Specjalista ds. kadr i płac. 3-dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne, Hotel Skalny*** - Zakopane (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia).

Transkrypt

1 Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Specjalista ds. kadr i płac. 3-dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne, Hotel Skalny*** - Zakopane (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia). Opis szkolenia: Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu: Specjalista ds. kadr i płac. 3-dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne, Hotel Skalny*** - Zakopane (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia). FORMULARZ ZGŁOSZENIA DO POBRANIA Grupa docelowa: Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim: początkującym specjalistom ds. kadr i płac osobom przygotowującym się do pracy w dziale kadr, w dziale personalnym pracownikom działów kadr w instucjach publicznych, prywatnych przedsiębiorstwach i organizacjach właścicielom firm sekretarkom, które osobiście prowadzą sprawy kadrowe wszystkim osobom zainteresowanym problematyką obejmującą warsztaty. Cel szkolenia: Projekt 3-dniowych warsztatów został przygotowany aby wyposażyć Uczestników w kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia niezbędne do profesjonalnego wykonywania obowiązów na stanowisku Specjalista ds. Kadr i Płac : 1. W zakresie Prawa Pracy: Dzień I szkolenia jest usystematyzowaniem wiedzy i służy poznaniu poprzez praktyczne przykłady podstawowych kwestii jak Strona: 1 z 10

2 również zagadnień budzących wiele rozbieżności interpretacyjnych. Ponadto w ramach szkolenia omówione zostaną kluczowe zmiany w prawie pracy oraz przedstawione zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania przepisów kodeksu pracy jak również jego aktów wykonawczych. 2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń Dzień II szkolenia ma na celu zapoznanie Uczestników z zasadami naliczania wynagrodzeń, przekazanie gruntowej wiedzy z zasad rozliczania wynagrodzeń popartych licznymi praktycznymi przykładami oraz zakresem obowiązków jakie ma obowiązek stosować pracodawca jako płatnik podatków, składek ZUS i zasiłków chorobowych. 3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników Dzień III szkolenia pozwoli Uczestnikom na zdobycie praktycznej wiedzy, umiejętności i kwalifikacji pozwalających na sukcesywne przeprowadzenie procesu rekrutacji i selekcji pracowników od momentu określenia zapotrzebowania, aż po zatrudnienie i wdrożenie kandydata na stanowisko pracy w Organizacji. Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenerów, wynikające z ich współpracy z organizacjami przy doskonaleniu struktur kadrowych. Korzyści dla uczestników: Doświadczeni trenerzy będą inspirować i inicjować proces przyswajania wiedzy i przekładania jej na praktyczne umiejętności. Szkolenie realizowane jest przez ekspertów - praktyków. Każde z zagadnień zostanie omówione pod kątem doświadczeń Uczestników z możliwością zastosowania konkretnych metod do danej sytuacji. Udział w szkoleniu pozwoli Uczestnikom na zdobycie cennych praktycznych umiejętności dzięki aktywnym warsztatom realizowanych w kameralnych grupach. Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej. Korzyści dla Uczestników: 1. W zakresie Prawa Pracy: Omówienie aktualnego stanu prawnego jak również obowiązujących przepisów z praktycznego punktu widzenia. 2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń Samodzielne naliczanie wynagrodzeń z uwzględnieniem różnych składników wynagrodzeń, umiejętność naliczania zasiłków chorobowych w tym rozliczania składek należnych do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych oraz zobowiązań wobec Urzędów Skarbowych związanych z potrącaniem podatku dochodowego. 3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników Po szkoleniu Uczestnik: -będzie posiadał wiedzę, która pozwoli rozpocząć profesjonalny proces rekrutacji, jego przygotowanie i dalsze prowadzenie; -pozna metody i etapy procesu rekrutacji; -zdobędzie umiejętność prawidłowego poszukiwania odpowiednich kandydatów; -będzie potrafił poprawnie analizować przesyłane dokumenty i dokonać selekcji aplikacji; -zwiększy efektywność i skuteczność przeprowadzanych rozmów kwalifikacyjnych; -będzie potrafił przeprowadzić proces rekrutacji aż po zatrudnienie nowego pracownika w Organizacji. Metodologia: Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności. Strona: 2 z 10

3 Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności. Trener: Zygmunt Dolata Specjalizacja trenerska: Trener biznesu, wykładowca i konsultant HR. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich (Dyrektor Oddziału, Kierownik marketingu) oraz handlowych. Specjalizuje się w szkoleniach i konsultacjach dla zarządzających zespołami pracowniczymi. Stosuje Regułę Pareto w prowadzonych przez siebie szkoleniach: 80 % zajęć warsztatowych i 20% mini wykład wraz z podsumowaniem przez trenera. Pracował w charakterze Trenera Regionalnego (zarządzał zespołem Trenerów Obszarowych) i Głównego specjalisty w korporacjach: TP SA., oraz Ergo Hestia. Ekspert w zakresie zarządzania ludźmi, HR, przywództwa i sprzedaży. Autor wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych z zakresu kierowania zespołami, negocjacji i HR. Twórca instrukcji procesu coaching owego oraz finalista konkursu Mówca znakomity. Twórca wielu programów szkoleniowych. Absolwent Politechniki Warszawskiej (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarządzanie, komunikacja i promocja w biznesie, polsko-niemieckich menedżerskich studiów podyplomowych oraz studiów MBA ZZL. Wykładowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Logistyki i Wielkopolskiej Szkole Biznesu na studiach MBA. Poza pracą jest molem książkowym, krzyżówkowiczem i kinomanem. Program szkolenia: Dzień I Prawo Pracy Kompendium Obowiązujących Przepisów I. Stosunek pracy 2014r. 1. Zasady nawiązywania umów o pracę, różnice pomiędzy zatrudnianiem na podstawie umów cywilnoprawnych i umów o pracę 2. Praktyczna analiza umowy o pracę i umów cywilnoprawnych zlecenia i o dzieło. 3. Optymalizacja zatrudnienia - wybór umowy o pracę na okres próbny, czas określony czy nieokreślony 4. Treść umowy o pracę 5. Obowiązki pracodawcy wobec nowozatrudnionych pracowników II. Ustanie stosunku pracy 2014 r. 1. Rozwiązanie stosunku pracy 2. Rozwiązanie umów terminowych 3. Wypowiedzenie umowy o pracę 4. Przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę analiza przypadków 5. Treść i forma oświadczenia woli w sprawie wypowiedzenia umowy o pracę 6. Procedura zwolnień grupowych 7. Wybór bezpiecznych metod rozwiązania stosunku pracy 8. Ochrona stosunku pracy 9. Zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia. 10. Rozwiązanie umowy w trybie dyscyplinarnym 11. Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia bez winy pracownika 12. Uprawnienia pracownika i pracodawcy w razie wadliwego lub nieuzasadnionego wypowiedzenia 13. Wygaśnięcie stosunku pracy 14. Obowiązki pracodawcy związane z ustaniem stosunku pracy III. Urlop wypoczynkowy i inne zwolnienia od pracy 1. Nabycie prawa do urlopu wypoczynkowego 2. Okresy wliczane do stażu pracy, od którego zależy wymiar urlopu wypoczynkowego 3. Urlop w dodatkowym miejscu pracy Strona: 3 z 10

4 4. Wymiar urlopu wypoczynkowego 5. Zasady udzielania urlopu wypoczynkowego 6. Urlop wypoczynkowy pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy 7. Przesunięcie urlopu i odwołanie pracownika z urlopu 8. Odmowa udzielenia urlopu 9. Urlop na żądanie 10. Urlop wypoczynkowy pracowników młodocianych 11. Urlop wypoczynkowy radców prawnych 12. Wolne dla stażysty 13. Dodatkowe urlopy wypoczynkowe 14. Urlop dla pracowników podnoszących kwalifikacje 15. Inne zwolnienia z pracy 16. Urlop bezpłatny 17. Informacja o urlopie w świadectwie pracy 18. Przedawnienie prawa do urlopów IV. Świadectwo pracy 1. Terminy wystawiania świadectw pracy na podstawie ustawy zmian obowiązujących od r. 2. Świadectwa pracy po zmianach: 3. Treść świadectwa pracy.: V. Urlopy rodzicielskie po zmianach 1. Podstawowy urlop macierzyński 2. Urlop macierzyński przed porodem 3. Uprawnienia osób korzystających z urlopu macierzyńskiego 4. Dodatkowy urlop macierzyński w dwóch częściach 5. Wniosek o udzielenie dodatkowego urlopu macierzyńskiego 6. Łączenie urlopu dodatkowego z wykonywaniem pracy 7. Urlop na warunkach urlopu macierzyńskiego i dodatkowy urlop na warunkach macierzyńskiego 8. Urlop rodzicielski sposób wykorzystania urlopu rodzicielskiego 9. Wniosek o urlop rodzicielski 10. Dodatkowy urlop macierzyński i urlop rodzicielski udzielany na jeden wniosek 11. Możliwość rezygnacji z urlopów lub ich części 12. Urlop ojcowski 13. Zmiany w zasiłkach macierzyńskich 14. Urlop wypoczynkowy po powrocie z urlopu macierzyńskiego (rodzicielskiego, dodatkowego urlopu macierzyńskiego) 15. Interpretacje MPiPS dotyczące nowych przepisów o urlopach macierzyńskich i rodzicielskich 16. Urlop wychowawczy po zmianach VI. Nowe zasady rozliczania czasu pracy 1. Okresy wliczane i niewliczane do czasu pracy 2. Normy czasu pracy 3. Wymiar czasu pracy w 2014 roku 4. Okresy odpoczynku i ich wpływ na planowanie czasu pracy 5. Okresy odpoczynku dobowego i tygodniowego 6. Systemy czasu pracy 7. Okresy rozliczeniowe 8. Ruchomy czas pracy 9. Nowe obowiązki w zakresie sporządzania harmonogramów czasu pracy 10. Zakres stosowania przerywanego systemu czasu pracy 11. Czas pracy kadry kierowniczej 12. Praca w godzinach nadliczbowych 13. Odpracowywanie wyjść prywatnych 14. Praca w porze nocnej 15. Dopuszczalność pracy w niedzielę i święta 16. Praca w dniu wolnym z tytułu 5-dniowego tygodnia pracy i jej rekompensowanie 17. Praca w niedzielę i święta i jej rekompensowanie - dodatki za pracę w niedzielę niezrekompensowaną innym dniem wolnym stanowisko GIP z dnia 14 listopada 2012r. 18. Praca w dniu harmonogramowo wolnym od pracy i jej rekompensowanie. VII. Odpowiedzialność materialna i porządkowa pracowników 1. Tryb nakładania kar porządkowych Strona: 4 z 10

5 2. Odpowiedzialność materialna VIII. Podróże służbowe od 1 marca 2013 r. 1. Rozliczanie podróży służbowej krajowej i zagranicznej po zmianach 2. Proporcjonalne rozliczanie diety krajowej na bazie nowego rozporządzenia stanowisko MPiPS IX. Podsumowanie warsztatów. Dzień II Zasady Naliczania Wynagrodzeń 1. Wynagrodzenie za pracę a. Pojęcie wynagrodzenia za pracę, b. Zasady oraz tryb ustalania wynagrodzenia za pracę, c. Termin, tryb i dokumentowanie wypłaty wynagrodzenia d. Minimalne wynagrodzenie za pracę e. Zakaz ujawniania wynagrodzenia. 1. Podstawy prawne ustalania wynagrodzenia za pracę a. Przepisy powszechnie obowiązujące, b. Regulamin wynagradzania, c. Indywidualne zapisy w umowach o pracę. 1. Obligatoryjne składniki wynagrodzenia a. Wynagrodzenie zasadnicze, b. Wynagrodzenie i dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych, c. Dodatek za pracę w porze nocnej, d. Dodatek wyrównawczy. 1. Fakultatywne składniki wynagrodzenia a. Premie regulaminowe, b. Premie uznaniowe, c. Pozostałe dodatki do wynagrodzenia. 1. Niewykonywanie pracy a prawo do wynagrodzenia a. Przerwy w czasie pracy, b. Dyżur pracowniczy, c. Przestój, d. Powstrzymanie się od pracy na wskutek zagrożeń, e. Badania profilaktyczne, f. Badania lekarskie dla pracownicy w ciąży, g. Zwolnienie na poszukiwanie pracy, h. Zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy 1. Zasady naliczania wynagrodzeń a pułapki dla kadrowca a. Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenia społeczne b. Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenie zdrowotne c. Ustalenie wysokości zaliczki na podatek dochodowy d. Ustalenie wynagrodzenia netto e. Ustalenie kosztu zatrudnienia pracownika f. Przykładowe naliczanie list płac 1. Wyliczenie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca a. Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca b. Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca a. Ustalenie wynagrodzenia za pracę dla innych nieobecności powodujących obniżenie wynagrodzenia. Strona: 5 z 10

6 1. Wyliczanie wynagrodzenia i zasiłków za czas niezdolności do pracy a. Przepisy prawne, b. Nabywanie prawa do świadczeń chorobowych, c. Okres wyczekiwania, d. Ustalenie podstawy naliczania świadczeń chorobowych, e. Kiedy należy uzupełnić wynagrodzenie uwzględniane w podstawie, f. Pracownik chorujący w pierwszym miesiącu zatrudnienia, g. Składniki stałe i zmienne w podstawie wymiaru, h. Wpływ zmiany warunków zatrudnienia na podstawę, i. Kiedy ustalamy ponownie podstawę wymiaru zasiłków, j. Przeliczanie zasiłków chorobowych o wskaźnik, k. Potrącenia zasiłku o 25% za nieterminowe dostarczenie zwolnienia, l. Obliczenie wynagrodzenia za czas przepracowany przy zwolnieniu lekarskim, m. Kody literowe stosowane w orzeczeniach o czasowej niezdolności do pracy 1. Ustalenia podstawy wymiaru wynagrodzenia za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w różnych systemach czasu pracy a. Przepisy prawne, b. Jakie składniki wynagrodzenia uwzględniamy przy ustalaniu podstawy, c. Składniki stałe, zmienne uwzględniane w podstawie, d. Zmiana wynagrodzenia za pracę a ustalenie podstawy, e. Obliczanie wynagrodzenia za urlop. 1. Naliczanie ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w różnych systemach wynagrodzeń. Uzupełnianie podstawy wymiaru ekwiwalentu za urlop a. Współczynnik do obliczenia ekwiwalentu za urlop, b. Składniki stałe i zmienne uwzględniane w podstawie, c. Składniki wynagrodzenia przysługujące za okresy dłuższe niż 1 miesiąc uwzględniane w podstawie, d. Obliczanie ekwiwalentu za urlop. 1. Ustalenia wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych przy różnych systemach wynagrodzeń a. Przesłanki pracy w godzinach nadliczbowych, b. Udzielanie czasu wolnego oraz rozliczenie wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych na wniosek pracownika (stanowisko PIP, SN) c. Udzielanie czasu wolnego za pracę w godzinach nadliczbowych bez wniosku pracownika d. Obliczanie wysokości normalnego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych e. Obliczanie wysokości dodatków za pracę w godzinach nadliczbowych f. Rekompensowanie pracy w dniu wolnym od pracy, g. Udzielanie dnia wolnego za pracę w dniu wolnym od pracy a liczba przepracowanych godzin w okresie rozliczeniowym, h. Rozliczanie nadgodzin niepełnoetatowca. 1. Dokonywanie potrąceń z wynagrodzenia pracownika a. Ustalenie kwoty wolnej od potraceń w zależności od wymiaru czasu pracy, KUP i ulgi podatkowej b. Potrącenia alimentacyjna c. Potrącenia niealimentacyjne d. Inne potrącenia e. Potrącenia z zasiłków chorobowych 1. Jeden pracownik zatrudniony u kilku pracodawców problemy praktyczne a. Ustalanie podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne, b. Ustalanie zaliczki na podatek dochodowy od kilku wypłat w ciągu miesiąca, c. Zastosowanie kosztów uzyskania przychodu i ulgi podatkowej. 1. Kilka list płac u jednego pracodawcy Dzień III Strona: 6 z 10

7 Rekrutacja i Selekcja Pracowników 1. Rola procesu rekrutacji w organizacji budowanie wizerunku pracodawcy. 2. Przygotowanie opisu stanowiska pracy droga do sukcesu rekrutacyjnego. 3. Wybór sposobu rekrutacji dopasowanie metody rekrutacji do wakującego stanowiska pracy. 4. Jak przygotować skuteczne ogłoszenie rekrutacyjne: Zawartość merytoryczna. Szata zdobi ogłoszenie. 5. Pierwsze narzędzie Rekrutera zaproszenie na rozmowę rekrutacyjną. 6. Analiza dokumentów aplikacyjnych kandydatów na co warto zwrócić uwagę dokonując selekcji. 7. Wywiad z kandydatem: Wywiad ustrukturalizowany lub bez wyraźnej struktury. Technika zadawania pytań rodzaje pytań. Komunikacja niewerbalna co może powiedzieć kandydat nie używając słów. 8. Decyzja o wyborze kandydata: Komponenty decyzyjne. 9. Zakończenie procesu rekrutacji informacja zwrotna dla kandydatów. 10. Postawa Rekrutera otwartość, szacunek, zaufanie. Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje: 3 noclegi w Hotelu Sklanym*** w Zakopanem w pokoju 2-osobowym (za dopłatą możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego) pełne wyżywienie od kolacji w dniu 26 sierpnia 2014 do obiadu w dniu 29 sierpnia 2014 możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel: parking -basen -jacuzzi -sauny: fińska, parowa i na podczerwień -siłownia Szczegółowa agenda wydarzenia: Dzień I ( r.): Przyjazd do hotelu i zakwaterowanie uczestników (doba hotelowa rozpoczyna się o godz ). Czas wolny (basen, jacuzzi, sauny, siłownia, zwiedzanie okolicy). Dzień II ( r.): Udział w szkoleniu w godzinach Czas wolny (basen, jacuzzi, sauny, siłownia, zwiedzanie okolicy). Dzień III ( r.): Udział w szkoleniu w godzinach Strona: 7 z 10

8 Czas wolny (basen, jacuzzi, sauny, siłownia, zwiedzanie okolicy). Dzień IV ( r.): Udział w szkoleniu w godzinach Podsumowanie wydarzenia, wręczenie dyplomów Uczestnikom szkolenia, wyjazd z hotelu. Inwestycja: zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje również: 3 noclegi w Hotelu Sklanym*** w Zakopanem w pokoju 2-osobowym (za dopłatą możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego) pełne wyżywienie od kolacji w dniu 26 sierpnia 2014 do obiadu w dniu 29 sierpnia 2014 możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel: parking -basen -jacuzzi -sauny: fińska, parowa i na podczerwień -siłownia Szczegółowa agenda wydarzenia: Dzień I ( r.): Przyjazd do hotelu i zakwaterowanie uczestników (doba hotelowa rozpoczyna się o godz ). Czas wolny (basen, jacuzzi, sauny, siłownia, zwiedzanie okolicy). Dzień II ( r.): Udział w szkoleniu w godzinach Czas wolny (basen, jacuzzi, sauny, siłownia, zwiedzanie okolicy). Dzień III ( r.): Udział w szkoleniu w godzinach Czas wolny (basen, jacuzzi, sauny, siłownia, zwiedzanie okolicy). Strona: 8 z 10

9 Dzień IV ( r.): Udział w szkoleniu w godzinach Podsumowanie wydarzenia, wręczenie dyplomów Uczestnikom szkolenia, wyjazd z hotelu. Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem ( ) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl). Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu. Kontakt: Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego. Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania: SZKOLENIA KONFERENCJE DORADZTWO ul. Libelta 1a/ Poznań Godziny pracy biura: Pn-Pt Departament szkoleń otwartych: tel. (61) tel. (61) tel. (61) tel. (61) tel fax. (61) fax. (61) info@szkolenia-semper.pl Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie: 1. jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce. 2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej. 3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów. 4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje Strona: 9 z 10

10 POLITYKA RABATOWA Przy zgłoszeniu 2-4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę. Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę. Szkolenia Inspiracje Rozwój Osobisty tel: 61/ fax: 61/ NIP REGON info@szkolenia-semper.pl ul. Libelta 1a/2, Poznań Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010 Strona: 10 z 10