HP dla Biznesu Małe. Średnie. Innowacyjne.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "HP dla Biznesu Małe. Średnie. Innowacyjne."

Transkrypt

1 HP dla Biznesu Małe. Średnie. Innowacyjne. Raport specjalny Wspierane przez Intel

2 Spis treści 3 Wstęp 4 Rozdział 1 Kierunek: innowacje 5 Innowacje i technologia 6 Nowości dla odważnych 7 Wrogowie innowacji 8 IT strategiczny zasób czy trybik w maszynie? 12 Rozdział 2 Wyzwania Rozdział 3 Finansowanie rozwoju 17 Stabilne wydatki 19 Źródła finansowania 21 Zaufani partnerzy na zakupach 22 Rozdział 4 Profil lidera 26 Dodatek Innowacyjność we wpisach internetowych Wspierane przez Intel 2

3 Szanowni Państwo, Sektor małych i średnich przedsiębiorstw to jeden z najważniejszych filarów gospodarki. Biznesowy dialog z reprezentantami tego sektora jest fascynujący, stał się także inspiracją dla stworzenia raportu, który właśnie oddajemy w Państwa ręce. Organizacje te szybko się rozwijają i coraz odważniej sięgają po nowoczesne technologie. Nas interesowało przede wszystkim to, w jaki sposób postrzegają własną innowacyjność, czy doceniają możliwości, które stwarzają nowoczesne technologie oraz jakie czynniki mają wpływ na ich ekspansję. Polskie firmy chcą być nowoczesne i innowacyjne, odważnie stają do walki na konkurencyjnym rynku. Menedżerowie małych i średnich przedsiębiorstw są pragmatyczni, szukają metod podnoszenia sprzedaży i sukcesywnego zwiększania skali działalności. Jeśli IT może im w tym pomóc, to korzystają z jego możliwości, ale zawsze w oparciu o twarde i racjonalne wskaźniki ekonomiczne. Większość przedstawicieli małych i średnich przedsiębiorstw uważa, że IT to niezbędny element sprawnego funkcjonowania całej firmy, a menedżer informatyki musi rozumieć potrzeby biznesowe i zapewniać odpowiednie rozwiązania firmie. Jednym z priorytetów sektora MŚP jest bezpieczeństwo technologiczne. Ważne jest także rozsądne inwestowanie środków i gwarancja wysokiej jakości otrzymanych produktów. Firmy chcą współpracować z partnerami, resellerami i integratorami, którzy potrafią zagwarantować im niezawodność i dostosować się do ich wysokich oczekiwań. Przygotowując raport HP dla Biznesu - Małe. Średnie. Innowacyjne zebraliśmy opinie menedżerów z pięciuset działających w Polsce organizacji. Obraz, który wyłania się z tych rozmów, napawa optymizmem firmy potrafią budować swoją wartość korzystając ze sprawdzonych rozwiązań, rozsądnie inwestując i świadomie wprowadzając innowacje. W raporcie stworzyliśmy profil lidera firm, które radzą sobie najlepiej na coraz bardziej wymagającym rynku. Jakie cechy je wyróżniają? Jakie mają plany inwestycyjne? Czy to budżety decydują o sukcesie, czy raczej zdolność dopasowania się do dynamicznego otoczenia? Zapraszam do lektury! Paweł Czajkowski Dyrektor Zarządzający HP Polska Wywiady zostały przeprowadzone przez firmę TNS z osobami odpowiedzialnymi w firmie za IT (dyrektor, kierownik, specjalista IT). Łącznie zrealizowano 500 wywiadów, w tym: 400 wywiadów przeprowadzono z przedstawicielami firm z segmentu pracowników oraz 100 wywiadów z osobami w firmach zatrudniających pracowników. Dobór firm do badania miał charakter reprezentatywny ze względu na branżę i wielkość zatrudnienia. Badanie zostało przeprowadzone w lipcu 2014 roku. Wyniki badania opracowała firma Infotarget. 3

4 Rozdział 1 Kierunek: innowacje 4

5 Innowacje i technologia W małych i średnich firmach drzemie duży potencjał innowacji, ale wielu z nich brakuje zaplecza kapitałowego, wsparcia technologicznego i wiedzy menedżerskiej, jak stymulować procesy innowacyjne. 57% dyrektorów IT twierdzi, że ich firma jest innowacyjna Technologia i innowacja idą w parze potwierdzeniem tej tezy są wyniki badania 500 polskich przedsiębiorstw małej i średniej wielkości. Więcej niż połowa menedżerów objętych badaniem ocenia swoje firmy jako innowacyjne i docenia rolę technologii we współczesnym biznesie. Firmy z sektora MŚP, które uważają się za innowacyjne, mają w przeważającej większości solidne fundamenty IT i chętniej niż inne inwestują w nowe technologie. Statystycznie większą część swoich budżetów IT przeznaczają na rozwój, niż na utrzymanie istniejącej infrastruktury. Innowacja pragmatyczna Menedżerowie małych i średnich firm twardo stąpają po ziemi. W pierwszej kolejności koncentrują się na tych działaniach, które przynoszą wymierne korzyści w postaci zwiększenia sprzedaży lub rozwinięcia skali działalności. Dlatego innowacji poszukują przede wszystkim w doskonaleniu produktów i usług oraz poprawie jakości obsługi klientów. W ich opinii zwrot z tak rozumianych działań innowacyjnych przekłada się na wyniki finansowe. Firmy widzą także potrzebę innowacyjnego budowania wartości marki. Stosunkowo niewiele firm zadeklarowało, że ich model biznesowy jest innowacyjny. Obszary innowacyjności 53 Produkty i usługi 53 Obsługa klienta 38 Budowanie wartości marki 32 Współpraca z partnerami biznesowymi 22 Model biznesowy 65% uważa, że technologia jest wsparciem innowacyjności firmy. 67% CIO z branży technologicznej postrzega swoją firmę jako innowacyjną. Wspierane przez Intel 5

6 Nowości dla odważnych Firmy sektora MŚP raczej konserwatywnie podchodzą do kwestii nowinek technologicznych większość wybiera sprawdzone rozwiązania, nie ma potrzeby ciągłego modernizowania infrastruktury. 8% CIO zdaje sobie sprawę, że ich zaplecze technologiczne wymaga unowocześnienia. Trudno jest obiektywnie zmierzyć zaawansowanie technologiczne firm. Istotne jednak wydaje się, jak poziom dojrzałości i zaawansowania technologicznego oceniają osoby, które w tych firmach współdecydują o infrastrukturze i inwestycjach IT. Ok. 40% przedstawicieli MŚP uważa, że ich firmy są zaawansowane technologicznie. W takich przedsiębiorstwach infrastruktura jest regularnie modernizowana, firma korzysta ze sprawdzonych technologii, ale jednocześnie testuje nowe rozwiązania. Wielkość firmy ma znaczenie w tych zatrudniających powyżej 250 osób ponad połowa ocenia zaawansowanie technologiczne jako wysokie lub bardzo wysokie. Ponad połowa firm konserwatywnie traktuje nowe technologie, nie inwestuje w nowości i stosuje wyłącznie sprawdzone rozwiązania. Ocena zaawansowania technologicznego firmy Niskie 8% Bardzo wysokie 3% Wysokie 37% Umiarkowane 52% Sojusznicy innowacji Im wyższy stopień zaawansowania technologicznego, tym lepiej oceniana jest innowacyjność w firmie. Zwiększenie inwestycji w technologię sprzyja innowacyjności, ale oczywiście nie gwarantuje sukcesu. Z badania płynie jednoznaczny wniosek pod adresem kadry zarządzające sektora MŚP trzeba pamiętać o stworzeniu i pielęgnowaniu odpowiedniej kultury organizacyjnej i budowaniu kompetencji pracowników, które wspierają dążenie do doskonalenia produktów, usług i modeli biznesowych. Technologia jest warunkiem sine qua non przy wdrażaniu innowacji, ale o powodzeniu tego procesu decydują przede wszystkim miękkie elementy. Czynniki podnoszące innowacyjność firmy Współpraca z ośrodkami badawczymi, w tym ze szkołami wyższymi 22% Wdrożenie modeli biznesowych opartych na nowych technologiach 28% Współpraca z innymi firmami 31% Pozyskanie zewnętrznego finansowania na badania i rozwój 36% Podniesienie kwalifikacji pracowników nakierowane na upowszechnienie kultury innowacyjnej Wzrost inwestycji w nowe technologie 50% 52% 6 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

7 Wrogowie innowacji Przeszkodą we wprowadzaniu innowacji jest brak funduszy na rozwój, ale główną barierą okazuje się być przywiązanie do utartych schematów. Najważniejsze przeszkody dla rozwoju innowacyjności w firmie 24% 21% 19% 13% 5% 3% 2% 8% 7% Brak funduszy na rozwój / innowacje Nie inwestujemy w nowoczesne technologie Trzymamy się sprawdzonych rozwiązań Brak nowoczesnego sprzętu / innowacyjnych rozwiązań Ze względu na działania kadry zarządzającej Firma ma odgórnie narzucone dyrektywy Firma ma inne cele Inne Nie wiem / trudno powiedzieć Wspierane przez Intel 7

8 IT strategiczny zasób czy trybik w maszynie? IT w większości firm postrzegane jest jako element pozwalający na sprawne funkcjonowanie organizacji. W niewielu firmach przypisuje się informatyce znaczenie strategiczne. Czy IT decyduje o przewadze nad konkurencją? Czy odgrywa istotną rolę w tworzeniu oferty i docieraniu z nią do klientów? Czy osoby odpowiedzialne za IT mają realny wpływ na strategię firmy? Menedżerowie zaledwie co dziesiątej firmy spośród 500 biorących udział w badaniu udzielili twierdzącej odpowiedzi na jedno z powyższych pytań o strategiczną rolę IT. Znakomita większość myśli o infrastrukturze informatycznej i budowanych w oparciu o nią usługach jako o niezbędnym elemencie sprawnego funkcjonowania firmy. Głównym obszarem odpowiedzialności menedżerów w małych i średnich firmach jest zapewnienie, aby infrastruktura i aplikacje były niezawodne i dostępne na każde żądanie, tak jak prąd w sieci. Nie oczekuje się od nich partycypowania w realizacji strategii biznesowych. 82% 10% 7% firm IT jest postrzegane jako niezbędny element sprawnego funkcjonowania organizacji firm IT ma znaczenie strategiczne firm przypisuje marginalne znaczenie IT 8

9 Ponad połowa firm dysponuje własnym działem IT, wyodrębnionym w strukturze organizacyjnej. W tych firmach dział IT w całości zajmuje się obsługą teleinformatyczną. Co trzecia firma powierza zewnętrznym usługodawcom część istotnych zadań związanych z zarządzaniem IT. Na pełny outsourcing decyduje się blisko co 10 firma. Jak wynika z badania, pozbycie się własnych zasobów i delegowanie utrzymania i rozwoju IT, łatwiej przychodzi mniejszym organizacjom. 55% wewnętrzny dział IT 29% usługi IT realizowane są przez zewnętrznego dostawcę Kto odpowiada za IT? 9% usługi przekazane są w outsourcing 7% nie ma działu IT; obsługą informatyczną zajmują się pracownicy różnych działów Wspierane przez Intel 9

10 Komputer nie na każdym biurku Małe i średnie firmy na razie nie czerpią korzyści z mobilnej rewolucji. Można by się spodziewać, że w sytuacji, gdy smartfony, tablety i inne lekkie terminale weszły do powszechnego użytku, odsetek pracowników posługujących się nimi w środowisku biznesowym dramatycznie wzrośnie. Bogaty wybór aplikacji do obsługi sprzedaży i innych procesów biznesowych daje nadzieję na automatyzację i podniesienie efektywności pracowników. Tymczasem nie potwierdzają tego wyniki badania. Statystyczna większość pracowników MŚP nie posługuje się komputerem, tabletem ani innym urządzeniem tego typu do wykonywania zadań służbowych. Najlepiej skomputeryzowana jest branża usługowa, w której prawie połowa firm deklaruje, że 75% wszystkich zatrudnionych posiada terminale komputerowe. Na drugim biegunie znajduje się sektor produkcji, odsetek terminali na zatrudnionych jest tam zdecydowanie najniższy. Odsetek pracowników wyposażonych w komputery w firmie: Powyżej 75% pracowników 32% firm 51 75% 12% 26 50% 28% Do 25% 28% 10

