w w w. i n n o w a c j e p l
|
|
- Anatol Ciesielski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 w w w. i n n o w a c j e p l
2 PANEL 4 11:30-13:00 PRAKTYCY PRZEKAZUJĄ DOŚWIADCZENIA Jak budowad przewagę konkurencyjną bazującą na innowacjach? Jakie są Twoje doświadczenia? Paneliści: Cezary Aniśko Projekty innowacyjne Microsoft Marta Półtorak Prezes Zarządu Marma Polskie Folie, Władyslaw Chorzepa szef działu rozwoju Kirchhoff Polska, Rafał Kowalczyk Program Manager Central&Eastern Europe IBM, Paweł Ciesielski Asseco Poland, Maciej Pacewicz Alcatel-Lucent Poland, Wojciech Gorzen Dyrektor Simon-Kucher&Partners
3 MOVING INDUSTRIES FORWARD TRANSSYSTEM SA TS Transsystem GmbH Moselstraße Hanau Deutschland Transsystem Lviv Transsystem RUS Szewczenki 317 Teatralna Lviv Kaluga Ukraine Rußland
4 SPRZEDAŻ BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PPH TRANSSYSTEM: - INNOWACJE ORGANIZACYJNE I PRODUKTOWE - USPRAWNIANIE Innowacje organizacyjne i KAIZEN: 1997: pierwsze duże projekty : usprawnianie: ISO 2001: orientacja projektowa 2002: usprawnianie: TQM 2003: realizacja projektów w organizacji projektowej : utrzymywanie: VDA 6.4, QS : repozycjonowanie, przejście do GW 2007: usprawnianie: ISO 14001, OHSAS 18001, 2008: nowe produkty i branże Itd. rynek krajowy 100 eksport ogółem Innowacje produktowe i procesowe Od siatek do rozwiązań systemowych
5 BEZPOŚREDNI DOSTAWCA FABRYK SAMOCHODOWYCH
6 PRZYKŁAD NOWEGO PRODUKTU: TRANSPORT PUBLICZNY KOLEJKA NAPOWIETRZNA
7 Innowacje w Grupie Asseco Rzeszów, 9 listopada 2010 Paweł Ciesielski, Asseco Poland S.A.
8 Grupa Asseco dzisiaj Spółka notowana na GPW w Warszawie Kapitalizacja rynkowa ponad 4 mld PLN Obecnośd w 19 krajach Europy Bardzo dobre wyniki finansowe Sprzedaż w roku 2009: ok. 3 mld PLN Zysk netto w roku 2009: ok. 370 mln PLN Zatrudnienie ok osób Koncentracja na produkcji oprogramowania 8
9 Integracja czołowych firm rynku IT w Polsce
10 Korzyści wynikające z połączenia korzyśd skali, czyli synergii operacyjnych, wynikających między innymi z połączenia zasobów, efektywniejszego ich wykorzystania i zarządzania nimi. Redukcja kosztów back-office. zwiększenia zakresu i ilości oferowanych przez połączone spółki produktów, usług, rozwiązao informatycznych i posiadanych know - how. integracja kompetencji informatycznych i produkcyjnych łączących się spółek, optymalizacja i standaryzacja procesu produkcji. zwiększenie udziału i zasięgu działania łączących się podmiotów w obszarach dotychczasowej działalności, znaczne powiększenie bazy klientów, wzrost potencjału i wiarygodności finansowej upowszechnienie i zwiększenie rozpoznawalności marki oraz rozszerzenie bogatej listy referencyjnej 10
11 Oferta dla wszystkich sektorów gospodarki Sektor finansowy Administracja publiczna Przedsiębiorstwa Banki Administacja centralna Telekomunikacja Firmy ubezpieczeniowe Samorządy Przedsiębiorstwa komunalne Biura maklerskie Służba zdrowia Energetyka Fundusze inwestycyjne Organizacje międzynarodowe Gazownictwo Firmy leasingowe Ubezpieczenia społeczne Przedsiębiortswa produkcyjne i handlowe Firmy faktoringowe Służby mundurowe FMCG Kasy mieszkaniowe Edukacja Multimedia
12 Od początku swego istnienia, czyli od roku 1991 Firma związała się z rynkiem folii polietylenowych różnych zastosowao. Główne obszary produkcji: Folie ogrodnicze i rolnicze Folie budowlane Folie przemysłowe W 2001 r. Firma uzyskała certyfikat potwierdzający wdrożenie systemu zarządzania jakością ISO 9001 Laureat wielu wyróżnień i nagród m.in. Przedsiębiorstwo FAIR PLAY 2001, Nagroda Ministra Gospodarki, Indywidualność Roku 2003, Wybitny Polski Eksporter i inne.
13 Ekran Włochaty efekt innowacyjnych działań w Grupie Marma Produkcja membran wstępnego krycia w zakładach Marma Plast oparta jest o najnowszą technologię wytwarzania tego typu produktów (jednoczesne łączenie warstw osłonowych membran w trakcie wytwarzania warstwy funkcyjnej). Tendencja rynkowe sygnalizują wzrost zapotrzebowania na membrany grubsze o większej gramaturze z dodatkowymi funkcjami. W efekcie kilku lat pracy udało się nam połączyd nowy rodzaj włóknin zwiększających gramaturę i wytrzymałośd produkowanych przez nas membran zachowując ich bardzo wysoką paroprzepuszczalnośd. Nowy produkt otrzymał nazwę Ekranu Włochatego z powodu włókniny igłowanej stanowiącej jego warstwę nośną, zwiększającą nie tylko wytrzymałośd ale i grubośd membrany. Jest to innowacyjny produkt wytwarzany w udoskonalonej technologii łączenia na gorąco umożliwiającej uzyskanie membran o większej gramaturze, bardziej uniwersalnych i jednocześnie o bardzo wysokich paro - przepuszczalnościach
14 KROK w PRZYSZŁOŚĆ Grupa MARMA jako wiodący producent innowacyjnych wyrobów z tworzyw sztucznych od wielu lat współpracuje z jednostkami naukowymi i badawczorozwojowymi w kraju i na świecie. Prace o charakterze badawczorozwojowym, realizowane są wewnątrz Firmy (m.in. w ramach 3 laboratoriów funkcjonujących przy zakładach produkcyjnych w Kaoczudze, Kędzierzynie Koźlu oraz Bielsku Białej) oraz we współpracy z instytucjami zewnętrznymi (m.in. Politechnika Rzeszowska, Centralny Ośrodek Badawczo - Rozwojowy Opakowao oraz klientami i dostawcami np. Henkel A.G.) Jednym z wielu przykładów takiej współpracy jest współfinansowany z funduszy UE wspólny projekt badawczy z Politechniką Rzeszowską zatytułowany Oksybiodegradowalne folie poliolefinowe z pamięcią kształtu.
15 Oksybiodegradowalne folie poliolefinowe z pamięcią kształtu Celem projektu jest uzyskanie nowych środków na osnowie bentonitów z osadzonymi na nich kompleksami metali, które będą działały w kierunku przyspieszania procesów utleniania poliolefin tlenem z powietrza i ich degradacji w środowisku naturalnym. Jest on niezwykle istotnym elementem realizacji strategicznych planów rozwojowych Firmy, zmierzających do wdrożenia innowacyjnych produktów wykorzystujących efekty zaawansowanych prac badawczo-rozwojowych. W jego wyniku na rynek wdrożony zostanie nowy, innowacyjny produkt, rozszerzający ofertę MPF w sektorze folii przemysłowo opakowaniowych.
16 Droga rozwoju Planowane do wdrożenia oksybiodegradowalne folie opakowaniowe z pamięcią kształtu, dzięki swoim właściwościom fizykochemicznym oraz estetycznym będą produktem wyznaczającym trendy rozwojowe w branży opakowań przemysłowych. Nowy produkt pozwoli umocnić pozycję konkurencyjną firmy, przekładając się na wzrost przychodów (w tym z działalności eksportowej), udziału w rynku oraz intensyfikację działalności badawczo-rozwojowej. Innowacyjność jest w obecnej sytuacji globalizacji przemysłu jedyną słuszną drogą rozwoju Firmy. Taką drogę wybrała Grupa Marma Polskie Folie. Dziękuję za uwagę
17 KIRCHHOFF POLSKA Sp. z o.o. Produkcja części i zespołów blacharki samochodowej Tłoczenie: manualne, automatyczne, transferowe Spawanie roboty spawalnicze Zgrzewanie - roboty zgrzewalnicze, zgrzewarki Malowanie KTL Montaże podzespołów Obroty mln Kirchhoff Polska Assembly Gliwice I, II 750 prac Kirchhoff Polska Mielec prac. 1,8 17,4 23,0 26,6 32,8 37,
18 CENTRUM KOMPETENCJI NARZĘDZI DLA CZĘŚCI TŁOCZONYCH NA GORĄCO Typowe i nowe części tłoczone na gorąco w samochodzie Wewnętrzne wzmocnienia dachu Słupek przedni - A Przednia belka podłogi Osłona przednia Belka przednia Tylna belka podłogi Słupek boczny -B Kompletna rama boczna Belka tylna Tunel środkowy Wzmocnienia boczne drzwi Zderzaki Progi wewnętrzne
19 Etap I: PROJEKTOWANIE I BUDOWA NARZĘDZI DO TŁOCZENIA NA GORACO Symulacje procesu tłocznia PAM-STAMP 2G Obliczenia termodynamiczne chłodzenia CFD Projektowanie konstrukcji narzędzia - Catia V5 Budowa narzędzi: CNC 5D, głębokie otwory 5D, Efekty: sprzedaż 3-4 mln /rok umocnienie pozycji na rynku wejście w grono wykonawców narzędzi w technologii tłoczenia na gorąco - brak konkurencji w CEE
20 CO DALEJ? Etap II: BUDOWA LINII TŁOCZENIA NA GORĄCO Efekty: sprzedaż mln /rok głębsze umocnienie pozycji na rynku wejście w grono dostawców części
