Fot. Szpital Bukowiec w Kowarach. EMC Instytut Medyczny SA Prezentacja inwestorska

Transkrypt

1 Fot. Bukowiec w Kowarach EMC Instytut Medyczny SA Prezentacja inwestorska

2 6 lat na Giełdzie Papierów Wartościowych 29 lipca 2005 roku miał miejsce debiut EMC Instytut Medyczny SA na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie Od dnia debiutu: przeprowadziliśmy 3 emisje akcji, dostosowane do podejmowanych projektów inwestycyjnych przejęliśmy 5 szpitali i 13 przychodni. Wszystkie obiekty zostały poddane modernizacji i reorganizacji, a w kilku przypadkach nastąpiła rozbudowa obiektów o nowe oddziały szpitalne liczba łóżek szpitalnych wzrosła ponad sześciokrotnie ze 150 do 977 szt. przychody Grupy EMC wzrosły ośmiokrotnie z 15,1 mln zł do 126,9 mln zł Jesteśmy konsekwentni

3 Grupa EMC Instytut Medyczny obecnie 8 szpitali i 16 przychodni w 5 województwach 40 tys. hospitalizacji rocznie ponad 1 mln konsultacji medycznych 127 mln zł skonsolidowanych przychodów (2010) ponad 1600 pracowników personelu medycznego 977 łóżek szpitalnych 19 sal operacyjnych 190 poradni specjalistycznych

4 Rynek systematyka i struktura wydatków

5 Rynek wydatki publiczne i prywatne W strukturze wydatków związanych z indywidualną opieką zdrowotną dominują wydatki publiczne NFZ oraz budżet i jednostki samorządu terytorialnego. Działalność Grupy EMC Instytut Medyczny skoncentrowana jest na świadczeniu usług ochrony zdrowia. W strukturze przychodów Grupy dominują przychody z Narodowego Funduszu Zdrowia - ok. 80%, co odpowiada strukturze finansowania usług medycznych w skali kraju (85%).

6 Rynek wydatki w latach Wydatki na ochronę zdrowia w Polsce w latach (publiczne i prywatne łącznie) mld zł 57,7 64,6 CAGR 13,6% 47,3 34,1 36,5 40,0 18,3 18,7 19,6 20,5 22,4 24,4 CAGR 5,9% usługi medyczne leki i sprzęt medyczny Źródło: OECD Health Data 2011 Pomimo opinii odnośnie funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej w Polsce wydatki na usługi medyczne stale rosną. Rynek usług rośnie szybciej niż rynek produktów medycznych (leki i sprzęt).

7 Perspektywy wzrostu rynku usług medycznych Czynniki wzrostu Istnienie niezaspokojonych potrzeb (m.in. kolejki) Wyrównywanie poziomu wydatków krajowych w stosunku do poziomu w innych krajach rozwiniętych mierzonych % PKB i w relacji per capita Starzenie się społeczeństwa i wydłużenie okresu opieki medycznej Wzrost chorób cywilizacyjnych Wzrost PKB i możliwości konsumpcji usług medycznych Czynniki spowalniające Ograniczenia budżetu NFZ Ograniczona gotowość pacjentów do płacenia i współpłacenia za usługi medyczne Brak ustawy o dodatkowych ubezpieczeniach medycznych Powolne zmiany struktury własnościowej szpitali (spodziewane przyspieszenie po 2012r.) Nowa dyrektywa o swobodnym przepływie pacjentów w Unii Europejskiej

8 Spółka prywatna w systemie publicznym Zapewniamy kompleksową opiekę medyczną ze szczególnym uwzględnieniem opieki szpitalnej. Spółki Grupy EMC, będące podmiotami prywatnymi, większość usług realizują dla pacjentów bezpłatnie w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia - około 80% przychodów Grupy stanowią świadczenia medyczne finansowane przez system powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. Grupa Kapitałowa EMC Instytut Medyczny jest znaczącym elementem publicznego systemu opieki zdrowotnej

