiotowego obszaru funkcjonalnego i opracowaniami, dyskusję i pomoc w określeniu komponentów (tzw. działań) przyszłego projektu, zdefiniowanie na piśmie w formie raportu (min. 2 strony) listy niezbędnych opracowań i projektów wykonawczych, wraz propozycją kolejności ich opracowania, a także określenia szacunkowej pracochłonności i na tej podstawie określenie szacunkowego kosztu poszczególnych opracowań i zadań wspomagających proces opracowania dokumentów strategicznych, operacyjnych, studiów wykonalności i dokumentacji projektowokosztorysowej Konkretnym produktem konsultacji, obok wiedzy przekazanej na miejscu personelowi w każdego z miast, będzie przygotowanie min. 2-stronicowego raportu z konsultacji w partnerstwie, zawierającego w formie skrótowej w/w wskazówki stanowiące wynik przedmiotowych konsultacji, szacowaną pracochłonność i niezbędny zakres rzeczowy do wykonania w docelowych opracowaniach oraz szacowany koszt, który będzie wykorzystany do konstrukcji budżetu wniosku aplikacyjnego o grant MRR. Kopia raportu będzie przekazana do zamawiającego jako rozliczenie wykonania pracy, wraz z fakturą. 2.10.4. Uwarunkowania logistyczno organizacyjne planowanych prac: Przyjmuje się, że wykonawca poświęci na wykonanie pracy 2 osobo-dni. Koszty wykonawcy muszą obejmować (a) wynagrodzenie za wykonaną usługę (konsultacje, opracowanie raportu) oraz (b) dojazd na miejsce i ew. noclegi. Zakłada się, że wykonawca tego zadania, wyłoniony w niniejszym postępowaniu, wykona pracę w terminach uzgodnionych z przedstawicielem partnerstwa (imiennie wskazanym przez zamawiającego w umowie podpisanej z wykonawcą). Usługa musi zostać wykonana nie później niż do dnia 21 stycznia 2013r. 2.11. (Zadanie 11) Partnerstwo Miast Aglomeracja Zielonogórska Partnerstwo Aglomeracja Zielonogórska składa się z 4 miast, 24 gmin miejsko-wiejskich i wiejskich, Stowarzyszenia Lubuskie Trójmiasto (Zielona Góra, Nowa Sól, Sulechów), Uniwersytetu Zielonogórskiego, Organizacji Pracodawców Ziemi Lubuskiej, Lubuskiej Izby Budownictwa oraz Stowarzyszenia Dialog Współpraca Rozwój (NGO) stanowiących wspólny miejski obszar funkcjonalny. 2.11.2. Opis potrzeb: Wstępny zakres współpracy w ramach partnerstwa Aglomeracja Zielonogórska, określony w zgłoszeniu do udziału w projekcie predefiniowanym i zweryfikowany w trakcie wizyt w partnerstwie zakłada m.in.: 1. poprawę komunikacji i transportu publicznego 19

2. rozwój gospodarczy i promocję terenów inwestycyjnych 3. opracowanie docelowej struktury szkolnictwa zawodowego i wyższego 4. szpitalnictwo 5. rozwój budownictwa mieszkalnego a migracja 6. bezpieczeństwo energetyczne, wykorzystanie odnawialnych źródeł energii oraz ochrona środowiska W wyniku dotychczasowych spotkań i dyskusji, Zarząd Stowarzyszenia zatwierdził uchwałą, że wniosek do MRR (EOG) będzie zawierał opracowanie kompleksowej Strategii Rozwoju Aglomeracji Zielonogórskiej jako dokumentu określającego główne obszary aktywności członków Stowarzyszenia, opracowania programu operacyjnego w zakresie rozwoju gospodarczego aglomeracji. Jednym z głównym problemów jest mało skuteczna i bardzo zindywidualizowana promocja gospodarcza obszaru funkcjonalnego (rezultaty są znikome). W celu wypracowania profesjonalnych rozwiązań na potrzeby przygotowania dokumentacji aplikacyjnej do MRR nieodzowna jest konsultacja eksperta ds. rozwoju gospodarczego z uwzględnieniem zagadnień związanych z budową i opracowaniem możliwych rozwiązań z następujących obszarów: organizacyjne i funkcjonalne zorganizowanie działania aglomeracji, w tym różne modele prawno-organizacyjne, korzyści wynikające z zastosowania możliwych form działania z perspektywy pozyskiwania inwestorów, wykorzystywania terenów inwestycyjnych, promocji gospodarczej i rozwoju przedsiębiorczości co obejmuje m.in. oszacowanie kosztów dokumentów planowanych do wykonania w II etapie projektu (okres lipiec 2013 grudzień 2015) ze wsparciem środków grantu MRR. Ekspert ds. rozwoju gospodarczego ma za zadanie wspomóc personel partnerstwa przygotowujący wniosek aplikacyjny do MRR - w formie wizytacji na miejscu i sformułowanie pisemnych wniosków dotyczących zasad budowy strategii rozwoju terenów funkcjonalnych w obszarze rozwoju gospodarczego. 2.11.2. Szczegółowy zakres prac: Ekspert ds. rozwoju gospodarczego aglomeracji wspomoże partnerstwo uczestniczące w projekcie w zakresie: 1) organizacyjne i funkcjonalne zorganizowanie działania aglomeracji 2) przedstawienie rozwiązań w innych obszarach funkcjonalnych w Polsce i na terenie UE benchmarking 3) korzyści wynikające z zastosowania możliwych form działania z perspektywy pozyskiwania inwestorów 4) zdefiniowania na piśmie w formie raportu (min 3 strony) listy niezbędnych opracowań i projektów wykonawczych, wraz propozycją kolejności ich opracowania, a także określenia szacunkowej pracochłonności i na tej podstawie określenie szacunkowego kosztu poszczególnych opracowań i zadań wspomagających proces opracowania dokumentów strategicznych, operacyjnych, studiów wykonalności i dokumentacji projektowo-kosztorysowej. 20