Wymogi jakościowe dotyczące rozwiązań w zakresie metody AMA
|
|
- Dagmara Woźniak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Wymogi jakościowe dotyczące rozwiązań w zakresie metody AMA Mateusz Górnisiewicz Departament Inspekcji Bankowych i Instytucji Płatniczych Urząd Komisji Nadzoru Finansowego 14 czerwca 2012 r.
2 Uwagi wstępne Niniejsza prezentacja porusza wybrane aspekty tematyki związanej z zaawansowaną metodą pomiaru ryzyka operacyjnego (AMA) i nie wyczerpuje wszystkich tematów związanych z omawianym zagadnieniem. Prezentowane rozwiązania stanowią zbiór dobrych praktyk rynkowych w analizowanych tematach i wyznaczają pożądany z punktu widzenia stopnia zgodności z wymogami regulacyjnymi kierunek rozwoju omawianych elementów systemu zarządzania i pomiaru ryzyka operacyjnego. 2
3 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 3
4 Elastyczność rozwiązań Wprowadzenie Metody pomiaru Ryzyko operacyjne możliwość wystąpienia straty wynikającej z niedostosowania lub zawodności procesów wewnętrznych, ludzi i systemów lub ze zewnętrznych, obejmujące również ryzyko prawne. Zaawansowana metoda pomiaru Metoda podstawowego wskaźnika Metoda standardowa Wrażliwość na ryzyko 4
5 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 5
6 System zarządzania ryzykiem operacyjnym System zarządzania ryzykiem operacyjnym całościowy program wytyczania i osiągania celów instytucji w zakresie ryzyka operacyjnego Organizacja Procesy, narzędzia i techniki Dokumentacja 6
7 System zarządzania ryzykiem operacyjnym Rola zarządu i rady nadzorczej Organizacja Procesy, narzędzia i techniki Dokumentacja Zarząd banku odpowiada za: Opracowanie i wdrożenie pisemnej strategii zarządzania ryzykiem operacyjnym Opracowanie systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym, spójnego ze strategią zarządzania ryzykiem operacyjnym Właściwe funkcjonowanie systemu w organizacji Utrzymanie poziomu ryzyka operacyjnego w ramach ustalonej tolerancji/apetytu na to ryzyko Rada nadzorcza banku: Akceptuje strategię zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz w razie konieczności zleca poddanie jej rewizji Musi być świadoma profilu ryzyka operacyjnego banku 7
8 System zarządzania ryzykiem operacyjnym Rola jednostki zarządzania ryzykiem operacyjnym Organizacja Procesy, narzędzia i techniki Dokumentacja Jednostka zarządzania ryzykiem operacyjnym odpowiada za: Zapewnienie wsparcia pozostałym jednostkom organizacyjnym w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym Bieżący nadzór nad poprawnością systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym Rozwój systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym Przekazywanie władzom banku raportów w zakresie ryzyka operacyjnego Jednostka zarządzania ryzykiem operacyjnym powinna: Dysponować zasobami wystarczającymi do efektywnej realizacji powierzonych zadań Ściśle współpracować z: Osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie innymi rodzajami ryzyka Przedstawicielami jednostek odpowiedzialnych za bezpieczeństwo i audyt wewnętrzny Właścicielami procesów Osobami zajmującymi się zlecaniem czynności na zewnątrz 8
9 System zarządzania ryzykiem operacyjnym Rola audytu wewnętrznego Organizacja Procesy, narzędzia i techniki Dokumentacja Audyt wewnętrzny odpowiada za: Dokonywanie regularnych przeglądów systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym, w tym weryfikację jego efektywności i adekwatności do profilu ryzyka operacyjnego banku Weryfikację adekwatności i skuteczności mechanizmów kontrolnych w zakresie ryzyka operacyjnego Weryfikację poprawności procesu walidacji wewnętrznej w zakresie metody AMA Dostarczanie jednostce zarządzania ryzykiem operacyjnym informacji dotyczących obszarów banku szczególnie zagrożonych ryzykiem operacyjnym, umożliwiających właściwą priorytetyzację działań tej jednostki Audyt wewnętrzny powinien być niezależny od rozwoju, wdrażania i funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym 9
10 System zarządzania ryzykiem operacyjnym Pozostałe role i odpowiedzialności Organizacja Procesy, narzędzia i techniki Dokumentacja Jednostka walidacyjna odpowiada za weryfikację adekwatności i poprawności funkcjonowania metody AMA w banku, zarówno pod kątem aspektów ilościowych, jak i jakościowych Wszystkie jednostki organizacyjne banku odpowiadają za Identyfikację ryzyka operacyjnego w ramach prowadzonej działalności Przekazywanie odpowiednich informacji jednostce zarządzania ryzykiem operacyjnym Wykorzystywanie wprowadzonych mechanizmów kontrolnych w zakresie ryzyka operacyjnego 10
11 System zarządzania ryzykiem operacyjnym Procesy, narzędzia i techniki Organizacja Procesy, narzędzia i techniki Dokumentacja W ramach systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym należy zapewnić poprawne funkcjonowanie procesów: Identyfikacji ryzyka Pomiaru ryzyka Kontroli i przeciwdziałania ryzyku Monitorowania i raportowania ryzyka Każdy z powyższych procesów powinien być wspierany przez narzędzia i techniki odpowiednie dla charakterystyki działalności banku i jego profilu ryzyka 11
12 System zarządzania ryzykiem operacyjnym Dokumentacja Organizacja Procesy, narzędzia i techniki Dokumentacja System zarządzania ryzykiem operacyjnym banku powinien być dobrze udokumentowany Dokumentacja powinna w szczególności uwzględniać: Strategię zarządzania ryzykiem operacyjnym Polityki, procedury i inne regulacje wewnętrzne w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym związanym z: Zasobami ludzkimi Procesami Systemami Zdarzeniami zewnętrznymi Bank powinien posiadać sposoby zapewnienia zgodności funkcjonowania tego systemu z dokumentacją Dokumentacja powinna być przejrzysta i dostępna dla właściwych jednostek 12
13 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 13
14 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Analizy scenariuszowe Czynniki otoczenia gospodarczego i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej 14
15 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Wewnętrzne bazy Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Bank powinien rejestrować informacje dotyczące Proces rejestracji powinien: Być zaprojektowany w taki sposób, aby zapewnić możliwie wysoką rzetelność wprowadzanych informacji, a jednocześnie odpowiednią szybkość rejestracji Uwzględniać zasady bieżącej i okresowej aktualizacji informacji o zdarzeniach Bank powinien określić progi minimalnych strat do celów rejestracji, które: Powinny zapewniać, że istotne zdarzenia nie są pomijane Mogą być inne (niższe), niż progi przyjęte dla modelowania Mogą być różne dla poszczególnych rodzajów 15
16 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Wewnętrzne bazy Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Zakres gromadzonych informacji o zdarzeniach powinien obejmować co najmniej: Skutki finansowe zdarzenia (potencjalne i rzeczywiste) Odzyskane kwoty (w tym z tytułu mechanizmów transferu ryzyka) Rodzaj zdarzenia i linię biznesową Datę wystąpienia zdarzenia, datę identyfikacji zdarzenia, daty skutków finansowych,... Opis zdarzenia Czynniki ryzyka / przyczyny zajścia zdarzenia Skuteczność mechanizmów kontrolnych Powiązania z innymi rodzajami ryzyka 16
17 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Wewnętrzne bazy Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Do możliwych skutków należą m.in.: Straty odzwierciedlone w rachunku zysków i strat oraz odpisy Zewnętrzne koszty poniesione w związku ze zdarzeniem Rezerwy utworzone w związku ze zdarzeniem Straty oczekujące (ang. pending losses ) Straty czasowe (ang. timing losses ) Zdarzenia typu near-miss Zyski z tytułu zdarzenia operacyjnego Koszty utraconych korzyści 17
18 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Wewnętrzne bazy Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Rodzaje : Linie biznesowe: Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Oszustwa wewnętrzne Oszustwa zewnętrzne Zasady dotyczące zatrudnienia oraz bezpieczeństwo w miejscu pracy Klienci, produkty i praktyki operacyjne Szkody związane z aktywami rzeczowymi Zakłócenia działalności banku i awarie systemów Wykonanie transakcji, dostawa i zarządzanie procesami operacyjnymi Bankowość inwestycyjna Działalność dealerska Detaliczna działalność brokerska Bankowość komercyjna Bankowość detaliczna Płatności i rozliczenia Usługi pośrednictwa (agencyjne) Zarządzanie aktywami Działalność ogólnobankowa 18
19 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Wewnętrzne bazy Wewnętrzne bazy Analizy scenariuszowe Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia gospodarczego i kontroli wewnętrznej Zdarzenia z tytułu ryzyka operacyjnego mogą być powiązane w szczególności z następującymi rodzajami ryzyka: Ryzykiem rynkowym Ryzykiem kredytowym Ryzykiem strategicznym Ryzykiem reputacji System informacji zarządczej 19
20 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Zewnętrzne bazy Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Zewnętrzne dane dotyczące powinny być wykorzystywane w szczególności w zakresie rzadkich o wysokiej dotkliwości Stosując zewnętrzne dane o zdarzeniach, bank powinien: Określić, z jakich baz korzysta: Bazy lokalne / bazy globalne Bazy konsorcjalne / bazy komercyjne Określić sytuacje, w których wykorzystywane są poszczególne bazy Uwzględniać niepewność związaną z jakością danych w tych bazach Uwzględnić możliwość skalowania danych Dokonywać niezależnych przeglądów zasad stosowania danych zewnętrznych 20
21 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Analizy scenariuszowe Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Bank powinien przeprowadzać analizy scenariuszowe w zakresie ryzyka operacyjnego, z uwzględnieniem konieczności: Jasnego i precyzyjnego określenia procesu przeprowadzania analiz scenariuszowych Uwzględnienia w scenariuszach m.in. zewnętrznych danych o zdarzeniach Zapewnienia odpowiednich kwalifikacji osób uczestniczących w procesie Zapewnienia odpowiedniego dokumentowania procesu Dokonywania niezależnej weryfikacji wyników procesu z faktycznie poniesionymi stratami Uwzględnienia własnej specyfiki i profilu ryzyka 21