9 Leczymy ludzi leczymy szpitale Pionierzy zmian na polskim rynku usług medycznych Skorzystaliśmy z możliwości, jakie się pojawiły po 1999r., stawiając przed sobą ambitne zadania w zakresie świadczenia usług i uczestnictwa w procesach przekształceń sektora ochrony zdrowia. Restrukturyzacja i inwestycje Działalność opieramy na własnych jednostkach, budowanych od podstaw lub przejmowanych od samorządów. Przejmowane jednostki poddawane są gruntownej modernizacji i zmianom organizacyjnym. Kolejnym etapem jest rozbudowa szpitali i poszerzenie oferty medycznej. Każda nowa jednostka sieci EMC współpracuje z pozostałymi, korzystając z doświadczeń Grupy i efektów synergii. Najwyższe standardy Dzięki restrukturyzacji i inwestycjom nasze jednostki osiągają najwyższe standardy opieki medycznej nad pacjentami, poprawę warunków pracy personelu medycznego oraz efektywność ekonomiczną. Jakość usług Grupy EMC potwierdzają liczne wyróżnienia przyznane szpitalom EMC m.in. przez Rzeczpospolitą, Wprost i czytelników Gazety Wyborczej.

10 Model działalności Grupy EMC Instytut Medyczny Ścisła współpraca placówek funkcjonujących w ramach sieci EMC przychodnie własne i kooperujące szpitale ogólne szpitale specjalistyczne Kompleksowa i zintegrowana opieka medyczna od lekarza Podstawowej Opieki Zdrowotnej, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne ogólne i specjalistyczne po rehabilitację, opiekę nad ludźmi starszymi i dziećmi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych Korzyści dla pacjenta POMOC przy wyborze dalszych ośrodków, jeśli potrzebny jest dalszy etap leczenia BEZPIECZEŃSTWO - pełna historia choroby i procesu leczenia podąża wraz z pacjentem Korzyści dla Grupy EMC Szeroki zakres świadczeń działa stabilizująco na zmiany w preferencjach głównego płatnika Poszerzenie bazy pacjentów dla jednostek z Grupy Kapitałowej

11 Przejęcia, rozbudowa i tworzenie nowych jednostek IPO, debiut na GPW Utworzenie EuroMediCare Instytut Medyczny (1) Utworzenie EuroMediCare Serwis (2) otwarcie a Specjalistycznego z Przychodnią EuroMediCare we Wrocławiu przejęcie a Św. Rocha w Ozimku powstanie EMC Instytut Medyczny S.A. w wyniku połączenia (1) i (2) przejęcie Lubmed prowadzącej zespół 3 przychodni w Lubiniu przejęcie a Św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich przejęcie a Św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim przejęcie Przychodni przy Łowieckiej od ZEW Kogeneracja SA we Wrocławiu przejęcie Mikulicz Sp. z.o.o. prowadzącej Mikulicz w Świebodzicach Utworzenie EMC Health Care Limited, przychodnia specjalistyczna w Dublinie Przejęcie Powiatowego Centrum Zdrowia, prowadzącego Bukowiec w Kowarach przejęcie a Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach otwarcie nowego skrzydła a EuroMediCare we Wrocławiu Przejęcie a Św. Anny w Piasecznie Przejęcie spółki Formica, prowadzącej Zespół 3 Przychodni we Wrocławiu Przejęcie spółki Silesia Med Serwis w Katowicach, medyczna opieka wyjazdowa uruchomienie nowego budynku a Św. Anny w Piasecznie Rozbudowa a Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach Rozbudowa a Bukowiec w Kowarach Po przejęciu każdy obiekt poddawany jest modernizacji i reorganizacji

12 Grupa Kapitałowa i jednostki EMC Instytut Medyczny EMC Instytut Medyczny SA Euromedicare Specjalistyczny z Przychodnią Wrocław Św. Rocha Ozimek Św. Antoniego Ząbkowice Śląskie Św. Jerzego Kamień Pomorski Przychodnia przy Łowieckiej Wrocław 100% 94,3% 95,7% 69,2% 100% 92,1% 100% 100% Lubmed Mikulicz Powiatowe Centrum Zdrowia w Kowarach EMC Silesia EMC Piaseczno Formica EMC Healthcare Ltd. Silesia MedSerwis Zespół 3 przychodni Lubmed Lubin Mikulicz Świebodzice Bukowiec Kowary Geriatryczny im. Jana Pawła II Katowice Św. Anny Piaseczno Zespół 3 przychodni Formica Wrocław Przychodnia Wielospecjalistyczna Dublin Irlandia Długoterminowa opieka wyjazdowa Katowice

