Strategic planning. Jolanta Żyśko University of Physical Education in Warsaw

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Strategic planning. Jolanta Żyśko University of Physical Education in Warsaw"

Teresa Osińska
6 lat temu
Przeglądów:

1 Strategic planning Jolanta Żyśko University of Physical Education in Warsaw

2 7S Formula

3 Strategy 5 Ps Strategy as plan Strategy as ploy Strategy as pattern Strategy as position Strategy as perspective

4 Strategy - definition A strategy is a pattern or a plan that integrates an organisation s major goal, policies and action sequences into a cohesive whole.

5 Strategic analysis Strategic analysis can be treated as a first step for strategic planning. Then it is a base (framework) for formulating strategy, chossing the strategy o na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa się cele i misję firmy oraz drogi ich realizacji.

6 Porters five forces

7 BCG growth-share matrix

8 SWOT Analysis SWOT Analysis is a strategic planning tool used to evaluate the: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favourable and unfavourable to achieving that objective.

9 SWOT Analysis If a clear objective has been identified, SWOT analysis can be used to help in the pursuit of that objective. In this case, SWOTs are: Strengths: attributes of the organization that are helpful to achieving the objective. Weaknesses: attributes of the organization that are harmful to achieving the objective. Opportunities: external conditions that are helpful to achieving the objective. Threats: external conditions that are harmful to achieving the objective.

11 Two different version of the SWOT Analysis not really objective objectify version

12 Not really objective version How can we Use each Strength? How can we Stop each Weakness? How can we Exploit each Opportunity? How can we Defend against each Threat?

13 Steps of objective version of SWOT analysis 1. Characteristic of the organisation 2. Identifying of the key area 3. Identifying of the parameters 4. Evaluation of the importance (weight) of the parameters 5. Standardisation of the importance of the parameters 6. Evaluation of the parameters 7. Find of the weighing mark 8. Counting of the sum weighting marks 9. Identifying of the strategy area

14 I Step: Characteristic of the organisation

15 Step II: Identifying of the key area

16 III Step: Identifying of the parameters Parametry związane z klubem status prawny Parametry Waga [w] punkty Standaryzacja wag [Sw] Ocena [O] punkty Ocena ważona [Ow] Swoboda kształtowania struktury organizacyjnej 8 0,26 6 1,56 Swoboda działania 5 0,16 5 0,80 Możliwość korzystania z różnych źródeł finansowania 10 0,32 7 2,24 Wiarygodność podmiotu 8 0,26 8 2, ,00 - R= 6,68 Źródło: Opracowanie własne na podstawie S. Gorazd [1993 (b)].

17 III Step: Identifying of the parameters A) Parametry związane z klubem - oferta Parametry Waga [w] punkty Standaryzacja wag [Sw] Ocena [O] Punkty Ocena ważona [Ow] Adekwatność ceny do segmentu rynku 9 0,28 6 1,68 Asortyment usług 7 0,22 8 1,76 Jakość 10 0,31 9 2,79 Ilość usług w pakiecie 6 0,19 3 0, ,00 - R=6,80

18 III Step: Identifying of the parameters B) parametry związane z otoczeniem Parametry Waga [w] punkty Standaryzacja wag [Sw] Ocena [O] Punkt y Ocena ważona [Ow] Moda, trend 9 0,24 4 0,96 Oferta firm konkurencyjnych 10 0,26 6 1,56 Poziom zarobków w tym mieście 9 0,24 5 1,20 Zapotrzebowanie na tego typu ofertę 10 0,26 8 2, ,00 - R= 5,80

19 III Step: Identifying of the parameters Parametry związane z otoczeniem status prawny Parametry Waga [w] punkty Standaryzacja wagi [Sw] Ocena [O] punkt y Ocena ważona [Ow] Polityka władz lokalnych wobec podmiotów kultury fizycznej 8 0,32 4 1,28 Ustawodawstwo gospodarcze 9 0,36 5 1,80 Ustawodawstwo w zakresie kultury fizycznej 6 0,24 5 1,20 Reforma administracji publicznej 2 0,08 4 0, ,00 - R= 4,60 Źródło: Opracowanie własne na podstawie S. Gorazd [1993 (b)]

20 IV Step: Evaluation of the importance (weight) of the parameters Scale 1-10

21 V Step: Standardisation of the importance of the parameters [Sw]. Sw w w

22 VI Step: Evaluation of the parameters Scale 1-10

23 VII Step: Find of the weighing mark [Ow] Ow = O x Sw

24 VIII Step: Counting of the sum weighting marks [ R] R = Σ Ow

25 IX Step: Identifying of the strategy area 10 club 1 environment OS TS OW TW 1 Źródło: opracowanie własne na podstawie cytowanej literatury.

26 IX Step: Identifying of the strategy area

27 Określenie strategii OS - pole obniżonego ryzyka, możliwa strategia kontynuacji i rozwoju (wykorzystanie mocnych stron klubu w warunkach przychylności otoczenia). OW - pole średniego ryzyka, konieczna zmiana rozwiązań systemowych w klubie (przezwyciężenie słabości klubu poprzez wykorzystanie możliwości płynących z otoczenia). TS - pole średniego ryzyka, konieczna zmiana strategii głównie części rynkowej (wykorzystanie mocnych stron klubu w celu przezwyciężenia zagrożeń, które istnieją w otoczeniu ). TW - pole dużego ryzyka, konieczna wszechstronna zmiana strategii (minimalizacja skutków słabej kondycji klubu działającego w niesprzyjającym otoczeniu)

Analiza SWOT - TOWS Macierz normatywnych strategii działania Otoczenie Szanse Zagrożenia Wnętrze Silne strony Słabe strony Strategia agresywna (maxi-maxi)

28 Analiza SWOT - TOWS Macierz normatywnych strategii działania Otoczenie Szanse Zagrożenia Wnętrze Silne strony Słabe strony Strategia agresywna (maxi-maxi) Strategia konkurencyjna (mini-maxi) Strategia konserwatywna (maxi-mini) Strategia defensywna (mini-mini) Źródło: K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2000 s. 182

29 Literatura: Gorazd S. (1993a): Metoda oceny działalności klubu sportowego i jego otoczenia (analiza SWOT), w: Sport Wyczynowy, Gorazd S. (1993b): Planowanie strategiczne w klubie sportowym, w: Trening, Żyśko J., Smoleń A. (2005): Planowanie strategiczne, w: Techniki organizatorskie w teorii i praktyce kultury fizycznej. Wydawnictwo AWF Warszawa

Podobne dokumenty

Analiza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa

Analiza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa Planowanie strategiczne w klubie sportowym Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie Planowanie strategiczne - definicja Planowanie strategiczne to proces, w którym określa się, drogę rozwoju