Aktualizacja Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Markuszów na lata
|
|
- Witold Chrzanowski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Aktualizacja Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Markuszów na lata Markuszów, 2015
2 SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI... 2 ROZDZIAŁ I Założenia... 4 ROZDZIAŁ II Zmiana zasobów w wyniku działań podjętych w latach Pozycja Gminy w powiecie i województwie Zrealizowane Inwestycje... 8 Obszar I - gospodarka... 8 Obszar II infrastruktura społeczna Obszar III ochrona środowiska Obszar IV infrastruktura techniczna Podsumowanie Rozdział III Aktualizacja analizy SWOT Założenia Analiza SWOT Proponowane obszary rozwojowe Rozdział IV Kierunki rozwoju Wizja Gminy Markuszów Misja Gminy Markuszów Cele strategiczne i operacyjne Rozdział V Program operacyjny realizacji Strategii
3 Rozdział VI Finansowanie Rozdział VII Monitoring i ewaluacja Rozdział IX Konsultacje społeczne
4 ROZDZIAŁ I Założenia Niniejszy dokument jest aktualizacją Strategii Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Gminy Markuszów. Potrzeba aktualizacji Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Markuszów wynikała po pierwsze z konieczności weryfikacji zmian rozwojowych Gminy. Na przestrzeni ostatnich lat na jej terenie zrealizowano szereg inwestycji, często współfinansowanych ze środków zewnętrznych, które wpłynęły na poziom jakości życia mieszkańców, poprawiły stan infrastruktury technicznej, społecznej. Po drugie, aktualizacja związana jest z kończącą się w 2015 r. perspektywą horyzontalną obecnie obowiązującej strategii. Trzecim, bardzo istotnym czynnikiem jest konieczność weryfikacji zakładanych kierunków rozwoju w związku z nowym okresem programowania Skorelowanie celów Gminy ze strategiami wyższego rzędu (m.in. Długookresową Strategią Rozwoju Kraju. Polska Trzecia fala nowoczesności, Średniookresową Strategią Rozwoju Kraju 2020, strategiami ponadsektorowymi, Strategią Rozwoju Województwa Lubelskiego i in.) ułatwi w kolejnych latach aplikowanie o środki zewnętrzne. Przeprowadzona ewaluacja Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Markuszów wykazała, iż nie jest konieczne budowanie od podstaw nowego dokumentu, gdyż wiele jej założeń jest nadal aktualnych. Dlatego też aktualizacji poddane zostaną te obszary, które są istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju Gminy uwzględniającego jednocześnie jej możliwości finansowe. Wyznaczony horyzont czasowy aktualizacji Strategii sięga roku 2020, co jest zgodne z perspektywą Średniookresowej Strategii Rozwoju Kraju najważniejszego dokumentu określającego cele strategiczne rozwoju kraju do 2020 r., kluczowego dla określenia działań rozwojowych, w tym możliwych do sfinansowania w ramach przyszłej perspektywy finansowej UE na lata
5 2020, a także perspektywą Strategii Rozwoju Województwa Lubelskiego Celem aktualizacji jest ponadto uproszczenie dokumentu niezbędne do jego skutecznej realizacji. Założono następujące etapy przygotowania aktualizacji Strategii: A. Ustalenie założeń wstępnych (analiza danych zastanych, praca w terenie, konsultacje z kierownictwem Urzędu Gminy i pracownikami odpowiedzialnymi za niektóre obszary poddawane analizie) B. Przygotowanie projektu aktualizacji w oparciu o potrzeby i możliwości finansowe Gminy Markuszów C. Opracowanie ostatecznej wersji uwzględniającej sugestie mieszkańców, przedsiębiorców, kierowników jednostek organizacyjnych Gminy, przedstawicieli organizacji i stowarzyszeń, itp. D. Zatwierdzenie aktualizacji przez Radę Gminy. Aktualizacji zostaną poddane następujące obszary: Obszar aktualizacji Zakres Zasoby Uzupełnienie o zrealizowane inwestycje, przedsięwzięcia, itp., aktualną pozycję Gminy w powiecie i województwie Analiza SWOT Kierunki rozwoju Działania Monitoring Finansowanie Weryfikacja szans, zagrożeń, mocnych i słabych stron Weryfikacja i uaktualnienie systemu celów Przygotowanie nowego zestawu niezbędnych działań Weryfikacja systemu monitorowania realizacji Strategii Przygotowanie założeń do finansowania inwestycji w oparciu o Wieloletnią Prognozę Finansową 5
6 ROZDZIAŁ II Zmiana zasobów w wyniku działań podjętych w latach Pozycja Gminy w powiecie i województwie 1 Do analizy pozycji Gminy w powiecie i województwie posłużą wybrane wskaźniki oznaczające miejsce na liście rankingowej. 1 oznacza lidera w danym obszarze, kolejne cyfry i liczby oznaczają dalsze miejsca w rankingu. Ranking obejmuje demografię, dochody wł., infrastrukturę i przedsiębiorczość. Ludność na 1 km2 Saldo migracji na 1000 ludności Dochody własne gminy na 1 mieszk. Odsetek ludności korzystające z instalacji wod. kan. gaz. Podmioty w rej. REGON na 10 tys. lud. A 2 B 3 A B A B A B A B A B A B Baranów Janowiec Kazimierz Dolny Końskowola Kurów Markuszów Nałęczów Puławy (gm. Miejska) Puławy (gm. Wiejska) Wąwolnica Żyrzyn Sytuację Gminy Markuszów na tle pozostałych gmin powiatu puławskiego i województwa opracowano na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego ( za rok W momencie przygotowywania aktualizacji Strategii był to ostatni rok pełnych danych dostępnych w Banku Danych Lokalnych. 2 A - pozycja na liście rankingowej powiatu 3 B pozycja na liście rankingowej województwa 6
7 W grupie jednostek powiatu puławskiego Gmina Markuszów lokuje się średnio na ok. 7 pozycji. W przypadku wskaźników demograficznych, z jednej strony - mimo dość dużego zaludnienia (48 pozycja w województwie na ponad 200 jednostek) zajmuje dopiero 8 pozycję w powiecie. Spowodowane jest to specyfiką regionu (miasta: Puławy, Nałęczów, Kazimierz, gmina przedmieście Puław - Końskowola), w którym średnia liczba mieszkańców na km kwadratowy jest wysoka. Z drugiej strony, Gmina Markuszów charakteryzuje się dobrym wskaźnikiem salda migracji (przewaga zameldowań nad wymeldowaniami), co daje jej 3 miejsce w powiecie i 41 w województwie. Ponieważ wiele miejscowości powiatu od lat rozwija się od lat w oparciu o markę (walory zdrowotne Nałęczowa, historyczno-przyrodnicze Kazimierza Dolnego), sytuacja ta znajduje swoje odzwierciedlenie także w dochodach własnych gmin. W tym zestawieniu Gmina Markuszów plasuje się na 8 miejscu w powiecie i 78 w województwie. W przypadku infrastruktury kanalizacyjnej i gazowej pozycja Gminy jest dobra (odpowiednio 6 i 8 miejsce w powiecie oraz 61 i 60 w województwie). W przypadku długości sieci kanalizacyjnej w latach znacząco wzrosła jej długość w Gminie (2010 r. - 6,2 km, 2012 r. 15,3 km). Gorzej natomiast przedstawia się obraz dostępności do infrastruktury wodociągowej - ok. 81% gospodarstw domowych (10 miejsce w powiecie i 159 w województwie). Braki w możliwościach rozwojowych przedsiębiorczości widać w ilości podmiotów w rejestrze REGON. Gmina w tym zestawieniu zajmuje 9 miejsce w powiecie i 86 w województwie. Na podstawie powyższego rankingu dotyczącego 2012 r. można wyciągnąć następujące wnioski: Gmina Markuszów posiada potencjał rozwojowy, zajmując w przypadku wielu wskaźników dość wysoką pozycję w województwie, 7
8 Specyfika powiatu puławskiego sprawia, iż pozycja Gminy jest w tym zestawieniu niekorzystna, Szansą rozwoju powinna być próba dołączenia do liderów powiatu z tzw. trójkąta Kazimierz-Nałęczów-Puławy, Dalszemu ulepszeniu należy poddać szeroko rozumianą infrastrukturę techniczną, a także wspierać montaż OZE w gospodarstwach domowych. Rozwój Gminy w oparciu o walory przyrodnicze, turystyczne powinien skutkować wzrostem przedsiębiorczości, np. w sektorze działalności pozarolniczej Zrealizowane Inwestycje W latach w Gminie Markuszów zrealizowano szereg inwestycji służących rozwojowi Gminy. Poniższe tabele prezentują niektóre z nich. Obszar I - gospodarka I obszar: Gospodarka Cel: Wzrost aktywności gospodarczej, w tym rozwinięcie bazy turystyczno wypoczynkowej, zwłaszcza agroturystycznej, aktywna promocja walorów gminy Utworzenie bazy agroturystycznej w Wólce Kątnej (w tym rozbudowa świetlicy) Nakłady na zadania ujęte w programach odnowy miejscowości ,58 zł ,96 zł ,54 zł Najważniejsze zadania z I obszaru Strategii związane były z rozbudową, modernizacją i budową infrastruktury społecznej (świetlice wiejskie). Obiekty te służą lokalnej społeczności. Należy pamiętać, iż obszary wiejskie są 8
9 specyficzne. Brak infrastruktury kulturalno-rozrywkowej sprawia, iż wszelka aktywność społeczna ogniskuje się właśnie wokół remiz, świetlic, domów ludowych. Działania w zakresie remontu, budowy świetlic wiejskich realizowane były w Gminie z wykorzystaniem funduszy PO PROW. Wyremontowana świetlica w m. Wólka Kątna Wybudowana świetlica w m. Łany Podniesienie atrakcyjności turystycznej Gminy poprzez uwypuklenie jej zasobów przyrodniczych, krajobrazowych znalazło swoje odbicie także w 9
10 innych obszarach. W celu zainteresowania gości z zewnątrz okolicami Markuszowa, zrealizowano szereg działań uzupełniających, które pozwolą w przyszłości na rozwój usług w tym obszarze, poprzez np. uzyskanie przez przedsiębiorców dofinansowania na utworzenie miejsc pracy poza rolnictwem. Szlak ornitologiczny Bobowiska - szlak rowerowy 10
11 Obszar II infrastruktura społeczna II obszar: Infrastruktura społeczna Cel: Rozwój i unowocześnienie infrastruktury społecznej, zapewnienie dostępu do nowoczesnej opieki medycznej, a także wprowadzenie nowoczesnych metod nauczania oraz równego dostępu do placówek edukacyjnych. 1. Budowa boiska sportowego 2. Modernizacja budynku SP ZOZ w Markuszowie wraz z zakupem wyposażenia ,90 zł ,13 zł ,03 zł W ostatnich latach zmieniła się także jakość infrastruktury społecznej służącej mieszkańcom Gminy Markuszów. Wyremontowany i zmodernizowany został budynek mieszczący Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej. Powstało wielofunkcyjne boisko. Pierwsza inwestycja zrealizowana została dzięki wsparciu funduszy zewnętrznych. Zmodernizowany budynek SP ZOZ w m. Markuszów 11
12 Boisko wielofunkcyjne w m. Markuszów Obszar III ochrona środowiska III obszar: Ochrona środowiska Cel: Rozwój i unowocześnienie infrastruktury sprzyjającej ochronie środowiska i rozwojowi odnawialnych źródeł energii, w tym także rozwój rolnictwa ekologicznego Oczyszczalnia ścieków i kanalizacja wsi: Łany, Kaleń, Dokumentacja - Zabłocie, Góry Budowa zbiornika retencyjnego w Kaleniu Modernizacja stacji uzdatniania i oczyszczania wody oraz połączenie sieci wodociągowej w jeden układ zaopatrzeniowy - dokumentacja ,75 zł ,46 zł ,20 zł ,41 zł Najistotniejszymi obszarami związanymi z szeroko rozumianą ochroną środowiska były w ostatnich latach w Markuszowie wszelkie działania związane z rozbudową istniejącej sieci kanalizacyjnej oraz wodociągowej, a także budowa zbiornika małej retencji. 12
13 Działania te były realizowane między innymi w oparciu o dofinansowanie z Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW), Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego (RPO WL). Oczyszczalnia w m. Kaleń Zmodernizowana hydrofornia w m. Markuszów 13
14 Zbiornik małej retencji w m. Kaleń - etap budowy Zbiornik w Kaleniu, oprócz funkcji przeciwpowodziowych, pełnić będzie w przyszłości także rolę kąpieliska, wspierającego promocję turystyczną Gminy. Obszar IV infrastruktura techniczna IV obszar: Infrastruktura techniczna Cel: Rozwój i unowocześnienie infrastruktury technicznej na terenie gminy sprzyjającej rozwojowi obszarów wiejskich Remont istniejących i budowa nowych dróg na terenie gminy Markuszów Budowa nowych oraz wymiana nawierzchni istniejących ulic i chodników w miejscowości Markuszów - etap I i II Przebudowa centrum Markuszowa ,30 zł ,57 zł ,03 zł ,90 zł 14
15 Tak jak wiele gmin wiejskich na terenie całej Polski, także Markuszów musiał w ostatnich latach przeznaczyć znaczne środki na modernizację i remonty ciągów komunikacyjnych drogowych i pieszych. Zagospodarowano centrum miejscowości Markuszów, wykonano także modernizację przedszkola samorządowego. Zmodernizowana droga w m. Góry-Kolonia Centrum m. Markuszów 15
16 Ogólnie dostępna siłownia w m. Markuszów Przedszkole Samorządowe w m. Markuszów 2.3. Podsumowanie Podjęte i zrealizowane w ostatnich latach działania poprawiły jakość życia na terenie Gminy Markuszów. Jak wpływa rozbudowa infrastruktury na jakość życia mieszkańców obrazuje poniższy wykres. 16
17 1400 Ludność korzystająca z oczyszczalni, Gmina Markuszów Źródło danych: GUS Jest to jednak dopiero jeden z wielu etapów. Należy zadbać, by nadal, w miarę finansowych możliwości, skupiać się na działaniach, które umocnią pozycję Gminy w powiecie, województwie i kraju. Zapewnienie zrównoważonego rozwoju Gminy Markuszów wymaga w najbliższych latach ingerencji w te obszary, które w przyszłości poprawią jakość życia mieszkańców, udrożnią ciągi komunikacyjne, stworzą warunki do rozwoju turystyki, a co za tym idzie wpłyną na rozwój lokalnej przedsiębiorczości. 17
