Akademia Młodego Ekonomisty
|
|
- Nina Klaudia Turek
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie projektami Najważniejsze zasady w planowaniu działań dr Paweł Wyrozębski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 28. września 2016 r. Jeśli masz zrobić coś konkretnego jest to z jakiegoś powodu ważne i pilne ma to być gotowe na konkretny termin zadanie jest trudne, skomplikowane i nowe nie poradzisz sobie z tym sam potrzebujesz pomocy szczególnych osób to masz do czynienia z PROJEKTEM 2
2 Projekty to każde zlecenie lub zadanie, którego nie można załatwić w trakcie jednej rozmowy telefonicznej. S.M. Young, Senator z Ohio w latach 60-tych 3 CYKL ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dubai 1995 Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski
3 CYKL ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dubai 2005 Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski Źródło: J.M. Nickolas, H. Steyn, Project Management for Business, Engineering and Technology, Butterworth Heinemann 2008, s. xxvii 6
4 SKI DUBAI Działa od 2005 roku i jest największym zamkniętym obiektem narciarskim o powierzchni metrów kwadratowych. To gigantyczna lodówka w samym środku pustyni z prawdziwym śniegiem i prawdziwymi trasami narciarskimi. Jest ich 6, od prostej 60 m do najdłuższej 400 m. Karnet całodzienny to zaledwie 160 zł. Paweł Wyrozębski UEFA Euro PRZYZNANIE POLSCE I UKRAINIE ORGANIZACJI EURO PIERWSZY GWIZDEK NA STADIONIE NARODOWYM 219 koordynowanych projektów infrastrukturalnych 250 koordynowanych projektów organizacyjnych zadań nadzorowanych w systemie ppm 326 zrealizowanych kamieni milowych ( r.) 413 zrealizowanych kontroli ( r.) 114 plany operacyjne na poszczególne dni turnieju Michał Trocki 8
5 9 Stadion Narodowy w Warszawie Lokalizacja: Centrum Warszawy Pojemność: 55 tys. miejsc Wymiary boiska: 105 x 68 m Planowane mecze: 3 grupowe, ćwierćfinał, półfinał Liczba kondygnacji: 8, max 41 m Garaż: podziemny pod płytą 1800 miejsc Usługi towarzyszące: restauracje, sale wystawowe i konferencyjne, biura, kluby VIP i kibica, Muzeum Sportu, sklep dla fanów, fitness club, ośrodek rehabilitacji Zleceniodawca: Narodowe Centrum Sportu Projektant: JSK Architekci Konsorcjum wykonawców: Alpine Bau Deutschland AG, Alpine Bau GmbH, Alpine Constructions Polska Sp. z o. o., Hydrobudoea Polska S.A., PBG SA Okres budowy: 2008 maj 2011 Planowana inauguracja: lipiec 2011 Koszt budowy: ok. 1,252 mld. zł Michał Trocki
6 Program - Modernizacja Układów Zasilania dla Pendolino Podpisanie umowy pomiędzy spółkami PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., a PKP Energetyka S.A. na modernizację linii TSI i linii klasycznych. Zakres projektu: modernizacja 100 obiektów energetycznych. Wymagania techniczne: Umożliwienie wprowadzenia lokomotyw o większych mocach (rzędu 6 MW), co pozwoli zwiększyć prędkość trakcyjną do 200km/h. Obiektów energetycznych zmodernizowanych lub nowych 100 szt. w tym: Budowa 12 nowych podstacji trakcyjnych (PT) zasilanych 15 kv i modernizacja 45 starych obiektów. Budowa 4 nowych kabin sekcyjnych (KS) i modernizacja 14. Budowa 25 nowych podstacji trakcyjnych (PT) zasilanych 110 kv. Budowa 120 km linii zasilających 110 kv. Uzyskanie dla 5500 działek prawa do dysponowania gruntem na cele budowlane. Uzyskanie 260 decyzji administracyjnych. Budżet powyżej 1 miliarda zł Czas realizacji : Faza I 2014 zakończenie 58 obiektów; Faza II 2015 zakończenie 36 obiektów; Faza III 2016 zakończenie 6 obiektów. Źródło: Rafał Wyka, Dyrektor Programu Modernizacji Układów Zasilania w PKP Energetyka Źródło: Rafał Wyka, Dyrektor Programu Modernizacji Układów Zasilania w PKP Energetyka 12
7 Przykład projektu filmowego Cykl filmów Władca pierścieni 3 filmy: Drużyna pierścienia, Dwie wieże, Powrót króla czas trwania produkcji: 15 miesięcy, 274 dni zdjęciowe ( ) użyto 21 kamer, nakręcono 1500 km taśmy filmowej ekipa liczyła 2000 osób, w tym 22 odtwórców głównych ról ekipa pracowała w 5 studiach i w ponad 100 miejscach dla potrzeb filmu zbudowano 30 km dróg wyprodukowano 48 tys. różnego rodzaju rekwizytów koszt trzech części : 300 mln USD wykonano kopie filmu filmy uzyskały 19 nominacji do Oskara i 6 Oskarów z dwóch pierwszych części uzyskano 1,8 mld USD wpływów (125mln USD wpływów po pierwszych pięciu dniach wyświetlania w USA) Michał Trocki 13 Gra ma 15 wersji językowych (w tym chińska), z czego 7 przygotowanych kompleksowo z nagranymi lektorami. Premiera równocześnie na komputery PC oraz PlayStation 4 i Xbox One Szacowana powierzchnia świata gry W3 to 136 km2 (tyle ile Gdynia)
8 Stworzenie studia CD Projekt Red (2002) Wiedźmin 1 (2007) Wiedźmin 2 (2011) Wiedźmin 3 (2015) Zespół Wiedźmin 1 około 100 osób / Wiedźmin osób Czas realizacji Wiedźmin 1 (4 lata) / Wiedźmin 3 (3,5 roku) Dla porównania Budżet polskich superprodukcji filmowych: Quo vadis? (76 mln zł) Ogniem i mieczem (24 mln zł) Katyń (16 mln zł) Pan Tadeusz (13 mln zł) Budżet produkcji, zwrócił się już pierwszego dnia otwartej sprzedaży! Sześć tygodni od premiery sprzedano aż 6 mln egzemplarzy "Wiedźmina 3". Łącznie wszystkie tytuły trylogii do końca 2015 roku sprzedały się w ilości 20 mln sztuk uzyskując ponad 300 nagród na całym świecie.
9 Nasza definicja projektów Projekty są to: niepowtarzalne przedsięwzięcia o wysokiej złożoności określone co do okresu ich realizacji, z wyróżnionym początkiem i końcem wymagające zaangażowania znacznych lecz limitowanych środków rzeczowych, ludzkich, finansowych realizowane zespołowo przez zespół wysokokwalifikowanych wykonawców różnych dziedzin (interdyscyplinarne) związane z wysokim ryzykiem technicznym, organizacyjnym i ekonomicznym wymagające zastosowania specjalnych metod przygotowania i realizacji Michał Trocki 17 Zarządzanie Projektami Zarządzanie projektami jest dziedziną zarządzania zajmującą się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, narzędzi i metod dla osiągnięcia założonych celów przygotowania i realizacji projektów, tzn: osiągnięcia założonych celów projektów, realizacji projektów w wyznaczonym okresie czasu, utrzymania kosztów projektu w wyznaczonym limicie, poprzez harmonizację współdziałania uczestników projektu. Michał Trocki 18
10 Najbardziej poszukiwane zawody w 2009 r. w Polsce 1. Wykwalifikowani pracownicy fizyczni wszystkich specjalności 2. Menedżerowie projektów 3. Przedstawiciele handlowi 4. Inżynierowie 5. Kierowcy 6. Niewykwalifikowani pracownicy fizyczni 7. Pracownicy sekretariatu, asystenci dyrekcji, asystenci ds. administracji 8. Kucharze / szefowie kuchni 9. Pracownicy produkcji 10. Pracownicy działu obsługi klienta i wsparcia klienta Michał Trocki Źródło: Raport Manpower, czerwiec 2009 r. Krzyś o planowaniu Planować to znaczy robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak żeby się wszystko nie pomieszało, kiedy się to robi (A.A. Milne, Kubuś Puchatek) Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 20
11 Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski 21 Emil Bukłaha, Paweł Wyrozębski 22
12 Błędy planowania Trasa ekspresowa S8 Wrocław Łódź - Warszawa Źródło: Paweł Wyrozębski 23 Remont Mostu Łazienkowskiego Most Łazienkowski im. gen. Zygmunta Berlinga to most belkowy pięcioprzęsłowy o konstrukcji stalowej z żelbetowymi podporami. Całkowita długość mostu pomiędzy skrajnymi przyczółkami wynosi 1200 metrów, a szerokość 27,76 m. Most został oddany do użytku wraz z całą Trasą Łazienkowską 22 lipca 1974 roku. Mostem jeździło ponad 100 tys. pojazdów na dobę. Remont jest konsekwencją pożaru, który wybuchł na moście 14 lutego 2015 roku. Wykonawca: konsorcjum PORR i Intercor, na zlecenie ZDM, wg projektu Transprojekt Warszawa
13 Remont Mostu Łazienkowskiego Technologia nasuwania płyty mostu Źródło:
14 Warsztat Planowanie przebiegu projektu Paweł Wyrozębski 27 Kto? Etapy planowania przebiegu projektu Kluczowi interesariusze projektu Inicjatorzy projektu Główni interesariusze Dlaczego? Uzasadnienie dla projektu Motywatory finansowe Przychody Koszty Pozostali interesariusze Inne motywatory Co? Projektowanie rezultatu Paweł Wyrozębski Jak? Planowanie struktury zadaniowej projektu Czym? Kim? Planowanie zasobów projektu Kiedy? Planowanie przebiegu projektu w czasie 28
15 Przykład projektu budowa domu jednorodzinnego Dom wolnostojący, nie podpiwniczony, z poddaszem użytkowym i z garażem Liczba pokoi (z salonem): 5 Powierzchnia: 171,5 m2 Okres budowy: 24 miesiące Koszt: 350 tys. zł. Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 29 Krok 1. Określanie struktury projektu Wypiszcie dla Waszego projektu listę zadań (czynności, działań), które należy wykonać. Lp. Zadania projektu Czas realizacji (w tygodniach) 1. Budowa fundamentów i piwnicy 2 2. Budowa parteru 4 3. Budowa piętra 3 4. Budowa poddasza i dachu 5 5. Montaż stolarki 2 6. Instalacje 4 7. Tynkowanie i malowanie 2 8. Prace porządkowe 1 Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 30
16 Krok 2. Kolejność zadań w projekcie Za pomocą wykresu sieciowego przedstaw kolejność wykonywania zadań w projekcie. Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 31 Krok 3. Przygotuj harmonogram projektu Na podstawie kroków 1-2 przedstaw przebieg projektu w postaci harmonogramu. Lp. Czynności 1. Budowa fundamentów 2. Budowa parteru 3. Budowa piętra 4. Budowa poddasza i dachu 5. Montaż stolarki 6. Instalacje 7. Tynkowanie i malowanie 8. Prace porządkowe Czas Michał Trocki, Paweł Wyrozębski 32
17 Co może być projektem? Koncert Justina Bieber a Dzień Ziemi w szkole Remont sali geograficznej Rodzinna przeprowadzka Organizacja pokazu mody Zbiórka charytatywna Organizacja obozu sportowego Bal na zakończenie szkoły i wiele innych 33 Dziękuję za uwagę! dr Paweł Wyrozębski Katedra Zarządzania Projektami Szkoła Główna Handlowa Kontakt: pawel@wyrozebski.org 34
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Zarządzanie projektami dr Mateusz Juchniewicz Katedra Zarządzania Projektami SGH Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 28 lutego 2012 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Młody kierownik projektu dr hab. Paweł Wyrozębski, prof. SGH Szkoła Główna Handlowa 24 kwietnia 2018 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie projektami Najważniejsze zasady w planowaniu działań dr Paweł Wyrozębski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 11 marca 2014 r. Projekty to każde zlecenie lub zadanie,
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Młody kierownik projektu dr Paweł Wyrozębski Szkoła Główna Handlowa 24 marca 2015 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL Projekty to każde zlecenie
Bardziej szczegółowoMały kierownik projektu
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Mały kierownik projektu Jak zarządzać projektem? mgr Paweł Wyrozębski Wroębski Szkoła ł Główna Handlowa w Warszawie 24 listopada 2009 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY
Bardziej szczegółowomgr Paweł Wyrozębski Katedra Zarządzania Projektami
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI mgr Paweł Wyrozębski Katedra Zarządzania Projektami Rodzaje działań w organizacji ała mała i bardzo m Procesy improwizowane Przedsięwzięcia (projekty) Powtarz zalność śred dnia duża
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Miasto Bełchatów 12 maja 2010 r. Mały kierownik projektu Jak zarządzać projektem? Paweł Wyrozębski Projekty to każde zlecenie lub zadanie, którego nie można załatwić w
Bardziej szczegółowoPodejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych
ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe Sp. z o.o. Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych. Sebastian Wilczewski, sebastian.wilczewski@atena.pl Project Manager
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie projektami Najważniejsze zasady w planowaniu działań Dr Ewa Głuszek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 3 października 2016 r. Krótka historia zarządzania projektami
Bardziej szczegółowoHarmonogramowanie projektów Wprowadzenie
Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU 2/42 Pojęcie projektu Istota projektu design Projekt project 3/42 4/42 Podstawy harmonogramowania projektów
Bardziej szczegółowoEfekt modernizacji linii kolejowych w perspektywie i plany do 2020 r.
Kolej nowoczesnych technologii Kolej nowoczesnych technologii Efekt modernizacji linii kolejowych w perspektywie 2007 2013 i plany do 2020 r. Józefa Majerczak Członek Zarządu PKP Polskie Linie Kolejowe
Bardziej szczegółowoPROJEKT NR CCI 2004/PL/16/C/PT/005
INWESTYCJA: Modernizacja linii kolejowej E 59 CCI 2007PL161PR001 Odcinek Wrocław Poznań, Etap II p. odg. Wrocław Grabiszyn km 1.700 granica woj. dolnośląskiego km 59.697 Lokalizacja projektu: Kraj Polska
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia
Bardziej szczegółowoSYLABUS PRZEDMIOTU W SZKOLE DOKTORSKIEJ
SYLABUS PRZEDMIOTU W SZKOLE DOKTORSKIEJ Tytuł Tytuł w jęz. ang. Zarządzanie projektami Project management Status przedmiotu obowiązkowy dla: zaawansowany SzD nauki o zarządzaniu i jakości do wyboru dla:..
Bardziej szczegółowoInformacja o poszczególnych inwestycjach
UZASADNIENIE Przedmiotowy projekt uchwały jest realizacją przepisu art. 5 ustawy z dnia 7 września 2007 r. o przygotowaniu finałowego turnieju Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 (Dz. U. Nr
Bardziej szczegółowo42 dni do EURO 2012. Warszawa, 27 kwietnia 2012
42 dni do EURO 2012 Warszawa, 27 kwietnia 2012 Czasy przejazdów porównanie Czasy przejazdów pociągów PKP IC Euro 2012 relacja pociągi "EURO" czas jazdy pociągi stałego kursowania czas jazdy od do od do
Bardziej szczegółowoModernizacja linii kolejowej Warszawa Łódź Fabryczna. Etap I: odcinek Skierniewice Koluszki i Łódź Widzew Koluszki (projekt nr SPOT/1.1.
