Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie

Transkrypt

1 Rok akademicki 2015/2016 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie

2 KADRA DYDAKTYCZNA Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa Katedra Podstaw Marketingu Katedra Zarządzania Marketingowego Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Katedra Zarządzania Strategicznego

3 ZARZADZANIE PRZEDMIOTY KIERUNKOWE dla wszystkich specjalności: Etyka w zarządzaniu Logistyka Marketing międzynarodowy Metody badan naukowych w zarządzaniu Prawo handlowe Przedsiębiorczość Rachunkowość zarządcza System informacji marketingowej Zarządzanie inwestycjami Zarządzanie procesami Zarządzanie strategiczne na wybranych specjalnościach: E-biznes Elementy prawa administracyjnego Marketing usług Psychologia zachowań konsumenckich Symulacje biznesowe Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi

4 OFERTA SPECJALNOŚCI Specjalności oferowane na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Komunikacja korporacyjna i public relations Konsulting strategiczny Lean management Logistyka w biznesie Marketing internetowy i E-commerce Marketing w biznesie i organizacjach non profit Menedżer badań i analiz marketingowych Zarządzanie i finanse w jednostkach ochrony zdrowia i pomocy społecznej Zarządzanie zasobami ludzkimi

5 Specjalność KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS

6 KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS Profil Absolwenta Absolwent posiada wiedzę na temat mechanizmów i modeli komunikacji korporacyjnej oraz public relations Absolwent dysponuje wiedzą na temat metod i narzędzi komunikacji korporacyjnej i public relations dostosowanych do charakteru podmiotu rynku i sytuacji rynkowej oraz umiejętność jej stosowania w praktyce Absolwent ma umiejętność formułowania strategii wizerunkowej danej organizacji oraz sprawnego komunikowania się z różnymi podmiotami otoczenia organizacji

7 KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA Posiadanie kompleksowej i pogłębionej wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu różnych obszarów komunikacji korporacyjnej i public relations z uwzględnieniem najnowszych koncepcji, metod i narzędzi Znajomość problemów decyzyjnych o charakterze strategicznym i operacyjnym oraz metod podejmowania decyzji w zakresie różnych obszarów komunikacji korporacyjnej i public relations Dysponowanie zaawansowaną wiedzą o technikach komunikacji korporacyjnej i public relations wraz ze specyfiką ich stosowania w różnych typach przedsiębiorstw, organizacji i instytucji

8 KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI Umiejętność krytycznego rozumienia i integrowania wiedzy z różnych dziedzin, umożliwiającej identyfikację i interpretację procesów występujących w ramach komunikacji korporacyjnej i public relations Prawidłowe rozumienie i wyjaśnianie pojęć związanych ze współczesną komunikacją korporacyjną i public relations. Sprawne posługiwanie się terminologią i swobodne jej stosowanie do opisu różnych obszarów dyscypliny Umiejętność identyfikacji, krytycznej oceny i interpretacji zjawisk zachodzących we współczesnej komunikacji korporacyjnej i public relations Umiejętność analizy współczesnych mediów i innych grup opinii. Dysponowanie umiejętnością prowadzenia wystąpień i prezentacji publicznych i wszechstronnego przygotowania się do nich

9 KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE Zdolność rozumienia potrzeby ustawicznego uczenia się i pogłębiania wiedzy z zakresu tak dynamicznej dziedziny jak komunikacja korporacyjna i public relations Przygotowanie do pełnienia funkcji samodzielnych i kierowniczych w zakresie komunikacji korporacyjnej i public relations Zdolność realizowania projektów z zakresu komunikacji korporacyjnej i public relations Zdolność wystąpień publicznych, prowadzenia debat, pokazów i szkoleń, umiejętność stosowania aktywnych form przekazu wiedzy

10 KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS Przedmioty specjalizacyjne Corporate identity Media relations i rynek mediów Prezentacje i wystąpienia publiczne Relacje inwestorskie Komunikacja wewnętrzna i budowanie wizerunku pracodawcy Programy i kampanie społeczne Komunikacja korporacyjna w Internecie Public relations w instytucjach publicznych i organizacjach non profit Sponsoring, organizacja wydarzeń i lobbing Product placement

