Wniosek o dofinansowanie projektu z zakresu instrumentów inżynierii finansowej

Transkrypt

1 Wniosek o dofinansowanie projektu z zakresu instrumentów inżynierii finansowej Wydział Wspierania Aktywizacji Zawodowej Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Spotkanie informacyjne jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego

2 Generator Wniosków Aplikacyjnych (GWA) 7.5 Generator Wniosków Aplikacyjnych Edytor

3 Instrukcja wypełnienia wniosku o dofinansowanie projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Instrukcja wypełniania wniosku o dofinansowanie projektu inżynierii finansowej w ramach Działania 6.2 PO KL

4 Strategia inwestycyjna Cel/cele do osiągnięcia Grupa/grupy docelowe Sektor do którego kierowane jest wsparcie sektor mikroprzedsiębiorstw

5 Luka finansowa Analiza zapotrzebowania mikroprzedsiębiorstw na instrumenty inżynierii finansowej należy udowodnid, iż będą osoby zainteresowane otworzeniem działalności gospodarczej przy wykorzystaniu instrumentu inżynierii finansowej (pożyczki)

6 Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu Wskaż problem, na który odpowiedź stanowi cel główny projektu Przedstaw opis sytuacji problemowej, do której odnosi się projekt (z uwzględnieniem sytuacji kobiet i mężczyzn), uwzględniając dane statystyczne odnoszące się do obszaru realizacji projektu Przedstaw dostępne dane statystyczne uzasadniające cel główny projektu Opisz wpływ, jaki realizacja projektu może mied na podmioty inne niż grupa docelowa

7 Sytuacja problemowa w trzech wymiarach: Obszaru realizacji Można przytoczyd dane dotyczące całej Polski ale przede wszystkim muszą byd szczegółowe informacje dotyczące WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO Projekt swoim zasięgiem musi obejmowad całe województwo Grupy docelowej Jeżeli grupa docelowa jest zawężona w odniesieniu do ogółu osób bezrobotnych czy też pracujących to musi ten fakt wynikad z analizy Konsultacji założeo projektowych Trzeba udowodnid, iż planowane działania są pożądane przez grupę docelową projektu (będą osoby zainteresowane uczestnictwem w projekcie)

8 WAŻNE Aktualne dane statystyczne to dane pochodzące z ostatnich trzech lat w stosunku do roku w którym składany jest wniosek (aktualnie to lata ) W pierwszej kolejności należy posiłkowad się danymi najbardziej aktualnymi

9 3.1.2 Cel główny projektu S specific / konkretny, szczegółowy M measurable / mierzalny A accurate / trafny R realistic / realistyczny T time bound / określony w czasie

10 Cel główny musi bezpośrednio wynikad ze zdiagnozowanych problemów jakie projektodawca chce rozwiązad lub złagodzid dzięki realizacji projektu

11 3.1.3 Cele szczegółowe projektu Muszą byd spójne w kontekście problemu oraz wpływad na realizację celu głównego Stan docelowy a nie działanie (Podniesienie/nabycie umiejętności nie przeszkolenie)

12 W sytuacji skierowania projektu zarówno dla kobiet jak i mężczyzn podział K/M wyłącznie na etapie rekrutacji oraz szkoleo przyznanie pożyczki musi byd uzależnione od jakości biznes planu i prawdopodobieostwa powodzenia przedsięwzięcia (założone wskaźniki dotyczące przyznanych pożyczek nie powinny byd zakładane w podziale na K/M)

13 Określając wskaźniki pomiarów celu należy pamiętad o zasadzie, iż projektodawca w okresie realizacji projektu (tj. do 31 grudnia 2015 roku) udzieli pożyczek w wysokości co najmniej wartości otrzymanego kapitału pożyczkowego

14 Obligatoryjnie należy założyd następujące wskaźniki pomiaru celu: Liczba osób, które zakooczyły udział w projekcie Liczba osób, które skorzystały z instrumentów zwrotnych Liczba utworzonych miejsc pracy w ramach udzielonych z EFS środków na podjęcie działalności gospodarczej Liczba osób, które skorzystały z usług doradczych Liczba osób, które uczestniczyły w szkoleniach Jednocześnie nie ma przeszkód aby założyd we wniosku dodatkowe wskaźniki monitorowania

15 3.2 Grupy docelowe Scharakteryzuj osoby i/lub instytucje, które zostaną objęte wsparciem z punktu widzenia istotnych dla projektu cech (np. wiek, status zawodowy, wykształcenie, płed) Uzasadnij wybór grupy docelowej, która objęta zostanie wsparciem Opisz sposób rekrutacji uczestników/uczestniczek odnosząc się do planu rekrutacji, procedury rekrutacyjnej, dodatkowego naboru oraz katalogu przejrzystych kryteriów rekrutacji (z uwzględnieniem podziału K/M) Opisz potrzeby, bariery i oczekiwania uczestników/uczestniczek projektu oraz podaj wiarygodne źródła pozyskania danych o skali zainteresowania potencjalnych uczestników/uczestniczek planowanym wsparciem projektowym

16 Należy opisad wyniki przeprowadzonej na potrzeby projektu analizy liczebności grupy docelowej oraz przedstawid informacje potwierdzające szanse na skuteczną rekrutację Należy przedstawid wiarygodną (potwierdzoną analizą) strategię dotarcia z ofertą do grupy docelowej z terenu całego województwa koncepcja budowy sieci dystrybucji pożyczek wskazanie podmiotów współpracujących Należy dokonad analizy zapotrzebowania na oferowane wsparcie przez grupę docelową biorąc pod uwagę jej specyficzne uwarunkowania

17 Należy pamiętad, iż: Grupa docelowa musi byd zbieżna z diagnozą w pkt 3.1 Należy przedstawid wiarygodne źródła pozyskania informacji o zainteresowaniu proponowanymi działaniami przez grupę docelową Potrzeby, bariery, oczekiwania dotyczące grupy docelowej projektu a nie wszystkich osób bezrobotnych czy też pracujących Bariery utrudniające/uniemożliwiające udział w projekcie (opieka nad dziedmi, osobami zależnymi ) Problemów grupy docelowej zidentyfikowanych w analizie problemu (brak dostępnego kapitału )

18 Rekrutacja działania informacyjno - promocyjne procedura rekrutacyjna przejrzyste kryteria rekrutacji z uwzględnieniem zasady równych szans

19 3.3 Zadania Przyporządkuj poszczególne zadania do danego celu szczegółowego, do którego osiągnięcia przyczyni się realizacja danego zadania Opisz zadania podejmowane w projekcie, zgodnie z chronologią zadao wskazaną w budżecie i harmonogramie wraz z uzasadnieniem Opisz produkty, które będą wytworzone w ramach realizacji zadao

20 W projektach dotyczących instrumentów inżynierii finansowej w Działaniu 6.2 PO KL dopuszczalna jest wyłączenie realizacja dwóch zadao: 1. Utworzenie funduszu pożyczkowego w ramach Działania Doradztwo i szkolenia dla pożyczkobiorców nie wypełnia się zadania zarządzanie projektem budżet dotyczący kosztów zarządzania wskazany jest w Uzasadnieniu kosztów

21 Każde zadanie musi wpływad na realizację przynajmniej jednego celu szczegółowego (musi byd wykazany bezpośredni wpływ na jego realizację) Każdy cel szczegółowy musi zostad przyporządkowany do przynajmniej jednego zadania Założone produkty i ich wskaźniki muszą byd zgodne z regułą SMART i bezpośrednio wpływad na realizację zadania a przez to celu/ów szczegółowych Opis zadania powinien zawierad wskazanie osoby/osób odpowiedzialnych za jego realizację

