Zarządzanie projektem

Transkrypt

1 Zarządzanie projektem WSB Wrocław - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektem - studia w WSB we Wrocławiu - XX edycja NA ŻYWO: 6 kroków do likwidacji złej wielozadaniowości 9 sierpnia 2016 (wtorek) godz from Marek Kowalczyk on Vimeo. Potrzebujesz szerszych informacji o kierunku? Jesteś zainteresowany kontaktem z kierownikiem merytorycznym kierunku? Zostaw kontakt! Według badań Standish Group aż 88% projektów kończy się niepowodzeniem mimo stosowania tradycyjnych metod zarządzania i drogiego oprogramowania. Przekroczenia budżetu, niedotrzymanie terminów i niska jakość wykonanych prac przy jednoczesnym przemęczeniu zespołów projektowych to najczęstsze problemy. Studia Zarządzanie Projektem pozwalają poznać najskuteczniejsze metody zarządzania projektem i portfelem projektów, m.in. metodę łańcucha krytycznego, dzięki któremu można realizować dwa razy więcej projektów w dwa razy krótszym czasie.

2 Studia te są świetną okazją do spotkania wykładowców praktyków o bardzo dużym doświadczeniu, od lat będących blisko problemów zarządzania projektami. Zajęcia zainspirowały mnie do innego spojrzenia na zarządzanie projektami, a wiele przedstawionych rozwiązań zaczęłam z powodzeniem wprowadzać od ręki do codziennej pracy. Studia pozwoliły mi się rozwinąć i ukierunkować na dalsze pozytywne zmiany Hanna Nowak absolwentka kierunku Zarządzanie projektem Cel Celem studiów jest praktyczne wykształcenie na najwyższym światowym poziomie liderów zmian w swoich organizacjach, w rolach kierowników projektów, szefów biur zarządzania projektami, dyrektorów i członków zarządu. Absolwenci dołączą do elitarnej sieci doświadczonych profesjonalistów dysponujących potężną wiedzą w zakresie poprawy wyników biznesowych swoich firm. Korzyści Słuchacze nabędą wiedzę z zakresu łańcucha krytycznego i metod zwinnych, otrzymają profesjonalny software do zarządzania portfelem projektów, możliwość zastosowania poznanej wiedzy w realnych projektach i opiekę doświadczonych praktyków. Uczestnicy studiów przez 100 dni zarządzają realizacją własnego projektu pod opieką konsultantów MANDARINE Project Partners. Studia umożliwiają słuchaczom ponadto: nieodpłatne uzyskanie certyfikatu wydawanego przez MANDARINE Project Partners przygotowanie do międzynarodowego certyfikatu Theory of Constraints International Certification Organization (poświadczającego uzyskanie kwalifikacji z zakresu teorii ograniczeń i zarządzania projektami). Wszelkie informacje na temat certyfikacji w zakresie zarządzania projektami przez TOCICO znajdują się na tej stronie. Praktyczny charakter studiów Zajęcia mają charakter wyłącznie warsztatowy: uczestnicy poznają wiedzę poprzez studia

3 przypadków i stosują ją do zarządzania własnymi projektami już podczas pierwszego zjazdu. Zajęcia dostarczają konkretnych narzędzi. Uczestnicy otrzymują na czas studiów zarówno software do zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego, jak i są wyposażani w bogaty zestaw narzędzi myślowych do radzenia sobie z problemami dnia codziennego. Uczestnicy przez 100 dni zarządzają realizacją własnego projektu pod opieką konsultantów MANDARINE Project Partners. Zajęcia są całkowicie zorientowane na praktykę codziennego zarządzania. Zajęcia mają charakter sekwencyjny i są skoordynowane: każdy kolejny temat logicznie wynika z poprzednich, a wszyscy prowadzący są z MANDARINE Project Partners. Uczestnicy Studia skierowane są do obecnych oraz przyszłych kierowników projektów i kontraktów w firmach, organizacjach rządowych, samorządowych i non profit, a także sponsorów projektów, osób zarządzających firmami, dla których realizacja projektów jest kluczowym procesem (rozwój nowych produktów, ekspansja, realizacja zleceń IT, budownictwo, remonty maszyn), oraz osób zainteresowanych zarządzaniem projektami jako nową dziedziną w swojej dotychczasowej karierze zawodowej. Partner kierunku: Zarządzanie projektami to wiedza praktyczna. Dlatego idea tych studiów jest prosta: Student zarządza realizacją sensownego projektu metodą łańcucha krytycznego przez 100 dni, a my mu w tym pomagamy. Jest tylko jeden sposób, żeby zdać: Trzeba naprawdę umieć zarządzać projektami!