11 KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS Praca po studiach na stanowiskach kierowniczych związanych z zarządzaniem komunikacją korporacyjną i sferą public relations w różnego typu przedsiębiorstwach i organizacjach (w tym również w instytucjach publicznych i organizacjach niedochodowych) na stanowiskach menedżerów do spraw komunikacji i public relations, specjalistów od kontaktów z mediami, w zakresie sponsoringu i lobbingu, specjalistów w zakresie zarządzania sytuacjami kryzysowymi w agencjach public relations lub konsultingowych, w instytutach badawczych w zakresie organizacji i prowadzenia własnej firmy public relations

12 KOMUNIKACJA KORPORACYJNA I PUBLIC RELATIONS Opiekun specjalności Dr Paweł Waniowski pawiwan1@wp.pl Instytut Marketingu ul. Komandorska 118/120, bud. O, pok Wrocław tel.: (sekretariat) fax:

13 Specjalność KONSULTING STRATEGICZNY

14 KONSULTING STRATEGICZNY Profil Absolwenta Absolwent specjalności Konsulting strategiczny jest przygotowany do: Podjęcia pracy doradcy w firmie konsultingowej lub we własnej firmie doradczej Prowadzenia analiz strategicznych, usprawniania procesów i doskonalenia organizacji, w ramach pracy konsultanta lub specjalisty wewnątrz firmy

15 KONSULTING STRATEGICZNY Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA Wiedza na temat prowadzenia procesów doradczych: pozyskiwania i analizy informacji, definiowania i rozwiązywania problemów, diagnozy organizacji i prezentowania wniosków Wiedza z zakresu zarządzania strategicznego: analizy strategicznej, wyborów strategii, usprawniania procesów, zarządzania w sytuacjach kryzysowych i wprowadzania zmian w organizacji

16 KONSULTING STRATEGICZNY Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI Umiejętność definiowania i rozwiązywania problemów strategicznych organizacji: umiejętność analizy i oceny sytuacji firmy na postawie danych, formułowania wyzwań, argumentowania i prezentowania opcji rozwojowch Umiejętność współpracy z klientami doradczymi: budowania zaufania w relacjach z klientem, negocjacji, radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych i pokonywania oporu wobec zmian

17 KONSULTING STRATEGICZNY Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE Otwartość i umiejętność współpracy: zdolność do pracy w różnych zespołach, umiejętność przyjmowania roli coacha i mentora Doskonała komunikacja: umiejętności negocjacyjne i jasnego wyrażania myśli Odporność na stres: inteligencja emocjonalna, zdolność podejmowania decyzji w sytuacji presji i niepewności

18 KONSULTING STRATEGICZNY Przedmioty specjalizacyjne Konsulting w biznesie Myślenie strategiczne Przedsiębiorstwo przyszłości Zarządzanie kryzysem w organizacji Strategia organizacji case study Diagnoza organizacji Zmiany strategiczne Coaching i mentoring Zarządzanie zespołem

19 KONSULTING STRATEGICZNY Praca po studiach Firmy doradcze (konsultingowe) Działy zajmujące się analizami (zwłaszcza strategicznymi) oraz usprawnianiem procesów i doskonaleniem zarządzania (np. wewnętrzne doradztwo organizacyjne, kontrola procesów, rozwój organizacyjny) Własna działalność doradcza

20 KONSULTING STRATEGICZNY Opiekun specjalności Prof. dr hab. Andrzej Kaleta Katedra Zarządzania Strategicznego ul. Komandorska 118/120, bud. B, pok Wrocław tel.: (sekretariat) fax:

21 Specjalność LEAN MANAGEMENT

22 LEAN MANAGEMENT Profil Absolwenta absolwent posiada nowoczesną, przekrojową i użyteczną wiedzę oraz umiejętności praktyczne i kompetencje z zakresu Lean Management absolwent zostaje przygotowany do objęcia funkcji: Lean Managera, kierownika kaizen, specjalisty LM, lidera zmian, członka zespołu wdrożeniowego, konsultanta LM itp. w różnych typach przedsiębiorstw oraz innych instytucjach absolwent potrafi przygotować, wdrożyć i stosować koncepcję LM oraz wykorzystywać jej narzędzia Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne

23 LEAN MANAGEMENT Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA posiadanie kompleksowej wiedzy teoretycznej i praktycznej dotyczącej koncepcji Lean Management (zajęcia współprowadzone przez praktyków biznesu, wizyty studyjne i warsztaty w przedsiębiorstwach m.in. Toyota, 3M, Volvo) posiadanie specjalistycznej wiedzy na temat filozofii i kultury lean oraz metod, technik i narzędzi wykorzystywanych w koncepcji LM znajomość przebiegu oraz uwarunkowań procesu przygotowania, wdrożenia i stosowania podejścia lean Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne

24 LEAN MANAGEMENT Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI określanie przesłanek, korzyści i warunków wdrożenia LM diagnozowanie i rozwiązywanie problemów organizacyjnych (koszty, czas realizacji, marnotrawstwo) z wykorzystaniem koncepcji LM znajomość zasad i stosowanie w praktyce Lean Thinking dobór oraz wykorzystanie technik Lean Management (5S, VSM, TPM, SMED, standaryzacja, Poka Yoke, wizualizacje itd.) możliwość odbycia staży i praktyk we współpracujących przedsiębiorstwach Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne

25 LEAN MANAGEMENT Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE zdolność przygotowywania i realizowania projektów wdrożeniowych Lean Management, zdolność objęcia samodzielnego stanowiska Lean Managera, Kierownika kaizen, Business Excellence Managera, Lean & CI Managera, Lean Project Leadera zrozumienie potrzeby ciągłego doskonalenia w organizacji (kaizen) oraz pogłębiania wiedzy z zakresu LM zdolność komunikowania się ze współpracownikami i podwładnymi, argumentacji, uzasadniania podjętych decyzji, perswazji i negocjowania oraz publicznego występowania Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne

26 LEAN MANAGEMENT Przedmioty specjalizacyjne Geneza i ewolucja Lean Management LM w praktyce przedsiębiorstw Zarządzanie działalnością operacyjną E-comerce jako kanał dystrybucji odchudzonego przedsiębiorstwa Podstawowe narzędzia LM np. 5S, definiowanie i identyfikacja 3M (muda, mura i muri), Poka Yoke, VSM, SMED, TPM, 5xWhy itd. Koncepcja lean w pracy biurowej (5S, arkusze A-3, metoda TWI) Społeczne aspekty Lean Management LM jako zmiana organizacyjna Architektura systemu zarządzania przedsiębiorstwem a LM Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne

27 LEAN MANAGEMENT Praca po studiach Praca na stanowiskach kierowniczych (np. Lean Manager, kierownik kaizen) oraz specjalistów z zakresu LM w przedsiębiorstwach różnych typów i branż: motoryzacyjna, AGD, elektroniczna, medyczna, spożywcza, biur i usług (Lean Office, Lean Banking, Lean IT), w służbie zdrowia (Lean Healthcare) w sektorze publicznym (Lean Government) Praca w charakterze członka zespołu wdrożeniowego LM Praca w charakterze doradcy i konsultanta LM Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne

28 LEAN MANAGEMENT Opiekun specjalności dr Małgorzata Trenkner Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa ul. Komandorska 118/120, bud. D, pok Wrocław tel.: (sekretariat) fax: Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne

29 Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE

30 LOGISTYKA W BIZNESIE Profil Absolwenta zna podstawowe pojęcia, metody i techniki z zakresu logistyki potrafi identyfikować, analizować i diagnozować istniejące rozwiązania oraz projektować i uzasadniać nowe rozwiązania logistyczne wewnątrz przedsiębiorstw, ale także w łańcuchach przedsiębiorstw potrafi wykorzystywać specjalistyczne narzędzia informatyczne do analizowania, oceniania i projektowania (modelowania) procesów logistycznych dysponuje zdolnością skutecznego porozumiewania się (komunikowania), w zakresie problematyki dotyczącej logistyki jest przygotowany do pracy w zespole, tworzenia zespołu i kierowania nim oraz przejmowania odpowiedzialności za podejmowane decyzje potrafi samodzielnie doskonalić wiedzę i umiejętności w zakresie logistyki

31 LOGISTYKA W BIZNESIE Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA Znajomość podstawowej terminologii w obszarze instrumentów logistyki w biznesie Znajomość metod i narzędzi zarządzania logistyką w przedsiębiorstwach oraz w łańcuchach i sieciach logistycznych Posiadanie wiedzy w zakresie sposobów i korzyści zastosowania zasad, metod i narzędzi logistyki w biznesie oraz rozwiązywania logistycznych problemów decyzyjnych

