zarządzanie przedsiębiorstwem z wykorzystaniem symulacji biznesowej certyfikowane warsztaty

Transkrypt

1 Warsztaty: zarządzanie przedsiębiorstwem z wykorzystaniem symulacji biznesowej certyfikowane warsztaty Warszawa, czerwca 2015 r Szkolenie zostanie przeprowadzone z wykorzystaniem symulatora biznesowego Marketplace. Jest to aplikacja komputerowa, która naśladuje konkurencyjny, ciągle zmieniający się rynek. Dzięki symulatorowi uczestnicy zdobywają doświadczenia poprzez podejmowanie realistycznych decyzji biznesowych. Mają oni do czynienia z analizą rynku, formułowaniem strategii oraz zarządzaniem strategią i mogą natychmiast obserwować rezultaty swoich działań. Szkolenie kierujemy do: Do przedstawicieli i pracowników przedsiębiorstw na wszystkich poziomach organizacyjnych przedsiębiorstwa. Może stanowić dobre źródło wiedzy dla przedstawicieli personelu administracyjnego i doradczego względem rynkowego podejścia do klientów. Warsztaty: odbywają się przy komputerach (zapewnia organizator). Certyfikat: każdy uczestnik otrzyma oficjalny Marketplace Certyficate KORZYŚCI Rozwiną umiejętności planowania strategicznego i analiz rynkowych w szybko zmieniającym się otoczeniu, Rozwiną umiejętności krytycznego myślenia w procesie podejmowania decyzji biznesowych, Wykorzystają posiadaną wiedzę teoretyczną w praktyce biznesowej, Rozwiną umiejętności pracy w zespole, Skonfrontują swoją wiedzę biznesową z pozostałymi uczestnikami szkolenia, Dowiedzą się w jaki sposób analizować dokumenty finansowe przedsiębiorstwa w kontekście podejmowanych decyzji strategicznych, Nabędą umiejętności używania danych rynkowych i sygnałów od konkurencji w procesie dostosowania planów strategicznych i skupienia się na taktyce biznesowej, Nabędą umiejętności tworzenia produktów dla klientów na podstawie potrzeb konsumentów, Rozwiną umiejętności zarządzania pracownikami w kontekście celów sprzedażowych, Rozwiną umiejętności analizy danych oraz podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie.

2 PROGRAM Kwartał 1: Przygotowanie zespołu do pracy. Skupienie na pacy zespołowej w drodze do osiągnięcia założonych celów Ocena umiejętności i stylu pracy członków zespołu, przydział zakresu odpowiedzialności Zorganizowanie pracy i określenie celów osobistych dla każdego z członków Określenie sposobu zarządzania organizacją i określenie norm grupowych Określenie pożądanego wizerunku firmy Wyznaczenie nazwy firmy Sprzedaż akcji zwyczajnych zespołowi zarządzającemu Zlecenie wykonania badania rynku Kwartał 2: Analiza potencjału rynku, rozpoczęcie działalności i przygotowanie do wejścia na rynek testowy. Przegląd wyników analizy rynku - ocena segmentów, rynków i potencjalnej konkurencji Analiza koniunktury na rynku Ustalenie celów firmy i kierunku strategicznego Sprecyzowanie celów i uporządkowanie ich według ważności Deklaracja misji Wybór segmentów docelowych Ustalenie strategicznego kierunku rozwoju firmy Odpowiedni dobór komponentów do korzyści, których oczekują klienci (Quality Function Deployment) Projektowanie pierwszych marek dla rynku testowego Wybór rynków testowych Otwarcie biur sprzedaży Sprzedaż akcji zwyczajnych członkom zespołu zarządzającego Kwartał 3: Wejście na rynek w celu przetestowania strategii i założeń rynkowych. Zarządzanie biurami sprzedaży Zatrudnienie sprzedawców oraz opcjonalnie wyspecjalizowanie ich w poszczególnych segmentach Ustalenie cen marek - rabaty cenowe Ustalenie priorytetów sprzedaży Wybór ekspozycji w punkcie sprzedaży (POP) Otwarcie nowych biur sprzedaży (ewentualnie) Reklama Projektowanie reklam Wybór mediów i częstotliwości ukazywania się reklam

