Warszawa, grudzień

Transkrypt

1 Warszawa, grudzień

2 Kim jesteśmy? PD Co jest polską spółką projektową działającą w ramach australijskiej grupy kapitałowej

3 Struktura Australijska spółka notowana na giełdzie ASX w Sydney

4 Dlaczego w Polsce? Grupa Apollo posiada globalne doświadczenie w identyfikacji i rozpoznaniu złóż mineralnych oraz w realizacji projektów wydobywczych Coalspur Mines Limited Berkeley Resources Ltd Biuro w Londynie Mantra Resources Limited Papillion Resources Limited Sierra Mining Ltd Equatorial Resources Limited Indo Mines Limited Łączna wartość spółek zarządzanych przez Grupę wynosi ponad 500 mln AUD. 4

5 Historia finansowania grupy Apollo W ostatnich latach Grupa Apollo pozyskała i zainwestowała ponad 450 mln USD (1,4 mld PLN) w prowadzone przez siebie projekty surowcowe Coalspur Mines Ltd Mantra Resources Equatorial Resources Berkeley Resources Papillion Resources Stworzenie jednej z największych kopalń węgla energetycznego w Ameryce Płn. Projekt kopalni uranu w Tanzanii; zarządzany obecnie przez ARMZ Rozwinięcie projektu wydobycia rudy żelaza w środkowej części Rep. Konga Stworzenie kopalni uranu w Hiszpanii o zasobach w wys. 50 mln funtów Stworzenie kopalni złota w Mali, Afryka Zach., o wydobyciu w wys uncji rocznie 177 mln USD 100 mln USD 75 mln USD 57 mln USD 20 mln USD

6 Nasz cel Czerpiąc z australijskich doświadczeń, wykorzystując kapitał inwestorów australijskich i pozyskując dodatkowe środki z rynku kapitałowego zamierzamy zbudować w Lubelskim Zagłębiu Węglowym światowej klasy kopalnię węgla kamiennego. Węgiel z otworu Kopina 1 wydobyty przez PD Co w ramach programu wierceń badawczych.

7 Dlaczego w Polsce? Polska wyróżnia się stabilnością polityczną, znakomitymi wynikami gospodarczymi, posiada system prawa na światowym poziomie Projekt w LZW Górnictwo polskie ma długą i bogatą tradycję i jest na światowym poziomie Górnictwo jest cenioną gałęzią przemysłu i cieszy się wsparciem ze strony Rządu oraz lokalnych władz Społeczeństwo jako całość oraz regionalne społeczności mają pozytywny stosunek wobec branży górniczej 7

8 Dlaczego w Polsce? Dobrze rozwinięta infrastruktura transportowa ułatwia inwestycje w branży wydobywczej Koszty kapitału i koszty operacyjne umożliwiają bezpieczny rozwój projektu, nie jest konieczny transport na znaczne odległości, przez co cena lubelskiego węgla staje się konkurencyjna

9 Dlaczego w Polsce? Producenci polscy mają dostęp do ogromnego rynku zbytu w Unii, która jest największym importerem węgla w basenie Oceanu Atlantyckiego (import węgla do UE wyniósł 103 mln ton w I połowie 2013 roku!*) *Źródło: Eurocoal Market Report 2013 W Polsce ponownie wzrasta sprzedaż węgla kamiennego na eksport.

10 Dlaczego Lubelskie Zagłębie Węglowe?? Zagłębie Lubelskie jest perspektywicznym obszarem wydobywczym, ma potencjał strategicznego dostawcy węgla na rynek europejski. LZW ma powierzchnię km 2 i jest większe od Górnosląskiego Zagłębia Węglowego, którego powierzchnia wynosi km 2. Powierzchnia obszaru zdefiniowanego w perspektywach złożowych wynosi zaledwie km 2. W LZW działa jedna czynna kopalnia węgla, która eksploatuje złoże o powierzchni około 77 km 2, co stanowi jedynie 0,8% obszaru całego Zagłębia* *Źródło: BILANS ZASOBÓW ZŁÓŻ KOPALIN W POLSCE wg stanu na 31 XII 2012 r. Państwowy Instytut Geologiczny Państwowy Instytut Badawczy; Warszawa

