BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ. Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas

Transkrypt

1 BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas Warszawa,

2 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

3 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

4 Start up XX wieku Lider rynku chemii budowlanej w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej 1991 Trzej inżynierowie zakładają niewielką firmę ATLAS, produkującą klej do glazury. Firma działa w Łodzi i okolicach.

5 Start up XX wieku W ciągu 25 lat Grupa Atlas rozrosła się do 20 spółek produkcyjnych, surowcowych, sprzedażowych i logistycznych. Grupa Atlas zatrudnia zatrudnią ponad 2,6 tys. pracowników w zakładach o łącznym potencjale produkcyjnym ton/rok.

6 Start up XX wieku

7 Start up XX wieku Rozwój w drodze akwizycji = różne modele biznesu + systemy zarzadzania Wyzwanie : efektywna konsolidacja synergia

8 Ekosystem informatyczny w Grupie Atlas

9 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

10 Konsolidacja - strategiczne wyzwanie CZŁOWIEK JEST ISTOTĄ SPOŁECZNĄ Homo est animal sociale Arystoteles

11 Konsolidacja - strategiczne wyzwanie konsolidacja centralizacja

12 Konsolidacja - strategiczne wyzwanie Polityka Grupy Atlas definiuje ogólne cele i kierunki rozwoju w danym obszarze funkcjonowania organizacji. Wskazuje metody ich realizacji oraz sposoby weryfikacji i oceny. Polityka = narzędzie zarządcze Wykorzystanie synergii i wzmocnienie konkurencyjności

13 Konsolidacja - strategiczne wyzwanie Lp. Polityka 1 Polityka Marketingowa 2 Polityka Badawczo-Rozwojowa 3 Polityka Sprzedażowa 4 Polityka Obsługi Klienta i Logistyki 5 Polityka Zakupowa 6 Polityka Personalna 7 Polityka Produkcji 8 Polityka Utrzymania Ruchu 9 Polityka Realizacji Inwestycji, Modernizacji i Zakupu Gotowych Środków Trwałych 10 Polityka Flotowa 11 Polityka Kontrolingowa 12 Polityka Public Relations 13 Polityka Jakości 14 Polityka Środowiskowa 15 Polityka BHP 16 Polityk Administracyjna 17 Polityka IT 18 Polityka Bezpieczeństwa Informacji

14 Konsolidacja - strategiczne wyzwanie WIZJA Grupa Atlas umocni pozycję lidera na rynku Europy Środkowo - Wschodniej oraz zdobędzie 3 pozycję na rynku rumuńskim z przychodami skonsolidowanymi na poziomie 1,2 mld PLN w 2017 roku oraz 2 mld PLN w 2020 roku.

15 Pracownicy Procesy wewnętrzne Klienci Akcjonariusze Konsolidacja - strategiczne wyzwanie WIZJA Cele finansowe Polityka kontrolingowa WYNIKI FINANSOWE = OCZEKIWANIA INWESTORÓW Perspektywa finansowa Cele rynkowe Polityka Sprzedażowa Polityka Marketingowa Polityka R&D ZADOWOLENI I RENTOWNI KLIENCI Perspektywa rynkowo-produktowa Perspektywa procesów wewnętrznych Perspektywa wiedzy i uczenia się Cele w procesach Polityka Produkcji Polityka Jakości Polityka Utrzymania Ruchu Polityka PR Polityka Flotowa Polityka Realizacji Inwestycji Polityka Zakupowa Logistyka i Obsługa Klienta Polityka Środowiskowa Administracja IT, Bezpieczeństwo Informacji Cele HR Polityka Personalna Polityka BHP SPRAWNA ORGANIZACJA I OPTYMALNE PROCESY DOSTOSOWYWANE DO OBSŁUGI KLIENTÓW KOMPETENCJE, UMIEJĘTNOSCI PRACOWNIKÓW, UNIKALNY KNOW-HOW

16 Konsolidacja to proces ciągły Konsolidacja Grupy Atlas Zwiększanie przewagi konkurencyjnej

17 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

18 Social Business - zmiana kultury organizacyjnej IBM Connections to platforma oprogramowania społecznościowego, służąca do wewnętrznej współpracy w ramach Grupy Atlas w zakresie dzielenia się wiedzą i jej gromadzenia, dokumentowania prowadzonych działań, wymiany informacji o realizowanych projektach i osobach za nie odpowiedzialnych.

19 Social Business - zmiana kultury organizacyjnej Proof of Concept współpraca IT z biznesem Uzyskanie zwolnienia z podatku akcyzowego od wyrobów gazowych. Czas realizacji projektu: - z wykorzystaniem IBM Connections: 102 dni, bez IBM Connections: 300 dni (szacunek).

20 Social Business - zmiana kultury organizacyjnej cele biznesowe różne grupy użytkowników kultura organizacyjna kolejne zastosowania narzędzia

21 Social Business - zmiana kultury organizacyjnej Społeczności poziome Społeczności pionowe Społeczności tematyczne

22 Social Business - zmiana kultury organizacyjnej

23 Działania konsolidacyjne Social Business - zmiana kultury organizacyjnej Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt Zmiana kultury organizacyjnej z hierarchiczno procesowej na procesowo projektową.

24 PROJEKT: REKONSTRUKCJA MODELI PLANISTYCZNYCH ORAZ MIGRACJA HURTOWNI DANYCH DO WERSJI SAS 9.4

25 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

26 Demokratyzacja dostępu do wiedzy Słowa klucze

27 Demokratyzacja dostępu do wiedzy

28 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

29 Kreowanie nowych liderów

30 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

31 Efekty finansowe konsolidacji PLN Oszczędności wygenerowane w ramach polityk konsolidacyjnych w roku 2014.

32 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

33 Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń Platforma IBM Connections to naturalne środowisko pracy dla pokolenia obecnych i przyszłych pracowników Grupy Atlas z pokolenia tzw. Millenialsów.

34 1. Start up XX wieku 2. Konsolidacja - strategiczne wyzwanie 3. Social Business - zmiana kultury organizacyjnej 4. Demokratyzacja dostępu do wiedzy 5. Kreowanie nowych liderów 6. Efekty finansowe konsolidacji 7. Naturalne środowisko pracy dla nowych pokoleń 8. Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu

35 Rekomendacje w zakresie cyfryzacji biznesu Współpraca IT i biznesu (zrozumienie) Dobre praktyki w zakresie zarządzania Uwzględnienie kultury organizacyjnej Proof of Concept Człowiek Komunikacja Wiedza Tylko tyle ile jest konieczne. Cyfryzacja to środek, a nie cel. Zapewnienie możliwości zaangażowania.

36 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