22 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Analizy scenariuszowe Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Proces przeprowadzania analiz scenariuszowych powinien uwzględniać możliwe obciążenia (ang. bias ), w szczególności związane z: Niedoszacowaniami związanymi z małą liczbą lub dotkliwością występujących (ang. overconfidence bias ) Motywacją uczestników procesu (ang. motivational bias ) Przeszacowaniami związanymi z doświadczeniami uczestników procesu (ang. availability bias ) Zakresem informacji przekazanych uczestnikom procesu (ang. anchoring bias ) 22
23 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Czynniki otoczenia gospodarczego i kontroli Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej Elementem systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym banku powinny być czynniki otoczenia gospodarczego i kontroli, pozwalające na obserwację profilu ryzyka operacyjnego banku (w tym również przyszłych zagrożeń) Do typowych czynników należą KRI / KPI Wyniki audytów wewnętrznych Wyniki procesu samooceny ryzyka operacyjnego Proces modyfikacji wykorzystywanych czynników oraz aktualizacji ich wartości powinien być sformalizowany Czynniki powinny być regularnie monitorowane, z zapewnieniem istnienia zasad postępowania w przypadku przekroczenia ustalonych progów 23
24 Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym System informacji zarządczej Wewnętrzne bazy Zewnętrzne bazy Czynniki otoczenia Analizy gospodarczego scenariuszowe i kontroli wewnętrznej System informacji zarządczej W banku powinien funkcjonować system informacji zarządczej w zakresie ryzyka operacyjnego, uwzględniający co najmniej: Informacje na temat poziomu ekspozycji na ryzyko operacyjne oraz wielkości poniesionych strat Przekroczenia założonych tolerancji/apetytu na ryzyko operacyjne danego rodzaju Szczegółową charakterystykę ostatnich znaczących wewnętrznych z wewnętrznej bazy i strat z nimi związanych, wraz z opisem skuteczności mechanizmów kontrolnych i podjętych/planowanych do podjęcia działań korygujących Informacje dotyczące istotnych zewnętrznych oraz prawdopodobieństwa zajścia takich w banku i ich potencjalnego wpływu m.in. na wynik finansowy i wymóg kapitałowy z tytułu ryzyka operacyjnego Informacje pochodzące z innych wykorzystywanych w banku narzędzi zarządzania ryzykiem operacyjnym Raporty powinny być przekazywane na odpowiednie poziomy zarządzania oraz do linii biznesowych banku, których te dane dotyczą lub mogą wspomagać procesy w nich zachodzące 24
25 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 25
26 Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA powinny: Automatyzować wykorzystywane narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym, w tym wspierać: Rejestrację Komunikację z zewnętrznymi bazami Przeprowadzanie analiz scenariuszowych Wykorzystanie czynników otoczenia gospodarczego i kontroli wewnętrznej Tworzenie i dystrybucję informacji zarządczej w zakresie ryzyka operacyjnego Umożliwiać szybkie pozyskiwanie informacji, z zapewnieniem śledzenia zmian dokonanych w danych Automatyzować proces kalkulacji wymogu kapitałowego z tytułu ryzyka operacyjnego 26
27 Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA W ramach walidacji nadzorczej, systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA analizowane będą pod kątem poprawności: Administracji systemami Zarządzania zmianami Zarządzania infrastrukturą Zarządzania użytkownikami i dostępem Dokumentacji systemów Zasad w zakresie wykorzystywania oprogramowania użytkownika końcowego (ang. End-User Computing ) 27
28 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 28
29 Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Jakość danych odpowiedniość danych do celu ich użycia Jakość danych wykorzystywanych na potrzeby metody AMA jest kluczowa z perspektywy zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz dostarczania przez model AMA poprawnej i wiarygodnej informacji Podstawowe kryteria jakości danych: Dokładność kryterium odnoszące się do wiarygodności danych. Na to kryterium składają się m.in. zgodność danych ze stanem faktycznym, ich aktualność i spójność Kompletność kryterium odnoszące się do ograniczenia wystąpień braków w danych Odpowiedniość kryterium odnoszące się do braku w danych obciążeń Monitoring Ocena Usprawnienie Czyszczenie 29
30 Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Ocena Monitoring Ocena Usprawnienie Czyszczenie Identyfikacja błędów w danych i pomiar ich wpływu na zarządzanie ryzykiem oraz jego pomiar Ocena jakości danych powinna opierać się na dwóch elementach: Okresowej weryfikacji jakości danych przeprowadzanej przez audyt wewnętrzny Okresowej walidacji jakości danych, z uwzględnieniem m.in.: Porównania z innymi źródłami danych, takimi jak rejestr skarg i reklamacji, rejestr incydentów bezpieczeństwa, wyniki audytów, wyniki rekoncyliacji z księgami finansowymi Weryfikacji oznaczonych jako powiązane z ryzykiem kredytowym 30
