Perspektywy HR 2017

Transkrypt

1 Perspektywy HR 2017 Partnerzy merytoryczni Partnerzy Sponsorzy

2 HR OPARTY NA DOWODACH DŁUGA DROGA OD (MEGA) DANYCH DO PRAKTYKI dr Piotr Prokopowicz : EBM Training smarter organizations : better work

3 PRAWDA CZY NIEPRAWDA?

4 PRAWDA CZY NIEPRAWDA?* 4 Co tak naprawdę wiemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi Przedstawiciele Pokolenia Y mają znacząco inne postawy wobec pracy niż przedstawiciele starszych pokoleń. Zachęcanie pracowników do współuczestnictwa w podejmowaniu decyzji jest zwykle skuteczniejsze w zwiększaniu efektywności organizacji niż ustanawianie celów efektywnościowych. Kandydaci odpowiadający na ogłoszenie o pracę odchodzą z pracy szybciej i częściej niż ci, którzy zatrudniani są z polecenia innych pracowników. Wysoki poziom inteligencji jest utrudnieniem w pracy na stanowiskach niewymagających wysokich kwalifikacji. Najlepsze wywiady selekcyjne projektowane są z uwzględnieniem unikalnego doświadczenia kandydata. * Rynes et al., 2002

5

6 TYPOWE ŁAMIGŁÓWKI Gdybyś miał supermoc, co by nią było? HootSuite Co jest w Twoim przekonaniu prawdziwe, a co do czego nikt inny się z Tobą nie zgadza? PayPal Kto wygrałby w walce między Spidermanem a Batmanem? Stanford University Co zrobiłbyś, gdybyś był jedyną osobą, która przeżyła katastrofę samolotu?" Airbnb

7 7 MIT: NAJLEPSZYM SPOSOBEM SELEKCJI KANDYDATÓW JEST ZADAWANIE IM ORYGINALNYCH, PODCHWYTLIWYCH PYTAŃ I ZAGADEK

8 PRAWDA*: Jeśli chodzi o rekrutację, odkryliśmy, że łamigłówki to całkowita strata czasu. Ile piłek golfowych zmieści się w samolocie? Ile jest stacji benzynowych na Manhattanie? Strata czasu. Te pytania nie przewidują niczego. Służą głównie temu, żeby rekruter poczuł się mądrzej. * Laszlo Bock, 2015

9 9 JAK ZWIĘKSZYĆ TRAFNOŚĆ DECYZJI MENEDŻERSKICH? * Catano, V.M., Cronshaw, S.F., Wiesner, W.H., Hackett, R.D., Methot, L.L. (2005)

10 MEGA DANE?

11 PRAWDA CZY NIEPRAWDA?* 11 Co tak naprawdę wiemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi Przedstawiciele Pokolenia Y mają znacząco inne postawy wobec pracy niż przedstawiciele starszych pokoleń. Zachęcanie pracowników do współuczestnictwa w podejmowaniu decyzji jest zwykle skuteczniejsze w zwiększaniu efektywności organizacji niż ustanawianie celów efektywnościowych. Kandydaci odpowiadający na ogłoszenie o pracę odchodzą z pracy szybciej i częściej niż ci, którzy zatrudniani są z polecenia innych pracowników. Wysoki poziom inteligencji jest utrudnieniem w pracy na stanowiskach niewymagających wysokich kwalifikacji. Najlepsze wywiady selekcyjne projektowane są z uwzględnieniem unikalnego doświadczenia kandydata. * Rynes et al., 2002

12 PRAWDA CZY NIEPRAWDA?* 12 Co tak naprawdę wiemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi Przedstawiciele Pokolenia Y mają znacząco inne postawy wobec pracy niż przedstawiciele starszych pokoleń. Zachęcanie pracowników do współuczestnictwa w podejmowaniu decyzji jest zwykle skuteczniejsze w zwiększaniu efektywności organizacji niż ustanawianie celów efektywnościowych. Kandydaci odpowiadający na ogłoszenie o pracę odchodzą z pracy szybciej i częściej niż ci, którzy zatrudniani są z polecenia innych pracowników. Wysoki poziom inteligencji jest utrudnieniem w pracy na stanowiskach niewymagających wysokich kwalifikacji. Najlepsze wywiady selekcyjne projektowane są z uwzględnieniem unikalnego doświadczenia kandydata. * Rynes et al., 2002

13 CO ZROBIĆ Z WYWIADEM SELEKCYJNYM

14 14 PROBLEM: NISKA TRAFNOŚĆ (MOC PRZEWIDYWANIA) TRADYCYJNYCH, NIEUSTRUKTURYZOWANYCH WYWIADÓW

15 JAK POWINIEN WYGLĄDAĆ DOBRY WYWIAD? 15

16 DOBRY WYWIAD JEST... Znaczący (zakorzeniony w analizie stanowiska pracy) Ustrukturyzowany i wystandaryzowany (wszyscy dostają te same pytania, w tej samej kolejności, oceniane według tego samego klucza); Epizodyczny / sytuacyjny (zawiera pytania o poprzednie doświadczenia i hipotetyczne sytuacje stworzone w oparciu o metodę incydentów krytycznych) Niezakłócony (kandydat może zadać pytania dopiero po wywiadzie) Obiektywny (rekruter ma ograniczony dostęp do danych na temat osoby)

17 CO ZROBIĆ, ABY UNIKNĄĆ BŁĘDÓW W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI?

18 PODWAŻAJ UCZ SIĘ EKSPERYMENTUJ

19 NAJWIĘKSZYM WROGIEM WIEDZY NIE JEST IGNORANCJA. JEST NIM ILUZJA WIEDZY.* * Stephen Hawking, nigdy

20 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ I ZAPRASZAM DO KONTAKTU! 20 DR PIOTR PROKOPOWICZ SMARTER ORGANIZATIONS : BETTER WORK piotrprokopowicz.com contact@piotrprokopowicz.com facebook.com/piotrptrokopowicz linkedin.com/piotrprokopowicz