Załącznik nr 2. Pryncypia Architektoniczne
|
|
- Maksymilian Michalak
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Załącznik nr 2 do SOPZ Pryncypia Architektoniczne
2 1. Zasady tworzenia Pryncypiów Architektonicznych Pryncypia Architektoniczne... 3 P1 Zastosowanie Pryncypiów Architektonicznych... 3 P2 Planowanie i zarządzanie Pryncypia Architektury Biznesowej... 4 P3 Zgodność z prawem i etyką... 4 P4 Służba Geodezyjna i Kartograficzna jest zbiorem autonomicznych podmiotów publicznych 5 P5 Współpraca podmiotów Służby Geodezyjnej i Kartograficznej... 5 P6 Zorientowanie na Klienta... 6 P7 Zorientowanie na usługi... 6 P8 Preferuj kupno przed wytwarzaniem... 7 P9 Preferuj produkty gotowe... 7 P10 Innowacyjność i adaptacyjność... 7 P11 Efektywność kosztowa IT... 8 P12 Użyteczność... 8 P13 Efektywne zarządzanie Pryncypia Architektury Aplikacyjnej... 9 P14 Łatwość użycia... 9 P15 Interoperacyjność... 9 P16 Modyfikowalność P17 Bezpieczeństwo danych i systemów Pryncypia Architektury Danych P18 Dane przestrzenne jako cenny zasób P19 Wysoka jakość danych P20 Dane mają właścicieli P21 Współdzielenie danych Pryncypia Architektury Technologicznej P22 Niezależność technologiczna... 12
3 1. Zasady tworzenia Pryncypiów Architektonicznych Opracowane Pryncypia Architektoniczne oparte są na następujących założeniach: stanowią punkt wyjścia dla architektury systemów informacyjnych, wytycznych i standardów stosowanych w projekcie Geoportal2 (tzw. SIG), opracowywane są z udziałem Głównego Architekta i kluczowych udziałowców SIG, są zatwierdzane przez GUGiK i funkcjonują w postaci Standardu Architektonicznego, ich liczba oraz zakres wynikają z zaleceń i rekomendacji analogicznych z metodyką TOGAF, kompletność zaproponowanych Pryncypiów jest zapewniona z jednej strony poprzez wykorzystanie zaleceń metodyki TOGAF, a z drugiej strony poprzez uwzględnienie dobrych praktyk połączonych z wiedzą na temat działania organizacji,, powinny być znane i publikowane w GUGiK, wynikają z wizji, misji i strategii GUGiK, planów rozwoju, organizacji pracy, polityki jakości, zmiany Pryncypiów są rzadkie; pryncypia są mało zmienne w czasie. Pryncypia stanowią zbiór fundamentalnych zasad: stanowiących solidną podstawę dla tworzenia i planowania rozwoju architektur cząstkowych określonych w SIG, określających założenia do metamodelu i wynikających z niego modeli i Standardów Architektonicznych, wspierających rozwiązywanie konfliktów architektonicznych wynikających ze sprzecznych potrzeb lub zaleceń. Poprawnie sformułowane Pryncypia spełniają następujące warunki: są zrozumiałe docierają przekazem do wszystkich, są jednoznaczne, przez co minimalizują umyślne i nieumyślne naruszenia, są solidne pozwalają na podejmowanie dobrych decyzji dotyczących architektury, są na tyle precyzyjne, że pomagają działać w złożonych sytuacjach. Każda organizacja powinna działać zgodnie z wysokopoziomowymi założeniami takimi jak misja i wizja oraz cele i założenia strategiczne. Analogicznie, architektura Systemu Informacyjnego Geoportal2 (SIG) powinna kierować się założeniami, które będą wyznaczały strategiczny kierunek jej rozwoju czyli Pryncypia Architektoniczne. Pryncypia powinny stanowić uzupełnienie strategii organizacji i być z nią spójne. 2. Pryncypia Architektoniczne P1 Zastosowanie Pryncypiów Architektonicznych Działania związane z budową i rozwojem systemu Geoportal2 oraz Infrastruktury Informacji Przestrzennej 1 MUSZĄ być realizowane w zgodzie z Pryncypiami Architektonicznymi określonymi w niniejszym dokumencie. 1 W rozumieniu Ustawy z dnia 7 marca 2010 r. o Infrastrukturze Informacji Przestrzennej
4 Jednolite i konsekwentne stosowanie ogólnie przyjętych zasad jest niezbędne w celu utrzymania celowości budowanych i rozwijanych rozwiązań oraz umożliwia efektywne zarządzanie. Opracowanie i wdrożenie Pryncypiów Architektonicznych tworzy zbiór fundamentalnych zasad: stanowiących solidną podstawę dla tworzenia i planowania rozwoju architektur cząstkowych określonych w SIG, określających założenia do metamodelu i wynikających z niego modeli i Standardów Architektonicznych, wspierających rozwiązywanie konfliktów architektonicznych wynikających ze sprzecznych potrzeb lub zaleceń. P2 Planowanie i zarządzanie Produkty wytwarzane w ramach projektu Geoportal2 MUSZĄ być planowane oraz skutecznie zarządzane. Planowanie MUSI być zgodne z ogólnie przyjętymi i akceptowanymi praktykami oraz MUSI obejmować uzgodnienia z zainteresowanymi interesariuszami. Rozproszenie procesu oraz metody budowy różnych rozwiązań wchodzących w skład projektu Geoportal2 może powodować trudności w planowaniu całości przedsięwzięcia oraz trudności w skutecznym zarządzaniu przedsięwzięciem. Każdy produkt wytwarzany w ramach projektu Geoportal2 MUSI posiadać architekturę rozwiązania zgodnie z zakresem wskazanym w Pryncypiach Architektonicznych. Pryncypia określają zasady działań związanych z projektowaniem i wdrażaniem architektury systemu informacyjnego Geoportal2 i obejmują zadania w zakresie: 1. Projektowania i utrzymania architektury biznesowej, tj. określania celów projektu i usług potrzebnych do realizacji tych celów wraz z ich właściwościami (np. parametry SLA) 2. Projektowania i utrzymania architektury aplikacji, tj. zasad i wytycznych dotyczących architektury systemów informatycznych 3. Projektowania i utrzymania architektury technologicznej, tj. rodzaju rozwiązań technologicznych oraz zależności pomiędzy nimi 3. Pryncypia Architektury Biznesowej P3 Zgodność z prawem i etyką Organizacja funkcjonuje na podstawie i w ramach obowiązującego prawa, zgodnie z zawartymi porozumieniami i wdrożonymi standardami zarządzania oraz zgodnie z etyką biznesu.
5 Działanie na podstawie i w granicach prawa (Art. 7 Konstytucji Rzeczypospolitej Polski) minimalizuje ryzyko prawne. Działanie zgodnie z etyką biznesu umożliwia maksymalizację wartości usług publicznych świadczonych na rzecz Klientów. Architektura Systemu Informacyjnego Geoportal2 wspiera, a architektura rozwiązań IT realizuje działania: nie kolidujące z ogólnym porządkiem prawnym oraz ustanowionymi zasadami i regulacjami, dokonujące czynności prewencyjnych zmierzających do zapobieżenia występowania naruszeń etyki biznesu i ładu korporacyjnego, zapewniające jednolitą interpretację i stosowanie w firmie zasad etyki biznesu i ładu korporacyjnego, zarządzające ryzykiem związanym z niezgodnym funkcjonowaniem i postępowaniem niezgodnie z zasadami etyki biznesu i ładu korporacyjnego, monitorowania procesu wdrażania i stosowania nowych polityk, utrzymywania kontaktów z środowiskiem zewnętrznym w zakresie etyki biznesu i ładu korporacyjnego, implementacji obowiązujących w GUGiK polityk z zakresu etyki biznesu, celem stosowania i zminimalizowania ryzyka utraty reputacji przez firmę. P4 Służba Geodezyjna i Kartograficzna jest zbiorem autonomicznych podmiotów publicznych Służbę Geodezyjną i Kartograficzną tworzą autonomiczne podmioty publiczne z zakresu administracji centralnej i samorządowej. Zgodnie z Ustawą Prawo Geodezyjne i Kartograficzne. Rozwiązania zarówno na poziomie architektury biznesowej (np. procesy biznesowe), jak i na poziomie architektury systemów informatycznych (aplikacji i danych) POWINNY mieć precyzyjnie określoną odpowiedzialność, najlepiej gwarantującą niezależność działań autonomicznych podmiotów współtworzących SGiK oraz IIP. P5 Współpraca podmiotów Służby Geodezyjnej i Kartograficznej Podmioty Służby Geodezyjnej i Kartograficznej współpracują w zakresie umożliwiającym skuteczną realizacją powierzonych zadań publicznych, w tym obowiązków nałożonych przez Ustawę z dnia 4 marca 2010 r. o Infrastrukturze Informacji Przestrzennej. Realizacja wielu procesów biznesowych związanych z zadaniami SGiK oraz w szczególności Ustawy o IIP wymaga współpracy pomiędzy autonomicznymi podmiotami. Brak współpracy może doprowadzić do braku realizacji celów projektu lub ich połowicznej realizacji (np. udostępniania danych przestrzennych w niepełnym zakresie).
6 Wymaga się: zdefiniowania i skutecznego wdrożenia rozwiązań organizacyjno prawnych regulujących tryb i zasady współpracy, projektowania rozwiązań IT w taki sposób, aby zapewnić techniczną możliwość skutecznej i wymagającej minimalnego nadzoru komunikacji pomiędzy podmiotami SGiK oraz podmiotami współtworzącymi IIP. P6 Zorientowanie na Klienta Organizacja realizuje powierzone zadania publiczne koncentrując się na Klientach. Wychodzenie naprzeciw oczekiwaniom Klientów buduje wizerunek organizacji i poprawia społeczny odbiór całej organizacji. Budowania usługowej kultury organizacyjnej oraz odpowiednie kształtowania postaw pracowników Umacnianie więzi z klientami poprzez budowanie wizerunku firmy działającej przyjaźnie dla klienta Doskonalenie rozwiązań technicznych i organizacyjnych zapewniających aktywność GUGiK w zakresie budowania dobrych relacji z klientami, tak by możliwe było precyzyjne poznanie ich oczekiwań P7 Zorientowanie na usługi Organizacja dąży do budowy rozwiązań, które realizowane są w postaci usług. Przyjęcie przez organizację modelu usługowego znacząco obniża koszty operacyjne i inwestycyjne wskutek: umożliwienia skutecznego monitorowania działalności operacyjnej umożliwienia bardziej efektywnej wymiany danych umożliwienie ponownego wykorzystania usług Wymaga się: na poziomie architektury biznesowej definiowania, realizowania, monitorowania i aktualizacji usług biznesowych na poziomie architektury IT budowania rozwiązań, których architektura oparta jest na usługach (ang. Service Oriented Architecture, SOA) na poziomie architektury technologicznej budowania i utrzymywania usług technologicznych
7 P8 Preferuj kupno przed wytwarzaniem Organizacja nie realizuje działalności produkcyjnej i wytwórczej w obszarze IT, koncentrując się na świadczeniu usług dla Klientów. GUGiK nie posiada wystarczającej liczby pracowników pozwalających na wytwarzanie oprogramowania we własnym zakresie. Niezbędne produkty są specjalistyczne i wymagają znacznego wysiłku organizacyjnego i finansowego do wytworzenia. Na rynku istnieją rozwiązania zarówno komercyjne, jak i typu open source, których dostawa jest w ogólności bardziej efektywna kosztowo. W przypadku, gdy pojawia się nowa potrzeba biznesowa, której wynikiem ma być uzupełnienie infrastruktury teleinformatycznej GUGiK o nowe składniki, preferowane powinny być rozwiązania gotowe, istniejące na rynku Wybierane rozwiązania powinny cechować się możliwie wysokim współczynnikiem komodytyzacji, tj. właściwości rozwiązania uwzględniające jego powszechność na rynku, sprawdzenie w realnych zastosowaniach oraz dostępności specjalistów posiadających wiedzę na temat danego rozwiązania Biznes przydziela IT odpowiednie zasoby do tego, aby IT mogło przeprowadzić rozpoznanie (analizę, porównania, testy) rozwiązań na rynku P9 Preferuj produkty gotowe Preferowane są produkty w dużej mierze już gotowe, posiadające wdrożenia na rynku i sprawdzone przez użytkowników od rozwiązań, które przygotowywane są po raz pierwszy dla GUGiK. Specyfika działalności GUGiK oraz doświadczenia związane z jakością produktów, w tym złożonością ich odbiorów, pokazuje, że produkty, które są wytwarzane od zera lub na podstawie oprogramowania, które wymaga znaczących prac deweloperskich są trudne i złożone w odbiorze, a także zapewnienie ich jakości, w tym ergonomii i użyteczności, wymaga bardzo wiele trudu po stronie Zamawiającego. Znacznie lepiej (krócej i wydajniej) odbiera się produkty, które mają już dojrzałą opinię na rynku. Założenie to jest niezależne od typu licencji (komercyjna, open source). W przypadku, gdy pojawia się nowa potrzeba biznesowa, której wynikiem ma być uzupełnienie infrastruktury teleinformatycznej GUGiK o nowe składniki, preferowane powinny być rozwiązania gotowe, istniejące na rynku Wybierane rozwiązania powinny cechować się możliwie wysokim współczynnikiem komodytyzacji, tj. właściwości rozwiązania uwzględniające jego powszechność na rynku, sprawdzenie w realnych zastosowaniach oraz dostępności specjalistów posiadających wiedzę na temat danego rozwiązania Biznes przydziela IT odpowiednie zasoby do tego, aby IT mogło przeprowadzić rozpoznanie (analizę, porównania, testy) rozwiązań na rynku P10 Innowacyjność i adaptacyjność
8 Organizacja jest otwarta na adaptację nowych rozwiązań IT wspierających świadczenie usług dla Klienta. Otoczenie rynkowe, w szczególności usług oferowanych przez konkurencję oraz uzupełniane na bieżąco otoczenie organizacyjno prawne (np. pojawiające się nowe przepisy wykonawcze do Dyrektywy INSPIRE oraz Ustawy o IIP) wymuszają szybką zmianę usług świadczonych przez organizację. IT MUSI być informowane i MUSI uczestniczyć w przeprojektowywaniu procesów biznesowych, tak aby mogło rzeczywiście dopasować się do biznesu Każda zmiana w biznesie MUSI być planowana z uwzględnieniem zmian w IT Przedsięwzięcia planowane przez IT MUSZĄ uwzględniać zmieniające się wymagania biznesowe P11 Efektywność kosztowa IT Organizacja dąży do stałego poprawiania efektywności kosztowej IT w odniesieniu do zakresu realizowanych zadań i liczby obsługiwanych Klientów. Podejmowanie racjonalnych decyzji odnośnie zakresu i jakości świadczonych usług jest możliwe tylko wtedy, gdy usługi monitorowane są w sposób ciągły i świadomy. GUGiK obserwuje koszty świadczenia usług IT dla biznesu GUGiK w sposób cykliczny podejmuje działania mające obniżyć koszty świadczenia usług IT P12 Użyteczność Projektowane i budowane rozwiązania powinny być użyteczne z punktu widzenia wdrożenia w administracji publicznej oraz korzystania z ich funkcjonalności przez Klientów. Budowane rozwiązania muszą uwzględniać charakterystykę GUGiK (w tym uwarunkowania organizacyjne i prawne) i potrzeby (związane z wewnętrznym i zewnętrznym obiegiem informacji). Rozwiązania muszą być łatwe w obsłudze i przyjazne w użyciu dla pracowników GUGiK, jak i Klientów Geoportal2. Wymaga się: uwzględniania specyfiki działania administracji publicznej, a w szczególności podmiotów Służby Geodezyjnej i Kartograficznej wykorzystania lub stworzenia mechanizmów integracji różnych systemów wykorzystywanych przez administrację publiczną utworzenia i stosowania jednolitych interfejsów aplikacji zaprojektowanych zgodnie z zasadami ergonomii
9 P13 Efektywne zarządzanie Rozwiązania budowane w ramach projektu Geoportal2 POWINNY być zaprojektowane w taki sposób, aby zapewnić ich efektywne zarządzanie. Łatwość i efektywność zarządzania w bezpośredni sposób przekładać się będzie na efektywność wdrażanych rozwiązań. W zakresie rozwiązań technicznych, mechanizmy zarządzania są warunkiem koniecznym zapewnienia ich właściwego utrzymania i rozwoju. Wymaga się zwrócenia szczególnej uwagi na aspekty zarządzania rozwiązań budowanych w ramach projektu Geoportal2. Budowane systemy powinny być wyposażone w przyjazne mechanizmy zarządzania całym systemem i poszczególnymi komponentami, np. urządzenia sieciowe, serwery aplikacji, usługi katalogowe, oprogramowanie systemowe, stacje robocze. 4. Pryncypia Architektury Aplikacyjnej P14 Łatwość użycia Organizacja dąży do dostarczenia użytkownikom i Klientom rozwiązań łatwych w użyciu i przyjaznych. Systemy informatyczne muszą być wykonane w sposób intuicyjny, maksymalnie spójny i minimalizujący czas potrzebny do wykonania większości zadań przez użytkowników systemów informatycznych. Nieintuicyjny i skomplikowany interfejs użytkownika prowadzi do wydłużenia czasu wykonywania zadań przez użytkowników systemów. Różny interfejs w różnych systemach prowadzi do zwiększenia niezbędnego czasu ich nauki. Zastosowany w danym rozwiązaniu IT interfejs użytkownika odpowiada grupie użytkowników/klientów, jaka z niego korzysta Dąży się do ujednolicenia sposobu obsługi (w tym interfejsów użytkownika) we wszystkich rozwiązaniach IT Czasy i sposób osiągnięcia dostępu do rozwiązań odpowiada przeważającym potrzebom użytkowników/klientów P15 Interoperacyjność Systemy realizowane w ramach projektu Geoportal 2 POWINNY być zgodne ze standardami promującymi interoperacyjność na poziomie danych, aplikacji i technologii. Standardy pomagają wprowadzić spójność realizowanych systemów IT. Umożliwia łatwiejsze zarządzanie systemami, zwiększa satysfakcję użytkowników oraz ogranicza koszty inwestycji w