11 Kto decyduje o zakupach IT? Menedżer IT autonomicznie decydujący o inwestycjach w nowe technologie to rzadkość w realiach MŚP. Samodzielnie o wydatkowaniu funduszy przypisanych do budżetu IT decyduje zaledwie 13% ankietowanych menedżerów odpowiedzialnych za informatykę. W większości przypadków menedżerowie IT uczestniczą w procesach inwestycyjnych poprzez definiowanie potrzeb, określenie wymagań i wydanie opinii na temat dostępnych rozwiązań. Decyzje są podejmowane na poziomie ścisłego kierownictwa firmy. Zgodnie z oczekiwaniami, w firmach, w których IT ma znaczenie strategiczne, wzrasta rola menedżera IT w procesie decyzyjnym. Aż 77% opiniuje wymagania i rekomenduje rozwiązanie (na tle średniej dla całej badanej grupy 61%), a 21% zarządza budżetem i wydatkami na informatykę. Udział dyrektorów IT w procesach decyzyjnych Opiniuję wymagania lub wybór rozwiązania Definiuję potrzebę Decyduję o wyborze rozwiązania Finansuję inwestycję z budżetu, którym zarządzam Nie uczestniczę w procesie decyzyjnym Wspierane przez Intel 11

12 Rozdział 2 Wyzwania

13 Menedżerowie IT z MŚP w najbliższym roku będą się koncentrowali na zwiększeniu bezpieczeństwa to priorytetowe wyzwanie dla połowy uczestników badania. Informatyka stanowi coraz bardziej strategiczny zasób w firmie, coraz lepiej dostosowuje się do potrzeb biznesowych. W najbliższych miesiącach dyrektorzy IT będą starali się także podnosić jakość świadczonych usług, wprowadzać innowacyjne rozwiązania lepiej wspierające biznes oraz poszerzać kompetencje swojego działu. Jednocześnie co trzeci będzie próbował zmniejszyć budżet na informatykę, a co piąty przyspieszyć tempo realizacji projektów. W firmach innowacyjnych większy nacisk kładziony jest na pozyskanie nowych kompetencji. IT jak twierdza Aż połowa uczestników badania wskazała podniesienie bezpieczeństwa informacji jako ważne wyzwanie na najbliższy rok. Jest to zadanie znajdujące się na szczycie tegorocznej agendy we wszystkich typach firm - niezależnie od struktury budżetu, zaawansowania technologicznego czy oceny własnej innowacyjności. Jakość wciąż w górę CIO z małych i średnich firm odczuwają presję ze strony biznesu muszą stale podnosić poziom jakości świadczonych usług to priorytet dla 44% respondentów. Jest to wyzwanie numer jeden dla IT w branży handlowej (63% wskazań), podczas gdy w branży produkcyjnej jest to wyzwanie dla 45%, a w usługowej dla 36%. Koszty zawsze w dół W parze z koniecznością podniesienia jakości idzie konieczność obniżenia kosztów IT i to połączenie stanowi dodatkowe wyzwanie. Niemal jedna trzecia ankietowanych będzie musiała w najbliższym roku popracować nad zmniejszeniem budżetu. Widoczna jest także presja zwiększania tempa pracy co piąty ankietowany wymienił jako istotne wyzwanie przyspieszenie czasu realizacji projektów IT. Nowa wartość dla biznesu IT wciąż uczy się współdziałania i dialogu z biznesem. Menedżerowie IT starają się wspierać rozwój swoich firm, znajdować obszary, w których informatyka jest w stanie usprawnić procesy w firmie, wykorzystać dane, wesprzeć strategię. Dlatego na listę tegorocznych wyzwań co trzeci menedżer IT wpisuje także dostarczenie wartości biznesowi poprzez nowe, innowacyjne rozwiązania. W niemal jednej trzeciej firm lepsze dostosowanie do biznesowych potrzeb będzie oznaczało konieczność przeprowadzenia reorganizacji działu IT. Co piąty menedżer IT będzie pracował nad rozwijaniem kompetencji swoich i zespołu. Wspierane przez Intel 13

14 A jeśli budżet wzrośnie? W firmach, których budżet na IT zwiększy się w najbliższym roku, większy będzie także nacisk na realizację celów. Wyróżnia się dostarczenie wartości biznesowi, podniesienie bezpieczeństwa, podniesienie jakości obsługi. Wyzwanie na najbliższy rok Dostarczenie wartości biznesowi poprzez nowe, innowacyjne zastosowania IT Obniżenie kosztów IT Podniesienie bezpieczeństwa informacji Podniesienie jakości obsługi użytkowników Przyspieszenie czasu realizacji projektów IT Reorganizacja IT, w celu lepszego dopasowania do potrzeb biznesu Rozwinięcie nowych kompetencji Inne Firmy, w których budżet IT wzrośnie Firmy, w których budżet IT pozostanie bez zmian Wspierane przez Intel 14

15 15

16 Rozdział 3 Finansowanie rozwoju 16

17 Stabilne wydatki Nakłady na IT w małych i średnich firmach wciąż nie są imponujące aż jedna czwarta firm przeznacza na informatykę mniej niż 1% rocznych przychodów. Nakłady przeznaczane na IT - procent rocznych przychodów firmy Między 5% a 10% 7% Powyżej 10% 2% Między 2% a 5% 49% Poniżej 1% 42% Budżety IT są raczej elementem stałym jedynie w co piątej firmie nakłady na IT wzrosną w najbliższym roku, a w co dziesiątej zmaleją. Roczne wydatki na IT Utrzymane będą na tym samym poziomie 69% Zmaleją 11% Wzrosną 20% Wspierane przez Intel 17

18 Utrzymać status quo Menedżerowie IT muszą starannie rozplanowywać wydatki, aby sprostać wymaganiom biznesowym i zachować wysoką jakość świadczonych usług. W większości firm budżet IT nie wzrośnie w najbliższym roku, nie jest więc niespodzianką, że największe wydatki przeznaczane będą na utrzymanie infrastruktury, a nie na wprowadzanie nowych rozwiązań. Firmy z sektora MŚP niechętnie ryzykują finansowo i testują nowe technologie, ponieważ błąd i nietrafiona inwestycja może zachwiać organizacją. Prawie połowa firm przeznacza na rozwój systemów IT mniej niż jedną czwartą rocznego budżetu. Natomiast na utrzymanie posiadanej infrastruktury aż 45% przedsiębiorstw przeznacza ponad 75% rocznego budżetu. Jaką część budżetu firmy przeznaczają na rozwój, a jaką na utrzymanie systemów IT Procent rocznego budżetu IT Poniżej 25% 26-50% 51-75% Powyżej 75% Rozwój i innowacje 49% wskazań Utrzymanie istniejącej infrastruktury 5% Kraina rosnących budżetów Większe budżety na technologię to znacznie większe możliwości rozwoju dla działu IT i zachęta do wprowadzania nowości. Dlatego firmy, w których budżet na IT w najbliższym roku wzrośnie, częściej przypisują sobie atrybut innowacyjności. Firma jest innowacyjna 65% średnia 57% Mój budżet na IT wzrośnie Mam swój dział IT, ale korzystam też z outsourcingu IT jest elementem przewagi konkurencyjnej 39% średnia 29% 19% średnia 11% Wspierane przez Intel 18

