Sprawozdanie z Konferencji Nowoczesne Zarządzanie 2015

Transkrypt

1 Sprawozdanie z Konferencji Nowoczesne Zarządzanie 2015 Konferencja Nowoczesne Zarządzanie 2015, druga edycja, odbyła się r. Sympozjum zostało zorganizowane przez Koło Naukowe Human Resource Development, gdzie opiekunem jest Pani mgr Katarzyna Susabowska, pracownik naukowy z Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Wydziale Zarządzania. Konferencja rozpoczęła się o 9:00 godz. w Auli CNTI. Gości i studentów przywitała Pani prof. zw. dr hab. G. Gruszczyńska-Malec, która jest Kierownikiem Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Wydziale Zarządzania. Gościem Konferencji był również Prodziekan ds. Studiów Stacjonarnych na Wydziale Zarządzania, Pan prof. UE dr hab. Grzegorz Kończak. Na początku spotkania Pani Profesor zwróciła uwagę na różne wyzwanie występujące we współczesnym zarządzaniu, a mianowicie: wirtualizacja wielu procesów oraz trudność w skutecznym połączenie teorii i praktyki biznesowej. Konferencja była prowadzona przez duet wybitnych pracowników naukowych, przez Panią dr Kingę Hoffmann-Burdzińską oraz przez Pana dr Adriana Pyszkę. W pierwszej części konferencji prezentowane były wystąpienia ekspertów, praktyków i pracowników naukowych z dziedziny nowoczesnego zarządzania. Jako pierwszy, swoje wystąpienie rozpoczął Pan dr Olaf Flak. Tematem wykładu było: Sensorium24.com - Jaka jest Twoja firma i Ty w porównaniu do konkurentów? Sam autor, dr Olaf Flak, to doktor nauk ekonomicznych, naukowiec i specjalista w zakresie zarządzania, trener i doradca biznesowy, Dyrektor zarządzający w Konsultanci24.pl. W trakcie wykładu można było dowiedzieć się czym są barometry i jak je można użyć w celu badania np. rynku szkoleń, konkurencyjności przedsiębiorstw, innowacyjności przedsiębiorstw, odpowiedzialności biznesu oraz zachowania równowagi praca-dom. Wszystkie Barometry są całkowicie anonimowe, a pytania w nich zawarte nie dotyczą kwestii objętych tajemnicą handlową. Barometry nie gromadzą żadnych danych teleadresowych firm, danych teleinformatycznych ani danych osobowych. Wypełnienie barometrów nie wymaga logowania, a podanie odpowiedzi na pytania jest dobrowolne. Zgromadzone odpowiedzi używane są przez autorów barometrów wyłącznie do celów statystycznych i naukowych. Grupami docelowymi takich metod badań są naukowcy (na potrzeby prac badawczych), firmy (poszukujących danych ilościowym wspierających rozwój firmy na rynku) oraz studenci (na potrzeby badań do prac dyplomowych). Ciekawostką tego wykładu, był interaktywny udział 1

2 wszystkich uczestników konferencji. Uczestnicy konferencji, w trakcie jej trwania, mieli możliwość wypełnienia jednego z barometrów. Dla osób z najlepszymi wynikami były nagrody. Kolejne wystąpienie zostało przygotowane przez Panią dr Kingę Hoffmann- Burdzińską i Panią dr Monikę Rutkowską i dotyczyło aspektu: Praktyczne studia, czyli jak zwiększyć swoją wartość w oczach pracodawcy. Na początku wystąpienia scharakteryzowana została sylwetka studenta kierunków ekonomicznych. Absolwenci szkół średnich głównie kierują się na studia ekonomiczne w celu osiągnięcia sukcesu zawodowego. Znaczącym wyzwaniem, jaki stawiany jest przed studentami studiów ekonomicznych, jest duża liczba ogólnie studentów i absolwentów: w 2010r. zanotowano w Polsce 474,6 tys. absolwentów, z czego 122 tys. to byli absolwenci kierunków ekonomicznych. Innym wyzwaniem jest wzrost zapotrzebowania na obecnym ryku pracy, osób z wykształceniem technicznym, osób nie tylko posiadających ugruntowaną wiedzę, ale także osób z doświadczeniem, posiadających kompetencje miękkie i z dużym poziomem zaangażowania w realizację wyznaczonych zadań. Efekt badań prezentowanych w czasie prelekcji obejmował grupę 71 studentów i dotyczył m. in. oczekiwania studentów naszej Uczelni względem studiów oraz udziału studentów w różnych przedsięwzięciach. Z badań wynika, że studenci oczekują więcej praktycznych zajęć ze specjalistami i ekspertami z konkretnej branży, większego kontaktu na uczelni z biznesem, większej koncentracji na nauce języków obcych oraz wykorzystania w trakcie zajęć narzędzi stosowanych w trakcie pracy zawodowej, np. specjalistycznego oprogramowania komputerowego. Studenci też często i chętnie angażują się w różne projekty: Erasmus, Dni Kariery, warsztaty i praktyki. Jako podsumowanie można było stwierdzić, że studenci kierunków ekonomicznych są świadomi oczekiwań pracodawców na rynku pracy. Młodzi ludzie są bardzo aktywni, zdobywają wiedzę i starają się zdobyć doświadczenie, czyli starają się mieć realny wpływ na swoją karierę. Po wystąpieniu dotyczącym przyszłości studentów uczelni ekonomicznych, Pan dr Pyszka oraz Pani dr Kingę Hoffmann- Burdzińską przeprowadzili również interaktywna zabawę, aktywizującą wszystkich uczestników konferencji. Uczestnicy konferencji, za pomocą swoich smartfonów i tabletów, odpowiedzieli na pytanie, dotyczące oczekiwań pracodawców od pracowników. Większość osób odpowiedziała, że tymi kluczowymi cechami potencjalnego pracownika jest doświadczenie i kreatywność. Do tego problemu odwołali się eksperci: Pani Marta Wirecka z firmy Future Processing oraz Pan Aleksander Wyciślik z firmy LEAR Corporation Poland. Eksperci jednomyślnie stwierdzili, 2

3 że elementem kluczowym jakim zainteresowany jest pracodawca w stosunku do absolwenta lub dopiero wchodzącego na rynek pracy młodego człowieka jest kreatywność, chęć do pracy, zaangażowanie i posiadanie chęci do rozwijania umiejętności miękkich, a nie doświadczenia zawodowe. Ostatnie wystąpienie należało do Pani Marty Wireckiej z firmy Future Processing. Pani Wirecka to starszy specjalista ds. marketingu w dziale Employer Branding firmy Future Processing. Absolwentka specjalizacji Komunikacja w Biznesie Krajowym i Międzynarodowym na Wydziale Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Od kilku lat zajmuje się budowaniem marki i umacnianiem pozytywnego wizerunku firm wśród ich klientów, partnerów biznesowych oraz obecnych i potencjalnych pracowników. Zdobywała doświadczenie zawodowe jako doradca finansowy, pracownik działu rekrutacji oraz specjalista ds. marketingu. Prezentowany wykład nosił tytuł: Wyróżnij się albo zgiń czyli jak prowadzić niesztampowe kampanie rekrutacyjne. Dobra kampania rekrutacyjna powinna wyróżniać firmę na tle innych pracodawców, pokazywać jej unikalną kulturę oraz EVP- czyli unikalną wartość pracodawcy. Tymczasem zdaniem kandydatów większość ogłoszeń o pracę jest zwyczajnie nudna. Zawarte w nich sztampowe hasła i slogany reklamowe tylko odstraszają. Podczas wykładu został zaprezentowany przykład niecodziennej kampanii, nagrodzonej tytułem Doskonałej kampanii rekrutacyjnej off-line. W trakcie prelekcji przedstawiono jak firma informatyczna Future Processing, poprowadziła praktyki studenckie, którym towarzyszy niecodzienna historia. Latem 2015 r. praktykanci wcielili się w rolę zagadkowych stworów wyruszających w misję ratunkową Wertera. Wyobrażając sobie budowę wehikułu czasu, wzięli udział w 256 godzinnych szkoleniach, pozwalających zdobyć kompetencje inżyniera oprogramowania. Praktyki cieszyły się uznaniem branży IT tegorocznym partnerem programu została firma Microsoft. Studenci wcielili się w rolę Wombatów, pragnących uratować swojego przyjaciela Wertera. W tym celu skonstruowali wehikuł czasu oraz zaprogramowali robota Lottę, którego wysłali w czasoprzestrzenną misję ratunkową. Historia pozornie odległa od tradycyjnych praktyk w firmie IT, w rzeczywistości stawia studentom wymagania podobne do tych, z jakimi na co dzień mierzą się inżynierowie oprogramowania. Po zakończeniu programu studenci mieli szansę zatrudnienia w firmie Future Processing. W zeszłym roku zatrudniono 9 z 15 praktykantów. Firma w 2013r. zajęła również I miejsce w konkursie Praktykodawca Roku Województwa Śląskiego. 3

4 Druga część konferencji dotyczyła Employer Brandingu firm Lear Corporation i Campgemini. Firma, która została zaprezentowana w tej części konferencji, to Lear Corporation. Przedstawicielem tej firmy był Pan Aleksander Wyciślik (Continuous Improvement Manager), który również gościł na naszej konferencji w zeszłym roku. Warto dodać, że Lear Corporation od początku 2015 roku jest oficjalnym patronem Koła Naukowego HRD Aleksander Wyciślik to certyfikowany trener, konsultant. Continuous Improvement Manager w firmie z branży Automotive, będącej światowym liderem w swojej dziedzinie, absolwent Politechniki Śląskiej, Wydziału Organizacji i Zarządzania, oraz Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, a także programu Leadership Harvard Business Review. Firma Lear Corporation jest dostawcą komponentów dla wszystkich największych producentów samochodów na świecie. Zajmuje się produkcją siedzeń oraz systemów elektrycznych dla branży motoryzacyjnej. Zakłady Lear Corporation zlokalizowane są w 36 krajach na 6 kontynentach, a główna siedziba mieści się w USA w Southfield w stanie Michigan. Lear Corporation zatrudnia około pracowników na całym świecie. Łącznie na koniec zeszłego roku w zakładach Leara (Tychy, Mielec, Jarosław i Legnica) pracowało ponad 9,6 tys. osób. Tak dynamiczny wzrost zatrudnienia pozwala na umocnienie pozycji firmy na rynku, zapewnienie stabilnego środowiska zawodowego i warunków bytowych tysiącom pracowników, jak również zobowiązuje do zrównoważonego i ciągłego rozwoju Lear w Polsce. W czasie prezentacji, prowadzący wskazał na wzrastające znaczenie innowacji w Continuous Impovement. Dział zajmujący się ciągłym doskonaleniem bada jak jest w firmie i co można zrobić aby było lepiej, jak mogą się rozwijać pozostałe działy w organizacji. Złotymi zasadami współpracy jest zespołowość, prostota, jasność przekazu i proces PDCA to schemat ilustrujący podstawową zasadę ciągłego ulepszania: planuj- rób- sprawdź- popraw. Czynnikami sukcesu w firmie jest zaangażowanie wszystkich pracowników oraz wykorzystanie wszystkich kanałów komunikacji. W taki sposób można dojść do efektu gdzie z 1 zainwestowanej złotówki osiągana jest czterokrotnie wyższa stopa zwrotu. Ostatnią firmą jaka została zaprezentowana, była firma Capgemini. Przedstawicielem tej firmy była Pani Gabriela Plencler-Borecka, starszy specjalista ds. Employer Brandingu. Capgemini jest jedną z wiodących, globalnych firm oferujących usługi konsultingowe, technologie informatyczne i outsourcing. Firma obecna jest w 44 krajach i zatrudnia 125 tys. pracowników pomagając w transformacji firmom, które chcą usprawnić działalność i wzmocnić pozycję konkurencyjną. Capgemini oferuje zintegrowane 4

5 usługi, które obejmują najwyższej klasy technologie informatyczne i głęboką wiedzę branżową w ramach czterech dyscyplin: konsultingu, technologii informatycznych, outsourcingu oraz specjalistycznych usług w zakresie oprogramowania oferowanego przez firmę Sogeti. Capgemini zajął drugie miejsce w zestawieniu TOP 10 Najpopularniejszych Pracodawców 2015 na GoldenLine.pl Po prezentacji firm, została zorganizowana przerwa, dzięki czemu studenci mogli zadać różne pytania i zdobyć potrzebna informacje od przedstawicieli firm odnoście np. ofert pracy, kariery zawodowej lub możliwości odbycia praktyk w danej firmie. Trzecim etapem sympozjum naukowego były warsztaty przygotowane przez reprezentantów trzech firm: 1. Pani Gabriela Plencler-Borecka z firmy Capgemini prowadziła warsztaty dotyczące Zarządzanie projektami w Employer Brandingu. 2. Pani Marta Wirecka z firmy Future Processing przygotowała warsztaty dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu: CSR z głową, czyli jak pogodzić altruizm z przedsiębiorczością. CSR (Corporate Social Responsibility) to społeczna odpowiedzialność biznesu. Jest to koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, polegająca na świadomym, zrównoważonym działaniu zorientowanym nie tylko na zysk finansowy i aspekty ekonomiczne, ale także uwzględniającym potrzeby i wymagania szeroko pojętych interesów społecznych i ekologicznych w otoczeniu firmy. Odpowiedzialny biznes to długotrwały proces zarządzania strategicznego, którego głównym aspektem jest pozyskiwanie zaufania otoczenia firmy, a także zwrócenie uwagi na potrzeby oraz polepszenie relacji ze swoimi interesariuszami, zarówno pracownikami, dostawcami i partnerami, jak również klientami i kontrahentami. Są to głównie działania prospołeczne i proekologiczne, prowadzone równorzędnie z działalnością przewodnią organizacji. Błędne rozumienie koncepcji CSR sprawia, że niesienie pomocy bywa utożsamiane jedynie z udzielaniem wsparcia finansowego, przedsiębiorcy myleni z filantropami, a organizacje pozarządowe z agencjami reklamowymi. Uczestnicy warsztatów wcielą się w role wolontariuszy NGO tworzących ofertę sponsorską dla firm oraz kierowników tych firm, którzy muszą zdecydować czy należy ją przyjąć. Poznając potrzeby obydwu stron dowiedzą się jak prosić i jak pomagać. 3. Warsztaty prowadzone przez Pana Aleksandra Wyciślika z firmy Lear Corporation dotyczyły Efektywnego podejmowania wyzwań w XXI wieku. 5

6 Szkolenia miały za zadanie przedstawić studentom praktyczne i innowacyjne sposoby rozwiązywania problemów występujących w firmie. Szkolenia dotyczyły także ukazania studentom zagadnień związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu i odpowiednim budowaniem marki pracodawcy. Warsztaty łączyły w sobie część wykładową, wprowadzającą do problematyki, a następnie część praktyczną, gdzie uczestniczy w zespołach mogli rozwiązywać różne praktyczne problemy. Studenci z pełnym zaangażowaniem włączyli się w pracę podczas warsztatów. O 14:00 godz. nastąpiło podsumowanie spotkania, podziękowania za udział i zaangażowanie gości i studentów podczas warsztatów i konferencji. Zostały wręczone certyfikaty za udział w warsztatach. Pod koniec warsztatów Rozdane zostały także nagrody i gadżety firmowe. Autor Łucja Waligóra KN HRD 6