Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Prof. UEK dr hab. Paweł Cabała Katedra Procesu Zarządzania

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "2016-01-18. Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Prof. UEK dr hab. Paweł Cabała Katedra Procesu Zarządzania"

Iwona Wysocka
8 lat temu
Przeglądów:

1 Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi Prof. UEK dr hab. Paweł Cabała Katedra Procesu Zarządzania Projekty i zarządzanie projektami 1. Przykłady projektów 2. Definicje projektu 3. Cechy projektów 4. Cele projektu 5. Rodzaje projektów 6. Zarządzanie projektami 7. Standardy zarządzania projektami 1. Przykłady projektów 1

Przykłady projektów 2. Definicje projektu 3. Cechy projektów 4. Cele projektu 5.

2 Stworzenie nowego produktu Wejście na nowy rynek Zmiana struktury organizacyjnej firmy Wprowadzenie nowego systemu rachunku kosztów Budowa tunelu pod kanałem La Manche Budowa Wielkiej Piramidy Cheopsa 2. Definicje projektu Nazwa projekt pochodzi od słowa łacińskiego proiectus, które oznacza wysunięcie ku przodowi. Projekt można zatem intepretować jako przedstawienie opisu rozwiązania jakiegoś zadania (problemu), które w przyszłości ma zostać wykonane. Projekt (przedsięwzięcie) to tymczasowa działalność podejmowana w celu wytworzenia unikatowego wyrobu, dostarczenia unikatowej usługi bądź osiągnięcia unikatowego rezultatu. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, Project Management Institute Projekt to specyficzne, nowe działanie, które w sposób metodologiczny i progresywny tworzy strukturę przyszłej rzeczywistości, dla której nie ma jeszcze dokładnego odpowiednika Francuski Komitet Normalizacyjny (AFNOR) 2

Projekt można zatem intepretować jako przedstawienie opisu rozwiązania jakiegoś zadania (problemu), które w przyszłości ma zostać wykonane.

3 projekt - ma określony cel, jego zakres jest stopniowo doprecyzowany przez cały cykl życia projektu program - ma szerszy zakres, jest grupą powiązanych ze sobą projektów portfel projektów - obejmuje całą organizację, zmienia się wraz ze zmianą jej celów strategicznych 3. Cechy projektów Cechy charakterystyczne projektu Każdy projekt: - ma ściśle określony cel oraz wyniki, rezultaty - jest unikatowy, oznacza robienie czegoś innego niż do tej pory - jest tymczasowy, ma określony w czasie początek i koniec - wymaga wykorzystania różnych zasobów - wiąże się z ryzkiem 3

Cechy projektów Cechy charakterystyczne projektu Każdy projekt: - ma ściśle określony cel oraz wyniki, rezultaty - jest unikatowy, oznacza

4 4. Cele projektu Cel każdego projektu powinien być osiągnięty zgodnie z przyjętymi parametrami technicznymi oraz ustalonym budżetem i harmonogramem. Cele projektu: jakość koszty czas Cel to zobowiązanie do wykonania określonego zadania rzetelnie, w określonym terminie i po ustalonych kosztach 5. Rodzaje projektów 4

Cele projektu: jakość koszty czas Cel to zobowiązanie do wykonania określonego

5 Kryterium podziału: Rodzaje projektów: - wielkość (ludzie, czas i nakłady) - zakres zmian - przedmiot działań - spełniane funkcje duże średnie małe strategiczne taktyczne operacyjne badawcze techniczne produkcyjne systemów zarządzania identyfikacyjne diagnostyczne prognostyczne projekty alternatywne projekty równoległe projekty usprawniające projekty bazowe 6. Zarządzanie projektami 5

badawcze techniczne produkcyjne systemów zarządzania identyfikacyjne diagnostyczne prognostyczne

6 Zarządzanie projektami polega na planowaniu, organizowaniu, podejmowaniu decyzji i sprawowaniu nadzoru nad przedsięwzięciami przedsiębiorstwa, w związku z ustanowionymi celami. H. Kerzner, Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, J. Wiley and Sons, N. York 1998, s. 4 Harold Kerzner Etapy procesu zarządzania projektem wg Dennisa Locka: cele projektu, definiowanie projektu, organizacja projektu, podział pracy, kodowanie, szacowanie kosztów, planowanie przy pomocy histogramów, planowanie przy wykorzystaniu analizy sieciowej, planowanie zasobów, wykorzystanie programów komputerowych, autoryzacja projektu, wdrażanie prac projektowych, zaopatrzenie przewozowe i celne, zmiany, zarządzanie postępem prac, zamknięcie projektu. Źródło: D. Lock Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003, s Zarządzanie projektem realizuje się poprzez właściwe wykorzystanie i powiązanie ze sobą logiczne pogrupowanych procesów: rozpoczęcia (initiating), planowania (planning), realizacji (executing), monitorowania i kontroli (monitoring and controlling), zakończenia (closing). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition, Project Management Institute 6

4 Harold Kerzner Etapy procesu zarządzania projektem wg Dennisa Locka: cele projektu, definiowanie projektu, organizacja projektu, podział pracy, kodowanie, szacowanie kosztów, planowanie przy pomocy

7 Wymiary zarządzania projektami: funkcjonalny co należy zrobić? podmiotowy kto powinien to robić? strukturalny jak koordynować pracę? instrumentalny w jaki sposób wykonywać pracę? 7. Standardy zarządzania projektami Profesjonalne organizacje zajmujące się określaniem standardów, wytycznych i certyfikacją w zakresie zarządzania projektami: IPMA - International Project Management Association PMI - Project Management Institute 7

Standardy zarządzania projektami Profesjonalne organizacje zajmujące się określaniem standardów,

International Project Management Associaction, IPMA międzynarodowa federacja stowarzyszeń popularyzująca wiedzę na temat zarządzania projektami. Została powołana do życia w Szwajcarii w 1965.

8 International Project Management Associaction, IPMA międzynarodowa federacja stowarzyszeń popularyzująca wiedzę na temat zarządzania projektami. Została powołana do życia w Szwajcarii w W 1999 r. do grona organizacji krajowych stowarzyszonych w federacji IPMA dołączyło Stowarzyszenie Project Management Polska, które w 2011 r. zmieniło nazwę na IPMA Polska. Misją IPMA Polska jest umożliwienie wymiany doświadczeń wszystkim zainteresowanym zarządzaniem projektami, wspieranie ludzi w zdobywaniu wiedzy o zarządzaniu projektami, oraz organizacji wdrażających zarządzanie projektowe. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA Project Management Institute, PMI stowarzyszenie non profit zrzeszające profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami. PMI powstał w 1969 w Pensylwanii (USA) Historia PMI w Polsce sięga roku Założycielami PMI w Polsce są menedżerowie, kierownicy projektów oraz niezależni konsultanci. PMI opracowuje standardy zarządzania projektami, a także wydaje międzynarodowe certyfikaty kompetencyjne 8

Misją IPMA Polska jest umożliwienie wymiany doświadczeń wszystkim zainteresowanym zarządzaniem projektami, wspieranie ludzi w zdobywaniu wiedzy o zarządzaniu projektami, oraz organizacji wdrażających

Podobne dokumenty

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu