Dlaczego warto zarządzać projektem informatycznym

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Dlaczego warto zarządzać projektem informatycznym"

Kamil Matuszewski
7 lat temu
Przeglądów:

1 Dlaczego warto zarządzać projektem informatycznym

2 Każdy realizuje projekty Jakkolwiek je nazwiemy: - złożoną sytuacją, - skomplikowanym zadaniem, - zaplanowaną zmianą, - skoordynowanym działaniem

3 Każdy realizuje projekty Kiedy planujemy wyjazd i udajemy się na wakacje zarządzamy projektem. Kiedy budujemy dom zarządzamy projektem.

4 Każdy realizuje projekty Kiedy zmieniamy sposób w jaki pracują ludzie zarządzamy projektem. Kiedy dostosowujemy nasz Bank do Rekomendacji D zarządzamy projektem.

5 Każdy realizuje projekty Każda praca wykonana z myślą o realizacji konkretnego celu w ograniczonym czasie i zakładanym budżecie to PROJEKT

6 Projekt to... Problem przeznaczony do rozwiązania Dr. J.M.Juran

7 Projekt to Skończone w czasie przedsięwzięcie realizowane przy użyciu skończonych zasobów, prowadzące do wytworzenia unikalnego produktu bądź osiągnięcia wyspecyfikowanego celu.

8 Cel projektu Celem każdego projektu jest zawsze pożądana, zaplanowana zmiana. Zasadniczym celem większości projektów biznesowych jest zarobienie pieniędzy lub ich zaoszczędzenie

9 Cel projektu

10 Cel projektu powinien być S pecyficzny M ierzalny A kceptowalny R ealistyczny T erminowy

11 Cel projektu Specyficzny Mierzalny Akceptowalny Realistyczny Cel musi być unikalny i konkretny, to znaczy wszyscy uczestnicy projektu jednoznacznie identyfikują czego projekt dotyczy oraz jakie efekty są oczekiwane. Terminowy

12 Cel projektu Specyficzny Mierzalny Akceptowalny Osiągnięcie (bądź nieosiągnięcie) celu można zweryfikować przy pomocy jednoznacznych, mierzalnych kryteriów. Realistyczny Terminowy

13 Cel projektu Specyficzny Mierzalny Akceptowalny Cel powinien być zaakceptowany przez wszystkich uczestników projektu. Realistyczny Terminowy

14 Cel projektu Specyficzny Mierzalny Ambitny Alternatywna wersja dla dynamicznej Kadry Zarządzającej Realistyczny Terminowy

15 Cel projektu Specyficzny Mierzalny Cel musi być realny do osiągnięcia. Akceptowalny Realistyczny Terminowy

16 Cel projektu Specyficzny Mierzalny Akceptowalny Osiągnięcie celu musi być ściśle określone w czasie. Realistyczny Terminowy

17 Przygotujmy się na kompromisy Zarządzanie projektem to przede wszystkim utrzymanie równowagi między trzema elementami Czas Jakość (Zakres) Zasoby (Budżet)

18 Przygotujmy się na kompromisy Zmiana któregokolwiek parametru wpływa na zmianę przynajmniej jednego z pozostałych. Czas Jakość (Zakres) Zasoby (Budżet)

19 Oczekujmy nieoczekiwanego Jedyna stała i pewna cecha konkretnego projektu to jego zmienność

20 Zarządzanie projektem Zarządzanie projektem to zastosowanie szerokiej gamy umiejętności do prawidłowego zainicjowania, zaplanowania, realizacji i zamknięcia projektu. Do tego dochodzi radzenie sobie z ryzykiem, zarządzanie jakością, czasem, komunikacja z uczestnikami projektu. Kontrola monitorowanie Inicjacja Planowanie Realizacja Zamknięcie

21 Zarządzanie projektem Projekt, który zakończony został w terminie i mieścił się w ramach założonego budżetu, ale którego produkt nie spełnił oczekiwań nie jest projektem zakończonym z sukcesem.

22 Zarządzanie projektem Dobre zarządzanie projektem: - zwiększa prawdopodobieństwo powodzenia projektu, - prowadzi do lepszych wyników i niższych kosztów, - krótszego czasu realizacji przedsięwzięć, - wpływa na lepsze relacje oraz zdolności do większej wydajności w kolejnych projektach.

23 Zarządzanie projektem Nieprawidłowe zarządzanie projektami prowadzi do: - opóźnień, - zwiększonych kosztów realizacji, - niezadowolenia klientów, - utraconych przychodów, - straconych szans.

24 Zarządzanie projektem W przypadku dowolnego podchodzenia do projektów wyniki ich realizacji, czas, koszty, nakłady pracy nie będą możliwe do oszacowania tym samym projekty obarczone będą dużym ryzykiem, a ich realizacja dużą niewiadomą.

25 Zarządzanie projektami Temu nie dało się zapobiec. To nie nasza wina Zrobiliśmy co było w naszej mocy, jakoś to będzie. Skoro do tej pory, to Tego nie dało się przewidzieć Wszystkiego nie da się przewidzieć Wszyscy tak robią.

26 Zarządzanie projektami Jest wiele pomysłów (metodyk) zarządzania projektami: Prince2 PMBoK RUP Scrum XP

27 Zarządzanie projektami ale to już całkiem inna historia Dziękuję za uwagę

Podobne dokumenty

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017 A CO JA Z TEGO BĘDĘ MIAŁ? Oszczędność pieniędzy Zwiększenie wydajności Szybsze wdrożenie Skrócenie procesu decyzyjnego Osiągnięcie