Polska BranŜa Meblarska

Transkrypt

1 Polska BranŜa Meblarska. I. HISTORIA 1. Okres poprzedzający powstanie polskiego przemysłu meblarskiego. W okresie międzywojennym w Polsce nie istniał przemysł meblarski w dzisiejszym rozumieniu tego pojęcia. Dominowały wówczas zakłady rzemieślnicze zajmujące się produkcją mebli, skupione w kilku ośrodkach w kraju. Znane były takie ośrodki produkcji meblarskiej, leŝące w granicach dzisiejszej Polski jak: Swarzędz, Kalwaria Zebrzydowska, Nowe, Dobrodzień i Kolbuszowa. Do bardzo nielicznych zakładów o przemysłowej skali produkcji naleŝały zakłady w Radomsku, Jasienicy i Gościcinie zajmujące się głównie produkcją mebli giętych, w tym krzeseł. Produkcja z tych zakładów trafiała w znacznej części na eksport. W 1937 roku do przemysłu drzewnego zaliczano następujące zakłady: tartaki zatrudniające przeciętnie po 28 osób, - 36 fabryk mebli giętych zatrudniających przeciętnie po 122 osoby, - 35 fabryk sklejek i oklein zatrudniających przeciętnie po 235 osób, innych zakładów zatrudniających przeciętnie po 15 osób, zakłady przemysłu celulozowo papierniczego zatrudniające przeciętnie po 64 osoby. Jak widać z przedstawionego powyŝej zestawienia liczba zakładów była dość duŝa. Jednak jeśli zestawimy ją razem z wielkością zatrudnienia mając na uwadze niski poziom techniczny oraz brak mechanizacji to uzyskamy obraz polskiego przemysłu drzewnego jednak mocno rozdrobnionego. Czasy Drugiej Rzeczpospolitej to takŝe lata duŝego postępu technicznego w meblarstwie. Zakłady były coraz lepiej wyposaŝane w specjalistyczne maszyny obróbcze. To właśnie inwestycje w nowe maszyny i związane z nimi nowe miejsca pracy pozwalały przekształcać warsztaty rzemieślnicze w zakłady przemysłowe.

2 2. Struktura przemysłu drzewnego w Polsce po II Wojnie Światowej. Sytuacja przemysłu drzewnego, w tym meblarskiego po II Wojnie Światowej była bardzo skomplikowana. Wynikała ona bowiem, z jednej strony, z przedwojennego stanu tego przemysłu i powiązań z ówczesną gospodarką leśną. Z drugiej strony zniszczenia wojenne oraz dewastacja w okresie okupacji odcisnęły bardzo powaŝnie negatywne piętno na rozwijającym się w tamtych latach przemyśle. TuŜ po zakończeniu działań wojennych posiadaliśmy w Polsce bogate rzemieślnicze tradycje meblarskie. Jednak zły stan zakładów, brak wykwalifikowanego personelu były przyczyną duŝych trudności w odbudowie polskiego meblarstwa. Zaczął rozwijać się równieŝ w tym czasie Ŝywiołowo przemysł drzewny. Na stan ten wpłynęły między innymi następujące przyczyny: - konieczność szybkiego dostarczania materiałów drzewnych, niezbędnych do odbudowy kraju, - stosunkowo duŝa łatwość w uruchamianiu zakładów o bardzo prymitywnym wyposaŝeniu technicznym (tartaki), - ujęcie działalności przemysłowej w takie formy organizacyjne, jakie moŝna było szybko zastosować w praktyce, posiłkując się doświadczeniami przedwojennymi. Pod względem organizacyjnym przemysł drzewny i celulozowo papierniczy nie zastały ujęte w jednolite formy. Przetwórczy przemysł drzewny o technice bardziej skomplikowanej lub zorganizowany w większych, samodzielnych zakładach produkcyjnych taki jak meblarski, zapałczany oraz celulozowo papierniczy i przetworów papierowych znalazły się w gestii Ministerstwa Przemysłu i Handlu. Natomiast tartaki, produkcja skrzyń, beczek, łubianek, deszczułek posadzkowych, przemysł sklejkowy i okleinowy, suchej destylacji drewna oraz ekstrakcji i destylacji Ŝywicy znalazły się w gestii Ministerstwa Leśnictwa. Wyodrębnienie meblarstwa jako samodzielnej branŝy przemysłowej zostało dokonane w sensie formalno prawnym i organizacyjnym dopiero 1 stycznia 1952 roku. Nadanie aktów prawnych, tzw. erekcyjnych, przedsiębiorstwom oraz utworzenie centralnej organizacji branŝowej (Centralny Zarząd Przemysłu Meblarskiego CZPM z siedzibą w Poznaniu) stanowiły podstawę dalszego rozwoju produkcji meblarskiej w Polsce. Dlatego teŝ powyŝszą datę moŝna uznać za moment powstania wyodrębnionego przemysłu meblarskiego w Polsce.

3 Zlokalizowanie CZPM w Poznaniu podyktowane było głównie wyróŝniającym się potencjałem przemysłu meblarskiego w zachodniej części Polski. Po wschodniej stronie Polski w tamtych czasach nie było znaczących zakładów produkujących meble. Po powstaniu CZPM następowała dalsza rozbudowa przemysłu meblarskiego, który w chwili powstania skupiał 43 przedsiębiorstwa o specjalizacji w zakresie produkcji mebli. Na przestrzeni lat CZPM w Poznaniu przejął kolejnych 6 przedsiębiorstw branŝy drzewnej oraz 8 częściowo nieczynnych obiektów i zakładów produkcyjnych o róŝnej specjalizacji oraz 6 obiektów produkcji pomocniczej w celu uruchomienia w nich produkcji mebli. Jednocześnie w tym samym okresie przeorganizowano kilka przedsiębiorstw, między innymi w Starogardzie, Olsztynie, Szczytnie oraz Bydgoszczy i Fordonie, rozpoczynając następny okres rozwoju polskiego meblarstwa. W 1958 roku CZPM przejął kolejnych 11 przedsiębiorstw od CZPWD (Centralny Zarząd Przemysłu Wyrobów Drzewnych) w Warszawie w związku z jego likwidacją i powołaniem Zjednoczeń. Na tym zapoczątkowany w 1952 roku etap budowy przemysłu meblarskiego został zakończony. Od 1960 roku Zjednoczenie Przemysłu Meblarskiego poszukiwało nowych form organizacyjnych dla zintensyfikowania produkcji meblarskiej, wychodząc z propozycją koordynacji branŝowej i tworzenia ośrodków meblarskich w oparciu o umowy powiązań organizacyjnych. Główny cel jaki przyświecał temu przedsięwzięciu, to przeciwdziałanie coraz większej rozwartości pomiędzy kluczowym przemysłem meblarskim a pozostałymi zakładami meblarskimi w zakresie techniki i technologii, wydajności pracy, jakości i dostosowaniu wyrobów meblarskich do ówczesnych wymagań kulturowych społeczeństwa. W kolejnych latach przemysł meblarski wzbogacił się o nowe przedsiębiorstwa wybudowane drogą inwestycyjną w Goleniowie, Wyszkowie, Kozienicach, Opolu, Zamościu, Krakowie, Włocławku, StrzyŜowie, Kielcach, Suwałkach, Białymstoku, Ostrowi Mazowieckiej i Jarocinie. 3. Okres transformacji polskiej gospodarki. Po likwidacji Zjednoczenia Przemysłu Meblarskiego w 1981 roku funkcję organizacyjną przejęło Zrzeszenie MEBLE, które w imieniu zrzeszonych przedsiębiorstw podejmowało niezbędne działania, aby wyprowadzić państwowy przemysł meblarski z kryzysu lat i nadać mu odpowiedni kierunek rozwoju. Następnie po likwidacji Zrzeszenia

4 MEBLE tworzone były spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, których celem było głownie przetrwać i wypracować zysk umoŝliwiający dalszy rozwój. W okresie tym doszło do podziału wielozakładowych przedsiębiorstw na mniejsze, które na wolnym rynku nie mogły oprzeć się konkurencji, a brak doświadczeń powodował ich upadek. Główną przyczyną tego stanu rzeczy była recesja, wzrost cen i coraz mniejsza chłonność rynku wewnętrznego. Upadek eksportu do byłych republik ZSRR oraz zatrzymanie rozwoju budownictwa mieszkaniowego oddziaływały negatywnie na popyt na rynku krajowym. Ponadto rozerwane więzy kooperacyjne dopełniały dodatkowych trudności w normalnym funkcjonowaniu przedsiębiorstw meblarskich. Sytuacja uległa radykalnej zmianie dzięki rozwijaniu przez MTP Międzynarodowych Targów Proeksportowych POLSKIE MEBLE gdzie odbudowywano z powodzeniem zawiązane w latach 60 i 70 kontakty handlowe z firmami z krajów Zachodnio Europejskich. Sprzyjało to nawiązaniu kontaktów i współpracy inwestycyjnej w postaci zakupów udziałów w kilku polskich fabrykach mebli. Trzy duŝe niemieckie firmy (SCHIEDER, STEINHOFF i KLOSE) wykupiły większościowe pakiety udziałów w państwowych fabrykach mebli. Ponadto w tamtym okresie w polskie zakłady meblarskie zainwestowały równieŝ firmy: HARTMANN, PAJDI oraz SCHOONER CAPITAL CORP. NiezaleŜnie od wyŝej wymienionych inwestycji, na terenie Polski działało szereg firm, które wykupiły drobne zakłady i uruchomiły w nich produkcję mebli tapicerowanych (CHRISTIANAPOL, HELVETIA FURNITURE). Polscy przedsiębiorcy równieŝ mieli swój udział w transformacji przemysłu meblarskiego. Firma FORTE wykupiła udziały w dwóch duŝych przedsiębiorstwach meblarskich w Ostrowi Mazowieckiej oraz Suwałkach. Inwestuje równieŝ IKEA i PAGED. Obok dawnych fabryk mebli powstaje i bardzo dynamicznie rozwija się szereg zupełnie nowych firm takich jak: BLACK RED WHITE, KLER, NOWY STYL, VOX, itd. Jednocześnie w ramach powszechnej prywatyzacji trzynaście fabryk mebli wchodzi do Narodowych Funduszy Inwestycyjnych (NFI). W wyniku tych wszystkich przekształceń w polskiej branŝy meblarskiej w latach zachodzą powaŝne zmiany w strukturze własnościowej. Wejście kapitału zagranicznego oraz polskiego kapitału prywatnego do przedsiębiorstw meblarskich w Polsce pozwoliło fabrykom mebli odzyskać kondycję produkcyjną i zdobywać nowe rynki zbytu dla swoich produktów.

