Jeśli tak, to ta Specjalność jest dla Ciebie!

Transkrypt

1 Wiesz, że kapitał ludzki i społeczny są głównymi kreatorami wartości każdej organizacji? Myślisz o tym, by kierować ludźmi? Zamierzasz poznać różne rozwiązania w zakresie ZZL, przedyskutować interesujące kwestie i uzyskać odpowiedzi na nurtujące pytania? Stawiasz na rozwój? Lubisz wyzwania? Jeśli tak, to ta Specjalność jest dla Ciebie! Przeczytaj, co proponujemy W trakcie trzech semestrów będziemy wspólnie poszerzać wiedzę i rozwijać umiejętności niezbędne w pracy HR biznes partnera lub wysokiej klasy specjalisty HR. Opowiemy o kapitałowym podejściu do zzl, o koncepcji HR biznes parter, o strategicznym zzl, o zaangażowaniu pracowników i nowych koncepcjach przywództwa. Razem będziemy poznawać nowe, coraz częściej wirtualne, oblicza zzl. Choć niekiedy z głowami w chmurach (także tych

2 internetowych), będziemy dyskutować o employer brandingu, kształtowaniu równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym, zarządzaniu talentami, czy programach sabbatical, corporate wellness, o wyzwaniach globalizacji i zarządzaniu różnorodnością. Wprawdzie nie przedstawimy podstaw zzl, ale zapewnimy materiały do samokształcenia, dzięki którym zapoznasz się z treściami prezentowanymi na Kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (I stopień). W razie potrzeby zorganizujemy spotkania podczas, których wyjaśnimy, co w trawie piszczy Nasza oferta zorientowana jest na kształtowanie prospołecznych, etycznych postaw sprzyjających pracy w zespole, w szczególności w roli lidera, umiejącego angażować współpracowników. Uczestnictwo zajęciach Specjalności utrwali świadomość konieczności uczenia się przez całe życie, pozwoli nabyć umiejętności uczenia siebie i inspirowania do nauki innych.. Po ukończeniu Specjalności będziesz umiał (a): analizować zjawiska ekonomiczne, prawne i społeczne oraz oceniać ich wpływ na decyzje strategiczne z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi; posługiwać się nowoczesnymi metodami i narzędziami służącymi do modelowania procesów zarządzania zasobami ludzkimi, projektowania strategii i programów w tym zakresie; szacować i raportować wartość kapitału ludzkiego w oparciu o narzędzia controllingu personalnego; stosować zasady mediacji i negocjacji w ramach stosunków pracy; rozwiązywać problemy związane z kierowaniem ludźmi. Będziesz także przygotowany (a) - po zdobyciu niezbędnego doświadczenia - do pełnienia w przyszłości ról menedżerskich w departamentach HR, świadczenia złożonych usług z zakresu doradztwa personalnego oraz pracy na stanowiskach kierowniczych w różnego typu organizacjach. W szczególności będziesz mógł (mogła) wykonywać zawody: kierownika do spraw zarządzania zasobami ludzkimi, kierownika do spraw obsługi biznesu i zarządzania, kierownika w instytucjach usług. Jeśli dostrzeżesz potrzebę dalszego kształcenia - się kandydatem na studia doktoranckie w zakresie nauk o zarządzaniu. Program specjalności Proponujemy Ci przedmioty obowiązkowe i do wyboru realizowane w trakcie II, III i IV semestru studiów.

3 Przedmioty obowiązkowe Semestr II Strategie i programy zarządzania zasobami ludzkimi koordynator prof. nadzw. dr hab. Joanna Cewińska Warsztaty Celem zajęć jest uświadomienie roli kapitału ludzkiego i istoty procesu zarządzania nim; uzasadnienie potrzeby podejmowania działań na rzecz pracowników; przekazanie wiedzy na temat strategii i programów zarządzania zasobami ludzkimi, rozwój umiejętności budowania strategii i programów zarządzania zasobami ludzkimi oraz ich wdrażania i oceniania. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi - koordynator dr Małgorzata Striker Ćwiczenia Celem zajęć jest zapoznanie studentów ze specyfiką zarządzania zasobami ludzkimi w środowisku międzynarodowym. Zagadnienia realizowane w ramach tego przedmiotu można podzielić na cztery zasadnicze obszary: (1) wybrane zagadnienia z międzynarodowego i europejskiego prawa pracy ze szczególnym uwzględnieniem dyrektyw europejskich, Europejskiej Karty Społecznej i konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy, (2) uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi na globalnym rynku pracy, różnice w poziome zarobków, warunków pracy, zagrożenia bezrobociem, pracy dzieci (3) zarządzanie międzykulturowe, (4) specyfika procesów personalnych w procesie internacjonalizacji przedsiębiorstw. Semestr III Budowanie marki pracodawcy - koordynator prof. nadzw. dr hab. Katarzyna Wojtaszczyk Ćwiczenia Celem zajęć poświęconych budowaniu marki pracodawcy jest poznanie istoty tej koncepcji oraz

