Przegląd wynagrodzeo Edycja wiosna/jesieo 2014
|
|
- Szymon Urbański
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Przegląd wynagrodzeo Edycja wiosna/jesieo 2014 Strona 1
2 Wstęp Konsultanci Trio Management opracowali Przegląd Wynagrodzeo opierając się na swoich wieloletnich doświadczeniach badawczych oraz w zakresie projektów doradczych w obszarze wynagrodzeo. Głównym założeniem przyjętym przy konstruowaniu badania była maksymalizacja użyteczności wyników dla codziennej pracy przy jak najniższym poziomie nakładów niezbędnych do poniesienia przez uczestników przystępujących do badania. Czym jest nasze badanie? Przegląd Wynagrodzeo jest badaniem skoncentrowanym na płacach oferowanych pracownikom, wykonującym pracę w poszczególnych obszarach biznesowych, na różnych poziomach zaawansowania oraz hierarchii. Dzięki temu oraz naszej metodzie badawczej, pozwalającej na precyzyjną i nieskomplikowaną kwalifikację stanowisk, zawierającej szeroką gamę dyscyplin, zbieranie i przetwarzanie danych staje się w firmach stosunkowo proste, możliwe do zrealizowania przy pomocy standardowych raportów z systemu kadrowo-płacowego. Badamy podstawowe informacje dotyczące wypłacanych wynagrodzeo: aktualne miesięczne wynagrodzenie zasadnicze, wynagrodzenie zasadnicze z okresu ostatnich 12 miesięcy, sumę rocznych składników wynagrodzenia zmiennego (premie, prowizje, nagrody). Dodatkowo, zbieramy informacje szczegółowe dotyczące składników wynagrodzenia zmiennego i sposobu ich wypłacania. Są to dane odpowiadające na pytania: jakie składniki wchodzą w podaną sumę wynagrodzeo zmiennych? w jakich cyklach są przyznawane i wypłacane poszczególne składniki? jaka wysokośd premii jest wypłacana przy 100% realizacji postawionych celów (tzw. target bonus jeżeli występuje)? Praktyka pokazuje, że wysokośd realnych wynagrodzeo w Polsce różni się w zależności od regionu kraju i nie tylko. Aby umożliwid uczestnikom naszego badania wychwycenie tych tendencji, przygotowaliśmy specjalną formę analizy wyników, która wymaga zebrania jeszcze kilku dodatkowych informacji dotyczących: lokalizacji miejsca pracy każdego pracownika: województwo, miasto (aglomeracja / nie-aglomeracja), podstawowych informacji demograficznych: wiek, płed, wykształcenie. Strona 2
3 Dzięki takiemu podejściu, raport koocowy wraz z prostym narzędziem porównawczym w formacie MS Excel, są niezwykle przydatne w pracy każdego Menedżera HR, wspierając świadome zarządzanie polityką wynagrodzeo w firmie. Do kogo jest skierowane badanie? Przegląd wynagrodzeo został opracowany pod kątem umożliwienia porównania i analizy systemów wynagrodzeo w organizacjach o rozbudowanej strukturze, obejmującej szczególnie obszary operacyjne związane z profilem organizacji, tj. produkcja, sprzedaż, itp., jak również obszary wsparcia/administracji. Szeroki wybór dyscyplin w każdym obszarze biznesowym zamieszczony w dokumencie Opis metody Przegląd Wynagrodzeo, pozwala także na odniesienie stanowisk w organizacjach mniejszych lub posiadających jednorodne grupy pracowników np. w zakładach typowo produkcyjnych. Proponowane analizy uwzględniają zarówno wyniki ogólnokrajowe jak również podział na regiony. Współpraca merytoryczna/wsparcie merytoryczne Trio Management zwraca szczególną uwagę na jakośd prowadzonych badao oraz satysfakcję klientów. W związku, z tym konsultanci monitorują cały proces badania Przegląd wynagrodzeo i pozostają w ścisłym kontakcie z przedstawicielami uczestniczących firm oraz służą pomocą w interpretacji informacji dotyczących raportu. Ponieważ wyniki raportów Przegląd wynagrodzeo służą wspieraniu działao menedżerskich dotyczących kształtowania i zarządzania systemami motywacyjnymi, w ramach działao dodatkowych konsultanci Trio Management służą doradztwem w zakresie analiz wyników i ich dostosowaniu do potrzeb wewnętrznych firm. W ramach działao dodatkowych, konsultanci przeprowadzają audyty funkcjonalności i spójności systemów wynagrodzeo ze strategią organizacji, modelują strukturę stanowisk (taryfikatory) oraz siatki płac, itp. Strona 3