4 Zapraszam praktyków; łowcom dyplomów dziękuję. Marek Kowalczyk kierownik merytoryczny kierunku

5 Program kierunku Program studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie projektem w WSB we Wrocławiu Miesiące nauki: 8 Liczba godzin: 128 Liczba zjazdów: 8 Liczba semestrów: 2 Wstęp do studiów i zarządzania projektami (4 godz.) Jakie są główne problemy w zarządzaniu i jaka jest ich przyczyna źródłowa? Jakie są warunki konieczne skutecznego zarządzania? Czym są, skąd się biorą i do czego służą projekty? Podstawy teorii ograniczeń Goldratta (8 godz.) Jak wykorzystać w praktyce zarządzania naturalną prostotę złożonych systemów? Na czym polega proces zarządzania ograniczeniami w firmie? Dlaczego należy unikać chupchików w biznesie? Analiza przedprojektowa 1: Diagnoza systemowa przy pomocy techniki chmury (4 godz.) Jak szukać w firmie problemów wartych rozwiązania? Na czym polega metoda rozwiewania chmury (cloud evaporating) i jak ją zastosować w praktyce? W jaki sposób identyfikować i eliminować błędne założenia, które podtrzymują istnienie problemów? Analiza przedprojektowa 2: Generowanie rozwiązań problemów biznesowych przy pomocy narzędzi myślowych TOC (8 godz.) Jak wykorzystać technikę gałęzi negatywnej (negative branch) do usuwanie negatywnych skutków proponowanych rozwiązań? Jak wykorzystać przeszkody w usunięciu problemu do stworzenia planu wdrożenia przy pomocy drzewa przeszkód (prerequisite tree)?

6 Analiza biznesowa 1: Definiowanie projektu (6 godz.) Jak napisać kartę OPP dla projektu? Jakie są techniki ustalania celów projektu i miar sukcesu? Jak sprecyzować zakres projektu, produkty końcowe i kryteria odbioru? Jakie są typowe role i odpowiedzialności w zarządzaniu projektem? Jak dobrać właściwą metodę zarządzania projektem do jego specyfiki (zakres stabilny/niestabilny, projekt prosty/złożony)? Konsolidacja wiedzy 1: Prezentacje i analiza raportów z analiz przedprojektowych (2 godz.) Prezentacje 3 raportów Analiza i dyskusja Wnioski Analiza biznesowa 2: Cele i miary ocena rentowności projektów i działań (8 godz.) Dlaczego nie jest możliwa prawidłowa analiza rentowności bez znajomości ograniczenia firmy? Czy tradycyjne miary rentowności projektów, takie jak ROI, NPV oraz IRR są wystarczające? Co to są czasopieniądze i kiedy należy je stosować? Planowanie projektu i zarządzanie realizacją 1: Techniki planowania projektu (8 godz.) Jak stworzyć sieć projektu przy pomocy techniki szczupłego planowania? Jak stworzyć harmonogram projektu wg metody ścieżki krytycznej (critical path)? Dlaczego zastosowanie metody ścieżki krytycznej powoduje liczne problemy w projektach? Co to jest PMI PMBOK, PRINCE2, PERT i Gantt i do czego jest to potrzebne w zarządzaniu projektami? Planowanie projektu i zarządzanie realizacją 2: Metoda łańcucha krytycznego (8 godz.) Jakie są trzy zasady zarządzania projektami wg łańcucha krytycznego (critical chain)? Jak skrócić czas realizacji projektu o połowę, nie zwiększając budżetu ani nie rezygnując z jakości? W jaki sposób nadzorować realizację projektów przy użyciu fever chart?

