Strategia Spółki TVP S.A TYTUŁ. grudzień 2015

Transkrypt

1 Strategia Spółki TVP S.A TYTUŁ grudzień 2015

2 Strategiczne wyzwania Wyzwania Działania CYFRYZACJA Dominująca pozycja TVP w DVB-T FRAGMENTARYZACJA TECHNOLOGIA Bogate portfolio anten tematycznych Cyfryzacja produkcji i emisji CYFRYZACJA KRYZYS RYNKU REKLAMY TECHNOLOGIA FRAGMENTARYZACJA NOWE Zmiana MEDIA układu sił KRYZYS Upowszechnienie Większa Utrata RYNKU przewagi konkurencja REKLAMY standardu zasięgowej o widza HD i wpływy NOWE NIEWYDOLNOŚĆ Konieczność reklamowe MEDIA cyfryzacji SYSTEMU całego toku produkcji Załamanie rynku reklamy NIEWYDOLNOŚĆ ABONAMENTOWEGO Rozwój anten tematycznych Nielinearna Zmiana struktury konsumpcja rynku SYSTEMU na treści korzyść małych ABONAMENTOWEGO VoD Zapotrzebowanie nadawców na profilowane treści Konwergencja Dywersyfikacja źródeł przychodów Dominująca pozycja TVP w DVB-T 9 Bogate Cyfryzacja Ekspansja z 24 kanałów portfolio produkcji w nowych TV anten naziemnej i mediach emisji tematycznych to TVP Wdrożenie plikowego toku produkcji Dywersyfikacja Ponad 10% udziałów źródeł w łącznej przychodów oglądalności Uruchomienie TVP1 i TVP2 w HD Ekspansja Głęboka Kanały Rozwój TVP kanałów restrukturyzacja w najpopularniejsze nowych tematycznych mediach w sferze swoich Głęboka organizacyjnej kategoriach Przychody Rozwój portalu restrukturyzacja z nowych VoD i operacyjnej mediów w i sferze pozanadawczych Obecność wszystkich pól eksploatacji platformach organizacyjnej i operacyjnej Dostosowanie HbbTV, Streaming, kosztów kanaly wirtualne Przejście przez najtrudniejszy okres szansą na realizację misji we współczesnym Przejście przez najtrudniejszy okres szansą na realizację misji we współczesnym świecie, przyszłych warunkach uzdrowionego systemu abonamentowego. świecie, w przyszłych warunkach uzdrowionego systemu abonamentowego. 2

3 Misja Telewizji Polskiej Misja TVP wyróżnikiem organizacji na tle pozostałych mediów Telewizja Polska oferuje całemu społeczeństwu i poszczególnym jego częściom, zróżnicowane programy i inne usługi w zakresie informacji, publicystyki, kultury, rozrywki, edukacji i sportu, cechujące się pluralizmem, bezstronnością, wyważeniem i niezależnością oraz innowacyjnością, wysoką jakością i integralnością przekazu. W ślad za ustawą o radiofonii i telewizji 3

4 Wizja 2020 pięć filarów TVP Przyjazna Telewizja Nowe media 3.0 Edukacja Debata publiczna Dziedzictwo narodowe i kultura języka polskiego Edukacja Debata Dziedzictwo Nowe Przyjazna media publiczna telewizja narodowe 3.0 i kultura języka polskiego TVP tworzenie jak zmiana najszersze źródłem wizerunku przestrzeni informacji, udostępnianie dla starej opinii demokracji zasobów telewizji i wiedzy z budowanie popularyzacja programowych naśladującej różnorakich spójności dziedzin komercję wiedzy (docelowo społecznej historycznej na wizerunek całego w kształtowanie debaty produkcjach programu) mądrego o najważniejszych sąsiada własnych wśród i towarzysza młodych problemach wzorców pozytywnych z troska większa nadawca udziałem o kulturę otwarty ekspertów transparentność zachowań dyskursu na uwagi oraz odbiorców, decyzji wykorzystanie autorytetów rzeczowy programowych z własnym dialog rzecznikiem polityczny różnorodnych widzów form gatunkowych pobudzanie propagowanie utworzenie opisywanie aktywności narzędzi i świata nowych etyki słowa technologii obywatelskiej aktywizujących rzeczywistego, wykorzystanie upowszechnianie społeczeństwo sukcesów, problemów potencjału kultury obywatelskie i narodowej niepokojów oddziałów i regionalnych wspieranie wspierających Polaków inicjatyw budowę społecznych społeczeństwa informacyjnego tworzenie społeczności widzów wokół oferowanych serwisów wsłuchiwanie się w głos widzów specjalne treści dostępne jedynie w Internecie 4