4 Przegląd Wynagrodzeo warunki realizacji badania Zakres badania Wynagrodzenie zasadnicze miesięczne Zmiany wynagrodzenia zasadniczego w przeciągu ostatnich 12 miesięcy Średnie roczne wynagrodzenie zmienne (premie/prowizje/nagrody) Podstawowe parametry dotyczące systemu wynagrodzeo zmiennych Oczekiwany poziom wynagrodzenia zmiennego (ang. target bonus) Rodzaj płacy zmiennej Cykl naliczania i wypłacania wynagrodzeo zmiennych Odniesienie wyników do próby ogólnopolskiej oraz regionalnej Forma raportu Raport jest przesyłany uczestnikom w wersji papierowej oraz elektronicznej (płyta CD). Wersja elektroniczna zawiera raport w formacie PDF oraz w formacie dostosowanym do przetwarzania (MS Excel). Terminy Badanie w danym roku kalendarzowym realizowane w cyklu półrocznym, tj. edycja wiosenna oraz edycja jesienna Dane zbierane według stanu na: koniec kwietnia (do edycji wiosennej) koniec października (do edycji jesiennej) Raporty dla kolejnych edycji przesyłane do uczestników: koniec maja (edycja wiosenna) koniec listopada (edycja jesienna). Uczestnicy badania przekazują dane: w przeciągu 2 tygodni od podpisania umowy w przypadku pierwszej edycji, w której uczestniczą nie później niż 15 dni przed planowanym terminem wydania każdej kolejnej edycji Umowa Z każdym z uczestników jest podpisywana umowa obligująca Trio Management do starannego i terminowego przeprowadzenia badania oraz do zachowania pełnej poufności w zakresie przetwarzanych danych. Umowa jest zawierana na rok z opcja automatycznego przedłużenia a także z możliwością jej wypowiedzenia, bez konieczności ponoszenia jakichkolwiek kosztów. Warunki cenowe Cena Raportu : w przypadku uczestnictwa w jednej edycji badania(wiosna lub jesieo) cena raportu wynosi 3000 zł netto, a w przypadku uczestnictwa całorocznego (2 edycje) cena raportu wynosi 4000 zł netto w przypadku badanej grupy minimum 100 firm ogółem lub minimum 60% firm z Listy Uczestników Preferowanych cena raportu w każdej z opcji uczestnictwa wzrasta o 1500 zł netto. Dodatkowe korzyści Dodatkowy raport obejmujący zagregowane statystycznie dane o poziomach wynagrodzeo wśród firm określonych jako Lista Uczestników Preferowanych 1. Ekstrakty z badao prowadzonych przez Trio Management przydatne w realizowaniu polityki personalnej (jeżeli były aktualizowane): badanie wskaźników efektywności organizacji rynek świadczeo pracowniczych wycenianych aktuarialnie indeks nastrojów HR. Zapraszamy! 1 Warunkiem przygotowania takiego zestawienia jest zgromadzenie w próbie minimum 10 firm z ww. Listy (22) Strona 4
5 Metoda przypisania stanowisk W celu zapewnienia porównywalności danych w badaniu, Trio Management opracowało autorską metodykę zakładającą przypisanie stanowisk w organizacji objętej badaniem do ich odpowiedników w katalogu rynkowym. Przypisanie odbywa się według następującej sekwencji działao: ustalenie obszaru funkcyjnego oraz dziedziny stanowisk odpowiada na pytanie: czym dane stanowisko się zajmuje np. Zasoby Ludzkie, Zarządzanie Produkcją, Dział Techniczny itp. wybór rodziny stanowisk odpowiada na pytanie: w jaki sposób pracownik na danym stanowisku wykonuje swoją pracę, jakich narzędzi używa? np. Stanowiska wykonawcze, Specjalista, Kierownik, Dyrektor ustalenie poziomu stanowiska odpowiadana pytanie: jaki poziom zaawansowania wymagany jest od pracowników na danym stanowisku? np. dla stanowisk Kierowniczych: K1, K2, K3 lub K4 W dalszej części niniejszego dokumentu, powyższe działania zostały opisane na przykładzie wybranego stanowiska. Obszary funkcyjne i dziedziny Obszarem funkcyjnym nazywamy obszar organizacji określony poprzez jego funkcję i rolę jaką pełni. Niekoniecznie musi byd to tożsame ze strukturą organizacyjną. Np. pracownik odpowiedzialny za rejestrację czasu pracy i szkolenia BHP przypisany do konkretnego wydziału produkcyjnego (raportujący do Kierownika Wydziału) powinien byd sklasyfikowany w ramach obszaru HR, a nie produkcji. Każdy obszar funkcyjny podzielony został na mniejsze części odpowiadające typowym