5 PowyŜszy materiał w odniesieniu do rozdziału I opracowano w oparciu o ksiąŝkę pt. Przemysł meblarski w Polsce tworzenie i rozwój, autorstwa Adama Burdy i Mieczysława Formanowicza. II. TERAŹNIEJSZOŚĆ. 1. Polska wśród liderów eksportu mebli na świecie. Na przestrzeni ostatnich 20 lat polski przemysł meblarski osiągnął znaczący sukces awansował do ścisłego grona liderów eksportu mebli na świecie. W ujęciu globalnym więcej mebli eksportują jedynie Chińczycy, Włosi i Niemcy. Niemcy i Włosi eksportują więcej od Polaków jedynie ze względu na wyŝsze ceny swoich produktów. Przeliczając produkcję meblarską na kilogramy i tony Polska mogłaby zająć pozycję drugiego eksportera mebli na świecie. Oczywiście osiągnięcie tego niezaprzeczalnego sukcesu nie byłoby moŝliwe bez wieloletnich tradycji i wspólnego wysiłku wielu przedsiębiorców zarówno z firm duŝych, z kapitałem zagranicznym jak i licznego grona firm małych i średnich, firm rodzinnych bazujących wyłącznie na kapitale krajowym. W 1989 w spisie jednostek organizacyjnych Zrzeszenia Producentów Mebli i Przedsiębiorstw Współpracujących MEBLE widniało 55 podmiotów w większości wielozakładowych fabryk mebli. W wyniku przemian ustrojowych cały przemysł został niemalŝe w całości sprywatyzowany. Wraz z wolnym rynkiem pojawiły się inwestycje zagranicznych koncernów. Ich efektem był transfer know-how i otwarcie rynków zagranicznych na produkty z Polski. Według Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych 25 międzynarodowych korporacji oraz firm zainwestowało w przemysł meblowy w Polsce kwoty większe od jednego miliona dolarów. Z pewnością wiele firm dokonywało równieŝ inwestycji na mniejsze kwoty. Obecnie szacuje się, Ŝe jest to kwota przekraczająca 500 mln USD. Polacy okazali się zdolnymi uczniami i w efekcie tego eksport mebli z Polski wzrósł ze 147 mln dolarów w 1989 roku do mln USD w 2011 roku czyli ponad 61 razy! Szybciej w tym czasie rozwijał się przemysł meblarski jedynie w Chinach. Dziś na rynku krajowym sprzedaje się meble o wartości około 7-8 mld złotych (w cenach klientów ostatecznych). Stanowi to około 30 % potencjału polskich firm meblarskich. NaleŜy jednak zauwaŝyć, Ŝe produkty krajowe stanowią około 50% sprzedawanych mebli, pozostałe są importowane. Wynika z tego, Ŝe aŝ blisko 90% mebli wyprodukowanych w Polsce trafia

6 na eksport! Międzynarodowa wymiana handlowa to jedyne rozwiązanie dla producentów z Polski. Na przestrzeni lat polskie meble dojrzały pod względem wzorniczym, udoskonalone zostały jakościowo, a polscy producenci zyskali zaufanie wielu zachodnich odbiorców. NajwaŜniejszymi grupami są meble tapicerowane oraz meble mieszkaniowe do jadalni i salonu. Wartość ich eksportu w 2011 r. zaokrąglając wyniosła odpowiednio 1,4 oraz 1,3 mld euro, co przekłada się na 21% i 20% udziału w eksporcie mebli ogółem. Fotele i krzesła, meble biurowe, meble sypialniane oraz materace to grupy mebli, których udział w eksporcie wynosi od 5 do 8%. Zaledwie 1% eksportu stanowią meble kuchenne. Znacząca część eksportu realizowana jest w elementach meblowych, których wywóz na podstawie klasyfikacji CN nomenklatura scalona - daje blisko 31% przychodów z eksportu. Według statystyki krajowej największą wartościowo grupę stanowią meble tapicerowane (około 29% produkcji sprzedanej, w tym fotele i krzesła tapicerowane). Meble pozostałe oraz meble do jadalni i salonu stanowią odpowiednio 23 i 16 % sprzedaŝy. W tym zestawieniu udział elementów meblowych wynosi jedynie 12%, a innych grup mebli (sypialniane, materace, kuchenne, biurowe, fotele i krzesła bez tapicerowanych) od 1 do 7%. Generalizując okazuje się, Ŝe w Polsce wytwarza się duŝo mebli tapicerowanych, których proces produkcji jest trudny do automatyzacji i wymaga duŝych nakładów pracy ludzkiej. Kolejnym waŝnym produktem są meble skrzyniowe z płyt drewnopochodnych (wiórowych i MDF), a takŝe krzesła i stoły. Największym odbiorcą polskich mebli są Niemcy, dokąd wywoŝony jest co roku towar o wartości około 2,5 mld EUR (39% eksportu). Blisko 9% eksportu trafia do Francji, a koleje w rankingu Czechy, Wielka Brytania, Szwecja i Holandia absorbują od 6,7 do 4,2% polskiego eksportu. Krajami do których w ostatnich latach najszybciej wzrastał eksport były Hiszpania, Włochy i USA. Minął rok Był to trudny rok dla polskiego meblarstwa. Polscy producenci mebli musieli radzić sobie w warunkach kryzysu gospodarczego wielu państw Unii Europejskiej. Niestety spowolnienie obserwowane na światowych rynkach ma i będzie miało niewątpliwie wpływ na rozwój polskiej branŝy meblarskiej. Oczywiście w czasie kryzysu klienci częściej sięgają po tańsze meble. Okazuje się jednak, Ŝe meble z Polski są ciągle konkurencyjne zarówno cenowo jak i jakościowo i ostatecznie 2011 rok polskie fabryki mebli zamykają z rekordową sprzedaŝą ponad 6,5 mld euro! Po spadkach produkcji z 2009 roku nie pozostał Ŝaden ślad. Ponadto branŝa meblarska w Polsce naleŝy do grona najbardziej konkurencyjnych działów przetwórstwa przemysłowego. BranŜa charakteryzuje się znaczącą nadwyŝką w obrotach

7 zagranicznych, która w 2011 roku wyniosła około 22 mld zł. Wartość produkcji sprzedanej przemysłu meblarskiego wyniosła w 2011 roku według wstępnych danych ponad 32 mld zł, co w sposób obrazowy moŝna porównać z produkcją węgla w Polsce, którego z kolei wartość sprzedana w 2011 roku wyniosła 29 mld zł. Meblarstwo generuje około 2% polskiego PKB. BranŜa pozytywnie wyróŝnia się na tle krajowych eksporterów. Przy wartości eksportu wynoszącej 27 mld zł (ok. 5% całego polskiego eksportu) zajmuje miejsce w ścisłej czołówce branŝ eksportowych. Rynek mebli jest w naszym kraju wysoko konkurencyjny, gdyŝ operuje na nim aktywnie około 100 firm zaliczanych do grupy duŝych przedsiębiorstw, blisko 400 przedsiębiorstw średnich i ponad 1700 firm małych o zatrudnieniu od 10 do 49 pracowników. Obrazu dopełnia bardzo liczna grupa szacowana na około 5000 firm mikro. Liczbę przedsiębiorstw kooperujących z róŝnych branŝ powiązanych z produkcją mebli szacuje się na 20 tysięcy. Około 2000 podmiotów specjalizuje się w obszarze handlu hurtowego i detalicznego mebli. Co czeka polski przemysł meblarski w przyszłości? W zdecydowanej mierze odpowiedź leŝy po stronie krajów Unii Europejskiej i partnerów z całego świata. JeŜeli kryzys finansowo gospodarczy zostanie zaŝegnany, wzmocni się teŝ koniunktura na meble z Polski. Dziś wielu partnerów przekonuje się, jak bardzo jest opłacalna współpraca z Polską. Czas transportu liczony w godzinach, a nie miesiącach. Jakość dostaw gwarantowana przepisami Unii Europejskiej. Indywidualizacja kaŝdego mebla na Ŝyczenie klienta. Obsługa zleceń zarówno masowych jak i jednostkowych. Realizacja nietypowych przedsięwzięć wykończeniowych, nawet na drugim końcu globu. Wszystko to w ramach jednolitego rynku Unii Europejskiej. To tylko niektóre z zalet dzisiejszej polskiej branŝy meblowej. Przedsiębiorcy w Polsce wykonali szereg działań restrukturyzacyjnych, miedzy innymi poprawiając strukturę kosztów. Rok 2011 pokazał, Ŝe to dobry kierunek zmian. 2. Otoczenie społeczno gospodarcze polskiej branŝy meblarskiej. 2.1 Otoczenie społeczne. W BranŜy zatrudnienie znajduje według danych GUS za 2011 rok około 133 tyś. osób. Wynagrodzenie przeciętne na koniec III kwartału 2011 roku kształtowało się poniŝej średniej krajowej i wynosiło zł. Struktura zatrudnienia według wykształcenia pracowników według badań SGGW wskazuje na relatywnie wysoki potencjał innowacyjny poprzez zatrudnianie licznej grupy osób z wyŝszym wykształceniem. Osoby te pracują z reguły na