7 Jak wykorzystać software do zarządzania realizacją projektów metodą łańcucha krytycznego? Planowanie projektu i zarządzanie realizacją 3: Kanban w redukcji złej wielozadaniowości, zarządzaniu projektami zwinnymi i portfelem projektów (8 godz.) Dlaczego głównym problemem w zarządzaniu projektami jest zła wielozadaniowość? Jak stosować kanban w codziennej pracy z dużą ilością zadań i projektów? Jak cztery zasady zarządzania przepływem wg Goldratta są zastosowane w łańcuchu krytycznym i kanbanie? Jakie oprogramowanie wykorzystać do pracy z kanbanem? Zagadnienia zaawansowane 1: Drzewo strategii i taktyki firmy zarządzanej projektowo (16 godz.) Czym jest drzewo strategii i taktyki? Jak przeprowadzić zmianę w firmie zarządzanej projektowo? Jak dostosować drzewo strategii i taktyki do swojej firmy? Zagadnienia zaawansowane 2: Zarządzanie projektem rozwoju biznesu (8 godz.) Na czym polega specyfika projektów rozwoju biznesu? Co to jest model biznesowy i czym różni się od biznesplanu? Jakie metody zarządzania projektowego zastosować w rozwijaniu biznesu? Planowanie projektu i zarządzanie realizacją 4: Zarządzanie ryzykiem w projekcie (4 godz.) Co to jest ryzyko w projekcie? Jakie są możliwe strategie postępowania wobec ryzyka w projekcie? Jak planować działania zapobiegawcze i plany awaryjne? Konsolidacja wiedzy 2. Seminarium dyplomowe (4 godz.) Jak jedno łączy się z drugim w logiczną całość? Czego należy spodziewać się na egzaminie?

8 Jak będzie wyglądała obrona prac dyplomowych? Ludzie w projekcie 1: Komunikacja w projekcie (8 godz.) Dlaczego dobre komunikowanie się jest podstawą pracy zespołowej? Jakie są powszechne nieporozumienia i półprawdy dotyczące komunikacji? Jakie są podstawowe błędy w komunikacji międzyludzkiej i techniki ich eliminowania? Jak skutecznie delegować zadania w projekcie? W jaki sposób udzielać trudnych informacji zwrotnych? Ludzie w projekcie 2: Praca z zespołem projektowym (8 godz.) Czy zawsze warto stosować pracę zespołową? Jakie czynniki wpływają na efektywność zespołu? Jakie są typowe role w zespole i jaka jest moja preferowana rola? Jak rozwiązywać konflikty? Jak zarządzać zespołem na różnych etapach jego rozwoju? Konsolidacja wiedzy 3: Egzamin końcowy (1 godz.) Konsolidacja wiedzy 4.Obrony prac podyplomowych (15 godz.) Forma zaliczenia: Egzamin obejmujący wiedzę z przedmiotów zrealizowanych w trakcie trwania nauki, projekt, obrona pracy podyplomowej.