19 Źródła finansowania Kredyty i dotacje unijne to najpopularniejsze źródła zewnętrznego finansowania małych i średnich firm. Wiele przedsiębiorstw nie chce lub nie może korzystać z zewnętrznego finansowania i opiera się wyłącznie na własnych zasobach. Aż jedna trzecia jest w pełni samodzielna finansowo i nie korzysta z kredytów ani dotacji. Dane, pochodzące z badania przeprowadzonego na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, pokazują jeszcze bardziej ostrożne podejście MŚP do kredytów - w 2011 roku środki własne stanowiły źródło finansowania aż dwóch trzecich inwestycji realizowanych przez małe i średnie firmy. Takie podejście może z jednej strony dawać poczucie stabilności, ale jednocześnie ogranicza potencjał rozwoju. Wśród firm, które decydują się na pozyskiwanie zewnętrznych środków, najpopularniejszym źródłem dodatkowych pieniędzy na rozwój są kredyty bankowe, fundusze europejskie i granty korzysta z nich niemal jedna trzecia podmiotów. Co piąta firma wykorzystuje leasing jako źródło finansowania zakupów związanych z technologią. Finansowanie inwestycji w firmie Nie korzystamy z zewnętrznego finansowania Kredyty bankowe 2% 1% 5% 9% 33% 28% Fundusze i granty przyznawane przez organizacje europejskie Leasing Wkłady wspólników 27% 20% Dofinansowanie z budżetu państwa Pożyczki pozabankowe Fundusze venture capital Odmowa odpowiedzi 9% 19

20 Badania i rozwój? Raczej nie. Często małe przedsiębiorstwa kojarzą się z poszukującymi przełomowych rozwiązań start-upami, w których powstają pomysły zmieniające świat. Nie jest to obrazek przystający do polskiego sektora MŚP. Firmy wolą korzystać ze sprawdzonych, gotowych rozwiązań i nie przeznaczają znaczących środków na badania i rozwój, nie stać ich na podejmowanie ryzyka. Znamienne jest też, że przedstawiciele firm niechętnie o tym mówią większość menedżerów IT, z którymi rozmawialiśmy, nie chciała wypowiadać się na temat środków przeznaczanych na badania i rozwój. Odsetek rocznych przychodów firmy przeznaczany na badania i rozwój Między 2% a 5% 8% Powyżej 5% 8% Poniżej 1% 17% Odmowa odpowiedzi 68% Wspierane przez Intel 20

21 Zaufani partnerzy na zakupach Małe i średnie przedsiębiorstwa najchętniej kupują od autoryzowanych resellerów, partnerów i integratorów. MŚP muszą mieć pewność, że ich pieniądze będą wydane dobrze, a jakość otrzymanych produktów i usług odpowiednio wysoka. Na ogół nie stać ich na kupowanie rozwiązań IT szytych na miarę, na co mogą sobie pozwolić tylko najwięksi gracze. Dlatego szukają partnerów, resellerów i integratorów, którzy są w stanie dobrać odpowiednie dla nich rozwiązania, sprostać ich oczekiwaniom, znaleźć odpowiedzi na potrzeby biznesowe. Stosunkowo rzadko MŚP organizują zakupy w formie przetargów. Kanały zakupu poszczególnych technologii Serwer Pamięci masowe Sprzęt sieciowy Licencje/ software Usługi serwisowe Autoryzowany reseller / partner / integrator 58% 61% 63% 62% 59% Bezpośrednio u producenta 23% 16% 19% 31% 29% Platforma / aukcja / sklep online (także Allegro) 17% 29% 28% 22% 12% Przetargi 8% 7% 8% 5% 4% Inaczej 0% 1% 0% 0% 0% Nie kupujemy 4% 2% 0% 0% 12% 21

22 Rozdział 4 Profil lidera 22

23 Profil lidera Co wyróżnia firmy, które są innowacyjne i zaawansowane technologicznie, które najszybciej zdobywają przewagę rynkową i nowych klientów? Na podstawie badania wyłania się portret lidera - firmy, która dzięki otwartości na współpracę i odwadze w stawianiu ambitnych celów ma szanse wyprzedzić konkurencję i wejść na nowe rynki. Liderzy wiedzą, że innowacyjność wspierana jest przez technologię. Sama organizacja IT własny dział czy outsourcing - nie jest tu wyróżnikiem, liczy się raczej postawa menedżerów i chęć zdobywania przez nich nowych kompetencji w cyfrowym biznesie. Liderów wyróżnia struktura budżetu na informatykę istotna jego część przeznaczana jest na rozwój, podczas gdy dla reszty peletonu najważniejsze jest utrzymanie istniejącej infrastruktury. Innowacyjne firmy idą do przodu i nie zadowalają się utrzymaniem status quo. Co ciekawe, odsetek przychodów przeznaczanych na IT jest podobny w firmach, którym przypisujemy cechę Lidera i w pozostałych. Pokazuje to, że nie wielkość budżetu jest w tym przypadku najważniejsza, ale raczej jego struktura i podejście do wprowadzania nowych technologii. innowacyjna 57% średnia 40% Zaawansowanie technologiczne nieinnowacyjna 17% innowacyjna 98% średnia 65% Technologia wspiera innowacyjność nieinnowacyjna 22% Liderzy postrzegają technologię jako czynnik wspierający wprowadzanie nowych rozwiązań biznesowych - ich menedżerowie IT mówią o tym znacznie częściej niż pozostali uczestnicy badania. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Firma jest innowacyjna 41% 57% 81% Dział IT jest wyodrębniony i działa samodzielnie 47% 53% 61% Moja firma jest zaawansowana technologicznie Kierownictwo postrzega IT jako czynnik przewagi konkurencyjnej 4% 11% 21% Wyzwaniem jest dostarczenie wartości biznesowi dzięki technologii 18% 27% 40% Zaawansowane Średnia Niezaawansowane Wspierane przez Intel 23

24 Firmy deklarujące wysokie zaawansowanie technologiczne podają wyższy odsetek budżetu przeznaczany na rozwój IT. Procent budżetu IT przeznaczany na rozwój Firmy zaawansowane technologicznie Średnia Firmy niezaawansowane technologicznie poniżej 25% % 51-75% powyżej 75% odmowa Wyzwania różnią się w firmach, które są innowacyjne i zaawansowane technologicznie. W tych ostatnich duży nacisk kładziony jest na dostarczenie wartości biznesowi i podniesienie jakości obsługi użytkowników. Wyzwania na najbliższy rok Firmy zaawansowane technologicznie Średnia Firmy niezaawansowane technologicznie Firmy, które uważają IT za zasób strategiczny Dostarczenie wartości biznesowi poprzez nowe, innowacyjne zastosowania IT 40% wskazań Obniżenie kosztów IT Podniesienie bezpieczeństwa informacji Podniesienie jakości obsługi użytkowników Przyspieszenie czasu realizacji projektów IT Reorganizacja IT, w celu lepszego dopasowania do potrzeb biznesu Rozwinięcie nowych kompetencji Inne Wspierane przez Intel 24

25 Nowoczesne innowacyjne firmy częściej postrzegają IT jako element strategiczny, pomagający w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. Istotne różnice budżetowe widać w grupie firm, w których IT uważane jest za element przewagi konkurencyjnej większe są tu nakłady na informatykę, także te planowane na najbliższy rok. W firmach, które doceniają znaczenie IT, większą rolę ma dostarczenie wartości biznesowi. Procent przychodów firmy przeznaczany na IT Firmy uważające IT za element strategiczny Średnia poniżej 1% 14% 24% między 2% a 5% 38% 28% między 5% a 10% 11% 4% powyżej 10% 3% 1% odmowa odpowiedzi 34% 43% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Używa terminali 53% 65% Ocenia zaawansowanie technologiczne firmy jako bardzo wysokie lub wysokie 39% 78% Budżet na IT wzrośnie w najbliższym roku 20% 35% W mojej firmie IT ma znaczenie strategiczne Uważa, że firma jest innowacyjna Technologia wspiera rozwój innowacyjności 53% 65% 83% 90% Finansowanie inwestycji większy odsetek wskazuje na fundusze i granty 27% 38% Średnia 25

26 Dodatek Innowacyjność we wpisach internetowych 26

27 Metodologia Analizie zostały poddane wpisy opublikowane w okresie Analizowanymi typami kanałów, wokół których pojawiało się zainteresowanie, były: blogi, fora internetowe, Twitter, Facebook, portale informacyjne, serwisy wideo oraz Instagram. Przeanalizowane zostały wpisy pochodzące od użytkowników, promocyjne i publicystyczne. W centrum zainteresowania znalazły się wzmianki, w których internauci wypowiadali się w kontekście innowacyjności. Podczas badania zostały wykorzystane następujące słowa kluczowe: innowacja, innowacyjność, innowacyjny. Uwzględniliśmy ich odmiany przez przypadki. Przeanalizowano 500 losowo wybranych wpisów, które pojawiły się po wprowadzeniu wymienionych słów kluczowych do systemu Monitori. Stanowiły one próbę analityczną. Analizowane wpisy najczęściej nawiązywały do sektora technologicznego (ponad 20% przeanalizowanych wzmianek). Innowacyjność w większości przypadków była utożsamiana z rozwojem technologicznym. Pojęcia te stają się dla siebie coraz bardziej pokrewne. We wszystkich sektorach pojawiał się kontekst technologiczny bezpośrednio lub pośrednio, w zależności, jak dany użytkownik ujął tę kwestię w swoim poście. Sektory IT kosmetyki biznes nauka gospodarka budownictwo motoryzacja medycyna HR marketing i zarządzanie sport moda rozrywka sprzęty AGD gastronomia i kulinaria energetyka inne bankowość środowisko sztuka lotnictwo 9,7 8,2 5,9 5,5 4,9 3,8 3,2 2,3 2,1 1,9 1,5 1,1 0,9 0,6 0,4 0,4 0,4 0,4 13,1 12,9 20,9 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 Wspierane przez Intel Wzmianki 27

28 Z jednej strony innowacyjność pojawiała się w kontekście rozwoju i nowych możliwości, z drugiej natomiast jako rozwiązania dotychczasowych problemów. Komentarze pozytywne zdecydowanie dominowały nad negatywnymi. Najczęściej jednak temat innowacyjności przekazywany był bez emocji. Neutralny 60,6% Negatywny 3,8% Pozytywny 35,6% W publikowaniu wpisów promocyjnych i publicystycznych bardzo zaangażowani byli przedstawiciele konkretnych firm i marek, którzy zachęcali do korzystania ze swoich usług. Podkreślali zaawansowany postęp techniczny oraz innowacyjność swoich rozwiązań (co sprawiało, że wydźwięk całego wpisu nabierał pozytywnego wrażenia). Miało to na celu wyróżnienie się na tle konkurencji i zachęcenie do korzystania z usług lub zakupu produktów. Podział wzmianek Wypowiedzi użytkowników 30% Wpisy promocyjne i publicystyczne 70% Wspierane przez Intel 28

29 Innowacyjność firmy często miała motywować do bliższego zapoznania się z marką. Słowo innowacyjny pojawiało się również w ofertach pracy. Temat innowacyjności był rzadko poruszany przez użytkowników, którzy to pojęcie wielokrotnie wykorzystywali jako synonim przymiotników, określających nowoczesność, postęp, technologię. Wypowiedzi mężczyzn pojawiały się częściej niż kobiet. Wpisy mężczyzn znacznie częściej nawiązywały do wykorzystywania technologii w innowacyjnych rozwiązaniach, w stosunku do wypowiedzi kobiet. Wypowiedzi użytkowników: podział na płeć 54% 46% mężczyźni kobiety We wpisach dotyczących sektora technologicznego dominowały wzmianki z portali informacyjnych, na których umieszczano opisy nowych produktów, ich opinie, testy, recenzje. Facebook stanowił miejsce dyskusji, dzięki któremu na bieżąco można było komentować nowości w sektorze IT. Typy kanałów, na których pojawiały się wpisy w kontekście IT Facebook 35,8% Portale informacyjne 46,8% Video 0,9% Blog 1,8% Twitter 6,4% Forum 8,3% Intel, logo Intel są znakami towarowymi firmy Intel Corporation w Stanach Zjednoczonych i/lub innych krajach. 29

