SZKOLENIA MARKETINGOWE

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "SZKOLENIA MARKETINGOWE"

Transkrypt

1 ZYSKOWNA MARKA SZKOLENIA MARKETINGOWE Toruń 2012

2 lp. Tytuł szkolenia Str. 1. Skuteczny marketing w sprzedaży 6 2. Strategia marketingowo-sprzedażowa 9 3. Kampania marketingowo-sprzedażowa Zyskowna marka Efektywne wprowadzenie produktu na rynek Narzędzia marketingowe Perswazyjna oferta handlowa Planowanie kampanii reklamowych w cross mediach Marketing relacji romans z klientem przynoszący zyski firmie Audyt działań marketingowych Jak cię widzą tak cię piszą Marketingowe pułapki biznesu 38 2

3 SKUTECZNY MARKETING Bez względu na wielkość firmy każda chce osiągać zyski. W związku z tym przedsiębiorstwa kładą duży nacisk na sprzedaż, różne jej formy, techniki oraz sposoby pozyskiwania i utrzymania Klienta. Skuteczna sprzedaż to taka, która dostarcza Klientowi oczekiwany przez niego produkt/usługę, po akceptowanej przez Klienta cenie, w ustalonym miejscu i czasie, czym zajmuje się marketing. Doświadczenie liderów rynkowych wskazuje, iż znajomość mechanizmów i narzędzi marketingowych to droga do większej sprzedaży i zysków firmy, o czym przekona się uczestnik szkolenia. STRATEGIA MARKETINGOWO-SPRZEDAŻOWA Posiadanie świadomości marketingowej to pierwszy krok do marketingowego zarządzania firmą i tym samym większych zysków firmy. Kolejny krok do zwiększenia sprzedaży to marketing strategiczny, czyli skuteczne planowanie i realizacja długookresowych celów biznesowych firmy. Liderzy rynkowi wiedzą, iż aby osiągnąć sukces trzeba go dobrze zaplanować, a następnie wdrożyć w oparciu o efektywne narzędzia i mechanizmy marketingowe. To jak działa marketing strategiczny w małej firmie i jakie korzyści daje jej właścicielowi dowie się uczestnik szkolenia. KAMPANIA MARKETINGOWO-SPRZEDAŻOWA By odnieść sukces rynkowy nie wystarczy znajomość narzędzi marketingowych i sprzedażowych. To umiejętności ich odpowiedniego łączenia ze sobą przekłada się na zwiększoną sprzedaż firmy. Skuteczne działania marketingowo-sprzedażowe to takie, które dają efekt sprzedażowy wynikający z połączenie narzędzi marketingowych w odpowiedniej kolejności i czasie. Na szkoleniu ustalimy strategie produktu, przygotujemy pomysł na rozwój, dobierzemy punkty styku z klientem oraz narzędzia, tak aby przez cały rok angażować klientów w zyski firmy. ZYSKOWNA MARKA Mówiąc słowa MARKA każdy z nas ma na myśli konkretny produkt lub usługę. Produkt markowy kojarzymy z reguły z wysoką jakością i ceną, ale to nie wszystkie cechy marki sukcesu. Liderzy rynkowi wiedzą, iż marki dają dużą marżę i większe zyski firmie. Mała firma może również stworzyć swoją markę sukcesu i czerpać z niej korzyści materialne i niematerialne. Potrzebna jest tylko znajomość elementów składowych architektury marki oraz konsekwentne i spójne działania marketingowe. 3

4 EFEKTYWNE WPROWADZENIE PRODUKTU NA RYNEK Nowe produkty to jedna z form rozwoju firmy to dopasowania się asortymentu przedsiębiorstwa do zmieniających potrzeb klienta czy rozwoju nowych technologii. Ze statystyk wynika że znaczna większość wprowadzonych nowych produktów na rynek umiera, gdyż z reguły został poleniony jakiś błąd przy jego przygotowaniu, promocji, dystrybucji czy ustalaniu poziomu ceny. Świadomość poszczególnych etapów efektywnego wprowadzenia produktu na rynek z pewnością przyczyni się do większych sukcesów rynkowych i tym samym większych zysków firmy. NARZĘDZIA MARKETINGOWE 360 Doskonała świadomość marketingowa to umiejętność wyboru i dopasowania w odpowiednim miejscu i czasie skutecznych narzędzi wsparcia sprzedaży. By móc dokonać takiej optymalizacji trzeba świetnie znać zależności między marketingiem a sprzedażą oraz role, typy i znaczenie poszczególnych narzędzi marketingowych. W czasach kryzysu, kiedy baczną uwagę zwraca się na koszty w firmie umiejętność skutecznego doboru narzędzi marketingowych, w ramach określonego budżetu, jest bardzo pożądana i cenna. Dzięki bowiem procesowi optymalizacji kosztowej narzędzi marketingowych 360º firma może mniejszym kosztem wydatków na promocję generować większą marżę i zyski. PERSWAZYJNA OFERTA HANDLOWA Praca handlowca, sprzedaż i budowanie relacji z klientem, to wiele różnych obowiązków, wymagających zapamiętania wielu informacji, zaangażowania szybkości działania, by być pierwszym przed konkurencją. Dlatego dobrze przygotowane materiały handlowe dotyczące nowych produktów, działań promocyjnych to skuteczne narzędzie pracy sprzedawców wpływające na wzrost efektywności ich działań, przekładających się na wzrost wartości sprzedaży. PLANOWANIE KAMPANII REKLAMOWYCH W CROSS MEDIACH Osoba zajmująca się marketingiem w małych i średnich firmach są często zachęcani do skorzystania z super ofert reklamowych w prasie, radio bądź na telebimach. W przypadku braku wiedzy o zależnościach między mediami, efektywności ich działania dają się przekonać argumentom cenowym sprzedawcy powierzchni reklamowych i decydują się na emisję pojedynczego ogłoszenia. Następnie zastanawiają się nad wpływem reklamy na działanie firmy i nie widzą bezpośredniej zależności. Jak efektywnie planować i wdrażać kampanie reklamowe, przekładające się na wyniki sprzedażowe, dowie się uczestnik szkolenia. 4

5 MARKETING RELACJI Małe firmy nie posiadają jak koncerny wielkich budżetów marketingowych, a konkurencja jest równie silna jak w sektorze dużych przedsiębiorstw. Działając na lokalnym rynku (miasta, powiatu, województwa) firmy mogą zarabiać dzięki odpowiednim relacjom z klientami. Właściwości produktów i usług są z reguły takie same jak ma konkurencja, a o sukcesie rynkowym decyduje czynnik ludzki, czyli relacje z klientem. Jak budować zyskowne relacje z klientami przynoszące większą sprzedaż firmie dowie się uczestnik warsztatów. AUDYT DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH Czasy zaostrzonej konkurencji i kryzysu wymuszają na firmach stosowanie efektywnych działań i narzędzi marketingowych, tak by zyskiem sprostać potrzebom klientów. To jakie narzędzia i działania są skuteczne i odpowiednie dla danej firmy można ustalić na podstawie analizy przedsiębiorstwa w 3 kluczowych obszarach: Analiza strategiczna SWOT, Stosowanie instrumentów marketingowych, Zarządzanie marketingowe. Uczestnik szkolenia otrzyma formularz audytu marketingowego oraz wskazówki do jego wypełnienia i analizy, tak by stworzyć plan i harmonogram spieniężenia działań marketingowych. JAK CIE WIDZĄ TAK CIĘ PISZĄ Dla większości sprzedawców, właścicieli firm wizerunek przedsiębiorstwa i działania marketingowe z tym związane to strata pieniędzy i czasu nieprzynosząca żadnych korzyści firmie. Twierdzą, że dobra sprzedaż bezpośrednia to klucz do sukcesu firmy. Czy jest to prawd? A czy sprzedaż bezpośrednia nie jest łatwiejsza i tym samym skuteczniejsza jeśli handlowiec ma perswazyjne materiały handlowe takie jak folder reklamowy, prezentację multimedialną lub może odnieść się do strony internetowej zawierającej referencje, listę przeprowadzonych projektów. Jak skutecznie budować wizerunek firmy przyczyniający się do zwiększenia sprzedaży dowie się uczestnik szkolenia. MARKETINGOWE PUŁAPKI BIZNESU Według statystyk 9 na 10 małych firm upada w ciągu pierwszego roku działania. Dlaczego tak się dzieje? Pewnie dlatego, iż przedsiębiorcy wpadli w niejedną pułapkę, na którą nie byli przygotowani i w związku z czym nie mogli się do niej przygotować i ją przeskoczyć. Jakie pułapki mogą napotkać właściciele małych firm i jak sobie z nimi radzić dowie się uczestnik szkolenia. 5

6 SKUTECZNY MARKETING W SPRZEDAŻY PROMOCJA PRODUKT DYSTRYBUCJA CENA 6

7 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Bez względu na wielkość firmy każda chce osiągać zyski. W związku z tym przedsiębiorstwa kładą duży nacisk na sprzedaż, różne jej formy, techniki oraz sposoby pozyskiwania i utrzymania Klienta. Skuteczna sprzedaż to taka, która dostarcza Klientowi oczekiwany przez niego produkt/usługę, po akceptowanej przez Klienta cenie, w ustalonym miejscu i czasie, czym zajmuje się marketing. Doświadczenie liderów rynkowych wskazuje, iż znajomość mechanizmów i narzędzi marketingowych to droga do większej sprzedaży i zysków firmy, o czym przekona się uczestnik szkolenia. CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: misję działania firmy fundamenty marketingu przewagi konkurencyjne w małej firmie. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie sobie roli i korzyści z marketingowego zarządzania firmą, Twórcze poznanie narzędzi marketingowych, Wspólne rozpoznanie potrzeb Klientów i korzyści, jakie mogą dostarczać produkty, Kreatywne poszukiwania przewag konkurencyjnych, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 7

8 PROGRAM SZKOLENIA 1. Marketing Co to jest marketing? Ewolucja koncepcji marketingu Marketing & sprzedaż Misja firmy 3. Fundamenty marketingu Produkt Promocja Cena Dystrybucja Personel 4. Klient nasz Pan Typy Klientów Grupy docelowe Potrzeby klientów Źródła informacji o klientach Punkty styku z Klientem 5. Przewagi konkurencyjne Co to są przewagi konkurencyjne Źródła przewag konkurencyjnych Analiza porównawcza (banchmarking) 6. Marketing szyty na miarę 8

9 STRATEGIA MARKETINGOWO-SPRZEDAŻOWA SKĄD IDZIEMY I DOKĄD ZMIERZAMY 9

10 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Posiadanie świadomości marketingowej to pierwszy krok do marketingowego zarządzania firmą i tym samym większych zysków firmy. Kolejny krok do zwiększenia sprzedaży to marketing strategiczny, czyli skuteczne planowanie i realizacja długookresowych celów biznesowych firmy. Liderzy rynkowi wiedzą, iż aby osiągnąć sukces trzeba go dobrze zaplanować, a następnie wdrożyć w oparciu o efektywne narzędzia i mechanizmy marketingowe. To jak działa marketing strategiczny w małej firmie i jakie korzyści daje jej właścicielowi dowie się uczestnik szkolenia. CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: tworzenie strategii marketingowej, budowanie planu marketingowego, controling działań marketingowych. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie sobie znaczenia strategii firmy w jej działaniu, Twórcze poznanie narzędzi marketingu 360º, Wspólne rozpoznanie wskaźników skutecznego marketingu, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 10

11 PROGRAM SZKOLENIA Skąd idziemy? 1. Analiza SWOT firmy w celu wyznaczenia kierunków rozwoju 1. Mocne strony 2. Słabe strony 3. Szanse 4. Zagrożenia 2. Analiza otoczenia firmy w celu dostosowania i reakcji na zmieniający się siły rynkowe 1. Bliższe 2. Dalsze 3. Analiza zasobów firmy w celu realizacji kierunków rozwoju 1. Zasoby materialne 2. Zasoby niematerialne Dokąd zmierzamy? 1. Strategia marketingowa Filary strategii Cechy dobrej strategii Zarządzanie strategiczne 2. Plan marketingowy Marketing 360 º Kalendarz działań marketingowo-sprzedażowych 3. Controling działań marketingowych 1. Budżetowanie 2. Wskaźniki ilościowe skutecznego marketingu 3. Wskaźniki jakościowe skutecznego marketingu 11

12 KAMPANIA MARKETINGOWO-SPRZEDAŻOWA INTEGRACJA NARZĘDZI MARKETINGOWYCH I DZIAŁAŃ SPRZEDAŻOWYCH TWORZENIE ZINTEGROWANEGO PLANU ZWYCIĘSTWA 12

13 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia By odnieść sukces rynkowy nie wystarczy znajomość narzędzi marketingowych i sprzedażowych. To umiejętności ich odpowiedniego łączenia ze sobą przekłada się na zwiększoną sprzedaż firmy. Skuteczne działania marketingowo-sprzedażowe to takie, które dają efekt sprzedażowy wynikający z połączenie narzędzi marketingowych w odpowiedniej kolejności i czasie. Na szkoleniu ustalimy strategie produktu, przygotujemy pomysł na rozwój, dobierzemy punkty styku z klientem oraz narzędzia, tak aby przez cały rok angażować klientów w zyski firmy. CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: tworzenie strategii firmy kreatywne pomysły na rozwój kalendarz działań marketingowo-sprzedażowych. KORZYŚCI DLA FIRMY I UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie sobie wyzwań biznesowych stojących przed firmą, Twórcze poznanie narzędzi marketingowych, Wspólne rozpoznanie punktów styku z Klientami, Kreatywne budowanie kalendarza wsparcia sprzedaży, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 13

14 PROGRAM Integracja narzędzi marketingowych i działań sprzedażowych 1. Wyzwania biznesowe firmy Konkurencja Klienci Produkty 2. Strategia marketingowa Co to jest i po co firmie strategia? Filary strategii Cechy dobrej strategii 3. Pomysł na rozwój Co to jest? Skąd brać inspiracje. Cechy dobrego pomysłu na rozwój. 4. Punkty styku z Klientem Co to jest punkt styku? Gdzie i jak szukać punktów styku? Stworzenie zintegrowanego planu zwycięstwa 1. Narzędzia marketingowe i sprzedażowe Reklama Promocje Opakowanie PR Sampling Dystrybucja Merchandising i category management POSy Wysoka jakość obsługi klienta 2. Kalendarz działań marketingowo-sprzedażowych Co to jest? Jak stworzyć? Jakie korzyści daje planowanie 14

15 ZYSKOWNA MARKA JAK STWORZYĆ ZYSKOWNĄ MARKĘ SUKCESU 15

16 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Mówiąc słowa MARKA każdy z nas ma na myśli konkretny produkt lub usługę. Produkt markowy kojarzymy z reguły z wysoką jakością i ceną, ale to nie wszystkie cechy marki sukcesu. Liderzy rynkowi wiedzą, iż marki dają dużą marżę i większe zyski firmie. Mała firma może również stworzyć swoją markę sukcesu i czerpać z niej korzyści materialne i niematerialne. Potrzebna jest tylko znajomość elementów składowych architektury marki oraz konsekwentne i spójne działania marketingowe. CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: elementy marki sukcesu, rolę marek w życiu Klientów, księgę znaków. KORZYŚCI DLA FIRMY I UCZESTNIKÓW Zespołowe tworzenie architektury marki, Kreatywne uświadomienie roli lojalnego klienta i loga dla marki, Wspólne rozpoznanie zalet i wad produktów markowych, Twórcze poszukiwania narzędzi budujących markę, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 16

17 PROGRAM Co to jest i dla kogo marka 1. Architektura marki: Fundament Lojalny klient Unikalne korzyści marki Hasło marki 2. Marka dla Klienta Typy klientów Potrzeby Klienta Źródła informacji o kliencie Jak zbudować markę i z niej korzystać 1. SIW system identyfikacji wizualnej Co to jest Czemu służy 2. Narzędzia budujące markę Reklama Promocja PR POSy Obsługa Klienta 3. Korzyści z posiadania produktów markowych Materialne Niematerialne 17

18 EFEKTYWNE WPROWADZANIE PRODUKTU NA RYNEK od koncepcji po produkcję od realizacji po ewaluacje 18

19 3. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 4. Propozycja harmonogramu szkolenia Nowe produkty to jedna z form rozwoju firmy to dopasowania się asortymentu przedsiębiorstwa do zmieniających potrzeb klienta czy rozwoju nowych technologii. Ze statystyk wynika że znaczna większość wprowadzonych nowych produktów na rynek umiera, gdyż z reguły został poleniony jakiś błąd przy jego przygotowaniu, promocji, dystrybucji czy ustalaniu poziomu ceny. Świadomość poszczególnych etapów efektywnego wprowadzenia produktu na rynek z pewnością przyczyni się do większych sukcesów rynkowych i tym samym większych zysków firmy. CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: proces tworzenia nowego produktu strategie konkurencyjne narzędzia marketingowe wspierające wprowadzenie nowego produktu. KORZYŚCI DLA FIRMY I UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie sobie powodów niepowodzenia wprowadzenia nowych produktów, Twórcze poznanie etapów tworzenia nowych produktów, Wspólne generowanie pomysłów na nowe produkty, Kreatywne poszukiwanie unikalnych korzyści produktów, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 19

20 PROGRAM SZKOLENIA Od koncepcji po produkcję 1. Cechy udanego produktu USP (unique selling proposition) Dopasowanie do wzorców konsumpcji Sampling Dostrzegalność 2. Proces opracowywania nowego produktu Poszukiwanie Selekcja Analiza ekonomiczna Realizacja Komercjalizacja Ewaluacja Od realizacji po ewaluację 1. Rozwijanie strategii konkurencyjnej Reaktywna Proaktywna 2. Skuteczne narzędzia marketingowe 360 stopni Media Promocja 3. Prawo konkurencji w Polsce Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów Organy ochrony konkurencji Kary finansowe 20

21 NARZĘDZIA MARKETINGOWE

22 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Doskonała świadomość marketingowa to umiejętność wyboru i dopasowania w odpowiednim miejscu i czasie skutecznych narzędzi wsparcia sprzedaży. By móc dokonać takiej optymalizacji trzeba świetnie znać zależności między marketingiem a sprzedażą oraz role, typy i znaczenie poszczególnych narzędzi marketingowych. W czasach kryzysu, kiedy baczną uwagę zwraca się na koszty w firmie umiejętność skutecznego doboru narzędzi marketingowych, w ramach określonego budżetu, jest bardzo pożądana i cenna. Dzięki bowiem procesowi optymalizacji kosztowej narzędzi marketingowych 360º firma może mniejszym kosztem wydatków na promocję generować większą marżę i zyski. CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: mechanizmy marketingowo-sprzedażowe, skuteczne narzędzia marketingowo-sprzedażowe, optymalizację kosztową wydatków na promocję firmy. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie sobie zależności między marketingiem a sprzedażą, Kreatywne poznanie narzędzi marketingu 360º, Wspólne tworzenia kalendarza marketingowo-sprzedażowego dla małej firmy, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 22

23 PROGRAM SZKOLENIA 1. Lej marketingowo-sprzedażowy 2. Reklama Rola i znaczenie Rodzaje reklamy Planowanie mediów Brief do agencji reklamowej 3. Promocje Rola promocji Rodzaje promocji Cechy dobrej promocji Brief promocyjny 4. Opakowanie 5. PR Rola i znaczenie Cechy dobrego opakowania Brief na opakowanie Rola i znaczenie Rodzaje działań PR owych Cechy dobrego PR u Brief PR owy 6. POSy Materiały reklamowe Gadżety promocyjne 7. Merchandising i category management 8. Obsługa Klienta Znaczenie obsługi Klienta Cechy dobrej obsługi 9. Kalendarz działań marketingowo-sprzedażowych w małej firmie 23

24 PERSWAZYJNA OFERTA HANDLOWA efektywna sprzedaż przez materiały handlowe 24

25 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Praca handlowca, sprzedaż i budowanie relacji z klientem, to wiele różnych obowiązków, wymagających zapamiętania wielu informacji, zaangażowania szybkości działania, by być pierwszym przed konkurencją. Dlatego dobrze przygotowane materiały handlowe dotyczące nowych produktów, działań promocyjnych to skuteczne narzędzie pracy sprzedawców wpływające na wzrost efektywności ich działań, przekładających się na wzrost wartości sprzedaży. CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: proces tworzenia profesjonalnej dokumentacji handlowej narzędzia myślenia wizualnego rodzaje i typy materiałów handlowych. KORZYŚCI DLA FIRMY I UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie sobie wagi dobrze przygotowanych materiałów handlowych, Twórcze poznanie etapów tworzenia dokumentacji handlowej, Wspólne poznanie narzędzi myślenia wizualnego, Kreatywne poszukiwanie pomysłów na prezentację handlową, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 25

26 PROGRAM 1. Materiały handlowe - znaczenie i rola w sprzedaży Rodzaje materiałów podział materiałów ze względu na pełnione funkcje, cele jakie mają odegrać w rękach sprzedawców (edukacyjne, analityczne, informacyjne, perswazyjne, zabawowe) Typy materiałów elektroniczne, drukowane, multimedialne 2. Architektura marki/produktu/promocji zrozumienie koncepcji marketingowej, budującej zyskowne marki Fundamenty obowiązkowe elementy dzięki którym marki/produkty zauważamy na rynku Grupa docelowa osoby które nie wyobrażają sobie życia bez naszego produktu Potrzeby klienta co motywuje klienta że zachowuje się w określony sposób, Korzyści klienta określnie unikalnych zalet, użyteczności którą uzyskuje klient dzięki stosowaniu naszego produktu Call to action, brand promise, Unique selling proposition jedno zdanie otwierające drzwi klientów, ułatwiające sprzedaż 3. 3 podstawowe i najważniejsze cechy skutecznych materiałów handlowych Znając architekturę produktu/promocji, o której chcemy przygotować materiały sprzedażowe skupienie się na trzech gwarantuje sukces sprzedażowy: CECHA, ZALETA, KORZYŚĆ 4. Etapy tworzenia użytecznych materiałów handlowych Określenie rodzaju i typu materiałów Zachowanie logicznego 3-dzielnego podziału: o Wstęp truizmy o wysokiej perswazyjności (statystyki, fakty), o Rozwinięcie - argumentacja oparta o zasadę CZK, o Zakończenie - podsumowanie i działanie o Selekcja danych wejściowych o Stosowanie praw perswazji o Nasza percepcja jak i co widzimy. 5. Narzędzia myślenia wizualnego wpływające na lepszą jakość materiałów handlowych: Power Point, Word, Flipchart i marker, Kartka i długopis 6. Najczęściej spotykane błędy w dokumentacji handlowej 26

27 PLANOWANIE KAMPANII REKLAMOWYCH W CROSS MEDIACH 27

28 PROGRAM 1. Wprowadzenie do planowania mediów Podstawowe definicje 4 grupy parametrów mediowych (zasięg, częstotliwość, intensywność, koszt dotarcia) 2. Typy mediów zalety i wady Telewizja Radio Magazyny Outdoor Kino Mailing Internet 3. Kampania reklamowa: Cele mediowe kampanii reklamowej Funkcje mediów w kampanii reklamowej Kryteria wyboru mediów Schemat działania w procesie planowania mediów Flow chart ogólny i szczegółowy aktywności mediowej 4. Etapy planowania dla wybranego medium: Telewizja Prasa Radio Internet 5. Brief mediowy Schemat tworzenia briefu Błędy przy konstrukcji briefu Mierniki oceny domu mediowego 28

29 MARKETING RELACJI ROMANS Z KLIENTEM PRZYNOSZĄCY ZYSKI FIRMIE 29

30 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Małe firmy nie posiadają jak koncerny wielkich budżetów marketingowych, a konkurencja jest równie silna jak w sektorze dużych przedsiębiorstw. Działając na lokalnym rynku (miasta, powiatu, województwa) firmy mogą zarabiać dzięki odpowiednim relacjom z klientami. Właściwości produktów i usług są z reguły takie same jak ma konkurencja, a o sukcesie rynkowym decyduje czynnik ludzki, czyli relacje z klientem. Jak budować zyskowne relacje z klientami przynoszące większą sprzedaż firmie dowie się uczestnik warsztatów. ADRESACI SZKOLENIA Przedstawiciele handlowi Osoby zajmujące się marketingiem Właściciele małych firm, kierownicy CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: fundamenty marketingu, obsługę klienta, wytyczne marketingu relacji. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie sobie roli i korzyści z marketingowego zarządzania firmą, Twórcze poznanie narzędzi budowy lojalności klienta, Wspólne rozpoznanie potrzeb Klientów i korzyści, jakie mogą dostarczać produkty, Kreatywne poszukiwania źródeł satysfakcji klienta, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 30

31 PROGRAM SZKOLENIA 1. Marketing relacji Ewolucja koncepcji marketingu Marketing transakcyjny i relacyjny Rodzaje relacji w biznesie 2. Lojalność klienta i marketing partnerski Lej marketingowo-sprzedażowy CV algorytm wartości klienta Segmentacja klientów Potrzeby i korzyści ważne dla klienta USP unikalna propozycja sprzedaży Programy lojalnościowe/partnerskie 3. Fundamenty marketingu - marketing mix 7P Product (ang.) - Produkt Promotion (ang.) - Promocja Price (ang.) - Cena Placement (ang.) - Dystrybucja People (ang.) - Personel Process (ang.) - Proces Physical evidence (ang.) - Świadectwo materialne 4. Obsługa Klienta Rola i znaczenie obsługi klienta w sprzedaży Partnerstwo w biznesie Różnice między słuchaniem a słyszeniem Waga i znaczenie informacji Wizerunek i podejście obsługi w procesie sprzedaży Cechy skutecznej obsługi klienta 4. Jakość i satysfakcja klienta Rola i znaczenie satysfakcji klienta w sprzedaży Czynniki wpływające na satysfakcję klienta Metody badania poziomu satysfakcji klienta 5. Praktyczne wskazówki marketingu relacji Pierwsze spotkanie Utrzymanie kontaktu Narzędzia pomocne w budowaniu relacji 31

32 AUDYT DZIAŁAŃ MARKETINGOWYCH skuteczne instrumenty i procesy marketingowe zwiększające sprzedaż 32

33 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Czasy zaostrzonej konkurencji i kryzysu wymuszają na firmach stosowanie efektywnych działań i narzędzi marketingowych, tak by zyskiem sprostać potrzebom klientów. To jakie narzędzia i działania są skuteczne i odpowiednie dla danej firmy można ustalić na podstawie analizy przedsiębiorstwa w 3 kluczowych obszarach: Analiza strategiczna SWOT, Stosowanie instrumentów marketingowych, Zarządzanie marketingowe. Uczestnik szkolenia otrzyma formularz audytu marketingowego oraz wskazówki do jego wypełnienia i analizy, tak by stworzyć plan i harmonogram spieniężenia działań marketingowych. ADRESACI SZKOLENIA Kadra zarządzająca małą i średnią firmą, Osoby zajmujące się marketingiem i sprzedażą CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: Analizę strategiczną SWOT Instrumenty marketingowe Planowanie i kontrolę działań marketingowo-sprzedażowych KORZYŚCI DLA FIRMY I UCZESTNIKÓW Zespołowe określenie funkcji i procesów firmy wysoko rozwiniętych, których poziom należy utrzymywać, Twórcze poznanie funkcji i procesów słabo rozwiniętych, które należy wzmacniać, Wspólne rozpoznanie prac przyczyniających się do zwiększenia sprzedaży, Kreatywne poszukiwania działań i narzędzi marketingowych dostosowanych do specyfiki firmy, Dostarczenie narzędzi, wiedzy i umiejętności do samodzielnego przeprowadzenia audytu marketingowego, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 33

34 PROGRAM SZKOLENIA 1. Sprzedaż i marketing ewolucja koncepcji czynników rozwoju firmy a) Wizja sprzedażowa - PUSH b) Wizja marketingowa - PULL c) Zintegrowane działanie PUSH & PULL d) Misja firmy 2. Analiza strategiczna SWOT mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia a) Analiza otoczenia (bliższe i dalsze) w celu dostosowania i reakcji na zmieniające się siły rynkowe b) Analiza zasobów firmy (materialne i niematerialne) w celu realizacji kierunków rozwoju 3. Stosowanie instrumentów marketingowych marketing mix 7P a) Product (ang.) - Produkt b) Promotion (ang.) - Promocja c) Price (ang.) - Cena d) Placement (ang.) - Dystrybucja e) People (ang.) - Personel f) Process (ang.) - Proces g) Physical evidence (ang.) - Świadectwo materialne 4. Zarządzanie marketingowe a) Planowanie działań marketingowych Strategia sprzedażowo-marketingowa Plan sprzedażowo-marketingowy Kalendarz działań sprzedażowo-marketingowych b) Kontrola działań sprzedażowo-marketingowych Wskaźniki ilościowe Wskaźniki jakościowe 34

35 JAK CIĘ WIDZĄ TAK CIĘ PISZĄ wizerunek firmy zwiększający sprzedaż 35

36 1. Czas trwania szkolenia (liczba dni i ilość godzin) Szkolenie >1 dzień x 8 godzin 2. Propozycja harmonogramu szkolenia Dla większości sprzedawców, właścicieli firm wizerunek przedsiębiorstwa i działania marketingowe z tym związane to strata pieniędzy i czasu nieprzynosząca żadnych korzyści firmie. Twierdzą, że dobra sprzedaż bezpośrednia to klucz do sukcesu firmy. Czy jest to prawd? A czy sprzedaż bezpośrednia nie jest łatwiejsza i tym samym skuteczniejsza jeśli handlowiec ma perswazyjne materiały handlowe takie jak folder reklamowy, prezentację multimedialną lub może odnieść się do strony internetowej zawierającej referencje, listę przeprowadzonych projektów. Jak skutecznie budować wizerunek firmy przyczyniający się do zwiększenia sprzedaży dowie się uczestnik szkolenia. ADRESACI SZKOLENIA Kadra zarządzająca małą i średnią firmą, Osoby zajmujące się marketingiem CELE SZKOLENIA Dostarczenie uczestnikom narzędzi, wiedzy i umiejętności do marketingowego zarządzania firmą obejmujące: Podobieństwa i różnice w działaniach sprzedażowych i marketingowych Efektywny marketing mix 7 P Perswazyjne materiały handlowe KORZYŚCI DLA FIRMY I UCZESTNIKÓW Zespołowe uświadomienie roli i znaczenia marketingu, Twórcze poznanie instrumentów marketingu mix, Wspólne rozpoznanie zasad efektywnego briefu i debriefu, Kreatywne poszukiwania cech skutecznego narzędzia marketingowego, Osobista możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia, Dynamiczne zajęcia prowadzone przez inspirującego i praktycznego trenera. 36

37 PROGRAM SZKOLENIA 5. Sprzedaż i marketing ewolucja koncepcji czynników rozwoju firmy e) Wizja sprzedażowa - PUSH f) Wizja marketingowa - PULL g) Zintegrowane działanie PUSH & PULL h) Misja firmy 6. Instrumenty marketingowe efektywny marketing mix 7P h) Product (ang.) - Produkt i) Promotion (ang.) - Promocja j) Price (ang.) - Cena k) Placement (ang.) - Dystrybucja l) People (ang.) - Personel m) Process (ang.) - Proces n) Physical evidence (ang.) - Świadectwo materialne 7. Perswazyjne i skuteczne materiały marketingowo-sprzedażowe a) Etapy tworzenia materiałów reklamowych b) Elementy skutecznego Brief u i Debriefu c) Cechy efektywnego narzędzia marketingowego w tym: oferty handlowej, strony internetowej, plakatu, reklamy prasowej, prezentacji multimedialnej 8. Księga znaku co to jest i czemu służy 37

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.

Bardziej szczegółowo

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

ZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016

ZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016 ZAKRES TREŚCI DLA PRZEDMIOTU SPRZEDAŻ W REKLAMIE KLASA 1 TIO, ROK SZKOLNY 2015/2016 Nr lekcji Temat Osiągnięcia ucznia 1 Lekcja organizacyjna. Zapoznanie z programem i PZO. 2 Produkt w ujęciu marketingowym

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

group Brief Marketingowy

group Brief Marketingowy 2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki

Bardziej szczegółowo

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17 Spis treści SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15 WPROWADZENIE str. 17 Na drodze do nauki marketingu str. 17 Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX planowanie i

Bardziej szczegółowo

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE Proszę samodzielnie ocenić procesy/funkcje w przedsiębiorstwie: 0 Proces/funkcja nie występuje 1 Proces/funkcja zaczyna dopiero się rozwijać

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

PR to nie potwór. Po co firmie PR?

PR to nie potwór. Po co firmie PR? Oferta W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w budowaniu dobrego wizerunku i wzmocnieniu pozycji marki. Staramy się wykorzystać jak najwięcej dostępnych form i narzędzi komunikacji, aby dotrzeć z informacją

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] Wytyczne dotyczące przygotowania raportu z Audytu Marketingowego Młodej Firmy zał. nr 3 do umowy Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] NAZWA AUDYTOWANEJ FIRMY:.. ADRES:. DATA PRZEKAZANIA PRZEPROWADZENIA

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE Czym się zajmiemy? I II III IV pomysły na własną firmę przedmiot przedsięwzięcia budowanie oferty dla klienta podmiot przedsięwzięcia rynek planowanej działalności aspekty

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Zostań absolwentem Media Academy i wejdź do realnego świata biznesu!

Zostań absolwentem Media Academy i wejdź do realnego świata biznesu! Zostań absolwentem Media Academy i wejdź do realnego świata biznesu! Szkolenie edycja 2007 Spis treści 02 3 Ramowe zestawienie etapów szkolenia 3 etap pierwszy (część teoretyczna) 1. Podstawy marketingu

Bardziej szczegółowo

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie

Bardziej szczegółowo

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska PR jest bezpłatny PRowiec bez budżetu PRowiec rzecznik prasowy, ktoś, kto się tłumaczy, reaguje na

Bardziej szczegółowo

dr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców

dr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców Sprawy organizacyjne Literatura B. Żurawik, W. Żurawik: Marketing usług finansowych, PWN, Warszawa, 2001 M. Pluta-Olearnik: Marketing usług bankowych, PWE, Warszawa, 2001 Marketing na rynku usług finansowych

Bardziej szczegółowo

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres) Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Plan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD.

Plan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD. Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Uczeń zna, wie, rozumie Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń potrafi Uwagi 1 Zapoznanie z programem

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku

Start O f e r t a. Działania klienta. Działania agencji. Działania zew. Decyzja o rozpoczęciu projektu. Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku www.owocni.pl Start O f e r t a Rozpoznanie lub potrzeba modyfikacji wizerunku Decyzja o rozpoczęciu projektu Pierwsze spotkanie referencje i procedury postawienie problemu Drugie spotkanie? ocena planu

Bardziej szczegółowo

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie!

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Jedyna tak dopasowana usługa do potrzeb marketingowych w social media. Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Nadanie marce osobowości społecznej w świecie social media Budowa

Bardziej szczegółowo

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan Spis treści Przedmowa Część I. Wprowadzenie 1. Kluczowe czynniki sukcesu lub niepowodzenia nowych produktów

Bardziej szczegółowo

Marketing dr Grzegorz Mazurek

Marketing dr Grzegorz Mazurek Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.

Bardziej szczegółowo

maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje

maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje Nie chcemy, żeby ludzie Cię zobaczyli. Chcemy, żeby Cię zapamiętali. Jak zbudujemy Twój wizerunek w Internecie? Kompleksowa oferta działań interactive obejmuje

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu

Bardziej szczegółowo

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego.

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Autor: Peter Cheverton Przekuj strategię w rzeczywistość Poznaj nowe sposoby osiągania sukcesu rynkowego Zdobądź wiedzę

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

Marketing-mix. Promocja. Co to promocja? Rola instrumentów promocji. Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P

Marketing-mix. Promocja. Co to promocja? Rola instrumentów promocji. Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Marketing-mix Promocja Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P PRODUKT (product) CENA (price) dr Grzegorz Mazurek DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław) STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny

Bardziej szczegółowo

Marketing nowych technologii

Marketing nowych technologii Marketing nowych technologii dr Bartłomiej Kurzyk dr Bartłomiej Kurzyk Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania e-mail: kurzyk@kurzyk.pl WWW: www.kurzyk.pl 1 Cele Będziecie czuć i rozumieć rolę marketingu

Bardziej szczegółowo

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA

KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA KOMPLEKSOWA OFERTA MARKETINGOWA Octarius Group - Agencja Marketingu Zintegrowanego www.octarius.com.pl, tel. +48 530 903 500 A G E N C J A M A R K E T I N G U Z I N T E G R O WA N E G O Agencja Marketingu

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

CRM. Relacje z klientami.

CRM. Relacje z klientami. CRM. Relacje z klientami. Autor: Jill Dyche Książka przeznaczona jest dla wielu czytelników -- od menedżerów do użytkowników Część 1. skierowana jest do kadry zarządzającej, menedżerów projektów oraz ludzi

Bardziej szczegółowo

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my?

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my? Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem Profesjonalny wizerunek firmy to zbiór spójnych o niej opowieści tworzonych za pomocą słowa (strategia komunikacyjna) i obrazu (identyfikacja

Bardziej szczegółowo

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r.

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Kim jesteśmy? Pierwszą w Polsce agencją wyspecjalizowaną w marketingu miejsc, miast i regionów (m.in. marki:

Bardziej szczegółowo

Justyna Hoppe ul. Żółkiewskiego 31, 87-100 Toruń. justynahoppe@profitbrand.pl

Justyna Hoppe ul. Żółkiewskiego 31, 87-100 Toruń. justynahoppe@profitbrand.pl DANE PERSONALNE Imię i Nazwisko Adres Justyna Hoppe ul. Żółkiewskiego 31, 87-100 Toruń Telefon kom. 0 504 035 250 Fax E-mail justynahoppe@profitbrand.pl Narodowość polska Data urodzenia 02.02.1979 r. DOŚWIADCZENIE

Bardziej szczegółowo

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Marketing Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix Marketing jako nieodłączny element sposobu funkcjonowania organizacji Współcześnie klient stawiany jest na pierwszym miejscu,

Bardziej szczegółowo

Strategia promocji - od koncepcji do wdrożenia. Ewa Opolska

Strategia promocji - od koncepcji do wdrożenia. Ewa Opolska Strategia promocji - od koncepcji do wdrożenia. Jak zaprojektować i zrealizować działania promocyjne bez dużego budżetu i wielkich agencji? Ewa Opolska Przewaga różnicująca Podstawowe prawo marketingu

Bardziej szczegółowo

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO

Bardziej szczegółowo

Specjalizacja: Marketing w handlu i usługach

Specjalizacja: Marketing w handlu i usługach Specjalizacja: Marketing w handlu i usługach (studia II stopnia) Opracowanie: dr Radosław Mącik Slajd 1 Na początek Marketing takes day to learn. Unfortunately it takes a lifetime to master. (Philip Kotler)

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS Marek Kruk, dr

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS Marek Kruk, dr SYLLABUS na rok akademicki 010/011 Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr / 3 Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu

Bardziej szczegółowo

Usłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera

Usłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera Usłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera Michał Rżysko, Centrum Myśli Jana Pawła a II Kraków, 17.06.2011 Kryteria SMART Kampania jest projektem, powinna spełniać kryteria SMART S M A R T specific

Bardziej szczegółowo

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?

Bardziej szczegółowo

Nowy zestaw instrumentów marketingowych (marketing mix) - sześć C str. 57

Nowy zestaw instrumentów marketingowych (marketing mix) - sześć C str. 57 O autorach str. 11 Przedmowa str. 13 Wstęp str. 15 Wprowadzenie str. 33 Definicja, funkcjonowanie i elementy marketingu terenowego str. 33 Kto stosuje marketing terenowy str. 42 Jak korzystać z tej książki

Bardziej szczegółowo

PLAN WYNIKOWY Z MARKETINGU W DZIAŁALNOŚCI REKLAMOWEJ SABINA GŁOMBIK - MODRZYŃSKA. Wymieni instrumenty marketingowego oddziaływania na rynek

PLAN WYNIKOWY Z MARKETINGU W DZIAŁALNOŚCI REKLAMOWEJ SABINA GŁOMBIK - MODRZYŃSKA. Wymieni instrumenty marketingowego oddziaływania na rynek PLAN WYNIKOWY Z MARKETINGU W DZIAŁALNOŚCI REKLAMOWEJ SABINA GŁOMBIK - MODRZYŃSKA Lp Dział i tematy lekcji Wymagania Podstawowe Ponadpodstawowe 1 Marketing jako forma działania firmy na rynku Zdefiniuje

Bardziej szczegółowo

Agenda: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa FMCG. Świadomość Sprzedażowa. Świadomość Marketingowa. Świadomość Finansowa

Agenda: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa FMCG. Świadomość Sprzedażowa. Świadomość Marketingowa. Świadomość Finansowa PREZENTACJA Agenda: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa FMCG Świadomość Sprzedażowa Świadomość Marketingowa Świadomość Finansowa Metodologia DCD Referencje O FIRMIE MARSCHALL POLSKA

Bardziej szczegółowo

TEST Z MARKETINGU. 2. Segmentacja rynku to: - wybór rynku celowego - rodzaj tekstu rysunkowego - ustalanie konkurentów i wynikających stąd zagroŝeń

TEST Z MARKETINGU. 2. Segmentacja rynku to: - wybór rynku celowego - rodzaj tekstu rysunkowego - ustalanie konkurentów i wynikających stąd zagroŝeń TEST Z MARKETINGU 1. Pozycjonowanie produktu to: - ocena walorów produktu - opracowanie oddzielnych produktów dla róŝnych rynków - ustalanie cech uŝytkowych produktu jakie powinien on posiadać 2. Segmentacja

Bardziej szczegółowo

DWA POZIOMY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ SPRZEDAŻY

DWA POZIOMY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ SPRZEDAŻY PREZENTACJA USŁUG DORADCZYCH WSPIERAJĄCYCH ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ... zarządzanie efektywnością strategiczną DWA POZIOMY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ SPRZEDAŻY oraz zarządzanie efektywnością operacyjną MISJA

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok. 1018 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

BRIEF AGENCYJNY STRONA INTERNETOWA. Informacje podstawowe. Pełna nazwa firmy. Adres firmy do faktury NIP. Osoba prowadząca projekt.

BRIEF AGENCYJNY STRONA INTERNETOWA. Informacje podstawowe. Pełna nazwa firmy. Adres firmy do faktury NIP. Osoba prowadząca projekt. BRIEF AGENCYJNY STRONA INTERNETOWA Informacje podstawowe Pełna nazwa firmy Adres firmy do faktury (ulica, nr, kod pocztowy, miejscowość) NIP Osoba prowadząca projekt E-mail / Skype Telefon Adres biura

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Wszystkie prawa zastrzeżone Na celowniku sprzedawcy muszą znaleźć się cele biznesowe klienta, a jego działania muszą koncentrować się wokół tego,

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25

Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25 Sylwetka Autora Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25 1. W jakiej rzeczywistości przyszło nam świadczyć usługi prawne?... 27 2. Jak wygląda

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

Formy promocji na rynku usług edukacyjnych. Dorota Kalisz

Formy promocji na rynku usług edukacyjnych. Dorota Kalisz Formy promocji na rynku usług edukacyjnych Dorota Kalisz Formy promocji na rynku usług edukacyjnych Definicja promocji marketingowej Co promujemy (produkt/usługa edukacyjna)? Cele promocji (co chcemy osiągnąć?)

Bardziej szczegółowo

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Stowarzyszenie Gmin RP Euroregion Bałtyk Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Szkolenie dla przedstawicieli instytucji i organizacji kultury z małych miejscowości z terenu Stowarzyszenia

Bardziej szczegółowo

RAPORT MEDIALNY PRO PLUS

RAPORT MEDIALNY PRO PLUS 1. Rozkład publikacji w czasie 0:43:12 180 0:36:00 150 0:28:48 120 Czas trwania materiałów 0:21:36 0:14:24 0:07:12 0:00:00 90 60 30 0 1 III 3 III 5 III Liczba publikacji 7 III 9 III 11 III 13 III 15 III

Bardziej szczegółowo

ZALECANA LITERATURA:

ZALECANA LITERATURA: ZALECANA LITERATURA: Marketing. Sposób myślenia i działania. Red. J. Perenc. Wydawnictwo Naukowe US, Szczecin 2002 A. Smalec, G. Rosa, L. Gracz: Marketing przewodnik do ćwiczeń. Wydawnictwo Naukowe US,

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

INNOWACJE NA CELOWNIKU

INNOWACJE NA CELOWNIKU INNOWACJE NA CELOWNIKU 1 Kim jesteśmy? - Istniejemy na rynku od 2005 roku - Pracujemy w gronie 15 specjalistów wysokiej klasy - w 2009 pomyślnie przeszliśmy audyt technologiczny, otrzymując opinię firma

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

Dejavu Zobaczysz, zapamiętasz. i publikowanych w mediach i organizację imprez. widoczny na rynku.

Dejavu Zobaczysz, zapamiętasz. i publikowanych w mediach i organizację imprez. widoczny na rynku. P O R T F O L I O Dejavu Zobaczysz, zapamiętasz Patrzymy w przyszłość. Nie mamy wątpliwości, że najlepsze efekty osiąga się dzięki pełnemu zaangażowaniu w tworzenie długofalowej, bazującej na wzajemnym

Bardziej szczegółowo

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 Chcesz podnieść swoją konkurencyjność i wyróżnić się na rynku? Certyfikat D3 368 C 355 C C-0 M-0 Y-0 K-60 368 C 355 C PANTON 424 C 292 C 285 C K-100

Bardziej szczegółowo

View Agencja Kreatywna Sławomir Huczak. Lidzbark Warmiński / Olsztyn / Gdańsk / Warszawa

View Agencja Kreatywna Sławomir Huczak. Lidzbark Warmiński / Olsztyn / Gdańsk / Warszawa Sławomir Huczak. Lidzbark Warmiński / Olsztyn / Gdańsk / Warszawa 1 AGENCJA KREATYWNA VIEW SKUTECZNA REKLAMA I MARKETING View to agencja kreatywna zajmująca się tworzeniem stron internetowych, projektowaniem

Bardziej szczegółowo

CUBE MS Sp. z o.o. Ul. Stawki 2A, 00-193 Warszawa NIP 9512371017, REGON 146858936 Kapitał Zakładowy 330 955,00 zł Sąd Rejonowy dla M.st.

CUBE MS Sp. z o.o. Ul. Stawki 2A, 00-193 Warszawa NIP 9512371017, REGON 146858936 Kapitał Zakładowy 330 955,00 zł Sąd Rejonowy dla M.st. CUBE MS Sp. z o.o. Ul. Stawki 2A, 00-193 Warszawa NIP 9512371017, REGON 146858936 Kapitał Zakładowy 330 955,00 zł Sąd Rejonowy dla M.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru

Bardziej szczegółowo

dystrybucji w turystyce

dystrybucji w turystyce 20/38 Istota i jej funkcje. Odległość pomiędzy miejscem wytwarzania a miejscem produktów: przestrzenna, czasowa, asortymentowa, ilościowa. Pojęcie Funkcje : koordynacyjne i organizacyjne. Rodzaje 1.Zdefiniuj

Bardziej szczegółowo

Modelowy program Praktyk tydzień 2:

Modelowy program Praktyk tydzień 2: Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek - najlepsza inwestycja. Modelowy program Praktyk tydzień 2: sprzedaż, marketing, dział handlowy

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Czym jest marketing? Marka. Podstawowe narzędzia marketingowe. Marketing-Mix dr Mirosława Malinowska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 27 kwietnia 2015 r. Pytania na

Bardziej szczegółowo

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji

Bardziej szczegółowo

Ćwiczenia nr 11. mgr Jolanta Tkaczyk

Ćwiczenia nr 11. mgr Jolanta Tkaczyk Ćwiczenia nr 11 mgr Jolanta Tkaczyk Segmentacja Segmentacja to podział rynku na jednorodne grupy z punktu widzenia reakcji konsumentów na produkt marketingowy Segmentacja umożliwia dostosowanie oferty

Bardziej szczegółowo

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START

WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START WWW.BRANDBLOODSTREAM.COM STRATEGIA TWORZENIA I ROZWOJU MAREK NOWEJ ERY START INTEGRAL DEVELOPMENT DLA MAREK NOWEJ ERY Na polskim rynku pojawia się coraz więcej marek nowej ery są to marki, które powstały

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE Czym się zajmiemy? I II III IV pomysły na własną firmę przedmiot przedsięwzięcia budowanie oferty dla klienta podmiot przedsięwzięcia rynek planowanej działalności aspekty

Bardziej szczegółowo

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie!

Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Jedyna tak dopasowana usługa do potrzeb marketingowych banku. Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Nadanie marce banku osobowości społecznej w świecie social media Budowa

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

Strategia. dr Bartłomiej Kurzyk. 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4.

Strategia. dr Bartłomiej Kurzyk. 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4. Strategia dr Bartłomiej Kurzyk 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4. Cele Jakie cele mogą pojawić się w planie marketingowym? Podajcie przykłady

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Xevin Consulting agencja strategiczna doradzająca klientom pragnącym wykorzystać Nowe Media i innowacyjne rozwiązania w marketingu i sprzedaży. Spółkę

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne strategie sprzedażytrening

Nowoczesne strategie sprzedażytrening Nowoczesne strategie sprzedażytrening dla handlowców Informacje o usłudze Numer usługi 2016/06/08/6568/10585 Cena netto 1 550,00 zł Cena brutto 1 550,00 zł Cena netto za godzinę 96,88 zł Cena brutto za

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania

Bardziej szczegółowo

Promocja w marketingu mix

Promocja w marketingu mix Promocja w marketingu mix Promocja Promocja- jest procesem komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem i obejmuje zespół środków, za pomocą których przedsiębiorstwo przekazuje na rynek informacje charakteryzujące

Bardziej szczegółowo

InteractiveVision. agencja interaktywna. www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3

InteractiveVision. agencja interaktywna. www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3 InteractiveVision agencja interaktywna www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3 WWW Agencja InteractiveVision zajmuje się tworzeniem stron internetowych oraz ich zarządzaniem dla klientów indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do zapoznania się ze szczegółową ofertą szkoleniową oraz z warunkami uczestnictwa w Projekcie.

Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do zapoznania się ze szczegółową ofertą szkoleniową oraz z warunkami uczestnictwa w Projekcie. Szanowni Państwo, mam przyjemność zaprosić Państwa do uczestnictwa w Projekcie Innowacyjne firmy rodzinne podstawą gospodarki Pomorza. Przygotowaliśmy dla Państwa bogaty program szkoleń, uwzględniający

Bardziej szczegółowo

Future Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji.

Future Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji. Future Advert Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji. Nasza Agencja Profesjonalna obsługa Public Relations dla Twojej firmy. Posiadamy

Bardziej szczegółowo