Specjalność: Zasoby ludzkie w organizacji

Transkrypt

1 Specjalność: Zasoby ludzkie w organizacji

2 Czego uczymy? Kim jesteśmy? No dobra, ale co dalej? Zasoby Ludzkie w Organizacji to specjalizacja, która stanowi unikalne połączenie ekonomii, zarządzania, psychologii, socjologii i nauk prawnych. Podczas zajęć, przygotowujemy Was do kariery HRowca, którego praca z jednej strony może wiązać się z projektowaniem stanowisk pracy, siatki wynagrodzeń, systemu oceny pracownika lub jego ścieżki kariery, lecz z drugiej również na rekrutacji i selekcji pracowników, szkoleniach, koordynowaniu prac zespołów lub motywowaniu do lepszej pracy. Specjaliści HR stanowią swojego rodzaju pomost pomiędzy interesem organizacji oraz ludzi którzy w niej pracują, starając się by nasza praca była możliwie sprawna i wydajna, lecz również dawała możliwie dużo wewnętrznej satysfakcji i spełnienia.

3 Kto pyta nie błądzi Znajdujemy się na trzecim i czwartym piętrze przy ulicy Towarowej 53 (bud. C), a nasz sekretariat znajdziecie w pokoju kpips@ue.poznan.pl Nasza strona: Nasz facebook: Prof. Jerzy Olszewski Człowiek szczęście, miłośnik sportu i pszczelarstwa. Jednocześnie jednak wybitny ergonomik. Na co dzień zajmuje się relacją pomiędzy warunkami pracy, a zdrowiem pracownika, także na zajęciach staramy się nie garbić! Sport to zdrowie, a dzień w pracy nie powinien go rujnować. Dr hab. Maciej Ławrynowicz Prof. nadzw. UEP Człowiek inspiracja. Ceni w innych nieszablonowe myślenie szczególnie, kiedy przekuwa się ono na działanie. Na co dzień zajmuje się teorią organizacji, próbując rozgryźć jak ludzie myślą, działają i definiują swoją tożsamość przez pryzmat miejsca, w którym pracują. Dr Przemysław Piasecki Człowiek do rzeczy. HR może być tematem miękkim jednak on zadba, abyście wyciągnęli z niego wiedzę, która najlepiej przyda Wam się w praktyce zawodowej. Na co dzień zajmuje się segmentacją pracy oraz nurtem ekonomii personalnej.

4 Nasz nowy narybek Mgr Alicja Koperska Człowiek czyn. Certyfikowany trener. Przez blisko rok pracowała jako HRowiec, rekrutując pracowników ICT, lecz zwróciła się ku nauce. W swojej pracy próbuje rozgryźć procesy grupowe i jak to się dzieje, że pod wpływem innych wyzwala się w nas więcej pomysłów oraz energii do działania Mgr Krzysztof Durczak Człowiek gaduła. Nie mogąc znaleźć pracy dopasowanej do swoich studiów założył firmę, która pozwoliła mu na spokojną i twórczą naukę. Na co dzień zajmuje się szczęściem, równowagą między życiem zawodowym i prywatnym, a ostatnio również wyobraźnią. Dr Bartosz Sławecki Jakościowiec z krwi i kości, a na dodatek z pasją. Możecie się po nim spodziewać wszystkiego, ale tylko w pozytywnym znaczeniu. Na co dzień zajmuje się przedsiębiorczością społeczną, obecnie zgłębiając ją wespół z prof. Ławrynowiczem którego już znacie z poprzedniego slajdu. Dr Anna Wach-Kąkolewicz Humanistka, ale przede wszystkim pedagog z ogromną wiedzą z obszaru psychologii i zarządzania. Zabierze was w podróż, która wyjaśni Wam nie tylko w jaki sposób się uczymy, ale też dlaczego, a także dlaczego w ten czy inny sposób warto uczyć się przez całe życie.

5 dr hab. Maciej Ławrynowicz prof. nadzw. UEP dr Bartosz Sławecki dr Przemysław Piasecki Nowoczesne koncepcje funkcji personalnej Przedmiot realizowany z wykorzystaniem Narzędzia Pomiaru Kapitału Ludzkiego ( umożliwiającego przedsiębiorstwom dokonywanie szeregu analiz obejmujących koszty personalne oraz opłacalność inwestycji rozwojowych. Dowiesz się, co kryje się pod pojęciami rentowność kapitału ludzkiego lub wartość dodana przypadająca na 1 pracownika, w jaki sposób wyliczyć wskaźniki średniego kosztu pozyskania pracownika lub indywidualizacji rozwoju zawodowego, a przede wszystkim jak na podstawie otrzymanych danych o pracownikach sformułować rekomendacje dla kierownictwa firmy. Ekonomia personalna Jeśli pod koniec studiów zastanawiasz się, jak połączyć umiejętności nabyte w ramach specjalności Zasoby Ludzkie w Organizacji z wiedzą z Ekonomii, wybierz ten przedmiot (2 rok studiów II stopnia). Za pomocą symulacji w arkuszu kalkulacyjnym zobaczysz, że zarządzaniu zasobami ludzkimi bardzo blisko do ekonomicznych teorii kapitału ludzkiego, agencji lub kosztów transakcyjnych. dr Przemysław Piasecki

6 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Ludzie to nie maszyny. W XXI wiek wkroczyliśmy z wiarą, że człowiek dysponuje nie tylko siłami własnych rąk, lecz także wiedzą, umiejętnościami, intelektem, kreatywnością, zaangażowaniem i emocjami, które czynią go lepszym lub gorszym pracownikiem. Na zajęciach z zarządzania zasobami ludzkimi omawiamy strategiczne podejście organizacji do ludzi, projektowanie ich pracy. Poruszamy tematykę dobrych praktyk w rekrutacji i selekcji, a także oceniania pracowników. Jeśli chcesz wiedzieć jak wygląda proces zmiany oraz to, w jaki sposób człowiek odnajduje się i rozwija się w organizacji tworząc w niej największą wartość, ZZL to przedmiot dla Ciebie. prof. dr hab. Jerzy Olszewski dr Przemysław Piasecki mgr Krzysztof Durczak mgr Alicja Koperska Partycypacja w zarządzaniu W semestrze zimowym 2016/17 realizujemy projekt z SnSS oraz UEP. W trakcie zajęć przygotowujemy i wdrażamy projekt spółdzielni socjalnej lub spółki non-profit działającej na naszej Uczelni. Przedmiot realizowany jest wspólnie ze studentami Polityki Społecznej. Mamy nadzieję że już niedługo zacznie działać na UEP. dr hab. Maciej Ławrynowicz, prof. nadzw. UEP

7 Systemy wynagradzania managerów Przedmiot, w trakcie którego zajmujemy się analitycznym podejściem do wynagradzania kadry kierowniczej. Pod uwagę bierzemy zależności pomiędzy stanowiskami i zastanawiamy się jak zależności te ubrać w strukturę wynagrodzenia. Poruszamy też kwestię różnic systemów wynagradzania w różnych krajach. dr hab. Maciej Ławrynowicz, prof. nadzw. UEP Metody i techniki rozwoju pracowników Główny księgowy, pyta dyrektora: A co, jeśli zainwestujemy w naszych ludzi, a oni odejdą, na to dyrektor: A co, jeśli nie zainwestujemy i zostaną?. Jeśli chcesz wiedzieć co to znaczy tworzyć pracownikom inspirujące, rozwijające i stymulujące miejsce pracy, ten przedmiot jest dla ciebie. Rozwój to nie tylko górnolotne, nic nie wnoszące i nadużywane słowo, to też konkretne metody i techniki, dzięki którym można prowadzić ludzi na wyżyny. dr Anna Wach-Kąkolewicz Doradztwo Personalne Projekty rozwojowe, przeglądy kadrowe, rekrutacja, outplacement, outsourcing, czy proces oceny pracowniczej to tylko niektóre z usług świadczonych przez doradców w obszarze HR. Jeśli chcesz poznać specyfikę pracy konsultanta i zakres jego obowiązków, ten przedmiot jest skierowany do Ciebie. dr hab. Maciej Ławrynowicz, prof. nadzw. UEP

8 Co poza tym?

9 Profil absolwenta #Wanted Absolwent ZLWO potrafi: Projektować stanowiska pracy dobrze dopasowane do celu i charakteru organizacji oraz atmosferę, w której po prostu chce się pracować. Obliczać potrzeby kadrowe, przewidywać rotację pracowników i zapobiegać problemom wynikającym z braku potrzebnych rąk, umysłów lub umiejętności do pracy. Rekrutować i dobierać ludzi, którzy po części za sprawą swoich kwalifikacji, ale też wyznawanych wartości i charakteru najlepiej przysłużą się organizacji Skutecznie motywować ludzi do pracy tworząc siatki wynagrodzeń, ale także docierając do ich wewnętrznych motywacji oraz projektując ich ścieżki kariery, szkoleń i rozwoju nie tylko zawodowego. Umieć aktywnie słuchać, analizować i komunikować się w sposób pozwalający na rozwiązywanie konfliktów międzyludzkich.

10 Spec. ds. wynagrodzeń Rekruter Szkoleniowiec Doradca personalny Kier. działu personalnego Członek zarządu

11 Historie absolwentów Piotr Student V roku Gdy zastanawiałem się, którą specjalność wybrać, nie byłem pewien na co się zdecydować. Teraz cieszę się, że trafiłem właśnie na ZLWO. Jestem pewien, że wiedza, którą zdobyłem przyda mi się w mojej karierze zawodowej. To dlatego, że prowadzący zajęcia nie podawali suchych teorii, ale bardzo często odnosili się do praktyki. Kasia Studentka V roku Specjalność w szerokim zakresie rozwija umiejętności komunikacji międzyludzkiej i wiedzy o samym sobie. Osoba na tym kierunku lepiej pozna swoje zachowania, przez co będzie miała nad nimi władzę. Ponadto, umożliwi to późniejszą analizę zachowań innych. Wprowadza w podstawy zarządzania ludźmi i przygotowuje do zarządzania kapitałem ludzkim. ZLWO jest najlepszym wyborem dla tych, których interesują zagadnienia ekonomiczno-psychologiczne, a którzy nie chcą zagłębiać się w ścisłe przedmioty ekonomiczno-finansowe. Kacper Student III roku Mogę powiedzieć, że większość wykładowców z naszej katedry to spoko ludzie, którzy nie tylko uczą, ale także są chętni do pomocy. Większość przedmiotów jest ciekawa i fajnie prowadzona. Fakt, staramy się, jednak prawda jest też taka, że HR po prostu jest taką dziedziną, gdzie nauka bardzo skleja się praktyką Prof. Maciej Ławrynowicz Czasem łatwo zapomnieć, że ekonomia to jednak nauka społeczna i kiedy bierzemy pod lupę człowieka w organizacji, ciężko nie połączyć tego z własnym życiem Dr Bartosz Sławecki Skłamałbym, mówiąc, że to nie jest dla nas ważne. Ostatecznie student wychodząc z uczelni staje się naszą wizytówką Dr Przemysław Piasecki