32 LOGISTYKA W BIZNESIE Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI Identyfikacji, klasyfikacji i charakterystyki procesów logistycznych w przedsiębiorstwach (organizacjach biznesowych) Analizy problemów i zdarzeń w obszarze logistyki oraz stosowania w praktyce metod i narzędzi logistyki Projektowania i usprawniania procesów logistycznych (transportu, magazynowania, zaopatrzenia, dystrybucji itd.) w przedsiębiorstwach i łańcuchach logistycznych

33 LOGISTYKA W BIZNESIE Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE Organizowanie zespołu, kierowanie nim i pracowanie w nim, Skuteczne komunikowanie się i przekazywanie swojej wiedzy, Ukierunkowanie na zmiany i pomysły, Zaangażowanie się w proces organizacji procesów logistycznych w przedsiębiorstwie i łańcuchu logistycznego Aktywność w organizacji procesów przepływu Dociekliwość i kreatywność w analizowaniu problemów w obszarze logistyki w organizacjach biznesowych

34 LOGISTYKA W BIZNESIE Przedmioty specjalizacyjne Logistyka zakupów Logistyczna obsługa klienta Logistyka w projektach Koncepcje wyszczuplania logistyki Mobilny menedżer w logistyce Informatyczne narzędzia zarządzania projektami logistycznymi (MsProject) Informatyczne wsparcie zarządzania procesami logistycznymi Projektowanie i doskonalenie procesów logistycznych Projektowanie łańcuchów logistycznych Kompetencje społeczne logistyka

35 LOGISTYKA W BIZNESIE Praca po studiach Menedżer w działach logistyki przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych i usługowych, w różnych obszarach (zaopatrzenie, produkcja, dystrybucja, obsługa klienta, zwroty) Menedżer, koordynator łańcucha logistycznego Menedżer w przedsiębiorstwach świadczących usługi logistyczne (firmy spedycyjno-transportowe, centra usług logistycznych, logistyczne centra dystrybucji, nowoczesne magazyny, firmy cateringowe, zaopatrzeniowe i dystrybucyjne) Możliwość pełnienia funkcji doradczych i konsultanckich w firmach konsultingowych Prowadzenie własnej działalności

36 LOGISTYKA W BIZNESIE Opiekun specjalności Dr Grzegorz Jokiel grzegorz.jokiel@ue.wroc.pl Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi ul. Komandorska 118/120, bud. D Wrocław tel.: (sekretariat) fax: (sekretariat)

37 Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE

38 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Profil Absolwenta - studenci są przygotowani do: pełnienia funkcji menedżerskich i budowania przewagi konkurencyjnej firmy w oparciu o zastosowanie modeli e-commerce, rozwijanie e-usług i prowadzenie nowoczesnych działań marketingowych w środowisku wirtualnym formułowania strategii marketingowej firmy w Internecie innowacyjnego wykorzystywania Internetu w procesach kreowania marek oraz dystrybucji produktów planowania i realizacji kampanii promocyjnych w Internecie wykorzystywania mediów społecznościowych w tworzeniu oraz pogłębianiu relacji z klientami i innymi podmiotami otoczenia

39 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA dotycząca specyfiki i uwarunkowań prowadzenia działań marketingowych w Internecie i modeli e-commerce pozwalająca na rozwiązywanie problemów decyzyjnych o charakterze strategicznym i operacyjnym występujących w obszarze marketingu internetowego i handlu elektronicznego w zakresie możliwości zastosowań Internetu na poszczególnych etapach procesu zarządzania wartością dla klienta, tj. na etapie kreowania, komunikowania i dostarczania wartości nabywcom

40 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI planowania, organizowania i realizowania działań z zakresu marketingu internetowego oraz handlu elektronicznego, a także dokonywania oceny ich skuteczności zarządzania produkcją multimedialną, a w tym serwisem internetowym kształtowania relacji z różnymi podmiotami z wykorzystaniem nowych mediów i instrumentów, a w tym reklamy oraz działań z zakresu public relations w Internecie

41 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI komunikowania dokonań i zamierzeń firmy oraz innych organizacji z zastosowaniem Internetu, mediów społecznościowych projektowania siatek stron internetowych określania zestawu wartości oferowanych przez firmy społecznościom internetowym

