Lokalna Grupa Wsparcia projektu LC-FACIL: działanie współpraca rezultaty wnioski

Transkrypt

1 Lokalna Grupa Wsparcia projektu LC-FACIL: działanie współpraca rezultaty wnioski Lucjan Goczoł Biuro Rozwoju Miasta Urzędu Miejskiego w Bytomiu LOKALNE GRUPY WSPARCIA POLSKICH PROJEKTÓW URBACT Seminarium nr 2 Zintegrowany rozwój miast Katowice, 4 5 kwietnia 2011 r.

2 Plan prezentacji 1) Projekt LC-FACIL geneza i cele 2) Powołanie i działalnośd bytomskiej Lokalnej Grupy Wsparcia 3) Lokalny Plan Działania jako rezultat prac Lokalnej Grupy Wsparcia 4) Ramy Referencyjne dla Zrównoważonych Miast Europejskich jako forum dialogu dla wszystkich interesariuszy 5) Podsumowanie i wnioski

3 Geneza projektu LC-FACIL Member States Institutional Group Leipzig Charter - Facilitate Reference Framework for European Sustainable Cities Dokumenty do pobrania: Karta Lipska, Deklaracja z Marsylii Deklaracja z Toledo, Wszystko o RFSC

4 Cele projektu LC-FACIL Kim jesteśmy : 4 miasta, 2 obszary metropolitalne mieszkaoców Ekspert wiodący: Daniel Kampus, Graz (Austria) Cele współpracy: Aktywny udział w procesie opracowywania oraz testowania ram referencyjnych Wymiana doświadczeo w zakresie wdrażania podejścia zintegrowanego na poziomie miasta i regionu w ramach czterech pakietów roboczych Wypracowanie zaleceo i rekomendacji w zakresie wdrażania zintegrowanego zrównoważonego rozwoju miejskiego Wypracowanie lokalnych planów działao (każdy z partnerów) Informacje o projekcie: Strona projektu LC-FACIL, 17 numer Biuletynu URBACT kwiecieo 2011

5 Bytomska LGW: schemat organizacyjny

6 Bytomska LGW: zespół, cel i metody pracy Zespół (20 osób): Przedstawiciele wydziałów i referatów Urzędu Miejskiego w Bytomiu Przedstawiciel Rady Miejskiej w Bytomiu Przedstawiciel Władzy Zarządzającej RPO WS Przedstawiciel Śląskiego Związku Gmin i Powiatów Przedstawiciel Urzędu Statystycznego w Katowicach, oddział w Bytomiu Eksperci w zakresie planowania i rozwoju miast Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach Główny cel: Wypracowanie koncepcji narzędzia służącego integracji i współdzielenia danych niezbędnych w procesie monitorowania, ewaluacji i planowania rozwoju miasta Metody pracy: Warsztaty z użyciem technik moderacji wizualnej Badanie ankietowe Dyskusja i wymiana opinii Mailing (wymiana opinii, dzielenie się spostrzeżeniami, uwagi i wnioski)

7 Bytomska LGW: spotkania i współpraca Odbyły się 3 spotkania LGW: Pierwsze spotkanie: przedstawienie celów projektu i powołania LGW/przeprowadzenie warsztatu/wprowadzenie do badania ankietowego Drugie spotkanie: omówienie wyników ankiet/przegląd zaproponowanych aspektów rozwoju miasta oraz zestawu wskaźników monitoringu i ewaluacji Trzecie spotkanie (z udziałem partnerów LC-FACIL): prezentacja Lokalnego Planu Działania/dyskusja nad dokumentem/opinie partnerów projektu Spotkanie warsztatowe Debata nad projektem LPD

8 Bytomska LGW: wyniki warsztatów Oczekiwania względem systemu monitoringu i ewaluacji rozwoju Bytomia Gromadzenie danych w jednym miejscu i wzrost dostępności do informacji niezbędnych do planowania rozwoju Agregacja danych oraz możliwość ich dekompozycji na dzielnice Porównanie dynamiki rozwoju Bytomia z innymi miastami Identyfikacja sił i słabości miasta Wyłapywanie istotnych zmian implikujących konieczność modyfikacji i dostosowania istniejących dokumentów strategicznych i programowych Szybsze przygotowywanie dokumentacji projektowej (np. studiów wykonalności) Wzmocnienie efektywności działań promocyjnych i marketingowych

9 Bytomska LGW: wyniki badania ankietowego Diagnoza posiadanych danych i metod ich gromadzenia Badaniem zostało objętych 25 wydziałów Urzędu Miejskiego w Bytomiu oraz 19 innych instytucji miejskich Szeroki wachlarz gromadzonych danych Częśd danych gromadzona na poziomie punktów adresowych, częśd na poziomie miasta (często brak możliwości zebrana danych w ramach dzielnic) Różnorodnośd czasowa przygotowywanych raportów (miesięczny, roczny, bieżący) Wysoki stopieo niekompatybilności oprogramowania (kilka różnych typów oprogramowania w wydziałach urzędu) Szeroki rozrzut okresów, od których dane są gromadzone (najstarsze pochodzą z 1945 roku) Osoby odpowiedzialne za gromadzenie danych nie wchodzą w składy międzywydziałowych zespołów

10 Lokalny Plan Działania - zawartośd Koncepcja systemu monitoringu i ewaluacji rozwoju Bytomia I. Oczekiwania użytkowników i cele Systemu Monitoringu i Ewaluacji Rozwoju Bytomia II. III. IV. Istniejące warunki i rozwiązania w zakresie gromadzenia informacji na potrzeby monitoringu i ewaluacji rozwoju Bytomia Koncepcja Systemu Monitoringu i Ewaluacji Rozwoju Bytomia Uszczegółowienie Systemu Monitoringu i Ewaluacji Rozwoju Bytomia V. Pilotaż Systemu Monitoringu i Ewaluacji Rozwoju Bytomia dla wybranego aspektu rozwoju miasta VI. Warunki w zakresie wdrożenia SMiERB

11 Lokalny Plan Działania - zawartośd Główne założenia systemu (cz. 1) Korelacja priorytetów rozwoju Bytomia z zaleceniami Karty Lipskiej

12 Lokalny Plan Działania - zawartośd Główne założenia systemu (cz. 2) Schemat koncepcyjny systemu monitoringu i ewaluacji

13 Lokalny Plan Działania - zawartośd Główne założenia systemu (cz. 3) Założenia oceny wybranych wskaźników

14 Lokalny Plan Działania - zawartośd Główne założenia systemu (cz. 4) Prezentacja wyników z uwzględnieniem dzielnic (dane symulowane)

15 Lokalny Plan Działania - zawartośd Główne założenia systemu (cz. 5) Harmonogram wdrażania systemu monitoringu i ewaluacji rozwoju Bytomia

16 Lokalny Plan Działania Wykorzystanie doświadczeo miast partnerskich - Goeteborg Narzędzie dostępne on-line:

17 Ramy Referencyjne dla Zrównoważonych Miast Europejskich jako forum dialogu Strona testowa RFSC:

18 Ramy Referencyjne dla Zrównoważonych Miast Europejskich jako forum dialogu Narzędzie, będąc odpowiedzią na potrzebę nadania zapisom Karty Lipskiej na rzecz zrównoważonego rozwoju miast wymiaru praktycznego, umożliwia: ocenę i rozwijanie w formie dialogu działao na rzecz zrównoważonego rozwoju miejskiego oraz stosowanie podejścia zintegrowanego, porównywanie wewnętrznych polityki miejskich (strategii) oraz projektów, poszukiwanie miast partnerskich i dzielenie się swoimi doświadczeniami z innymi miastami, tworzenie społeczności miast europejskich. Ramy referencyjne to: zestaw narzędzi służących ocenie, dialogowi oraz dyskusji zarówno wewnątrz miasta, jak i z udziałem wszystkich interesariuszy zaangażowanych w zrównoważony rozwój miejski, miejsce wymiany i dzielenia się doświadczeniami z innymi miastami europejskimi, narzędzie stymulujące stosowanie bardziej zintegrowanego podejścia do rozwoju miejskiego.

19 Ramy Referencyjne dla Zrównoważonych Miast Europejskich jako forum dialogu

20 Podsumowanie i wnioski Korzyści ze stosowania systemów monitoringu i ewaluacji (przykłady miast partnerskich) Gromadzenie danych oraz możliwośd ich analizy na poziomie dzielnic (Lipsk, Goeteborg). Możliwośd przeprowadzania analiz komparatywnych, pokazujący pozycję miasta na tle krajowego, bądź regionalnego układu odniesienia (metropolia Rennes). Wizualizacja danych w oparciu o powszechnie dostępne narzędzia internetowe (Goeteborg). Transparentnośd i czytelnośd danych oraz wyników umożliwiająca prowadzenie konsultacji społecznych oraz sprawniejsze podejmowanie decyzji przez Radę Miejską (Goeteborg, Lipsk, Rennes Métropole). Rekomendacje i wskazówki dla miast: Stosowanie podejścia zintegrowanego w planowaniu rozwoju miast, opartego na czterech filarach: społecznym, gospodarczym, środowiskowym i współzarządzania. Stosowanie zintegrowanych systemów monitoringu i ewaluacji oraz innych narzędzi pozwala na szybsze identyfikowanie zarówno efektów synergii, jak i negatywnych aspektów podejmowanych działao. Dzięki pełniejszej wiedzy o aktualnym stanie miasta oraz o możliwych oddziaływaniach angażowanie zasobów staje się dużo bardziej efektywne. Jak pokazują doświadczenia miast partnerskich podstawą sukcesu jest dobry dialog ze wszystkimi aktorami areny miejskiej.

21 Kontakt: