Agroturystyka Współpraca w Sieci

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Agroturystyka Współpraca w Sieci"

Nina Leśniak
9 lat temu
Przeglądów:

1 Biznesplan czyli jak połapać się w sieci wydatków i planów związanych z rozwojem gospodarstwa Opracowanie: Mariusz Tatka 1

2 Omówienie założeń i celu biznes planu Czego dotyczy biznes plan mam pomysł, jak go zrealizować? Pomysły są w głowach prowadzących gospodarstwo agroturystyczne Wyzwolić w sobie - posiadany potencjał, wiedzę i umiejętności, Nie utwierdzamy rolnika/ prowadzącego gospodarstwo agroturystyczne/przedsiębiorcy rolnego w źle podjętej decyzji doradca nie tylko przygotowuje biznes plan Szukamy źródeł finansowania 2

potencjał, wiedzę i umiejętności, Nie utwierdzamy rolnika/ prowadzącego gospodarstwo

3 Współpraca na etapie planowania założeń do biznes planu ( Ekonomiczny Plan Operacji ) ROLNIK / ROLNIK AGROTURYSTA Doradca osoba sporządzająca biznes plan w oparciu o dokumenty dostarczone przez rolnika Kosztorysy, projekty budowlane, pozwolenia na budowę, oferty cenowe, itp.. Bank, Inna instytucja finansująca Instytucja wdrażająca 3

dokumenty dostarczone przez rolnika Kosztorysy, projekty budowlane, pozwolenia na

Jak pozyskać rzetelne informacje do biznes planu na poziomie gospodarstwa Jakie mam informacje analityczne, dotyczące dotychczasowej działalności Rolnik prowadzący

4 Jak pozyskać rzetelne informacje do biznes planu na poziomie gospodarstwa Jakie mam informacje analityczne, dotyczące dotychczasowej działalności Rolnik prowadzący gospodarstwo Ja ma wszystko w głowie? Czy projekt wyprzedza harmonogram, przebiega zgodnie z harmonogramem, czy jest opóźniony? o Jeśli jest opóźniony, jaki jest plan działania? 4

5 Budżet zestawienie kosztów oraz źródeł finansowania projektu Na co zwrócić uwagę? Kwalifikowalność kosztów Wielkość udziału własnego i sposób jego udokumentowania Terminy płatności Podatek VAT Koszty programowe, a administracyjne Maksymalne pułapy dofinansowania 5

Kwalifikowalność kosztów Wielkość udziału własnego i sposób jego

6 Analiza finansowa czy to wszystko rolnik musi wiedzieć i jak się do tego przygotować? Założenia do analizy finansowej Nakłady inwestycyjne Planowane przychody Koszty działalności operacyjnej Kapitał obrotowy Harmonogram amortyzacji Ewidencja Środków Trwałych Harmonogram spłaty kredytu, pożyczki Rachunek zysków i strat Rachunek przepływów pieniężnych Ocena efektywności inwestycji 6

operacyjnej Kapitał obrotowy Harmonogram amortyzacji Ewidencja Środków Trwałych Harmonogram

7 DOBRY BIZNESPLAN JEST konkretny ważny realistyczny na czasie odpowiednio zaadresowany PAMIĘTAJ, ŻE POCZĄTKIEM PROCEDURY JEST BIZNES PLAN, A KOŃCEM SPRAWOZDANIE i EWALUACJA!!! 7

8 Analiza finansowa Własne środki finansowe gotówka, lokaty bankowe Kredyt Środki instytucji trzecich Wkład w naturze Koszty ogólne Praca wolontariuszy 8

9 Najczęstsze problemy związane z wdrażanymi projektami realizacją biznes planu analiza przypadku Udokumentowanie zrealizowanych wydatków opis faktur nie spełnia oczekiwanego standardu, błędy w fakturach brak informacji dotyczącej udziału środków dotacji oraz wkładu własnego w poszczególnych wydatkach. przedkładane kopie faktur nie potwierdzane za zgodność z oryginałem, przedkładanie oryginałów faktur, co jest niezgodne zasadami księgowości, realizacja wydatków po planowanym okresie realizacji projektu, wprowadzanie do rozliczenia pozycji budżetowych nie planowanych we wniosku, przekroczenia pozycji budżetowych ponad dopuszczalny poziom bez wcześniejszego uzgodnienia z właściwą instytucją, pomyłki w sumowaniu wydatków, brak podpisów, pieczątek na fakturach i rachunkach. 9

przedkładane kopie faktur nie potwierdzane za zgodność z oryginałem, przedkładanie oryginałów faktur, co jest niezgodne zasadami księgowości, realizacja wydatków po planowanym okresie realizacji

10 Jak realizować założenia biznesplanu, planu rozwoju gospodarstwa Najlepsze założenia biznesplanu mogą być źle zrealizowane Biznesplan, planowanie rozwoju w założeniach i nie może blokować działalności rolnika, przedsiębiorcy 10

źle zrealizowane Biznesplan, planowanie rozwoju w

Zarządzanie projektem i osiąganie planowanych celów przedsięwzięcia nie realizowanie istotnych działań rzutujących na możliwość osiągnięcia planowanych celów

11 Zarządzanie projektem i osiąganie planowanych celów przedsięwzięcia nie realizowanie istotnych działań rzutujących na możliwość osiągnięcia planowanych celów projektu, lub które brane były szczególnie pod uwagę przy ocenie wniosku aplikacyjnego, brak uzgodnień w zakresie zmian harmonogramów oraz pozycji kosztów kwalifikowalnych, 11

celów projektu, lub które brane były szczególnie pod uwagę przy ocenie wniosku

12 Realizacja biznes planu - fundusze PROW Zgodność z umową oraz aneksami Niespełnianie wymogów prawnych (np. prawo budowlane, ochrona środowiska) Niewykonanie części lub całości Zmiany na bez aneksu Realizacja zgodna z Zestawieniem Rzeczowo-Finansowym Niekonsekwencje, błędy w datach / dokumentach Przypisanie wydatków do etapów / części Zapasy czasu w harmonogramie Kontrolowanie i porządek w kosztów Kluczowe jest wykonanie i udokumentowanie realizacji operacji 12

Zestawieniem Rzeczowo-Finansowym Niekonsekwencje, błędy w datach / dokumentach Przypisanie wydatków do etapów /

13 Rozliczanie operacji Zawiłe operacje Kompletna Ograniczenie liczby (rabaty, zwroty, dokumentacja Agroturystyka Współpraca w Sieci faktur i płatności zaliczki) Niekontrolowanie faktur i innych dokumentów na bieżąco Osobne dowody płatności dla faktur Niezapłacone faktury Dodatkowe elementy na fakturach Zapłaty gotówkowe zamiast przelewów Umowy, zamówienia, protokoły odbioru odpowiadające fakturom Udokumentowanie każdej płatności w czasie przewidzianego harmonogramu 13

płatności dla faktur Niezapłacone faktury Dodatkowe elementy na fakturach Zapłaty gotówkowe zamiast przelewów Umowy,

14 Konferencja Agroturystyka Współpraca w Sieci Targi Tour-Salon, Poznań r. Czy procedury mogą być bardziej przyjazne Wykorzystanie doświadczeń i możliwe uproszczenia procedur 2013 r.? POMOC beneficjentowi w miejsce czuwania nad procedurami Kontrola i jej konsekwencje Beneficjent musi zaakceptować reguły Ewentualna porażka musi być wkalkulowana Pozyskiwanie dotacji jest dla cierpliwych 14

15 Dziękuje za uwagę 15

Podobne dokumenty

Rozliczenie finansowe działań w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Małopolska Lokalnie, edycja 2017 GRUPY NIEFORMALNE Z PATRONEM

Rozliczenie finansowe działań w ramach Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Małopolska Lokalnie, edycja 2017 GRUPY NIEFORMALNE Z PATRONEM FINANSOWANIE PROJEKTU Patron zapewnia wykonanie Projektu zgodnie