10 systemy IT. Stosowanie standardów interoperacyjności umożliwia współpracę z wieloma dostawcami i ułatwia integrację systemów. Rozwiązania IT POWINNY wykorzystywać standardy interoperacyjności, technologiczne oraz wytyczne prawne dotyczące interoperacyjności, w szczególności: o Systemy IT MUSZĄ być zgodne z Ustawą o informatyzacji oraz Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 11 października 2005 r. w sprawie minimalnych wymagań dla systemów teleinformatycznych (Dz.U nr 212 poz. 1766) o Systemy IT POWINNY być zgodne z europejskimi ramami interoperacyjności o Systemy IT MUSZĄ stosować rozwiązania dotyczące interoperacyjności wskazane i sugerowane w Dyrektywie INSPIRE wraz z aktami pochodnymi, w szczególności przepisami wykonawczymi, wytycznymi, zasadami implementacji oraz dokumentami pochodnymi Uruchomienie procesu monitorowania, oceny i proponowania standardów interoperacyjności oraz standardów technologicznych dla rozwiązań IT Uruchomienie procesu nadawania wyjątków od standardów interoperacyjności P16 Modyfikowalność Metoda wykonania systemów IT POWINNA minimalizować koszty ich modyfikowania i umożliwiać rozszerzenie funkcjonalności i elastyczność. Zmienne środowisko organizacyjno prawne powoduje, że zmiany występują często. Organizacja musi być przygotowana na wprowadzanie zmian do funkcjonujących systemów IT. Budowane rozwiązania POWINNY posiadać strukturę modułową Budowanie rozwiązania POWINNY być wykonane zgodnie z wzorcami projektowymi oddzielającymi warstwę danych, warstwę logiki biznesowej i warstwę prezentacji P17 Bezpieczeństwo danych i systemów Organizacja dąży do stałego podnoszenia poziomu bezpieczeństwa w obszarze IT. Służba Geodezyjna i Kartograficzna przetwarza dane i informacje, do których dostęp regulowany jest odpowiednimi aktami prawnymi (np. dane osobowe, dane przestrzenne). Konieczne jest więc zapewnienie bezpieczeństwa tego typu danych i informacji. Standardy architektoniczne i rozwiązania IT stosowane w projekcie Geoportal 2 muszą być zgodne z Polityką Bezpieczeństwa Informacji Projektowanie nowych rozwiązań IT i planowanie wdrażania zmian musi zapewniać ciągłości działania biznesu poprzez m.in. zapewnienie procedur awaryjnych, procedur przywracania oraz procedur konserwacji (przeglądów), a także ew. redundancji w wymaganych obszarach działania biznesu
11 Wszystkie informacje są przechowywane zgodnie z wymogami archiwizacji obowiązującymi w GUGiK 5. Pryncypia Architektury Danych P18 Dane przestrzenne jako cenny zasób Zbiory danych przestrzennych stanową cenny zasób organizacji, który jest utrzymywany, udostępniany i przetwarzany w skoordynowany sposób, zgodny z zawartością (np. tematyką, wartością dla organizacji). Organizacja dąży do stałego poprawiania efektywności wykorzystywania posiadanych zasobów informacyjnych. Podstawową wartością Służby Geodezyjnej i Kartograficznej są zbiory danych przestrzennych, które muszą być w sposób odpowiedzialny i efektywny zarządzane. Zbiory danych przestrzennych są zarządzane przez dysponentów danych Dysponent danych dba o jakość zarządzanego zbioru danych Istnieje polityka ochrony informacji i jest realizowana przez dysponentów danych Każdy zbiór danych przestrzennych przechowywany jest w sposób uzasadniony mierzalnymi korzyściami z jego wykorzystania Dla każdego zbioru danych przestrzennych istnieje plan jego efektywnego wykorzystania i jest realizowany P19 Wysoka jakość danych GUGiK w sposób ciągły dąży do poprawy jakości posiadanych zbiorów danych, minimalizując redundację danych i podnosząc jakość procesów wprowadzania danych do systemów IT. Wysokie rozproszenie źródeł danych przestrzennych powoduje istnienie i stosowanie różnych metod ich pozyskiwania, różnych modeli reprezentacji oraz w konsekwencji różne i niespójne zbiory danych. Ujednolicony słownik i definicje danych Automatyzacja ręczne interfejsy przenoszenia danych pomiędzy systemami IT Nowe rozwiązania i zmiany rozwiązań planuje się uwzględniając istniejące dostępne dane umożliwiając nowym systemom dostęp do nich w celu uniknięcia redundancji danych P20 Dane mają właścicieli Organizacja przypisuje właścicieli do danych i rozwiązań IT (tzw. dysponenci danych). Własność danych jest gwarantowana prawem oraz ułatwia efektywne zarządzanie danymi.
12 Każdy zbiór danych przestrzennych ma swojego właściciela, który zna definicję znaczenia informacji i dba o spójne jej wykorzystanie Każdy zbiór danych przestrzennych ma datę stworzenia i aktualizacji P21 Współdzielenie danych Dane przestrzenne powinny być w jak najszerszym zakresie udostępniane w celu możliwości ich ponownego wykorzystania w innych, również zewnętrznych rozwiązaniach. Wysokie rozproszenie źródeł danych przestrzennych oraz niski stopień ich udostępniania powoduje trudności w ponownym wykorzystaniu zbiorów danych, a w konsekwencji podnosi koszt budowy i utrzymania rozwiązań. Podmioty wchodzące w skład SGiK powinny dążyć do rozwiązań prawnych, organizacyjnych i technicznych umożliwiających współdzielenie posiadanych zasobów informacyjnych. 6. Pryncypia Architektury Technologicznej P22 Niezależność technologiczna Budowane systemy POWINNY być budowane zgodnie z zasadą niezależności technologicznej w konsekwencji umożliwiając funkcjonowanie na różnych platformach technologicznych. Niezależność aplikacji od konkretnych technologii jest efektywna kosztowo w przypadku ich budowy, utrzymania, aktualizacji, a nawet wycofywania z eksploatacji. Aplikacje POWINNY stosować standardy, które są przenaszalne (umożliwiając przeniesienie aplikacji na inną platformą technologiczną) Dostęp do systemów, które wymagają zastosowania specyficznej technologii, POWINIEN być zagwarantowany na zasadzie budowy interfejsów dostępu niezależnych technologicznie Aplikacje POWINNY stosować rozwiązania typu middleware w celu separacji specyficznych rozwiązań od pozostałych aplikacji Rekomenduje się powszechne i konsekwentne stosowanie standardów otwartych: o W zakresie projektowania architektury metodyka TOGAF o W zakresie modelowania systemów notację UML o W zakresie wymiany danych standard XML o W zakresie warstwy sieciowej protokół IP o W zakresie bezpieczeństwa rozwiązania PKI, standard XML Signature, standard XML Encryption
Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: 1.0 17.06.2015 r. Wstęp W dokumencie przedstawiono skróconą wersję pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych.
Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
BAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie
Wykorzystanie standardów serii ISO 19100 oraz OGC dla potrzeb budowy infrastruktury danych przestrzennych
Wykorzystanie standardów serii ISO 19100 oraz OGC dla potrzeb budowy infrastruktury danych przestrzennych dr inż. Adam Iwaniak Infrastruktura Danych Przestrzennych w Polsce i Europie Seminarium, AR Wrocław
Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.2 Cyfrowe udostępnienie zasobów kultury Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 Typ projektu Cyfrowe udostępnienie zasobów kultury
Instrukcja do opracowania Koncepcji technicznej projektu
Załącznik nr 10 do Regulaminu konkursu Instrukcja do opracowania Koncepcji technicznej projektu e-usługi w sektorze ochrony zdrowia Nr naboru RPPK.02.01.00-IZ.00-18-003/19 Oś priorytetowa II Cyfrowe Podkarpackie
Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.1 Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych oraz zasobów nauki Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa
ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI
ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI XVIII Forum Teleinformatyki mgr inż. Michał BIJATA, doktorant, Wydział Cybernetyki WAT Michal.Bijata@WAT.edu.pl, Michal@Bijata.com 28 września 2012 AGENDA Architektura
CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja
Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Wprowadzanie pryncypiów i budowa architektury korporacyjnej doświadczenia ZUS. Helena Zbijewska
Wprowadzanie pryncypiów i budowa architektury korporacyjnej doświadczenia ZUS Helena Zbijewska 1 2 Wprowadzenie XXI wiek to okres w którym organizacje społeczne stanęły w obliczu nowych problemów związanych
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować
Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz
Warsztaty FRAME. Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni
Sygnatura warsztatu: W1 (W3) Czas trwania: 3 dni Warsztaty FRAME I. Cel Zapoznanie uczestników z możliwościami wykorzystania Europejskiej Ramowej Architektury ITS FRAME (zwanej dalej FRAME ) oraz jej narzędzi
udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych
Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów
Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów
Piotr Krząkała Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów Strategia firmy Każda organizacja działająca we współczesnym biznesie powinna posiadać określoną strategię działania i na tej bazie budować system
Stan realizacji Projektu EA
Stan realizacji Projektu EA Krzysztof Mączewski Dyrektor Departamentu Geodezji i Kartografii Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze
Założenia i planowane efekty Projektu. Rola Projektu w budowaniu infrastruktury informacji przestrzennych na obszarze województwa mazowieckiego
WYPRACOWANIE I WDROŻENIE INNOWACYJNYCH METOD INTEGRACJI DANYCH KATASTRALNYCH, MAPY ZASADNICZEJ I BAZY DANYCH TOPOGRAFICZNYCH ORAZ MODERNIZACJA USŁUG PUBLICZNYCH ŚWIADCZONYCH PRZEZ SŁUŻBĘ GEODEZYJNĄ I KARTOGRAFICZNĄ
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Trwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów
Warszawa, Cyfrowy ZUS. Michał Możdżonek. Pion Operacji i Eksploatacji Systemów
Warszawa, 16.01.2017 Cyfrowy ZUS Michał Możdżonek Pion Operacji i Eksploatacji Systemów Cele Strategiczne IT i Obsługi Klienta 2016-2022 3 CYFROWY ZUS CELE STRATEGICZNE DLA PIONU NA LATA 2016 2022 KLIENT
Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie
BANK SPÓŁDZIELCZY W CHOJNOWIE Grupa BPS Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie wynikająca z art. 111a ustawy Prawo Bankowe według stanu na dzień 31.12.2016 r. 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego
Pryncypia architektury korporacyjnej
Pryncypia architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH E-mail: sobczak@sgh.waw.pl Plan prezentacji Czym
Założenia dla systemu informatycznego do obsługi zasobu geodezyjnego i kartograficznego w m.st. Warszawie. Warszawa, 06 listopada 2013 r.
Założenia dla systemu informatycznego do obsługi zasobu geodezyjnego i kartograficznego w m.st. Warszawie. Warszawa, 06 listopada 2013 r. Cel prezentacji Wprowadzenie Plan prezentacji Omówienie głównych
Opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach
System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie zarządzania dokumentacją, procesami i budżetem w jst Kuba Lewicki
System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie zarządzania dokumentacją, procesami i budżetem w jst Kuba Lewicki System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie
Architektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011
Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów
Szczegółowy opis przedmiotu umowy. 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów:
Rozdział I Szczegółowy opis przedmiotu umowy Załącznik nr 1 do Umowy Architektura środowisk SharePoint UMWD 1. Środowisko SharePoint UWMD (wewnętrzne) składa się z następujących grup serwerów: a) Środowisko
GŁÓWNE WĄTKI REALIZOWANE W PROJEKCIE GEOPORTAL
GŁÓWNE WĄTKI REALIZOWANE W PROJEKCIE GEOPORTAL Realizacja prac w ramach Implementacji Przedmiot prac - prace analityczne, projektowe, wdrożeniowo implementacyjne, dokumentacyjne oraz szkoleniowe, związane
Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT
Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT Andrzej Bartkowiak Dyrektor Centrum Kompetencji Zarządzania Usługami IT BZ WBK System Zarządzania Usługami to zestaw wyspecjalizowanych zdolności
HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT
HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT Robert Nowak Architekt rozwiązań HP Software Dlaczego Software as a Service? Najważniejsze powody za SaaS UZUPEŁNIENIE IT 2 Brak zasobów IT Ograniczone
Uchwała Nr 11/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 22 lutego 2017 r.
Uchwała Nr 11/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 22 lutego 2017 r. w sprawie zatwierdzenia Kryteriów wyboru projektów do Działania
DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE
DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE SRK IT obejmuje kompetencje najważniejsze i specyficzne dla samego IT są: programowanie i zarządzanie systemami informatycznymi. Z rozwiązań IT korzysta się w każdej
Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko
Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora
Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania
Projekt architektury systemów informatycznych Uniwersytetu Warszawskiego w oparciu o metodykę TOGAF. Tomasz Turski 26.05.2011
Projekt architektury systemów informatycznych Uniwersytetu Warszawskiego w oparciu o metodykę TOGAF Tomasz Turski 26.05.2011 Plan prezentacji Architektura korporacyjna Frameworki Pryncypia Metodyka TOGAF
ZAŁOŻENIA TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE SYSTEMU BUDOWANEGO W RAMACH PROJEKTU
Projekt Rozwój elektronicznej administracji w samorządach województwa mazowieckiego wspomagającej niwelowanie dwudzielności potencjału województwa ZAŁOŻENIA TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNE SYSTEMU BUDOWANEGO
kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020.
Z A T W I E R D Z A M P R E Z E S Polskiego Komitetu Normalizacyjnego /-/ dr inż. Tomasz SCHWEITZER Strategia informatyzacji Polskiego Komitetu Normalizacyjnego na lata 2009-2013 1. Wprowadzenie Informatyzacja
ZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający. Przedmiot zapytania ofertowego. Wrocław, dnia 23.03.2015 r.
ZAPYTANIE OFERTOWE Wrocław, dnia 23.03.2015 r. W związku z realizacją przez Nova Telecom spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, projektu pn.: Wdrożenie zintegrowanego systemu klasy B2B, umożliwiającego
SYSTEM ZARZĄDZANIA BAZA DANYCH TOPOGRAFICZNYCH
SYSTEM ZARZĄDZANIA BAZA DANYCH TOPOGRAFICZNYCH Dariusz Gotlib elementy koncepcji i technologii Jerzy Zieliński plany GUGiK Jachranka, 8 grudzień 2009 STOSOWANE POJĘCIA I SKRÓTY BDT = TBD = BDOT SZBDT=SZTBD=SZBDOT
Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce
Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji
1. Wymagania prawne. Europejskie uwarunkowania prawne:
1. Wymagania prawne Oferowane przez Wykonawcę rozwiązania muszą być na dzień odbioru zgodne z aktami prawnymi regulującymi pracę urzędów administracji publicznej, dyrektywą INSPIRE, ustawą o Infrastrukturze
Interoperacyjne rejestry publiczne jako podstawa budowy Centrum Usług Wspólnych i Smart City w zakresie gospodarki przestrzennej.
Interoperacyjne rejestry publiczne jako podstawa budowy Centrum Usług Wspólnych i Smart City w zakresie gospodarki przestrzennej Jerzy Chotkowski Gospodarka Przestrzenna Gospodarka Przestrzenna Wniosek
Dobór systemów klasy ERP
klasy ERP - z uwzględnieniem wymagań normy ISO 9001 Prezentacja w Klubie Menedżera Jakości, 19 marzec 2008 Zagadnienia ogólne związane z doborem systemu klasy ERP Podstawowe podziały klasyfikujące systemy
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH
Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr 11/XLVI/17 Zarządu Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 21-12- 2017 r. Uchwała Nr 16/IX/17Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 21-12- 2017 r. ZASADY (INSTRUKCJA)
AUREA BPM HP Software. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7
AUREA BPM HP Software TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7 HP APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT Oprogramowanie Application Lifecycle Management (ALM, Zarządzanie Cyklem życia aplikacji) wspomaga utrzymanie kontroli
Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach
Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach Kim jesteśmy INTEGRIS Systemy IT Sp. z o.o jest jednym z najdłużej działających na polskim rynku autoryzowanych Partnerów Microsoft w zakresie rozwiązań
Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium Punktacja. Zgodnie z RPO WM , w ramach kryterium wnioskodawca zobowiązany jest wykazać,
KRYTERIA DOSTĘPU Załącznik do Uchwały nr./xxvi/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 z dnia czerwca 2017 roku Działanie 2.1: E-usługi; Poddziałanie
P13 Wytyczne dla dostawców aplikacji
Implementacja i rozwój systemu informacyjnego publicznych służb zatrudnienia w części Dostawa oraz wdrożenie scentralizowanej infrastruktury publicznych służb zatrudnienia P13 Wytyczne dla dostawców aplikacji
Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Kryteria merytoryczne dla działania 2.1 Wysoka dostępność i jakość e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020
Kryteria merytoryczne dla działania 2.1 Wysoka dostępność i jakość e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 Numer i nazwa osi priorytetowej Numer i nazwa działania/ poddziałania
Słownik z wytycznymi dla pracodawców w zakresie konstruowania programu stażu Praktycznie z WZiEU
Słownik z wytycznymi dla pracodawców w zakresie konstruowania programu stażu Praktycznie z WZiEU Szanowni Państwo, Słownik z wytycznymi dla pracodawców w zakresie konstruowania programu stażu Praktycznie
FISZKA KONKURSU. Centrum Projektów Polska Cyfrowa POPC IP /16. Program Operacyjny Polska Cyfrowa
FISZKA KONKURSU Instytucja ogłaszająca nabór Nr konkursu Centrum Projektów Polska Cyfrowa POPC.02.03.01-IP.01-00-004/16 LINK https://cppc.gov.pl/programy/popc-2/popc/popc_2-3- 1_nauka_2016/ Program Operacyjny
HELIOS - Integracja rejestrów publicznych z wykorzystaniem Krajowej Szyny Usług
Lider: Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Partner: Centrum Projektów Informatycznych HELIOS - Integracja rejestrów publicznych z wykorzystaniem Krajowej Szyny Usług CEL PROJEKTU Realizacja założeń
PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI
MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI S y s t e m Z a r z ą d z a n i a B e z p i e c z e ń s t w e m I n f o r m a c j i w u r z ę d z i e D e f i n i c j e Bezpieczeństwo informacji i systemów teleinformatycznych
Działanie 2.1: E-usługi; Poddziałanie 2.1.1: E-usługi dla Mazowsza; Typ projektu: Regionalna Platforma Informacyjna
KRYTERIA DOSTĘPU Działanie 2.1: E-usługi; Poddziałanie 2.1.1: E-usługi dla Mazowsza; Typ projektu: Regionalna Platforma Informacyjna Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium Punktacja 1 Bezpieczeństwo systemów
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Standardy kontroli zarządczej
Standardy kontroli zarządczej Na podstawie Komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych by Antoni Jeżowski, 2014 Cel
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.
Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Za co odpowiada Dział HR? Realizacja celów strategicznych
Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Domu Maklerskim Navigator S.A. za rok obrotowy 2015
Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Domu Maklerskim Navigator S.A. za rok obrotowy 2015 Warszawa, 28 lipca 2016 r. Na podstawie 27 stanowiska Komisji Nadzoru Finansowego
Katalog handlowy e-production
1 / 12 Potęga e-innowacji Katalog handlowy e-production 2 / 12 e-production to zaawansowany system informatyczny przeznaczony do opomiarowania pracy maszyn produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Istotą systemu
Prezentacja firmy i doświadczeń ze wspólnych projektów
Prezentacja firmy i doświadczeń ze wspólnych projektów dr inż. Jarosław Wójcik Copyright 2014 Value BasedAdvisorsSp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część niniejszej publikacji nie może być powielana,
Rozdział 1 Postanowienia ogólne
Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
POLITYKA W ZAKRESIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO DLA INSTYTUCJI NADZOROWANYCH W KURPIOWSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM W MYSZYŃCU
Załącznik do Uchwały Nr 49/KBS/2014 Rady Nadzorczej Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego w Myszyńcu z dnia 18.12.2014r. Załącznik do Uchwały Nr 74/KiO/2014 Zarządu Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego w Myszyńcu
ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej
ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia 30.11.2011 w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 27
Tworzenie baz wiedzy o Mazowszu. jako elementów krajowej infrastruktury informacji przestrzennej
Tworzenie baz wiedzy o Mazowszu jako elementów krajowej infrastruktury informacji przestrzennej Witold Radzio Z-ca dyrektora BGWM w Warszawie Konferencja w ramach projektu Przyspieszenie wzrostu konkurencyjności
KRYTERIA MERYTORYCZNE PUNKTOWE. Lp. Nazwa kryterium Definicja kryterium Opis znaczenia kryterium
Załącznik nr 14 do Regulaminu konkursu nr RPWM.03.02.00-IZ.00-28-001/16( ) z 24 października 2016 r. Karta z definicjami kryteriów merytorycznych punktowych i premiujących wyboru projektów w ramach Działania
Rozwiązania korporacyjne w gospodarce przestrzennej
Rozwiązania korporacyjne w gospodarce przestrzennej Dzień dobry! System Informacji Przestrzennej System Informacji Przestrzennej jest narzędziem do podejmowania decyzji prawnych, administracyjnych i gospodarczych
Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW
01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO I JAKOŚĆ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO
ZAŁĄCZNIK NR 3 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DOTYCZĄCY WDROŻENIA PLATFORMY ZAKUPOWEJ
ZAŁĄCZNIK NR 3 OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DOTYCZĄCY WDROŻENIA PLATFORMY ZAKUPOWEJ 1. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia jest dostarczenie i wdrożenie systemu informatycznego dalej Platforma zakupowa
Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe
Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe Autor Anna Papierowska Praca magisterska wykonana pod opieką dr inż. Dariusza Chaładyniaka mgr inż. Michała Wieteski
KARTA OCENY KRYTERIÓW MERYTORYCZNYCH PUNKTOWYCH I PREMIUJĄCYCH WYBORU PROJEKTÓW
Załącznik nr 13 do Regulaminu konkursu nr RPWM.03.02.00-IZ.00-28-001/16( ) z 24 października 2016 r. Wzór Karty oceny kryteriów merytorycznych punktowych i premiujących wyboru projektów w ramach Działania
REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI
REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI WYTYCZNE DO MODELU DANIEL WOJEWÓDZKI Rekomendacje dotyczące Platformy Zarządzania Kompetencjami System adresowany do małych przedsiębiorstw do
Zarządzanie usługami IT
Zarządzanie usługami IT Koncepcja usługowej organizacji IT oraz cykl życia usługi IT dr Remigiusz Orzechowski Instytut Zarządzania Wartością Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją. Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o.
Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o. 1 Typowy model w zarządzaniu IT akceptacja problem problem aktualny stan infrastruktury propozycja
ZAMAWIAJĄCY. CONCEPTO Sp. z o.o.
Grodzisk Wielkopolski, dnia 11.02.2013r. ZAMAWIAJĄCY z siedzibą w Grodzisku Wielkopolskim (62-065) przy ul. Szerokiej 10 realizując zamówienie w ramach projektu dofinansowanego z Programu Operacyjnego
Michał Jaworski Wiceprezes PIIT
Michał Jaworski Wiceprezes PIIT Warszawa, 2 grudnia 2009 Europejskie Ramy Interoperacyjności 2.0 Pozycjonowanie dokumentu: Europejska Strategia Interoperacyjności zapewnia ład korporacyjny (Governance)
Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze
Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, 22 kwietnia 2013 r. Agenda 1. Prezentacja ogólnych informacji na temat uruchomionego projektu
Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bank Spółdzielczy w Suwałkach
Bank Spółdzielczy w Suwałkach Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2016 rok Zarząd Banku Spółdzielczego w Suwałkach Uchwałą Nr 482/2014 z dnia 15 grudnia 2014 r. oraz
SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
VII Kongres BOUG 03 października 2012
Raportowanie SLA w duŝej organizacji Studium przypadku VII Kongres BOUG 03 października 2012 Zdefiniowanie przypadku Zadanie do wykonania: Jak przenieść ustalenia formalne na efektywnie raportujący system?
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej
Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO
Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO Istotną kwestią podjętą w w Ustawie z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz. 1240) jest
więcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Zintegrowana Platforma SWD
Zintegrowana Platforma SWD Piotr Juszkiewicz Consulting Solution Manager Maj 2013 CEL Strategii Informatyzacji Państwa Należy traktować procesy informatyzacyjne administracji jako
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001 na przykładzie Urzędu Miejskiego w Bielsku-Białej Gliwice, dn. 13.03.2014r. System Zarządzania Bezpieczeństwem