funkcjom, które w metodzie badawczej Trio Management nazywamy dziedzinami. Dziedziny dodatkowo dzielą się na dziedziny typu A (odnoszące się do działao o charakterze jednorodnym, standardowym) oraz dziedziny typu B (odnoszące się do działao o charakterze złożonym, projektowym). Poniżej znajduje się przykład tabeli z opisem poszczególnych dziedzin w ramach Obszaru funkcyjnego funkcja personalna (HR) Funkcja personalna (HR) Dziedziny typu A Dziedziny typu B (odnoszące się do działao o charakterze jednorodnym, standardowym) (odnoszące się do działao o charakterze złożonym, projektowym). Administracja danymi/teczkami pracowników i (lub) ZFŚS Prowadzenie procesów rekrutacji i selekcji (specjalista ds. HRA01 HRB01 (specjalista ds. kadr) rekrutacji) Administracja szkoleniami (specjalista ds. organizacji szkoleo) HRA02 HRB02 Zarządzanie polityką szkoleniową (specjalista ds. szkoleo) Naliczanie i kontrola należnych wynagrodzeo, wymaganych Zarządzanie politykami wynagrodzeo i (lub) świadczeo HRA03 HRB03 prawem narzutów, realizacja wypłat (specjalista ds. płac) pozapłacowych (comp&ben) Zapewnienie dostępu do informacji zarządczej Rejestracja czasu pracy HRA04 HRB04 w obszarze HR (kontroling HR) Obejmuje więcej niż jedną z dyscyplin typu A HRA00 HRB00 Obejmuje więcej niż jedną z dyscyplin typu B Katalog wszystkich objętych badaniem Obszarów funkcyjnych wraz z listą przypisanych do nich dziedzin znajduje się w Opisie metody. Strona 5
6 Przykład przypisania stanowiska: Specjalista ds. wynagrodzeo i benefitów Poziom stanowiska Rodzina stanowisk S3 HRB03 Strona 6
7 Jak czytad Raport Strona 1 Strona 2 Strona 7
8 Porównanie Firma Rynek Strona 8
9 Wybrani uczestnicy Przeglądów Wynagrodzeo Produkcja Motoryzacja Sieci Handlowe Regionalne Strona 9
10 Strona 10
11 Strona 11
Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem
1 Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2019. Od ponad dwudziestu lat zbieramy dane o wynagrodzeniach, tworzymy opracowania
Bardziej szczegółowoMiło nam poinformować, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT
ZAPROSZENIE Miło nam poinformować, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2019. W tej edycji raportu chcemy dostarczyć kompleksowe informacje o wysokości wynagrodzeń
Bardziej szczegółowoMamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem
1 Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2018. Od ponad dwudziestu lat zbieramy dane o wynagrodzeniach, tworzymy opracowania
Bardziej szczegółowoAkademia HRM Partners. Płace Premie Podwyżki
Akademia HRM Partners Płace Premie Podwyżki Copyright by HRM partners S.A Akademia HRM Partners Szkolenie dla Menedżerów i Specjalistów C&B Czas trwania: 4 moduły po 2 dni Uczestnicy Akademii pracują na
Bardziej szczegółowoKORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W RAPORCIE
ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy pracę nad przygotowaniem Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2016. T o już dwudziesty trzeci rok z rzędu, kiedy zbierając dane o wynagrodzeniach
Bardziej szczegółowoMamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy pracę nad przygotowaniem Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2015.
Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2015 - zaproszenie do uczestnictwa ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy pracę nad przygotowaniem Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2015. To
Bardziej szczegółowoStrategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem
Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem Opis Udział w zajęciach umożliwia uczestnikom poznanie najnowszych rozwiązań dotyczących polityki płac, wynagradzania
Bardziej szczegółowoANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE
ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2017 zawarte będą zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania będą obejmowały następujące grupy analiz:
Bardziej szczegółowoBADANY OKRES Badanie zawiera dane z roku 2017 (od do ).