5 Strategiczne cele TVP S.A [KOMUNIKACJA i PROMOCJA] wzmocnienie wizerunku dbałość o zaufanie społeczne TVP [PROGRAM] strategiczna przewaga programowa profesjonalna, nowoczesna i odpowiedzialna realizacja misji oparcie o potencjał produkcyjny TVP koniec szkodliwej rywalizacji z nadawcami komercyjnymi [TECHNOLOGIE i R&D] nowoczesne zaplecze technologiczne działalność i rozwój TVP wraz z OTV cyfryzacja i konwergencja mediów [EKONOMIA] stabilne finanse TVP S.A. maksymalne inwestycje w program i technologię zrównoważenie finansowania publicznego i komercyjnego optymalizacja kosztów [KANAŁY [PROGRAM] DYSTRYBUCJI] [KANAŁY [ORGANIZACJA] [EKONOMIA] DYSTRYBUCJI] [TECHNOLOGIE i R&D] transformacja strategiczna [KOMUNIKACJA stabilne przewaga finanse organizacji i PROMOCJA] TVP programowa S.A. redakcje maksymalne rozwój profesjonalna, nowych inwestycje tematyczne kanałów nowoczesna w dystrybucji program i i dla profesjonalna, odpowiedzialna formatów, nowoczesne technologię treści realizacja misji wzmocnienie zaplecze zorientowana i usług dodanych wizerunku technologiczne na cele, oparcie działalność zrównoważenie kreatywna wizja nowych o potencjał i i rozwój otwarta finansowania mediów produkcyjny TVP wraz rozwój 3.0. z TVP OTV dbałość o zaufanie społeczne TVP skupienie utrzymanie cyfryzacja koniec publicznego szkodliwej na roli i konwergencja misji i komercyjnego telewizji i powinnościach linearnej rywalizacji mediów z optymalizacja nadawcami programowych bazy komercyjnymi kosztowej TVP [ORGANIZACJA] transformacja organizacji redakcje tematyczne profesjonalna, zorientowana na cele, kreatywna i otwarta na rozwój skupienie na misji i powinnościach programowych TVP 5

6 Szczegółowe cele w obszarze programowym [KOMUNIKACJA i PROMOCJA] Poprawa wizerunku Przyjazna zaufanie Telewizja społeczne TVP [PROGRAM] strategiczna przewaga programowa profesjonalna, nowoczesna i odpowiedzialna realizacja misji oparcie o potencjał produkcyjny TVP koniec szkodliwej rywalizacji z nadawcami komercyjnymi [TECHNOLOGIE i R&D] Nowoczesne zaplecze technologiczne działalność i rozwój TVP wraz z OTV Edukacja Cyfryzacja i konwergencja mediów [EKONOMIA] Stabilne finanse TVP S.A. maksymalne Nowe inwestycje media w 3.0 program i technologię Zrównoważenie finansowania publicznego i komercyjnego optymalizacja bazy kosztowej [KANAŁY DYSTRYBUCJI] Rozwój nowych kanałów dystrybucji formaty, Dziedzictwo treści narodowe, usługi dodane i kultura wizja nowych języka mediów polskiego 3.0. utrzymanie roli telewizji linearnej [ORGANIZACJA] Transformacja organizacji profesjonalna, zorientowana Debata na cele, kreatywna i publiczna otwarta rozwój Skupienie na misji i powinnościach programowych TVP 6

7 Szczegółowe cele w obszarze programowym Edukacja Debata publiczna edukacja obywatelska, objaśnianie rzeczywistości, wiodące programy informacyjne, filmy i seriale - odbudowa własnej produkcji dla dzieci wyłączność produkcji własnej w informacji i i młodzieży, filmy i seriale - familijne i historyczne, publicystyce, tworzenie własnych formatów służących edukacji wypracowanie i wdrożenie nowej formuły obywatelskiej, ekonomicznej i publicystyce, realizacyjno-scenariuszowej Teatru Telewizji, odbudowa programów telewizji regionalnych, rozwinięcie polskiej szkoły reportażu i dokumentu, stworzenie formatów programów informacyjnych, interaktywność. publicystycznych oraz reportażu, dywersyfikacja źródeł pozyskiwania audycji od producentów zewnętrznych. 7

8 Szczegółowe cele w obszarze programowym Dziedzictwo narodowe i kultura języka polskiego Nowe media 3.0 podnoszenie standardów językowych, kreatywna koncepcja wykorzystania Internetu do wzmocnienie oferty programowej TVP Kultura i TVP Historia, nowoczesnej i kreatywnej edukacji dzieci i młodych widzów, popularyzacja wiedzy historycznej we własnych stworzenie nowego internetowego playera TVP, produkcjach, produkcja seriali i innych audycji z przeznaczeniem do cyfryzacja zasobów archiwalnych, rozszerzająca ofertę Internetu. programową. 8