Modernizacja linii kolejowej Warszawa Łódź Fabryczna. Etap I: odcinek Skierniewice Koluszki i Łódź Widzew Koluszki (projekt nr SPOT/1.1.1/82/04) Informacje nt. projektu Informacje uzupełniaj niające przedstawiony
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Wprowadzenie
Zarządzanie Projektami Wprowadzenie TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU 2/50 Pojęcie projektu Istota projektu design Projekt project 3/50 4/50 Zarządzanie Przedsięwzięciami - materiały
Bardziej szczegółowoPROJEKT WYKONAWCZY TG-11 SZLAK GDYNIA ORŁOWO GDYNIA GŁÓWNA
PROJEKT WYKONAWCZY TG-11 SZLAK GDYNIA ORŁOWO GDYNIA GŁÓWNA 2.0.6.3. STEROWANIE LOKALNE ODŁĄCZNIKÓW SIECI TRAKCYJNEJ W REJONIE PT ORŁOWO 5 ZAWARTOŚĆ OPRACOWANIA I. CZĘŚĆ OPISOWA 1. Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt
Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel
Bardziej szczegółowoPraktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2
Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm
Bardziej szczegółowoINNOWACYJNE I PRAKTYCZNE PROJEKTY Z ZAKRESU WYTWARZANIA ENERGII ELEKTRYCZNEJ Z OZE ORAZ SPOSOBY JEJ WYKORZYSTANIA - SAMOCHODY ELEKTRYCZNE
INNOWACYJNE I PRAKTYCZNE PROJEKTY Z ZAKRESU WYTWARZANIA ENERGII ELEKTRYCZNEJ Z OZE ORAZ SPOSOBY JEJ WYKORZYSTANIA - SAMOCHODY ELEKTRYCZNE dr inż. Stanisław Gawron 1 Krótka historia Ośrodka Instytut Napędów
Bardziej szczegółowoEkologiczny transport
Ekologiczny transport Projekt poprawy dostępu kolejowego do Portu Gdańsk (most + dwutorowa linia kolejowa) FAZA II jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu
Bardziej szczegółowoPROJEKT WYKONAWCZY TG-11 SZLAK GDYNIA ORŁOWO GDYNIA GŁÓWNA
PROJEKT WYKONAWCZY TG-11 SZLAK GDYNIA ORŁOWO GDYNIA GŁÓWNA 2.0.7.2. ZASILACZE TRAKCYJNE I KABLE POWROTNE Z PT ORŁOWO 5 ZAWARTOŚĆ OPRACOWANIA I. CZĘŚĆ OPISOWA 1.1 Podstawa opracowania str. 7 1.2 Normy i
Bardziej szczegółowoTransport w słuŝbie Euro 2012.
Transport w słuŝbie Euro 2012. A co potem? Adrian Furgalski Zespół Doradców Gospodarczych TOR 25 listopada 2011 r. Kibice i turyści przyjadą do Polski na Euro, przede wszystkim wykorzystując transport
Bardziej szczegółowoInwestycje w infrastrukturę kolejową w Polsce. Ministerstwo Infrastruktury, 26 listopada 2010 r.
Inwestycje w infrastrukturę kolejową w Polsce Inwestycje infrastrukturalne do 2015 r. Nakłady na 2010-2013 Łącznie 25 648 504,6 tys. zł POIiŚ 17 760 065,0 tys. zł RPO 1 751 125,0 tys. zł Inne programy
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Zarządzanie projektami dr Joanna Sadkowska Uniwersytet Gdański 4 października 2016 roku Organizatorzy EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL Projekty
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Zarządzanie projektem europejskim / redakcja naukowa Michał Trocki ; [autorzy Emil Bukłaha, Włodzimierz Dzierżanowski, Bartosz Grucza, Mateusz Juchniewicz, Waldemar Rogowski, Alicja Ryszkiewicz, Anna Siejda,
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości
Bardziej szczegółowoNowe stadiony na EURO Krzysztof Sachs. 1 grudnia 2010 r. Źródło zysków czy kosztów? Strona 1
Strona 1 Nowe stadiony na EURO 2012 Źródło zysków czy kosztów? Krzysztof Sachs 1 grudnia 2010 r. Stadion Miejski we Wrocławiu Klasa stadionu (wg UEFA): 4 (d. Elite) Koszt budowy: 730 mln zł netto Termin
Bardziej szczegółowoModernizacje i rewitalizacje linii kolejowych pomiędzy miastamigospodarzami
Raport fot. Scanrail - fotolia.com Modernizacje i rewitalizacje linii kolejowych pomiędzy miastamigospodarzami UEFA EURO 2012 mgr inż. Maciej Kaczorek, Biuro Strategii, PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
Bardziej szczegółowoPrzygotowanie kadr na potrzeby kolei duŝych prędkości
Przygotowanie kadr na potrzeby kolei duŝych prędkości Warszawa, 26 maja 2010 r. Rozwój koncepcji budowy kolei duŝych prędkości w Polsce 1995 Kierunkowy program rozwoju kolei duŝych prędkości w Polsce.
Bardziej szczegółowoPL.2012 upraszcza przygotowania do Euro 2012 dzięki zastosowaniu rozwiązania CA Clarity PPM
Customer success story PL.2012 upraszcza przygotowania do Euro 2012 dzięki zastosowaniu rozwiązania CA Clarity PPM Profil klienta Branża: Zarządzanie Organizacja: PL.2012 Liczba pracowników: 60 Budżet:
Bardziej szczegółowoSCHEMAT MAPY STANOWISK
Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2018 dla stanowisk administracyjnych obejmuje 389 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane
Bardziej szczegółowoPRZYSZŁOŚĆ REALIZACJI PROJEKTÓW DEWELOPERSKICH
PRZYSZŁOŚĆ REALIZACJI PROJEKTÓW DEWELOPERSKICH NASZE INWESTYCJE 14 PROJEKTÓW W TRAKCIE ROKOWAŃ SZACOWANA WARTOŚĆ INWESTYCYJNA PROJEKTÓW PO ZREALIZOWANIU 9,7 MLD PLN POZNAŃ GŁÓWNY (3 ETAP) WROCŁAW ŚWIEBODZKI
Bardziej szczegółowoPrzygotowania do UEFA EURO 2012. 18 stycznia 2012 r.
Przygotowania do UEFA EURO 2012 18 stycznia 2012 r. 8 CZERWCA 2012 r. GODZ. 18:00 MECZ OTWARCIA UEFA EURO 2012 TM STADION NARODOWY W WARSZAWIE do meczu otwarcia Polska- Grecja pozostało 142 dni MISTRZOSTWA
Bardziej szczegółowoInformacja o autorach W stęp... 15
Spis treści Informacja o autorach... 13 W stęp... 15 Część I Wprowadzenie do zarządzania projektami Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne... 19 1.1. Projekty... 19 1.2. Rodzaje projektów... 23 Pytania
Bardziej szczegółowoGrupa CD PROJEKT Wyniki finansowe 2014
Grupa CD PROJEKT Wyniki finansowe 2014 Adam Kiciński Prezes Zarządu Piotr Nielubowicz Wiceprezes Zarządu, CFO Plan prezentacji Przegląd wyników finansowych Najważniejsze wydarzenia - aktualizacja Przygotowania
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski 1 Agenda Kluczowe elementy organizacji projektowej Jak wdrożyć organizację projektową na uczelni? Dobre praktyki z wdrożeń W czym pomoże nam
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami)
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami) 2 Spis treści projektu: 1. Wybór tematu projektu charakterystyka problemu 2. Zdefiniowanie celu projektu 3. Określenie
Bardziej szczegółowoPRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. Możliwość uzyskania 23 punktów PDU Cel szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ 2014/2015
SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 2014/2015 Dlaczego zarządzanie projektami? To jedna z jedna z najdynamiczniej rozwijających się specjalności w dziedzinie zarządzania Coraz więcej firm przechodzi od
Bardziej szczegółowoEfekty modernizacji linii kolejowych w perspektywie 2007-2013
Kolej nowoczesnych technologii Kolej nowoczesnych technologii Efekty modernizacji linii kolejowych w perspektywie 2007-2013 Józefa Majerczak Członek Zarządu PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Kraków, dnia
Bardziej szczegółowoOPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających
Bardziej szczegółowoAktualny stan prac w zakresie budowy sieci Kolei Dużych Prędkości w Polsce,
Aktualny stan prac w zakresie budowy sieci Kolei Dużych Prędkości w Polsce, Marek Pawlik Wiceprezes Zarządu PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Gdańsk, 13.10.2011 r. www.plk-sa.pl 1/23 KDP zakres i stan prac
Bardziej szczegółowoLinia dużej prędkości Warszawa Łódź Wrocław/Poznań wyniki studium wykonalności
Linia dużej prędkości Warszawa Łódź Wrocław/Poznań wyniki studium wykonalności Piotr Malepszak, PKP PLK S.A. Gdańsk, TRAKO, wrzesień 2013 r. Umowa na Studium Wykonalności 16 września 2010 r. w Warszawie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Prawnik = project manager Świadczenie usług
Bardziej szczegółowoPARLAMENT EUROPEJSKI
9.12.2011 PL Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej C 359 A/1 V (Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE PARLAMENT EUROPEJSKI ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT Pracownicy kontraktowi (grupy funkcyjne III i
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoHoryzont 2020 SMI Projekt SafeTrain ID 674006 08.10.2015
Horyzont 2020 SMI Projekt SafeTrain ID 674006 08.10.2015 O firmie NEEL Została założona w 1993. Podstawowa działalność: opracowywanie i produkcja systemów mikroprocesorowej automatyki dla systemów zasilania
Bardziej szczegółowoOFERTA GRUPA TRAKCJA OFERTA
OFERTA Wizję zmieniamy w rzeczywistość SPIS TREŚCI Kim jesteśmy? 03 Budownictwo kolejowe 05 KIM JESTEŚMY? Budownictwo kolejowe sieć trakcyjna 07 Budownictwo kolejowe obiekty inżynieryjne 09 Budownictwo
Bardziej szczegółowoWsparcie projektów w zakresie transportu kolejowego w ramach Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w województwie lubuskim
Wsparcie projektów w zakresie transportu kolejowego w ramach Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013 w województwie lubuskim Realizacja projektów kolejowych Priorytet I. Rozwój
Bardziej szczegółowoPLAN ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH NA ROK 2017 AKTUALIZACJA z dn r.
