Specjalista ds. Kadr i Płac - 3-dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne.

Transkrypt

1 Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Specjalista ds. Kadr i Płac - 3-dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Serdecznie zapraszamy do udziału w 3-dniowych warsztatach praktycznych dla przyszłych i obecnych specjalistów ds. kadr i płac. Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do Uczestników zajęć. Grupa docelowa: Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim: początkującym specjalistom ds. kadr i płac osobom przygotowującym się do pracy w dziale kadr, w dziale personalnym pracownikom działów kadr w instucjach publicznych, prywatnych przedsiębiorstwach i organizacjach właścicielom firm sekretarkom, które osobiście prowadzą sprawy kadrowe wszystkim osobom zainteresowanym problematyką obejmującą warsztaty. Cel szkolenia: Projekt 3-dniowych warsztatów został przygotowany aby wyposażyć Uczestników w kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia niezbędne do profesjonalnego wykonywania obowiązów na stanowisku Specjalista ds. Kadr i Płac : 1. W zakresie Prawa Pracy: Dzień I szkolenia jest usystematyzowaniem wiedzy i służy poznaniu poprzez praktyczne przykłady podstawowych kwestii jak również zagadnień budzących wiele rozbieżności interpretacyjnych. Ponadto w ramach szkolenia omówione zostaną kluczowe zmiany w prawie pracy oraz przedstawione zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania przepisów kodeksu pracy jak również jego aktów wykonawczych. 2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń Dzień II szkolenia ma na celu zapoznanie Uczestników z zasadami naliczania wynagrodzeń, przekazanie gruntowej wiedzy z zasad rozliczania wynagrodzeń popartych licznymi praktycznymi przykładami oraz zakresem obowiązków jakie ma obowiązek stosować pracodawca jako płatnik podatków, składek ZUS i zasiłków chorobowych. 3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników Dzień III szkolenia pozwoli Uczestnikom na zdobycie praktycznej wiedzy, umiejętności i kwalifikacji pozwalających na sukcesywne przeprowadzenie procesu rekrutacji i selekcji pracowników od momentu określenia zapotrzebowania, aż po zatrudnienie i wdrożenie kandydata na stanowisko pracy w Organizacji. Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenerów, wynikające z ich współpracy z organizacjami przy doskonaleniu struktur kadrowych. Korzyści dla uczestników: Strona: 1 z 8

2 1. Doświadczeni trenerzy będą inspirować i inicjować proces przyswajania wiedzy i przekładania jej na praktyczne umiejętności. Szkolenie realizowane jest przez ekspertów - praktyków. 2. Każde z zagadnień zostanie omówione pod kątem doświadczeń Uczestników z możliwością zastosowania konkretnych metod do danej sytuacji. 3. Udział w szkoleniu pozwoli Uczestnikom na zdobycie cennych praktycznych umiejętności dzięki aktywnym warsztatom realizowanych w kameralnych grupach. 4. Jeżeli, mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej. Korzyści dla Uczestników: 1. W zakresie Prawa Pracy: Omówienie aktualnego stanu prawnego jak również obowiązujących przepisów z praktycznego punktu widzenia. 2. W zakresie Naliczania Wynagrodzeń Samodzielne naliczanie wynagrodzeń z uwzględnieniem różnych składników wynagrodzeń, umiejętność naliczania zasiłków chorobowych w tym rozliczania składek należnych do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych oraz zobowiązań wobec Urzędów Skarbowych związanych z potrącaniem podatku dochodowego. 3. W zakresie Rekrutacji i Selekcji Pracowników Po szkoleniu Uczestnik: -będzie posiadał wiedzę, która pozwoli rozpocząć profesjonalny proces rekrutacji, jego przygotowanie i dalsze prowadzenie; -pozna metody i etapy procesu rekrutacji; -zdobędzie umiejętność prawidłowego poszukiwania odpowiednich kandydatów; -będzie potrafił poprawnie analizować przesyłane dokumenty i dokonać selekcji aplikacji; -zwiększy efektywność i skuteczność przeprowadzanych rozmów kwalifikacyjnych; -będzie potrafił przeprowadzić proces rekrutacji aż po zatrudnienie nowego pracownika w Organizacji. Metodologia: Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności. Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności. Trener: Barbara Tomaszewska Specjalizacja trenerska: Ekspert, doradca podatkowy, specjalizuje się w zagadnieniach prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Od kilku lat wykładowca na kursach i szkoleniach dotyczących zagadnień kadrowo-płacowych, planowania i rozliczania czasu pracy, naliczania wynagrodzeń. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Departamencie Kadr i Płac dużej korporacji ubezpieczeniowej. Obecnie od 2007 roku prowadzi kancelarię zajmującą się obsługą kadrowo-płacową firm i doradztwem podatkowym. W codziennej pracy udziela wielu porad i rozwiązuje problemy jakie Strona: 2 z 8

3 pojawiają się w związku z czynną obsługą firm w tej dziedzinie. Autorka licznych artykułów w Portalu Kadrowym, Wydawnictwie Wolters Kluwer Polska. Oprócz wiedzy specjalistycznej posiada przygotowanie pedagogiczne zdobyte na studiach oraz certyfikat trenera. Program zajęć, przygotowana prezentacja, materiały dla słuchaczy, ćwiczenia, kazusy, stanowią program autorski, który dostosowany jest do potrzeb i oczekiwań Uczestników. czytaj więcej... Trener: Anna Kowalska Specjalizacja trenerska: Rekruter, trener biznesu, specjalista ds. planowania kariery. Posiada kilkuletnie doświadczenie w zakresie prowadzenia procesów rekrutacyjnych na stanowiska różnego szczebla. Prowadziła rekrutację na stanowiska specjalistyczne, menedżerskie, operacyjne, sprzedażowe. Doświadczenie w obszarze rekrutacji zdobyła wśród liderów w swoich branżach, znanych firmach o profilu produkcyjnym oraz handlowym. W swojej pracy wykorzystuje m.in. takie metody rekrutacji jak wywiad bezpośredni oraz telefoniczny, assessment center, ogłoszenia medialne. Zarówno zdobyte doświadczenie jak i wykształcenie pozwalają na prowadzenie efektywnych procesów rekrutacyjnych. Do szczególnych osiągnięć zalicza dziesiątki zakończonych sukcesem rekrutacji, osiąganie wysokich wyników zespołów sprzedażowych, wprowadzenie programu ocen pracowniczych dla firmy produkcyjnej oraz wdrażanie systemów zarządzania wiedzą w organizacji. Program szkolenia: Dzień I Prawo Pracy Kompendium Obowiązujących Przepisów I.Nawiązanie stosunku pracy 2013r. 1.Stosunek pracy a stosunek cywilnoprawny 2.Zakres danych osobowych i dokumentów, których pracodawca może żądać od osoby ubiegającej się o zatrudnienie. 3.Zawieranie umów o pracę. 4.Obowiązki informacyjne wobec pracowników. 5.Dokumentacja pracownicza. 6.Jak zmienić treść umowy o pracę. 7.Zatrudnianie osób niepełnosprawnych 8.Nietypowe formy zatrudnienia w ramach stosunku pracy ( telepraca, praca nakładcza, wypożyczanie pracowników) II.Rozwiązanie stosunku pracy 2013 r. 1.Dopuszczalność wypowiedzenia umowy o pracę 2.Rozwiązanie umowy o pracę z pracownikiem w wieku emerytalnym 2013 r. 3.Rozwiązanie umowy o pracę z pracownikiem na zwolnieniu lekarskim 4.Rozwiązanie umowy w trybie dyscyplinarnym 5.Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia bez winy pracownika 6.Przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę wytyczne Sądu Najwyższego 7.Treść i forma oświadczenia woli w sprawie wypowiedzenia umowy o pracę 8.Ochrona stosunku pracy 9.Zwolnienia z przyczyn dotyczących pracodawcy ( zwolnienia grupowe i indywidualne, obowiązki pracodawcy w tym zakresie, ochrona pracowników podczas zwolnień) 10.Uprawnienia pracownika i pracodawcy w razie wadliwego lub nieuzasadnionego wypowiedzenia 11.Obowiązki pracodawcy związane z ustaniem stosunku pracy. III.Świadectwo pracy 2013 r. 1.Regulacje dotyczące wystawiania świadectw pracy 2.Wydawanie świadectw pracy po umowach terminowych 3.Obowiązek wydania świadectwa pracy na żądanie pracownika 4.Świadectwo pracy w przypadku porzucenia pracy 5.Zmiana świadectwa pracy po wyroku Sądu 6.Prostowanie nieprawidłowo wystawionego świadectwa pracy 7.Informacje, które należy zamieścić w świadectwie pracy. Strona: 3 z 8