13 Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Przychody netto ze sprzedaży (tys. zł) kw. I- III Przychody Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny w latach rosły średniorocznie 32% EBITDA (tys. zł) Było to możliwe dzięki: przejęciom rozbudowie bazy szpitalnej zwiększeniu i poszerzaniu oferty usług medycznych kw. I- III

14 Współpraca międzynarodowa Umowy o współpracy z ubezpieczycielami z innych krajów holenderskimi Kasami Chorych: CZ, DeltaLloyd oraz OHRA, obsługującymi 3,3 mln osób największą niemiecką Kasą Chorych AOK Die Gesundheitskasse i Techniker Krankenkasse Umowa o współpracy z niemieckim szpitalem akademickim Universitätsmedizin w Greifswaldzie Umowa obejmuje współpracę w zakresie edukacji i szkoleń, wymiany personelu, przedsięwzięć na rynku medycznym oraz wspólnych usług medycznych dla pacjentów po obu stronach granicy Przygotowania do rozszerzenia i pogłębienia współpracy Oczekiwane skokowe zwiększenie możliwości współpracy z partnerami zagranicznymi po wejściu w życie przygotowywanej dyrektywy o swobodnym przepływie pacjentów w Unii Europejskiej

15 Najbliższe plany inwestycyjne Rozbudowa a Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach Aktualnie prowadzi Oddział Geriatryczny liczący 40 łóżek. Specjalizuje się w rozpoznawaniu i leczeniu chorób wewnętrznych u osób po 60 roku życia. Prowadzi kompleksową opiekę nad seniorami, począwszy od specjalistycznej diagnostyki, poprzez leczenie szpitalne i rehabilitację. Planowana jest budowa nowego obiektu szpitalnego wraz z częścią rehabilitacyjnoszkoleniową, połączonego z istniejącym budynkiem szpitala. Przesłanki inwestycji ROSNĄCE POTRZEBY - zmiany demograficzne i starzenie się społeczeństwa WYRÓWNYWANIE STANDARDÓW obecnie liczba łóżek geriatrycznych w Polsce jest ponad dziesięciokrotnie niższa niż standardy UE POLITYKA ZDROWOTNA - geriatria priorytetem w polityce zdrowotnej Samorządu Województwa Śląskiego i Śląskiego Oddziału NFZ KONSEKWENCJA - kolejny etap umowy inwestycyjnej, zawartej pomiędzy EMC Instytut Medyczny SA a Miastem Katowice w 2009r.

16 Dlaczego EMC Instytut Medyczny Wiodąca pozycja na stabilnie rosnącym rynku Największy prywatny właściciel szpitali w Polsce Rynek usług pierwszej potrzeby Duża odporność na wahania koniunktury gospodarczej Konsekwentny wzrost w drodze przejęć, budowy nowych i rozbudowy istniejących jednostek Doświadczona kadra zarządzająca Pionierzy przekształceń i restrukturyzacji jednostek ochrony zdrowia Aktywne podejście do pojawiających się na rynku możliwości przejęć i inwestycji Kompleksowa i zrównoważona oferta Od podstawowej opieki zdrowotnej, poprzez poradnie specjalistyczne, badania diagnostyczne, lecznictwo szpitalne ogólne i specjalistyczne, po rehabilitację i opiekę długoterminową Względna odporność na zmiany w preferencjach głównego płatnika Silna baza aktywów trwałych Lokalizacja jednostek ograniczająca możliwość pojawienia się bądź rozwój konkurencji Nowoczesne, zmodernizowane obiekty spełniające najwyższe standardy Rezerwy gruntów pod rozbudowę jednostek

17 Zdrowy Inwestor - Zdrowe Inwestycje Zapraszamy do kontaktu EMC Instytut Medyczny SA biuro@emc-sa.pl Ewa Pogodzińska, tel , pr@emc-sa.pl Mariusz Kanicki tel , mariusz.kanicki@emc-sa.pl