Integracja Szpitala Specjalistycznego im. J. Dietla z Krakowskim Szpitalem Reumatologii i Rehabilitacji. Efekty merytoryczne i wizja przyszłości.

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Integracja Szpitala Specjalistycznego im. J. Dietla z Krakowskim Szpitalem Reumatologii i Rehabilitacji. Efekty merytoryczne i wizja przyszłości."

Sławomir Piotrowski
8 lat temu
Przeglądów:

1 Szpital Specjalistyczny im. Józefa Dietla w Krakowie Ul. Skarbowa 4, Kraków Integracja Szpitala Specjalistycznego im. J. Dietla z Krakowskim Szpitalem Reumatologii i Rehabilitacji. Efekty merytoryczne i wizja przyszłości. dr n. med. Andrzej Kosiniak Kamysz Dyrektor Szpitala

Dietla z Krakowskim Szpitalem Reumatologii i Rehabilitacji.

2 Wprowadzenie Szpital Specjalistyczny in. J. Dietla działalność podstawowa przed integracją Lecznictwo szpitalne: trzy 59-cio łóŝkowe Oddziału Chorób Wewnętrznych łącznie 177 łóŝek oddział neurologiczny 19 łóŝek, pododdział leczenia udaru mózgu 19 łóŝek oddział kardiologiczny 31 łóŝek, oddział intensywnej opieki kardiologicznej 8 łóŝek oddział reumatologiczny łącznie 47 łóŝek Oddział rehabilitacyjny 19 łóŝek oddział dziennej rehabilitacji oraz rehabilitacja w warunkach ambulatoryjnych (zabiegi) Łącznie 320 łóŝek Ambulatoryjna opieka specjalistyczna poradnia alergologiczna poradnia diabetologiczna poradnia endokrynologiczna poradnia gastroenterologiczna poradnia geriatryczna poradnia hematologiczna poradnia kardiologiczna poradnia neurologiczna poradnia reumatologiczne Diagnostyka: Zakład Diagnostyki Obrazowej: pracownia RTG, tomografia komputerowa, USG Zakład Diagnostyki Labolatoryjnej endoskopia przewodu pokarmowego

19 łóŝek oddział kardiologiczny 31 łóŝek, oddział intensywnej opieki kardiologicznej 8 łóŝek oddział reumatologiczny łącznie 47 łóŝek Oddział rehabilitacyjny 19 łóŝek oddział dziennej rehabilitacji

3 Wprowadzenie Krakowski Szpital Reumatologii i Rehabilitacji działalność podstawowa przed integracją Lecznictwo szpitalne: oddział reumatologiczny łącznie 22 łóŝka oddział rehabilitacyjny 29 łóŝek oddział dziennej rehabilitacji oraz rehabilitacja w warunkach ambulatoryjnych (zabiegi) Łącznie 51 łóŝek Ambulatoryjna opieka specjalistyczna poradnia reumatologiczne Zintegrowane szpitale to: Diagnostyka: pracownia RTG laboratorium diagnostyczne 9 oddziałów szpitalnych łącznie 378 łóŝek (od stycznia br. w placówce przy Al. Focha dodatkowo 7 łóŝek) 10 poradni specjalistycznych diagnostyka: Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej, Pracownia Diagnostyki Immunologicznej, TK, Zakład Diagnostyki Obrazowej, Pracownia Endoskopia Przewodu Pokarmowego

reumatologiczne Zintegrowane szpitale to: Diagnostyka: pracownia RTG laboratorium diagnostyczne 9 oddziałów szpitalnych łącznie 378 łóŝek (od stycznia br. w placówce przy Al.

4 Dlaczego połączenie? Cel 7 Małopolskiego Programu Ochrony Zdrowia na lata pn. Wzrost efektywności wykorzystania zasobów regionalnego systemu ochrony zdrowia oraz optymalizacja globalnych kosztów opieki stacjonarnej poprzez m.in. zmniejszanie liczby SP ZOZ na terenie Województwa Małopolskiego - podstawą decyzji organu załoŝycielskiego Uchwała Sejmiku Województwa Małopolskiego z dnia 27 czerwca 2005 r. w sprawie przekształcenia Szpitala Specjalistycznego im. J. Dietla Krakowski Szpital Reumatologii i Rehabilitacji został włączony w strukturę Szpitala Specjalistycznego im. J. Dietla z dniem 30 września 2005 r.

zmniejszanie liczby SP ZOZ na terenie Województwa Małopolskiego - podstawą decyzji organu załoŝycielskiego Uchwała Sejmiku Województwa Małopolskiego z dnia