21 IBM FIRMA W KTÓREJ WDROŻONO INNOWACYJNY PROJEKT Pełna nazwa: Zakłady Farmaceutyczne Polpharma S.A., Siedziba zakładu: Ul. Pelplińska 19, Starogard Gdański, Sektor IBM: Small-Medium Business, Misja firmy: Dążenienie do doskonałości w dostarczaniu wysokiej jakości farmaceutyków, Krótka historia: data założenia 1935 rok; prywatyzacja w 2000 roku; objęcie udziałów przez Gedeon Richter w 2008 roku., Obecna pozycja rynkowa: w kategorii leków generycznych nr 1 w Polsce i nr 3 w Europie. All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
22 INNOWACJA KTÓRA MIAŁA DECYDUJĄCY WPŁYW NA ROZWÓJ, POZYCJE FIRMY Wdrożenie systemu klasy CMMS/EAM (ang. Computer Maintanance Mgt System / Enterprise Asset Mgt), w tym: -> Wprowadzenie zarządzania strategicznymi aktywami firmy, -> Skomputeryzowanie procesu utrzymania ruchu produkcyjnego, -> Integracja z sytemem finansowo-planistycznym (ERP), -> Wprowadzenie zmian organizacyjno-kulturowych w departamencie utrzymania ruchu. All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
23 WYNIK WDROZENIA INNOWACJI Poprawa pozycji konkurencyjnej firmy dzięki: Obniżeniu kosztów produkcji leków: -> Zautomatyzowanie oraz usprawnienie przebiegu procesów obsługi kalibracyjnej oraz utrzymania ruchu w produkcji, -> Ujednolicenie sposobu budżetowania dla różnych jednostek organizacyjnych włączonych do służb utrzymania środków trwałych i ruchu, -> podwyższenie wskaźnika ROA oraz minimalizacja ryzyka przerwania ciągłości produkcyjnej. Poprawie jakościowej systemu zarządczego: -> Wygenerowanie oraz udostępnienie w trybie rzeczywistym informacji zarządczej na temat Kluczowych Wskaźników Efektywności (ang. KPI) produkcji. Dodatkowo: spełnienie wymogów regularatora rynku w zakresie jakości i ciągłości utrzymania farmaceutycznego procesu produkcyjnego, wymagana kwalifikacja jakościowa zgodna z normami GMP. All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
24 CO DALEJ? Wdrożenie systemów wspomagających: -> pracę mobilną użytkowników systemu CMMS, -> automatyzacje obiegu dokumentów w firmie, -> integrację systemu CMMS z torem produkcyjnym w oparciu o standard przemysłowy SCADA, -> zwiększenie liczby obsługiwanych użytkowników końcowych. -> podwyższenie bezpieczeństwa systemu poprzez zapewnienie dostępu do zapasowego ośrodka przetwarzania. All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
25 Microsoft Cezary Aniśko All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
26
27 Przeznaczamy na ten cel w bieżącym roku ponad 10 miliardów dolarów ze wszystkich spółek świata tylko Toyota wydaje nieco więcej.
28
29
30
31
32 Zarządzanie Ryzykiem jako innowacja? Alcatel-Lucent Posiadając pracowników i działając w ponad 130 krajach, Alcatel-Lucent jest lokalnym partnerem, obecnym w skali globalnej. Posiada najbardziej doświadczony zespół ds. usług i jedną z największych organizacji odpowiedzialnych za badania i innowacje w dziedzinie komunikacji. Alcatel-Lucent osiągnął w 2008 roku przychód 16,98 mld Euro. Spółka jest zarejestrowana we Francji, a jej centrala mieści się w Paryżu. All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
33 Zarządzanie Ryzykiem jako innowacja? Prowadzenie biznesu oznacza podejmowanie ryzyka. Wprowadzanie innowacji często związane jest ze zwiększeniem poziomu ryzyka Przykładem zwiększenia poziomu ryzyka jest narzucanie jednostronnych i niekorzystnych warunków kontraktowych w przetargach. Odpowiedzią musi być zarządzanie ryzykiem w całym czasookresie realizacji umowy. Zmniejszenie poziomu akceptowalnego ryzyka może oznaczać rezygnacje z wielu okazji biznesowych w tym innowacji Nawet w trudnych (kryzysowych) czasach, innowacja jest jedynym rozwiązaniem ale i ryzykiem. To ryzyko musi być odpowiednio zarządzane. All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
34 Proces Zarządzania Ryzykiem a Risk Assurance Eliminacja ryzyk poprzez zmiany w planie zarządzania projektem Koszty, ale i okazje biznesowe Lista wybranych istotnych ryzyk Identyfika cja ryzyk Redukcja prawdopodobieństwa lub negatywnego wpływu poprzez zmiany w planie zarządzania projektem Dodatkowe ryzyka na listę monitorowania Aktualizacja planu zarządzania projektem Lista ryzyk nie krytycznych lub o mniejszej wadze podlegająca monitorowaniu Ryzyka zaakceptowane Zidentyfikowa ne rezydualne/akc eptowane ryzyka Plany zapasowe All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