31 Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Czyszczenie Ocena Hurtowa zamiana niepoprawnych danych w dane wiarygodne, które można bezpiecznie wykorzystać do zarządzania ryzykiem, poprzez: Ręczne korekty Automatyczne korekty oparte o reguły Monitoring Czyszczenie Usprawnienie 31
32 Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Usprawnienie Monitoring Ocena Usprawnienie Czyszczenie Wdrażanie i usprawnianie mechanizmów kontrolnych w oparciu o doświadczenia poprzednich kroków, w tym: Modyfikacja procedur zbierania danych Usprawnianie automatycznej weryfikacja danych wprowadzanych do systemów z użyciem reguł walidacyjnych Modyfikacja innych procedur związanych z przetwarzaniem danych (np. modyfikacja procedur rekoncyliacji danych, wprowadzenie przeglądu kompletności danych wsadowych w ramach procesu kalkulacji wymogu kapitałowego) Modyfikacja zakresów i zasad przeprowadzania okresowych audytów i walidacji oraz monitoringu jakości danych 32
33 Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Monitoring Bieżące monitorowanie jakości danych, w tym: Ocena Identyfikacja przekroczeń wartości progowych ustalonych dla poszczególnych atrybutów jakości danych Monitoring Usprawnienie Czyszczenie Monitorowanie opóźnień rejestracji w stosunku do czasu ich zajścia Należy również wprowadzić zasady raportowania w zakresie jakości danych, w ramach których odpowiednie szczeble hierarchii organizacyjnej informowane powinny być o: Wynikach oceny jakości danych Wynikach monitoringu jakości danych 33
34 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 34
35 Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Metoda AMA musi stanowić integralną część jego procedur zarządzania W tym celu, bank powinien zapewnić, że: Cel wdrożenia i stosowanie metody AMA nie ogranicza się do celów regulacyjnych Metoda AMA jest rozwijana w miarę jak bank nabiera doświadczeń w zakresie technik i rozwiązań stosowanych w obszarze ryzyka operacyjnego Metoda AMA wspiera i usprawnia zarządzanie ryzykiem operacyjnym w banku Stosowanie metody AMA zapewnia bankowi korzyści z perspektywy zarządzania i kontroli ryzyka operacyjnego 35
36 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 36
37 Redukcja ryzyka operacyjnego Kalkulując wymóg kapitałowy z tytułu ryzyka operacyjnego, bank korzystający z technik transferu tego ryzyka może obniżyć ten wymóg o co najwyżej 20%, z zapewnieniem spełnienia wymagań dotyczących: Dostawcy ochrony ubezpieczeniowej Okresu ważności polisy i okresu jej wypowiedzenia Wyłączeń i ograniczeń wynikających z polisy Zasad uwzględnienia ubezpieczenia w obliczeniach wymogu kapitałowego Korekt kwot uznanych ubezpieczeń Dodatkowo, w przypadku korzystania z tzw. innych mechanizmów transferu ryzyka, bank: Powinien uzasadnić, że osiąga widoczny efekt redukcji ryzyka Nie powinien wykorzystywać tych mechanizmów w celach handlowych Powinien dysponować doświadczeniem w zakresie korzystania z tych mechanizmów 37
38 Agenda System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 38
39 Zakres stosowania metody AMA Bank może łączyć stosowanie metody AMA z metodą BIA lub TSA, przy czym w takim przypadku: Bank powinien przedstawić argumentację stojącą za tą decyzją Bank powinien wykazać, że uwzględnia wszystkie czynniki ryzyka operacyjnego oraz różne rodzaje działalności, lokalizacji geograficznych, struktur prawnych lub organizacyjnych W zakresie metody TSA spełnione są odpowiednie kryteria kwalifikujące Metoda AMA obejmuje znaczącą część ryzyka operacyjnego banku, a bank zobowiązuje się stopniowo wdrożyć zaawansowaną metodę pomiaru względem istotnej części swoich operacji 39
40 Podsumowanie System zarządzania ryzykiem operacyjnym Narzędzia zarządzania ryzykiem operacyjnym Systemy informatyczne wykorzystywane w ramach metody AMA Zarządzanie jakością danych wykorzystywanych w ramach metody AMA Wykorzystanie metody AMA w zarządzaniu bankiem (ang. use-test ) Redukcja ryzyka operacyjnego Zakres stosowania metody AMA 40
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
Bardziej szczegółowoStrategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele sytemu kontroli wewnętrznej Celem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1. skuteczności i efektywności działania Banku, 2. wiarygodność sprawozdawczości
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej
OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU I. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku działa system kontroli wewnętrznej, którego celem jest wspomaganie procesów decyzyjnych,
Bardziej szczegółowoRekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach
Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym
System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym Spis treści Rozdział 1. Postanowienia ogólne Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej Rozdział 3. Funkcja kontroli Rozdział 4.
