prywatnego z samorządem terytorialnym Wspieramy zarządzanie

Transkrypt

1 Więcej i lepiej dla pacjenta Doświadczenia ś i współpracy podmiotu prywatnego z samorządem terytorialnym Bezpieczeństwo i zaufanie

2 Grupa Nowy Szpital to: 13 szpitali 109 oddziałów 212 poradni specjalistycznych 2250 łóżek k szpitalnych 3700 pracowników hospitalizacji (2013 r.) osób objętych opieką medyczną zł - kontrakty znfz(2014z r.) Grupa Nowy Szpital naszym celem jest dobro pacjenta

3 Współpracujemy p Zapewniamy z samorządami: Gdańsk kompleksową w województwach: Szczecin Grupa Nowy Szpital Świecie Wąbrzeźno Giżycko opiekę medyczną Lubuskim, kujawsko-pomorskim, Nakło Bydgoszcz małopolskim, warmińsko-mazurskim. Szubin Podstawowa opieka Skwierzyna zdrowotna, nocna i Kostrzyn Poznań Nowy Szpital w Kostrzynie nad świąteczna pomoc lekarska, Krosno Świebodzin Warszawa Gubin Odrą gabinety medycyny szkolnej Wschowa Łódź Nowy Szpital Powiatu Poradnie specjalistyczne Szprotawa Krośnieńskiego Lublin Szpitale Wrocław Nowy Szpital w Świebodzinie Rehabilitacja Nowy Szpital w Szprotawie Olkusz Opieka długoterminowa Nowy Szpital w Świeciu Oddziały terapii uzależnień Kraków Nowy Szpital w Wąbrzeźnie Ratownictwo t medyczne Nowy Szpital w Nakle i Szubinie Nowy Szpital we Wschowie Nowy Szpital w Olkuszu Szpital w Giżycku

4 Czy samorząd musi prowadzić szpital? Zadania powiatu : 1. opracowywanie i realizacja oraz ocena efektów programów zdrowotnych wynikających z rozpoznanych potrzeb zdrowotnych i stanu zdrowia mieszkańców powiatu; 2. przekazywanie marszałkowi województwa informacji o realizowanych na terenie powiatu programach zdrowotnych; 3. inicjowanie, wspomaganie i monitorowanie działań lokalnej wspólnoty samorządowej w zakresie promocji zdrowia i edukacji zdrowotnej prowadzo-nych na terenie powiatu; 4. pobudzanie działań ł ń na rzecz indywidualnej id i zbiorowej odpowiedzialności d i ś i za zdrowie i na rzecz ochrony zdrowia; 5. podejmowanie innych działań wynikających z rozpoznanych potrzeb zdrowotnych.

5 Zapewnienie świadczeń zdrowotnych to zadanie NFZ Samorządy dostały szpitale, ale nie dostały ypieniędzy ę na ochronę ę zdrowia

6 Pacjent jest najważniejszy? Samorząd Właściciel szpitala zabiega o interes szpitala, pracowników, tzw. spokój społeczny Samorząd Reprezentant mieszkańca ń

7 Współpraca p z operatorem zmienia rolę samorządu Samorząd: Przekazuje oczekiwania mieszkańców Rozlicza z obietnic Reprezentuje mieszkańców Operator/prywatny właściciel: dba o zadowolenie pacjentów zarządza szpitalem Inwestuje zatrudnia pracowników zabiega o wyższy kontrakt

8 Jak współpracujemy z samorządami? Samorząd ą jest liczącym ą się ę partnerem spółki prowadzącej ą szpital może mieć swojego przedstawiciela w radzie nadzorczej, może pozostać właścicielem budynków szpitalnych, otrzymuje regularne raporty dotyczące sytuacji bieżącej oraz planów rozwoju szpitala. Ponadto: zysk wypracowany w szpitalu zostaje w nim i jest przeznaczany na inwestycje i dalszy rozwój, dotychczasowy zakres działalności szpitala zostaje systematycznie poszerzany o następne usługi.

9 Prywatny podmiot publiczne usługi Wzrost wartości kontraktu szpitali GNS z NFZ (w mln zł) Działamy ł w oparciu o kontrakty kt z NFZ

10 Nasz cel: więcej zadowolonych pacjentów Badamy i staramy się spełniać oczekiwania pacjentów Rozwijamy usługi ł medyczne idb dbamy o komfort pacjentów Realizujemy inwestycje Angażujemy personel i samorząd wspełnianie oczekiwań mieszkańców i pacjentów

11 Zysk wypracowany y w szpitalu jest przeznaczany na inwestycje W latach wartość inwestycji w szpitalach GNS przekroczyła 84 mln zł Kupujemy Wymieniamy zużyty sprzęt medyczny na nowy Remontujemy nieruchomości Otwieramy nowe oddziały nowe aparaty diagnostyczne Rozszerzamy zakres świadczonych usług medycznych