4 zapoznanie studentów z różnymi technikami stosowanymi w procesie employer branding, z których część wywodzi się z zarządzania zasobami ludzkimi, a część z marketingu. Wykłady i ćwiczenia poświęcone będą zatem poszczególnym etapom procesu employer branding, czyli planowaniu i organizowaniu działań w zakresie budowania marki, motywowaniu pracowników do angażowania się w proces umacniania marki i kontrolowaniu siły employer brand. Szczególne miejsce w trakcie zajęć przypadnie komunikacji jako narzędziu kształtowania siły marki. Stosunki pracy koordynator dr Zdzisław Chmal 3 W ramach realizacji przedmiotu studenci poznają: treść pojęcia stosunki pracy, genezę zainteresowania relacjami pracowniczymi oraz podmioty stosunków pracy oraz ich role i zadania, dowiedzą się o uregulowaniach prawnych w tym zakresie a także nauczą się prowadzić mediacje. Ponadto zapoznani zostaną z formami partycypacji w zarządzaniu. Koszty pracy i controlling personalny koordynator dr Małgorzata Striker Wykład Ćwiczenia Celem zajęć jest przedstawienie zakresu wykorzystania rachunku ekonomicznego i narzędzi controllingu personalnego w kształtowaniu polityki personalnej przedsiębiorstwa. Zagadnienia realizowane w ramach tego przedmiotu można podzielić na cztery zasadnicze obszary: (1) rachunkowość zasobów ludzkich, koszty pracy i wyniki pracy jako przedmiot controllingu personalnego. Identyfikacja i analiza kosztów personalnych, (2) Zastosowanie metod oceny efektywności inwestycji w planowaniu i realizacji polityki personalnej przedsiębiorstwa (3) zarządzanie kapitałem ludzkim, metody mierzenia wartości kapitału ludzkiego, (4) sprawozdawczość kapitału ludzkiego. Problemy zarządzania zasobami ludzkimi analiza przypadków - koordynator dr Wojciech Ulrych Ćwiczenia Celem zajęć realizowanych w ramach tego przedmiotu jest wykształcenie wśród studentów umiejętności praktycznego wykorzystania wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Główną metodą dydaktyczną wykorzystywaną na tych zajęciach będzie case study. Tematy analizowanych

5 przypadków odwołują się do treści omawianych na wcześniejszych zajęciach, co pozwala na skoncentrowanie pracy studentów na kształtowaniu umiejętności analizy złożonych sytuacji - diagnozie danego zdarzenia, analizie występujących problemów i zaproponowaniu możliwych rozwiązań. Problemy omawiane na zajęciach można podzielić na trzy kategorie: (1) udział pracowników i służb personalnych we wprowadzaniu różnego rodzaju zmian organizacyjnych w tym restrukturyzacji zatrudnienia, zmianach w systemach wynagradzania i oceniania, (2) zarządzanie zasobami ludzkimi procesach fuzji i przejęć, (3) zarządzanie wiedzą i jego znaczenie dla realizacji strategicznych działań organizacyjnych o wymiarze globalnym. Przedmioty do wyboru Dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi - koordynator prof. Zdzisława Janowska Ćwiczenia Zjawiska dysfunkcjonalne i patologiczne obserwowane są w wielu obszarach zarządzania. W sferze gospodarowania zasobami ludzkimi dotyczą niemal każdej funkcji składającej się na ów proces. Wyniki analiz poświęconych nieprawidłowościom w zarządzaniu kadrami uświadamiają, że omawiane zagadnienia są niezwykle istotne, choć nadal często w praktyce bywają marginalizowane jako niewygodne dla kadr menedżerskich. Z perspektywy zarządzania eliminowanie wszelkich problemów jest jednak ważne, ponieważ pozwala zwiększyć efektywność działania jednostek, zespołów i całych organizacji. Celem przedmiotu i przedstawienie przykładów dysfunkcji i patologii w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz instrumentów pozwalających zapobiegać nieprawidłowościom zarządzania zasobami ludzkimi poprzez wczesne ich wykrywanie i podejmowanie działań służących ich eliminacji. Rozwój umiejętności kierowniczych koordynator dr Marzena Syper-Jędrzejak Warsztay Zajęcia dotyczą szeroko rozumianego rozwoju umiejętności kierowniczych. Ponieważ od kompetencji kierownika zależy w znacznej mierze efektywność kierowanego przez niego zespołu, tematyka zajęć będzie obejmowała szeroki zakres zagadnień: począwszy od budowania zespołu, poprzez wywieranie wpływu, negocjacje, zarządzanie konfliktem, radzenie sobie ze stresem. Przedmiot będzie realizowany w formie ćwiczeń - zakłada się podczas nich wykorzystanie aktywnych form uczenia się.

6 Dodatkowe informacje Podczas zajęć na specjalności spotkasz się z pracownikami różnych katedr Wydziału Zarządzania i innych Wydziałów Uniwersytetu Łódzkiego. Poznasz również praktyków na co dzień rozwiązujących problemy dotyczące ludzi. Będziesz miał możliwość wyjazdów na inne uczelnie w ramach współpracy Wydziału Zarządzania z zagranicą. Proponujemy Ci zajęcia aktywizujące, pozwalające na dzielenie się doświadczeniami oraz uczenie się od siebie. Możesz rozwijać swoje kompetencje, działając w Studenckim Kole Naukowym Personalni, podczas realizacji projektów badawczych, imprez studenckich oraz charytatywnych. Postaramy się, aby spotkania z Tobą upływały w życzliwej atmosferze. Zawsze możesz liczyć na nasze wsparcie. To, w jaki sposób skorzystasz z naszych propozycji, oraz jak wykorzystasz zdobyte wiedzę i umiejętności, zależy wyłącznie od Ciebie. Dowiedz się, czym się interesujemy FB: Wahasz się? Chcesz uzyskać dodatkowe informacje? Napisz lub zadzwoń rozwiejemy wszelkie Twoje wątpliwości. Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi Kierownik specjalności: prof. nadzw. dr hab. Joanna Cewińska pokój 342, tel. (42) , jcewinska@uni.lodz.pl Koordynator specjalności: dr Małgorzata Striker pokój 341, mstriker@toya.net.pl Zapraszamy