OFERTA SPRZEDAŻY O RAPORCIE CHARAKTERYSTYKA BADANIA Niniejszy raport jest produktem specjalnym czwartej edycji badania WskaźnikiHR Sedlak & Sedlak, w którym mierzone są wszystkie istotne obszary zarządzania
Bardziej szczegółowoPraktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2017 roku - zaproszenie do badania. Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży
Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży ZAPROSZENIE Miło mi poinformować Państwa, że rozpoczęły się prace nad raportem dotyczącym Praktyk wynagradzania pracowników sprzedaży w 2017 roku. Obecnie jest
Bardziej szczegółowoANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE
ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2017 zawarte będą zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania będą obejmowały następujące grupy analiz:
Bardziej szczegółowoRaport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016 - zaproszenie do badania
ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016. W 2015 roku udało nam się przebadać aż 46 firm, a w tym roku planujemy
Bardziej szczegółowoBADANY OKRES Badanie zawiera dane z roku 2018 (od do ).
oferta sprzedaży O RAPORCIE CHARAKTERYSTYKA BADANIA Niniejszy raport jest produktem specjalnym piątej edycji badania wskaźnikihr Sedlak & Sedlak, w którym mierzone są wszystkie istotne obszary zarządzania
Bardziej szczegółowoANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE
ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2018 zawarte będą zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania będą obejmowały następujące grupy analiz:
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I. Projektowanie polityki płacowej... 11 1. Zmiany w systemach wynagrodzeń... 11 1.1. Wyzwania stojące wobec dzisiejszych systemów wynagradzania... 12 1.2. Krótka geneza
Bardziej szczegółowoX Krakowskie Forum Wynagrodzeń
Maj 2015 X Krakowskie Forum Wynagrodzeń Kluczowe mierniki efektywności systemu wynagrodzeń przykłady z firm Maciej Rosa, InConsulting Maciej Rosa Partner Zarządzający tel. kom. 0 669 996 779 e-mail: maciej.rosa@inconsulting.pl
Bardziej szczegółowoPrzykładowe analizy. Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT
Przykładowe analizy Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016 Przykładowe analizy Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny kadra zarządzająca kierownik
Bardziej szczegółowoPraktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku
1 Patronat medialny: 2 O badaniu Badanie Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku zorganizowane zostało przez firmy Sedlak & Sedlak oraz Aon Hewitt. Celem badania było zebranie informacji
Bardziej szczegółowoO RAPORCIE BADANE WSKAŹNIKI. Fluktuacja kadr
oferta sprzedaży O RAPORCIE 176 firm, ponad 160 000 pracowników, 41 wskaźników, 3 współczynniki koniunktury gospodarczej, wersja elektroniczna (PDF, Excel), wersja online na stronie wskaźnikihr.pl. BADANE
Bardziej szczegółowoSzkolenie "Administracja modułem kadrowo-płacowym" 1. OM Obszar Biznesowy. Administrator struktury organizacyjnej w zakresie
Załącznik nr 2. Do Planu Rekrutacji na szkolenie z zakresu obsługi modułu kadrowo-płacowego Zintegrowanego Informatycznego Systemu Zarządzania Uczelnią Szkolenie "Administracja modułem kadrowo-płacowym"
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoMamy przyjemność poinformować Państwa, rozpoczęliśmy prace nad Raportem wskaźnikihr 2017.
zaproszenie do badania Raport wskaźnikihr 2017 ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, rozpoczęliśmy prace nad Raportem wskaźnikihr 2017. Jest to trzecia edycja badania, w którym mierzymy wszystkie
Bardziej szczegółowoANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE
ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2016 zawarte będą zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. WYNIKI BADANIA BĘDĄ OBEJMOWAŁY NASTĘPUJĄCE GRUPY ANALIZ:
Bardziej szczegółowoAnalizy prezentowane w raporcie
Analizy prezentowane w raporcie W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2018 zawarte są zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania obejmują następujące grupy analiz: 1. Analizy
Bardziej szczegółowoZarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności
Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności Opis Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. Szkolenie Zarządzanie polityką
Bardziej szczegółowoPowitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR
Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne
Bardziej szczegółowoMierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel
Mierniki efektywności działu personalnego. Praktyczne warsztaty w oparciu o arkusz kalkulacyjny MS Excel Terminy szkolenia 17-18 październik 2013r., Wrocław - Hotel Campanile Cele szkolenia Podstawowym
Bardziej szczegółowoKultura organizacyjna a kompetencje pracowników. Piotr Skotnicki pskotnicki@bpsc.com.pl
Kultura organizacyjna a kompetencje pracowników Piotr Skotnicki pskotnicki@bpsc.com.pl Pomiar kompetencji powinien służyd WYŁĄCZNIE do adresowania działao rozwojowych. Ocena kompetencji NIE POWINNA zakooczyd
Bardziej szczegółowoDoradztwo personalne BAKER TILLY. An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance
Doradztwo personalne BAKER TILLY Albania Austria Bułgaria Chorwacja Czechy Polska Rumunia Serbia Słowacja Słowenia Węgry An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance Nie oferujemy gotowych
Bardziej szczegółowoCzy zarządzanie oceną i rozwojem kompetencji w organizacji może rzeczywiście byd praktyczne?