8 stanowiskach kierowniczych (produkcja, sprzedaŝ) oraz w działach projektowania i rozwoju produktów. Jak wskazują przykłady rozwiniętych krajów Europy Zachodniej liczba zatrudnianych w branŝy meblarskiej układa się z reguły w okolicach tyś. osób. Dotyczy to krajów o zdecydowanie większej wartości rynku mebli takich jak: Niemcy produkcja 18 mld Euro zatrudnienie 130 tyś pracowników, Hiszpania produkcja 9 mld euro zatrudnienie 130 tyś osób, Francja produkcja 8 mld Euro zatrudnienie 80 tyś pracowników. Wobec powyŝszego oczekujemy, Ŝe w przeciągu 20 lat branŝa meblarska w Polsce będzie rozwijać potencjał produkcyjny i eksportowy poprzez zwiększanie wydajności pracy przy jednoczesnym ustabilizowanym poziomie zatrudnienia. Spodziewane są przejściowe ograniczenia zatrudnienia w 7-letnim cyklu zmian koniunkturalnych. 2.2 Otoczenie gospodarcze. BranŜa meblarska w Polsce wytwarza meble przeznaczone na eksport. Dotyczy to blisko 90% produkcji. Głównym rynkiem zbytu polskich mebli są kraje Unii Europejskiej do których trafia około 85% całego eksportu. Rynek krajowy oceniany jest jako płytki a jego wartość szacowana jest na 7-8 mld zł w cenach klientów ostatecznych (rynek detaliczny i

9 kontraktowy). Konsumpcja prywatna, w przeliczeniu na jedną osobę na rok daje wartość około 37 euro. DuŜo zaleŝy jednak od aktualnego kursu wymiany walut. Dla porównania konsumpcja mebli na rynkach Austrii, Wielkiej Brytanii i Niemiec, kształtuje się na poziomie euro rocznie na jednego mieszkańca. Na przestrzeni ostatnich 15 lat najszybciej na świecie rozwijało się meblarstwo w Chinach i w Polsce z porównywalnego poziomu około 2% światowego eksportu w roku 1994, w 2007 roku potencjał Chiński wyniósł aŝ 13% światowego eksportu, zaś polski 6%. W tym okresie tracili na znaczeniu tradycyjni liderzy produkcji meblarskiej Włosi i Niemcy. Intensywny wzrost produkcji meblowej w Chinach odbywał się głównie dzięki niskim kosztom pracy i popytowi na tanie meble, natomiast w Polsce obok relatywnie niŝszych kosztów pracy równieŝ dzięki inwestycjom zagranicznym w polskie przedsiębiorstwa i technologie produkcji. Uwzględniając zminy demograficzne i ekonomiczne zachodzące w Europie dalszy wzrost produkcji meblarskiej w Polsce nie moŝe juŝ następować poprzez konkurencję na bazie ksztowo-cenowej, a musi przejść na konkurencyjność jakościowo-wzorniczą. Chcąc utrzymać dynamikę wzrostu branŝy i unikąć sytuacji marginalizacji znaczenia, dalszy rozwój wymagać będzie duŝych nakładów na działalnosć badawczo-rozwojową, w tym optymalizowanie wydajności pracy, kształtowania marek i indywidualnego wzornictwa oraz rozwoju kontaktów z klientem ostatecznym.

10

11

12 Rozwój branŝy w ostatnich latach to zasługa zarówno firm duŝych jak i MSP najczęściej firm rodzinnych. W ciągu ostatnich lat po transformacji wielu przedsiebiorców osiągneło sukces rozwijając swoje firmy od zera do pręŝnych przedsiebiorstw z krajowej czołówki takich jak Nowy Styl, Szynaka Meble, Wajnert, Bodzio czy Gawin. Struktura wielkości firm odpowiada modelowi spotykanemu w innych krajach uprzemysłowionych tzn. domunują ilościowo mikrofirmy, zaś firmy duŝe i średnie stanowią nie więcej niŝ kilka procent całej liczby przedsiebiorstw. Potencjał produkcyjny układa się w przybliŝeniu odwrotnie. Około 50% wytworzonych wartości pochodzi z firm duŝych, 20% z firm średnich, 15% z firm małych i około 15% wytwarzają firmy mikro. Obcność firm małych i mikro jest jednak niezbędna dla rynku ze względu na elastyczne korzystanie z zasobów ludzkich i kreowanie miejsc pracy. Firmy z sekrota MSP najszybciej teŝ potrafią dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych.