9 Szczegółowe cele w obszarze programowym Przyjazna Telewizja sprofilowanie i właściwe pozycjonowanie anten TVP, odbudowa zdolności produkcyjnych (seriale, rozrywka), promocja i upowszechnianie dyscyplin sportowych, w których Polacy odnoszą sukcesy, podjęcie produkcji godzinnych filmów telewizyjnych, utworzenie Biura Kontaktów z Widzami, utworzenie funduszu rozwoju programowego, zintegrowane zarządzanie wewnętrzną promocją i informacją na antenach TVP, utworzenie jednego ośrodka podejmowania głównych decyzji programowych (Centrum Programowe). 9

10 Obszary zarządcze Organizacja Kapitał ludzki Promocja Produkcja Obszary strategii zarządczej Telewizji Polskiej Finanse Oddziały Terenowe Dystrybucja Technologia Produkcja Nowy Właściwe Dokończenie Aktywizacja Ukierunkowanie Pozyskiwanie, Odbudowa model pozycjonowanie wewnętrzna silnego wszystkich funkcjonowania digitalizacji utrzymywanie systemu wizerunku i źródeł efektywna całości zarządczego oferty i TVP rozwój TV współpraca linearnej procesów przychodów na wartościowych realizację i w nowych z toku i celów producentami odpowiedzialna pracowników produkcji mediach organizacji zmiana sposobu komunikacji pojęcia misji i niezależnymi optymalizacja i współpracowników określenie ugruntowanie opłacania abonamentu i kosztów wdrożenie wiodącej nowej roli koncepcji TVP w programowo-organizacyjnej naziemnej cyfryzacja drugi spójna komunikacja etap rozwijania TV zasobów, cyfrowej restrukturyzacji wewnętrzna własnych wdrożenie organizacji i pomysłów systemu kultura programowych rozwój intensywny cyfrowego zarządzania organizacyjna system wzmocnienie MBO dla wizerunku kadry zarządzającej TVP Spółką toku rozwój produkcji, kluczowych nowych, emisji gatunków zwłaszcza i zwiększenie programowych własnych archiwizacji działania uproszczenie system kształtowanie premiowy kanałów (MAM) wizerunku dystrybucji produkcji rzecz struktury mocno także własnej odbudowy organizacyjnej powiązany na poziomie z oraz systemu lepsze wykorzystanie nowy efektywna kontynuacja abonamentowego budowanej wynikami anten, zgodnie model reemisja wokół przebudowy koordynacji posiadanego programów silnego z przyjętym pracy OTV TVP procesów pionu zaplecza i ich technologicznego silna organizacji programowego impresariat pozycjonowaniem pozycja pracy TVP w telewizjach i zarządzania płatnych treściami restrukturyzacja nieruchomości programu i majątku i kadr poszukiwanie możliwości rozwojowych odbudowanie twórczych trwałego redakcje system intensyfikacja podnoszenia gatunkowe działań jakości wewnętrznej pracy promocji i informacji o ofercie budujących pozycję strategicznego programowej TVP zespołu jako producentów obniżenie podniesienie przywrócenie kolejne programy technologicznego kosztów wewnętrznych efektywności zintegrowanego rozwoju kompetencji lidera stałych celem wykorzystania obszaru zwiększenia kosztów majątku mediów intensyfikacja programowych trwałego interaktywnych promocji w Internecie aktywna współpraca z uczelniami wyższymi utworzenie działania dodatkowych badawczo-rozwojowe budżetów na ze development określenie dalsza wzmocnienie wdrożenie programy jasnej stażowe dywersyfikacja Centrum strategii obecności Informacji TVP wsparciem funduszy relacji europejskich OTV z organizacjami przychodów oraz w lokalnymi komercyjnych komunikacji mediach społecznościowych zewnętrznej w celu uzyskania synergii nowy nowoczesne starania model o dodatkowe centrum relacji informacyjne środki z producentami publiczne, np. z uwzględnieniem nowa unijne platforma dystrybucji pozanadawczych w Internecie pól eksploatacji wsparcie dla rozwoju nowych mediów 10

11 System finansowania a strategia TVP Zapewnienie optymalnego poziomu przychodów TVP poprzez reformę systemu abonamentowego pozwoli na znaczne zwiększenie zakresu i jakości zadań realizowanych w Spółce Obecny budżet Docelowy poziom finansowania 1,5 mld zł 2,4 mld zł Kontynuacja bieżącej działalności Rozwój Telewizji Polskiej Nowe zadania 11

12 12