Czy zarządzanie oceną i rozwojem kompetencji w organizacji może rzeczywiście byd praktyczne? Michał Kapuścik COIG S.A. Daniel Niedbalski Trio Management COIG S.A. o firmie Producent oprogramowania klasy
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 7. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoAnalizy prezentowane w raporcie
Analizy prezentowane w raporcie W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2017 zawarte są zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania obejmują następujące grupy analiz: 1. Analizy
Bardziej szczegółowoREKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW Jak rekrutować najlepszych pracowników TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: CENA: Dobór właściwej strategii
Bardziej szczegółowo31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl
Oczekiwania wobec pracodawcy Oferta sprzedaży raportu 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoAkademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - dyrektorzy/managerowie/liderzy zespołów, - kierownicy lub osoby przygotowujące się do
Bardziej szczegółowoAKTYN PŁACE-KADRY PRO (rozszerzony pakiet funkcjonalny)
AKTYN PŁACE-KADRY PRO (rozszerzony pakiet funkcjonalny) Aktyn Płace-Kadry Pro jest oparty na programie płacowo-kadrowym Aktyn i rozszerzony o funkcje kadrowe przeznaczone dla średnich i większych firm.
Bardziej szczegółowoWYNAGRODZENIA SPECJALISTÓW HR WEDŁUG RAPORTU PŁACOWEGO SEDLAK & SEDLAK 2016
27.11.2017 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: tel. 509 509 536 redakcja@wynagrodzenia.pl WYNAGRODZENIA SPECJALISTÓW HR WEDŁUG RAPORTU PŁACOWEGO SEDLAK & SEDLAK 2016 Niniejszy artykuł
Bardziej szczegółowoAkademia Kadr i Płac
Akademia Kadr i Płac Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - pracodawcy, - kadra kierownicza, - managerowie personalni, - managerowie produkcji zarządzający pracą pracowników,
Bardziej szczegółowoEfektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A.
Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Prezentacja dla partnerów społecznych 02-04-2014 Informacja dla pracowników 03-04-2013 Tomasz Kamiński Z-ca Dyrektora Biura Spraw Pracowniczych
Bardziej szczegółowo31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 423 00 41 redakcja@wynagrodzenia.pl
Moja Płaca Raport Premium dla stanowiska Specjalista ds. BHP 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 423 00 41 redakcja@wynagrodzenia.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl
Bardziej szczegółowoBUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA
nia Warszawa I miejsce w rankingu 20-21 września Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej BUDOWA EFEKTYWNYCH Analiza wybranych systemów premiowych Przegląd metod wartościowania pracy Budowa systemów
Bardziej szczegółowoKierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny. kadra zarządzająca. kierownik - poziom niższy (KI)
Przykładowe analizy Przykładowe analizy Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny kadra zarządzająca kierownik - poziom niższy (KI) Ogólna charakterystyka Zakres obowiązków
Bardziej szczegółowoHR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój
HR DIRECTION Nasz kierunek Wasz rozwój Nasz kierunek Wasz rozwój Wspieramy naszych klientów w zakresie pozyskiwania, zaangażowania i zatrzymania wykwalifikowanych pracowników w organizacji oraz zwiększamy
Bardziej szczegółowoOUTSOURCING SZKOLENIOWY
W dobie outsourcingu każdy robi to, co potrafi najlepiej. Korzyści - odnoszą wszyscy" SPIS TREŚCI 1. Wstęp...3 2. Cel naszej usługi...3 3. Pakiety...3 4. Etapy działania...7 5. Korzyści...7 6. Nasza kadra...8
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNY CONTROLLING PERSONALNY
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 9-10 marca Warszawa EFEKTYWNY CONTROLLING Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych Analiza progu opłacalności szkoleń wewnątrzzakładowych
Bardziej szczegółowoO MNIE DOŚWIADCZENIE KRAJOWY KOORDYNATOR DS. BHP GK IGLOTEX
O MNIE Kiedy postanowiłam otworzyłam własną firmę świadczącą kompleksowe usługi z zakresu kadr, płac, bhp i p.poż i kiedy stanęłam przed dylematem stworzenia dla niej nazwy, planowałam aby jej nazwa personifikowałam
Bardziej szczegółowoAkademia Kadr i Płac
Profil uczestnika - pracodawcy, - kadra kierownicza, - managerowie personalni, Akademia Kadr i Płac - managerowie produkcji zarządzający pracą pracowników, - pracownicy działów personalnych/kadr mający
