solutions for demanding business Zastrzeżenia prawne

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "solutions for demanding business Zastrzeżenia prawne"

Jakub Kalinowski
6 lat temu
Przeglądów:

2 Zastrzeżenia prawne Zawartość dostępna w prezentacji jest chroniona prawem autorskim i stanowi przedmiot własności. Teksty, grafika, fotografie, dźwięk, animacje i filmy, a także sposób ich rozmieszczenia w prezentacji podlegają ochronie na mocy Ustawy o prawach autorskich i prawach pokrewnych oraz innych przepisów z tym związanych. Jakiekolwiek nieautoryzowane zastosowanie jakichkolwiek materiałów zawartych w prezentacji może stanowić naruszenie praw autorskich, znaków firmowych lub innych przepisów. Materiały dostępne w prezentacji nie mogą być modyfikowane, powielane, przedstawiane publicznie, wykonywane, rozprowadzane lub wykorzystywane w innych celach publicznych lub komercyjnych, chyba że Asseco Poland S.A. wydał na to wyraźną zgodę na piśmie. Kopiowanie w celach komercyjnych, rozpowszechnianie, modyfikacja lub przejmowanie zawartości niniejszej prezentacji przez osoby trzecie jest niedozwolone. W prezentacji mogą być prezentowane również materiały zawierające odesłania do ofert i usług podmiotów trzecich. Warunki korzystania z ofert i usług podmiotów trzecich są określone przez te podmioty. Asseco Poland S.A. nie ponosi żadnej odpowiedzialności za warunki i skutki korzystania z ofert i usług tychże podmiotów. Dane i informacje zawarte w prezentacji mają jedynie charakter ogólnoinformacyjny. Prezentacja przygotowana została w oparciu i przy użyciu produktów firmy Inscale. Nazwa oraz logo Asseco Poland S.A. są zarejestrowanymi znakami towarowymi. Korzystanie z tych znaków wymaga wyraźnej zgody ze strony Asseco Poland S.A Asseco Poland S.A.

3 Nowoczesne Zarządzanie w ZOZ Michał Rybczyński Warszawa,

4 Agenda prezentacji Uwarunkowania Nowoczesne Zarządzanie w Zakładach Opieki Zdrowotnej w teorii Nowoczesne Zarządzanie w Zakładach Opieki Zdrowotnej w praktyce Podsumowanie 4

5 Uwarunkowania 5

Uwarunkowania Rozporządzenie z 1998 r. w sprawie szczególnych zasad rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej NIE OBOWIĄZUJE 2 Rozporządzenie MZ z dnia 6 czerwca 2013 r.

6 Uwarunkowania Rozporządzenie z 1998 r. w sprawie szczególnych zasad rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej NIE OBOWIĄZUJE 2 Rozporządzenie MZ z dnia 6 czerwca 2013 r. w sprawie Systemu Monitorowania Kosztów Leczenia i Sytuacji Finansowo-Ekonomicznej Podmiotów Leczniczych 3 Brak nowego rozporządzenia mówiącego jak liczyć koszty 4 Projek MZ Nowoczesne zarządzanie w Zakładach Opieki Zdrowotnej 6

Uwarunkowania 1 Rozporządzenie z 1998 r. w sprawie szczególnych zasad rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej - NIEOBOWIĄZUJE Rozporządzenie MZ z dnia 6 czerwca 2013 r.

7 Uwarunkowania 1 Rozporządzenie z 1998 r. w sprawie szczególnych zasad rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej - NIEOBOWIĄZUJE Rozporządzenie MZ z dnia 6 czerwca 2013 r. w sprawie Systemu Monitorowania Kosztów Leczenia i Sytuacji Finansowo-Ekonomicznej Podmiotów Leczniczych 3 Brak nowego rozporządzenia mówiącego jak liczyć koszty 4 Projek MZ Nowoczesne zarządzanie w Zakładach Opieki Zdrowotnej 7

8 Uwarunkowania 1 Rozporządzenie z 1998 r. w sprawie szczególnych zasad rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej - NIEOBOWIĄZUJE 2 Rozporządzenie MZ z dnia 6 czerwca 2013 r. w sprawie Systemu Monitorowania Kosztów Leczenia i Sytuacji Finansowo-Ekonomicznej Podmiotów Leczniczych Brak nowego rozporządzenia mówiącego jak liczyć koszty 4 Projek MZ Nowoczesne zarządzanie w Zakładach Opieki Zdrowotnej 8

9 Uwarunkowania 1 Rozporządzenie z 1998 r. w sprawie szczególnych zasad rachunku kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej - NIEOBOWIĄZUJE 2 Rozporządzenie MZ z dnia 6 czerwca 2013 r. w sprawie Systemu Monitorowania Kosztów Leczenia i Sytuacji Finansowo-Ekonomicznej Podmiotów Leczniczych 3 Brak nowego rozporządzenia mówiącego jak liczyć koszty Projek MZ Nowoczesne zarządzanie w Zakładach Opieki Zdrowotnej 9

10 Nowoczesne Zarządzanie ZOZ w teorii 10

11 NZ ZOZ w teorii Wstaw tekst Punkt 1 Punkt 2 Punkt 3 Itd. 11

12 Główne wymagania 1 Ewidencja danych medycznych wpływających na koszty 2 Ewidencja kosztów rzeczywistych na zasoby 3 Przypisanie kosztów do Pacjenta wg kosztów planowanych z odchyleniami 4 Liczenie kosztów gotowości i niewykorzystanych zasobów 12

13 Nowoczesne Zarządzanie ZOZ w praktyce 13

14 Obecny model Kosztów Leczenia Pacjenta w AMMS 14

15 Kosztowa Medyczna Karta Pacjenta w systemie AMMS Finanse - Księgowość Gospodarka Materiałowa Kadry Płace Środki Trwałe Ceny materiałów, koszty pracy, amortyzacja urządzeń Koszty Ewidencja świadczeń Laboratorium Wycena Kosztów Normatywnych Koszty normatywne procedur Ceny leków Koszty procedur i osobodni Kalkulacja Kosztów Pracownia Diagnostyczna Zlecenia Leczenia Pacjenta Blok Operacyjny Apteka Zamówienie Cena zrealizowanych świadczeń Apteczka Oddziałowa Koszty leków podanych pacjentowi Suma Rozliczenia NFZ Wykaz świadczeń udzielonych pacjentowi Ruch Chorych, Przychodnia Zlecenie podania leków Kosztowa Medyczna Karta Pacjenta 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 21

22 22

Liczenie kosztów z wykorzystaniem ewidencji na bloku operacyjnym Karta zabiegu operacyjnego Kadry Płace Środki Trwałe Koszt minuty pracy konkretnych pracowników Amortyzacja urządzeń na minutę użycia

23 Liczenie kosztów z wykorzystaniem ewidencji na bloku operacyjnym Karta zabiegu operacyjnego Kadry Płace Środki Trwałe Koszt minuty pracy konkretnych pracowników Amortyzacja urządzeń na minutę użycia Blok Operacyjny Operacja/ Pacjent Czas pracy operatorów Czas pracy instrumentariuszek Czas pracy anestezjologów Czas wykorzystania sali operacyjnej Bezpośrednie koszty operacji w podziale na prace, amortyzację i leki Koszty Apteka Zamówienie Koszty leków podanych pacjentowi Kalkulacja Kosztów Leczenia Pacjenta Pełny koszt operacji uwzględniający koszty pośrednie bloku rozliczone na wszystkie operacje Wykaz świadczeń udzielonych pacjentowi Apteczka Oddziałowa Medyczna Karta Pacjenta 23

24 24

25 Zmiany zrealizowane Zasoby 2 Potencjały 3 Ścieżki Pacjenta 25

26 Zasoby 26

27 Zmiany zrealizowane 1 Zasoby Potencjały 3 Ścieżki Pacjenta 27

28 Potencjały 28

29 Zmiany zrealizowane 1 Zasoby 2 Potencjały Ścieżki Pacjenta 29

30 Ścieżki pacjenta czyli JGP solutions for demanding business 30

31 Ścieżki pacjenta czyli JGP 31

32 Ścieżki pacjenta czyli JGP 32

33 Ścieżki pacjenta czyli JGP 33

34 Ścieżki pacjenta czyli JGP 34

35 Podsumowanie 35

36 Dziękujemy Michał Rybczyński 36

Podobne dokumenty

solutions for demanding business Zastrzeżenia prawne

solutions for demanding business Zastrzeżenia prawne Zastrzeżenia prawne Zawartość dostępna w prezentacji jest chroniona prawem autorskim i stanowi przedmiot własności. Teksty, grafika, fotografie, dźwięk, animacje i filmy, a także sposób ich rozmieszczenia