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE
Załącznik nr 1 INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W STRZYŻOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Strzyżowie
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Spis treści Rozdział 1.Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej... 2 Rozdział. 3.
Bardziej szczegółowoWarszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE z dnia 21 czerwca 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały Nr 384/2008 Komisji Nadzoru Finansowego w sprawie wymagań
Bardziej szczegółowoINFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP
INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2011 ROKU I. WSTĘP 1. EFIX DOM MAKLERSKI S.A., z siedzibą
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach
Załącznik nr 3 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej B S w Łubnianach Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Łubnianach Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Zasady systemu kontroli
Bardziej szczegółowoPROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A.
PROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A. Przyjęte uchwałą Zarządu nr 2/IV/2015 z dnia 23 kwietnia 2015 r. (zmienione uchwałami Zarządu nr 7/III/2016 z dnia 23
Bardziej szczegółowoOkres sprawozdawczy oznacza okres od 7 stycznia 2010 roku do 31 grudnia 2010 roku objęty ww. sprawozdaniem finansowym.
Informacja w zakresie adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego ALFA Zarządzanie Aktywami S.A. (dalej: DM ALFA lub Dom Maklerski ). Stan na 31 grudnia 2010 roku na podstawie zbadanego przez biegłego rewidenta
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku SPIS TREŚCI 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Łańcucie poza terytorium
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU
Załącznik do Uchwały nr 138/Z/2018 Zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku z dnia 13.12.2018 r. zatwierdzonej Uchwałą nr 37/RN/2018 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Płońsku z dnia 17.12.2018 r. POLITYKA
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. 1. Stosownie do postanowień Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo
Bardziej szczegółowoZatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.
Informacje ogłaszane przez Euro Bank S.A. zgodnie z art. 111a ust. 4 Ustawy Prawo Bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz. U. z 2002 r. Nr 72, poz. 665 z późniejszymi zmianami) I. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PRZASNYSZU
Załącznik do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 163/2018 z dnia 27.12.2018r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 45/2018 z dnia 28.12.2018r. POLITYKA
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KOŻUCHOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KOŻUCHOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe według stanu na dzień 31.12.2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Kożuchowie
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1
BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 Załącznik do Uchwały Nr 122/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Gorlicach z dnia 28.12.2015 r. Załącznik do Uchwały Nr 26/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W SZCZYTNIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Szczytnie poza terytorium
Bardziej szczegółowoINFORMACJA MAZOWIECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMIANKACH
Załącznik do Uchwały nr 307a/37/2016 Zarządu MBS Łomianki z dnia 28.07.2016r. Załącznik do Uchwały nr 52/2016 Rady Nadzorczej z dnia 28.07.2016r. INFORMACJA MAZOWIECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMIANKACH
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu nr 5/2014 Banku Spółdzielczego we Mstowie z dnia 29.01.2014r. Zatw. Uchwałą RN nr 3/2014 z dn. 30.01.2014 Tekst jednolity uwzględniający wprowadzone zmiany: 1) Uchwałą
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A. I. Informacje ogólne 1. Zgodnie z postanowieniami Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. 1997 Nr 140 poz. 939), w ramach
Bardziej szczegółowoInformacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem
Załącznik nr 1 Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem 1) Strategia i procesy zarządzania rodzajami ryzyka. Podejmowanie ryzyka zmusza Bank do koncentrowania uwagi na powstających zagrożeniach,
Bardziej szczegółowoPolityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej
Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej Warszawa, dnia 21 grudnia 2011 roku 1 Data powstania: Data zatwierdzenia: Data wejścia w życie: Właściciel:
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W PŁOŃSKU
Załącznik do Uchwały nr 32/Z/2018 Zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku z dnia 15.03.2018 r. zatwierdzonej Uchwałą nr 12/RN/2018 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Płońsku z dnia 26.03.2018 r. POLITYKA
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A.