42 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE SPOŁECZNE W ZAKRESIE : pełnienia funkcji menedżerskich oraz roli przedsiębiorcy wdrażającego innowacje w zakresie marketingu internetowego oraz handlu elektronicznego kierowania zespołem i wykorzystywania indywidualnej kreatywności podwyższania umiejętności zawodowych w warunkach rozwoju społeczeństwa informacyjnego otwartości na potrzeby i oczekiwania klientów

43 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Przedmioty specjalizacyjne Instrumenty konkurowania w przestrzeni wirtualnej Kreowanie elastyczności przedsiębiorstw internetowych Marketing produktów sieciowych Usługi w społeczeństwie informacyjnym /E-usługi Strony internetowe jako narzędzie marketingu i e-commerce Planowanie i realizacja kampanii reklamowych w Internecie Public relations w Internecie Blogosfera i społeczności internetowe marketing

44 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Praca po studiach - specjalność przygotowuje do pracy: na stanowiskach menedżerskich w różnego typu przedsiębiorstwach i innych podmiotach rynku w działach marketingu przedsiębiorstw różnych branż na stanowiskach specjalistów ds. marketingu internetowego na stanowiskach ds. handlu elektronicznego w agencjach interaktywnych w agencjach reklamowych w przedsiębiorstwach internetowych, portalach i wortalach w ramach prowadzonej własnej działalności gospodarczej

45 MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Opiekun specjalności dr Magdalena Sobocińska magdalena.sobocińska@ue.wroc.pl Instytut Marketingu Katedra Badań Marketingowych ul. Komandorska 118/120, bud. O Wrocław tel.: (sekretariat) fax:

46 Specjalność MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT

47 MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT Profil Absolwenta Absolwent jest wyposażony w nowoczesną i użyteczną wiedzę na temat zarządzania przedsiębiorstwem, w szczególności w zakresie zadań marketingowych jednostek biznesowych oraz organizacji non-profit. Absolwent jest przygotowany do podjęcia pracy w strukturach zarządczych podmiotów gospodarczych, a także organizacji społecznych i publicznych oraz podejmowania strategicznych i taktycznych decyzji marketingowych tych podmiotów. Absolwent posiada pogłębioną wiedzę i umiejętności wykorzystania w praktyce nowoczesnych narzędzi analitycznych i zarządczych uwzględniając specyfikę rynku i współczesne trendy w rozwoju wiedzy marketingowej.

48 MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA posiadanie nowoczesnej wiedzy na temat procesów zarządczych i narzędzi wykorzystywanych w marketingu oraz współczesnych trendów w nauce i praktyce gospodarczej w tym zakresie; znajomość specyfiki działalności marketingowej w obszarach działalności gospodarczej, publicznej i społecznej; posiadanie pogłębionej wiedzy w zakresie współczesnego marketingu z uwzględnieniem specyfiki działalności gospodarczej w różnych branżach i sektorach gospodarki.

49 MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI umiejętność definiowania problemów decyzyjnych i podejmowania decyzji o charakterze strategicznym i operacyjnym dotyczących funkcji organizacji zaangażowanych w działalność marketingową podmiotów gospodarczych i non-profit. umiejętność wykorzystania zdobytej wiedzy, metod i narzędzi do rozstrzygania dylematów pojawiających się w pracy zawodowej w rożnych branżach gospodarki.

50 MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE przygotowanie do pracy w grupie z możliwością przyjmowania w niej różnych ról decyzyjnych jak i wykonawczych.

51 MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT Przedmioty specjalizacyjne Zarządzanie marketingowe w organizacjach społecznych i publicznych Marketing terytorialny Marketing na rynku dóbr inwestycyjnych Design w marketingu Marketing usług finansowych Zarządzanie marką korporacyjną Fundraising i wolontariat Marketing w turystyce Marketing wydarzeń Marketing społeczny

52 MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT Praca po studiach w działach marketingu, sprzedaży, planowania biznesowego lub w innych jednostkach organizacyjnych przedsiębiorstw produkcyjnych lub usługowych na stanowiskach menedżerskich wyższego szczebla oraz na stanowiskach specjalistów lub kierowników w organizacjach społecznych, fundacjach, podmiotach sektora publicznego czy samorządach, na średnich i wyższych stanowiskach menedżerskich w agencjach konsultingowych, marketingowych lub badawczych

