Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Transkrypt

1 Bank Spółdzielczy w Suwałkach Ocena stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2016 rok Zarząd Banku Spółdzielczego w Suwałkach Uchwałą Nr 482/2014 z dnia 15 grudnia 2014 r. oraz Rada Nadzorcza Banku Spółdzielczego w Suwałkach Uchwałą Nr 78/2014 z dnia 22 grudnia 2014r. dokonały przyjęcia Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych zwanych dalej Zasadami Ładu wydanych Uchwałą 218/2014 Komisji Nadzoru Finansowego (Dz. Urz. KNF z 2014 roku poz. 17) i zobowiązali się do ich stosowania w ramach swoich kompetencji. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych zostały przyjęte do stosowania przez Zebranie Przedstawicieli Uchwałą Nr 2/2015 z dnia r. Zasady Ładu są zbiorem zasad określających właściwe relacje wewnętrzne i zewnętrzne Banku, w tym relacje z udziałowcami i klientami, podstawowe zasady organizacji Banku, funkcjonowanie nadzoru wewnętrznego oraz kluczowych systemów i funkcji wewnętrznych, a także organów statutowych i zasad ich współdziałania. Zasady Ładu Korporacyjnego zostały przyjęte z zastosowaniem zasady proporcjonalności wynikającej ze skali, charakteru oraz specyfiki działalności Banku, a także jego możliwości technicznych i organizacyjnych, ze wskazaniem uzasadnionych odstępstw od ogólnych zasad w Oświadczeniu Banku Spółdzielczego w Suwałkach o stosowaniu Zasad Ładu Korporacyjnego, zamieszczonym na stronie internetowej Banku 1. Zasady Ładu stanowią istotny dokument programowy w strategicznej polityce korporacyjnej oraz wpływają na kształtowanie właściwych zasad postępowania Banku. 2. Bank posiada przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone, przez co Bank może skutecznie realizować wyznaczone cele strategiczne. str. 1

2 3. Bank przestrzega przepisów prawa oraz uwzględnia w swojej działalności rekomendacje nadzorcze. 4. Organizacja Banku obejmuje zarządzanie i sprawowanie kontroli, systemy sprawozdawczości wewnętrznej, przepływu i ochrony informacji oraz obiegu dokumentów, a także zapobiega konfliktowi interesów, co zostało należycie uregulowane w odpowiednich procedurach wewnętrznych. Struktura organizacyjna podlega corocznemu przeglądowi i dostosowaniu do zmieniających się przepisów i wymogów zewnętrznych. Struktura organizacyjna jest dostosowana do wielkości i profilu ponoszonego ryzyka i umożliwia skuteczne wykonywanie zadań. 5. Bank zapewnia jawność struktury organizacyjnej poprzez zamieszczenie schematu struktury organizacyjnej na stronie internetowej. 6. Bank wykazuje troskę o ochronę praw i rozwój pracowników budujących wartość i reputację instytucji. Zadania Banku wykonują odpowiednio przygotowane osoby, działające pod nadzorem kompetentnych i doświadczonych przełożonych. 7. Bank, będąc instytucją zaufania publicznego prowadzi działalność z zachowaniem najwyższej staranności, przykłada szczególną wagę do profesjonalizmu i etyki osób wchodzących w skład organów podmiotów nadzorowanych. 8. Rada Nadzorcza Banku dokonała na posiedzeniu w dniu r. oceny działania Zarządu. Na skutek oceny stwierdzono, że skład i zasady funkcjonowania Zarządu, a także profesjonalizm i etyka osób wchodzących w jego skład nie budzą wątpliwości Rady Nadzorczej. 9. Rada Nadzorcza na podstawie przedstawianych informacji ocenia realizację strategii działania, strategii zarządzania ryzykami i polityki kapitałowej Banku. 10. Rada Nadzorcza deklaruje, że Zarząd wspiera Radę Nadzorczą w procesie decyzyjnym i nadzorczym poprzez przedkładanie kompleksowych materiałów oraz aktywny udział w posiedzeniach Rady. 11. Współpraca Rady Nadzorczej z Zarządem Banku jest efektywna, a przyjęta formuła współdziałania zapewnia obiektywizm nadzoru właścicielskiego i przestrzeganie dobrych praktyk ładu korporacyjnego. 12. Rada Nadzorcza oraz Zarząd Banku sprawują powierzone funkcje w sposób zgodny z Zasadami Ładu Korporacyjnego oraz posiadają przygotowanie str. 2

3 niezbędne do należytego sprawowania funkcji. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej dają rękojmię należytego wykonania powierzonych im obowiązków. 13. Bank prowadzi przejrzystą politykę wynagrodzeń. Polityka wynagrodzeń, ze szczególnym uwzględnieniem Polityki zmiennych składników wynagrodzeń stanowi istotny element rozwoju i bezpieczeństwa funkcjonowania Banku i nie zachęca do podejmowania nadmiernego ryzyka w prowadzonej działalności, wspiera realizację strategii zarządzania ryzykami oraz ogranicza konflikt interesów. Polityka wynagrodzeń uwzględnia sytuację finansową Banku. W zakresie oceny poprawności polityki oraz jej stosowania nie wniesiono zastrzeżeń. 14. Bank zapewnia udziałowcom właściwy dostęp do informacji, w szczególności w przypadku podejmowania decyzji przez Zebranie Przedstawicieli. Nie stwierdzono skarg członków Banku dotyczących odmowy udzielenia informacji dotyczącej sytuacji Banku, nie stwierdzono również skarg i reklamacji klientów związanych z niewłaściwym dostępem do informacji. 15. Polityka informacyjna Banku służy budowie właściwych relacji, w szczególności poprzez ułatwianie dostępu do informacji zarówno klientom jak i udziałowcom. Bank ogłasza, w sposób ogólnie dostępny (w Centrali Banku oraz na stronie internetowej) opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i sytemu kontroli wewnętrznej oraz stosowanej polityki wynagrodzeń zgodny z wymogami rozporządzenia nr 575/2013, prawa krajowego i rekomendacji nadzorczych. 16. Dobre relacje Banku z klientami budują zaufanie do Banku, stąd dbałość o klienta jest jednym z nadrzędnych celów strategicznych. 17. Rzetelne informowanie klientów o oferowanej usłudze czy produkcie w sposób zrozumiały dla przeciętnego odbiorcy z uwzględnieniem ryzyka z nią związanego jest podstawowym obowiązkiem pracowników Banku i jest realizowany na etapie komunikacji marketingowej oraz nawiązywania stosunku prawnego i doboru odpowiedniej dla klienta usługi czy produktu finansowego. 18. Nie wystąpiły reklamacje i skargi klientów na działanie Banku. Na stronie internetowej umieszczono informację o przyjętej procedurze reklamacyjnej. 19. Zarząd Banku w dniu r. dokonał oceny mechanizmów nadzoru wewnętrznego, w tym systemu zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem braku zgodności, a także systemu str. 3

4 wykrywania nieprawidłowości lub stanów zagrażających bezpieczeństwu funkcjonowania Banku. Przegląd obejmował swoimi kryteriami również zgodność z Zasadami. 20. Bank skutecznie zarządza ryzykiem występującym w jego działalności, w szczególności poprzez opracowanie i wdrożenie adekwatnego i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem uwzględniającego strategię zarządzania ryzykiem obejmującą tolerancję na ryzyko określoną przez Bank. 21. Dokonywane coroczne przeglądy zarządcze regulacji wewnętrznych w tym strategii, polityk i instrukcji zapewniają zgodność procesu zarządzania ryzykiem z wymaganiami instytucji nadzorczych i zapobiegają powstawaniu ryzyka braku zgodności. Procedury wewnętrzne są na bieżąco aktualizowane i dostosowywane do zmieniających się przepisów zewnętrznych i organizacji Banku. 22. W Banku funkcjonuje scentralizowany system zarządzania ryzykiem braku zgodności. Z uwagi na niski profil ryzyka Bank nie utworzył wydzielonej komórki do spraw zgodności. Rozpisano ww. funkcje na odpowiednie stanowiska / komórki organizacyjne w Banku. Zadania są realizowane zgodnie z Regulaminem organizacyjnym i wewnętrznymi procedurami. 23. Bank zapewnia efektywną, skuteczną i niezależną funkcję audytu wewnętrznego mającą w szczególności za zadanie regularne badanie adekwatności, skuteczności i efektywności, w szczególności systemu kontroli wewnętrznej, funkcji zapewnienia zgodności i systemu zarządzania ryzykiem. 24. Sposób organizacji funkcji audytu wewnętrznego gwarantuje niezależność wykonywania zadań w tym zakresie. Audyt wewnętrzny Banku był wykonywany na zasadach określonych w Umowie zrzeszenia, przez Bank Zrzeszający. Po przystąpieniu do Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS rolę audytu wewnętrznego pełni Spółdzielnia Ochrony BPS. 25. Bank w ramach oceny dokonanej przez Komisję Nadzoru Finansowego (wg metodyki BION) wg stanu na dzień r. uzyskał ocenę końcową na poziomie 1,97 co odpowiada ocenie 2 według masterskali UKNF i oznacza zadowalającą ogólną sytuację Banku. W obecnym procesie BION nie stwierdzono zagrożeń mogących negatywnie wpłynąć na poziom ryzyka związanego z działalnością Banku, w tym w szczególności na bezpieczeństwo str. 4

5 środków pieniężnych gromadzonych na rachunkach bankowych. Nie wniesiono żadnych uwag i rekomendacji. 26. Zespół zarządzania ryzykami i analiz dokonał przeglądów zarządczych planów ciągłości działania, testów planów awaryjnych, a także procedur awaryjnych. Wyniki przeglądu przedstawiano Zarządowi oraz Radzie, nie wystąpiła potrzeba wystosowania zaleceń w tym obszarze. Rada Nadzorcza ocenia pozytywnie przestrzeganie przez Bank Zasad Ładu Korporacyjnego, opracowanych przez Komisję Nadzoru Finansowego. Bank Spółdzielczy w Suwałkach jako instytucja zaufania publicznego prowadzi działalność z zachowaniem najwyższej staranności, przykładając szczególną uwagę do profesjonalizmu i etyki osób wchodzących w skład organów Banku oraz dąży do kształtowania odpowiednich relacji z klientami i udziałowcami. Załącznik do Sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Suwałkach za rok 2016 zatwierdzonego przez Zebranie Przedstawicieli w dniu r. uchwałą Nr 6/2017. str. 5