System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej Głównymi celami systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1) skuteczności i efektywności działania Banku; 2)
Bardziej szczegółowoOrganizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Wstęp Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoTreść projektowanych zmian Statutu Banku Pekao SA oraz dotychczasowe brzmienie zmienianych postanowień
Treść projektowanych zmian Statutu Banku Pekao SA oraz dotychczasowe brzmienie zmienianych postanowień Proponowane przez Zarząd Banku zmiany Statutu polegają na: 1) nadaniu dotychczasowemu 6 ust. 1 pkt
Bardziej szczegółowoRozdział 1 Postanowienia ogólne
Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY W BRAŃSKU
Załącznik do uchwały nr 21/2018RN z dnia 08.08.2018 Załącznik nr 1 do uchwały Zarządu BS nr 18/2018 z dnia 03.08.2018 BANK SPÓŁDZIELCZY W BRAŃSKU Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Brańsku Brańsk,
Bardziej szczegółowoStrategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A.
Strategia zarządzania ryzykiem w S.A. 1 Opis systemu zarządzania ryzykiem w S.A 1. Oświadczenia S.A. dąży w swojej działalności do zapewnienia zgodności z powszechnie obowiązującymi aktami prawnymi oraz
Bardziej szczegółowoRaport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.
Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w SGB-Banku S.A. Niniejsza informacja stanowi realizację wytycznej nr 1.11 określonej w Rekomendacji H dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach wydanej przez
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Mrągowie poza terytorium
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY W KOSZĘCINIE. POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO w KOSZĘCINIE
BANK SPÓŁDZIELCZY W KOSZĘCINIE Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 1/18/2017 Zarządu Banku Spółdzielczego w Koszęcinie z dnia 11 grudnia 2017r. Załącznik do Uchwały Nr 6/5/2017 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ HSBC Bank Polska
POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ HSBC Bank Polska 1. Wprowadzenie 1.1 HSBC Bank Polska S.A. (Bank) na podstawie art. 111a ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r.- Prawo bankowe oraz zgodnie
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE
1/5. 2/5..1. Postanowienia ogólne. Urząd Miejski planuje i wdraża działania dotyczące pomiarów i monitorowania kierując się potrzebami Klientów oraz zapewnieniem poprawnego działania Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoII. Cele i strategie w zakresie zarządzania ryzykiem 1
II. Cele i strategie w zakresie zarządzania ryzykiem 1 Grupa opracowała kompleksowy dokument o charakterze wytycznych dotyczących polityki/strategii w zakresie zarządzania ryzykiem Strategia ryzyka na
Bardziej szczegółowoInformacja Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe według stanu na 31 grudnia 2017 roku
Informacja Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe według stanu na 31 grudnia 2017 roku Załącznik do Uchwały Nr 71/2018 Zarządu Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoMateusz Górnisiewicz Departament Oceny Ryzyka Urząd Komisji Nadzoru Finansowego. 9 listopada 2011 r.
Rola systemów IT wspierających procesy zarządzania ryzykiem kredytowym z zastosowaniem metody IRB omówienie wymogów z zakresu integralności i bezpieczeństwa systemów IT oraz systemu zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY W KOSZĘCINIE. POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO w KOSZĘCINIE
BANK SPÓŁDZIELCZY W KOSZĘCINIE Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 2/23/2018 Zarządu Banku Spółdzielczego w Koszęcinie z dnia 30 listopada 2018r. Załącznik do Uchwały Nr 7/6/2018 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoINFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY w Chmielniku
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 12/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Chmielniku z dnia 09.03.2015 r. BANK SPÓŁDZIELCZY w Chmielniku POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W CHMIELNIKU DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI
Bardziej szczegółowoInformacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie
BANK SPÓŁDZIELCZY W CHOJNOWIE Grupa BPS Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie wynikająca z art. 111a ustawy Prawo Bankowe według stanu na dzień 31.12.2016 r. 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoOcena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku
BANK SPÓŁDZIELCZY ZIEMI KRAŚNICKIEJ W KRAŚNIKU 23-200 Kraśnik, ul. Ogrodowa 5 rok założenia 1907 Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku Kwiecień 2018r.
Bardziej szczegółowoPolityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w OZORKOWIE
Załącznik do Uchwały Nr 09/01/2012 Zarządu Banku Spółdzielczego w Ozorkowie z dnia 28.02. 2012 r. Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w OZORKOWIE 2012 1. 1. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoINFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Wyszków, 2018r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie
Załącznik do Uchwały Nr 120/AB/2017 Zarządu Banku Spółdzielczego w Iławie z dnia 29 grudnia 2017 roku Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie Iława 2017 r. 1 Spis treści Rozdział
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 44/5/2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Błażowej z dnia 29.12.2016 r. Załącznik do Uchwały Nr 6/4/2016 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Błażowej z dnia 29.12.2016 r.
