Rozwój Szczecineckiego Klastra Meblowego a perspektywa rozwoju branży drzewno-meblarskiej

Transkrypt

1 Rozwój Szczecineckiego Klastra Meblowego a perspektywa rozwoju branży drzewno-meblarskiej Maciej Dzierżanowski Ekspert Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową Moderator Grupy roboczej ds. polityki klastrowej (w latach ) Członek European Cluster Policy Group (w latach )

2 Szczecinecki Klaster Meblowy istotne znaczenie dla subregionu i miasta Szczecinek Wizja klastra Szczecinecki Klaster Meblowy jako istotne miejsce koncentracji nowoczesnego przemysłu drzewno-meblarskiego w Polsce oraz lider w rozwijaniu nowych materiałów i półproduktów dla przemysłu meblarskiego. Misja klastra Stworzenie jak najlepszych warunków dla przyciągania i rozwoju krajowych i zagranicznych firm z branży meblarskiej i około meblarskiej, w tym poprzez zapewnienie odpowiedniej infrastruktury, kształcenie kadr oraz wsparcie w zakresie wdrażania innowacyjnych produktów, procesów i technologii.

3 Szczecinecki Klaster Meblowy istotny gracz wspierający rozwój specjalizacji drzewno-meblarskiej w Polsce!? zaangażowanie w koordynację działań na poziomie krajowym - tworzenie krajowego klastra kluczowego - kontynuacja branżowego programu promocji branży meblarskiej - zaangażowanie w definiowanie Krajowej Inteligentnej Specjalizacji - ustanowienie sektorowego programu badawczego lider określonego kierunku działań w szerszej inicjatywie - np. w zakresie automatyzacji i indywidualizacji produkcji, nowoczesnych materiałów oraz obróbki drewna

4 Krajowy klaster kluczowy? korzyści: wsparcie dla działań w zakresie umiędzynarodowienia klastra (max. 6 mln zł z wymogiem współfinansowania) oraz dodatkowe punkty dla projektów z klastra w systemie oceny projektów zgłaszanych do PO IR ale duże rozproszenie branży i inicjatyw klastrowych (ok. 17) oraz wysokie wymagania w stosunku do klastrów kluczowych działanie klastra sformalizowane umową co najmniej 3 lata liczba członków klastra co najmniej 51, w tym 70% w promieniu 150 km od koordynatora 10 eksporterów i 10 przedsiębiorstw ponoszących nakłady na B+R 1 mln PLN wartości netto aktywów dedykowanych działalności klastrowej przez koordynatora 10% udziału środków prywatnych w finansowaniu działalności klastra 1 tys. osób zatrudnionych i 250 mln zł sprzedaży w podmiotach klastra

5 Krajowy klaster kluczowy? Rozkład 100 największych podmiotów działających w branży meblarskiej w 2010 r.; wielkość i kolor okręgów obrazują osiągnięte przychody netto; łącznie w branży na koniec ,3 tys. podmiotów; zatrudnienie ok. 140 tys. Źródło: Rejestr REGON, Główny Urząd Statystyczny, stan na 31 grudnia 2010 r. za

6 Branżowy Program Promocji MG? dotychczasowe działania / budżet ok mln zł / zarządzany przez Międzynarodowe Targi Poznańskie i Ogólnopolską Izbę Gospodarczą Producentów Mebli wsparcie udziału w imprezach targowo-wystawienniczych (Niemcy, Rosja, Ukraina, Francja, Wielka Brytania + Polska) oraz w misjach gospodarczych + szkolenia (marketing i handel zagraniczny) promocja branży (konferencje zagranicą, przyjazdy dziennikarzy z zagranicznych mediów branżowych oraz potencjalnych kontrahentów, materiały promocyjne, strona internetowa, Polish Furniture Magazin)

7 Branżowy Program Promocji? potencjał dla działań wspólnych mln zł stanowiło zaledwie ok 2,3% łącznego wyniku netto i 0,13% przychodów 20 spośród 136 największych podmiotów z branży w 2010 r. przyjmując, że te największe podmioty (bez Swedwood) zaangażowałyby 1% przychodów na wspólne działania promocyjne otrzymujemy kwotę 80 mln zł rocznie łączna sprzedaż 136 największych podmiotów (bez Swedwood) to 14,1 mld zł / 1% = 141 mln zł; łączna sprzedaż branży: 26,1 mld zł (2010) i 36,4 mld zł (2014)

8 Krajowa Inteligentna Specjalizacja temat w zasadzie zabezpieczony KIS nr 4 Innowacyjne technologie, procesy i produkty sektora rolno-spożywczego i leśno-drzewnego VIII. Nowoczesne leśnictwo IX. Innowacyjne produkty drzewne i drewnopochodne X. Indywidualizacja produkcji meblarskiej Grupa robocza ds. KIS 4 przy MG (21 osób reprezentacja branży: Barlinek, Instytut Technologii Drewna, B+R Studio)

9 Sektorowy Program Badawczy NCBR korzyść: wydzielenie konkretnej puli pieniędzy dla branży konieczność zdefiniowania agendy badawczej pretekst do dyskusji strategicznej angażujących najważniejszych graczy biznesowych i naukowych proces tzw. przedsiębiorczego odkrywania niezależnie przewiduje się także finansowanie procesów przedsiębiorczego odkrywania czyli definiowania nowych kierunków i przedsięwzięć badawczo-rozwojowych o wysokim potencjale komercjalizacji pod kątem Krajowych Inteligentnych Specjalizacji (POIR, podmiot odpowiedzialny MG/PARP)

10 Szczecinecki Klaster Meblowy kluczowe wyzwania zaangażowanie najważniejszych liderów ze świata biznesu, nauki i administracji przekonanie, że warto finansować koordynatora klastra ze środków prywatnych zbudowanie odpowiedniego zespołu dla działań koordynacyjnych aktywizacja wszystkich instytucji otoczenia klastra wytrwałość i determinacja!

11 Dziękuję za uwagę! tel