Sfinks Polska po I kw r. Piaseczno, 15 maja 2014 r.

Transkrypt

1 Sfinks Polska po I kw. 214 r. Piaseczno, 15 maja 214 r.

2 Kluczowe informacje Największa sieć restauracji w Polsce 19 lat działalności Sprawdzony model biznesowy Doświadczenie w otwieraniu restauracji Sprawdzony i rentowny biznes 2 Piaseczno, 15 maja 214 r.

3 O konceptach gastronomicznych Sfinks Polska Restauracja Chłopskie Jadło serwuje dania kuchni typowo polskiej w lżejszym wydaniu. Na miejscu, w folkowej scenerii, miłośnicy chłopskich smaków mogą delektować się tradycyjnymi potrawami przygotowanymi w oparciu o staropolskie receptury. Wśród nich są m.in. ręcznie lepione pierogi, soczyste mięsa, tradycyjne zupy i przystawki. Restauracje Chłopskie Jadło znajdują się w m.in. W Warszawie, Poznaniu, Krakowie i Bielsko-Białej. Sphinx to jedna z najpopularniejszych marek restauracyjnych w Polsce. Specjalizuje się w kuchni orientalnej i międzynarodowej. Dzięki połączeniu oryginalnych receptur, smakowitych potraw i charakterystycznego wystroju wnętrz z lampami z prawdziwych tykw, goście restauracji mogą poczuć się tu wyjątkowo. Jej znakiem rozpoznawalnym jest kultowe już danie - shoarma. Restauracje Sphinx można znaleźć w całej Polsce. Specjalnością restauracji WOOK jest kuchnia azjatycka. Dzięki kuchennym wyspom otwartym na sale, goście mogą obserwować kucharzy w akcji. Ten widok i buchające nierzadko z patelni płomienie, dają wrażenie uczestnictwa w kulinarnym spektaklu. Nowoczesne wnętrze restauracji w czerwono-czarnej kolorystyce nawiązuje do kultury Dalekiego Wschodu oraz tworzy komfortowe warunki dla biznesowych lunchów i spotkań ze znajomymi lub rodziną. Restauracje WOOK znajdują się w Warszawie, Poznaniu, Gdańsku i Łodzi. 3 Piaseczno, 15 maja 214 r.

4 Stan sieci Sfinks Polska 94 1 liczba restauracji szt Q1 214 SFX CHJ WO 4 Piaseczno, 15 maja 214 r.

5 Sprzedaż gastronomiczna sieci restauracji mln zł 25 2 Sprzedaż gastronomiczna % 5% -5-1 Dynamika r/r 6% 1% 3% 3% 88% SPHINX Chłopskie Jadło Wook -7% Wykres w oparciu o dane za ostatnie 12 miesięcy -18% 5 Piaseczno, 15 maja 214 r.

6 Kluczowe parametry finansowe w tys. PLN Q1'12 Q2'12 Q3'12 Q4'12 Q1'13 Q2'13 Q3'13 Q4'13 Q1'14 Przychody Zysk brutto na sprzedaży Zysk brutto na sprzedaży - % obrotu 11,5% 11,7% 17,% -,1% 14,2% 15,6% 14,9% 18,5% 14,9% Koszty ogólnego zarządu * KOZ - % obrotu 14,7% 2,% 13,1% 13,1% 13,1% 1,8% 9,2% 1,1% 11,7% Marketing Marketing - % do obrotu 2,6% 3,5% 3,3% 1,5% 2,9% 5,3% 2,% 3,3% 1,2% EBITDA spółki EBITDA spółki - % do obrotu -1,3% -4,6% 7,6% 6,9% 3,4% 4,8% 7,8% 5,4% 8,3% Zadłużenie * w tym odsetki Zadłużenie/EBITDA spółki ** 34,1 23,5 13,9 12,4 12,2 9,4 gdzie: Koszty Ogólnego Zarządu bez wydatków na marketing ** Zadłużenie wobec banków do EBTDA za ostatnie cztery miesiące Rosnąca rentowność na poziomie EBITDA Stabilny poziom kosztów ogólnego zarządu Spadająca poziom zadłużenia do EBITDA 6 Piaseczno, 15 maja 214 r.

7 Ewolucja podstawowych parametrów finansowych mln zł Rentowność brutto na sprzedaży Zysk brutto na sprzedaży Zysk brutto na sprzedaży - % obrotu 3% 2% 1% % -1% -2% -3% -4% -5% -6% -7% mln zł Koszty ogólnego zarządu Koszty ogólnego zarządu KOZ - % obrotu * 4% 35% 3% 25% 2% 15% 1% 5% % mln zł EBITDA spółki 15% 1% 5% % -5% -1% -15% -2% -25% -3% mln zł Zadłużenie do EBITDA EBITDA spółki EBITDA spółki - % do obrotu Zadłużenie Zadłużenie/EBITDA spółki ** Gdzie: * Koszty ogólnego zarządu bez wydatków marketingowych ** Zadłużenie wobec banków 7 Piaseczno, 15 maja 214 r.

8 Struktura kosztów wynik jednostkowy tys. zł Wynik jednostkowy Q1'214 % sprz. gastr. % sprzedaży Q1'213 % sprz. gastr. % sprzedaży Sprzedaż gastronomiczna % 9,8% % 72,5% Franczyza i pozostała sprzedaż ,2% ,5% Przychody jednostkowe % % Koszty restauracji: Materiały spożywcze ,2% ,2% Wynagrodzenia z narzutami ,5% ,9% Czynsze ,1% ,3% Pozostałe koszty działania ,5% ,3% Marketing (KOZ) ,2% ,9% Koszty ogólnego zarządu (bez amortyzacji) ,2% ,6% Pozostałe przychody i koszty ,7% ,2% EBITDA Spółki ,3% 952 3,4% Amortyzacja / Odpisy ,8% ,2% Przychody finansowe 77,2% 7,2% Koszty finansowe ,7% ,2% Podatek dochodowy,%,% ZYSK NETTO -33 -,1% ,8% Efekt zmiany polityki cenowej widoczny w parametrach sieci Zmiana struktury sieci widoczna w spadku pozostałych kosztów (refaktury) 8 Piaseczno, 15 maja 214 r.

9 Struktura kosztów - wynik skonsolidowany tys. zł Wynik skonsolidowany Q1'214 % sprz. gastr. % sprzedaży Q1'213 % sprz. gastr. % sprzedaży Sprzedaż gastronomiczna % 93,% % 94,% Franczyza i pozostała sprzedaż ,% ,% Przychody skonsolidowane % % Koszty restauracji: Materiały spożywcze ,6% ,7% Wynagrodzenia z narzutami ,4% ,5% Czynsze ,7% ,3% Pozostałe koszty działania ,4% ,9% Marketing (KOZ) ,2% ,% Koszty ogólnego zarządu (bez amortyzacji) ,6% ,8% Pozostałe przychody i koszty 673 1,6% ,1% EBITDA Grupy ,8% ,7% Amortyzacja / Odpisy ,6% ,1% Przychody finansowe 73,2% 72,2% Koszty finansowe ,6% ,7% Podatek dochodowy -16,% -12,% ZYSK NETTO 738 1,8% ,9% 9 Piaseczno, 15 maja 214 r.

10 Cash flow spółki tys. zł r. 21r. 211r. 212r. 213r. Q2'213-Q1'214 Działalność operacyjna Działalność inwestycyjna Działalność finansowa Wskaźniki płynności Rozwój sieci finansowany z działalności operacyjnej 1 Piaseczno, 15 maja 214 r.

11 Kapitalizacja a EBITDA spółki 8 4 KAPITALIZACJA - Miliony zł EBITDA społki mln Q2'6 Q3'6 Q4'6 Q1'7 Q2'7 Q3'7 Q4'7 Q1'8 Q2'8 Q3'8 Q4'8 Q1'9 Q2'9 Q3'9 Q4'9 Q1'1 Q2'1 Q3'1 Q4'1 Q1'11 Q2'11 Q3'11 Q4'11 Q1'12 Q2'12 Q3'12 Q4'12 Q1'13 Q2'13 Q3'13 Q4'13-2 Kapitalizacja spółki roczna EBITDA 11 Piaseczno, 15 maja 214 r.

12 Potencjał sieci 14 Liczba krzeseł 12,2 12,3 3 Powierzchnia lokali ,1 11, ,2 24,2 24,8 24,3 tys. sztuk 8 6 tys. w^ Q SFX CHJ WO SFX CHJ WO 12 Piaseczno, 15 maja 214 r.

13 Struktura sieci forma prowadzenia restauracji 14 Liczba restauracji wg. formy własności Q1 214 Operatorskie Franczyza obca Franczyza własna 13 Piaseczno, 15 maja 214 r.

14 Sezonowe nowości w Sphinx i Chłopskim Jadle w I kw Piaseczno, 15 maja 214 r.

15 Nowa restauracja Sphinx w CH Janki k. Warszawy -Restauracja przeniesiona do nowego, znacznie większego lokalu w CH Janki k. Warszawy -45 m2 oraz 12 miejsc dla gości - Nowy wystrój wnętrz i aranżacja przestrzeni model dla innych restauracji -Podział na strefy zapewniające gościom komfort i intymność bez poczucia izolacji - Udogodnienia dla rodzin z dziećmi: przestronny kącik zabaw oraz parking dla wózków 15 Piaseczno, 15 maja 214 r.

16 Plany kolejne kwartały 214 r. Dalsza praca nad efektywnością sieci Finalizacja przekształceń lokali franczyzowych w operatorskie Uruchomienie restauracji Sphinx w Białymstoku, Katowicach oraz w miejscowości Zakręt k. Warszawy (węzeł komunikacyjny) Przygotowanie kolejnych inwestycji (restauracje operatorskie) Modernizacje działających restauracji (wystrój i lepsze wykorzystanie powierzchni sal) Działania mające na celu pozyskanie nowych franczyzobiorców Nowości w ofercie sieci Sphinx (menu sezonowe, menu śniadaniowe) 16 Piaseczno, 15 maja 214 r.

17 Kontakt dla inwestorów Kinga Szkutnik, Joanna Milewska Practum Consulting Sp. z o. o. tel ir@sfinks.pl 17 Piaseczno, 15 maja 214 r.