Cyfrowa transformacja w praktyce. Ewa Makowska Tłomak Andrzej Grzechociński Michał Jarząbek

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Cyfrowa transformacja w praktyce. Ewa Makowska Tłomak Andrzej Grzechociński Michał Jarząbek"

Nadzieja Zawadzka
6 lat temu
Przeglądów:

1 Cyfrowa transformacja w praktyce Ewa Makowska Tłomak Andrzej Grzechociński Michał Jarząbek

2 Grupa Societe Generale na świecie ratingi AA (low) DBRS, A S&P, A2 Moody s, A Fitch obecna w 76 krajach ponad pracowników 150 lat działalności 4 miliardy euro zysku

3 Grupa Societe Generale w Polsce Szczecin Koszalin Gdańsk Bydgoszcz Elbląg Olsztyn Białystok Grupa Société Générale zatrudnia w Polsce osób Gorzów Wlkp. Poznań Warszawa Zielona Góra Łódź Wrocław Lublin Opole Częstochowa Kielce Katowice Kraków Rzeszów

4 SG Equipment Leasing Polska Gdańsk Olsztyn Data powstania 1997 Siedziba Warszawa, ul. Marszałkowska 111 Szczecin Poznań Wrocław Łódź Białystok Warszawa Lublin Poprzednie nazwy DB Leasing Deutsche Financial Services Franfinance Data rozpoczęcia działalności w strukturze SOCIETE GENERALE 2001 Ilość pracowników 130 Obecność w Polsce 13 oddziałów Wartość sfinansowanych aktywów w mln PLN Kanały sprzedaży Sprzedaż bezpośrednia Programy vendorskie Katowice Kraków Rzeszów Oferowane produkty Leasing Pożyczka Wykup wierzytelności Finansowanie stanów magazynowych Finansowanie dla Dostawców Ubezpieczenia

SG Equipment Leasing Polska Rodzaje finansowanych środków trwałych Środki transportu

przeładunkowy Łodzie Samoloty Maszyny i urządzenia Sprzęt do robót drogowych Linie

Maszyny przetwórstwa tworzyw sztucznych Inne maszyny przemysłowe Maszyny i pojazdy rolnicze

5 SG Equipment Leasing Polska Rodzaje finansowanych środków trwałych Środki transportu Samochody osobowe Samochody ciężarowe Przyczepy i naczepy Autokary i autobusy Sprzęt przeładunkowy Łodzie Samoloty Maszyny i urządzenia Sprzęt do robót drogowych Linie technologiczne Maszyny do robót budowlanych Maszyny poligraficzne Maszyny do obróbki metalu Maszyny przetwórstwa tworzyw sztucznych Inne maszyny przemysłowe Maszyny i pojazdy rolnicze Urządzenia zaawansowanych technologii Sprzęt biurowy Sprzęt komputerowy Urządzenia telekomunikacyjne Sprzęt medyczny

6 Elastyczny system do zarządzania procesami Co przemówiło za wybraniem WEBCON BPS? Strategia Grupy odnośnie cyfryzacji Potrzeba wdrożenia systemu do procesowego zarządzania organizacją nie tylko obieg dokumentów Potrzeby działów i priorytety Zarządu optymalizacja procesów Uczestnictwo w Webcon DAY 2015 poznanie możliwości narzędzia, zespołu Webcon, klientów Wdrożenie w jednej ze spółek z grupy ALD

7 Trzy sposoby prowadzenia projektów Procesy główne zespół WEBCON WEBCON BPS Procesy quick-win zespół SGELP IT Procesy wewnętrzne zespół SGELP PMO / IT

8 I Główne procesy operacyjne Klient Leasing / Pożyczka Oferta Wniosek Klienta Harmonogram Zgoda na zmianę opiekuna Akceptacja marży Konsultacje Dział Ryzyka Bilans RZiS kalkulacyjny RZiS porównawczy Spread of financial statements Ryzyko Umowa

9 Karta Klienta

10 II Procesy quick win

11 III Procesy wewnętrzne SGELP E-bok wysyłka haseł Fakturowanie wybranych klientów Generator programów Oferta ubezpieczeniowa Szybka oferta Wniosek o polisę Monitoring wartości resztowych Grupowa zmiana opiekuna Ocena roczna Urlopy Proces projektowy Testy WEBCONowe Testy instalacyjne Helpdesk

12 Sukces projektu zależy od Współdziałanie z Zarządem Szybkość decyzji Kompetencje merytoryczne Kompetencje techniczne Współpraca T&M Wzajemne zaufanie Kompetentny zespół Elastyczność systemu Platforma

13 Korzyści z wdrożenia WEBCON BPS Optymalizacja procesów Audyt istniejących procedur Redukcja kosztów Poprawa jakości danych systemowych Jeden system / jeden ekran / jeden interfejs użytkownika/ jedna aplikacja (mobilna) Usprawnienie pracy w oddziałach

14 Plany na przyszłość... Procesy biznesow e Procesy posprzed ażowe Procesy administra cyjne Procesy księgowe Procesy zarządu Procesy informatyc zne

15 Podsumowanie Dobra relacja z Klientem Zaangażowanie obu stron projektu Wszystkie metody projektów mają swoje plusy i są przez nas w pełni wspierane Model iteracyjny Dostarczenie wartości biznesowej jak najszybciej nastawienie na użytkownika

Podobne dokumenty

Struktura organizacyjna Aviva Sp. z o.o stan na dzień r.

Struktura organizacyjna Aviva Sp. z o.o stan na dzień 01.04.2019 r. LP JEDNOSTKA ORG 1 ZARZĄD AVIVA SP. Z O.O. 2 ----------DEPARTAMENT IT 3 -----------------DZIAŁ PROCESÓW I WDROŻEŃ IT 4 ---------------------------SEKCJA