4 8. Wykazywanie urlopów związanych z rodzicielstwem w świadectwie pracy IV.Urlopy pracownicze 1.Ustalenie prawa do urlopu cząstkowego przy pierwszej pracy 2.Wymiar urlopu i zasady jego ustalania, 3.Urlop proporcjonalny po okresie niewykonywania pracy Zmiany od 1 stycznia Urlop wypoczynkowy w dodatkowym zatrudnieniu 5.Urlop wypoczynkowy przed urlopem wychowawczym 6.Planowanie urlopów 7.Urlopy pracowników niepełnosprawnych 8.Udzielanie urlopów. 9. Bieg przedawnienia roszczenia o urlop wypoczynkowy zmiany od 1 stycznia V.Uprawnienia związane z rodzicielstwem 1.Uprawnienia rodziców i opiekunów zmiany od 1 stycznia Prawo do urlopu macierzyńskiego, dodatkowego, ojcowskiego, wychowawczego 3.Prawo do przerw na karmienie 4.Prawo do zasiłku opiekuńczego 5.Dowody stanowiące podstawę przyznania i wypłaty zasiłków z ubezpieczenia społecznego zmiany wprowadzone w 2012 roku. 6. Urlop wychowawczy zmiany od 1 stycznia 2013 VI.Wynagrodzenie za pracę 1.Ochrona wynagrodzenia za pracę 2.50% koszty uzyskania przychodów zmiany od 1 stycznia Inne świadczenia przysługujące pracownikowi z tytułu umowy o pracę 4.Roszczenia ze stosunku pracy 5.Potrącenia i odliczenia z wynagrodzenia za pracę 6.Zasady obliczania wynagrodzenia za czas dyżuru 7. Przestój VII.Czas pracy w 2013 roku 1.Okresy uznawane za świadczenie pracy, 2.Przerwy nie zaliczane do czasu pracy 3.Pojecie doby pracowniczej 4.Tydzień pracowniczy 5.Normy czasu pracy 6.Wymiar czasu pracy w 2013 roku. 7.Stosowanie okresów rozliczeniowych i możliwość ich przedłużenia 8.Okresy odpoczynku i ich wpływ na planowanie czasu pracy. 9.Wybór systemu czasu pracy i planowanie pracy w różnych systemach czasu pracy 10.Korzyści wynikające z wprowadzenia pracy zmianowej w firmie 11.Praca w porze nocnej 12.Praca w godzinach nadliczbowych i zasady jej rekompensowania 14. Praca w dniu wolnym z tytułu 5-dniowego tygodnia pracy i jej rekompensowanie 15. Praca w niedzielę i święta i jej rekompensowanie 16. Praca w dniu harmonogramowo wolnym od pracy i jej rekompensowanie 17. Konstruowanie harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników. 18. Praca w porze nocnej 19. Ewidencja czasu pracy VIII. Zasady podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników 1.Jak rozumieć pojęcie rozpoczęcia podnoszenia kwalifikacji zawodowych i które przepisy stosować? 2.Zakres świadczeń przysługujących pracownikom, którzy podjęli podnoszenie kwalifikacji po 16 lipca 2010 r. 3.Opodatkowanie i oskładkowane świadczeń związanych z podnoszeniem kwalifikacji. IX. Zakładowy Fundusz świadczeń Socjalnych Wysokość odpisów na ZFŚS 2013 r. 2.Warunki na jakich odstępujemy od tworzenia ZFŚS, 3.Metody ustalenia stanu zatrudnienia 4.Ważne terminy 5.Potrącenia ze świadczeń socjalnych 6. Opodatkowanie i oskładkowanie wybranych świadczeń z ZFŚS X.Opodatkowanie i oskładkowanie niektórych świadczeń ze stosunku pracy 1. Przegląd i komentarz do najważniejszych orzeczeń Sądu Najwyższego Strona: 4 z 8