3 Ustalenie planu produkcji na bieżący kwartał Prognozowanie popytu dla poszczególnych marek. Zakup badań rynku Sprzedaż akcji zwyczajnych członkom zespołu zarządzającego Przygotowanie sprawozdania pro forma przepływu finansowego (cash flow) Kwartał 4: Ocena rynku testowego, zweryfikowanie przyjętej strategii (organizacja ucząca się) Ocena wyniku finansowego Analiza rentowności Ocena wyników działań firmy na rynku Opinie klientów na temat marek, cen, reklamy oraz kadry sprzedawców Popyt na produkty firmy jako całości i poszczególne marki. Taktyka w stosunku do konkurencji - segmenty docelowe i wybór taktyk marketingowych Zakup badań rynku Niezbędna korekta taktyk marketingowych i kontynuacja marketingu testowego Projekty marek Ceny marek, priorytety i ekspozycje w punktach sprzedaży Lokalizacja biur sprzedaży Liczba sprzedawców i przydział obowiązków Hasło reklamowe i umieszczanie reklam w mediach Sprzedaż akcji zwyczajnych członkom zespołu zarządzającego Przygotowanie sprawozdania pro forma przepływu finansowego (cash flow) Kwartał 5: Inwestycje w prace badawczo rozwojowe Ocena wyniku finansowego Analiza rentowności Ocena wyników działań firmy na rynku Opinie klientów na temat marek, cen, reklamy oraz kadry sprzedawców Popyt na produkty firmy jako całości i poszczególne marki. Taktyka w stosunku do konkurencji - segmenty docelowe i wybór taktyk marketingowych Cele marketingowe, finansowe i własnościowe Strategia marketingowa Strategia produkcji Strategia finansowa Sprawozdania pro forma przepływu finansowego (cash flow) i sprawozdania finansowe Wielkość emisji akcji, liczba i cena akcji Inwestycje w prace badawczo-rozwojowe dla nowych technologii Rozpoczęcie realizacji planu rozszerzenia działalności firmy na rynkach międzynarodowych

4 Kwartał 6: Weryfikowanie i ulepszanie działań firmy. Ocena pracy uczestników gry - samoocena w zakresie pełnionej funkcji, wniesionego wkładu i wywiązywania się z powierzonych zadań. Wprowadzenie niezbędnych poprawek Ocena działań firmy w zakresie finansów, marketingu i działań konkurencyjnych Umiejętna korekta strategii Marketing wprowadzanie stopniowych zmian taktyk Kalkulacja kosztów Przeprowadzenie analizy popytu w celu oszacowania: marki, ceny, reklamy i elastyczności sprzedawców Ciągła poprawa cech marki (prace badawczo-rozwojowe R&D) Kwartały 7 i późniejsze: Kontynuacja weryfikacji i ulepszania działań firmy. Zarządzanie strategią Nieprzewidziane posunięcia konkurencji Zdolność finansowa Ciągłe ulepszanie marek Prace badawczo-rozwojowe R&D. Ceny Promocje Kadra sprzedawców Produkcja Potencjał wytwórczy fabryki Opcje harmonogramu produkcji Przygotowanie sprawozdania pro forma przepływu finansowego (cash flow) Ostatni kwartał: Raport dla rady nadzorczej (sprawozdanie z działalności firmy) Przedstawienie Radzie Nadzorczej raportu z działalności firmy od momentu przedstawienia biznesplanu Wyniki uzyskane w działalności marketingowej i finansowej Odstępstwa od planu i ich uzasadnienie Prezentacja planu na przyszłość INFORMACJE ORGANIZACYJNE W ramach uczestnictwa zapewniamy również: materiały drukowane, lunch bufet, nielimitowany bufet kawowy (kawa, herbata, soki, woda, ciastka, owoce) oraz certyfikat ukończenia szkolenia. Komputery niezbędne do przeprowadzenia szkolenia.

5 Godziny zajęć: I dzień 10:00-17:00 II dzień 09:00-16:00 Miejsce: Gloden Floor Millenium Plaza al. Jerozolimskie 123A Warszawa EKSPERT: Wojciech Pitura Absolwent Ekonomii oraz Informatyki i Ekonometrii Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie. Od 2007 roku pracownik naukowo dydaktyczny tejże Uczelni oraz doktorant Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Trener oraz wykładowca wielu gier kierowniczych oraz symulacji biznesowych w tym m.in.: certyfikowany trener symulacji biznesowej Marketplace, trener gry Hotel-ik oraz Comstrat, autor i trener takich gier kierowniczych jak: Wirtualna klinika, Wirtualny oddział, Wirtualny salon piękności, Innowacyjne Przedsiębiorstwo Produkcyjne, Wirtualny doradca, Auta- gra o tematyce związanej z zarządzaniem projektami. Trener wykorzystujący metodologię Lego Serious Play oraz gry planszowe w szkoleniach. Kierownik zespołu ds. gier kierowniczych Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie oraz kierownik Warsztatów Biznesowych załóż własną firmę. Członek Komitetu Inwestycyjnego funduszu seed capital InnoFund oraz przewodniczący Rad Nadzorczych: MobiTouch sp. z o.o. z siedzibą w Rzeszowie oraz Lamode sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Zwycięzca międzynarodowego konkursu gier kierowniczych Marketplace (2006 r.) organizowanego przez Innovative Learning Solution (Advanced Strategic Marketing) oraz finalista II ogólnopolskiej rozgrywki Marketplace (2006 r.). Opiekun zwycięskiego zespołu w międzynarodowej rozgrywce Marketplace (2013 r.) oraz opiekun zwycięskiego zespołu III ogólnopolskiej rozgrywki Marketplace (2009 r).

6 1 osoba DANE UCZESTNIKÓW 2 osoba 3 osoba DANE OSOBY ZGŁASZAJĄCEJ (DO KONTAKTU) DANE FIRMY Nazwa Adres NIP /fax Oświadczam, że zapoznałem się z Regulaminem określającym warunkami uczestnictwa i akceptuję zobowiązanie do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszego zgłoszenia. Jednocześnie oświadczam, że jestem osobą upoważnioną do zaciągania wynikających z niniejszego zgłoszenia zobowiązań wobec Nova Skills sp. z o.o. Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Nova Skills sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie (dalej NS), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez NS, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów i partnerów NS. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażamy zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących NS oraz partnerów i klientów NS. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Zgodnie z 3 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 17 grudnia 2010 r. w sprawie przesyłania faktur w formie elektronicznej, zasad przechowywania oraz trybu udostępniania organowi podatkowemu lub organowi kontroli skarbowej (Dz. U. z 2010 r. Nr 249 poz. 1661), oświadczam, iż zgadzam się na wystawianie oraz przesyłanie mi faktur elektronicznych na adres księgowości wskazany w formularzu zgłoszeniowym. FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Warsztaty: Zarządzanie przedsiębiorstwem z wykorzystaniem symulacji biznesowej certyfikowane warsztaty Warszawa, czerwca 2015 r Golden Floor Millenium Plaza PLN + VAT (do 9 czerwca 2015 r) PLN + VAT (od 10 czerwca 2015 r) W ramach uczestnictwa zapewniamy również: materiały drukowane, lunch bufet, nielimitowany bufet kawowy (kawa, herbata, soki, woda, ciastka, owoce) oraz certyfikat ukończenia szkolenia. REGULAMIN ZGŁOSZENIA 1. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto NS wskazane w potwierdzeniu. 2. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem prześlemy Państwu oficjalne potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres osoby do kontaktu wskazanej w formularzu. 3. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia powoduje powstanie zobowiązania do zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. NS zastrzega sobie prawo do zmiany ekspertów, miejsca szkolenia lub jego odwołania z przyczyn niezależnych. PODPIS OSOBY UPOWAŻNIONEJ DATA I PIECZĘĆ