13 2.3 Potencjał naukowy. W wyniku licznych bezpośrednich inwestycji zagranicznych producenci mebli w Polsce przez wiele lat korzystali z gotowych rozwiązań wzorniczych i technologicznych oraz procedur dotyczących organizacji produkcji i sprzedaŝy dostarczanych przez inwestorów. Aktualnie sytuacja ta powoli się zmienia. Z jednej strony obserwujemy wycofywanie się dotychczasowych inwestorów co spowodowane jest kryzysem szczególnie odczuwalnym w krajach Europy Zachodniej (upadek grupy Schieder 2007 r., kłopoty finansowe właścicieli firmy Christianapol i Adriana, i in.). Z drugiej producenci aspirujący do grona liderów i dostawców wyrobów dla segmentu wyŝszego zmuszeni zostają do poszukiwania moŝliwości współpracy w zakresie badań, rozwoju oraz doskonalenia kontaktów z klientem ostatecznym. PoniewaŜ krajowy potencjał nie był wykorzystywany przez blisko dwie dekady istnieją powaŝne ograniczenia co do samej świadomości przedsiębiorców na jaką pomoc mogą liczyć ze strony środowiska naukowego oraz brak jest jasnej świadomości na temat korzyści płynących z prowadzenia działań badawczo-rozwojowych. Jedynie największe firmy mogą sobie pozwolić na wydzielone działy badań i rozwoju, natomiast w przypadku MSP najczęściej technolog jest jednocześnie projektantem i osobą odpowiedzialną za rozwiązywanie wszelkich ograniczeń. Rzadko jest w stanie opracować nowoczesne rozwiązania z wyjątkiem nowych modeli mebli. DuŜe firmy często ponoszą wysokie koszty współpracy z zagranicznymi ekspertami w zakresie projektowania, ergonomii i bezpieczeństwa mebli, a takŝe organizacji procesu produkcji i sprzedaŝy.

14 Plany innowacyjne przedsiębiorców OGÓŁEM Nowe produkty 39,5% Nowe marki produktowe 21,3% Zmodernizowane produkty wcześniej wytwarzane 18,9% Nowe kanały dystrybucji 15,0% Nowe produkty będące imitacją produktów konkurentów 14,3% Wejście w nowe segmenty rynku 14,0% Nowe procesy produkcyjne (technologie) 12,0% Zmodernizowane procesy produkcyjne (technologie) wcześniej stosowane 12,0% Pozyskanie dostępu do nowych surowców, podzespołów, elementów 12,0% Nowe usługi posprzedaŝne (gwarancja, instalacja, serwis itp.) 10,6% nie wskazał/brak odp. 10,3% Wejście na geograficznie nowe rynki 6,6% Nowe opakowania 6,3% Nowe technologie będące kopią procesów produkcyjnych konkurencji 5,6% Opatentowane wynalazki 5,3% Zmiana struktury organizacyjnej 4,7% Opatentowane technologie 4,0% Przeniesienie realizowanej funkcji na inne przedsiębiorstwa 3,3% WdroŜenie systemu planowania zasobów 2,0% WdroŜenie systemu zarządzania jakością 1,7% Pozyskanie krajowego inwestora strategicznego 1,7% WdroŜenie zaawansowanego systemu zarządzanie informatycznego wspomagającego 1,3% WdroŜenie systemu pomiaru wyników działalności 1,3%

15 Zawarcie aliansu strategicznego 1,0% Dokonanie fuzji lub przejęcia innego przedsiębiorstwa 0,7% Umiędzynarodowienie działalności (eksport, filie itp.) 0,7% 2.4 Potencjał obszaru geograficznego polskiego meblarstwa. JuŜ wyŝej wspominano, Polska jest jednym z najszybciej rozwijających się krajów w dziedzinie meblarstwa. Doskonała lokalizacja geograficzna w sąsiedztwie bogatych krajów Europy Zachodniej daje przewagę konkurencyjną w porównaniu do krajów Dalekiego Wschodu. Długie tradycje i ugruntowana pozycja na wśród odbiorców mebli w Europie pozwalają polskim producentom zdobywać zaufanie i markę. Istnieją realne podstawy oczekiwać, Ŝe potencjał popytowy regionu (kraje rozszerzonej UE) oraz Rosji, Ukrainy i innych krajów znacząco wzrośnie na przestrzeni najbliŝszych 20 lat, co obserwuje się juŝ dziś. Dodatkowo szansą polskiej branŝy meblarskiej jest uzyskiwanie większego udziału na rynkach krajów rozwiniętych.

16 Liczba firm meblarskich w województwach (łącznie mikro, małe, średnie i duŝe) na podstawie GUS Regon 2.5 Polskie meble Polska duma. Niewiele osób zdaje sobie sprawę z tego jak my Polacy Europejczycy postrzegani jesteśmy przez mieszkańców innych kontynentów. Wśród azjatów istnieje przekonanie, Ŝe towary europejskie moŝna sprzedać dwa razy droŝej od azjatyckich tylko dlatego, Ŝe pochodzą one z Europy! Innego rodzaju sentymentem darzą Europę Amerykanie. Stary Kontynent to dla nich miejsce podróŝy do Rzymu, ParyŜa czy teŝ innych malowniczych miejsc będących stolicami mody, wzornictwa i kultury. Opowieści o wakacjach w Europie Amerykanie zawsze słuchają z uwagą, a towary z Europy prezentowane są dla podkreślenia prestiŝu. W ten wizerunek powinniśmy uwierzyć my sami. W sposób naturalny kształtuje się dla nas droga na przyszłość. Otwarcie mówiąc, nie jesteśmy w stanie wygrywać z Azją konkurencji cenowej i ilościowej, z drugiej jednak strony Azja ma niemal przegraną pozycję wśród

17 konkurencji na dobra luksusowe. Zdajemy więc sobie sprawę z faktu, Ŝe w ostatecznym rozrachunku skazani jesteśmy na produkcję dóbr o wysokiej wartości dodanej. Uprzywilejowana lokalizacja zmusza nas do produkcji mebli o coraz wyŝszej jakości, atrakcyjniejszym wzornictwie, bardziej komfortowych. JeŜeli popatrzymy na polską produkcję mebli 15, 10 lub 5 lat temu to zauwaŝymy, Ŝe proces, o którym mówimy juŝ się rozpoczął. Wzrost jakości mebli widoczny jest we wszystkich segmentach rynku, to samo z ich wzornictwem. Do tego coraz większa liczba producentów kieruje swą produkcję równieŝ do najbardziej wymagających klientów. Taki scenariusz pozwala na utrzymanie rentowności naszej rodzimej produkcji, poniewaŝ wartość dodana, jaką moŝna uzyskać jest zdecydowanie wyŝsza dla towarów luksusowych niŝ dla towarów podstawowych. Zastanawiając się zatem nad tym z czego moŝemy być dumni z pewnością powinniśmy ciepło pomyśleć o meblach. Ten produkt i cała gałąź przemysłu meblarskiego świetnie sobie poradziła w okresie transformacji. Przechodząc drogę od dostawcy mebli na rynek RWPG do jednego z najwaŝniejszych dostawców mebli na salony całego świata. Jaki był największy sukces Polaków na Mundialu w RPA? Dostawa 104 tysięcy foteli i wyposaŝenie w nie dwóch stadionów stadionu Green Point w Kapsztadzie oraz stadionu Mbombela w Nelspruit! Ten polski akcent jest zasługą Grupy Nowy Styl. Z pewnością na Euro 2012 fani piłki noŝnej teŝ będą siedzieć na polskich fotelach, podobnie jak to było w na igrzyskach w Atenach i wielu stadionach w Europie. Międzynarodowy sukces polskich mebli jest udziałem wielu rodzimych firm, dlatego Ŝe potrafią łączyć wysoką jakość produktu z korzystną ceną. RównieŜ dlatego, Ŝe dbają o rozwój wzornictwa i przykładają wiele uwagi do marketingu na najwyŝszym światowym poziomie. Ekspansja mebli z Polski trwa od blisko 20 lat. Wielokrotnie jej roczne tempo liczone było dwucyfrowo. Eksport który w 2011 roku wyniósł w dolarach amerykańskich ponad 9 mld jest dla wielu imponujący. A naleŝy przy tym zauwaŝyć, Ŝe import mebli do Polski jest siedem razy mniejszy niŝ eksport. Stąd niezaprzeczalnie branŝa meblarska jest największym krajowym eksporterem netto. Wynikiem 22 mld zł nadwyŝki w obrotach zagranicznych nie jest w stanie pochwalić się, Ŝadna inna branŝa w Polsce. Wiele lat ekspansji, zachwianie światowego systemu finansowego stawia przed eksporterami o wiele trudniejsze zadania niŝ jeszcze kilka lat temu. Produkcja tanich mebli to dziś domena dalekiego wschodu, mebli ekskluzywnych to domena Włochów, Niemców, Francuzów europejczyków. To właśnie Europa wyznacza nasze miejsce w świecie. Patrząc na Polskę z RPA, Brazylii, Kanady, czy Japonii widać, przede wszystkim, Ŝe jest to kraj europejski. Czyli

18 z ojczyzny stylu, designu, mody i luksusu. My nawet nie moŝemy produkować tanich, zwykłych mebli, bo nikt na świecie szukając takich produktów nie szuka ich w Europie. Nikt nawet nie uwierzy, Ŝe mogą być one rzeczywiście tanie, albo skoro takie meble są tanie to na dalekim wschodzie powinny być jeszcze tańsze. Nie ma innego wyjścia musimy produkować meble luksusowe, wygodne, zachwycające swym wzornictwem. Nawet jeŝeli wytwarzane są one masowo, to nie zapominamy, Ŝe mebel ma spełniać marzenia właściciela o wyŝszym statusie społecznym, o awansie, o dostatnim Ŝyciu. Te indywidualne cechy mebla naleŝy wydobyć, wyeksponować i za ich pomocą kreować wartość dodaną produktu. Innowacyjność mebli nie jest tylko sloganem z kampanii na temat Funduszy Unijnych. To potrzeba na dzisiaj i na kolejne lata. Musimy dziś konkurować z czołówką światową, z najlepszymi, więc musimy teŝ spełniać najwyŝsze wymagania. Innowacyjność wymaga odpowiedniego zaplecza technologicznego ale i ludzkiego. Ten właśnie kapitał ludzki to istotny element, bez którego najnowsza fabryka nie utrzyma się na rynku. Projektanci, specjaliści od marketingu, technolodzy, sprawni dyrektorzy to kadra pracująca na sukces polskich mebli. Znamienne jest w badaniach Głównego Urzędu Statystycznego, Ŝe stopień rentowności zakładu jest ściśle powiązany z liczbą pracujących w nim pracowników z wyŝszym wykształceniem. Projektanci, w końcu są obecnie zauwaŝani przez przemysł, bo począwszy od przemian ustrojowych do mniej więcej 2005 roku byli oni jakby trochę zapomnianą grupą. Dziś zdobywają nagrody na międzynarodowych konkursach i najwaŝniejszych na świecie targach meblowych we Włoszech. Mają swoje targi, wystawy i konkursy. Producenci coraz częściej kreują swoje produkty razem z wybitnymi projektantami. Bez takiej współpracy nie będzie moŝliwe utrzymanie wysokiej pozycji meblarstwa w Polsce. Musimy cały czas pamiętać, aby spełniać wymagania klientów, ale równieŝ chwalić się własną marką, własną szkołą wzornictwa. Bez tego, kiedy koszty wzrosną, produkcja przeniosłaby się do krajów o lepszej dla nich strukturze. Ta świadomość juŝ jest zarówno u projektantów jak i producentów, instytucji branŝowych czy organizatorów targów. Producenci organizują wspólnie z Akademiami Sztuk Pięknych czy Instytutami Wzornictwa konkursy młodego designu na potrzeby własnych nowych produktów. Wystawy polskiej myśli wzorniczej odwiedzają stolice Europy. Projekty są wyróŝniane na światowych imprezach i konkursach. Pojawiły się w kalendarzu targi designu. Ta droga to chyba jedyny klucz do sukcesu. Nasze narodowe creative tension powoduje, Ŝe pomimo płytkiego rynku krajowego eksportujemy meble na cały świat i odnosimy tam

19 sukcesy. Luksusowe polskie meble zdobią gabinety rządów, siedziby wielkich koncernów, lokale prestiŝowych instytucji. Polska branŝa meblarska pełna jest indywidualnych inicjatyw, zauwaŝalnych koncepcji i dynamicznie rozwijających się marek. Jest to jednak ciągle za mało w otaczającej nas rzeczywistości aby marka polskie meble na rynkach zagranicznych była wyrazista i rozpoznawalna. Kreowanie marki to proces bardzo złoŝony i wielopłaszczyznowy, w którym znaczącą rolę odgrywa idea marketingu narodowego. Marketing narodowy to właśnie program wypromowania marek polskich we współpracy z Instytucjami Rządowymi i Samorządowymi. Oprócz promocji wizerunku narodowego musi on jednak zająć się takŝe promowaniem narodowych specjalności. Marki krajowe muszą być znane na świecie. Polskich przedsiębiorców nie stać aby na rynkach zdominowanych przez duŝe organizacje zakupowe promować wprost swoje marki. Z kolei na rynkach tych musimy promować meble, gdyŝ właśnie tu się je sprzedaje. Polska nie ma nadal marki kraju przemysłowego. Nigdzie na świecie nie jest tak, Ŝe produkty postrzegane są lepiej niŝ kraj, z którego pochodzą.. Jest to jedno z zadań marketingu narodowego. Promować trzeba miejsce produkcji jakim jest Polska. Trzeba się łączyć w sojusze w określonych celach np. w celu wejścia na dany rynek. Idea marketingu narodowego moŝe być wykreowana i zrealizowana jedynie w ramach szerokiego partnerstwa publiczno-prywatnego. Działania marketingowe powinny być skoordynowane i skoncentrowane miedzy innymi wokół takich zagadnień jak markowy eksport, inwestycje zagraniczne, dyplomacja publiczna. Znaczenie wykorzystania produktów najwyŝszej jakości podkreślają eksperci od kreowania marek. Motywem przewodnim kampanii promującej Polskę powinny być przykłady dobrych polskich firm, w tym polskich producentów mebli, którzy produkują towary i usługi najwyŝszej jakości. NaleŜy dokładnie się zastanowić, w czym jako kraj mamy naprawdę wysoką pozycję i wokół tych specjalności budować swój wizerunek.