POZA INTELIGENCJĘ EMOCJONALNĄ REKRUTACJA I SELEKCJA LIDERÓW OPARTA NA FAKTACH

Transkrypt

1

2 POZA INTELIGENCJĘ EMOCJONALNĄ REKRUTACJA I SELEKCJA LIDERÓW OPARTA NA FAKTACH dr Piotr Prokopowicz smarter organizations : better work

3 ZADANIE 1 Która z następujących przyczyn zgonów jest dominująca w Polsce: a) Rak piersi b) Samobójstwa c) Wypadki samochodowe d) Upadki e) Morderstwa i pobicia

4 ZADANIE 2 Rakieta i lotka kosztują razem $1,10. Rakieta jest droższa od lotki o $1. Ile kosztuje lotka?

5 ZADANIE 3 Które z następujących narzędzi selekcji najlepiej przewiduje sukces lidera a) Referencje b) Test inteligencji emocjonalnej c) Test grafologiczny d) Test inteligencji akademickiej e) Test otwartości na doświadczenie

6 SKĄD WIEMY, ŻE ZIEMIA JEST OKRĄGŁA?

7 ZADANIE 1 Które z następujących przyczyn zgonów jest dominująca w Polsce: a) Rak piersi b) Samobójstwa c) Wypadki samochodowe d) Upadki e) Morderstwa i pobicia

8 ZADANIE 1 Które z następujących przyczyn zgonów jest dominująca w Polsce: a) Rak piersi b) Samobójstwa c) Wypadki samochodowe d) Upadki e) Morderstwa i pobicia

9 ZADANIE 2 Rakieta i lotka kosztują razem $1,10. Rakieta jest droższa od lotki o $1. Ile kosztuje lotka?

10 ZADANIE 2 Rakieta i lotka kosztują razem $1,10. Rakieta jest droższa od lotki o $1. Ile kosztuje lotka? $0,05.

11 ZADANIE 3 Która z następujących narzędzi selekcji najlepiej przewiduje sukces lidera a) Referencje b) Test inteligencji emocjonalnej c) Test grafologiczny d) Test inteligencji akademickiej e) Test otwartości na doświadczenie

12 ZADANIE 3 Która z następujących narzędzi selekcji najlepiej przewiduje sukces lidera a) Referencje b) Test inteligencji emocjonalnej c) Test grafologiczny d) Test inteligencji akademickiej e) Test otwartości na doświadczenie

13 NAUKA VS. INTUICJA* 13 CZYLI CO MAJĄ DO ZAOFEROWANIA 2 SYSTEMY Intuicja: zdrowy rozsądek w służbie praktyki szybka, automatyczna, powszechna, emocjonalna, stereotypizująca, podświadoma Nauka: fakty w służbie prawdy powolna, celowa, unikalna, logiczna, kalkulująca, refleksyjna *Kahneman, 2013

14 NA CZYM POLEGA PODSTAWOWY BŁĄD POPEŁNIANY PRZY REKRUTACJI LIDERÓW?

15 * Rynes et al., 2002; Zaccaro et al., PODSTAWOWYM BŁĘDEM W REKRUTACJI LIDERÓW JEST OPIERANIE SIĘ NA INTUICJI A NIE NA NAUCE*

16 16 MIT 1: LIDEREM CZŁOWIEK SIĘ RODZI, CHARYZMĘ MA SIĘ WE KRWI

17 17 PRAWDA: LIDEREM CZŁOWIEK SIĘ STAJE, CHARYZMY MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ

18 PRAWDA: Rozwój cech i zachowań przywódczych jest możliwy: a) Zachowania przywódcze są możliwe do nauczenia* b) Nawet charyzma jest do wytrenowania** c) Relacje między zachowaniami liderskimi a efektywnością są dobrze zrozumiane (np. transf. vs. transakcyjne)*** * Ones i Dilchert, 2009; Avolio et al.., 2009; Barling et al., 1996 ** Frese et al., 2003; Antonakis et al.., 2012 *** Judge i Piccolo, 2004

19 19 MIT 2: INTELIGENCJA EMOCJONALNA JEST KOMPETENCJĄ KLUCZOWĄ DLA SKUTECZNEGO PRZYWÓDZTWA

20 20 PRAWDA:... NIE BARDZIEJ JEDNAK NIŻ INTELIGENCJA AKADEMICKA I KLUCZOWE CECHY OSOBOWOŚCI

21 PRAWDA: IQ i osobowość są lepszymi predyktorem przywództwa niż EQ a) Inteligencja emocjonalna (EQ) to konstrukt marketingowy* b) EQ ma stosunkowo niskie znaczenie w przywództwie** c) Zdolności poznawcze i cechy osobowości są najepszymi dyspozycyjnymi predyktoremi efektywnego przywództwa*** * Van Rooy & Viswesvaran, 2004; Locke, 2005 ** Antonakis, 2002; 2003; 2012; Day et al., 2002 *** Kirkpatrick i Locke, 1991; Lord et al., 1986; Judge et al., 2002, 2004

22 22 MIT 3: MENEDŻEROWIE WYSOKIEGO SZCZEBLA SĄ WYJĄTKOWI, WIĘC POWINNI BYĆ REKRUTOWANI W WYJĄTKOWY SPOSÓB

23 23 PRAWDA: MENEDŻEROWIE WYSOKIEGO SZCZBLA SĄ LUDŹMI, A ICH REKRUTACJA POWINNA OPIERAĆ SIĘ NA SPRAWDZONYCH ŹRÓDŁACH I METODACH SELEKCJI

24 PRAWDA: Menedżerowie wysokiego szczebla są tylko ludźmi: a) Profil osobowości liderów na różnych poziomach hierarchii nie różni się znacznie od siebie* b) Predyktory efektywności liderów są analogiczne do innych stanowisk** c) Rekrutacja liderów powinna być procesem, a nie decyzją*** * Ones i Dilchert, 2009; ** Schmidt i Hunter, 1998; Antonakis, 2009 *** Day, 2009

25 DO ZAPAMIĘTANIA: REKRUTACJA OPARTA NA FAKTACH 25

26 JAK REKRUTOWAĆ W OPARCIU O FAKTY? 26 Trzy kroki do naukowego zarządzania talentami w organizacji MYŚL KRYTYCZNIE Podważaj oczywiste prawdy branżowe oraz weryfikuj mity w systematyczny sposób KORZYSTAJ Z BADAŃ Bądź na bieżąco z wiedzą na temat swojej dziedziny; oceniaj źródła EKSPERY- MENTUJ Prowadź częste eksperymenty na tkance swojej organizacji

27 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ I ZAPRASZAM DO KONTAKTU! 27 DR PIOTR PROKOPOWICZ SMARTER ORGANIZATIONS : BETTER WORK piotrprokopowicz.com contact@piotrprokopowicz.com facebook.com/piotrptrokopowicz linkedin.com/piotrprokopowicz

28