Bardziej szczegółowoINFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU
INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA Banku Spółdzielczego w Czersku
Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Czersku nr 44/2014 z dnia 16 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Czersku nr 163/2014 z dnia 15 grudnia 2014
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO
Załącznik do Uchwały Nr 59/12/2015 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30-12-2015r. Załącznik Do uchwały nr 43/2015 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30-12-2015r. POLITYKA
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU 1. 1. Stosownie do postanowień obowiązującej ustawy Prawo bankowe,
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iłży
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iłży W Banku funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, który jest dostosowany do struktury organizacyjnej, wielkości i stopnia złożoności działalności
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MIŃSKU MAZOWIECKIM DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ
Załącznik do Uchwały nr 41/BS/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim z dnia 22 kwietnia 2015 r. Załącznik do Uchwały nr 18 /RN/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Mińsku Mazowieckim
Bardziej szczegółowoI. Cele systemu kontroli wewnętrznej.
Opis systemu kontroli wewnętrznej Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie stanowiący wypełnienie zapisów Rekomendacji H KNF dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach. I. Cele systemu
Bardziej szczegółowoRegulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Dyrektora Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej im. dr Kazimierza Hołogi w Nowym Tomyślu nr 17 z dnia 23.10.2013 r.
ZARZĄDZENIE Dyrektora Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej im. dr Kazimierza Hołogi w Nowym Tomyślu nr 17 z dnia 23.10.2013 r. w sprawie: wprowadzenia Procedury zarządzania ryzykiem w Samodzielnym
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Skoczowie
Załącznik do Uchwały Nr 60/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Skoczowie z dnia 25 marca 2015 r. zatwierdzonej Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 11/2015 z dnia 26 marca 2015 r. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU POWIATOWEGO W PIASKACH
Załącznik do Uchwały Nr 1/45/2015 Zarządu Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach z dnia 11.12.2015. POLITYKA INFORMACYJNA SPÓŁDZIELCZEGO BANKU POWIATOWEGO W PIASKACH grudzień, 2015r. Spis treści I.
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM
BANK SPÓŁDZIELCZY W KRASNOSIELCU z siedzibą w Makowie Mazowieckim INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Przasnyszu
Załącznik do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 128/2016 z dnia 28.12.2016r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Przasnyszu nr 23/2016 z dnia 29.12.2016r. Polityka
Bardziej szczegółowoINFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Wyszków, 2017r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Zarządu Nr 26/2019 z dnia r. oraz Rady Nadzorczej nr 153/2019 z dnia r.
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 26/2019 z dnia 22.03.2019r. oraz Rady Nadzorczej nr 153/2019 z dnia 01.04.2019r. Polityka w zakresie informacji o charakterze jakościowym i ilościowym podlegających ujawnieniu
Bardziej szczegółowoRegulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
Bardziej szczegółowoINFORMACJA W GIŻYCKU
INFORMACJA MAZURSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GIŻYCKU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2018r. Spis treści 1. Informacja o działalności Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Giżycku
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej (SKW), którego podstawy, zasady i cele wynikają
Bardziej szczegółowoOpis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A. Niniejszy dokument przedstawia następujące elementy dotyczące Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A. (dalej Bank ): I. Cele Systemu
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY W GŁOGOWIE POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GŁOGOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały... Zarządu Banku Spółdzielczego w Głogowie z dnia. Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Głogowie z dnia BANK SPÓŁDZIELCZY W GŁOGOWIE POLITYKA INFORMACYJNA
Bardziej szczegółowoOBLICZANIE WYMOGU KAPITAŁOWEGO Z TYTUŁU RYZYKA OPERACYJNEGO
DZIENNIK URZĘDOWY NBP NR 2-101 - poz. 3 Załącznik nr 14 do uchwały nr 1/2007 Komisji Nadzoru Bankowego z dnia 13 marca 2007 r. (poz. 3) OBLICZANIE WYMOGU KAPITAŁOWEGO Z TYTUŁU RYZYKA OPERACYJNEGO Część
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Gogolinie funkcjonuje system
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO. w RYMANOWIE
Załącznik do Uchwały nr 24/04/03/Z/2019 Zarządu Banku Spółdzielczego w Rymanowie z dnia 11.04.2019 Zatwierdzono Uchwałą Rady Nadzorczej nr 03/04/04/R/2019 z dnia 23.04.2019 Bank Spółdzielczy w Rymanowie
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna. Banku Spółdzielczego w Lubartowie. dotycząca adekwatności kapitałowej
Załącznik do Uchwały Nr 80/2018 Zarządu BS w Lubartowie 12 czerwca 2018 roku Załącznik do Uchwały Nr 32/2018 Rady Nadzorczej BS w Lubartowie 14 czerwca 2018 roku Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU INFORMACJI PODLEGAJĄCYCH OGŁASZANIU BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BARCINIE
Załącznik nr do Uchwały Nr 98/Z/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Barcinie z dnia 29 grudnia 2014 r. Bank Spółdzielczy w Barcinie POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU
Bardziej szczegółowoINFORMACJA W GIŻYCKU
INFORMACJA MAZURSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GIŻYCKU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015r. Spis treści 1. Informacja o działalności Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Giżycku
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA
Załącznik do Uchwały nr 24/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Nieliszu z/s w Stawie Noakowskim z dnia 30.12.2015 r. I zmiana Uchwała nr 6/2017 z dnia 20.04.2017r. Bank Spółdzielczy w Nieliszu
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA
Załącznik do Uchwały nr 17/2013 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Nieliszu z/s w Stawie Noakowskim z dnia 20.06.2013 r. I zmiana uchwała Rady Nadzorczej nr 27/2014 z dnia 30.12.2014r. Bank Spółdzielczy
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA IDENTYFIKACJI, POMIARU, MONITOROWANIA I KONTROLI RYZYKA W DOM MAKLERSKI INC SPÓŁKA AKCYJNA
STRATEGIA IDENTYFIKACJI, POMIARU, MONITOROWANIA I KONTROLI RYZYKA W DOM MAKLERSKI INC SPÓŁKA AKCYJNA ROZDZIAŁ 1. Postanowienia ogólne 1. 1. Niniejsza Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego Czechowice-Dziedzice-Bestwina
Załącznik do Uchwały nr 01/06/2015 Z dnia 05.06.2015 r. Rady Nadzorczej Załącznik do Uchwały nr 03/06/2015 Z dnia 29.05.2015 r. Zarządu Polityka informacyjna Spis treści: 1. Postanowienia ogólne... 3 2.
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZAŁUSKACH
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZAŁUSKACH wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Załuskach poza terytorium
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A.
Polityka informacyjna Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A. 28 marca 2013 r. I. Cel Polityka informacyjna Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A. Dom Maklerski Banku Ochrony Środowiska
Bardziej szczegółowoPOLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU w Piastowskim Banku Spółdzielczym
Załącznik Nr 1 do Uchwały Zarządu PBS w Janikowie Nr 66/2015 z dnia 22 kwietnia 2015 roku POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU w Piastowskim Banku Spółdzielczym w Janikowie
Bardziej szczegółowoPolityka ujawnień Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 21 czerwca 2016 roku załącznik do Uchwały 34/2016
ujawnień 1/6 ujawnień Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Jordanowie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Jordanowie funkcjonuje system
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Krakowskim Banku Spółdzielczym
System kontroli wewnętrznej w Krakowskim Banku Spółdzielczym Działając zgodnie z zapisami Rekomendacji H KNF, Krakowski Bank Spółdzielczy zwany dalej Bankiem przekazuje do informacji opis systemu kontroli
Bardziej szczegółowoPolityka Informacyjna dotycząca adekwatności kapitałowej w Banku Spółdzielczym w Miliczu
BANK SPÓŁDZIELCZY W MILICZU Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 3/17 Zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu z dnia 17.01.2017r. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 1/17 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Miliczu
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Cieszynie
Załącznik do Uchwały Nr LIX/3/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Cieszynie z dnia 05 listopada 2015 r. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Cieszynie Cieszyn, 2015 I. Postanowienia ogólne 1 1.
Bardziej szczegółowoPolityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 10.12.2014r. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 53/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Legnicy z dnia 12.12.2014r.
Bardziej szczegółowoZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku
Bardziej szczegółowoRyzyko operacyjne w świetle NUK. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu
1 Ryzyko operacyjne w świetle NUK 2 Nowoczesny bank to: ludzie błędy, niewiedza, brak wyobraźni, samowola, zemsta prawo luki w prawie, niedostosowanie do zmian w przepisach, zła interpretacja przepisów
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WĘGIERSKIEJ GÓRCE
Załącznik do Uchwały nr 35/16 Zarządu Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce z dnia 05.07.2016r. INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WĘGIERSKIEJ GÓRCE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe według
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej Błażowa, 2017 r.
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 44/5/2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Błażowej z dnia 29.12.2016 r. Załącznik do Uchwały Nr 6/4/2016 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Błażowej z dnia 29.12.2016 r.
Bardziej szczegółowoINFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy
Załącznik do Uchwały nr 47 /2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Trzebnicy z dnia 16 sierpnia 2016r. INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia
Bardziej szczegółowoInformacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111, 111a i 111b ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.
Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111, 111a i 111b ustawy Prawo bankowe (stan na dzień 31.12.2017r.) 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Proszowicach poza
Bardziej szczegółowoINFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO
INFORMACJA NADNOTECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe wg stanu na dzień 31.12.2016r. 1. Informacja o działalności Nadnoteckiego Banku Spółdzielczego poza terytorium
Bardziej szczegółowo