9 Wykładowcy Wykładowcy studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie projektem w WSB we Wrocławiu Wykładowcy na studiach podyplomowych to doświadczeni praktycy o ugruntowanej pozycji w swoim środowisku zawodowym. Są wśród nich przedsiębiorcy, właściciele firm, konsultanci, trenerzy i eksperci w takich dziedzinach, jak marketing i sprzedaż, finanse, zarządzanie, coaching. Omawiają oni zjawiska i procesy na przykładach zaczerpniętych z własnej pracy zawodowej, dzięki czemu słuchacze poznają nowoczesne rozwiązania stosowane w prawdziwym życiu gospodarczym. Zajęcia prowadzą między innymi: Marek Kowalczyk Kierownik merytoryczny kierunku, wykładowca w zakresie teorii ograniczeń i zaawansowanych zagadnień zarządzania projektami. Wraz z zespołem MANDARINE Project Partners pomógł zrealizować w terminie największy w Europie projekt IPO wejście na GPW Polskiej Grupy Energetycznej SA. W warty 2 mld USD projekt zaangażowane było ok osób i zakończono go w niemożliwym czasie 7 miesięcy. W ramach MINT Books jest wydawcą literatury z zakresu teorii ograniczeń. Był organizatorem trzech edycji TEDxWSB. Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo; jest absolwentem Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego ze specjalizacją w zakresie logiki i metodologii nauki. Szymon Włochowicz Zastępca kierownika merytorycznego kierunku, wykładowca w zakresie zarządzania ryzykiem i zwinnych metod zarządzania. Praktyk zarządzania projektami i portfelem projektów. Menedżer w firmie tworzącej systemy informatyczne dla biznesu, odpowiedzialny za rozwiązania mobilne. Stworzył i prowadził Project Management Office w wiodącej ogólnopolskiej firmie internetowej.

10 Zarządzał zespołem tworzącym produkt mobilny używany przez 1,3 mln osób. Ekspert w zakresie zwinnych metod zarządzania. Rozwija narzędzia myślowe teorii ograniczeń do synchronizacji programów i portfeli projektów. Tomasz Drozdel Wykładowca w zakresie narzędzi myślowych i metody łańcucha krytycznego. Koordynator ds. projektów w firmie WIELTON SA. Swą karierę zawodową zaczynał jako konstruktor. Wiedziony nieustającą chęcią optymalizacji otaczającej go rzeczywistości, zainicjował przemiany, które w krótkim czasie zaskutkowały wdrożeniem w Centrum Badawczo-Rozwojowym zarządzania portfelem projektów rozwoju nowych produktów zgodnie z metodą łańcucha krytycznego. Obecnie odpowiada za koordynację i terminową realizację portfela kilkunastu kluczowych dla grupy kapitałowej WIELTON projektów. dr Marzena Mazur Wykładowca w zakresie komunikacji i pracy zespołowej. Coach, mentor, doradca biznesowy i dziennikarz radiowy. Zajmuje się psychologią społeczną i psychologią biznesu. Specjalizuje się w marketingu narracyjnym (personal branding) i rozwoju zawodowym wyższej kadry menedżerskiej. Jest prezydentem polskiego oddziału International Institute of Coaching. Od wielu lat współpracuje z Radiem Tok FM prowadząc pierwszą w Polsce autorską audycję o zarządzaniu Strefa Szefa. Autorka kilkunastu artykułów naukowych i kilkudziesięciu publikacji w prasie branżowej i codziennej.

11 Cena studiów Ceny studiów na kierunku Zarządzanie projektem w WSB we Wrocławiu Na kierunku Zarządzanie projektem dostępne są formy płatności: w 1 racie ( zł) w 8 ratach (8 x zł) Ceny w tabeli przedstawiają kwoty po odjęciu wszystkich promocji i zniżek. Cena katalogowa studió Nie czekaj, zapisz się już dziś! Ostatnie dni promocji! Tylko do 19 września zyskujesz: czesne niższe o 300 zł 100 zł wpisowego 400 zł Studia taniej o 600 zł. 8 RAT 1 RATA 890 zł 7120 zł 853 zł 6820 zł

12 Masz pytanie? Biuro Rekrutacji - Studia Podyplomowe INFOLINIA REKRUTACYJNA bud. A, p.101, ul. Fabryczna Wrocław sp@wsb.wroclaw.pl PON - PIĄ: 09:00-17:00 SOB: 09:00-14:00 tel fax