11 Dlaczego Lubelskie Zagłębie Węglowe?? Nasze dotychczasowe rozpoznanie wskazuje na istnienie zasobów przemysłowych i wydobywczych zapewniających zyskowną działalność planowanej kopalni na co najmniej lat od rozpoczęcia produkcji. Zdj. Platforma wiertnicza na odwiercie Borowo.

12 Dlaczego Lubelskie Zagłębie Węglowe?? Ze strony władz i lokalnej społeczności oferowane jest nam wsparcie dla poszukiwań i wydobycia węgla jest to szansa rozwojowa zarówno dla całego Regionu, jak i poszczegónych gmin. Zdj. 1 Zdj 1. Spotkanie z Wójtem Gminy Cyców Janem Baczyńskim vel Mrozem z okazji poświęcenia węgla z otworu Kopina 1. Zdj. 2. Spotkanie z Wójtem Gminy Siedliszcze Hieronimem Zonikiem z okazji poświęcenia węgla z otworu Borowo. Zdj. 2

13 Pokłady wegla na obszarze koncesji Nasze wstępne analizy* wykazują zasoby bilansowe rzędu 1,6 miliarda ton tylko na obszarach udzielonych koncesji. *Źródło: Maiden Resource Estimte (Szacowane zasoby geologiczne), raport na podstawie badań GIG opracowany przez Wordell Armstrong, luty 2013 Mapa: Mapa pokładów na obszarze koncesji PD Co.

14 Mamy szczegółowy plan realizacji Projektu Uzyskanie koncesji Przegląd dostępnych danych Przeprowadzenie dalszych badań Aplikacje koncesyjne obejmują obszary występowania złóż węgla Celem są obszary geologicznie udokumentowane w przeszłości Planowana roczna produkcja 7-10 mln ton przez ponad lat Wstępne rozpoznanie wymaganych bilansowych zasobów węgla w granicach 1,6 mld t Nabycie praw do dokumentacji geologicznej Dodatkowe badania w zakresie wierceń, opróbowania oraz analiz (w tym wzbogacalności węgla) Zatwierdzenie nowej dokumentacji geologicznej Projekt Zagospodarowania Złoża; Wniosek o koncesję wydobywczą Organizacja pracy Zaangażowanie lokalnych społeczności Ochrona środowiska Wstępne analizy dla możliwości zagospodarowania złoża Przygotowanie Projektu Zagospodarowania Złoża i Raportu Środowiskowego Personel z dużym doświadczeniem w rozwijaniu projektów górniczych Zatrudnienie i szkolenie kadry - etap budowy ok ludzi - produkcja ok ludzi Ścisła współpraca z władzami regionalnymi Konsultacje z lokalnymi władzami i mieszkańcami Analiza efektów inwestycji dla lokalnych społeczności Ocena wpływu Projektu na środowisko Sporządzenie Raportu Środowiskowego Szacujemy, że czas na wykonanie badań i wstępnej oceny zagospodarowania złoża wyniesie ok. 3 lat 14

15 Mamy szczegółowy plan realizacji Projektu Project Milestones Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Wstępna analiza zasobów (Maiden Resource Estimate) Budowa zespołu mendżerskiego Program wierceń i badań jakości węgla Wstępna analiza warunków inwestycji (Scoping Study) Ocena oddziaływania na środowisko Ddoatkowe wiercenia badawcze Wstępne studium wykonalności (Pre-Feasibility Study) Przygotowanie dokumentów finansowych Ostateczne studium wykonalności (Definitive Feasibility Study) Dodatkowe dokumenty Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Aktualizacja dokumentacji geologicznej Projekt zagospodarowania złoża 15

16 Czynniki sukcesu projektu Kluczem do naszego sukcesu przy realizacji Projektu jest Zbudowanie polskiej firmy z wysoko wykwalifikowaną polską kadry zarządzającą i techniczną Udana współpraca z regulatorami branży górniczej i z właściwymi organami administracji publicznej w obecnym okresie eksploracji obszarów koncesyjnych, tj. wykonania odwiertów i wstępnej oceny zagospodarowania złoża Wsparcie ze strony władz lokalnych umożliwiające niezakłócony przebieg prac przy rozpoznaniu złóż i dokonywaniu odwiertów Współdziałanie z organami regulacyjnymi i władzami regionalnymi w celu uzyskania koncesji wydobywczej i szybkiego przejścia do fazy projektowania i budowy kopalni, co przewidujemy na przełom roku 2015 i 2016 Rozpoczęcie budowy kopalni w latach , ażeby umożliwić zakończenie budowy w 2020 r. Rozpoczęcie operacji górniczej najpóźniej w 2020/2021 r. 16

17 Kiedy rozpoczniemy budowę kopalni? Postęp Projektu zależy od terminu otrzymania koncesji wydobywczej, która jest warunkiem rozpoczęcia budowy kopalni Uzyskanie koncesji wydobywczej Studium wykonalności inwestycji Finansowanie Budowa & Uruchomienie Współpraca z rządem i władzami regionalnymi w celu spełnienia wszystkich niezbędnych warunków do otrzymania koncesji wydobywczej Potwierdzenie ekonomicznych i technicznych parametrów projektu Planowana roczna produkcja min mln ton węgla przez min. 25 lat Wykorzystanie rynkowych metod finansowania, stosowanych przez liderów przemyslu wydobywczego i poszukiwawczego takich jak Australia, USA i Kanada Rozpoczęcie budowy szybów, zakładu wzbogacania węgla, infrastruktury etc. Kadra budowniczych Kadra pracowników Dla osiągnięcia celu Projektu kluczowe jest: Zakończenie prac badawczo-rozpoznawczych do końca 2015 r. Otrzymanie koncesji wydobywczej najpóźniej w 2016 r. 17

18 Dalszy rozwój projektu Po otrzymaniu koncesji wydobywczej PD Co przejdzie do fazy projektowania i budowy zakładu górniczego Będzie równolegle rekrutować i szkolić pracowników obsługujących Projekt, w tym finansować szkolnictwo zawodowe dla pracowników budowanej kopalni poniesie nakłady inwestycyjne na planowaną budowę kopalni w wys. ponad 2,5 mld złotych, przy czym sam etap wstępny (projektowanie w latach ) pochłonie ok. 200 mln złotych będzie blisko współpracować i rozwijać relacje z wszystkim interesariuszami Projektu, włączając w to władze regionalne, lokalne i organy administracji Postęp naszego Projektu zachęca innych inwestorów, polskich i zagranicznych, do inwestycji w projekty surowcowe na Lubelszczyźnie. 18

19 Szybki postęp realizacji projektu lipiec/sierpień 2012 październik 2012 listopad 2012 styczeń-marzec 2013 luty 2013 luty-marzec 2013 marzec 2013 maj 2013 lipiec - grudzień 2013 PD Co otrzymała cztery koncesje z Ministerstwa Środowiska Po otrzymaniu koncesji z Min. Środowiska zbudowaliśmy strukturę Spółki: rozpoczęto rekrutację polskiej kadry kierowniczej zatrudniono doradców prawnych oraz konsultantów technicznych Podjęliśmy współpracę z lubelską firmą Pol-Geol Otwarto siedzibę główną Spółki w Warszawie Rozpoczęliśmy konsultacje z władzami i społecznością lokalną Przeprowadzono ocenę geologiczną oraz wstępnie oceniono zasoby węgla zgodnie z polskimi i australijskimi (JORC) standardami na 1.6 miliarda ton. Podpisaliśmy umowy zapewniające dostęp do lokalizacji pod odwierty oraz zatrudniliśmy polskie firmy do prac wiertniczych Spółka wystąpiła o kolejne koncesje w celu rozszerzenia obszarów poddawanych rozpoznaniu Rozpoczęliśmy wiercenia w gminach Cyców, Wierzbica i Siedliszcze Współpracę ze Spółką w jej organach lub jako strategiczni doradcy rozpoczęli znakomici polscy menedżerowie i autorytety branży geologicznej i górniczej 19