12 Tworzymy nowe usługi dla pacjentów marzec 2010 kwiecień 2011 kwiecień 2012 listopad 2012 czerwiec 2013 otwarcie oddziału otwarcie rehabilitacji wyremonto- wanego pacjentów po Zakładu Opiekuńczo udarach w Świeciu - Leczniczego w Skwierzynie v otwarcie stacji dializ we Wschowie otwarcie oddziału sterylizatornia położniczego ł ż w w Świeciui i Szubinie

13 Okulistyka Kostrzyn nad Odrą kompleksowy remont oddziału (2009); zakupy: tomograf OCT, witrektom, mikroskop okulistyczny OMS Offiss 800 jeden z najnowocześniejszych na rynku; 2011 zabiegi okulistyczne wykonywane równolegle l na dwóch salach operacyjnych; Pacjentów zurazamigałki ocznej przekazują do Kostrzyna również szpitale wojewódzkie. Wspieramy zarzadzanie

14 Oddział ł Internistyczno-Geriatryczny t i t y y w Skwierzynie We wrześniu 2010 oddano do użytku wyremontowane II piętro pę budynku głównego g szpitala. Wartość inwestycji: ok zł. To element szerszego planu rozwoju szpitala, który ma się specjalizować m.in. w leczeniu chorób podeszłego wieku. Wspieramy zarzadzanie

15 Inwestujemy w nieruchomości v Oddział wewnętrzny, Szprotawa Blok operacyjny, Nakło Blok operacyjny, kolektory Słoneczne, Świecie Lądowisko dla Lotniczego Pogotowia Ratunkowego, Świecie Cyfrowe RTG, Świebodzin wartość projektu: tys. zł wartość projektu: 2,7 mln zł wartość projektu: 2,1 mln zł wartość projektu: 1mln zł wartość projektu: 400 tys. zł

16 Blok operacyjny w Skwierzynie i Blok operacyjny w Skwierzynie: prace budowlane i wyposażenie 1,6 mln zł, inwestycja zrealizowana w 4 miesiące, blok spełnia wszystkie wymagane prawem normy.

17 Termomodernizacja w Kostrzynie nad Odrąą Tak jest teraz! Inwestycja przeprowadzona ze wsparciem Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska. Wartość projektu: 4,9 mln zł Wspieramy zarzadzanie

18 Oddział neurologiczny w Olkuszu W kwietniu 2014r. oddano do użytku wyremontowany oddział neurologiczny w Olkuszu. Wartość projektu: ,73 zł Wspieramy zarzadzanie

19 Więcej zadowolonych pacjentów W szpitalu skupiamy się na potrzebach pacjentów i pracy personelu medycznego Badamy ypotrzeby ypacjentów Angażujemy personel medyczny, aby relacje pacjent-personelpersonel były coraz lepsze

20 Badamy opinie mieszkańców angażujemy samorząd Pytamy m.in. o oczekiwania wobec szpitala oraz propozycje zmian. Wszystkie uwagi to dla nas cenne wskazówki w budowaniu planu zmian w szpitalu

21 PRZYKŁADY EFEKTÓW

22 Co dalej? Liczba szpitali Liczba szpitali samorządowych Powiatowych Spółki samorządowe 63 - Sprywatyzowane py y szpitale

23 Samorządy chcą zadowolonych mieszkańców i pacjentów Jakie ma Pan(i) oczekiwania wobec szpitala w Państwa powiecie? 1. 87% Zadowolenie mieszkańców, pacjentów 2. 66% Dostępność szerokiej gamy usług medycznych 3. 49% Dodatni bilans finansowy 4. 8% Pozytywne yy wyróżnianie się ę na tle sąsiednich ą szpitali 5. 59% Dobre zarządzanie, ą brak większych ę kłopotów związanych ą z codziennym funkcjonowaniem szpitala

24 Co myślą ą samorządy oswoich szpitalach?

25 Co myślą samorządy o swoich szpitalach?

26 Brak środków finansowych barierą rozwoju 1. 71% Brak środków finansowych 2. 11% Duża konkurencja 3. 42% Negatywne nastawienie personelu do ew. zmian w szpitalu 4. 4,44 % Negatywne nastawienie i radnych od ew. zmian w szpitalu 5. 12% Wygórowane/bardzo zróżnicowane oczekiwania pacjentów 6. 7,9% Złe nastawienie pacjentów/mieszkańców do ew. zmian w szpitalu 7. 78% Niska wartość kontraktu z NFZ 8. 4,4% Duża konkurencja 9. 2,6% Nie widzę barier 10. 2,6% Żadne z powyższych

27 Jakie zmiany rozważają samorządy? Jeśli uważają Państwo, że szpital boryka się z jakimiś problemami, jakie ewentualne zmiany w szpitalu braliby Państwo pod uwagę? 1. 32% Zmiany osób zarządzających szpitalem 2. 24% Przekształcenie szpitala w spółkę 3. 15% Wydzierżawienie szpitala 4. 12% Sprzedaż udziałów w szpitalu 5. 18% Przekazanie zarządzania ą szpitalem firmie zewnętrzneję 6. 12% Spłata zadłużenia pożyczki zaciągniętej przez powiat 7. 11% Skorzystanie z doradztwa d firmy zewnętrznej 8. 23% Żadne z powyższych

28 p, facebook.com/grupanowyszpital