35 Zarządzanie ryzykiem jako innowacja W kompleksowych przedsięwzięciach profesjonalne zarządzanie ryzykiem na każdym etapie realizacji jest oczywistą koniecznością chroniącą wykonanie założonych parametrów Zorganizowany proces postępowania z ryzykami pozwala często dostrzec dobre okazje biznesowe takie jak odpłatne rozszerzenia lub wręcz nowe zakresy przedsięwzięć. Istotne jest dostrzeżenie współzależności pomiędzy grupami ryzyk Wykorzystanie tych okazji poprawia parametry biznesowe co z kolei pozwala na podniesienie poziomu akceptowalnego ryzyka itd.. All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
36 Zarządzanie ryzykiem jako innowacja. Dziękuję Prezentował Maciej Pacewicz All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
37 Wojciech Gorzeo Simon Kucher & Partners All Rights Reserved Alcatel-Lucent 2006, #####
38 Jak wycenid innowację? Dostarczanie wartości Jaką wartość dostarczamy klientowi?? Ekstrakcja wartości Co otrzymujemy od klienta (cena)? Potencjał zysku Wiele firm potrafi dostarczyd wartośd klientowi, ale jest mniej skutecznych w jej ekstrakcji od klienta.
39 Pułapka metody koszt plus Koszt produkcji Cena (narzut 100%) Przeciętna skłonność do zapłaty Lakier metalik Czujnik deszczu EUR EUR EUR Źródło: Baza wiedzy SKP
40 Ile można stracid? Sytuacja wyjściowa Jaka byłaby cena optymalna? Wpływ na zysk Start: Ikw 2006 Ø cena: 55,000 Zdolności produkcyjne: rocznie Popyt: rocznie Ograniczenie wolumenu: -10,000 ( / = -12,5%) Założenie: elastyczność cenowa = -2 Podwyżka ceny: wolumenu / = -12,5% / -2 = + 6,25% Cena optymalna: 55, ,25% = 58,440 Wpływ na zysk: 3,440 x 70,000 = 240,800,000
41 Ile można zyskad? Pierwotny plan: Produkcja aut Cena (poniżej ) Zmiana planu: Cena oparta na wartości (brand, nowa koncepcja, etc.) Efekt:
42 Czym się wspierad? Podejśd do kwestii cenowej innowacyjnie wykorzystad nowe metody/ narzędzia: Metodę wartości ekonomicznej Analizę Conjoint Innowacyjne modele cenowe
43 w w w. i n n o w a c j e p l
Spotkanie świąteczne Podsumowanie roku 2010 i plany na rok Rzeszów, 17 grudnia 2010
Spotkanie świąteczne Podsumowanie roku 2010 i plany na rok 2011 Rzeszów, 17 grudnia 2010 Agenda Asseco w Europie i na świecie Podsumowanie najwaŝniejszych wydarzeń Wyniki finansowe za trzy kwartały 2010
Bardziej szczegółowoKongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego. Prezentacja Honorowego Gospodarza. 8 października 2013
Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego Prezentacja Honorowego Gospodarza 8 października 2013 Kluczowe fakty 1 - Jedna z 25 największych firm generycznych na świecie Pozycja rynkowa - Ponad 1 mld $ obrotu
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ. Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas
BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas Warszawa, 24.09.2015 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social
Bardziej szczegółowoOferta województwa pomorskiego dla przedsiębiorców rozwijających eksport i innowacje finansowanie dla firm poprzez pożyczki i dotacje
Oferta województwa pomorskiego dla przedsiębiorców rozwijających eksport i innowacje finansowanie dla firm poprzez pożyczki i dotacje ADAM MIKOŁAJCZYK Dyrektor Departamentu Rozwoju Gospodarczego Urzędu
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l
Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA 2017 2020 Aktualizacja na dzień: 18.10.2016 SPIS ZAWARTOŚCI Misja i Wizja Aktualna struktura sprzedaży w EPK Otoczenie EPK Analiza SWOT / Szanse i zagrożenia
Bardziej szczegółowoProwadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza
Bardziej szczegółowoWyniki Grupy Asseco FY 2012
Wyniki Grupy Asseco FY 2012 Warszawa, 18 marca 2013 Wybrane skonsolidowane dane finansowe za rok 2012 PLN 5 529 m Przychody ze sprzedaży +11% PLN 4 197 m Oprogramowanie i usługi własne +17% PLN 847 m Środki
Bardziej szczegółowoComarch: Profil firmy 2008
I www.comarch.com Krakowska Konferencja Giełdowa Comarch: Profil firmy 2008 Konrad Tarański Dyrektor Finansowy Comarch październik 2008, Kraków Comarch: Historia Misja Sfera działań Rozwój W ujęciu globalnym
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo specjalne
Jesteśmy jednym z największych integratorów rozwiązań informatycznych, łączymy produkty własne z rozwiązaniami oferowanymi przez innych producentów sprzętu i oprogramowania. Świadczymy najwyższej jakości
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 14.9.2016 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoDebiut na rynku NewConnect. 18 kwietnia 2011 r.
Debiut na rynku NewConnect 18 kwietnia 2011 r. AGENDA O Spółce Działalność Wyniki finansowe NewConnect Kontakt O SPÓŁCE PROFIL FIRMY Innowacyjne przedsiębiorstwo technologiczne Producent platformy Digital
Bardziej szczegółowoDAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ SPIS TREŚCI 1. Nasza firma i jej cel działania 2. Doświadczenie i praktyka 3. Co nas wyróżnia na tle rynku i konkurencji 4. Co oferujemy Państwu 5. Państwa
Bardziej szczegółowoAgencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.
Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Bardziej szczegółowoPrezentacja inwestorska
Prezentacja inwestorska Profil biznesu kooperacja w zakresie produkcji elementów wykonanych z blach + PRODUKCJA SYSTEMÓW ODPROWADZANIA SPALIN WYKONANYCH ZE STALI NIERDZEWNYCH + handel akcesoriami i elementami
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoRozwiń biznes i zwiększaj sprzedaż z Programem dla Partnerów Handlowych
Rozwiń biznes i zwiększaj sprzedaż z Programem dla Partnerów Handlowych Program dostosowany do specyficznych potrzeb firm, któreg celem jest podniesienie ich konkurencyjności na rynku Co stanowi o sukcesie
Bardziej szczegółowoTomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o.
Rola Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem w organizacji Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o. Agenda 1. Ryzyko
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoBariery i stymulanty rozwoju rynku Venture Capital w Polsce
Bariery i stymulanty rozwoju rynku Szymon Bula Wiceprezes Zarządu Association of Business Angels Networks 25 maja 2012 Fazy rozwoju biznesu Zysk Pomysł Seed Start-up Rozwój Dojrzałość Zysk Czas Strata
Bardziej szczegółowoPLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006
2 PLAN PREZENTACJI STRATEGIA 2004-2006 OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006 3 STRATEGIA 2004 2006 koncentracja na silnych stronach 1. Koncentracja
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki
Bardziej szczegółowoFundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług
2009 Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług Tomasz Czerwoniak Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoWielton podbija Europę
https://www. Wielton podbija Europę Autor: materiały firmowe Data: 7 sierpnia 2015 6 sierpnia 2015 r. Wielton, największy w Polsce i jeden z wiodących europejskich producentów naczep i przyczep, przejął
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY KBJ S.A. ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU. Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku.
RAPORT KWARTALNY ZA I KWARTAŁ 2012 ROKU Warszawa, dnia 15 maja 2012 roku www.kbj.com.pl Spis treści 1. Podstawowe informacje o Spółce... 3 1.1 Struktura Akcjonariatu... 4 1.2 Skład Zarządu... 4 1.3 Skład
Bardziej szczegółowoList intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką
Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania
Bardziej szczegółowoDofinansowanie prac badawczo-rozwojowych w ramach aktualnych programów wsparcia dla przedsiębiorców 04.09.2015
Dofinansowanie prac badawczo-rozwojowych w ramach aktualnych programów wsparcia dla przedsiębiorców 04.09.2015 O ADM Consulting Group S.A. Dotacje UE Opracowywanie dokumentacji aplikacyjnych Pomoc w doborze
Bardziej szczegółowoRecepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams
Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams Grupa Selena Rok założenia: 1992 Siedziba: Polska, Europa Spółka giełdowa: notowana na Warszawskiej
Bardziej szczegółowoE-commerce w exporcie
E-commerce w exporcie Radosław BARTOCHOWSKI International Trade Technologies Sp. z o.o. Jasionka 954, 36-002 Jasionka Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny www.itt-poland.com 1. Możliwości automatyzacji
Bardziej szczegółowoNarzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Rzeszów, 16 kwietnia 2015
Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Rzeszów, 16 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910
Bardziej szczegółowoDzień Inwestora Indywidualnego. Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r.
Dzień Inwestora Indywidualnego Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r. 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów i akcjonariuszy
Bardziej szczegółowoSEKTOR METALOWO-ODLEWNICZY W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM
Ankieta na potrzeby raportu pt.: Opracowanie analizy i rekomendacji dot. Rozwoju innowacyjnych gałęzi gospodarki regionu branży metalowo- odlewniczej SEKTOR METALOWO-ODLEWNICZY W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM
Bardziej szczegółowoProfil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje
Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje Profil Działalności Rodan Systems O firmie Rodan Systems jest doświadczonym
Bardziej szczegółowoProgramowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
Bardziej szczegółowoZarządzanie relacjami z klientem - CRM MARKETINGOWE STRATEGIE NA TRUDNE CZASY
Zarządzanie relacjami z klientem - CRM MARKETINGOWE STRATEGIE NA TRUDNE CZASY DECYZJE INWESTYCYJNE W OPARCIU O FAZĘ DOJRZAŁOŚCI RYNKU Faza Faza embrionalna dojrzewania Faza dojrzałości Faza spadku Łączna
Bardziej szczegółowoWyniki kwartalne. Warszawa, marzec 2012
Wyniki kwartalne Warszawa, marzec 2012 Agenda Kim jesteśmy? Know-how i doświadczenia Grupy Koelner Nasze przewagi Struktura właścicielska Koelner SA Koelner Łańcucka Fabryka Śrub Sp. z o.o. Skonsolidowane
Bardziej szczegółowoDziałalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego
VI Kongres Eksporterów Przemysłu Rolno-Spożywczego Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego Prof. dr hab. inż. Aleksander Lisowski Pełnomocnik Rektora ds. Współpracy
Bardziej szczegółowoStudium przypadku Bank uniwersalny
Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem
Bardziej szczegółowoGrupa DEKRA w Polsce Cyberbezpieczeństwo. GLOBALNY PARTNER na rzecz BEZPIECZNEGO ŚWIATA 2019 DEKRA
Grupa DEKRA w Polsce Cyberbezpieczeństwo GLOBALNY PARTNER na rzecz BEZPIECZNEGO ŚWIATA SOLIDNY GLOBALNY PARTNER 1925 1990 Rozwój wszechstronnej Założona w Berlinie jako zarejestrowane stowarzyszenie sieci
Bardziej szczegółowoKONCEPCJA 1. BI w Polpharmie Case Study. Julian Głowniak Szef Systemów Wsparcia Biznesu Grupy Polpharma
KONCEPCJA 1 BI w Polpharmie Case Study Julian Głowniak Szef Systemów Wsparcia Biznesu Grupy Polpharma Polpharma dziś lider w regionie Europy Centralnej i Wschodniej Polpharma dziś ilość krajów 3 Centrala
Bardziej szczegółowoRozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim
Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoPrzedstawienie największego funduszu funduszy w Europie Środkowo-Wschodniej
Przedstawienie największego funduszu funduszy w Europie Środkowo-Wschodniej XIII Międzynarodowe Sympozjum pt. Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce Startupy i co dalej? Zespół Ventures 07.09.2017
Bardziej szczegółowoWybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house
2012 Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house Sławomir Pawłowski Wdrożenie systemu B2B Lublin, 25 października 2012 O firmie Profil działania Asseco Business Solutions
Bardziej szczegółowoSpecyfika rekrutacji i wynagradzania interim managera
Specyfika rekrutacji i wynagradzania interim managera Plan Czym jest interim management i kim jest interim manager Czy warto korzystać z interim managera Jak to wygląda w Polsce Cena Korzyści Doświadczenia
Bardziej szczegółowoPolimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata
Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata 2017-2023 18.05.2017 Wizja Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal w perspektywie roku 2023 Grupa PxM odzyska pozycję wiodącej polskiej firmy budowlanej budującej
Bardziej szczegółowoDOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020
DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 inż. Paweł Szarubka Integrator Systemów Poligraficznych Sp. z o.o. Reprograf Group Warszawa Polska poligrafia posiada bardzo duży potencjał, a dzięki ogromnym
Bardziej szczegółowoWZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY
Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW 2004-2006 Krzysztof Gulda p.o. Dyrektora Departament Innowacyjności
Bardziej szczegółowoPoddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług
Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2 Wykaz usług 1. Usługi doradcze świadczone na rzecz MŚP Nazwa usługi 1.1. Doradztwo w zakresie strategii: 1.1.1. Opracowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa 1.1.2. Opracowanie
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Warszawa, 23 stycznia 2014 r. RPO WM 2014-2020 - obszary wsparcia OŚ PRIORYTETOWA
Bardziej szczegółowoDebiut na NewConnect. Autoryzowanym Doradcą spółki jest Grant Thornton Frąckowiak. Warszawa, 31 sierpnia 2011 r.
Debiut na NewConnect Autoryzowanym Doradcą spółki jest Grant Thornton Frąckowiak Warszawa, 31 sierpnia 2011 r. Historia spółki 1949 rozpoczęcie działalności Spółdzielnia Farmaceutyczna POLON. 2001 przekształcenie
Bardziej szczegółowoDebiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015
Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect Warszawa, 6 maja 2015 Agenda Historia działalności Przedmiot działalności oferta Wybrane projekty i najważniejsze osiągnięcia Wybrani Klienci Spółki Silne
Bardziej szczegółowoWsparcie internacjonalizacji MŚP. Działanie 1.2 Program Operacyjny Polska Wschodnia
2015 Wsparcie internacjonalizacji MŚP Działanie 1.2 Program Operacyjny Polska Wschodnia 2014-2020 Eksport w makroregionie Polski Wschodniej eksport z makroregionu stanowi jedynie 9% eksportu krajowego
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoAsseco Poland na ścieżce dynamicznego wzrostu
Asseco Poland na ścieżce dynamicznego wzrostu Fuzja Akwizycje Nowy Zarząd Warszawa, 14 grudnia 2006 Fuzja Asseco Poland i Softbank Działania wykonane Pozostałe do zrobienia 08/2006 Podpisanie planu połączenia
Bardziej szczegółowoRAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014
RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.
Bardziej szczegółowoTWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW
IATI Monday Business Meeting (IATI MBM) TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW OFERTA USŁUG DLA MŚP W OBSZARZE PRZEMYSŁY KREATYWNE I CZASU WOLNEGO Przemysły kreatywne i czasu wolnego obejmują w szczególności produkcję,
Bardziej szczegółowoDotacje dla wiedzy i technologii
Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej
Bardziej szczegółowoPromotech. Rekordowe przychody i nowy etap rozwoju
Promotech. Rekordowe przychody i nowy etap rozwoju Ponad 54,7 mln zł przychodów osiągnął w 2017 r. białostocki Promotech o 12,6 proc. więcej w stosunku do roku poprzedniego. W najbliższych latach spółka
Bardziej szczegółowoINTELIGENTNE TECHNOLOGIE ENERGETYCZNO PALIWOWE (ITE-P)
Partnerstwo reprezentowane przez ENERGA SA Nauka Przemysł w tym sektor MŚP Samorząd 2 RYNEK-PRODUKTY-USŁUGI-TECHNOLOGIE Rynek: ITE-P są niezbędnym elementem dokonującej się już transformacji energetyki.
Bardziej szczegółowoEfekty wdrażania Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w województwie śląskim
Efekty wdrażania Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w województwie śląskim Anna Bobka-Adwent GARR S.A. Forum Gospodarcze InvestExpo, 21.03.2011 r. Programy Operacyjne Podstawowymi instrumentami
Bardziej szczegółowoLEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.
LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością. ISO 9004 ERP Kaizen Six Sigma Profit Lean Plan prezentacji 1. Główne założenia normy ISO 9004. 2. Zakres funkcjonalny systemu
Bardziej szczegółowoDebiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa
Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Nazwa XSystem Forma prawna Spółka Akcyjna Siedziba Łódź 91-473, ul Julianowska 54B NIP 729-238-42-40 Branża IT Data powstania
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Innowacje jako Strategia Wspierająca KGHM Polska Miedź S.A. Piotr Spaliński Departament Badań i Innowacji KGHM Polska Miedź S.A.
Pokłady możliwości Innowacje jako Strategia Wspierająca KGHM Polska Miedź S.A. Strategia Innowacji w KGHM Polska Miedź S.A. Wyodrębnienie Strategii Innowacji W związku z systematycznym zwiększaniem działalności
Bardziej szczegółowoProjekt pozakonkursowy Poddziałanie RPO WM
Projekt pozakonkursowy Poddziałanie 3.1.2 RPO WM 2014-2020 Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie
Bardziej szczegółowoRAWLPLUG SA. Podsumowanie półrocza 2013
RAWLPLUG SA Podsumowanie półrocza 2013 2/22 Agenda 1. WSTĘP: NOWA SPÓŁKA RAWLPLUG SA 2. AKCJONARIAT 3. STRUKTURA Model biznesowy Fabryki spółki Zespół 4. STRATEGIA 5. MARKI, PATENTY I ZNAKI TOWAROWE 6.
Bardziej szczegółowoGrupa kapitałowa Radpol - podsumowanie Q1 2014
Grupa kapitałowa Radpol - podsumowanie Q1 2014 AGENDA PODSUMOWANIE Q1 2014 KLUCZOWE ZDARZENIA W Q1 2014 ROKU OBSZARY DZIAŁALNOŚCI GRUPA KAPITAŁOWA FABRYKI RADPOL PRODUKTY I OBSZARY DZIAŁALNOŚCI WYNIKI
Bardziej szczegółowoEnergetyka odnawialna w gminie innowacyjne projekty PPP
Energetyka odnawialna w gminie innowacyjne projekty PPP M. Mazurek i Partnerzy Prawnicza Spółka komandytowa Zespół PPP i Energetyki ZALETY PPP W OBSZARZE ENERGETYKI ODNAWIALNEJ Potencjał partnerstwa publiczno-prywatnego.
Bardziej szczegółowoNie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów? Bartosz Guszczak Główny specjalista Project Manager Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19.09.2019r. Misja Rozwijamy, promujemy
Bardziej szczegółowoNauka- Biznes- Administracja
Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoREGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych
REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych Jaka jest Rola MJWPU? Wprowadzanie w świat finansowania innowacji na Mazowszu
Bardziej szczegółowoGrupa DEKRA w Polsce ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO
Grupa DEKRA w Polsce ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO DEKRA SE Witamy w DEKRA DEKRA to światowy lider usług dla przemysłu, certyfikacji systemów zarządzania, badań wyrobów, odbiorów technicznych, rzeczoznawstwa,
Bardziej szczegółowoSUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
Bardziej szczegółowoFundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP
Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP Michał Janas Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie www.spp.org.pl Plan 1) PHARE 2002 2) 3) Phare 2002 Program Rozwoju Przedsiębiorstw Usługi doradcze w następuj
Bardziej szczegółowoNauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,
Bardziej szczegółowoŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O.
ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O. EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA- WSPARCIE PROCESU INTERNACJONALIZACJI W RAMACH ENTERPRISE EUROPE NETWORK Prowadzący: Karolina Kotwica Specjalista
Bardziej szczegółowoB+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą. Paweł PONETA
B+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą Paweł PONETA Grupa TAURON TAURON jest jednym z największych podmiotów gospodarczych w Polsce Holding jest największym dystrybutorem energii elektrycznej
Bardziej szczegółowoRozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services
Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)
Bardziej szczegółowodr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie
Bardziej szczegółowoOptymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorstwo ELSIT Sp. z o.o. Zaproszenie do współpracy
Przedsiębiorstwo ELSIT Sp. z o.o. Zaproszenie do współpracy KIM JESTEŚMY Przedsiębiorstwo ELSIT Sp. z o.o. w Gliwicach powstało w 1992 roku. W 1996 roku Firma przeniosła się do nowej siedziby, gdzie wybudowano
Bardziej szczegółowoŹródła informacji o Funduszach Europejskich oraz wsparcie dla przedsiębiorstw ze środków Unii Europejskiej. Poznań, r.
Źródła informacji o Funduszach Europejskich oraz wsparcie dla przedsiębiorstw ze środków Unii Europejskiej Poznań, 09.05.2017 r. Plan prezentacji: I. Źródła informacji o Funduszach Europejskich. II. Zasady
Bardziej szczegółowoMakoLab S.A. Systemy biznesowe i rozwiązania webowe
MakoLab S.A. Systemy biznesowe i rozwiązania webowe Wstępne podsumowanie 2010 Strategia i plany na 2011 wobec kierunków rozwoju branży IT Warszawa, 18 stycznia 2011 r. Agenda Wstępne podsumowanie wyników
Bardziej szczegółowoPrezentacja spółki , Warszawa
Prezentacja spółki 18.04.2013, Warszawa Prezentacja spółki 18.04.2013, Warszawa AGENDA 1. SKONSOLIDOWANE WYNIKI 2012 2. STRATEGIA 3. STRUKTURA Model biznesowy Fabryki spółki Zespół 4. MARKI Rawlplug Koelner,
Bardziej szczegółowoPlany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.
Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r. 2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost
Bardziej szczegółowoUBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim
UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim
Bardziej szczegółowoAnaliza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT
2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości
Bardziej szczegółowoPRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW
tlc.eu PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW nordweld.eu GLOBALNY ZASIĘG I ZAUFANIE Szwedzko-polska
Bardziej szczegółowoSYNEKTIK S.A. Razem Budujemy Jakość w Radiologii. Debiut na NewConnect
SYNEKTIK S.A. Debiut na NewConnect Warszawa, 9 sierpnia 2011 MODEL BIZNESOWY Grupa Kapitałowa Synektik zbudowana na bazie solidnych fundamentów różnorodnych obszarów działalności Rozwiązania IT Laboratorium
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami
Bardziej szczegółowoRAPORT ZA I KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie
RAPORT ZA I KWARTAŁ 2012 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Warszawie za okres 01.01.2012 31.03.2012 Warszawa, 20 kwietnia 2012 roku Spis treści raportu WYBRANE DANE FINANSOWE... 3 WYBRANE DANE
Bardziej szczegółowoAdonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy
Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy J O A N N A M O R O Z PAW E Ł K O N I E C Z N Y AGENDA I. Charakterystyka Banku II. Wdrożenie systemu ADONIS III.Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym w BS Trzebnica
Bardziej szczegółowoStrategia GK "Energetyka" na lata
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Bardziej szczegółowoCyfrowa transformacja w praktyce. Ewa Makowska Tłomak Andrzej Grzechociński Michał Jarząbek
Cyfrowa transformacja w praktyce Ewa Makowska Tłomak Andrzej Grzechociński Michał Jarząbek Grupa Societe Generale na świecie ratingi AA (low) DBRS, A S&P, A2 Moody s, A Fitch obecna w 76 krajach ponad
Bardziej szczegółowo