53 MARKETING W BIZNESIE I ORGANIZACJACH NON PROFIT Opiekun specjalności dr Anetta Pukas anetta.pukas@ue.wroc.pl Instytut Marketingu ul. Komandorska 118/120, bud. O, pok Wrocław tel.: (sekretariat) fax:

54 Specjalność MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH

55 MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH Profil Absolwenta Absolwent specjalności Menedżer Badań i Analiz Marketingowych posiadać będzie wiedzę teoretyczną o ilościowych i jakościowych metodach badawczych oraz posiądzie praktyczne umiejętności, przydatne na każdym etapie procesu badawczego od przygotowania narzędzi badawczych, stosowanych w badaniach rynkowych, poprzez analizę danych i ich interpretację, do przygotowania raportu i prezentacji multimedialnej wyników badań. Uczestnicy specjalizacji będą mieli możliwość m.in. opracowania badań na potrzeby strategii marketingowych, poznają tajniki realizacji skutecznych badań marketingowych w Internecie oraz badań satysfakcji i lojalności przy wykorzystaniu formy warsztatu. Dzięki realizacji takich przedmiotów jak m.in. metody analizy danych marketingowych i rynkowych, badania i analizy wizerunkowe, badania jakości usług, badania marketingowe rynków zagranicznych, raportowanie i prezentacja wyników z elementami wizualizacji absolwenci będą mogli rozumieć m.in. determinanty funkcjonowania konsumenta na rynku, mechanizmy oddziaływania na niego przez przedsiębiorstwa i instytucje i ich konteksty kulturowe.

56 MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA Posiada kompleksową i pogłębioną wiedzę teoretyczną i praktyczną dotyczącą specyfiki i uwarunkowań prowadzenia badań i opracowywania analiz marketingowych Dysponuje nowoczesną i specjalistyczną wiedzą o procesie badawczym, metodach i technikach badawczych stosowanych we współczesnych badaniach rynku, opinii publicznej oraz w sporządzaniu analiz marketingowych Posiada wiedzę na temat tworzenia narzędzi badawczych i opracowywania analiz służących pozyskiwaniu informacji na potrzeby działań z zakresu marketingu Wykazuje się wiedzą dotyczącą wpływu badań marketingowych i analiz na procesy decyzyjne konsumentów

57 MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI Jest przygotowany do aktywnego uczestnictwa w realizacji badań i opracowywaniu analiz marketingowych Potrafi planować i organizować przebieg badania marketingowego i opracowania analizy marketingowej Posiada umiejętność definiowania celów badań i przygotowania narzędzi badawczych do wybranych badań i analiz marketingowych Umie dokonywać oceny skuteczności procesów badawczych i realizacji analiz marketingowych w strategiach marketingowych Potrafi komunikować wyniki badań i analiz z różnymi podmiotami przy wykorzystaniu narzędzi multimedialnych

58 MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE Potrafi diagnozować i zaspokajać potrzeby i oczekiwania różnych grup podmiotów otoczenia Jest przygotowany do samodzielnego zdobywania i doskonalenia wiedzy, w szczególności z zakresu badań i analiz marketingowych Posiada predyspozycje do pełnienia roli menedżera badań bądź analityka/eksperta marketingu Ma umiejętność kierowania i współdziałania w zespole badawczym i oraz potrafi zarządzać jego pracą

59 MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH Przedmioty specjalizacyjne Badania i ekspertyzy w strategiach marketingowych Metody analizy danych marketingowych i rynkowych Badania marketingowe w Internecie Badania i analizy wizerunkowe Badania pojemności i chłonności rynku Badania jakości usług Badania marketingowe rynków zagranicznych Badania lojalności i satysfakcji Semiotyka marketingowa Raportowanie i prezentacja wyników z elementami wizualizacji

60 MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH Praca po studiach Absolwenci specjalności są przygotowani do pracy na następujących stanowiskach: specjalista ds. marketingu w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych, New Business Manager w firmach badawczych, badacza w agencjach badawczych, Project Manager w firmach badawczych, specjalista ds. badań we wszystkich typach przedsiębiorstw i instytucji, analityka w agencji badań marketingowych. Jednocześnie studia na specjalności Menedżer Badań i Analiz Marketingowych przygotowują do prowadzenia własnej firmy.

61 MENEDŻER BADAŃ I ANALIZ MARKETINGOWYCH Opiekun specjalności dr Marcin Haberla marcin.haberla@ue.wroc.pl Katedra Badań Marketingowych Instytut Marketingu ul. Komandorska 118/120, bud. O Wrocław tel.: (sekretariat) fax: (sekretariat)

62 Specjalność ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OPIEKI ZDROWOTNEJ I POMOCY SPOŁECZNEJ

63 ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OCHRONY ZDROWIA I POMOCY SPOŁECZNEJ Profil Absolwenta Absolwenci są wyposażeni w nowoczesną, teoretyczną i użyteczną wiedzę oraz kompetencje społeczne i praktyczne w zakresie zarządzania i finansów w jednostkach ochrony zdrowia i pomocy społecznej Absolwenci są przygotowani do pełnienia funkcji menedżerskich w jednostkach ochrony zdrowia i pomocy społecznej o różnych formach własności i zorganizowania. Absolwentów cechuje umiejętność podejmowania odpowiedzialności za decyzje i wskazane rozwiązania mające skutki dla pozycji, wizerunku i rozwoju podmiotów na rynku ochrony zdrowia i pomocy społecznej

64 ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OCHRONY ZDROWIA I POMOCY SPOŁECZNEJ Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA o procesach zarządczych w praktyce gospodarczej w tym w podmiotach sektora ochrony zdrowia i pomocy społecznej o specyfice zarządzania organizacją i finansami w podmiotach komercyjnych i publicznych ochrony zdrowia i pomocy społecznej o metodach i instrumentach zarządzania nowoczesnymi jednostkami ochrony zdrowia i pomocy społecznej o różnych formach organizacyjnych i własnościowych

65 ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OCHRONY ZDROWIA I POMOCY SPOŁECZNEJ Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI formułowania problemów decyzyjnych i podejmowania decyzji o charakterze strategicznym i operacyjnym dotyczących zarządzania podmiotami ochrony zdrowia i opieki społecznej o różnych formach własności. posługiwania się metodami i instrumentami z zakresu zarządzania i finansów w rozwiązywaniu operacyjnych i strategicznych problemów zarządczych nowoczesnych jednostek ochrony zdrowia i pomocy społecznej

66 ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OCHRONY ZDROWIA I POMOCY SPOŁECZNEJ Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE przygotowanie do pełnienia funkcji menedżerskich w podmiotach ochrony zdrowia i pomocy społecznej umiejętność pracy w zespole, z możliwością przyjmowania w niej różnych ról decyzyjnych i wykonawczych. umiejętność komunikowania się ze współpracownikami i podwładnymi oraz podmiotami otoczenia, rozwiązywania ich problemów, a także uzasadniania podjętych decyzji

67 ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OCHRONY ZDROWIA I POMOCY SPOŁECZNEJ Przedmioty specjalizacyjne Badania marketingowe i statystyka medyczna Jakość i standardy obsługi pacjentów Kontraktowania świadczeń zdrowotnych na świecie i w Polsce Marketing i promocja zdrowia Ochrona zdrowia i pomoc społeczna w systemie zabezpieczenia społecznego w Polsce na tle innych krajów europejskich Opieka długoterminowa w systemie ochrony zdrowia i pomocy społecznej Organizacja sytemu opieki zdrowotnej i społecznej w Polsce Zarządzanie finansami w podmiotach leczniczych i pomocy społecznej Zarządzanie ryzykiem w opiece zdrowotnej i pomocy społecznej Zmiany pomocy społecznej w Polsce jako kraju członkowskim UE

68 ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OCHRONY ZDROWIA I POMOCY SPOŁECZNEJ Praca po studiach Absolwenci są przygotowani do pracy na stanowiskach: specjalistycznych w systemie zarządzania, menadżerów średniego i wyższego szczebla, doradców i konsultantów w podmiotach gospodarczych i społecznych, ale głównie w placówkach ochrony zdrowia i pomocy społecznej o różnych formach organizacyjnych i własnościowych Absolwenci mają rozbudzone zainteresowania poznawcze oraz ambicje podnoszenia kwalifikacji i kontynuowania edukacji na studiach trzeciego stopnia (doktoranckich)

69 ZARZĄDZANIE I FINANSE W JEDNOSTKACH OCHRONY ZDROWIA I POMOCY SPOŁECZNEJ Opiekun specjalności Prof. dr hab. Barbara Iwankiewicz Rak barbara.iwankiewicz-rak@ue.wroc.pl Katedra Podstaw Marketingu ul. Komandorska 118/120, bud. O Wrocław tel.: (sekretariat) fax:

70 Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

71 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Profil Absolwenta Absolwenci tej specjalności są przygotowani do pracy na stanowiskach menedżerskich i specjalistycznych wszystkich rodzajów organizacji, zarówno tych o charakterze biznesowym, jak i należących do sektora publicznego. Mogą z powodzeniem wykonywać zawód doradcy i konsultanta w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Posiadają wiedzę z zakresu doboru, okresowego oceniania, motywowania, szkolenia i rozwoju pracowników i kadry kierowniczej przedsiębiorstw, banków i innych instytucji życia gospodarczego i publicznego oraz wiedzę z obszaru prawa pracy i elastycznych form organizacji pracy i zatrudnienia. Posiadają umiejętność wykorzystywania metod, technik i instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi oraz umiejętność wykorzystywania wyników analizy zasobów pracy w przyszłej pracy zawodowej. Potrafią rozpoznawać i diagnozować personalne, kulturowe i organizacyjne problemy towarzyszące zarządzaniu organizacjami w warunkach zmian. Są przygotowani do zarządzania zasobami ludzkimi w warunkach ryzyka i niepewności, umiędzynarodowienia działalności gospodarczej oraz różnic kulturowych. Posiadają też rozbudzone zainteresowania poznawcze i badawcze, co przygotowuje ich do podjęcia studiów III stopnia (studiów doktoranckich).

72 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Najważniejsze efekty kształcenia WIEDZA Dysponuje zaawansowaną i ugruntowaną, nowoczesną i użyteczną wiedzą z zakresu strategicznego i operacyjnego zarządzania zasobami ludzkimi oraz prawa pracy i elastycznych form zatrudniania i organizacji pracy w przedsiębiorstwach i podmiotach sektora publicznego. Zna współczesne koncepcje i metody i narzędzia z zakresu doboru, okresowego oceniania, motywowania, szkolenia oraz rozwoju pracowników i menedżerów, prawa pracy oraz elastycznych form zatrudnienia i organizacji pracy.

73 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Najważniejsze efekty kształcenia UMIEJĘTNOŚCI Potrafi stosować w pracy i w nauce zaawansowaną wyspecjalizowaną wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Jest przygotowany do aktywnego uczestniczenia w procesach podejmowania strategicznych decyzji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi przy wykorzystaniu zaawansowanych metod i narzędzi kadrowych, wspomagających te procesy. Posiada umiejętność projektowania i wdrażania systemów doboru, oceniania, motywowania i rozwoju pracowników i menedżerów.

74 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Najważniejsze efekty kształcenia KOMPETENCJE Jest przygotowany do samodzielnego zdobywania i doskonalenia wiedzy oraz profesjonalnych umiejętności i wykorzystywania jej do pełnienia różnorodnych ról zawodowych i życiowych. Potrafi kierować złożonymi zespołami interdyscyplinarnymi w środowisku zawodowym i poza-zawodowym. Jest przygotowany do podejmowania samodzielnych decyzji w sytuacjach konfliktu społecznego oraz innych sytuacjach kryzysowych.

75 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Przedmioty specjalizacyjne Dobór pracowników i formy ich zatrudnienia Systemy okresowych ocen pracowniczych Dylematy, paradoksy i błędy w kierowaniu ludźmi Społeczna odpowiedzialność biznesu w obszarze pracowniczym Motywowanie w biznesie Zachowania ludzi w procesie zmian Narzędzia informatyczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi Programowanie rozwoju pracowników z elementami coachingu i mentoringu Kultura organizacyjna - diagnoza i projektowanie zmian Podstawy psychologii zarządzania zasobami ludzkimi Controlling personalny

76 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Praca po studiach Na stanowiskach menedżerskich i specjalistycznych wszystkich rodzajów organizacji, zarówno tych o charakterze biznesowym, jak i należących do sektora publicznego. Na stanowiskach specjalisty i menedżera zarządzania zasobami ludzkimi. Na stanowisku doradcy i konsultanta w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

77 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Opiekun specjalności dr inż. Dominika Bąk-Grabowska Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa ul. Komandorska 118/120, bud. D, pok Wrocław tel.: (sekretariat) fax:

78 Do zobaczenia na zajęciach Studia na WNE to szansa na lepszą pracę i wyższe zarobki!