5 2. Opodatkowanie świadczeń ze stosunku pracy imprezy integracyjne, pakiety medyczne XI. Wybrane zagadnienia dotyczące ubezpieczeń społecznych 1.Zwolnienie z opłacania składek na FP i FGŚP- stanowisko ZUS 2.Zwrot nienależnie opłaconych składek do ZUS od 1 stycznia 2012r. 3.Potwierdzenie prawa do świadczeń zdrowotnych zmiany od 1 stycznia Zmiany w zgłaszaniu członków rodziny do ubezpieczenia zdrowotnego zmiany od 1 stycznia 2013 XII. Podsumowanie warsztatów. Dzień II Zasady Naliczania Wynagrodzeń 1. Wynagrodzenie za pracę a. Pojęcie wynagrodzenia za pracę, b. Zasady oraz tryb ustalania wynagrodzenia za pracę, c. Termin, tryb i dokumentowanie wypłaty wynagrodzenia d. Minimalne wynagrodzenie za pracę e. Zakaz ujawniania wynagrodzenia. 1. Podstawy prawne ustalania wynagrodzenia za pracę a. Przepisy powszechnie obowiązujące, b. Regulamin wynagradzania, c. Indywidualne zapisy w umowach o pracę. 1. Obligatoryjne składniki wynagrodzenia a. Wynagrodzenie zasadnicze, b. Wynagrodzenie i dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych, c. Dodatek za pracę w porze nocnej, d. Dodatek wyrównawczy. 1. Fakultatywne składniki wynagrodzenia a. Premie regulaminowe, b. Premie uznaniowe, c. Pozostałe dodatki do wynagrodzenia. 1. Niewykonywanie pracy a prawo do wynagrodzenia a. Przerwy w czasie pracy, b. Dyżur pracowniczy, c. Przestój, d. Powstrzymanie się od pracy na wskutek zagrożeń, e. Badania profilaktyczne, f. Badania lekarskie dla pracownicy w ciąży, g. Zwolnienie na poszukiwanie pracy, h. Zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy 1. Zasady naliczania wynagrodzeń a pułapki dla kadrowca a. Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenia społeczne b. Ustalenie wysokości składek na ubezpieczenie zdrowotne c. Ustalenie wysokości zaliczki na podatek dochodowy d. Ustalenie wynagrodzenia netto e. Ustalenie kosztu zatrudnienia pracownika f. Przykładowe naliczanie list płac 1. Wyliczenie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca a. Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca b. Ustalenie wynagrodzenia za prace dla zatrudnionego i zwolnionego pracownika trakcie miesiąca a. Ustalenie wynagrodzenia za pracę dla innych nieobecności powodujących obniżenie wynagrodzenia. Strona: 5 z 8