5 Wprowadzenie Cel integracji: wzmocnienie i wykreowanie w oparciu o posiadane zasoby dwóch jednostek wyspecjalizowanej jednostki zachowawczego lecznictwa stacjonarnego o duŝym potencjale na rynku usług medycznych w Krakowie, a w szczególności skoncentrowanie wszystkich dostępnych w Krakowie zasobów lecznictwa reumatologicznego

stacjonarnego o duŝym potencjale na rynku usług medycznych w Krakowie, a w

6 Co zostało zrobione w procesie integracji? I etap procesu integracji podjęcie formalnych czynności mających na celu włączenie jednostki II etap procesu integracji podjęcie zmian organizacyjnych i technicznych mających na celu wykształcenie współpracy w nowych warunkach III etap procesu integracji usprawnienie współpracy, praca nad efektami ekonomicznymi

jednostki II etap procesu integracji podjęcie zmian organizacyjnych i technicznych

7 I etap procesu integracji czynności formalne dokonano formalnego włączenia KSRiR w strukturę SS im. J. Dietla zmiana statutu, zmiany w zasadach rachunku kosztów szpitala, inwentaryzacja majątku trwałego włączonej jednostki, zmiany w księgach rejestrowych, przejęto zobowiązania i naleŝności KSRiR cesje umów zawartych przez KSRiR na SS im. J. Dietla umowy z NFZ, umowy na świadczenia medyczne, na dostawy i usługi itp. przejęto 85 pracowników KSRiR obsługę kadrową przejęła administracja SS im. J. Dietla podpisano Pakiet Gwarancji Socjalno Bytowych dla pracowników KSRiR rozwiązano część umów na zakup usług medycznych zawartych przez KSRiR usługi te sąświadczone przez SS im. J. Dietla zlikwidowano catering usług Ŝywienia dla KSRiR obsługę przejął działŝywienia SS im. J. Dietla

cesje umów zawartych przez KSRiR na SS im. J. Dietla umowy z NFZ, umowy na świadczenia medyczne, na dostawy i usługi itp.

8 II etap procesu integracji zmiany organizacyjne i techniczne (1) połączono administrację szpitali objęto przyłączoną jednostkę obsługą techniczną określono system przepływu informacji danych medycznych, statystycznych, rozliczeniowych itp. włączoną jednostkę objęto komputeryzacją zakup sprzętu komputerowego, wzmocnienie serwera, wymiana licencji na bazy danych, zwiększenie liczby licencji na stanowiska pracy, rozbudowano system informacji szpitalnej liczne szkolenia zmodyfikowano dokumentację medyczną włączonej jednostki

włączoną jednostkę objęto komputeryzacją zakup sprzętu komputerowego, wzmocnienie serwera, wymiana licencji na bazy danych,

9 II etap procesu integracji zmiany organizacyjne i techniczne (2) określono warunki współpracy diagnostycznych laboratoriów medycznych oraz pracowni obrazowych - umoŝliwienie dostępu takich badań jak tomografia komputerowa i badania USG określono warunki współpracy personelu medycznego róŝnych specjalizacji (kardiologia, neurologia, endokrynologia, geriatria, alergologia, gastroenterologii, diabetologia, hematologia) konsultacje dla pacjentów przyłączonej jednostki określono warunki współpracy z działem Ŝywienia działania w zakresie obsługi technicznej i konserwacji współpraca przy wykorzystaniu dotacji Ministra Zdrowia na poprawę jakości udzielania świadczeń, uzyskaną ze względu na dodatnie wyniki finansowe oraz wypłatę zobowiązań wynikających z ustawy 203

gastroenterologii, diabetologia, hematologia) konsultacje dla pacjentów przyłączonej jednostki określono warunki współpracy z działem Ŝywienia działania w zakresie obsługi technicznej i

10 III etap procesu integracji - usprawnianie prowadzenie kwartalnych, półrocznych i rocznych analiz ekonomicznych połączonych jednostek modyfikacja zasad rachunku kosztów moŝliwość porównywania wyników jednoimiennych komórek organizacyjnych (oddziały rehabilitacyjne i reumatologiczne, oddziały rehabilitacji dziennej, rehabilitacja ambulatoryjna, poradnie reumatologiczne) przystąpienie zintegrowanych jednostek do konkursu ofert na świadczenie usług medycznych na lata ogłoszonego przez NFZ

rehabilitacyjne i reumatologiczne, oddziały rehabilitacji dziennej, rehabilitacja ambulatoryjna, poradnie reumatologiczne)

11 Efekty integracji: Ekonomiczne wpływające na poprawę kondycji finansowej zintegrowanych jednostek Medyczne wpływające na poprawę standardów leczenia i diagnostyki leczonych pacjentów

12 Ekonomiczne efekty integracji obserwowane są w porównaniu lat 2005 i 2006 obniŝenie kosztów leków przyłączonej placówki przeprowadzenie wspólnego przetargu obniŝenie kosztówŝywienia przyłączonej placówki rezygnacja z cateringu obniŝenie kosztów zakupu diagnostycznych usług medycznych poza jednostką część usług wykonuje placówka przy ul. Skarbowej połączenie 1.IX 2006 % zmiana w 2006 w stosunku do 2005 Leki , , ,00-36% śywność , , ,00-12,5% Koszty usług medycznych (podwykonawstwo) , , ,00-20% wymiernym efektem jest likwidacja pracowni RTG pomieszczenia pozostałe po pracowni zostały zagospodarowane, dzięki czemu zwiększono liczbę łóŝek dla oddziału rehabilitacji o 7, obniŝyły się koszty zdjęć RTG poprzez stosowanie techniki cyfrowej

IX 2006 % zmiana w 2006 w stosunku do 2005 Leki 87 504,00 93 927,00 60 097,00-36% śywność 146 100,00 186 011,00 162 779,00-12,5% Koszty usług medycznych (podwykonawstwo) 66 600,00 77 122,00 61

13 Ekonomiczne efekty integracji obserwowane są w porównaniu lat 2005 i 2006 efektem zwiększenia przychodów przy równoczesnym obniŝeniu kosztów oraz prowadzeniu określonej polityki finansowej jest znaczny wzrost wyniku finansowego Rok % zmiana w 2006 w stosunku do 2005 Wyniki finansowe , , , % połączenie jednostek pozwoliło połączyć siły oraz lepiej zagospodarowaćśrodki przyznane przez Ministerstwo Zdrowia w 2005 roku na inwestycję w kierunku poprawy jakości udzielanych świadczeń zakupiono: karetkę, sprzęt rehabilitacyjny do Terapii Master, aparaty do fizjoterapii, myjkę dezynfekcyjną dla oddziału oraz częśćśrodków przeznaczono na komputeryzację Udziałśrodków finansowych w realizacji dotacji MZ na zadania z zakresu poprawy jakościświadczeń Środki z dotacji ,00 Środki własne ,00

zagospodarowaćśrodki przyznane przez Ministerstwo Zdrowia w 2005 roku na inwestycję w kierunku poprawy jakości udzielanych świadczeń zakupiono: karetkę, sprzęt rehabilitacyjny do Terapii Master,

14 Ekonomiczne efekty integracji obserwowane są w porównaniu lat 2005 i 2006 zwiększenie przychodów ogółem o 7%, generowanych przez przyłączoną placówkę połączenia 1.IX 2006 % zmiana 2006 w stosunku do 2005 Oddział Reumatologiczny , , ,55 + 9% Oddział Rehabilitacji , , ,92 + 5% Oddział Rehabilitacji Dziennej , , , % Poradnia Reumatologiczna , , ,88-9% Rehabilitacja ambulatoryjna - zabiegi , , ,59-8% RAZEM , , ,91 7%

IX 2006 % zmiana 2006 w stosunku do 2005 Oddział Reumatologiczny 1 444 900,00 1 842 750,00 2 010 117,55 + 9% Oddział Rehabilitacji 601 823,40 734

15 Medyczne efekty integracji obserwowane są w porównaniu lat 2005 i 2006 wyodrębnienie Małopolskiego Centrum Reumatologii, Immunologii i Rehabilitacji, skupiającego wyspecjalizowane komórki leczenia schorzeń reumatologicznych dalsze wzmacnianie ww. ośrodka, co zwiększyło moŝliwości pozyskiwania środków finansowych od NFZ na leczenie schorzeń reumatycznych, a w szczególności zwiększenie liczby pacjentów leczonych lekami nowej generacji w ramach programów lekowych (leki biologiczne: Enbrel i Remicade oraz Arava) zwiększenie dostępu przyłączonej jednostki do diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej zwiększenie dostępu do większej liczby specjalistów choroby wewnętrzne, kardiologia, neurologia specjalizacja laboratorium diagnostycznego przyłączonej jednostki w kierunku immunologii rozszerzenie współpracy połączonych jednostek zakresie badań naukowych dziedzinie reumatologii

ośrodka, co zwiększyło moŝliwości pozyskiwania środków finansowych od NFZ na leczenie schorzeń reumatycznych, a w szczególności zwiększenie liczby pacjentów leczonych lekami nowej generacji w ramach

16 Dziękuję za uwagę! Dane kontaktowe: Szpital Specjalistyczny im. J. Dietla Ul. Skarbowa 4, Kraków Tel. centrala: /12/ Tel. sekretariat: /12/ , fax /12/

Dietla Ul. Skarbowa 4, 31 121 Kraków Tel.

Podobne dokumenty

Kraków, dnia 8 czerwca 2017 r. Poz UCHWAŁA NR XXXVI/548/17 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO. z dnia 29 maja 2017 roku

DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO Kraków, dnia 8 czerwca 2017 r. Poz. 3896 UCHWAŁA NR XXXVI/548/17 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO z dnia 29 maja 2017 roku w sprawie nadania statutu Szpitalowi