PLAN ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH NA ROK 2017 AKTUALIZACJA z dn. 12.04.2017 r. Zatwierdził: Paweł Jaskanis Dyrektor Muzeum Pałacu Króla Jana III w Wilanowie Muzeum Pałacu Króla Jana III w Wilanowie, ul. Stanisława
Bardziej szczegółowoTRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa Zarząd ul. Złota 59 XVIII p Warszawa
O F E R T A TRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa Zarząd ul. Złota 59 XVIII p. 00-120 Warszawa www.grupatrakcja.com Recepcja tel: +48 22 483 30 00 fax +48 22 483 30 01 email: recepcja@grupatrakcja.com 2017 SPIS
Bardziej szczegółowoPROJEKT NR CCI 2004/PL/16/C/PT/005
INWESTYCJA: Modernizacja linii kolejowej E 59 CCI 2007PL161PR001 Odcinek Wrocław Poznań, Etap II p. odg. Wrocław Grabiszyn km 1.700 granica woj. dolnośląskiego km 59.697 Lokalizacja projektu: Kraj Polska
Bardziej szczegółowoGRUPA CD PROJEKT PIERWSZE PÓŁROCZE ADAM KICIŃSKI Prezes Zarządu. PIOTR NIELUBOWICZ Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
GRUPA CD PROJEKT PIERWSZE PÓŁROCZE 2015 ADAM KICIŃSKI Prezes Zarządu PIOTR NIELUBOWICZ Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych ADAM BADOWSKI Członek Zarządu, Szef Studia CD PROJEKT RED AGENDA Wiedźmin 3 w liczbach
Bardziej szczegółowoOpis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci
Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07
Bardziej szczegółowoPrzygotowania do EURO 2012 w zakresie lotnictwa cywilnego
Przygotowania do EURO 2012 w zakresie lotnictwa cywilnego Główne obszary działań w zakresie EURO 2012 Organizacja przez Polskę turnieju finałowego Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 spowoduje
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza 2 AGENDA Pojęcia podstawowe: Co to jest projekt Co to jest program Parametry projektu Trójkąt zakresu projektu Sprawdź się! pytania i zagadnienia do
Bardziej szczegółowoInformacja nt. realizacji projektów w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko
Informacja nt. realizacji projektów w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko Krajowy Program Kolejowy do 2023 r. W ramach programu zaplanowano 66,4 mld PLN. Środki pochodzą z Funduszu
Bardziej szczegółoworok na plusie PKP Intercity S.A. w 2016 r.
2016 - rok na plusie PKP Intercity S.A. w 2016 r. Zwiększa się liczba pasażerów Agenda 1 Wyniki finansowe Zrealizowane działania Zwiększa się liczba pasażerów Plany Przychody na 2016 -6,5-76,8-136,2-72,8
Bardziej szczegółowoWZÓR TABELI ZESTAWIENIA POMIESZCZEŃ
powierzchnia ARSENAŁ KULTURY Załącznik Nr 26.A WZÓR TABELI ZESTAWIENIA POMIESZCZEŃ NAZWA INSTYTUCJI: MOS KONDYGNACJA/CZĘŚĆ: NR wg RZUTU NAZWA POMIESZCZENIA CZĘŚĆ KOSZT 1 m 2 KOSZT ŁĄCZNIE UWAGI m 2 ISTN.
Bardziej szczegółowoKim jesteśmy i co możemy dla Państwa zrobić
Oferta Kim jesteśmy i co możemy dla Państwa zrobić SKRAWKI DOCFILM to zespół młodych, ambitnych ludzi, których połączyła pasja do tworzenia filmów. Zajmujemy się realizacją spotów reklamowych, teledysków,
Bardziej szczegółowoPROJEKT WYKONAWCZY. TG-11 Szlak GDYNIA ORŁOWO GDYNIA GŁÓWNA
PROJEKT WYKONAWCZY TG-11 2.0.7.1. LINIA POTRZEB NIETRAKCYJNYCH Projekt Wykonawczy Linia Potrzeb Nietrakcyjnych str. 5 ZAWARTOŚĆ OPRACOWANIA I. CZĘŚĆ OPISOWA 1. Podstawa opracowania str. 7 2. Normy i dokumenty
Bardziej szczegółowoFinansowanie instytucji kultury - muzea i teatry. 19 października 2006
Finansowanie instytucji kultury - muzea i teatry 19 października 2006 Finansowanie, a ekonomia Dobro publiczne, a dobro prywatne: dotacja produkcji versus dotacja konsumpcji /bilet do kina? do teatru?
Bardziej szczegółowoRAPORT za I kwartał 2013 r.
RAPORT za I kwartał 2013 r. 01.01.2013 r. 31.03.2013 r. The Farm 51 Group SA to spółka zajmująca się produkcją gier przeznaczonych na większość dostępnych obecnie platform, przede wszystkim komputery osobiste,
Bardziej szczegółowoFarma elektrowni wiatrowych składa się z zespołu wież, na których umieszczone są turbiny generujące energię elektryczną.
Wind Field Wielkopolska Sp. z o.o. Farma Wiatrowa Wielkopolska Farma elektrowni wiatrowych składa się z zespołu wież, na których umieszczone są turbiny generujące energię elektryczną. 1 Siłownie wiatrowe
Bardziej szczegółowoBudowa Budynków Wydziałów Chemii i Biologii Uniwersytetu Gdańskiego
Budowa Budynków Wydziałów Chemii i Biologii Uniwersytetu Gdańskiego POIS.13.01.-00-00-011-08 Umowa nr UDA-POIS.13.01-011/08-00 z dnia 01.07.2009r. Koszt całkowity projektu Koszt całkowity projektu: 236
Bardziej szczegółowoELKOL
Misja Spółki Nadrzędnym celem działalności Spółki od 30 lat jest satysfakcja Klientów. W związku z tym, koncentrujemy się w szczególności na: - kompleksowym i elastycznym podejściu do potrzeb Klientów,
Bardziej szczegółowoPrzestrzeń nowych możliwości
Przestrzeń nowych możliwości Miasto Bydgoszcz Bydgoszcz to miasto, o tradycji przemysłowej, tworzące dobre warunki dla biznesu ma historię sięgającą ponad 650 lat to największe miasto w regionie (około
Bardziej szczegółowoMagazyn energii w układzie zasilania kolejowej trakcji elektrycznej 3 kv DC
Seminarium Instytutu Kolejnictwa Magazyn energii w układzie zasilania kolejowej trakcji elektrycznej 3 kv DC dr inż. Artur Rojek Warszawa, 13 grudnia 2018 r. Budowa magazynu energii + S z1 S z2 S zz System
Bardziej szczegółowoBudowa Nowego Stadionu Miejskiego w Szczecinie. Model realizacji Przedsięwzięcia.
Budowa Nowego Stadionu Miejskiego w Szczecinie. Model realizacji Przedsięwzięcia. Tomasz Sawicki, Investment Support Szczecin, 30 marca 2010 r. www.inves.pl Plan prezentacji 1. Wyniki przeprowadzonych
Bardziej szczegółowoModernizacja linii E 65 - Południe na odcinku Grodzisk Mazowiecki Kraków/Katowice Zwardoń/Zebrzydowice granica państwa
Z Modernizacja linii E 65 - Południe na odcinku Grodzisk Mazowiecki Kraków/Katowice Zwardoń/Zebrzydowice granica państwa Andrzej Góźdź Kierownik Kontraktu Kraków, 03 marca 2011 r. Uwarunkowania dla rozwoju
Bardziej szczegółowoPrzykład realizacji projektu ITS - viatoll
Przykład realizacji projektu ITS - viatoll 14.11.2013 02.12.2009 Titel der Präsentation Untertitel der Präsentation 1 Agenda Ogólne informacje o systemie viatoll Historia wdrażania Daty / kamienie milowe
Bardziej szczegółowoW imieniu Miejskiej Areny Kultury i Sportu, chciałbym przedstawić Państwu ofertę współpracy partnerskiej.
Oferta współpracy 1. Wstęp Szanowni Państwo, W imieniu Miejskiej Areny Kultury i Sportu, chciałbym przedstawić Państwu ofertę współpracy partnerskiej. Dołożymy wszelkich starań aby przygotowana przez nas
Bardziej szczegółowoMiędzynarodowe Centrum Kongresowe. Katowice
Międzynarodowe Centrum Kongresowe Katowice Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego realna odpowiedź na realne potrzeby Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu
Bardziej szczegółowoSKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie projektami to nie jest takie skomplikowane! TERMIN od: 02.10.2017 TERMIN do: 04.10.2017 CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500 zł + 23% VAT Jak sprawniej
Bardziej szczegółowoSzkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin
Szkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin Cel zajęć: Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do pełnienia funkcji kierownika zespołu/ project managera
Bardziej szczegółowoKatowice wczoraj i dziś
Katowice wczoraj i dziś Modernizacja infrastruktury ul. Bocheńskiego -1998 Modernizacja infrastruktury Modernizacja infrastruktury Przebudowa ul.bocheńskiego oddano 2002 Ul. Chorzowska w 2003 roku Modernizacja
Bardziej szczegółowoINWESTYCJE W PORTACH LOTNICZYCH TEN-T
INWESTYCJE W PORTACH LOTNICZYCH TEN-T Osiem portów znajdujących się w Transeuropejskiej Sieci Transportowej (TEN-T) realizuje inwestycje polegające na rozbudowie infrastruktury lotniskowej, finansowane
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowowww.etis.pl ul. Wojska Polskiego 124/20, tel. 34 347 00 61, 668 135 251 NIP: 821-24-06-515 mail: projekty@etis.pl
Etis sp. z o.o od początku swojej działalności specjalizuje się w rozwiązaniach klimatyzacyjno wentylacyjnych, zapewniając pełen zakres usług ze specjalizacją w zarządzaniu i realizacji projektów sieciowych.
Bardziej szczegółowoWarszawa, 23 listopada 2016 r.
Warszawa, 23 listopada 216 r. AGENDA Co nowego w Grupie Informacje finansowe Pipeline Co nowego w Grupie 1. Zakończenie dostaw pojazdów 39WE dla WKD 2. Zakończenie dostaw lokomotyw Dragon dla Freightliner
Bardziej szczegółowoSKUTECZNY PROJECT MANAGER
Elżbieta Jędrych Paweł Pietras Maciej Szczepańczyk SKUTECZNY PROJECT MANAGER JAK W SPOSÓB SPRAWNY I EFEKTYWNY REALIZOWAĆ POSTAWIONE ZADANIA O CHARAKTERZE PROJEKTOWYM Monografie Politechniki Łódzkiej 2016
Bardziej szczegółowoTURNIEJ FAN CLUBÓW ZAGRANICZNYCH KLUBÓW PIŁKARSKICH
TURNIEJ FAN CLUBÓW ZAGRANICZNYCH KLUBÓW PIŁKARSKICH Gniewino 12.05.2018 (termin orientacyjny) Zapraszamy Państwa do udziału w turnieju fanów zagranicznych klubów piłkarskich na boisku trawiastym. W imprezie
Bardziej szczegółowoProjekty IT w praktyce biznesowej
Projekty IT w praktyce biznesowej Wojciech Murzyn wojciech@murzyn.pl (501) 217 547 1 Korzyści z inwestycji w IT 10% szefów firm uważa, że inwestycje w IT przyniosły planowane, duże korzyści 10% 47% 43%
Bardziej szczegółowoOŚ PRIORYTETOWA VI RPO WO ZRÓWNOWAŻONY TRANSPORT NA RZECZ MOBILNOŚCI MIESZKAŃCÓW KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE
Załącznik do Uchwały Nr 5/2015 KM RPO WO 2014-2020 OŚ PRIORYTETOWA VI RPO WO 2014-2020 ZRÓWNOWAŻONY TRANSPORT NA RZECZ MOBILNOŚCI MIESZKAŃCÓW KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE Oś priorytetowa VI Zrównoważony
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Młody kierownik projektu. Projekty wokół nas. Cykl życia projektu. Metody planowania projektu. dr Marek Białach Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji w Lublinie 04 marca
Bardziej szczegółowoStopień wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego. dla Województwa Pomorskiego. na lata 2007 2013
Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego na lata 2007-2013 UNIA EUROPEJSKA Stopień wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego na lata 2007 2013 Departament
Bardziej szczegółowoMetodyka zarządzania projektami
Metodyka zarządzania projektami Prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik Gliwice 2015 r. Wykłady: Zarządzanie projektem Andrzej Karbownik https://woiz.polsl.pl/moodle/file.php?file=/185/wyklad.pdf 2 Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoPANUJEMY NAD CZASEM I PRZESTRZENIĄ
PANUJEMY NAD CZASEM I PRZESTRZENIĄ KNOW-HOW OD 16 LAT PROJEKTUJEMY I BUDUJEMY WNĘTRZA BIUR PROJEKTOWANIE Interbiuro to fi rma inżynieryjna specjalizująca się w projektowaniu, aranżacji i modernizacji powierzchni
Bardziej szczegółowoMODERNIZACJA II EUROPEJSKIEGO KORYTARZA TRANSPORTOWEGO W POLSCE. Poznań, 11 czerwca 2010
MODERNIZACJA II EUROPEJSKIEGO KORYTARZA TRANSPORTOWEGO W POLSCE Poznań, 11 czerwca 2010 II KORYTARZ W POLSCE WĘZEŁ POZNAŃSKI ŁACZNIE: 104 mln euro Realizacja : 2003-2009 Finansowanie: ISPA,budżet państwa
Bardziej szczegółowo:31. MR: 2 mld złotych na modernizację 8 linii kolejowych (komunikat) - MR informuje:
2016-07-08 16:31 MR: 2 mld złotych na modernizację 8 linii kolejowych (komunikat) - MR informuje: Jest zgoda Komisji Europejskiej na dofinansowanie 8 projektów kolejowych, których realizacja rozpoczęła
Bardziej szczegółowoO firmie Oferta Realizacje Referencje. Listopad 2009
Prezentacja firmy O firmie Oferta Realizacje Referencje Listopad 2009 O firmie Firma ProfiHouse powstała w 2004 (zarejestrowana wówczas jako PDKT Bud). W 2008 w trakcie zmiany wizerunku poprzednia nazwa
Bardziej szczegółowoProjekty PAKIETU KOLEJOWEGO SKM w ramach Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych. Gdańsk, 16.04.2015r.
Projekty PAKIETU KOLEJOWEGO SKM w ramach Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Gdańsk, 16.04.2015r. W ramach PAKIETU Kolejowego ZIT - PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście zgłosiła 3 przedsięwzięcia:
Bardziej szczegółowoLipiec 2015 CO SŁYCHAĆ W JCI WROCŁAW? WYDARZENIA CZERWCA CYKL SZKOLEŃ Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KALENDARZ WYDARZEŃ LIPCOWYCH MENTORING BIZNESOWY
CO SŁYCHAĆ W JCI WROCŁAW? Juniorzy i Sympatycy JCI Wrocław, Za nami już pół roku 2015. W czerwcu zorganizowaliśmy parę spotkań i co najważniejsze, przeprowadziliśmy rekrutację na stanowisko Dyrektora ds.
Bardziej szczegółowoLista stanowisk. Schemat mapy stanowisk. Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019
w wersji administracyjnej obejmuje 361 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli: kadra zarządzająca,
Bardziej szczegółowoPROJEKT WYKONAWCZY TG-7 STACJA GDYNIA GŁÓWNA
PROJEKT WYKONAWCZY TG-7 STACJA GDYNIA GŁÓWNA 2.0.6.4. STEROWANIE LOKALNE ODŁĄCZNIKÓW SIECI TRAKCYJNEJ str. 6 ZAWARTOŚĆ OPRACOWANIA I. CZĘŚĆ OPISOWA 1. Podstawa opracowania str. 8 2. Normy i dokumenty związane
Bardziej szczegółowo