6 1. Wyliczanie wynagrodzenia i zasiłków za czas niezdolności do pracy a. Przepisy prawne, b. Nabywanie prawa do świadczeń chorobowych, c. Okres wyczekiwania, d. Ustalenie podstawy naliczania świadczeń chorobowych, e. Kiedy należy uzupełnić wynagrodzenie uwzględniane w podstawie, f. Pracownik chorujący w pierwszym miesiącu zatrudnienia, g. Składniki stałe i zmienne w podstawie wymiaru, h. Wpływ zmiany warunków zatrudnienia na podstawę, i. Kiedy ustalamy ponownie podstawę wymiaru zasiłków, j. Przeliczanie zasiłków chorobowych o wskaźnik, k. Potrącenia zasiłku o 25% za nieterminowe dostarczenie zwolnienia, l. Obliczenie wynagrodzenia za czas przepracowany przy zwolnieniu lekarskim, m. Kody literowe stosowane w orzeczeniach o czasowej niezdolności do pracy 1. Ustalenia podstawy wymiaru wynagrodzenia za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w różnych systemach czasu pracy a. Przepisy prawne, b. Jakie składniki wynagrodzenia uwzględniamy przy ustalaniu podstawy, c. Składniki stałe, zmienne uwzględniane w podstawie, d. Zmiana wynagrodzenia za pracę a ustalenie podstawy, e. Obliczanie wynagrodzenia za urlop. 1. Naliczanie ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy przy składnikach stałych i zmiennych w różnych systemach wynagrodzeń. Uzupełnianie podstawy wymiaru ekwiwalentu za urlop a. Współczynnik do obliczenia ekwiwalentu za urlop, b. Składniki stałe i zmienne uwzględniane w podstawie, c. Składniki wynagrodzenia przysługujące za okresy dłuższe niż 1 miesiąc uwzględniane w podstawie, d. Obliczanie ekwiwalentu za urlop. 1. Ustalenia wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych przy różnych systemach wynagrodzeń a. Przesłanki pracy w godzinach nadliczbowych, b. Udzielanie czasu wolnego oraz rozliczenie wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych na wniosek pracownika (stanowisko PIP, SN) c. Udzielanie czasu wolnego za pracę w godzinach nadliczbowych bez wniosku pracownika d. Obliczanie wysokości normalnego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych e. Obliczanie wysokości dodatków za pracę w godzinach nadliczbowych f. Rekompensowanie pracy w dniu wolnym od pracy, g. Udzielanie dnia wolnego za pracę w dniu wolnym od pracy a liczba przepracowanych godzin w okresie rozliczeniowym, h. Rozliczanie nadgodzin niepełnoetatowca. 1. Dokonywanie potrąceń z wynagrodzenia pracownika a. Ustalenie kwoty wolnej od potraceń w zależności od wymiaru czasu pracy, KUP i ulgi podatkowej b. Potrącenia alimentacyjna c. Potrącenia niealimentacyjne d. Inne potrącenia e. Potrącenia z zasiłków chorobowych 1. Jeden pracownik zatrudniony u kilku pracodawców problemy praktyczne a. Ustalanie podstawy wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne, b. Ustalanie zaliczki na podatek dochodowy od kilku wypłat w ciągu miesiąca, c. Zastosowanie kosztów uzyskania przychodu i ulgi podatkowej. 1. Kilka list płac u jednego pracodawcy Dzień III Strona: 6 z 8

7 Rekrutacja i Selekcja Pracowników 1. Rola procesu rekrutacji w organizacji budowanie wizerunku pracodawcy. 2. Przygotowanie opisu stanowiska pracy droga do sukcesu rekrutacyjnego. 3. Wybór sposobu rekrutacji dopasowanie metody rekrutacji do wakującego stanowiska pracy. 4. Jak przygotować skuteczne ogłoszenie rekrutacyjne: Zawartość merytoryczna. Szata zdobi ogłoszenie. 5. Pierwsze narzędzie Rekrutera zaproszenie na rozmowę rekrutacyjną. 6. Analiza dokumentów aplikacyjnych kandydatów na co warto zwrócić uwagę dokonując selekcji. 7. Wywiad z kandydatem: Wywiad ustrukturalizowany lub bez wyraźnej struktury. Technika zadawania pytań rodzaje pytań. Komunikacja niewerbalna co może powiedzieć kandydat nie używając słów. 8. Decyzja o wyborze kandydata: Komponenty decyzyjne. 9. Zakończenie procesu rekrutacji informacja zwrotna dla kandydatów. 10. Postawa Rekrutera otwartość, szacunek, zaufanie. Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. -szkolenie trwa 3 dni (24h); -zajęcia odbywają się w godzinach pierwszego dnia oraz w godzinach drugiego i trzeciego dnia; -ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób; -w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch. Opcjonalnie: Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie. Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) , zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: info@szkolenia-semper.pl Inwestycja: zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -Każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte Strona: 7 z 8

8 organizowane przez -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem ( ) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl). Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu. Kontakt: Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego. Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania: ul. Żmigrodzka 41/ Poznań Godziny pracy biura: Pn-Pt Departament szkoleń otwartych: tel. (61) tel. (61) tel fax. (61) fax. (61) info@szkolenia-semper.pl Szkolenia Inspiracje Rozwój Osobisty tel: 61/ fax: 61/ NIP REGON info@szkolenia-semper.pl ul. Libelta 1a/2, Poznań Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010 Strona: 8 z 8