20 Szybki postęp realizacji projektu wrzesień 2013 październik 2013 listopad 2013 grudzień 2013 grudzień 2013 styczeń 2014 Zakończyły się wiercenia pierwszych dwóch odwiertów: Borowo oraz Kopina 1. Rozpoczęliśmy procedurę wyboru wykonawcy Raportu ws. Oddziaływania Przedsięwzięcia na Środowisko. Do Rady Nadzorczej Spółki został powołany b. Główny Geolog Kraju, dr Jacek Jezierski PD Co promowała Lubelskie Zagłębie Węglowe na 33 światowej konferencji Coaltrans w Berlinie Zakończyły się wiercenia kolejnych dwóch odwiertów: Kulik i Syczyn 7. Otwieramy biuro regionalne w Lublinie, które będzie realizować zadania operacyjne Spółki. Zawieramy umowy na sporządzenie dokumentacji geologicznej złóż objętych koncesjami posiadanymi przez PD Co oraz umowę na wykonanie oceny oddziaływania projektu na środowisko i sporządzenie raportu. Wartość umów wynosi w obu przypadkach odpowiednio blisko 2 mln zł. Przewidujemy zawarcie umowy z Ministerstwem Środowiska na korzystanie z informacji geologicznej. Wartość umowy sięga 21 mln zł.

21 Dalsze planowane przez nas działania I kwartał 2014 I kwartał 2014 styczeń 2014 marzec 2014 czerwiec 2014 IV kwartał 2014 grudzień 2014 Wykonanie ostatnich 3 odwiertów w ramach decyzji koncesyjnych i przygotowanie dalszych wierceń badawczych (do 20 otworów) Złożenie wniosków o zmiany w wojewódzkim i lokalnych planach zagospodarowania przestrzennego Rozpoczęcie badań środowiskowych Rozpoczęcie prac nad projektem zagospodarowania złoża Ukończenie wstępnego dokumentowania złoża w celu zdefiniowania wielkości dostępnych zasobów pod kątem eksploatacji Przeprowadzenie wstępnego studium wykonalności projektu Sporządzenie dokumentacji geologicznej w celu jej zatwierdzenia przez Ministra Środowiska

22 Firmy, z którymi współpracujemy

23 Instytucje naukowe, z którymi współpracujemy

24 Chcemy dbać o zrównoważony rozwój Grupa PDZ działa zgodnie z prawem polskim, przestrzega zasad zrównoważonego rozwoju i ma na uwadze potrzeby wszystkich interesariuszy związanych z Projektem. Środowisko Ochrona środowiska, ograniczanie wpływu i rewitalizacja naruszonych terenów Rząd i Władze Regionalne Współpraca z władzami publicznymi w rozwoju Projektu oraz wspólne zaangażowanie w jego realizację z korzyścią dla kraju i regionu Środowisko Zatrudnienie Zatrudnienie, szkolenie, edukacja oraz rozwój silnej kadry związanej z Projektem Społeczeństwo Budowa silnych relacji z lokalnymi społecznościami oraz wspomaganie ich rozwoju Społeczeństwo Gospodarka Prawo i Etyka Prowadzenie biznesu w poszanowaniu zasad etyki oraz w zgodzie z obowiązującym prawem Zdrowie i Bezpieczeństwo Zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa pracownikom Spółki oraz mieszkańcom 24

25 Przewidywane korzyści rozwojowe dla Regionu- rynek pracy Rozwój Projektu na Lubelszczyźnie przyczyni się do tworzenia nowych miejsc pracy w Regionie i w poszczególnych gminach. W samej tylko fazie Projektu poświęconej eksploracji zakładamy, że: Zatrudnienie bezpośrednio w ramach Projektu sięgnie do 60 osób i obejmie: Zatrudnienie pracowników i doradców branżowych w Spółce PD Co (geodetów, geologów) miejsca pracy przy odwiertach w poszczególnych gminach, w regionalnym biurze w Lublinie Projekt przyczyni się do zapewnienia dodatkowych miejsc pracy w otoczeniu działalności poszukiwawczej w związku z: zakwaterowaniem i wyżywieniem pracowników zatrudnionych przy wierceniach, dostawą usług budowlanych, remontowych i infrastrukturalnych przez lokalnych podwykonawców zapotrzebowaniem na inne usługi w otoczeniu Projektu.

26 Konkretne korzyści inwestycyjne dla Regionu Do tej pory pory PD Co Sp z o.o. wydała z czego znaczna część została przeznaczona na działalność ściśle eksploracyjną, prowadzoną w gminach, na obszarze których PD Co posiada koncesje. Istotne środki będą przeznaczane na przygotowanie infrastruktury dla realizacji Projektu, na analizy związane z projektem zmian w planach zagospodarowania przestrzennego oraz przeprowadzeniem oceny środowiskowej. 26

27 Korzyści finansowe dla Regionu W trakcie eksploracji poszczególne gminy uzyskają konkretne finansowe przychody dzięki... partycypowaniu na poziomie 60% w przychodach państwa z tytułu udzielonych koncesji eksploracyjnych opłatom na rzecz właścicieli za dzierżawę obszarów pod wiercenia partycypowaniu w podatku dochodowym od osób fizycznych zatrudnionych lokalnie w związku z naszą działalnością poszukiwawczą bądź świadczących usługi na rzecz Projektu osób pracujących bezpośrednio przy Projekcie, pośrednio w związku z dostawą usług przez lokalnych podwykonawców na rzecz Projektu

28 Nasza obecność przyciąga uwagę innych inwestorów Szanse rozwojowe Regionu rosną wraz ze wzrostem aktywności podmiotów eksplorujących zasoby węgla w Lubelskim Zagłębiu Węglowym Widać znaczny wzrost zainteresowania pozyskaniem koncesji na obszarze Lubelskiego Zagłębia Węglowego ze stron takich firm podążających śladem PD Co jak: Kompania Węglowa S.A., Wildhorse Energy Poland Sp. z o.o. oraz Carbo Badania i Wytwarzanie Sp. z o.o. Lubelskie Zagłębie Węglowe przed zaangażowaniem się Grupy PDZ Lubelskie Zagłębie Węglowe po zaangażowaniu się Grupy PDZ

29 Rozwój Projektu w terminie do 2020 r. przyniesie długoterminowe korzyści dla całego Regionu: Ekspansja branży górniczej w Regionie stworzy nowe miejsca pracy zakładamy, że w fazie budowy i wydobycia zatrudnienie w ramach Projektu może sięgnąć 2 tys. osób W otoczeniu zakładu wydobywczego Projekt przyczyni się do stworzenia dodatkowych miejsc pracy w związku ze wzrostem ogólnej aktywności usługowej, transportowej czy edukacyjnej Szacunki KGHM mówią o zwielokrotnieniu zatrudnienia w regionie: na każdego górnika utrzymanie w usługach znajduje dodatkowo do 10 osób! W szczególności nastąpi rozwój sektorów: transportu usług budowlanych i remontowych w sferze nauki i edukacji szkolnictwo zawodowe.

30 Dane kontaktowe Lublin Warszawa PD Co Sp. z o.o PD Co Sp. z o.o. Aleje Racławickie 8 Rondo ONZ 1 Piętro 4 Piętro 5A Lublin Warszawa Tel: biuro@pdco.pl