18 Rozdział III Aktualizacja analizy SWOT 3.1. Założenia W Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Markuszów na lata umieszczono bardzo szczegółową analizę SWOT odnoszącą się do wielu obszarów i zjawisk makro oraz mikro otoczenia, a także czynników wewnętrznych. Analiza SWOT aktualizacji strategii odnosi się do najważniejszych czynników, które w obecnej chwili mogą wpływać hamująco lub przyspieszająco na zrównoważony rozwój Gminy w kolejnych latach. Założenie to przyjęto z wielu powodów. Po pierwsze, ważne jest, by dokument odnosił się do najistotniejszych uwarunkowań. Praktyka lat minionych wykazała, iż planowanie strategiczne w jednostkach samorządu terytorialnego poziomu gminy wiejskiej musi opierać się na głównych kierunkach rozwojowych odnoszących się do największych zagrożeń, słabych stron i szans, mocnych stron. W przeciwnym wypadku powstaje bowiem bardzo złożony system celów, który trudno jest i realizować, i weryfikować. Po drugie, analiza SWOT musi być jasna, czytelna i przejrzysta, tak aby wszyscy mieszkańcy Gminy zainteresowani jej rozwojem mogli uczestniczyć w procesie konsultacji i corocznej ewaluacji. Po trzecie, w obecnej sytuacji wielu gmin zadłużenie związane z realizacją projektów unijnych, niewielkie rzeczywiste możliwości finansowe budżetów w latach kolejnych ważne jest, by planując cele do osiągnięcia i zadania do realizacji skupiać się wyłącznie na najistotniejszych aspektach. 18
19 3.2. Analiza SWOT Poniższa tabela przedstawia najważniejsze czynniki, które mogą w najbliższych latach mieć wpływ na rozwój Gminy Markuszów. mocne strony słabe strony Walory turystyczne Gminy Niższy niż w powiecie poziom Położenie blisko trójkąta infrastruktury technicznej Kazimierz-Nałęczów-Puławy Niewielkie możliwości Położenie blisko Lublina finansowe Gminy Korzystne saldo migracji na tle Brak tradycji turystycznych innych gmin powiatu Niedostateczna infrastruktura Tereny inwestycyjne turystyczna Zużycie infrastruktury technicznej (np. oczyszczalnia ścieków w Markuszowie) szanse zagrożenia Rozwój turystyki w woj. Migracja z Lubelszczyzny lubelskim 4 Bezrobocie Dalsza przebudowa drogi S17 Spadek i wahania cen Zatłoczenie Kazimierza produktów rolnych Dolnego, Nałęczowa i Puław w Zmiany przepisów prawa sezonie letnim i w weekendy Wzrost PKB 5 4 Wg GUS w latach wzrost noclegów udzielonych w kwaterach agroturystycznych i pokojach gościnnych wyniósł ponad 46% 5 Wg GUS: 2013 do 2012 o 1,6%, 2012 do 2011 o 1,9% 19
20 Nowy okres programowania Mocne strony Do czynników sprzyjających rozwojowi Gminy Markuszów należą z pewnością walory przyrodniczo- krajobrazowe. Możliwe jest uprawianie turystyki pieszej, rowerowej. Zróżnicowanie krajobrazu (lasy, równiny, pagórki, dostęp do jeziora Duży Ług i Rejowiec, zbiornika w Kaleniu, itp.) w tak niewielkiej odległości od Lublina jest czymś, co należy wykorzystać jako element sprzyjający rozwojowi. Tym bardziej, że są to tereny mało spenetrowane przez turystów. Dwie kolejne mocne strony Gminy to bliskość położenia Lublina oraz tzw. trójkąta: Kazimierz-Nałęczów-Puławy. Daje to możliwość zainteresowania atrakcjami turystycznymi zarówno mieszkańców stolicy województwa (jednodniowe wycieczki, rajdy rowerowe, przyjazdy na kąpielisko, itp.), jak również przyciągnięcia turystów z całej Polski odwiedzających główne miejscowości trójkąta. Tym bardziej, iż ulokowanie zjazdów z drogi S17 jest bardzo korzystne dla tego typu wizyt. Innego rodzaju mocną stroną Gminy jest korzystne saldo migracji (w ostatnich latach często dodatnie). Należy przypuszczać, iż w miarę rozrastania się Lublina, ze względu na bardzo dogodny i szybki dojazd, zainteresowanie terenami budowlanymi w Gminie będzie wzrastać. Po oddaniu do użytku obwodnicy Markuszowa w ramach drogi S17 należy liczyć się w pewnej perspektywie z zainteresowaniem przedsiębiorców terenami leżącymi wzdłuż drogi Markuszów Kurów (tzw. stara szosa warszawska ). Tym bardziej, iż tereny te leżą w bliskim sąsiedztwie węzła drogowego S17. 20
21 Słabe strony Gmina Markuszów na tle innych gmin powiatu puławskiego gorzej wypada jeśli chodzi o infrastrukturę techniczną. Ta dysproporcja związana jest z oczywistymi znacznie większymi możliwościami inwestycyjnymi takich miejscowości jak Nałęczów czy Puławy. Nakłady w tych obszarach są niezbędne do zainteresowania zarówno turystów, jak i potencjalnych mieszkańców, czy przedsiębiorców. Powyższa słaba strona związana jest z kolejną niewielkimi możliwościami finansowymi Gminy. W powiecie puławskim Markuszów lokuje się 6 na 8 (na 11) miejscu w obszarze dochodów własnych. Niewielkie możliwości finansowe Gminy przekładają się także na niedostateczny poziom infrastruktury turystycznej. Mimo wielu kroków podjętych w kierunku jej poprawy, brakuje jeszcze parkingów, większej ilości tras rowerowych i asfaltowych dróg prowadzących do terenów atrakcyjnych np. dla mieszkańców Lublina (jak chociażby w okolicach jeziora Duży Ług). W słabych stronach analizy nie sposób pominąć starzejącej się infrastruktury technicznej. Przykładem może być chociażby oczyszczalnia ścieków w Markuszowie, która wymaga gruntownej modernizacji. Szanse W 2010 roku w województwie lubelskim w pokojach gościnnych lub kwaterach agroturystycznych nocowało ok. 21 tysięcy turystów. W 2013 r. już ok. 39 tysięcy. Pokazuje to skalę zainteresowania naszym regionem i w Polsce, i na świecie. Promując walory turystyczne Gminy, przy jednoczesnym zaakcentowaniu bliskości tzw. trójkąta i Lublina, można w perspektywie kilku lat spodziewać się rozwoju bazy noclegowej czy też gastronomicznej. Tym 6 Dane GUS z 2012 r. 21
22 bardziej, iż w sezonie letnim Kazimierz Dolny czy Nałęczów są bardzo zatłoczone, co sprawia, że już dziś przybywający tam goście szukają noclegów w okolicznych miejscowościach. Bardzo istotnym czynnikiem, który może wpłynąć na rozwój Gminy Markuszów, jest budowa drogi S17, którą za kilka lat będzie można szybko i wygodnie dotrzeć np. z Warszawy. Ponadto, idealna lokalizacja węzłów (na granicy z sąsiednimi gminami) sprawia, iż podróż ze stolicy np. do Nałęczowa będzie optymalna właśnie przez Gminę Markuszów. Oprogramowanie GPS, którym często posługują się turyści, będzie wskazywać właśnie taką, najszybszą i najbezpieczniejszą, trasę. Droga S17 z widocznymi: MOP Markuszów Północ i MOP Markuszów Południe Szansą na rozwój jest oczywiście wzrost PKB Polski związany z wychodzeniem z kryzysu 2008 r. Dane makroekonomiczne dają nadzieję na wzrost gospodarczy, dzięki któremu inwestorzy zewnętrzni mogą zainteresować się terenami leżącymi w granicach Gminy (logistyka, handel, usługi turystyczne, przetwórstwo rolno-spożywcze, itp.). Jest to o tyle ważne, iż jednym z celów nowego okresu programowania jest wspieranie powstawania na terenach wiejskich miejsc pracy w sektorach pozarolniczych. 22
23 Kolejne lata otworzą przed Gminą możliwości sięgnięcia po wsparcie unijne, które z racji niewielkich możliwości finansowych jednostki należy wykorzystać w maksymalny sposób. Zagrożenia Od wielu lat mieszkańcy Lubelszczyzny przenoszą się do Warszawy, Poznania, Wrocławia, ale także wyjeżdżają do innych krajów (Niemcy, Wielka Brytania, itp.). Migracja ta może być zagrożeniem dla rozwoju Gminy Markuszów, gdyż wyludnienie województwa lubelskiego będzie negatywnie wpływać zarówno na obszar lokalnej turystyki, jak i możliwości pozyskania inwestorów. W obecnej chwili poziom bezrobocia w Gminie jest wyższy od średniej powiatowej (odpowiednio: 9,6% i 8,2% w 2012 r. dane GUS). Należy jednak zakładać, iż nie wielkość wskaźnika jest najważniejsza. Utrzymujące się na Lubelszczyźnie bezrobocie wśród ludzi młodych sprawia, iż nie mogąc znaleźć pracy, chętniej podejmują decyzję o emigracji zarobkowej, co może w przyszłości zagrażać rozwojowi Gminy. Kolejnym zagrożeniem w procesie realizacji Strategii może być także spadek i wahania cen produktów rolnych, który ogranicza poczucie bezpieczeństwa finansowego mieszkańców Gminy, w znaczącej części rolników. Sytuacja ta może mieć wpływ na zmniejszoną aktywność lokalnej społeczności i niechęć do podejmowania nowych wyzwań. Nieodmiennie od lat ważnym czynnikiem zewnętrznym wpływającym hamująco na rozwój samorządów jest system prawny, a szczególnie nowe zadania spadające na jednostki, wymagające zaangażowania sił i środków. Tak było w przypadku przepisów dotyczących gospodarką odpadami, obszarów oświaty, itp. 23
24 3.3. Proponowane obszary rozwojowe Drogi gminne Należy wyremontować lub zmodernizować drogi gminne, szczególnie te, które ułatwią dostęp do sąsiednich gmin poprzez rozbudowę zintegrowanej lokalnej sieci komunikacyjnej oraz do terenów atrakcyjnych turystycznie (np. jezioro Rejowiec). Należy również dokonać niezbędnych remontów ulic w Markuszowie (np. ul. Tylna), a także uzbroić w drogę asfaltową tereny umożliwiające rozbudowę mieszkaniową miejscowości (np. ul. Syberia położona w północnej części miejscowości). Jezioro Rejowiec 24
25 Markuszów, ul. Tylna Markuszów, ul. Syberia Sieć wodociągowa Niezbędnym elementem służącym na co dzień mieszkańcom Gminy jest sprawna sieć wodociągowa. W celu zapewnienia odpowiednich parametrów odbioru wody należy w kolejnych latach usprawnić jej działanie. 25
26 Służyć temu będzie połączenie odrębnych sieci wodociągowych (Olszowiec, Kaleń) w jeden wspólny system wodociągowy. Niezwłocznie należy także zmodernizować ujęcie wody w miejscowości Góry. Zbiornik małej retencji w Kaleniu Zbiornik w Kaleniu ma szansę stać się atrakcją uzupełniającą turystyczną ofertę Kazimierza Dolnego, Nałęczowa i Puław. Niezbędnym obszarem rozbudowy zakończonej w 2014 r. inwestycji jest stworzenie warunków do wypoczynku, rekreacji. W koronie zbiornika należy utworzyć ścieżkę spacerowo-rowerową uzupełnioną ławkami i oświetloną. Nieopodal akwenu na terenie wokół remizy należy utworzyć parkingi, umożliwić, w oparciu o zasoby lokalowe remizy, prowadzenie małej gastronomii. W okolicach pobliskiej tzw. Kalwarii Kaleńskiej należy przygotować parking dla turystów i miejsca do wypoczynku, spacerów i rekreacji jako uzupełnienie oferty turystycznej obok istniejącego szlaku rowerowego. Teren wokół remizy w m. Kaleń 26
27 Kalwaria Kaleńska Termomodernizacja budynku Urzędu Gminy Budynek Urzędu Gminy (wraz z OSP w Markuszowie) wymaga przeprowadzenia gruntownych prac termomodernizacyjnych w celu między innymi podniesienia jakości pracy, obsługi interesantów oraz zmniejszenia wydatków na ogrzewanie zimą i schładzanie latem. Rozbudowa sieci kanalizacyjnej. Gminna sieć kanalizacyjna wymaga uzupełnienia. Należy włączyć do niej miejscowości Zabłocie i Góry. Nakłady na tę inwestycję pochłoną znaczną kwotę, ale są to działania niezbędne z punktu widzenia jakości życia mieszkańców. Ważnym elementem usprawnienia sieci jest gruntowna modernizacja oczyszczalni ścieków w Markuszowie. 27
28 Rozdział IV Kierunki rozwoju 4.1. Wizja Gminy Markuszów W świetle powyższych ustaleń wizja Gminy w 2020 r. przedstawia się następująco: Gmina Markuszów zostanie włączona do grupy miejscowości powiatu puławskiego rozwijających się dzięki walorom turystycznym, co umożliwi podniesienie jakości życia mieszkańcom i wpłynie na rozwój aktywności gospodarczej Misja Gminy Markuszów Misją Gminy Markuszów jest: Realizacja zasady zrównoważonego rozwoju służącego podniesieniu jakości życia mieszkańców, atrakcyjności turystycznej, przy jednoczesnym wsparciu przedsiębiorczości rolniczej i pozarolniczej Cele strategiczne i operacyjne Cele strategiczne Gminy w zasadzie nie zmieniają się; ulegają tylko modyfikacji. Aktualizacja strategii nie uwzględnia rozbudowanej hierarchii celów (szczegółowych). Po pierwsze, niewielkie możliwości finansowe Gminy nie pozwolą w najbliższych latach na realizację bardzo wielu zadań, a co za tym idzie poszczególne obszary strategiczne obejmować będą najwyżej kilka zadań. Po drugie, budowa taka umożliwi bieżącą aktualizację zadań do realizacji (np. przy uchwalaniu budżetu) bez konieczności aktualizacji systemu celów szczegółowych. 28
29 Cel strategiczny I. Wzrost aktywności gospodarczej mieszkańców poprzez realizację inwestycji umacniających walory turystyczne i przyrodnicze Gminy Cele operacyjne celu strategicznego I. C. o. I.1. Podniesienie jakość wypoczynku w obszarze przylegającym do zbiornika retencyjnego w Kaleniu C. o. I.2. Zapewnienie ułatwień komunikacyjnych na terenach atrakcyjnych turystycznie Cel strategiczny II. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury społecznej służącej mieszkańcom i gościom Cel operacyjny celu strategicznego II. C. o. II.1. Podniesienie jakości funkcjonowania służby publicznej Cel strategiczny III. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury sprzyjającej ochronie środowiska Cele operacyjne celu strategicznego III. C. o. III. 1. Objęcie siecią kanalizacyjną kolejnych obszarów Gminy C. o. III.2. Podniesienie jakości zaopatrzenia w wodę Cel strategiczny IV. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury technicznej Cele operacyjne celu strategicznego IV. C. o. IV.1. Budowa infrastruktury drogowej C. o. IV.2. Modernizacja infrastruktury drogowej Cel strategiczny V. Upowszechnienie Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) na terenie Gminy Cel operacyjny celu strategicznego V. 29
30 C. o. V.1. Wsparcie mieszkańców wdrażających OZE 30
31 Rozdział V Program operacyjny realizacji Strategii Program operacyjny ujmuje główne zadania, które będą realizowane w celu osiągnięcia założeń strategicznych na lata Uszczegółowienie programu będzie możliwe w momencie podania harmonogramów i wytycznych przez instytucje pośredniczące. Cele strategiczne Cele operacyjne Zadania Szacunkowy koszt Źródła finansowania Budżet Gminy Środki zewn. Mieszka ńcy Cel strategiczny I. Wzrost aktywności gospodarczej mieszkańców poprzez realizację inwestycji umacniających walory turystyczne i przyrodnicze Gminy C. o. I.1. Podniesienie jakość wypoczynku w obszarze przylegającym do zbiornika retencyjnego w Kaleniu C. o. I.2. Zapewnienie ułatwień komunikacyjny ch na terenach atrakcyjnych turystycznie Budowa ciągu pieszorowerowego w koronie zbiornika Budowa parkingu na terenie przylegającym do remizy w m. Kaleń Budowa parkingu dla mieszkańców i turystów w rejonie tzw. "Kalwarii Kaleńskiej" Budowa drogi wzdłuż jeziora Rejowiec Przebudowa dróg gminnych - Wólka Kątna ,00 zł tak tak ,00 zł tak tak ,00 zł tak tak ,00 zł tak tak ,00 zł tak tak Cel strategiczny II. Rozwój i unowocześnieni e infrastruktury społecznej służącej mieszkańcom i gościom C. o. II.1. Podniesienie jakości funkcjonowani a służby publicznej Zakup wozu bojowego dla Ochotniczej Straży Pożarnej Termomodernizacj a budynku Urzędu Gminy, Domu Kultury, GOPS oraz OSP w Markuszowie ,00 zł tak tak ,00 zł tak tak 31
32 Budowa hali sportowej przy zespole szkół ,00 tak tak Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowościach Zabłocie i Góry ,00 zł tak tak Cel strategiczny III. Rozwój i unowocześnieni e infrastruktury sprzyjającej ochronie środowiska C. o. III. 1. Objęcie siecią kanalizacyjną kolejnych obszarów Gminy C. o. III.2. Podniesienie jakości zaopatrzenia w wodę Przebudowa - rozbudowa oczyszczalni ścieków w Markuszowie Przebudowa stacji uzdatniania i oczyszczania wody w m. Góry w Gminie Markuszów Połączenie sieci wodociągowych Olszowiec i Kaleń ,00 zł ,00 zł tak tak tak tak ,00 zł tak tak C. o. IV.1. Budowa infrastruktury drogowej Budowa ul. Syberia w m. Markuszów ,00 zł tak tak Cel strategiczny IV. Rozwój i unowocześnieni e infrastruktury technicznej C. o. IV.2. Modernizacja infrastruktury drogowej Remont nawierzchni wraz z budową chodnika ul. Tylna, remont nawierzchni ul. Głębocznica w m. Markuszów Wsparcie remontu dróg powiatowych (Markuszów od ul. Kościelna do zakrętu w m. Kaleń) ,00 zł tak tak ,00 zł tak tak Przebudowa pozostałych dróg gminnych ,00 zł tak tak 32
33 Cel strategiczny V. Upowszechnieni e Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) na terenie Gminy C. o. V.1. Wsparcie mieszkańców wdrażających OZE Montaż i instalacja urządzeń wykorzystujących OZE na/w/przy budynkach mieszkalnych i budynkach użyteczności publicznej w Gminie Markuszów ,00 zł tak tak tak 33
34 Rozdział VI Finansowanie Na realizację wszystkich planowanych inwestycji jednostka musi mieć pokrycie finansowe (źródło finansowania). Oczywiście nie wszystkie środki będą pochodzić z budżetu Gminy. Część środków będzie możliwa do pozyskania ze źródeł zewnętrznych (środki unijne, dotacje celowe, kredyty). Oszacowania możliwości finansowych Gminy Markuszów w kolejnych latach dokonano na podstawie Wieloletniej Prognozy Finansowej (stan na 30 czerwca 2014 r.) Prawdopodobne możliwości finansowe Gminy w latach obrazuje poniższa tabela. Dane nie uwzględniają ewentualnych kredytów. Rok Środki na inwestycje z budżetu Gminy (zł) Zakładany średni poziom dofinansowania (%) Na wydatki inwestycyjne łącznie (zł) łącznie: łącznie: Powodami niskich możliwości inwestycyjnych Gminy Markuszów są niewielkie dochody własne oraz realizacja w latach ubiegłych szeregu inwestycji służących rozwojowi Gminy wspieranych kredytami. Łącznie zaplanowane inwestycje pochłoną ok ml złotych (w zależności np. od wysokości rzeczywistych kosztów poprzetargowych). Oznacza to, iż realizując 34
35 przynajmniej część inwestycji, Gmina Markuszów będzie musiała posiłkować się kredytem. Większość powyższych inwestycji będzie mogła uzyskać dofinansowanie z programów operacyjnych Unii Europejskiej na lata Tak jak w latach , głównym źródłem środków unijnych będą: 1. Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego (RPOWL) na lata który będzie finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR) oraz Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS); 2. Program Rozwoju Obszarów Wiejskich (PROW) na lata , który będzie finansowany z Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW). Z powyższych programów możliwe będzie uzyskanie wsparcia dla rozwoju infrastruktury drogowej, technicznej, społecznej czy też odnawialnych źródeł energii. Inne, uzupełniające źródła finansowania działań zawartych w Strategii: 1. Program Operacyjny Polska Wschodnia (np. działalność innowacyjnej przedsiębiorstw) 2. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko (np. ponadlokalne przedsięwzięcia w zakresie energetyki odnawialnej, termomodernizacja budynków użyteczności publicznej, rozbudowa infrastruktury wodno-kanalizacyjnej) 3. Szwajcarskie i norweskie instrumenty finansowe, umożliwiające finansowanie różnorakich obszarów (sport, kultura, edukacja, zdrowie, rozwój społeczeństwa obywatelskiego) 4. Narodowy program przebudowy dróg lokalnych Bezpieczeństwo Dostępność Rozwój (modernizacja dróg powiatowych i gminnych) 35
36 5. Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (ochrona środowiska, efektywność energetyczna, energia odnawialna) 6. Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (ekologia, ochrona przyrody, zarządzania gospodarką wodną i odpadową). 36
37 Rozdział VII Monitoring i ewaluacja Ostateczna wersja aktualizacji Strategii zostanie przyjęta uchwałą Rady Gminy Markuszów, a następnie przekazana Wójtowi Gminy do realizacji. Wójt Gminy sprawować będzie nadzór nad realizacją Strategii poprzez zarządzanie i koordynację w ramach sprawowania kontroli zarządczej I i II poziomu, a także np. zawieranie umów odnoszących się do realizowanych projektów. Wójt Gminy powierzy pracownikom Urzędu Gminy Markuszów realizację inwestycji, które wynikają z programu operacyjnego Strategii, a nadzór techniczny sprawowany będzie przez inspektora nadzoru inwestorskiego. Osoby odpowiedzialne za proces wdrożenia strategii: a) Wójt Gminy - etap wdrażania i monitorowania b) Skarbnik Gminy - etap finansowania c) Inspektor nadzoru inwestorskiego etap nadzoru nad przestrzeganiem zgodności realizacji inwestycji z umową przez wykonawcę Wójt Gminy jest również odpowiedzialny za współpracę z instytucjami zewnętrznymi, np.: a) Urzędem Marszałkowskim Województwa Lubelskiego np. wnioski o dofinansowanie b) Starostwem Powiatowym w Puławach np. uzyskanie pozwoleń c) GUS etap gromadzenia danych statystycznych Za przeprowadzenie bieżącego monitoringu odpowiedzialny będzie ponadto wyznaczony przez Wójta pracownik. Sam proces gromadzenia danych nie powinien być rzadszy, niż raz w roku (dane pochodzić będą m.in. z Banku Danych Lokalnych GUS oraz własnych źródeł). 37
38 Rada Gminy będzie odpowiedzialna za coroczną ocenę realizacji Strategii. Jednocześnie w jej gestii leżeć będzie dokonywanie zmian priorytetów inwestycyjnych, które wynikać będą np. z pojawienia się nowych potrzeb inwestycyjnych, alokacji środków niewykorzystanych w wyniku nieotrzymania dotacji zewnętrznych, a także zmiany (wzrostu lub spadku) dochodów własnych gminy. Weryfikacja realizacji zadań wynikających ze Strategii oparta będzie na jasnym i prostym systemie mierników (tabela poniżej). Ostateczne wartości mierników określić będzie można w momencie sporządzenia szczegółowej dokumentacji technicznej. Cele strategiczne Cele operacyjne Zadania Miernik Wartość miernika w 2020 r. Cel strategiczny I. Wzrost aktywności gospodarczej mieszkańców poprzez realizację inwestycji umacniających walory turystyczne i przyrodnicze Gminy C. o. I.1. Podniesienie jakość wypoczynku w obszarze przylegającym do zbiornika retencyjnego w Kaleniu C. o. I.2. Zapewnienie ułatwień komunikacyjny ch na terenach atrakcyjnych turystycznie Budowa ciągu pieszorowerowego w koronie zbiornika Budowa parkingu na terenie przylegającym do remizy w m. Kaleń Budowa parkingu dla mieszkańców i turystów w rejonie tzw. "Kalwarii Kaleńskiej" Budowa drogi wzdłuż jeziora Rejowiec Modernizacja drogi Markuszów- Wólka Kątna Długość ciągu pieszego w koronie zbiornika Powierzchnia parkingu Powierzchnia parkingu Długość wybudowanej drogi Długość wybudowanej drogi metrów. metrów kwadratowych. metrów kwadratowych. metrów. metrów Cel strategiczny II. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury C. o. II.1. Podniesienie jakości funkcjonowania Zakup wozu bojowego dla Ochotniczej Straży Pożarnej Ilość zakupionych wozów.szt. 38
39 społecznej służącej mieszkańcom i gościom służby publicznej Termomodernizacj a budynku Urzędu Gminy, Domu Kultury, GOPS oraz OSP w Markuszowie Powierzchnia zmodernizowa nego budynku metrów kw. Budowa kanalizacji sanitarnej w miejscowościach Zabłocie i Góry Ilość gospodarstw domowych podłączonych do kanalizacji. gosp. Cel strategiczny III. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury sprzyjającej ochronie środowiska C. o. III. 1. Objęcie siecią kanalizacyjną kolejnych obszarów Gminy Przebudowa - rozbudowa oczyszczalni ścieków w Markuszowie Ilość zmodernizowa nych obiektów.szt. C. o. III.2. Podniesienie jakości zaopatrzenia w wodę Modernizacja stacji uzdatniania i oczyszczania wody w m. Góry w Gminie Markuszów Połączenie sieci wodociągowych Olszowiec i Kaleń Ilość zmodernizowa nych obiektów Długość sieci.szt.. metrów C. o. IV.1. Budowa infrastruktury drogowej Budowa nawierzchni ul. Syberia w m. Markuszów Długość wybudowanej drogi. metrów Cel strategiczny IV. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury technicznej C. o. IV.2. Modernizacja infrastruktury drogowej Remont nawierzchni wraz z budową chodnika ul. Tylna, remont nawierzchni ul. Głębocznica w m. Markuszów Wsparcie modernizacji dróg powiatowych (Olempin, Markuszów - ul. Kościelna do zakrętu w m. Kaleń) Długość wybudowanej drogi Długość wybudowanej drogi. metrów. metrów 39
40 Modernizacja pozostałych dróg gminnych Długość wybudowanej drogi. metrów Cel strategiczny V. Upowszechnienie Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) na terenie Gminy C. o. V.1. Wsparcie mieszkańców wdrażających OZE Montaż i instalacja ogniw fotowoltaicznych na budynkach mieszkalnych w Gminie Markuszów Ilość instalacji minimum kpl. Ponadto ustalić można dodatkowy zestaw wskaźników do osiągnięcia w 2020 r., np.: - wzrost ilości nowych podmiotów usług okołoturystycznych w rejestrze REGON, - wzrost ilości pokoi gościnnych, - utrzymanie dodatniego salda migracji, - pozycja Gminy w powiecie i województwie, - wzrost ilości punktów gastronomicznych, itp. 40
41 Rozdział IX Konsultacje społeczne W niedużej gminie wiejskiej, jaką jest Gmina Markuszów, konsultacje społeczne przyjmują inną formę niż w jednostkach większych. Władze Gminy na co dzień spotykają się z mieszkańcami, sołtysami, przedsiębiorcami, członkami organizacji i stowarzyszeń, itp., którzy na bieżąco informują o problemach, potrzebach lokalnej społeczności. Dlatego też wybrano krótszą i skuteczniejszą drogę przygotowania i weryfikacji dokumentu. Na pierwszym etapie projekt aktualizacji Strategii został przygotowany w oparciu o założenia i dane uzyskane z Urzędu Gminy. Kolejne etapy konsultacji społecznej wyglądał następująco: a) weryfikacja i uzupełnienie przygotowanego projektu przez kierownictwo Urzędu Gminy i pracowników merytorycznie odpowiedzialnych za realizację poszczególnych celów i zadań, naniesieni poprawek, b) poddanie konsultacjom społecznym (radni, sołtysi i mieszkańcy, kierownicy i pracownicy jednostek organizacyjnych, przedstawiciele organizacji i stowarzyszeń, itp.) uzupełnionej wersji projektu, d) przygotowanie ostatecznej wersji aktualizacji, e) uchwalenie aktualizacji Strategii przez Radę Gminy. 41
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ALEKSANDRÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA TOMASZÓW LUBELSKI Załącznik Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.
V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata 2017-2026 Prezentacja wyników prac 8 maja 2017 r. Fundacja Partnerzy dla Samorządu Radosław Szarleja 1 PROGRAM PREZENTACJI 1. Uzasadnienie potrzeby sporządzenia Strategii
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji
Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne
Tabela 5.4. Cele, przedsięwzięcia i wskaźniki 1.0 CEL OGÓLNY 1 PODNIESIENIE JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW I WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH 1.1 CELE 1.1. Poprawa stanu infrastruktury publicznej,
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy
INWESTYCJE GMINY SARNAKI
INWESTYCJE GMINY SARNAKI 2010-2014 1. Inwestycje realizowane przez Gminę Sarnaki z współfinansowaniem ze środków zewnętrznych. 1) Nazwa Projektu: Rozbudowa Ochotniczej Straży Pożarnej z wyznaczeniem świetlicy
Rozdział I Wprowadzenie
Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań
Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Miasto i Gmina Serock na lata
Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Miasto i Gmina Serock na lata 2016-2025 INFORMACJE WSTĘPNE STRATEGIA ROZWOJU GMINY jeden z najważniejszych dokumentów przygotowywanych przez jednostkę samorządu
UCHWAŁA NR XXIX/243/2017 RADY GMINY STANISŁAWÓW. z dnia 28 września 2017 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy Stanisławów na rok 2017.
UCHWAŁA NR XXIX/243/2017 RADY GMINY STANISŁAWÓW z dnia 28 września 2017 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy Stanisławów na rok 2017. Na podstawie art. 18 ust.2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie
Plan Odnowy Miejscowości RADWAN
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /454/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości RADWAN GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Radwan, październik
MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA R A P O R T Z A R O K
MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA 2011-2020 R A P O R T Z A R O K 2 0 1 2 HORYZONT STRATEGII G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K 2 0 1 2 2 ZASADA MONITORINGU Wynika z zapisów strategii: 16.1.2.
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 GIDLE 2016 CZYM TO JEST STRATEGIA? KLUCZOWYM ELEMENTEM PLANOWANIA ROZWOJU; MISJĄ; WIZJĄ; CELAMI; GWARANCJĄ DOBREGO RZĄDZENIA; ZAPEWNIENIEM DŁUGOTRWAŁEGO
Pomocne w realizacji wizji będzie osiągnięcie celu głównego, który brzmi:
Załącznik do uchwały Nr XXI/168/2016 Rady Gminy z dnia 29 listopada 2016 r. II. KIERUNKI ROZWOJU GMINY PRZASNYSZ 3. Wizja, cele i zadania Gminy Wizja rozwoju organizacji (gminy) to wyobrażenie o jej przyszłym
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Strategia Rozwoju Gminy Czarnocin na lata
Strategia Rozwoju Gminy Czarnocin na lata 2015-2023 Pierwsze Posiedzenie Konwentu Strategicznego Czarnocin, 27.05.2015 r. 1.Rozpoczęcie - przedstawienie koncepcji prac nad Strategią; 2.Harmonogram prac
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 Szczekociny, lipiec 206
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ZAMOŚĆ Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
Wykaz pozyskanych środków finansowych na inwestycje
Wykaz pozyskanych środków finansowych na inwestycje Okres realizacji Nazwa zadania Źródło dofinasowania Kwota dofinansowania Całkowita wartość zadania INWESTYCJE W TRAKCIE REALIZACJI I PLANOWANE - 2019
Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
11.3.Inwestycje planowane do realizacji w latach
Załącznik Nr 1 do uchwały Nr XXV/142/09 Rady Gminy Waganiec z dnia 17 lutego 2009 r. 11.3.Inwestycje planowane do realizacji w latach 2007-2010. 1.Budowa Placu zabaw dla dzieci w Wagańcu. Przewidywane
gminy następuje wykup działek pod budownictwo mieszkaniowe przez młode małżeństwa, co zwiększy liczbę osób zamieszkałych na terenie Gminy Strzyżewice
OBJAŚNIENIA przyjętych wartości przy opracowaniu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Strzyżewice na lata 2011 2018, tj. okres na który zostały zaciągnięte zobowiązania. Prognoza Finansowa Gminy Strzyżewice
UCHWAŁA NR XLIII/249/14 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 28 marca 2014 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy Dobromierz na rok 2014
UHWAŁA NR XLIII/249/14 RADY GMINY DOBROMIERZ z dnia 28 marca 2014 r. w sprawie zmian w budżecie Dobromierz na rok 2014 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA ZWIERZYNIEC Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane
POWIAT LIMANOWSKI. Powiat Limanowski
POWIAT LIMANOWSKI Cechy demograficzne Powiatu Obszar 952 km 2 Liczba mieszkańców 120,1 tys. Gęstość zaludnienia 126 osób/km 2 Zalesienie 41% Specyfika: - duży udział ludności w wieku przedprodukcyjnym
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
A N E K S do PLANU ROZWOJU LOKALNEGO GMINY GRÓDEK
Załącznik do Uchwały Nr VI/51/07 Rady Gminy Gródek z dnia 24 kwietnia 2007 r. A N E K S do PLANU ROZWOJU LOKALNEGO GMINY GRÓDEK Rozdział IV. Realizacja zadań i projektów (str. 50-57) Otrzymuje brzmienie:
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
Zał. 1 Wskaźniki realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata podlegające ewaluacji
Zał. 1 realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata 200713 podlegające ewaluacji Cel ogólny Zwiększenie konkurencyjności oraz zapewnienie spójności społecznej,
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :
Załącznik nr 1 do Uchwały Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Bobrzy z dnia 3 stycznia 2013 roku w sprawie zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Zmianie ulega część 5
Wydatki inwestycyjne przewidziane do realizacji w 2012 roku na terenie Gminy Łochów
Wydatki inwestycyjne przewidziane do realizacji w 2012 roku na terenie Gminy Łochów Załącznik Nr 2a do uchwały budżetowej na 2012 rok. Dział Rozdział Paragraf Treść Wartość 150 Przetwórstwo przemysłowe
- nowe wyzwania dla województwa w kontekście polityki spójności
OBSZAR METROPOLITALNY WARSZAWY DZIŚ - nowe wyzwania dla województwa w kontekście polityki spójności ADAM STRUZIK MARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO Warszawa, 20 czerwca 2018 W oparciu o klasyfikację NUTS
10 lat Gminy Płoniawy-Bramura w Unii Europejskiej
10 lat Gminy Płoniawy-Bramura w Unii Europejskiej INWESTYCJE REALIZOWANE W GMINIE PŁONIAWY-BRAMURA DOFINANSOWANE ZE SRODKÓW UE Rozbudowa i modernizacja systemów zaopatrzenia w wodę oraz infrastruktury
Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015
Cel: 1 Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Poprawa efektywności gospodarstw rolnych m.in. poprzez specjalizację produkcji rolniczej, tworzenie zorganizowanych
Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa
MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY
Witamy uczestników szkolenia: Zrównoważony rozwój turystyki a oferta turystyczna regionu BROK 17.11.2009 roku Projekt p.n. Wzorcowa sieć ekoturystyczna między Bugiem a Narwią Realizator: Społeczny Instytut
GREEN WOOD Sp. z o. o.
Tabela 26. Harmonogram rzeczowo finansowy gminy Nidzica Załącznik Do Uchwały NrXII/163/2015 Rady Miejskiej w z dnia 27.08.2015 r. Nr Nazwa działania Cel Jednostka realizująca 1. Ograniczanie niskiej emisji
za organ stanowiący Janusz Obrębski
Strona 1 z 16 z tego: dochody z tytułu udziału we wpływach z podatku dochodowego od osób fizycznych dochody z tytułu udziału we wpływach z podatku dochodowego od osób prawnych z podatku od nieruchomości
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku. w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola.
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca
Możliwości dofinansowania przedsięwzięć z zakresu OZE przez WFOŚiGW w Poznaniu
Poznań, 28 maja 2013 r. Możliwości dofinansowania przedsięwzięć z zakresu OZE przez WFOŚiGW 1 Marek Zieliński Zastępca Prezesa Zarządu Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wojewódzki
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA JÓZEFÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska. Wrocław, czerwiec 2015 r.
Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska Wrocław, czerwiec 2015 r. AGLOMERACJA WAŁBRZYSKA 400 000 mieszkańców 22 gminy - sygnatariusze porozumienia AW 10% powierzchni Dolnego Śląska
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
Gmina Krzeszów. Krzeszów, 2014 rok
Gmina Krzeszów Krzeszów, 2014 rok Gmina Krzeszów położona jest w województwie podkarpackim, w powiecie niżańskim, nad rzeką San. Gmina liczy 4319 mieszkańców (2013). Głównym źródłem utrzymania mieszkańców
Strategia Rozwoju Gminy Rozprza do 2020 roku - System monitoringu
Strategia Rozwoju Gminy Rozprza do 2020 roku - System monitoringu Wzrost kompetencji urzędników dla poprawy jakości świadczonych usług Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego
UCHWAŁA NR XXXV/173/2017 RADY GMINY RYBCZEWICE. z dnia 15 grudnia 2017 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2017 rok
UCHWAŁA NR XXXV/173/2017 RADY GMINY RYBCZEWICE z dnia 15 grudnia 2017 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2017 rok Na podstawie art.18 ust. 2 pkt 4, pkt 9 lit. d, lit. i ustawy z dnia 8 marca 1990 r.
PODSUMOWANIE VI KADENCJI SAMORZĄDU MIASTA I GMINY GRABÓW NAD PROSNĄ
PODSUMOWANIE VI KADENCJI SAMORZĄDU MIASTA I GMINY GRABÓW NAD PROSNĄ W mijającej kadencji samorządu Miasto i Gmina Grabów nad Prosną osiągnęła znaczne postępy w rozwoju infrastruktury społeczno-kulturalnej,
ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
Białystok, dnia 23 lipca 2018 r. Poz UCHWAŁA NR XXX/226/2018 RADY GMINY PRZEROŚL. z dnia 19 lipca 2018 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA PODLASKIEGO Białystok, dnia 23 lipca 2018 r. Poz. 3231 UCHWAŁA NR XXX/226/2018 RADY GMINY PRZEROŚL z dnia 19 lipca 2018 r. w sprawie zmian w budżecie gminy Przerośl na 2018
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Załącznik Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA JARCZÓW Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
UCHWAŁA NR XIX/109/2016 RADY GMINY RYBCZEWICE. z dnia 14 września 2016 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2016 rok
UCHWAŁA NR XIX/109/2016 RADY GMINY RYBCZEWICE z dnia 14 września 2016 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2016 rok Na podstawie art.18 ust. 2 pkt 4, pkt 9 lit. d, lit. i ustawy z dnia 8 marca 1990 r.
Strategia Rozwoju Lokalnego. Gminy Potok Górny na lata Projekt do konsultacji
Strategia Rozwoju Lokalnego Gminy Potok Górny na lata 2016-2020 Projekt do konsultacji Potok Górny, listopad 2015 SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI... 2 ROZDZIAŁ I Założenia... 3 ROZDZIAŁ II Zmiana zasobów w wyniku
, , ,75 0, , , ,40 0, , ,05 0, ,
Inwestycje zrealizowane przez Gminę Baranów w latach 2014 2018 Lp Nazwa inwestycji Wartość inwestycji Środki własne Finansowanie Środki UE Inne środki zewnętrzne krajowe Realizacja w latach 1 Budowa boksu
Indykatywny Wykaz Indywidualnych Projektów Kluczowych w ramach RPO WL lista rezerwowa
Indykatywny Wykaz Indywidualnych Projektów Kluczowych w ramach RPO WL lista rezerwowa Regionalny Program Operacyjny Województwa go na lata 2007-2013 Lp. Nazwa projektu / zakres projektu* Orientacyjny koszt
Kierunki rozwoju obszarów wiejskich. założenia do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wsi i Rolnictwa
Kierunki rozwoju obszarów wiejskich założenia do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wsi i Rolnictwa Przysiek, 9 czerwca 2010 Założenia wojewódzkiej polityki spójności w kontekście krajowych dokumentów strategicznych
Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata
Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata 2007 2013 Obszar strategiczny: Gospodarka i infrastruktura Cel Strategiczny: Rozwinięta gospodarka Gminy Nowy Targ Ulgi podatkowe dla rozpoczynających
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata 2014-2020 Pawłowice, 20 lutego 2015 r. Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 roku Powstała z myślą o optymalnym
MIEJSCOWY PLAN ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO NA OBSZARZE GMINY ZIELONKI NR 08 W GRANICACH ADMINISTRACYJNYCH MIEJSCOWOŚCI TROJANOWICE
WÓJT GMINY ZIELONKI MIEJSCOWY PLAN ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO NA OBSZARZE GMINY ZIELONKI NR 08 W GRANICACH ADMINISTRACYJNYCH MIEJSCOWOŚCI TROJANOWICE Załącznik Nr 4 Rozstrzygnięcie Rady Gminy Zielonki
Sprawozdanie z realizacji Budżetu Gminy Somianka za 2013 r. Prezentacja Wójt Gminy Andrzej Żołyński
Sprawozdanie z realizacji Budżetu Gminy Somianka za 2013 r. Prezentacja Wójt Gminy Andrzej Żołyński 20000000 18000000 16000000 14000000 12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0 Dochody Plan
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie
Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Koninie Planujesz rozpoczęcie lub rozwój działalności? Chcesz być konkurencyjny na rynku? Masz innowacyjny pomysł na inwestycję? ZAPRASZAMY!!! Sieć Punktów Funduszy
PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO Grabno 2008 rok RYS HISTORYCZNY Grabno towieś sołecka, obejmująca miejscowość Zimowiska, połoŝona na płaskiej morenie
Uchwała Nr XXX/377/2018 Rady Gminy Michałowice z dnia 15 lutego 2018 r.
Uchwała Nr XXX/377/2018 Rady Gminy Michałowice z dnia 15 lutego 2018 r. w sprawie dokonania zmian w Uchwale Budżetowej na rok 2018 Gminy Michałowice Nr XXIX/362/2017 z dnia 18 grudnia 2017 r. Na podstawie
UCHWAŁA NR XXIII/147/2014 RADY GMINY MARKUSZÓW. z dnia 27 marca 2014 r. w sprawie zmian budżetu gminy na 2014 rok
UCHWAŁA NR XXIII/147/2014 RADY GMINY MARKUSZÓW z dnia 27 marca 2014 r. w sprawie zmian budżetu gminy na 2014 rok Na podstawie art. 18 ust.2 pkt 4, pkt 9 lit. d, i ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie
UCHWAŁA NR XXXVII/308/14 RADY GMINY MIŃSK MAZOWIECKI. z dnia 17 kwietnia 2014 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy Mińsk Mazowiecki na 2014 rok.
UCHWAŁA NR XXXVII/308/14 RADY GMINY MIŃSK MAZOWIECKI z dnia 17 kwietnia 2014 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy owiecki na 2014 rok. Na podstawie art.18 ust.2 pkt.4 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie
GMINA ROJEWO. Zadania inwestycyjne w kadencji
GMINA ROJEWO Zadania inwestycyjne w kadencji 2010 2014 Rok 2011 Modernizacja stacji uzdatniania wody w Rojewie Zmodernizowano stację uzdatniania wody (SUW) w Rojewie koszt całkowity przebudowy 114.725,22
Wydatki inwestycyjne przewidziane do realizacji w 2010 roku na terenie Gminy Łochów
Wydatki inwestycyjne przewidziane do realizacji w 2010 roku na terenie Gminy Łochów Zał. Nr 2a do uchwały Nr IV/16/2010 Rady Miejskiej w Łochowie z dnia 30 grudnia 2010r. Dział Rozdział Paragraf Treść
Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska
Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków ekspertka: z UE. Barbara Pędzich-Ciach prowadząca: Dorota Kostowska Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc
Działanie 1.1. Rozwój mikroprzedsiębiorstw. rezultatu Liczba nowych/udoskonalonych produktów lub usług szt. corocznie
ZAŁ. 3 TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁANIA Typ wskaźnika Nazwa wskaźnika Jednostka Częstotliwość pomiaru Wartość w roku bazowym Zakładana wartość w roku docelowym (2013) PRIORYTET
ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata
ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy
Wykaz przedsięwzięć do WPF
Strona 1 Wykaz przedsięwzięć do WPF Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr VIII/77/15 Rady Gminy Cedry Wielkie z dnia 11 września 2015r. kwoty w zł 1 Wydatki na przedsięwzięcia-ogółem (1.1+1.2+1.3) 46 413 769,00
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata 2015-2022 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa
UCHWAŁA Nr LII/434/2006 RADY GMINY SZEMUD z dnia 04 sierpnia 2006 r. w sprawie: zmiany Budżetu Gminy Szemud na rok 2006
UCHWAŁA Nr LII/434/2006 RADY GMINY SZEMUD z dnia 04 sierpnia 2006 r. w sprawie: zmiany Budżetu Gminy Szemud na rok 2006 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym