Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania
|
|
- Seweryna Bednarska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania
2 Spis treści 1. Kryterium: Wpływ na wynik ekonomiczny Kryterium: Odpowiedzialność za zarządzanie ludźmi i zespołami Kryterium: Odpowiedzialność za podejmowanie decyzji Kryterium: Odpowiedzialność za przebieg i ciągłość procesów Kryterium: Odpowiedzialność materialna Kryterium: Wykształcenie Kryterium: Wiedza specjalistyczna i doświadczenie Kryterium: Umiejętność rozwiązywania problemów Kryterium: Kreatywność i innowacyjność Kryterium: Komunikacja i współpraca Kryterium: Warunki pracy Strona 2 z 13
3 1. KRYTERIUM: WPŁYW NA WYNIK EKONOMICZNY Definicja: Kryterium to określa pośredni i bezpośredni wpływ działań danego stanowiska pracy na wynik finansowy Firmy poprzez generowanie zysków / optymalizację kosztów. Stopień wpływu: niski, umiarkowany, wysoki, decydujący, strategiczny Zakres wpływu: wzrost zysku, optymalizacja kosztów, płynność finansowa Charakter wpływu: pośredni, bezpośredni Na tym poziomie stanowisko ma niski wpływ na wynik ekonomiczny poprzez realizację zadań w ramach swojego obszaru działania. Na tym poziomie stanowisko ma umiarkowany i pośredni wpływ na wynik ekonomiczny poprzez optymalizację kosztów w ramach swojego obszaru działania. Na tym poziomie stanowisko ma niski, bezpośredni wpływ na wynik ekonomiczny poprzez generowanie zysków w ramach sprzedaży detalicznej usług pocztowych niski, bezpośredni wpływ na optymalizację kosztów w ramach swojego obszaru działania. Na tym poziomie stanowisko ma umiarkowany i bezpośredni wpływ na wynik ekonomiczny poprzez generowanie zysków optymalizację kosztów (np. sprzedaż detaliczna usług pocztowych, planowanie i kontrola kosztów). Na tym poziomie stanowisko ma wysoki i bezpośredni wpływ na zysk m.in. poprzez realizację planów sprzedaży, prowadzenie procesów zakupowych i sprzedażowych, optymalizację procesów (np. sprzedaż masowa usług pocztowych i sprzedaż detaliczna usług finansowych, nadzór nad sprzedażą detaliczną usług pocztowych). Poziom 6 Na tym poziomie stanowisko ma decydujący i bezpośredni wpływ na zysk m.in. poprzez prowadzenie procesów zakupowych i sprzedażowych, optymalizację procesów (np. nadzorowanie realizacji planów sprzedaży kontrola kosztów menadżerowie, dyrektorzy regionów). Poziom 7 Na tym poziomie stanowisko ma strategiczny wpływ na wynik ekonomiczny m.in. poprzez przygotowanie planów sprzedaży, wdrażanie nowych produktów, nadzór nad realizacją inwestycji. Strona 3 z 13
4 2. KRYTERIUM: ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA ZARZĄDZANIE LUDŹMI I ZESPOŁAMI Definicja: Kryterium to określa poziom odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi poprzez wpływ bezpośredni pośredni (organizacja pracy, stwarzanie atmosfery zaangażowania, aktywne słuchanie, opiniowanie i kontrolowanie wyników pracy zespołu, dbanie o efektywną komunikację, motywowanie, rozwój pracowników, podejmowanie kluczowych decyzji personalnych). Kryterium uwzględnia wielkość i hierarchię podległych zespołów oraz złożoność pracy na podległych stanowiskach. Wielkość zespołu: mały (do 10 osób), średni (10-30 osób), duży (powyżej 30 osób) Złożoność: mała (jednorodne stanowiska i zadania), duża (zróżnicowane stanowiska i zadania, wiele szczebli zarządzania) Zakres: koordynacja (organizacja i kontrola zadań), zarządzanie zespołem Na tym poziomie stanowisko nie zarządza ludźmi oraz nie ma żadnego wpływu na zarządzanie ludźmi. Na tym poziomie stanowisko zarządza małym zespołem o małej złożoności pracy koordynuje realizację zadań zespołu. Na tym poziomie stanowisko zarządza średnim zespołem o małej złożoności pracy małym zespołem o dużej złożoności pracy. Na tym poziomie stanowisko zarządza dużym zespołem o małej złożoności pracy średnim zespołem o dużej złożoności pracy. Na tym poziomie stanowisko zarządza dużym zespołem o dużej złożoności pracy. Strona 4 z 13
5 3. KRYTERIUM: ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PODEJMOWANIE DECYZJI Definicja: Kryterium to określa stopień wpływu podejmowanych decyzji na funkcjonowanie organizacji oraz przewidywanie bezpośrednich i pośrednich konsekwencji swoich decyzji. Waga, istotność decyzji Zasięg, wpływ decyzji Ryzyko, konsekwencja decyzji Na tym poziomie decyzje podejmowane na stanowisku dotyczą tylko pracy własnej, praca wykonywana jest według instrukcji oraz pod kontrolą przełożonych. Na tym poziomie decyzje dotyczące wyboru sposobu wykonywania pracy na stanowisku podejmowane są w granicach określonych przepisami, instrukcjami, regulaminami. Na tym poziomie na stanowisku pracy podejmowane są decyzje o charakterze specjalistycznym w ramach wykonywanych zadań. Na tym poziomie na stanowisku pracy podejmowane są decyzje na szczeblu komórki organizacyjnej (wydziały, działy, sekcje, wsp) / urzędu pocztowego / oddziału terenowego. Na tym poziomie na stanowisku pracy podejmowane są decyzje na szczeblu jednostki o regionalnym zasięgu działania w obrębie uprzednio zdefiniowanej polityki Firmy. Poziom 6 Na tym poziomie na stanowisku podejmowane są decyzje na szczeblu jednostki organizacyjnej o ogólnopolskim zasięgu działania / biura w obrębie uprzednio zdefiniowanej polityki Firmy podejmowane są decyzje o charakterze strategicznym mające wpływ na funkcjonowanie całej organizacji w ramach uprzednio zdefiniowanej polityki Firmy. Strona 5 z 13
6 4. KRYTERIUM: ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRZEBIEG I CIĄGŁOŚĆ PROCESÓW Definicja: Kryterium to określa stopień wpływu stanowiska na przebieg i ciągłość procesów zachodzących w Firmie. Typy procesów: główny (sprzedaż usług pocztowo-finansowych i detalicznych), wsparcia (back office) Wpływ stanowiska na proces główny oraz procesy wsparcia Zasięg oddziaływania procesu Na tym poziomie wykonywane są operacje jednostkowe w procesie wsparcia. Na tym poziomie wykonywane są operacje jednostkowe w procesie głównym wykonywanych jest wiele operacji jednostkowych w procesie wsparcia. Na tym poziomie stanowiska są odpowiedzialne za nadzorowanie fragmentu procesu głównego jednego procesu wsparcia. Na tym poziomie stanowiska są odpowiedzialne za nadzorowanie przynajmniej jednego podprocesu głównego kilku procesów wsparcia. Na tym poziomie stanowiska inicjują zmiany w procesach głównych nadzorują proces główny, odpowiadają za całość procesów wsparcia, są właścicielami procesu wsparcia. Poziom 6 Na tym poziomie stanowiska są odpowiedzialne za efektywność i kompleksowe wdrożenie procesu oraz za inicjowanie i wdrażanie zmian. Strona 6 z 13
7 5. KRYTERIUM: ODPOWIEDZIALNOŚĆ MATERIALNA Definicja: Kryterium to określa stopień i zakres ponoszonej odpowiedzialności materialnej na danym stanowisku. Oświadczenie o odpowiedzialności materialnej Ten poziom dotyczy stanowisk, na których nie wymaga się podpisania oświadczenia o odpowiedzialności materialnej. Ten poziom dotyczy stanowisk, na których podpisuje się oświadczenie o odpowiedzialności materialnej, a wartość powierzonego mienia jest poniżej 0,3 Jednostki Obliczeniowej (wyliczanej co kwartał na podstawie danych GUS). Ten poziom dotyczy stanowisk, na których podpisuje się oświadczenie o odpowiedzialności materialnej. Wartość powierzonego mienia w ramach oświadczenia jest wyższa niż 0,3 Jednostki Obliczeniowej (wyliczanej co kwartał na podstawie danych GUS). Strona 7 z 13
8 6. KRYTERIUM: WYKSZTAŁCENIE Definicja: Kryterium to określa poziom wykształcenia, który jest wymagany do realizacji zadań na danym stanowisku pracy. Poziom wykształcenia Na tym poziomie wymaga się wykształcenia podstawowego / gimnazjum. Na tym poziomie wymaga się wykształcenia zawodowego. Na tym poziomie wymaga się wykształcenia średniego. Na tym poziomie wymaga się wykształcenia wyższego. Na tym poziomie wymaga się wykształcenia wyższego kierunkowego / podyplomowego. Strona 8 z 13
9 7. KRYTERIUM: WIEDZA SPECJALISTYCZNA I DOŚWIADCZENIE Definicja: Kryterium to określa doświadczenie, umiejętności i wiedzę niezbędną do wykonywania zadań na stanowisku pracy. Wiedza, umiejętności, doświadczenie, uprawnienia formalne Dla stanowiska na tym poziomie wymagane jest odbycie krótkiego przeszkolenia pozwalającego na podjęcie pracy. Doświadczenie nie jest wymagane. Na tym poziomie wymagana jest wiedza i umiejętności w zakresie realizowanych zadań na stanowisku oraz doświadczenie do 6 miesięcy posiadanie uprawnień/certyfikatów. Na tym poziomie wymagana jest wiedza i umiejętności w ramach wybranej dyscypliny oraz doświadczenie minimum 6 miesięcy. Uprawnienia/certyfikaty są konieczne, jeśli specyfika stanowiska i wykonywanej pracy tego wymaga. Na tym poziomie wymagana jest wiedza specjalistyczna i umiejętności w ramach wybranej dyscypliny w jednym obszarze, doświadczenie minimum 2 lata. Uprawnienia/certyfikaty są konieczne, jeśli specyfika stanowiska i wykonywanej pracy tego wymaga. Na tym poziomie wymagana jest zaawansowana wiedza i umiejętności w szerokim obszarze specjalizacji, doświadczenie minimum 5 lat. Uprawnienia/certyfikaty są konieczne, jeśli specyfika stanowiska i wykonywanej pracy tego wymaga. Poziom 6 Na tym poziomie wymagana jest wiedza i doświadczenie w zakresie kluczowych obszarów organizacji, działanie na poziomie strategicznym organizacji, doświadczenie minimum 5 lat. Uprawnienia/certyfikaty są konieczne, jeśli specyfika stanowiska i wykonywanej pracy tego wymaga. Strona 9 z 13
10 8. KRYTERIUM: UMIEJĘTNOŚĆ ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW Definicja: Kryterium to określa umiejętność znajdowania skutecznych rozwiązań w celu realizacji usprawnień zadań. Wiedza, doświadczenie, pozyskiwanie informacji, szybkość i trafność podejmowanych decyzji Na tym poziomie nie jest wymagana umiejętność rozwiązywania problemów. Osoba na stanowisku pracy działa na podstawie ustalonego schematu procedury. Na tym poziomie wymaga się podstawowej umiejętności rozwiązywania problemów, wprowadzania prostych usprawnień oraz wykorzystania odpowiednich narzędzi. Osoba na stanowisku pracy ma do czynienia z problemami operacyjnymi. Na tym poziomie wymagana jest umiejętność rozwiązywania złożonych problemów, do rozwiązania których potrzebna jest wiedza specjalistyczna z danej dziedziny oraz umiejętność pozyskiwania niezbędnych informacji. Występujące problemy są trudne, ale standardowe, przewidywalne. Na tym poziomie wymagana jest umiejętność rozwiązywania złożonych, trudnych problemów z kilku obszarów działania. Występujące problemy są niestandardowe i nieprzewidywalne. Istnieje konieczność przewidywania następstw i konsekwencji wynikających z pojawiających się problemów oraz podejmowania działań profilaktycznych w celu ich zminimalizowania. Wymagana jest umiejętność opracowania rozwiązań zapobiegających pojawieniu się problemów. Na tym poziomie wymagane jest samodzielne tworzenie rozwiązań na poziomie strategicznym. Wymaga się umiejętności przełożenia rozwiązań na koncepcje wdrożeniowe. Strona 10 z 13
11 9. KRYTERIUM: KREATYWNOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ Definicja: Kryterium to określa konieczność udoskonalenia istniejących rozwiązań, tworzenia i wdrażania nowych. Inicjatywa własna, samodzielność, kreatywność rozwiązań Na tym poziomie nie wymaga się kreatywności i innowacyjności Stanowisko postępuje zgodnie z instrukcją, procedurą. Na tym poziomie od stanowiska wymaga się wyszukiwania / proponowania prostych wyboru alternatywnych rozwiązań. Na tym poziomie od stanowiska oczekuje się udoskonalania istniejących rozwiązań szukania nowych we własnym obszarze działania. Na tym poziomie od stanowiska oczekuje się udoskonalania istniejących rozwiązań szukania nowych mających wpływ na wiele obszarów. Na tym poziomie od stanowiska oczekuje się udoskonalania istniejących rozwiązań szukania nowych mających zasięg i znaczenie strategiczne. Strona 11 z 13
12 10. KRYTERIUM: KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA Definicja: Kryterium to określa umiejętności komunikacyjne, nawiązywania i utrzymywania relacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna Waga komunikatu i relacji, zasięg oddziaływania Złożoność komunikacji: wymiana informacji, uzgodnienia, negocjacje Wpływ na wizerunek Firmy Na tym poziomie występuje wymiana informacji i współpraca w ramach własnego obszaru dotycząca realizacji standardowych zadań. Na tym poziomie występuje wymiana informacji, nawiązywanie, utrzymywanie relacji i współpracy w ramach kilku komórek/jednostek organizacyjnych występują kontakty zewnętrzne o niskiej złożoności komunikacji. Na tym poziomie wymagana jest komunikacja wewnętrzna w ramach kilku komórek/jednostek organizacyjnych zewnętrzna w celu realizacji standardowych zadań (m.in. z instytucjami, w ramach specjalistycznych zagadnień). Na tym poziomie występuje złożona komunikacja wewnętrzna w ramach kilku komórek/jednostek organizacyjnych złożona komunikacja zewnętrzna wpływająca na wizerunek Firmy. Na tym poziomie występuje złożona komunikacja wewnętrzna (np. mediacje) na zewnątrz organizacji (np. negocjacje). Waga komunikacji dotyczy jednego obszaru Spółki całej Firmy. Stanowisko istotnie wpływa na wizerunek Firmy. Poziom 6 Na tym poziomie występuje komunikacja o dużym zasięgu i konsekwencjach na zewnątrz organizacji. Kształtowanie wizerunku Firmy. Strona 12 z 13
13 11. KRYTERIUM: WARUNKI PRACY Definicja: Kryterium to odnosi się do czynników uciążliwych występujących na stanowisku pracy. Częstotliwość i uciążliwość warunków pracy Na tym poziomie występują standardowe, biurowe warunki pracy. Zadania realizowane na stanowisku wykonywane są w standardowym czasie pracy w ciągu dnia. Na tym poziomie występuje zmienność środowiska pracy np. przemieszczanie się, zmienne godziny pracy. Czasowe występowanie warunków uciążliwych utrudnione warunki pracy takie jak: temperatura pomieszczeń, hałas, oświetlenie, warunki pogodowe, monotonia pracy, praca w słuchawkach. Na tym poziomie występuje praca stale w trudnych warunkach. Stanowisko charakteryzuje występowanie uciążliwych niebezpiecznych warunków pracy, w tym zagrożenie życia. Strona 13 z 13
Lider Zespołu. Co będziesz robił w ciągu typowego dnia? Czego potrzebujesz, żeby aplikować? Lokalizacja:
Lider Zespołu EERealizował zadania operacyjne zgodnie z zapotrzebowaniem organizacji w jednym z obszarów: przyjmowanie towaru, pobieranie towaru, kompletowanie zamówień, pakowanie, obsługa zwrotów, zapewnienie
Bardziej szczegółowoMinimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 33/2016/VI Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 23 czerwca 2016 r.
Uchwała Nr 33/2016/VI Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 23 czerwca 2016 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Organizacja zamówień publicznych prowadzonych przez Wydział
Bardziej szczegółowo3. SPECJALISTA DS. MONITORINGU I OBSŁUGI RADY STOWARZYSZENIA
Załącznik nr 1 do Uchwały nr 4/I/2018 Zarządu Stowarzyszenia LGD7-Kraina Nocy i Dni Z dnia 22.01.2018 r Załącznik nr 2 DO REGULAMINU BIURA LGD7-KRAINA NOCY I DNI STRUKTURA ORGANIZACYJNA BIURA 1.DYREKTOR
Bardziej szczegółowoPoziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zasobami Ludzkimi wykład
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wykład dr Joanna Purgał Popiela Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Zagadnienia Podstawy wynagradzania 1. Pojęcie, składniki i funkcje wynagrodzeń 2. Determinanty wynagrodzeń
Bardziej szczegółowoKONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny
Załącznik do uchwały Nr XXIII 5.5/13 Senatu UMCS z dnia 27 lutego 2013 r. Efekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny Umiejscowienie kierunku w obszarze
Bardziej szczegółowoWarszawa, dnia 18 kwietnia 2016 r. Poz. 537 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 13 kwietnia 2016 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 18 kwietnia 2016 r. Poz. 537 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 13 kwietnia 2016 r. w sprawie charakterystyk drugiego stopnia Polskiej
Bardziej szczegółowoOPIS STANOWISKA PRACY
OPIS STANOWISKA PRACY 1. Dane podstawowe 1.1 Nazwa instytucji: Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Zduńskiej Woli 1.2. Komórka organizacyjna urzędu: 1.3. Nazwa stanowiska pracy: Świadczenia wychowawcze
Bardziej szczegółowo(miejscowość i data) Straży Granicznej) OPINIA SŁUŻBOWA
...... (nazwa jednostki organizacyjnej (miejscowość i data) Straży Granicznej) OPINIA SŁUŻBOWA za okres od do I. DANE PERSONALNE OPINIOWANEGO nr PESEL nazwisko i imię imię ojca stopień data mianowania
Bardziej szczegółowoOPIS STANOWISKA PRACY
OPIS STANOWISKA PRACY 1. Dane podstawowe 1.1 Nazwa instytucji: Urząd Gminy Zduńska Wola 1.2. Komórka organizacyjna urzędu: 1.3. Nazwa stanowiska pracy: Wydział infrastruktury, rolnictwa i zamówień publicznych
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY 1 Wartościowanie stanowisk korzyści Przegląd organizacji pracy w przedsiębiorstwie, Lepsze wzajemne poznanie treści pracy na stanowiskach Uporządkowanie, lub sporządzenie
Bardziej szczegółowoSKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoPROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017
PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH r ref. PA/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiedzialna będzie za przygotowywanie i optymalizację baz danych produkcyjnych oraz nadzorowanie
Bardziej szczegółowoRegulamin Centrum Innowacji i Transferu Technologii Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr 109-2014/2015 Senatu Regulamin Centrum Innowacji i Transferu Technologii 1. Postanowienia ogólne 1.1. Celem Centrum Innowacji i Transferu Technologii (Centrum) Szkoły Głównej
Bardziej szczegółowoKierownik ds. Gastronomii
Kierownik ds. Gastronomii Kierownik ds. Gastronomii będzie współodpowiedzialny/a za całościowe zarządzanie działem gastronomii (restauracja, bary), zapewnienie wysokiej jakości produktu i usług gastronomicznych,
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD
1. Opisy stanowisk precyzujące p odział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor
Bardziej szczegółowoRegulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
Bardziej szczegółowoPROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017
PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH r ref. PA/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiedzialna będzie za przygotowywanie i optymalizację baz danych produkcyjnych oraz nadzorowanie
Bardziej szczegółowoRaport o oczekiwaniach
Proces rekrutacji i selekcji kandydatów na stanowisko: Kierownik Działu Projekt: Przykładowa rekrutacja 05.05.2016 19:05 1. WPROWADZENIE Niniejszy raport przedstawia oczekiwania przyszłych współpracowników
Bardziej szczegółowoLOKALNA GRUPA DZIAŁANIA MAŁE MORZE
LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA MAŁE MORZE OPIS STANOWISK PRECYZUJĄCYCH PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI NA POSZCZEGÓLNYCH STANOWISKACH Opracowała: Anna Łapińska PUCK, czerwiec 2010 O P I S S T A
Bardziej szczegółowoOpisy stanowisk Biura LGD
Załącznik numer 1 do Regulaminu Organizacyjnego Biura LGD Opisy stanowisk Biura LGD Numer dokumentu 1. Nazwa dokumentu Karta stanowiska pracy Nazwa stanowiska Dyrektor Biura Symbol DB I. Usytuowanie stanowiska
Bardziej szczegółowoF O R M U L A R Z O P I S U S T A N O W I S K A P R A C Y W U R Z Ę D Z I E
Załącznik Nr 2 F O R M U L A R Z O P I S U S T A N O W I S K A P R A C Y W U R Z Ę D Z I E A. INFORMACJE OGÓLNE DOTYCZĄCE STANOWISKA PRACY 1. Stanowisko d/s promocji gminy, obsługa bip, prowadzenie zadań
Bardziej szczegółowoWarszawa, dnia 23 maja 2012 r. Poz. 571 ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 8 maja 2012 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 23 maja 2012 r. Poz. 571 ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 8 maja 2012 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie wzoru formularza opinii
Bardziej szczegółowoINFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej
Bardziej szczegółowoOpis stanowiska pracy
Opis stanowiska pracy Załącznik nr 1.1. NAZWA ORGANIZACJI 1.2. AKTUALNE STANOWISKO PRACY 1.3. OPIS STANOWISKA PRACY 1.4 Stanowisko pracy pośrednio nadzorujące 1.5 Stanowisko pracy bezpośrednio nadzorujące
Bardziej szczegółowoEkonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe
Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)
STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.
Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych
Bardziej szczegółowoPROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH Miejsce pracy: Piotrków Trybunalski r ref. PA/2017
PROJEKTANT APLIKACJI / DOKUMENTÓW PERSONALIZOWANYCH r ref. PA/2017 Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiedzialna będzie za przygotowywanie i optymalizację baz danych produkcyjnych oraz nadzorowanie
Bardziej szczegółowoTekst pierwotny: Zarządzenie organizacyjne nr 14/2015 Dyrektora Biura Związku Subregionu Centralnego z dnia 30 kwietnia 2015 r.
ZSC.125.7.2015 Tekst pierwotny: Zarządzenie organizacyjne nr 14/2015 Dyrektora Biura Związku Subregionu Centralnego z dnia 30 kwietnia 2015 r. Zmiany: Zarządzenie organizacyjne nr 45/2016 Dyrektora Biura
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 42/2010 Starosty Nowomiejskiego z dnia 10 grudnia 2010r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 1 Niniejszym dokumentem ustala się zasady zarządzania ryzykiem, mające przyczynić
Bardziej szczegółowoANIMATOR ROZWOJU REGIONALNEGO
CHARAKTERYSTYKA ZAWODU: ANIMATOR ROZWOJU REGIONALNEGO ZADANIA I CZYNNOŚCI ROBOCZE Animator rozwoju regionalnego to osoba przygotowana do pełnienia funkcji kierowniczych w jednostkach samorządowych na szczeblu
Bardziej szczegółowo1) OPIS STANOWISKA PRACY DYREKTOR BIURA LGD.
Załącznik nr 1 do Uchwały nr 13/Z/2015 Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Przymierze Jeziorsko z dnia 22 grudnia 2015r. ZAŁĄCZNIK NR 13 - OPIS STANOWISK PRECYZUJĄCY PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI. Rozdział 1. Cele i zadania Zespołu Informatyki
Załącznik do Zarządzenia Nr 8/2013 Rzecznika Praw Obywatelskich z dnia 23 stycznia 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI Rozdział 1 Cele i zadania Zespołu Informatyki 1 1. Celem działania
Bardziej szczegółowoZaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;
Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy
Bardziej szczegółowoRAPORT - BADANIE KOMPETENCJI ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY)
RAPORT - BADANE KOMPETENCJ ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY) Rafal Foltyński . Zakres badania W badaniu przyjęto założenie, że podstawowe zadania stawiane pracownikom sprzedaży to pozyskiwanie nowych klientów,
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.
ANKIETA / KWESTIONARIUSZ DLA JEDNOSTEK PODLEGŁYCH / NADZOROWANYCH PRZEZ MINISTRA NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ Kontrola zarządcza stanowi ogół działań
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoOPISY STANOWISK LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA STOWARZYSZENIE NASZA KRAJNA
OPISY STANOWISK LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA STOWARZYSZENIE NASZA KRAJNA 1 Nazwa jednostki: Nazwa stanowiska pracy: Bezpośredni przełożony: Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie NASZA KRAJNA Kierownik Biura
Bardziej szczegółowoAnalityk i współczesna analiza
Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoINFORMACJA O REALIZACJI ZADAŃ Z ZAKRESU AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W ROKU 2016
AW/AS/1/2017 INFORMACJA O REALIZACJI ZADAŃ Z ZAKRESU AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W ROKU 2016 1. Audyt realizowano w Komunikacyjnym Związku Komunalnym Górnośląskiego Okręgu Komunalnego w Katowicach ADRES: ul. Barbary
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 77/12/2014 Prezydenta Miasta Lublin z dnia 31 grudnia 2014 r.
Zarządzenie nr 77/12/2014 Prezydenta z dnia 31 grudnia 2014 r. w sprawie zasad zatrudniania, awansowania, przeniesień oraz nadawania odznaczeń i medali pracownikom Urzędu Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoKOMPETENCJE SPOŁECZNE
Załącznik nr do Regulaminu przeprowadzania okresowej oceny pracowników niebędących nauczycielami akademickimi ARKUSZ OCENY NR Wypełnia: Pracownik, który nie zajmuje stanowiska kierowniczego (oceniany)
Bardziej szczegółowoszkolenia dla biznesu
szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja
Bardziej szczegółowoPROJEKTY MAJĄCE NA CELU DOSKONALENIE PRAKTYK SZKOLNYCH
PROJEKTY MAJĄCE NA CELU DOSKONALENIE PRAKTYK SZKOLNYCH Majda Vehovec, dyrektor Szkoły Podstawowej w Šenčur, Słowenia Nauczyciel matematyki i fizyki Dyrektor od 1998r., stanowisko wicedyrektora w tej samej
Bardziej szczegółowoZapraszamy do aplikowania!
Obecnie prowadzimy projekt rekrutacyjny dla nowego projektu deweloperskiego typu wysokiej klasy apart/condo hotel w Krynicy Zdrój. Projekt obejmuje następujące stanowiska: Kierownik Projektu Budowlanego
Bardziej szczegółowoCZYNNIKI SUKCESU PPG
CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.
Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla menedżerskich studiów podyplomowych Master of Business Administration (MBA) prowadzonych
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie
Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Kiedy przeciętna firmazaczyna interesować się szczegółową rentownością swoich produktów Przychody Koszty Szukanie problemów w innych
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW
EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW WYDZIAŁ KIERUNEK z obszaru nauk POZIOM KSZTAŁCENIA FORMA STUDIÓW PROFIL JĘZYK STUDIÓW Podstawowych Problemów Techniki Informatyka technicznych 6 poziom, studia inżynierskie
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 2808/2018 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 stycznia 2018 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
ZARZĄDZENIE NR 178/11 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 21 kwietnia 2011 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach
Bardziej szczegółowoStandardy kontroli zarządczej
Standardy kontroli zarządczej Na podstawie Komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych by Antoni Jeżowski, 2014 Cel
Bardziej szczegółowoMETODA WARTOŚCIOWA IA PRACY UMEWAP-95
METODA WARTOŚCIOWA IA PRACY UMEWAP-9 . Wykształcenie zawodowe A. ZŁOŻONOZ ONOŚĆ PRACY 6 Ukończona szkoła średnia o wymaganym profilu plus obligatoryjne przeszkolenie lub kierunkowe studium pomaturalne
Bardziej szczegółowoZałącznik do zarządzenia Nr 34/2014 Starosty Polickiego z dnia 30 września 2014 r.
Załącznik do zarządzenia Nr 34/2014 Starosty Polickiego z dnia 30 września 2014 r. REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA STANOWISKACH URZĘDNICZYCH W STAROSTWIE POWIATOWYM
Bardziej szczegółowoEfekty uczenia się na kierunku Ekonomia (studia pierwszego stopnia o profilu ogólnoakademickim)
Załącznik nr 2 do uchwały nr 414 Senatu Uniwersytetu Zielonogórskiego z dnia 29 maja 2019 r. Efekty na kierunku Ekonomia (studia pierwszego stopnia o profilu ogólnoakademickim) Tabela 1. Kierunkowe efekty
Bardziej szczegółowoczynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
Bardziej szczegółowoNa podstawie 6 ust. 1 oraz 10 ust. 1 Regulaminu Organizacyjnego ACK Cyfronet AGH z dnia 28 kwietnia 2005 roku zarządzam co następuje:
ACK-DN-021-1-20/15 Zarządzenie nr 20/2015 Dyrektora ACK Cyfronet AGH z dnia 30 grudnia 2015 roku w sprawie ważniejszych zadań Działu Sieci Komputerowych, Sekcji Komputerów Dużej Mocy, Działu Użytkowników
Bardziej szczegółowoAUDYT KOMPETENCYJNY. Piotr Mastalerz
AUDYT KOMPETENCYJNY Piotr Mastalerz AGENDA Co to są kompetencje Procesy, w których są wykorzystywane Przykładowe opisy kompetencji Audyt kompetencyjny K0MPETENCJE 1. Kompetencje to osobiste dyspozycje
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr A-0220-25/11 z dnia 20 czerwca 2011 r. zmieniony Zarządzeniem Nr A-0220-43/12 z dnia 12 października 2012 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Bardziej szczegółowoI. I N F O R M A C J A O S T A N O W I S K U
Zał.I.1.2 Opisy stanowisk pracy zaangaŝowanych w proces weryfikacji dokumentów finansowych i dokonywanie płatności (Kierownik Referatu WdraŜania Działań RPOWP Wspierających Rozwój Transportu) O P I S S
Bardziej szczegółowoUŻYCIA. Wykorzystaj usługę Yammer jako społecznościowe miejsce pracy napędzaj kreatywność, innowacje i zaangażowanie.
K ATA L O G P R Z Y PA D K Ó W UŻYCIA Wykorzystaj usługę Yammer jako społecznościowe miejsce pracy napędzaj kreatywność, innowacje i zaangażowanie. Katalog przypadków użycia usługi Yammer Usługa Yammer
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoOPIS STANOWISKA PRACY
OPIS STANOWISKA PRACY Inkubator CouveusePL NAZWA STANOWISKA: KIEROWNIK INKUBATORA [KI] PODLEGŁOŚĆ SŁUŻBOWA: Stanowisko podlega: Stanowisku podlegają: Trenerzy/Doradcy [T/D], Specjalista ds. administracyjnych
Bardziej szczegółowoPodział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD: Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: - prawidłowe
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoJabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska:
Jabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska: INŻYNIER ELEKTRONIK PROJEKTANT ELEKTRONIK - PROGRAMISTA Wdrażanie, utrzymanie i naprawa systemów testujących dla urządzeń elektronicznych Optymalizacja
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów
Bardziej szczegółowoStudia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia Specjalność: Ekonomia Menedżerska Spis treści 1. Dlaczego warto wybrać specjalność ekonomia menedżerska? 2. Czego nauczysz się wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowoENEA CENTRUM Spółka Akcyjna Regulamin Organizacyjny Spółki
ENEA CENTRUM Spółka Akcyjna Regulamin Organizacyjny Spółki 1 Spis treści 1. Wstęp... 3 2. Ogólne zasady funkcjonowania Spółki... 3 3. Struktura organizacyjna i schemat organizacyjny Spółki... 4 4. Obowiązujące
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 69 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku
Uchwała Nr 69 /2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 31 maja 2012 roku w sprawie określenia efektów kształcenia dla kierunku zarządzanie na poziomie drugiego stopnia o profilu
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:
Bardziej szczegółowoDoradztwo personalne
Kierunek Wydział Filozofii Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II rok akademicki 2012/2013 RETORYKA STOSOWANA stopień pierwszy studia stacjonarne Forma zajęć: Doradztwo personalne ćwiczenia
Bardziej szczegółowoKwestionarisz samooceny
Kwestionarisz samooceny 1) Przynajmniej raz w roku należy przeprowadzić samoocenę systemu kontroli zarządczej przez osoby zarzadzające, tj. Dyrektora jednostki, Kierowników jednostek organizacyjnych. Proces
Bardziej szczegółowoWykaz kryteriów do wyboru
Załącznik nr 3 Wykaz kryteriów do wyboru Kryterium 1. Wiedza specjalistyczna Wiedza z konkretnej dziedziny, która warunkuje odpowiedni poziom merytoryczny realizowanych zadań. 2. Umiejętność obsługi urządzeń
Bardziej szczegółowoHANDLOWIEC. Oferujemy pracę w rozwijającej się firmie o wysokim poziomie technicznym i możliwościach.
HANDLOWIEC Sprzedaż maszyn produkowanych (obrabiarek, przecinarek plazmowych oraz laserowych, grawerek), dystrybuowanych (pras krawędziowych, giętarek numerycznych, robotów przemysłowych, zrobotyzowanych
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ SAMOOCENY DLA ZESPOŁU SZKÓŁ W DRYGAŁACH W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ
ZAŁĄCZNIK Nr 2 do Regulaminu kontroli zarządczej KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY DLA ZESPOŁU SZKÓŁ W DRYGAŁACH W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ CZĘŚĆ I ŚRODOWISKO WEWNĘTRZNE 5. 7. 9. 1 1 PRZESTRZEGANIE
Bardziej szczegółowoProgram studiów podyplomowych w zakresie administracji publicznej
Program studiów podyplomowych w zakresie administracji publicznej Wydział prowadzący studia podyplomowe: Nazwa studiów podyplomowych: Nazwa studiów podyplomowych w j. angielskim: Ogólna charakterystyka
Bardziej szczegółowoKryteria oceny pracy A B C
Załączniki są uzupełnieniem artykułu Kryteria wartościowania stanowisk pracy ( Personel i Zarządzanie nr 1/2008) z cyklu Z biznesu do służby cywilnej autorstwa Tomasz Rostkowskiego, Eweliny Rypiny i Wojciecha
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoWYKAZ KRYTERIÓW OCENY DO WYBORU
Załącznik nr 2 do Regulaminu przeprowadzania oceny okresowej pracowników samorządowych WYKAZ KRYTERIÓW OCENY DO WYBORU Kryterium 1. Wiedza specjalistyczna 2. Umiejętność obsługi urządzeń technicznych 3.
Bardziej szczegółowoProgram i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Cel studiów i adresaci
Załącznik do uchwały nr 457 Senatu SGH z dnia 25 maja 2016 r. Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH Organizator Stopień studiów Prowadzący Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Studia
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ORGANIZACYJNY Centrum Inicjatyw Rozwojowych
Załącznik do Zarządzenia Nr 5/2015 Rektora UKSW z dnia 22 stycznia 2015 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY Centrum Inicjatyw Rozwojowych POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Regulamin określa zasady działania, zadania oraz
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoZasady uzupełniania kart opisu stanowisk i ustalania zakresów obowiązków dla pracowników niebędących nauczycielami akademickimi
Załącznik nr 2 do Zarządzenia nr 50 Rektora PK z dnia 30 września 2013 r. Zasady uzupełniania kart opisu stanowisk i ustalania zakresów obowiązków dla pracowników niebędących nauczycielami akademickimi
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne
Bardziej szczegółowoOPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW UCZENIA SIĘ NAZWA KIERUNKU STUDIÓW: Administracja POZIOM STUDIÓW: studia II stopnia PROFIL STUDIÓW: ogólnoakademicki
OPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW UCZENIA SIĘ NAZWA KIERUNKU STUDIÓW: Administracja POZIOM STUDIÓW: studia II stopnia PROFIL STUDIÓW: ogólnoakademicki Opis zakładanych efektów uczenia się uwzględnia uniwersalne
Bardziej szczegółowoPROCEDURA KONTROLI ZARZĄDZCZEJ. Szkoły Podstawowej w Ligocie Małej
PROCEDURA KONTROLI ZARZĄDZCZEJ Szkoły Podstawowej w Ligocie Małej I. Postanowienia ogólne 1. Procedury kontroli zarządczej zostały opracowane na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 27 sierpnia
Bardziej szczegółowoZarządzenie NR 4/2013 Dyrektora Tarnowskiego Ośrodka Interwencji Kryzysowej i Wsparcia Ofiar Przemocy w Tarnowie, z dnia 7 stycznia 2013 r.
Zarządzenie NR 4/2013 Dyrektora Tarnowskiego Ośrodka Interwencji Kryzysowej i Wsparcia Ofiar Przemocy w Tarnowie, z dnia 7 stycznia 2013 r. w sprawie określenia zasad funkcjonowania i koordynowania kontroli
Bardziej szczegółowoI. Postanowienia ogólne.
PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie
Bardziej szczegółowoZasady kontroli zarządczej w Zespole Szkolno - Przedszkolnym nr 8 w Warszawie
Zasady kontroli zarządczej w Zespole Szkolno - Przedszkolnym nr 8 w Warszawie 1. Kontrola zarządcza w Zespole Szkolno - Przedszkolnym nr 8 w Warszawie, zwanym dalej zespołem, to ogół działań podejmowanych
Bardziej szczegółowo