22 W odniesieniu do zadania 1 Utworzenie funduszu pożyczkowego w ramach Działania 6.2 należy pamiętad o: Kryteriach wyboru osób którym zostaną udzielone pożyczki Wskazaniu strategii wyliczania oprocentowania wraz z określeniem jego preferencyjności Procedurze oceny wniosków (formalnej i merytorycznej) Opisaniu sposobu monitorowania zarówno przez okres realizacji projektu jak i okres 5 lat po jego zakooczeniu Korzystania z usług doradczych/szkoleniowych (może byd w zadaniu 2) Prowadzonej działalności gospodarczej Przeznaczenia pożyczki Spłat

23 W odniesieniu do zadania 2 doradztwo i szkolenia dla pożyczkobiorców należy pamiętad, iż dopuszczalne (kwalifikowane) są jedynie szkolenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej z wyłączeniem szkoleń zawodowych

24 3.4 Ryzyko nieosiągnięcia założeo projektu (dotyczy projektów, których wnioskowana kwota dofinansowania jest równa albo przekracza 2 mln zł) Zidentyfikuj sytuacje, których wystąpienie utrudni lub uniemożliwi osiągnięcie celów szczegółowych projektu lub wskaźników pomiaru celów Wskaż sposób identyfikacji wystąpienia takiej sytuacji (zajścia ryzyka) Opisz działania, które zostaną podjęte, aby zapobiec wystąpieniu ryzyka i jakie będą mogły zostad podjęte, aby zminimalizowad skutki wystąpienia ryzyka

25 Nie wskazujemy ryzyka niezależnego od działao projektodawcy oraz z niskim prawdopodobieostwem wystąpienia (np. wystąpienie klęski żywiołowej).

26 Należy uwzględnid następujące rodzaje ryzyk: Ryzyko rekrutacji Ewentualne problemy związane z rekrutacją w ramach grupy docelowej wraz z działaniami służącymi minimalizowaniu tego ryzyka Ryzyko niespłacalności Ewentualne problemy związane z niespłacalnością zaciągniętych pożyczek oraz sposoby przeciwdziałania temu zjawisku

27 3.5 Oddziaływanie projektu Opisz, w jaki sposób osiągnięcie celu głównego projektu przyczyni się do osiągnięcia oczekiwanych efektów realizacji Priorytetu PO KL Opisz wartośd dodaną projektu

28 Oczekiwany efekt realizacji PO KL Wskazuje się tylko i wyłącznie cel Działania 6.2 z SzOP PO KL wraz z odpowiednim opisem jego wpływu, (nie można wskazad efektu realizacji z listy rozwijalnej ani celów szczegółowych określonych dla Priorytetu VI PO KL) czyli: Promocja oraz wspieranie inicjatyw i rozwiązao zmierzających do tworzenia nowych miejsc pracy oraz budowy postaw kreatywnych, służących rozwojowi przedsiębiorczości i samozatrudnienia Wartośd dodana Wsparcie dotychczasowej działalności projektodawcy, która bez EFS zostałaby poważanie ograniczona lub przełożona w czasie..

29 3.6 Potencjał i doświadczenie projektodawcy Opisz doświadczenie projektodawcy/partnerów w realizacji podanych przedsięwzięd/projektów Przedstaw informacje potwierdzające potencjał finansowy projektodawcy/partnerów do realizacji projektu

30 Projektodawca musi: Wykazad doświadczenie w udzielaniu pożyczek dla MŚP, w tym w szczególności dla osób rozpoczynających działalnośd gospodarczą (m.in. Kwota pożyczki, warunki spłaty..) Wskazad sposób zarządzania kapitałem z uwzględnieniem bezpieczeostwa lokat/inwestycji Wskazad relację wartości pożyczek wypowiedzianych (z powodu niespłacania lub nieterminowego spłacania) i skierowanych do windykacji (z wyłączeniem pożyczek objętych ugodami) do wartości portfela aktywnych pożyczek Udowodnid, iż posiada wystarczający potencjał osobowy i doświadczenie w zakresie działao wspierających MŚP albo przedstawi wiarygodny scenariusz wyłonienia wykonawców usług doradczych i szkoleniowych

31 Łączny obrót projektodawcy/partnerów musi byd równy lub wyższy od rocznych wydatków w projekcie W przypadku projektów, w których udzielane jest wsparcie zwrotne w postaci pożyczek jako obrót należy rozumied kwotę kapitału pożyczkowego i poręczeniowego, jakim dysponowali Projektodawca i Partnerzy w poprzednim zamkniętym roku obrotowym

32 3.7 Opis sposobu zarządzania projektem Opisz, w jaki sposób projekt będzie zarządzany (z uwzględnieniem zasady równości szans kobiet i mężczyzn) Opisz, jakie zaplecze techniczne oraz jaka kadra zaangażowane będą w realizację projektu (wskaż osoby/stanowiska w projekcie i ich niezbędne kompetencje) Uzasadnij wybór partnerów projektu (jeżeli dotyczy) Opisz rolę partnerów (zadania, za które odpowiedzialny będzie każdy z partnerów) lub innych instytucji zaangażowanych w projekt (jeżeli dotyczy) Opisz, wykonanie których zadao realizowanych w ramach projektu będzie zlecane innym podmiotom i uzasadnij zlecanie realizacji zadao (w przypadku, gdy wykonanie zadao realizowanych w ramach projektu będzie zlecane innym podmiotom) Opisz działania, jakie będą prowadzone w celu monitoringu projektu i jego uczestników

33 Partner i jego rola wraz ze sposobem jego wyłonienia Kadra kluczowe stanowiska wraz z ich rolą oraz z opisem ich powiązao (podległośd, nadrzędnośd) Jakie działania będą podejmowane w projekcie celem jego monitorowania przez okres realizacji projektu jak i przez 5 lat po jego zakooczeniu Podwykonawcy (zlecenia zadania 2 doradztwo i szkolenia dla pożyczkobiorców w całości lub w części) Brak wykazania we wniosku faktu zlecania danego zadania stanowi podstawę do uznania kosztów za niekwalifikowane

34 BUDŻET Zadanie 1 Utworzenie funduszu pożyczkowego w ramach Działania 6.2 Jedna pozycja łączna kwota kapitału pożyczkowego Brak możliwości wykazania/założenia kosztów zarządzania funduszem pożyczkowym Zadanie 2 Doradztwo i szkolenia dla pożyczkobiorców Ilośd pozycji budżetowych i ich rodzaj wynika tylko i wyłącznie z założeo projektowych i możliwości ograniczonych zasadami obowiązującymi w PO KL (Wytyczne w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki).

35 Zarządzanie projektem Wartość i rodzaj kosztów zarządzania zakładanych przez projektodawcę należy przedstawić w Uzasadnieniu kosztów. Koszty wykazywane są w podziale na podkategorie zgodnie z podrozdziałem Zasad (..) z wyłączeniem kosztów osobowych które zawsze muszą być wykazane jednostkowo.

36 WAŻNE Łączna wartość kosztów zarządzania nie może przekraczać średniorocznie 4% wartości zadania 1 utworzenie funduszu pożyczkowego w ramach Działania 6.2 Katalog kosztów zarządzania co do zasady ma charakter zamknięty, jednakże dopuszcza się możliwość ponoszenia innych kosztów pod warunkiem ich uwzględnienia w zaakceptowanym wniosku o dofinansowanie projektu

37 Należy pamiętad: jednostki miary adekwatne do wydatku szczegółowy opis wydatku oceniający musi mied możliwośd zweryfikowania wartości wydatku w odniesieniu do stawek rynkowych oraz niezbędności jego poniesienia biorąc pod uwagę zapisy wniosku jeżeli stawki odbiegają od rynkowych wyjaśnienie i uzasadnienie wielkośd etatu liczba godzin w odniesieniu do umów cywilno/prawnych Zaznaczenie zadao zleconych Zaznaczenie pozycji związanych z pomocą publiczną (za wyjątkiem zadania 1)

38 Dziękuję za uwagę Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Wspierania Aktywizacji Zawodowej tel. 17/ , 17/ , Spotkanie informacyjne jest współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego