Zagadnienia organizacyjne

Transkrypt

1 Podstawy zarządzania MGR DARIA MOTAŁA Zagadnienia organizacyjne 1

2 Mail: Dyżury Wtorki nieparzyste Czwartki parzyste Piątki Pokój 303a w budynku przy ul Strzeleckiej Zaliczenie : Punkty z ćwiczeń przeprowadzanych na zajęciach (prace przeprowadzane są pod kontrolą prowadzącego, ostateczna ocena pod koniec semestru po skompletowaniu całości) Obecności dwie nieusprawiedliwione podczas semestru kwalifikują do odmowy klasyfikacji. Plan zajęć Geneza zarządzania Cykl organizacyjny le Chateliera i wykres Gantta Organizacja i jej elementy Podejmowanie decyzji Ewolucja struktur organizacyjnych Wymiary struktur organizacyjnych Sprawność działań ocena Rodzaje stylów kierowania Efektywność stylów kierowania Motywowanie Zarządzanie zmianą Wybrane metody zarządzania Sprawdzenie prac i ewentualne uwagi / poprawki 2

3 Geneza zarządzania Człowiek pierwotny Pierwsi ludzie żyli w niewielkich grupach zwanych gromadami. Wspólnie zdobywali i dzielili się pożywieniem. 3

4 Człowiek pierwotny Z czasem człowiek nauczył się korzystać z różnorodnych narzędzi, na przykład łuku i strzał. Indianie 4

5 Plemiona afrykańskie Przed naukowym zarządzaniem Piramidy egipskie Wielki mur chiński 5

6 Przed naukowym zarządzaniem przedsiębiorstwo Michała Anioła Kaplica Sykstyńska Biblioteka Laurenziana Kaplica Medyceuszy Rewolucja przemysłowa Rozpoczęła się pod koniec XVIII wieku w Wielkiej Brytanii, do Ameryki docierając pod koniec wojny secesyjnej ( ). Pracę ludzką zastępowano maszynami, co podnosiło opłacalność produkcji w fabrykach. Powstawaniu wielkich organizacji sprzyjało: Pojawienie się maszyn Rozwój produkcji masowej Obniżenie kosztów transportu dzięki rozwojowi sieci kolejowych 6

7 Wydajność a motywacja Wydajność pracy nie zawsze jest wprost proporcjonalna do wysokości płac, a wynagrodzenie jest tylko jednym z bodźców oddziałujących na pracowników Grupy nieformalne organizacja nieformalna: Zwarta grupa pracowników, chętnie współpracująca ze sobą Normy grupowe, zalecające dobrą wolę i kooperację Występowanie czynników powodujących dumę z wykonywanej pracy Rozwój elektronicznych maszyn cyfrowych 7

8 Referaty Tematy do wyboru Szkoła klasyczna kierunek przemysłowy bez Taylora Szkoła klasyczna kierunek przemysłowy Taylor Szkoła klasyczna kierunek administracyjny Szkoła klasyczna kierunek human relation Szkoła systemowa Szkoła neoklasyczna Szkoła prakseologiczna 8

9 Prezentacja planowanie KTO? DO KOGO? PO CO? CO? JAK? KIEDY? GDZIE? Kim jesteś Ty, przemawiający, jakie masz kwalifikacje i doświadczenia? Do kogo się zwracasz, kim są uczestnicy prezentacji? Co zamierzasz osiągnąć, jakie stawiasz sobie cele? Co chcesz powiedzieć i przekazać? Jaką formę ma mieć wystąpienie? Kiedy masz wystąpić, ile czasu pozostało na przygotowanie? Gdzie odbędzie się prezentacja, w jakich warunkach i w jakiej aranżacji pomieszczenia? Prezentacja jak ją przedstawić Materiały prezentacyjne: o Treść należy przedstawiać w sposób prosty i zrozumiały. o Należy ograniczyć się do niezbędnego zakresu informacji i liczby słów. o Do formułowania nagłówków, tytułów należy używać krótkich haseł i możliwie niewielu słów; stosowane wyrazy muszą być jednoznaczne. o Należy unikać skomplikowanego układu (formy). o Należy stosować wykresy, diagramy i grafikę tak często, jak to możliwe. o Nie powinno się czytać liczb bez ich jednoczesnej prezentacji graficznej. 9

10 Prezentacja jak ją przedstawić o Nie powinno się czytać dosłownie tekstu wizualizowanego materiału, lecz tylko komentować dane. o Należy dbać o uporządkowaną formę materiałów i spójną konwencję estetyczną. o Szczególnie należy uwypuklić temat i jego strukturę. o Należy upewnić się, że to, co się pokazuje, odpowiada treści naszej wypowiedzi. o Należy przedstawiać tylko to, co najważniejsze i znaczące dla treści wystąpienia. o Nie powinno się przesadzać z wizualizacją; proste i rzeczowe przedstawienie danych jest lepsze niż tzw. radosna twórczość. o Należy zastosować odpowiednią kolorystykę i wielkość liter. 10