30 Partnerzy merytoryczni Patroni merytoryczni Partnerzy medialni Copyright 2014 Hewlett Packard Development Company L.P. Informacje zawarte w niniejszym dokumencie mogą ulec zmianie bez powiadomienia. Jedyne warunki gwarancji na produkty i usługi HP są określone w kartach gwarancyjnych dostarczanych wraz z tymi produktami lub usługami. Żaden zapis w niniejszej publikacji nie może być traktowany jako udzielenie dodatkowej gwarancji. HP nie ponosi odpowiedzialności za błędy techniczne lub redakcyjne ani pominięcia w niniejszym dokumencie.

Polskie firmy na drodze ku cyfrowej transformacji

Polskie firmy na drodze ku cyfrowej transformacji Prognoza IT 2015 Polskie firmy na drodze ku cyfrowej transformacji Żyjemy w czasach przełomowych zmian wywołanych przez rozwój i upowszechnienie technologii. Jak te zmiany przekładają się na biznes? Jaką

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników badania wykorzystania przetwarzania w chmurze w największych polskich przedsiębiorstwach

Prezentacja wyników badania wykorzystania przetwarzania w chmurze w największych polskich przedsiębiorstwach Prezentacja wyników badania wykorzystania przetwarzania w chmurze w największych polskich przedsiębiorstwach Grzegorz Bernatek Kierownik Projektów Analitycznych Audytel SA Partnerzy badania: Plan prezentacji

Bardziej szczegółowo

Raport BIG - specjalny dodatek. Kobiecy punkt widzenia

Raport BIG - specjalny dodatek. Kobiecy punkt widzenia Raport BIG - specjalny dodatek Kobiecy punkt widzenia Wstęp Szanowni Państwo, Przedstawiamy specjalny dodatek do. edycji Raportu BIG o nastrojach wśród polskich przedsiębiorców, jest on poświęcony opiniom

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

60% MŚP w Polsce korzysta z usług IT

60% MŚP w Polsce korzysta z usług IT 60% MŚP w Polsce korzysta z usług IT Około 60% firm z sektora MŚP w Polsce korzysta z usług IT. 30% zatrudnia własnych pracowników odpowiedzialnych za informatykę. Rośnie liczba wykorzystywanych komputerów

Bardziej szczegółowo

Firmowe media społecznościowe dla pracowników

Firmowe media społecznościowe dla pracowników Firmowe media społecznościowe dla pracowników Raport z badania Maciej Dymalski, Szymon Góralski Wrocław, 2012 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców 2011 Anna Tarnawa Kierownik Sekcji Badań i Analiz Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców Warszawa, 22 listopada 2011 r. Działalność

Bardziej szczegółowo

Podróże służbowe i kondycja polskich firm

Podróże służbowe i kondycja polskich firm Podróże służbowe i kondycja polskich firm Metodologia badania 500 przedsiębiorstw z sektora MSP z całej Polski 32% 5% Usługi 55% Handel 28% Produkcja Produkcja rolna Czas realizacji badania: 21-30.09.2015

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r.

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plan raportu Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa

Bardziej szczegółowo

Raport pt.: Stan sektora małych i średnich firm w latach 2005-2006. Kto inwestuje, zwiększa swoje szanse na przeżycie

Raport pt.: Stan sektora małych i średnich firm w latach 2005-2006. Kto inwestuje, zwiększa swoje szanse na przeżycie Wyniki badań zrealizowanych na zlecenie PARP to kopalnia wiedzy o tym, co trzeba zrobić, aby tę działalność usprawnić. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości W styczniu br. odbyło się inauguracyjne

Bardziej szczegółowo

Jak zdobywać rynki zagraniczne

Jak zdobywać rynki zagraniczne Jak zdobywać rynki zagraniczne Nagroda Emerging Market Champions 2014 *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Jak zdobywać rynki zagraniczne. Badanie Fundacji Kronenberga przy Citi Handlowy zrealizowane

Bardziej szczegółowo

DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020

DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 DOTACJE NA INNOWACJE W POLIGRAFII 2014-2020 inż. Paweł Szarubka Integrator Systemów Poligraficznych Sp. z o.o. Reprograf Group Warszawa Polska poligrafia posiada bardzo duży potencjał, a dzięki ogromnym

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2014 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q2 Format: pdf Cena od: 2400 Sprawdź w raporcie Jakie są najpopularniejsze

Bardziej szczegółowo

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,

Bardziej szczegółowo

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,

Bardziej szczegółowo

SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan. Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r.

SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan. Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r. SPO Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw perspektywa PKPP Lewiatan Marzena Chmielewska 23 czerwca 2009 r. Badanie TNS OBOP na zlecenie PKPP Lewiatan: Strategie inwestycyjne przedsiębiorstw w czasie

Bardziej szczegółowo

Systemy B2B standard czy wciąż niszowe rozwiązanie?

Systemy B2B standard czy wciąż niszowe rozwiązanie? R A P O R T Systemy B2B standard czy wciąż niszowe rozwiązanie? Positive Power Sp. z o.o. www.positive-power.pl 1 Wstęp Jednym z priorytetów Unii Europejskiej jest rozwój sektora Business to Business.

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

Energia elektryczna w Polsce Raport: Energia elektryczna co wiemy o zielonej energii? grudzień 2012

Energia elektryczna w Polsce Raport: Energia elektryczna co wiemy o zielonej energii? grudzień 2012 Energia elektryczna w Polsce Raport: Energia elektryczna co wiemy o zielonej energii? Raport: partner Co merytoryczny: wiemy o możliwości zmiany patroni sprzedawcy medialni energii elektrycznej? grudzień

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Wrocław, 19 marca 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Wrocław, 19 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

BADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING.

BADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING. ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE Badanie wykonane przez THINKTANK - ośrodek dialogu i analiz. Czerwiec 2015 BADANIE

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

FreecoNet już w każdej branży

FreecoNet już w każdej branży komunikat prasowy 8 maja 2012 r. FreecoNet już w każdej branży Raport z badania opinii klientów biznesowych FreecoNet Właściciel małej firmy pracujący mobilnie w branży IT, korzystający głównie z połączeń

Bardziej szczegółowo

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Zielona Góra, 22 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Zielona Góra, 22 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6

Bardziej szczegółowo

TECZKA PRASOWA. Czym jest FINANCE-TENDER.COM?

TECZKA PRASOWA. Czym jest FINANCE-TENDER.COM? Czym jest FINANCE-TENDER.COM? FINANCE-TENDER.COM jest pierwszą w Polsce platformą przetargową i ogłoszeniową oferującą nowoczesną metodę przeprowadzania przetargów elektronicznych oraz umożliwiającą przedsiębiorstwom

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

i wirtualizacja 2010

i wirtualizacja 2010 Konferencja Cloud Computing i wirtualizacja 2010 21 października 2010 r. Warszawa, ul. Twarda 18, Aula Multimedialna Wspólna konferencja Telekomunikacji Polskiej i Computerworld Kontakt: Program merytoryczny:

Bardziej szczegółowo

Jak uczą się dorośli Polacy?

Jak uczą się dorośli Polacy? Jak uczą się dorośli Polacy? W ciągu ostatnich 12 miesięcy poprzedzających trzecią turę badania (a więc przez niemal cały rok 2011 r. i w pierwszej połowie 2012 r.) łącznie 36% Polaków w wieku 18-59/64

Bardziej szczegółowo

Studium przypadku Bank uniwersalny

Studium przypadku Bank uniwersalny Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. 23 stycznia 2014 r.

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. 23 stycznia 2014 r. Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 23 stycznia 2014 r. Założenia PO IR Najważniejsze założenia Programu: realizacja projektów B+R w konsorcjach biznesu i nauki,

Bardziej szczegółowo

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y D O K U M E N T Ó W E L E K T R O N I C Z N Y C H Faktura elektroniczna dla MŚP: przydatna

Bardziej szczegółowo

O nas. Małopolski. Rys. Cele fundacji EKLASTER

O nas. Małopolski. Rys. Cele fundacji EKLASTER EKLASTER O nas Fundacja eklaster powstała z inicjatywy środowisk reprezentujących MŚP oraz samorządowców i naukowców województwa małopolskiego. Duży i wciąż w niewielkim stopniu wykorzystany potencjał

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 420 firm

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 420 firm Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: maj 2015 Format: pdf Cena od: 3000 Sprawdź w raporcie Jakie są najpopularniejsze modele

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Sopot, 13 marca 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910 wywiadów

Bardziej szczegółowo

Patroni medialni SPONSOR RAPORTU

Patroni medialni SPONSOR RAPORTU Monika Mikowska N Patroni medialni Partner social media SPONSOR RAPORTU Diagnoza stanu obecnego polskiego mobile commerce. Polscy dostawcy oprogramowania m commerce. Polskie case studies. Wskazówki dla

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI

Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI grudzień 2012 r. MARR - oferta dla przedsiębiorczych Wspieranie starterów - projekty edukacyjne, szkolenia, punkty informacyjne, doradztwo, dotacje na start Ośrodek

Bardziej szczegółowo

Streszczenie Raportu. dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. z badania

Streszczenie Raportu. dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. z badania Streszczenie Raportu dla Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości z badania Ocena poziomu świadomości i postaw wobec innowacyjności wśród grup docelowych planowanej kampanii promocyjnej wykonanego w

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 16 maja

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI

Bardziej szczegółowo

Prawne aspekty wykorzystania chmury obliczeniowej w administracji publicznej. Michał Kluska

Prawne aspekty wykorzystania chmury obliczeniowej w administracji publicznej. Michał Kluska Prawne aspekty wykorzystania chmury obliczeniowej w administracji publicznej Michał Kluska Prawne aspekty wykorzystania chmury obliczeniowej w administracji publicznej Łopuszna, 6-7 lutego 2012 r. Agenda:

Bardziej szczegółowo

Inteligentne instalacje BMS

Inteligentne instalacje BMS Inteligentne instalacje BMS Inteligentne jako przykład rozwiązań instalacje energooszczędnych BMS Inteligentne jako przykład rozwiązań instalacje energooszczędnych BMS 5 powodów dla których warto być w

Bardziej szczegółowo

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Mariusz K.Kaczmarek 11 czerwca 2015 Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji? Nasza misja CompFort Meridian Polska dostarcza innowacyjne usługi i rozwiązania,

Bardziej szczegółowo

2.3.5. Umiejętności związane z wiedzą 2.4. Podsumowanie analizy literaturowej

2.3.5. Umiejętności związane z wiedzą 2.4. Podsumowanie analizy literaturowej Spis treści 1. Przesłanki dla podjęcia badań 1.1. Wprowadzenie 1.2. Cel badawczy i plan pracy 1.3. Obszar badawczy 1.4. Znaczenie badań dla teorii 1.5. Znaczenie badań dla praktyków 2. Przegląd literatury

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020 1 Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata 2014-2020 2 Stan prac wdrożeniowych System informatyczny Wytyczne i wzory dokumentów Szczegółowe opisy priorytetów Negocjacje programów operacyjnych z KE

Bardziej szczegółowo

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.

Bardziej szczegółowo

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010 2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności j mikroprzedsiębiorstw Dr Barbara Grzybowska Warszawa, maj 2010 PLAN WYSTĄPIENIA 1. Współpraca mikroprzedsiębiorstw z innymi podmiotami w zakresie realizacji

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie ZAPROSZENIE Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie 1 Materiał dystrybuowany bezpłatnie 2 Szanowni Państwo, Firma doradcza HRP Group

Bardziej szczegółowo

Media społecznościowe: wykorzystanie w PR

Media społecznościowe: wykorzystanie w PR : O badaniu Cel Deklarowany zakres wykorzystania mediów społecznościowych w komunikacji public relations i marketingowej Opinie pracowników branży PR & marketing na temat ich oczekiwań związanych z tego

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? KONFERENCJA 2015 rok - plany i wyzwania wielkopolskich MMŚP Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski? Piła, 27 kwietnia 2015 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Partner główny

Bardziej szczegółowo

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00 PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą

Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą Celem badania ewaluacyjnego było zgromadzenie wiedzy na temat efektywności i skuteczności instrumentów wspierania

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY PROJEKTU Nr 1 Styczeń 2010

RAPORT KWARTALNY PROJEKTU Nr 1 Styczeń 2010 Strona1 Miasteczko Multimedialne Sp. z o.o. Stowarzyszenie Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych Projekt Kapitał na start w innowacje - promocja innowacji w środowisku biznesowym i naukowym RAPORT

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014

Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe

Bardziej szczegółowo

Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609

Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609 Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn. 25.09.2015/609 2015 1.1. Polski przedsiębiorca cyfrowy czy analogowy? Jak podaje Konfederacja Lewiatan, aż 26% mikro i 9% firm małych przyznaje, że nie korzysta

Bardziej szczegółowo

Ekspansja zagraniczna e-usług Olsztyn, 08 listopada 2012. Radosław Mazur

Ekspansja zagraniczna e-usług Olsztyn, 08 listopada 2012. Radosław Mazur 2012 Własny e-biznes - od pomysłu przez rozwój na rynku lokalnym po plany ekspansji zagranicznej - na przykładzie startupów e-biznesowych AIP w Olsztynie Radosław Mazur Ekspansja zagraniczna e-usług Olsztyn,

Bardziej szczegółowo

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA PRASOWA Perspektywy funduszy inwestycyjnych

INFORMACJA PRASOWA Perspektywy funduszy inwestycyjnych INFORMACJA PRASOWA Perspektywy funduszy inwestycyjnych Warszawa, 10 czerwca 2015 r. Szansa na wysokie zyski, wyższe niż przy innych formach oszczędzania, możliwość korzystania z zalet rynku kapitałowego

Bardziej szczegółowo

Płeć respondentów 36% 64% Kultura organizacji polskich firm raport z badań

Płeć respondentów 36% 64% Kultura organizacji polskich firm raport z badań Kultura organizacji polskich firm raport z badań W rozwiniętym systemie gospodarczym istje wiele rodzajów firm i przedsiębiorstw. W każdym z nich funkcjonuje pewna kultura organizacyjna. Składa się na

Bardziej szczegółowo

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Kosmetyk produkt pierwszej potrzeby jak produkty spożywcze. Autor: Monika Grzywa

FREE ARTICLE. www.research-pmr.com. Kosmetyk produkt pierwszej potrzeby jak produkty spożywcze. Autor: Monika Grzywa FREE ARTICLE Kosmetyk produkt pierwszej potrzeby jak produkty spożywcze Autor: Monika Grzywa Czerwiec 2012 Kosmetyki stały się produktami nie tyle luksusowymi, co raczej pierwszej potrzeby, tak jak produkty

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI

PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW W H2020 ORAZ RÓŻNICE WZGLĘDEM 7PR Agnieszka Kowalska Senior Project Manager Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

Venture Capital - kapitalna sprawa

Venture Capital - kapitalna sprawa Venture Capital - kapitalna sprawa Kinga Stanisławska Partner Zarządzający Experior Venture Fund PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROJEKTU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI

Bardziej szczegółowo

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie

Bardziej szczegółowo

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych

Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015. Analiza pakietów i usług wiązanych Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 Rynek zintegrowanych usług telekomunikacyjnych w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: Grudzień 2015 Format: pdf Cena od:

Bardziej szczegółowo

Wskaźniki innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce

Wskaźniki innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce Wskaźniki innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce Tutaj do pobrania wersja raportu w formacie pdf Badania przeprowadzone przez Ipsos-Demoskop w dniach 28 czerwca - 16 lipca 2001 r. na zlecenie Polskiej

Bardziej szczegółowo

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej bez inwestycji» Nasi klienci odnoszą więcej sukcesów. Michał Rok CEE Business Unit Director, Update CRM

Bardziej szczegółowo

Asseco Omnichannel Banking Solution.

Asseco Omnichannel Banking Solution. Asseco Omnichannel Asseco Omnichannel 94% dyrektorów dużych banków uważa, że omnichannel jest ważnym narzędziem do utrzymania lojalności klientów.* Według prognoz Forrester Research bankowość wchodzi w

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym

Bardziej szczegółowo

PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ

PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi

Bardziej szczegółowo

FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny

FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny FOCUS TELECOM POLSKA SP. Z O.O. Materiał Informacyjny I. INFORMACJE OGÓLNE Focus Telecom Polska Sp. z o.o. działa w branży ICT od 2008 roku. Firma specjalizuje się w tworzeniu i dostarczaniu innowacyjnych

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014 r. Cele PO IR Wspieranie innowacyjności

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania

Bardziej szczegółowo

Smartfony Telecom Practice Group Nielsen Poland

Smartfony Telecom Practice Group Nielsen Poland Smartfony Telecom Practice Group Nielsen Poland W ostatnich latach obserwujemy dynamiczny rozwój technologii mobilnych w kierunku grupy urządzeń zwanych smartfonami, a dodatkowo wiele prognoz na 2012 koncentruje

Bardziej szczegółowo

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji RPO Lubuskie 2020 Oś Priorytetowa 1 Gospodarka i innowacje PI 3 c Zwiększone zastosowanie innowacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP W ramach PI mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą uzyskać wsparcie

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Daniel Szczechowski Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Opole, 13 listopada 2014 r. Potencjał innowacyjny

Bardziej szczegółowo

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE Warszawa, sierpień 2010 r. KLIKNIJ, ABY EDYTOWAĆ STYL OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE O nas Świadczymy kompleksowe usługi informatyczne od 1991 r. Pracowaliśmy dla niemal 400 Klientów. W tym czasie:

Bardziej szczegółowo

Etap rozwoju. Geografia

Etap rozwoju. Geografia 2 Sektor Etap rozwoju Wartość inwestycji e-commerce technologie i usługi mobilne media cyfrowe finansowanie wzrostu i ekspansji 1,5-5 mln EUR Geografia Polska i inne kraje CEE 3 Spółki portfelowe MCI.Techventures

Bardziej szczegółowo

Finansowanie innowacji. Adrian Lis

Finansowanie innowacji. Adrian Lis 2011 Finansowanie innowacji Adrian Lis Plan prezentacji Część teoretyczna Wewnętrzne i zewnętrzne źródła finansowania innowacji Programy wspierające innowacyjność Część praktyczna Główne problemy i najlepsze

Bardziej szczegółowo