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoul. Płk Dąbka 15, 52-208 Wrocław tel: 71-716-45-80, fax: 71-368-18-13 Oferta na OUTSOURCING USŁUG dla Firm
Royal Sp. z o.o. ul. Płk Dąbka 15, 52-208 Wrocław tel: 71-716-45-80, fax: 71-368-18-13 +48 603 796 334 +48 515 084 866 e-mail: info@royal-hr.eu Wrocław, grudzień, 2011r. Oferta na OUTSOURCING USŁUG dla
Bardziej szczegółowoSPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY
1 PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY Istotna zmiana od pracownika taylorowskiego, którego rola polegała na wykonywaniu poleceń, bez konieczności rozumienia ich znaczenia do pracownika kreatywnego, otwartego
Bardziej szczegółowoPolityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A.
Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A. Grzegorz Żur Kierownik ds. świadczeń w firmie Philip Morris Polska S.A. I Krakowskie Forum Wynagrodzeń Czerwiec 2006 PLAN PREZENTACJI 1. Philip Morris
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 26-27 lutego, Warszawa Warszawa WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja opisu
Bardziej szczegółowoZaproszenie do badania
a Zaproszenie do badania ZAPROSZENIE Mamy przyjemność zaprosić Państwa, do badania WskaźnikiHR 2018. Jest to czwarta edycja badania, w którym mierzymy wszystkie istotne obszary zarządzania personelem.
Bardziej szczegółowoInnowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju
Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy
Bardziej szczegółowoAkademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi Profil uczestnika - dyrektorzy/managerowie/liderzy zespołów, - kierownicy lub osoby przygotowujące się do pełnienia roli kierowniczej w dziale szkoleń/
Bardziej szczegółowoBADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI
BADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI ZBP KZBS UEP: prof dr hab. Jan Szambelańczyk dr hab. Maciej Ławrynowicz prof. nadzw. UEP dr Przemysław Piasecki
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014
ZARZĄDZENIE Nr Or.0050.23.2014 WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Przyrów Działając na podstawie: art. 33 ust.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów Działając na podstawie: art. 33 ust. 3 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoSedlak & Sedlak sedlak.pl rynekpracy.pl raportyplacowe.pl badaniahr.pl wskaznikihr.pl wynagrodzenia.pl
Kierownik działu personalnego (KII) HR Manager (KII) ID stanowiska: 23 pion personalny rodzina stanowisk: HR szczebel stanowiska: kadra zarządzająca poziom stanowiska: kierownik poziom wyższy (KII) kategoria
Bardziej szczegółowoUstalenie kierunku prac nad zmianami do ZUZP. Wersja na dzieo 23 maja 2012.
Ustalenie kierunku prac nad zmianami do ZUZP Wersja na dzieo 23 maja 2012. Agenda spotkania w dniu 11.05.2012 1. Podstawowe założenie proponowanych zmian dotyczących systemu wynagrodzeo, 2. Nowe składniki
Bardziej szczegółowoFunkcjonalność jest zgrupowana w następujących obszarach:
Human Resources Funkcjonalność jest zgrupowana w następujących obszarach: Płace i Kadry System ocen pracowników/pulpit pracownika Informacje pracownicze Podzielnik Karty pracy RCP (Rejestracja Czasu Pracy)
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Dział Analiz Wynagrodzeń Sedlak & Sedlak
Szanowni Państwo, Mamy przyjemność poinformować o wydaniu raportów: 1. Wynagrodzenia członków zarządów banków w 2017 roku. 2. Wynagrodzenia członków rad nadzorczych banków w 2017 roku. W tegorocznej edycji
Bardziej szczegółowoInwestycje Kapitałowe Sp. z o.o. OFERTA NA PROWADZENIE KSIĄG RACHUNKOWYCH
OFERTA NA PROWADZENIE KSIĄG RACHUNKOWYCH Efektywność Efektywna i prawidłowo prowadzona księgowość jest warunkiem sukcesu każdej firmy. Prowadzenie ksiąg rachunkowych wymaga od księgowych ciągłego aktualizowania
Bardziej szczegółowoAsystentka Działu Kadrowego Miejsce pracy: Warszawa, ul. Postępu 17
Asystentka Działu Kadrowego Wprowadzanie umów Kontakt z innymi oddziałami firmy Archiwizowanie dokumentów Monitorowanie terminów ważności zaświadczeń Realizowanie bieżących zadań administracyjno - biurowych
Bardziej szczegółowoCelem szkolenia jest zapoznanie jego uczestników z obowiązującymi i nowymi przepisami w prawie pracy, dokumentacji pracowniczej oraz płacach.
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 556319 Temat: Kompendium zmian w kadrach i płacach. Zmiany od 2019 roku w prawie pracy oraz płacach 15-18 Marzec Gliwice, Hotel Qubus, Kod szkolenia: 556319
Bardziej szczegółowoKierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak
Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kraków 06-07 czerwca 2006 Plan prezentacji 1. Polskie systemy wynagradzania dystans dzielący nas od świata zachodniego. 2. Kierunki
Bardziej szczegółowoControlling efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem
Controlling efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem W ramach dwóch projektów współfinansowanych z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, realizujemy : praktyczną pomoc doradczą wspomagającą zbudowanie efektywnego
Bardziej szczegółowoMamy przyjemność zaprosić Państwa do udziału w badaniu wskaźnikihr 2019.
ZAPROSZENIE Mamy przyjemność zaprosić Państwa do udziału w badaniu wskaźnikihr 2019. Jest to piąta edycja badania, w którym mierzymy wszystkie istotne obszary HR. Dzięki temu będą Państwo mogli porównać
Bardziej szczegółowoOprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP
Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość
Bardziej szczegółowoModel Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa
Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach,
Bardziej szczegółowoRAPORTY PŁACOWE. Advisory Group TEST Human Resources. Kontakt w sprawie współpracy Dział Analiz i Raportów Płacowych +48 12 350 56 00
RAPORTY PŁACOWE Advisory Group TEST Human Resources Kontakt w sprawie współpracy Dział Analiz i Raportów Płacowych +48 12 350 56 00 Czym jest Raport Płacowy? Raport Płacowy to popularne narzędzie wspomagające
Bardziej szczegółowoPraktyczne wykorzystanie MS Project 2010
Praktyczne wykorzystanie MS Project 2010 LondonSAM Polska, Kraków 2013 Firma WHITECOM Project Experience oraz LondonSAM Polska zapraszają serdecznie do udziału w szkoleniu poświęconym nauce narzędzia MS
Bardziej szczegółowoEra HR-a Systemy informatyczne zmiękczające kadry.
Era HR-a Systemy informatyczne zmiękczające kadry. Historia Dawno, dawno temu Pojawiły się pierwsze komputery w przedsiębiorstwach i Ktoś mądry pomyślał, aby rozliczyć na nich wynagrodzenia 2 Polski lider
Bardziej szczegółowobo od menedżera wymaga się perfekcji ANKIETY ONLINE W SYSTEMIE BUSINESS NAVIGATOR
bo od menedżera wymaga się perfekcji ANKIETY ONLINE W SYSTEMIE BUSINESS NAVIGATOR SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE O FIRMIE... 3 2. CHARAKTERYSTYKA PLATFORMY BUSINESS NAVIGATOR... 4 3. WYKORZYSTANIE USŁUGI ANKIETY
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 3/2018 KIEROWNIKA CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W SŁAWNIE. z dnia 15 listopada 2018 r.
ZARZĄDZENIE NR 3/2018 KIEROWNIKA CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W SŁAWNIE z dnia 15 listopada 2018 r w sprawie wprowadzenia Regulaminu Wynagradzania Centrum Integracji Społecznej w Rzyszczewie Na podstawie
Bardziej szczegółowoProcedura realizacji usług szkoleniowych
Procedura realizacji usług I. Procedura definiuje warunki realizacji usług świadczonych przez K&K Consulting Przemysław Kułyk II. W ramach oferty firmy znajdują się otwarte, a także zamknięte organizowane
Bardziej szczegółowoPOLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEDLCACH
Załącznik do Uchwały Nr II/3/RN/17 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Siedlcach z dnia 12 maja 2017 r. POLITYKA WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW, KTÓRYCH DZIAŁALNOŚĆ ZAWODOWA MA ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 8/09 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Augustowie z dnia r.
Zarządzenie Nr 8/09 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Augustowie z dnia 26.06.2009r. w sprawie: nadania Regulaminu Wynagradzania Powiatowemu Urzędowi Pracy w Augustowie 1 Na podstawie art. 39 ust 1.
Bardziej szczegółowoPolityka wynagrodzeń kluczowych menedżerów w Spółce Netia SA
15.11.2017 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: Konrad Akowacz tel. 511 057 700 akowacz@sedlak.pl Polityka wynagrodzeń kluczowych menedżerów w Spółce Netia SA Netia SA jest największym
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia w działach personalnych
Wynagrodzenia w działach personalnych Działy personalne, pod kątem wysokości wynagrodzeń, zamykały w 2008 roku pierwszą piątkę najniżej wynagradzanych działów. Takich danych dostarcza Ogólnopolskie Badanie
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 01/2018 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Komornikach z dnia 23 lutego 2018r.
Zarządzenie Nr 01/2018 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Komornikach z dnia 23 lutego 2018r. w sprawie: regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Ośrodku Pomocy Społecznej
Bardziej szczegółowoEfektywny Controlling Personalny
Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem
Bardziej szczegółowoDane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1. 80-855 Gdańsk. www.torpol.eu
Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1 80-855 Gdańsk www.torpol.eu PUW Torpol Sp. z o.o. rozpoczęło działalność w 1987 roku. W branży tekstylnej obecni są od 1994 roku. Torpol jest
Bardziej szczegółowoMoja Płaca. Raport Premium dla stanowiska Psychoterapeuta Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel./fax:
Moja Płaca Raport Premium dla stanowiska Psychoterapeuta 3-22 Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel./fax: 12 423 41 redakcja@ badaniahr.pl Moja płaca to narzędzie, które zawiera informacje o wynagrodzeniach
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.
OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoTrendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu. Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych
Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych AGENDA 1. TEST kim jesteśmy? 2. Podwyżki wynagrodzeń na tle wskaźników gospodarczych
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2018? Jaka jest pozycja
Bardziej szczegółowoO czym będziemy. się uczyć
1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu
Bardziej szczegółowoCzy znamy wartość swoich pracowników?
Czy znamy wartość swoich pracowników? Barbara Mierzejewska, Jacek Nowacki Achieve success through people PwC Agenda Wprowadzenie Wartość kapitału ludzkiego organizacji Wartość stanowiska pracy Wartość
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ZATRUDNIANIA I WYNAGRADZANIA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W REALIZACJI PROJEKTÓW W WARSZAWSKIM UNIWERSYTECIE MEDYCZNYM
Załącznik nr 8 do Regulaminu Realizacji Projektów w WUM REGULAMIN ZATRUDNIANIA I WYNAGRADZANIA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W REALIZACJI PROJEKTÓW W WARSZAWSKIM UNIWERSYTECIE MEDYCZNYM Rozdział I Postanowienia
Bardziej szczegółowoPEX PharmaSequence raport miesięczny - październik 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)
PEX PharmaSequence raport miesięczny - październik Cały rynek apteczny (raport sell-out) Narastająco Prognoza na cały rok Październik Wrzesień Styczeń Październik 2016 Obrót całkowity (w mln PLN) Cały
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO
REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO (Opracowano na podstawie programu opracowanego przez Pełnomocnik
Bardziej szczegółowoWSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY
WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia
Bardziej szczegółowoStruktura wynagrodzeo całkowitych 87,0% 86,0% Liczba osób. Dolny kwartyl. Pierwszy decyl
PRZYKŁADOWE ANALIZY (DANE FIKCYJNE) CZĘŚD I: ANALIZY OGÓLNE STRUKTURA WYNAGRODZENIA CAŁKOWITEGO NA POSZCZEGÓLNYCH SZCZEBLACH ZATRUDNIENIA Struktura wynagrodzeo całkowitych wynagrodzenie podstawowe średni
Bardziej szczegółowoIII KRAKOWSKIE FORUM WYNAGRODZEŃ. Problemy ze stosowaniem przeglądów płacowych w firmie
III KRAKOWSKIE FORUM WYNAGRODZEŃ Problemy ze stosowaniem przeglądów płacowych w firmie Kraków, 16.05.2008 r. Medicover w liczbach MEDICOVER to zintegrowana organizacja opieki zdrowotnej działająca na rynku
Bardziej szczegółowo